1. Tính cấp thiết của đề tàiHiện nay, cùng với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, thị trường điện thoại di động đang tăng trưởng hết sức mạnh mẽ. Đây thực sự là một mảnh đất màu mỡ đối với các nhà sản xuất điện thoại di động khi mà nếu như tổng số điện thoại thông minh (smart phone) bán ra trên toàn cầu trong năm 2013 là 990 triệu chiếc thì đến năm 2014, con số đó đã là 1.283 triệu chiếc (Neil Mawston, 2015). Song hành với đó là mức độ cạnh tranh của các hãng điện tử ngày càng khốc liệt, số lượng các hãng mới gia nhập thị trường tăng lên nhanh chóng.Samsung Electronics cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Tập đoàn này đang phải chịu sức ép cạnh tranh rất lớn, không chỉ từ các đối thủ truyền thống như Apple, LG, Nokia… mà còn từ các đối thủ đang nổi lên mạnh mẽ, đặc biệt là các nhà sản xuất Trung Quốc như Huawei, Lenovo, Oppo…Năm 2014, lợi nhuận của Samsung chỉ đạt 25.300 tỷ won, giảm tới 32% so với 2013 (Nguyễn Lý, 2015). Trước thực trạng đó, là một trong những doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động lớn nhất của tập đoàn Samsung, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV) buộc phải tìm mọi cách để vừa cung ứng đủ hàng ra thị trường, vừa cắt giảm chi phí, cải thiện tình hình tài chính doanh nghiệp. Trong đó, quản lý hàng tồn kho là một trong những khâu trọng yếu.Công tác quản lý hàng tồn kho của SEV những năm vừa qua đã đạt được những yêu cầu nhất định, cơ bản đảm bảo cung ứng đủ sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan, công tác quản lý hàng tồn kho đang còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến tuổi tồn kho, độ chính xác sổ sách hàng tồn kho. Tính đến cuối năm 2014, giá trị hàng tồn kho trên 60 ngày (bad aging stock) của SEV lên tới 39,26 triệu USD, chiếm 7,07% giá trị hàng tồn kho, tăng so với 6,98% cuối năm 2013 và cao hơn mức trung bình của các công ty trong tập đoàn (5,25% năm 2014) . Điều này gây ra sự lãng phí nguồn lực to lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý hàng tồn kho là một công việc khá phức tạp, liên quan tới nhiều phòng ban chức năng, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp mình. Xuất phát từ tầm quan trọng và thực tế quản lý hàng tồn kho tại SEV, đề tài: “Quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam” đã được lựa chọn. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tàiCác tác giả ở các công trình nghiên cứu trước đây cũng đã trình bày được khá đầy đủ cơ sở lý thuyết về hàng tồn kho cũng như công tác quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp. Ở các đề tài trong nước, Chương Mũi Lý (2007) đã tóm lược được các phương pháp hoạch định nhu cầu hàng tồn kho bao gồm các mô hình tồn kho như EOQ, POQ hay JIT. Tác giả cũng đưa ra được các chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho như các chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng, chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho, chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo tồn kho. Tuy vậy, tác giả chưa nêu bật được các nội dung trong công tác quản lý hàng tồn kho, còn thiếu những chỉ tiêu khác để đánh giá mức độ hoàn thiện trong công tác quản lý hàng tồn kho như vòng quay hàng tồn kho, tuổi tồn kho…Nguyễn Thu Thủy (2011) đã trình bày khá rõ ràng về khái niệm, đặc điểm cũng như cách phân loại hàng tồn kho trong doanh nghiệp. Tác giả cũng đã chỉ rõ sự cần thiết phải quản lý hàng tồn kho, các mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ, JIT và các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho. Tuy nhiên, giống như Chương Mũi Lý (2007), các nội dung của công tác quản lý hàng tồn kho chưa được trình bày đầy đủ, còn thiếu nhiều nội dung quan trọng như quản lý sổ sách hàng tồn kho, kiểm kê, trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho.Ở các đề tài nước ngoài, trong công trình nghiên cứu của mình, Lining Bai và Ying Zhong (2008) thông qua những phân tích về Quản lý dây chuyền cung ứng – SCM đã chỉ ra những lý thuyết về hàng tồn kho cũng như quản lý hàng tồn kho. Theo tác giả, để hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho, các doanh nghiệp cần chú ý những vấn đề chính như sau: Xