Giải pháp phát triển ngành công nghiệp phụ trợ dệt may việt nam

TRNG I HC NGOI THNG H NI KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T I NGOI ********* O0O ******** KHO LUN TT NGHIP ti: Giải pháp phát triển ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam SV thc hin Lp : Nguyn Ngc Tõm : Anh 19 Khúa : K42 E GV hng dn : THS Phm Th Hng Yn H NI, THNG 11 / 2007 MC LC LI M U CHNG I: TNG QUAN V PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM I TNG QUAN V PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP Lý thuyt chung v phỏt trin ngnh cụng nghip Mụ hỡnh kim cng ca Micheal Porter II NGNH CễNG NGHIP DT MAY VIT NAM 13 Khỏi nim ngnh cụng nghip dt may Vit Nam 13 V trớ ca ngnh cụng nghip dt may Vit Nam chui giỏ tr ton cu ( Global Value Chain) 16 III NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM 19 Khỏi nim ngnh cụng nghip ph tr 19 Khỏi nim ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam 22 c im v ý ngha ca ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam 24 IV.KINH NGHIM PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY CA MT S QUC GIA TRấN TH GII 26 1.Kinh nghim ca Trung Quc 27 Kinh nghim ca n 29 Kinh nghim ca Bangladesh 29 CHNG II: THC TRNG NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM TRONG THI GIAN QUA 31 I.THC TRNG NGNH CễNG NGHIP DT MAY VIT NAM 31 Dt may l ngnh cụng nghip ch lc ca Vit Nam 31 Dt may l ngnh mang li hiu qu kinh t thp 34 Tỏc ng ca s kin Vit Nam gia nhp WTO i vi ngnh dt may 44 II.THC TRNG NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM 46 1.Thc trng chung ca ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam 46 Thc trng mt s ngnh cụng nghip ph tr dt may c th 55 CHNG III: MT S GII PHP NHM PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY TRONG THI GIAN TI 64 I NH HNG PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP DT MAY V NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM TRONG THI GIAN TI 64 Ngnh dt may 64 1.1 D bỏo phỏt trin: 64 1.2.Quan im phỏt trin: 65 1.3 Mc tiờu: 68 Ngnh cụng nghip ph tr dt may 68 2.1 D bỏo phỏt trin: 68 2.2 Quan im phỏt trin: 71 2.3.Mc tiờu: 73 II MT S GII PHP PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY TRONG THI GIAN TI 75 Nhúm gii phỏp i vi Nh nc: 75 Nhúm gii phỏp i vi cỏc doanh nghip hot ng ngnh sn xut sn phm ph tr dt may 84 KT LUN 90 TI LIU THAM KHO 92 PH LC 97 LI M U Tớnh cp thit ca ti Ngnh dt may cú mt v trớ vụ cựng quan trng quỏ trỡnh phỏt trin kinh t cng nh quỏ trỡnh cụng nghip hoỏ ca nhiu quc gia trờn th gii, vỡ nú phc v nhu cu thit yu ca ngi v khụng ngng phỏt trin theo tc tng trng ca nn kinh t Quỏ trỡnh lch s phỏt trin ca nhng nc cụng nghip tiờn tin trờn th gii trc õy cng nh hin u ó tri qua bc phỏt trin sn xut v xut khu cỏc sn phm dt may Vit Nam, ngnh dt may l mt nhng ngnh cụng nghip sn xut hng tiờu dựng xut khu ch lc vi tc tng trng bỡnh quõn cao trờn 20%/nm Nm 2006, kim ngch xut khu ca ngnh dt may t 5,834 t USD, chim 15% tng kim ngch xut khu c nc, tng 20,5% so vi nm 2005 v to hng triu vic lm cho ngi lao ng Tuy nhiờn, ngnh dt may Vit Nam b ỏnh giỏ l ngnh cú hiu qu kinh t cha cao, sn xut gia cụng l ch yu - chim 60-70% kim ngch xut khu Trong ú ngnh nhp khu 80-90% nguyờn ph liu Nguyờn nhõn chớnh ca thc trng ny l s non kộm ca ngnh cụng nghip ph tr dt may nc Theo cỏc nh phõn tớch, ngnh cụng nghip ph tr dt may l thng ngun quỏ trỡnh sn xut, l u vo ca ngnh cụng nghip dt may, mt ngnh cụng nghip ph tr ny yu kộm, v lõu di nú s kộo theo s suy yu ca ngnh cụng nghip dt may vỡ khụng m bo c cỏi gc ca s phỏt trin bn vng Mun trỡ v nõng cao sc phỏt trin lõu bn v hiu qu kinh t cao i vi ngnh cụng nghip dt may, yờu cu tt yu t hin l phi xõy dng mt ngnh cụng nghip ph tr dt may vng mnh Nú s y nhanh quỏ trỡnh chuyờn mụn hoỏ ngnh dt may, to kh nng cnh tranh mnh m, to phỏt trin t phỏ cho ngnh dt may Vit Nam Tuy nhiờn, õy thc s l mt nan gii bi vỡ ngnh cụng nghip ph tr dt may cu Vit Nam cựng cú chung mt s phn vi cỏc ngnh cụng nghip ph tr ca cỏc ngnh cụng nghip khỏc Ngnh hin ang quỏ trỡnh thai nghộn ú ang yu kộm v cú nhiu bt cp Vỡ vy, tỡm li gii no cho bi toỏn cụng nghip ph tr núi chung v cụng nghip ph tr dt may núi riờng, ngnh dt may Vit Nam c chp thờm ụi cỏnh, bay cao bay xa khu vc v trờn th gii - l ni trn tr ca nhiu nh qun lý, nh kinh t Xut phỏt t thc tin ú, em ó chn ti Gii phỏp phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam lm khúa lun tt nghip ca mỡnh Em mun úng gúp mt s gii phỏp nhm phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr dt may nc nh thi gian ti Mc tiờu nghiờn cu Mc tiờu nghiờn cu ca khoỏ lun l: - Phõn tớch, tng hp, ỏnh giỏ thc trng ca ngnh dt may v ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam - a cỏc gii phỏp phỏp trin ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam i vi cỏc ch th nht nh: Nh nc; cỏc doanh nghip hot ng knh vc cụng nghip ph tr dt may; cỏc ngnh cụng nghip ph tr dt may c th: ngnh bụng; ngnh t tm; ngnh nguyờn ph kin i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu ca ti l ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam t nm 2000 n (2007), bao gm cỏc ngnh: ngnh sn xut mỏy múc trang thit b dt may; ngnh bụng; ngnh t tm; ngnh nguyờn ph kin Ngoi ra, khoỏ lun cng cp ti cỏc ngnh h tr v cú liờn quan n ngnh cụng nghip ph tr dt may nh ngnh c khớ, ngnh hoỏ du, ngnh thộp Phng phỏp nghiờn cu Khoỏ lun ny s dng cỏc phng phỏp: phng phỏp phõn tớch tng hp, kt hp gia lý lun v thc tin; phng phỏp kho sỏt ti mt s doanh nghip c th, v mt s phng phỏp khỏc B cc ca khoỏ lun: Ngoi phn m u, kt lun, mc lc, ph lc, danh mc ti liu tham kho, ni dung ca khoỏ lun gm cú chng sau: Chng I: Tng quan phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam Chng II: Thc trng v ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam thi gian qua Chng III: Mt s gii phỏp nhm phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr dt may Vit Nam thi gian ti Em xin gi li cm n chõn thnh ti giỏo viờn hng dn Thc s Phm Th Hng Yn, ngi ó nhit tỡnh hng dn, ch bo, chnh sa v cho em nhng li khuyờn b ớch em hon thnh tt lun ca mỡnh CHNG I TNG QUAN V PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM I TNG QUAN V PHT TRIN NGNH CễNG NGHIP Lý thuyt chung v phỏt trin ngnh cụng nghip Cụng nghip l mt b phn khng khớt ca nn kinh t, l lnh vc sn xut hng hoỏ vt cht m sn phm c ch to, ch bin cho nhu cu tiờu dựng hoc phc v hot ng sn xut tip theo T in in t Bỏch khoa ton th m Wikipedia nh ngha: Cụng nghip l hot ng kinh t, sn xut cú quy mụ ln, c s h tr, thỳc y mnh m ca cỏc tin b cụng ngh, khoa hc v k thut. Mt nh ngha khỏc ca t in Wikipedia v cụng nghip l hot ng kinh t qui mụ ln, sn phm to (cú th l phi vt th) tr thnh hng hoỏ Theo ngha ny, nhng hot ng kinh t chuyờn sõu t n mt qui mụ nht nh s tr thnh mt ngnh cụng nghip, chng hn: cụng nghip ch to ụ tụ, cụng nghip phn mm mỏy tớnh, cụng nghip in nh, cụng nghip gii trớ, cụng nghip thi trang Cụng nghip, theo ngha l ngnh sn xut vt cht, tr thnh u tu ca nn kinh t hu ht cỏc quc gia trờn th gii Nú ó thay i trt t nn kinh t phong kin qua hng lot cỏc tin b cụng ngh liờn tip sut chiu di lch s ca nhõn loi Hot ng ch to, ch bin tr thnh lnh vc to ca ci ch yu cho xó hi Sau Cỏch mng cụng nghip, mt phn ba sn lng kinh t ton cu l t cỏc ngnh cụng nghip ch to - vt qua giỏ tr ca hot ng nụng nghip v cng ngy ngnh cụng nghip cng chng t c tm quan trng ca nú i vi nn kinh t th gii núi chung v mi quc gia núi riờng Cụng nghip thng c phõn thnh cụng nghip nng v cụng nghip nh Trong ú cụng nghip nng l ngnh cn u t nhiu t bn, trỏi vi cụng nghip nh l ngnh s dng nhiu lao ng v mt s lng va phi nguyờn vt liu ó c ch bin to sn phm cú giỏ tr cao Cỏc quc gia, tu theo iu kin cỏc hon cnh lch s khỏc ca mỡnh, cú s la chn u tiờn phỏt trin cỏc ngnh cụng nghip c th khỏc nh phỏt trin cụng nghip nng lng, cụng nghip vt liu xõy dng, cụng nghip thc phm, cụng nghip in t vv Cỏc iu kin phỏt trin ngnh cụng nghip Trong cun Giỏo trỡnh kinh t phỏt trin1, cỏc tỏc gi ó a nm iu kin phỏt trin mt ngnh cụng nghip: a iu kin v t nhiờn gm t ai, khớ hu, khoỏng sn b iu kin v c s h tng bao gm giao thụng, in nc, thụng tin liờn lc C s h tng phi cú tớnh qui mụ, ng b, v tớnh phỏt trin nhm m bo s phỏt trin n nh, bn vng lõu di ca cỏc ngnh cụng nghip c iu kin v lao ng, bao gm s lng lao ng v cht lng lao ng i kốm vi mc phỏt trin cụng ngh d iu kin v chớnh sỏch mu dch ni a v ngoi thng Cỏc chớnh sỏch ny s nh hng n vic khuyn khớch hay kỡm hóm mt ngnh cụng nghip c th, tu thuc theo tng iu kin lch s v yờu cu ca mi quc gia e iu kin kinh t v mụ, bao gm cỏc chớnh sỏch v thu, t giỏ hi oỏiv cỏc chớnh sỏch khỏc ca nh nc nhm khuyn khớch hay hn ch mt ngnh cụng nghip c th Cũn cun Kinh t phỏt trin (1994), GS Tụn Tớch Thch cho rng vic phỏt trin mt ngnh cụng nghip c th ph thuc vo bn yu t: Tin s inh Phi H ch biờn, NXB Thng kờ (2006) a S thay i v nhu cu xó hi, nhu cu cho sn xut v nhu cu tiờu dựng cỏ nhõn b S phỏt trin khoa hc- k thut c iu kin t nhiờn v cỏc ti nguyờn thiờn nhiờn d S phõn cụng lao ng quc t gia cỏc nc S phõn cụng lao ng ny ph thuc vo li th so sỏnh ca tng nc vỡ mi quc gia khỏc cú nhng iu kin thun li khỏc Ngoi ra, cũn cú nhng ý kin cho rng phỏt trin mt ngnh cụng nghip phi da trờn cỏc c im ca sn xut cụng nghip l: - Sn xut cụng nghip phi mang tớnh chuyờn mụn húa sõu v hp tỏc rng Trong sn xut cụng nghip, quỏ trỡnh phõn cụng lao ng ngy cng sõu sc t m, khụng ch theo tng sn phm m cũn theo tng chi tit, tng b phn ca sn phm Chuyờn mụn hoỏ c tin hnh theo tng cụng on cu sn xut V ng thi vi chuyờn mụn hoỏ sõu, sn xut cụng nghip ũi hi thc hin s hp tỏc rng rói gia nhiu xớ nghip, nhiu ngnh khỏc to sn phm cui cựng Nh vy, chuyờn mụn hoỏ v hp tỏc hoỏ cụng nghip l hai mt khụng tỏch ri nhau: chuyờn mụn hoỏ cng sõu thỡ hp tỏc hoỏ cng rng - Sn xut cụng nghip phi cú kh nng liờn kt ln Trong nn cụng nghip hin i, nhiu c s sn xut cú mi quan h vi v mt k thut v cụng ngh, cựng s dng chung mt ngun nguyờn liu ban u to cỏc sn phm khỏc ú l quỏ trỡnh liờn hp hoỏ c im ny ũi hi phõn b cụng nghip, cỏc xớ nghip gn vi v qui trỡnh cụng ngh cn c cựng phõn b trờn mt lónh th nhm m bo quỏ trỡnh sn xut cụng ngh, thun tin cho vic qun lý kinh doanh v nõng cao hiu qu ca sn xut cụng nghip [12] Mt tớnh cht vụ cựng quan trng m ngy ngi ta ỏp dng nhiu hu ht cỏc ngnh cụng nghip l tớnh hiu qu tng dn theo qui mụ Sn xut c coi l cú hiu qu nht c t chc trờn qui mụ ln Lỳc ú mt s gia tng u vo vi t l no ú s dn n s gia tng u (sn lng) vi t l cao hn Nh vy mt iu kin na phỏt trin mt ngnh cụng nghip l kh nng m rng qui mụ ngnh cụng nghip ú cú th nõng cao tớnh hiu qu sn xut Mụ hỡnh kim cng ca Micheal Porter Mụ hỡnh kim cng ca Micheal Porter hay chớnh l Lý thuyt v li th cnh tranh quc gia (National Competitive Advantage) - i vo nhng nm 1990 (õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca mt th cỏc nh khoa hc 12 nc bt u t nm 1986) - c xõy dng da trờn c s lp lun rng kh nng cnh tranh ca mt ngnh cụng nghip c th hin trung kh nng sỏng to v i mi ca ngnh ú [7, tr.68-77] T c s ny, lý thuyt ó khỏi quỏt cho mt thc th ln hn - mt quc gia Tuy nhiờn khoỏ lun ny, em ch phõn tớch mụ hỡnh kim cng phm vi l mt ngnh cụng nghip Ngha l ỏp dng mụ hỡnh kim cng i vi li th cnh tranh ca mt ngnh cụng nghip Theo lý thuyt ny, li th cnh tranh ca mt ngnh cụng nghip th hin s liờn kt ca nhúm yu t Mi liờn kt ca nhúm ny to thnh mụ hỡnh kim cng Cỏc nhúm yu t ú bao gm: (1) iu kin cỏc yu t sn xut, (2) iu kin v cu, (3) cỏc ngnh cụng nghip h tr v cú liờn quan, (4) chin lc, c cu v mc cnh tranh ca ngnh Cỏc yu t ny tỏc ng qua li ln v hỡnh thnh nờn kh nng cnh tranh ca ngnh Ngoi ra, cũn cú yu t khỏc l chớnh sỏch ca Chớnh ph v c hi õy l yu t cú th tỏc ng n yu t c bn k trờn iu kin cỏc yu t sn xut: s phong phỳ di ca cỏc yu t sn xut cú vai trũ nht nh n li th cnh tranh v kh nng phỏt trin ca ngnh, cỏc doanh nghip ngnh cú c li th rt ln s dng cỏc yu t u vo cú chi phớ thp v cht lng cao Cỏc yu t u vo ny bao gm u vo c bn (ti nguyờn, khớ hu, lao ng gin n, ngun ti chớnh) v u vo cao cp (c s h tng, vin thụng hin i, lao ng cú tay ngh v trỡnh cao) Trong ú u vo cao cp cú ý ngha cnh tranh cao hn v quyt nh hn Vic ỏnh giỏ nng lc cnh tranh theo yu t u vo c xõy dng da trờn nhúm u vo, ú l: ngun nhõn lc, ngun ti nguyờn thiờn nhiờn, ngun tri thc, ngun v c s h tng Hỡnh 1.1: Khi kim cng ca M.Porter Chớnh ph Chin lc, c cu v mụi trng cnh tranh ngnh iu kin cỏc yu t sn xut iu kin v cu Cỏc ngnh h tr v cú liờn quan C hi Ngun: Giỏo trỡnh kinh t ngoi thng (2006), Trung i hc Ngoi thng H Ni iu kin nhu cu nc: Theo lý thuyt ca Micheal Porter, nhu cu nc xỏc nh mc u t, tc v ng c i mi ca cỏc doanh nghip ngnh Ba khớa cnh ca nhu cu nc cú nh hng ln ti kh nng cnh tranh ca ngnh l bn cht ca nhu cu nc, mụ 10 hỡnh tng trng ca nhu cu v c ch lan truyn nhu cu Trong ú, nhu cu th trng c chia thnh nhiu phõn on Mt phõn on th trng nc cú dung lng ln cú th thu hỳt s chỳ ý v u tiờn ca doanh nghip ngnh cho phộp h khai thỏc hiu qu kinh t nh qui mụ, s a dng ca phõn on th trng giỳp doanh nghip cú nhiu kinh nghim xõm nhp th trng quc t Ngi mua ũi hi cao s to ỏp lc ỏp ng cỏc tiờu chun v cht lng, c tớnh k thut, to sc ộp chuyn sang ỏp ng on nhu cu mi, cao cp hn Xột v qui mụ th trng, nú cú tỏc ng hai mt ti kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip ngnh Khi qui mụ th trng ln, nú cú th to hiu qu li sut theo qui mụ, nhng ng thi cng cú th lm gim sc ộp bỏn hng, ú lm gim tớnh nng ng ca doanh nghip i vi c ch lan truyn nhu cu, nhu cu bóo ho nhanh chúng cú th to li th cnh tranh, buc cỏc doanh nghip phi tip tc i mi v ci tin, to sc ộp gim giỏ, to cỏc c tớnh mi ca sn phm, nõng cao hiu qu sn xut Cỏc ngnh cụng nghip h tr v cú liờn quan: i vi mi doanh nghip, cỏc ngnh sn xut h tr l nhng ngnh sn xut cung ng u vo cho chui hot ng sn xut, kinh doanh ca doanh nghip Trong ú cỏc ngnh liờn quan l nhng ngnh m doanh nghip cú th phi hp hoc chia s cỏc hot ng thuc chui hot ng sn xut kinh doanh hoc nhng ngnh m sn phm ca chỳng mang tớnh cht b tr vic chia s hot ng thng din cỏc khõu phỏt trin k thut, sn xut, phõn phi hoc tip th hoc dch v S phỏt trin ca cỏc ngnh h tr, liờn quan s to li th tim tng cho cỏc doanh nghip nhn thc cỏc phng phỏp v c hi mi ỏp dng cụng ngh mi Hn na, ngnh h tr l ngnh xỳc tỏc chuyn ti thụng tin v i mi t doanh nghip ny n doanh nghip khỏc, y nhanh tc i mi ngnh kinh t Tuy nhiờn, theo M.Porter, nhng u vo 11 khụng cú tỏc ng quan trng ti s i mi hoc hiu qu ca sn phm hoc cụng ngh thỡ cú th nhp khu Chin lc, c cu v mụi trng cnh tranh: kh nng cnh tranh cũn c quyt nh bi cỏc yu t nh mc tiờu, chin lc v cỏch thc t chc doanh nghip ngnh Li th cnh tranh thng l s kt hp cỏc yu t trờn vi c s ca li th cnh tranh Nhng khỏc bit v trỡnh qun lý, sc mnh ng c cỏ nhõn, cỏc cụng c quyt nh, quan h vi khỏch hng, quan h gia ngi lao ng v b mỏy qun lýto li th hoc bt li cho doanh nghip Theo M.Porter, mụi trng cnh tranh nc cú mt ý ngha vụ cựng to ln vic to sc ộp ci tin i vi cỏc i th cnh tranh hin ti v thu hỳt i th mi nhp cuc, to sc ộp bỏn hng nc ngoi Ton b ngnh cụng nghip s tin b nhanh hn nhng ý tng mi c ph bin v ng dng nhanh hn Trong trng hp nc cha cú mụi trng cnh tranh sụi ng thỡ th trng nc hon ton m ca cựng vi chin lc kinh doanh quc t cú th l mt gii phỏp thay th hu hiu Vai trũ ca Chớnh ph: Chớnh ph cú th tỏc ng n li th cnh tranh ca ngnh thụng qua nhúm nhõn t xỏc nh li th cnh tranh trờn õy Cỏc tỏc ng ca chớnh ph cú th l tớch cc hoc tiờu cc Chớnh ph cú th tỏc ng n cỏc iu kin u vo thụng qua cỏc cụng c tr cp, chớnh sỏch th trng vn, chớnh sỏch giỏo dc, y tVai trũ iu hnh ca chớnh ph c th hin qua cỏc mt sau: nh hng phỏt trin thụng qua chin lc, qui hoch, k hoch, chớnh sỏch phỏt trin kinh t; to mụi trng phỏp lý v kinh t cho cỏc ch th kinh t hot ng v cnh tranh lnh mnh; l iu tit hot ng v phõn phi li ớch mt cỏch cụng bng thụng qua vic s dng cỏc cụng c ngõn sỏch, thu khoỏ, tớn dng; kim tra, kim soỏt cỏc hot ng kinh t theo ỳng phỏp lut v chớnh sỏch 12 Vai trũ ca c hi: C hi rt quan trng vỡ chỳng to s thay i bt ng cho phộp chuyn dch v th cnh tranh Chỳng cú th xoỏ i li th cnh tranh ca nhng cụng ty ó thnh lp trc ú v to tim nng cho cỏc cụng ty mi cú th khai thỏc cú c li th ỏp ng nhng iu kin mi v khỏc bit Tuy nhiờn, cỏc c hi l nhng s kin xy ớt liờn quan n tỡnh trng hin ti ca quc gia v nm ngoi phm vi nh hng ca cỏc doanh nghip ú l s thay i bt ng v cụng ngh, tng giỏ du m t ngt, thay i ỏng k trờn th trng chng khoỏn th gii, tng mnh cu trờn th gii v khu vc, quyt nh chớnh tr ca Chớnh ph Nhng thay i t bin cú th thay i c s ca li th v cho phộp to mt mụ hỡnh kim cng mi thay th mụ hỡnh kim cng c õy, em cú mt nhn xột ch quan l mụ hỡnh kim cng cu M.Porter u vit hn hn cỏc lý thuyt v cụng nghip nờu trờn vỡ nú bao hm y cỏc yu t tỏc ng n s phỏt trin ca mt ngnh cụng nghip Vỡ th khoỏ lun ny, i vo phõn tớch thc trng v kh nng cnh tranh ca ngnh cụng nghip cng nh a cỏc gii phỏp phỏt trin kh nng cnh tranh y, em s ỏp dng mụ hỡnh kim cng vo vic phõn tớch khoỏ lun ca mỡnh II NGNH CễNG NGHIP DT MAY VIT NAM Khỏi nim ngnh cụng nghip dt may Vit Nam Xột v khớa cnh ngụn ng, thut ng cụng nghip dt may c to thnh bi nhúm t cụng nghip v dt may T cụng nghip ó c gii thớch phn 1.1.1 l hot ng kinh t cú qui mụ ln, c s thỳc y mnh m ca cỏc tin b v khoa hc cụng ngh v sn phm to tr thnh hng hoỏ T dt may l mt t ghộp thun Vit, c cu to bi t n dt v may Nú cú ý ngha ch hot ng dt vi t si v may qun ỏo t vi 13 Nh vy, khỏi nim ngnh cụng nghip dt may l ch mt ngnh cụng nghip sn xut cỏc sn phm phc v cho nhu cu thit yu ca ngi l cỏc loi vi vúc, qun ỏo v cỏc dựng bng vi Sn phm ca ngnh cụng nghip dt may gm cú: sn phm may mc cui cựng (clothing/garment hoc apparel), cỏc loi vi (textiles), cỏc sn phm khỏc t si (vd: bớt tt, khn bụng).Trong thc tin ngnh cụng nghip dt may thuc lnh vc cụng nghip nh, s dng nhiu lao ng, c bit l lao ng n Cng nh cỏc cng quc chõu , Vit Nam quyt tõm xõy dng ngnh cụng nghip dt may l ngnh cụng nghip ch lc ca t nc S la chn ny bt ngun t nhng thun li v t nhiờn v ngi Ngi dõn Vit Nam t lõu cú ngh trng dõu nuụi tm, xe bụng kộo si v n cũn tn ti nhiu lng ngh truyn thng ni ting v thờu thựa dt la nh lng la H ụng, Vn Phỳc, Bo Lc (Lõm ng) Bờn cnh ú Vit Nam c thiờn nhiờn u ói, cú khớ hu phự hp vi vic nuụi trng cỏc nguyờn liu thụ ca ngnh dt may nh trng bụng, trng dõu, nuụi tm Ngnh cụng nghip dt may Vit Nam gm cú hai b phn: ngnh dt v ngnh may Ngnh dt gm cỏc khõu: kộo si, dt vi, nhum v hon tt vi Trong ú, kộo si l quỏ trỡnh sn xut si t cỏc nguyờn liu thụ khỏc nhau, cỏc mnh si n riờng l c xon li vi to thnh si di v chc Dt vi gm cú dt truyn thng v dt kim Dt vi truyn thng l hot ng s dng khung ci hay mỏy dt kộo cng v nh v cỏc si an cỏc si theo chiu dc v ngang vuụng gúc vi to thnh tm vi Dt kim l hot ng dựng kim múc cỏc si vi to thnh tm vi hoc sn phm may mc cui cựng Nhum v hon tt vi l hot ng x lý vi thụ (c dt t cỏc si n sc mu trng) bng hoỏ cht v bt mu (thng c to t than ỏ v sn phm hoỏ du), to cho vi nhng hoa hay búng khỏc nhm ỏp ng cỏc nhu cu a dng v thm m 14 Ngnh may s dng nguyờn liu chớnh l vi v mt s ph liu khỏc (khuy, ren, mỏc), thụng qua thit k, o ct, s dng cỏc loi mỏy may to thnh sn phm may mc cui cựng Hỡnh 1.2: S mụ t ton b quỏ trỡnh sn xut dt may X tng hp hoỏ hc X nhõn to t nhiờn Nguyờn liu thụ t nhiờn kộo si Dt kim Dt khung Dt In vi Nhum vi Sn xut nguyờn liu Hon tt vi Ct may May Sn phm tiờu dựng cui cựng Hai ngnh cụng nghip ny cú mi quan h khng khớt vi nhau, c vớ nh hai anh em bi s phỏt trin ca ngnh ny l tin , ng lc phỏt trin ngnh Mi quan h gia hai ngnh c th hin hỡnh 1.2 trờn Vai trũ ch yu ca ngnh dt l sn xut vi vúc phc v ngnh may, cũn s phỏt trin ca ngnh may to th trng tiờu th cho ngnh dt S phỏt trin ng u ca hai ngnh ny cú ý ngha sng cũn i vi ngnh cụng nghip dt may núi chung 15 V trớ ca ngnh cụng nghip dt may Vit Nam chui giỏ tr ton cu ( Global Value Chain) Chui giỏ tr ton cu l gỡ? Chui giỏ tr l mt lot cỏc hnh ng m doanh nghip ó thc hin nhm to mt sn phm t ý tng sn phm c thai nghộn cho n a sn phm i vo s dng Quỏ trỡnh ny bao gm cỏc khõu nh thit k, sn xut, marketing, phõn phi v h tr ti ngi tiờu dựng cui cựng Cỏc hnh ng nm mt chui giỏ tr cú th c thc hin bi mt doanh nghip n l, nhng cng cú th ó din s phõn chia lao ng gia cỏc doanh nghip vi Cỏc hnh ng chui giỏ tr m to sn phm hoc dch v, cú th din mt khu vc a lý nht hoc tri di ti nhiu khu vc a lý khỏc Khỏi nim chui giỏ tr ton cu- Global Value Chain (GVC) c hiu l chui giỏ tr c to bi nhiu cụng ty khỏc v tri di trờn nhiu khu vc a lý.[26] im ỏng núi l chui giỏ tr ton cu cho phộp cỏc cụng on ca chui t ti nhng a im (quc gia) cú kh nng t hiu qu cao nht vi chi phớ thp nht Vai trũ then cht ca chui giỏ tr ton cu thng l cỏc on a quc gia tớnh cht hot ng xuyờn biờn gii v kh nng thu hỳt hp tỏc thng mi v u t quc t ca cỏc on ny Do chi phớ nhõn cụng cng nh dch v h tr ti cỏc nc phỏt trin thng rt t, nờn xut hin xu hng cỏc on ny ngy cng s dng nhiu ngun lc bờn ngoi chớnh quc, ngha l nhiu doanh nghip ti cỏc nc ang phỏt trin cú kh nng tham gia vo chui giỏ tr ton cu theo hỡnh thc xut khu ti ch i vi ngnh dt may, mt nhng c im ni bt ca ngnh cụng nghip ny l tớnh chuyờn sõu v hp tỏc rng, c th l vic phõn chia sn xut thnh tng cụng on riờng bit c im ny bt ngun t lý 16 tng cụng on cú th tỏch ri chỳng rt khỏc v bn cht v k thut sn xut Sn xut nguyờn liu thụ ch yu liờn quan n cụng vic chn nuụi, trng trt (trng bụng, trng dõu, nuụi tm) Cỏc bc sn xut tip theo l kộo si, dt vi, nhum, hon tt vi v cụng on may cng ũi hi cỏc k nng v cụng c lao ng chuyờn bit, hu nh khụng cú s trựng lp no gia cỏc hot ng hay gia tng cụng on Mt c im khỏc ca ngnh dt may l gn lin vi iu kin t nhiờn v v trớ a lý cú th sn xut cụng nghip qui mụ ln vi cht lng n nh da trờn cỏc hot ng sn xut nguyờn liu thụ Do ú, mc dự nhm ỏp ng nhu cu thit yu ca ngi l cỏi mc, hu ht cỏc quc gia u phỏt trin ngnh dt may, xut phỏt t ngun gc lõu i l ngnh th cụng sn xut h gia ỡnh, v hu ht cỏc quc gia u cú nhng iu kin thun li nht nh phỏt trin cụng nghip ny, nhng hin nay, xu th ton cu hoỏ din mnh m, ngnh dt may l mt nhng ngnh th hin s phõn cụng lao ng quc t rừ rt nht Theo ú, cỏc hot ng s dng nhiu lao ng, cú hm lng cụng ngh thp (nh may) c trung sang cỏc quc gia ang v kộm phỏt trin, cũn cỏc hot ng phc tp, cú giỏ tr cao (nh sn xut cỏc loi si tng hp v vt liu mi) tip tc c trỡ ti cỏc quc gia phỏt trin Vit Nam cng nh nhiu quc gia trờn th gii ang tham gia vo quỏ trỡnh phõn cụng lao ng quc t, quỏ trỡnh chuyờn mụn hoỏ sn xut v vo chu trỡnh to chui giỏ tr ton cu ngnh dt may bng cỏch úp gúp mt phn khỏ ln vo sn lng dt may ton th gii Cỏc hc gi th gii cho rng chu trỡnh sỏng to giỏ tr tng thờm ca mt ngnh cụng nghip c chia thnh khu vc ú l: khu vc thng ngun (up-stream) bao gm cỏc hot ng: nghiờn cu, trin khai- thit ksn xut cỏc b phn, linh kin; khu vc trung ngun (mid-stream) l cụng on lp rỏp gia cụng; cũn khu vc h ngun (down-stream) bao gm hot 17 ng khai thỏc th trng, tip th v xõy dng mng li lu thụng, chin lc thng hiu Giỏ tr tng thờm to hai khu vc thng ngun v h ngun l rt cao cũn khu vc trung ngun l tng i thp [5] Theo s liu iu tra t chc JETRO tin hnh ti cỏc c s lp rỏp c khớ ca cỏc nh u t Nht Bn ụng Nam , chi phớ linh kin ph tựng chim ti 70-90% giỏ thnh sn phm, chi phớ v nhõn cụng ch chim khong 10% Nh vy, rừ rng cú mt s khỏc bit rt ln gia khõu thng ngun v khõu trung ngun chui giỏ tr ton cu Nhng nc cú nn cụng nghip phỏt trin ch yu nm cỏc khõu thng ngun v h ngun ú cỏc sn phm, dch v ca h cú tờn trờn th trng th gii, h ó to c nhng thng hiu mnh, ỏng giỏ T vic lm ch khõu thng ngun, phỏt trin mnh khõu h ngun, chuyn dch khõu trung ngun sang cỏc nc ang phỏt trin, h ó nm gi phn ln - thm hu ht giỏ tr gia tng ca sn phm, v nhng gỡ m cỏc nc nhn gia cụng, lp rỏp cỏc sn phm ú nhn c ch l phn tin cụng ớt i vi giỏ lao ng r V th chui giỏ tr ton cu cú mt ý ngha vụ cựng ln lao, bi nú phn nh chớnh xỏc nng lc kinh t ca mi quc gia núi chung, mi ngnh ngh núi riờng V th y ch cho chỳng ta thy chỳng ta ang õu bn phõn cụng lao ng th gii Vy ngnh dt may Vit Nam ang õu chui giỏ tr ton cu, v lm th no gia tng v th ca ngnh cụng nghip dt may Vit Nam chui giỏ tr y? Khụng hn l khú lm tỡm cõu tr li cho v u tiờn ca cõu hi ny Trong thi gian va qua, ngnh dt may chỳng ta ch yu l gia cụng xut khu, 60-70% kim ngch xut khu ca ngnh dt may l t gia cụng xut khu, th gii dng nh khụng bit n ngnh dt may c lp ca Vit Nam bi chỳng ta cha h cú nhng thng hiu ni ting trờn th trng th gii v ch mi xut hin mt vi doanh nghip cú th mnh dn xut khu 18 bng cỏi tờn ca mỡnh- m cng ch mt vi mt hng nht nh nh ỏo vest ca doanh nghip Nh Bố, ỏo s mi nam ca Vit Tin Nh vy, thc cht chỳng ta ang nm v trớ ỏy ca chui giỏ tr, ngha l giỏ tr gia tng m ngnh dt may mang li rt ớt i i vi v th hai ca cõu hi: lm th no gia tng v th ca ngnh cụng nghip dt may Vit Nam chui giỏ tr y?, cõu tr li m nhiu chuyờn gia ó a l: Trờn th gii hin nay, cựng vi vic m rng khu vc trung ngun v h ngun, cỏc quc gia u rt quan tõm v n lc tin v phớa thng ngun, ú phỏt trin cụng nghip ph tr l mt hng u tiờn Vit Nam khụng th nm ngoi xu th ú Vic phỏt trin cụng nghip dt may bn vng gn lin vi vic phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr dt may l mt tt yu III NGNH CễNG NGHIP PH TR DT MAY VIT NAM Khỏi nim ngnh cụng nghip ph tr Thut ng cụng nghip ph tr l mt thut ng khỏ mi m Vit Nam Mt thi gian di cho n trc i mi, nn kinh t nc ta va cũn mang m du n ca nn kinh t t cung t cp, va b nh hng ca nhn thc ớt nhiu mang tớnh giỏo iu v tớnh c lp t ch- cỏi gỡ cng t lm ly, t u n cui, thm riờng tng xớ nghip - nờn Vit Nam cha thc s hỡnh thnh cụng nghip ph tr Tip n l giai on ún nhn mt cỏch thiu chn lc u t trc tip nc ngoi (FDI), dn n s xut hin ca hng lot c s gia cụng, lp rỏp vi nguyờn ph liu v linh kin, ph tựng hu ht l nhp khu Trong bỏo cỏo iu tra Xõy dng v tng cng ngnh cụng nghip ph tr ti Vit Nam Kyoshiro Ichikawa- T viờn u t cao cp ca Cc xỳc tin u t Nht Bn ti H Ni, ó nhn nh: Mc dự nhn thc c tm quan trng ca cỏc ngnh cụng nghip ph tr, nhng hu ht quan 19 [...]... nguồn”, trong đó phát triển công nghiệp phụ trợ là một hướng ưu tiên Việt Nam không thể nằm ngoài xu thế đó Việc phát triển công nghiệp dệt may bền vững gắn liền với việc phát triển ngành công nghiệp phụ trợ dệt may là một tất yếu III NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ DỆT MAY VIỆT NAM 1 Khái niệm ngành công nghiệp phụ trợ Thuật ngữ công nghiệp phụ trợ là một thuật ngữ khá mới mẻ ở Việt Nam Một thời gian... CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 1 Khái niệm ngành công nghiệp dệt may Việt Nam Xét về khía cạnh ngôn ngữ, thuật ngữ công nghiệp dệt may được tạo thành bởi 2 nhóm từ công nghiệp và dệt may Từ công nghiệp đã được giải thích ở phần 1.1.1 là “hoạt động kinh tế có qui mô lớn, được sự thúc đẩy mạnh mẽ của các tiến bộ về khoa học công nghệ” và “sản phẩm tạo ra trở thành hàng hoá” Từ dệt may là một... Hai ngành công nghiệp này có mối quan hệ khăng khít với nhau, được ví như hai anh em bởi sự phát triển của ngành này là tiền đề, động lực để phát triển ngành kia Mối quan hệ giữa hai ngành được thể hiện trong hình 1.2 ở trên Vai trò chủ yếu của ngành dệt là sản xuất ra vải vóc phục vụ ngành may, còn sự phát triển của ngành may tạo ra thị trường tiêu thụ cho ngành dệt Sự phát triển đồng đều của hai ngành. .. từ ghép thuần Việt, được cầu tạo bởi 2 từ đơn dệt và may Nó có ý nghĩa chỉ hoạt động dệt vải từ sợi và may quần áo từ vải 13 Như vậy, khái niệm ngành công nghiệp dệt may là để chỉ một ngành công nghiệp sản xuất ra các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người là các loại vải vóc, quần áo và các đồ dùng bằng vải Sản phẩm của ngành công nghiệp dệt may gồm có: sản phẩm may mặc cuối cùng... truyền thống nổi tiếng về thêu thùa dệt lụa như làng lụa Hà Đông, Vạn Phúc, Bảo Lộc (Lâm Đồng)… Bên cạnh đó Việt Nam được thiên nhiên ưu đãi, có khí hậu phù hợp với việc nuôi trồng các nguyên liệu thô của ngành dệt may như trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam gồm có hai bộ phận: ngành dệt và ngành may Ngành dệt gồm các khâu: kéo sợi, dệt vải, nhuộm và hoàn tất vải Trong... (vd: bít tất, khăn bông…).Trong thực tiễn ngành công nghiệp dệt may thuộc lĩnh vực công nghiệp nhẹ, sử dụng nhiều lao động, đặc biệt là lao động nữ Cũng như các cường quốc châu Á, Việt Nam quyết tâm xây dựng ngành công nghiệp dệt may là ngành công nghiệp chủ lực của đất nước Sự lựa chọn này bắt nguồn từ những thuận lợi về tự nhiên và con người Người dân Việt Nam từ lâu có nghề trồng dâu nuôi tằm, xe... ưu việt hơn hẳn các lý thuyết về công nghiệp nêu trên vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố tác động đến sự phát triển của một ngành công nghiệp Vì thế trong khoá luận này, khi đi vào phân tích thực trạng về khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp cũng như đưa ra các giải pháp phát triển khả năng cạnh tranh ấy, em sẽ áp dụng mô hình kim cương vào việc phân tích trong khoá luận của mình II NGÀNH CÔNG NGHIỆP... chung, mỗi ngành nghề nói riêng Vị thế ấy chỉ ra cho chúng ta thấy chúng ta đang ở đâu trong bản đồ phân công lao động thế giới Vậy ngành dệt may Việt Nam đang ở đâu trong chuỗi giá trị toàn cầu, và làm thế nào để gia tăng vị thế của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị ấy? Không hẳn là khó lắm để tìm câu trả lời cho vế đầu tiên của câu hỏi này Trong thời gian vừa qua, ngành dệt may chúng... chí ở riêng từng xí nghiệp - nên ở Việt Nam chưa thực sự hình thành công nghiệp phụ trợ Tiếp đến là giai đoạn đón nhận một cách thiếu chọn lọc đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), dẫn đến sự xuất hiện của hàng loạt cơ sở gia công, lắp ráp với nguyên phụ liệu và linh kiện, phụ tùng hầu hết là nhập khẩu Trong báo cáo điều tra “ Xây dựng và tăng cường ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam – Kyoshiro Ichikawa-... ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản xuất, phân phối hoặc tiếp thị hoặc dịch vụ Sự phát triển của các ngành hỗ trợ, liên quan sẽ tạo ra lợi thế tiềm tàng cho các doanh nghiệp nhận thức các phương pháp và cơ hội mới để áp dụng công nghệ mới Hơn nữa, ngành hỗ trợ là ngành xúc tác chuyển tải thông tin và đổi mới từ doanh nghiệp này đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh tốc độ đổi mới trong ngành kinh tế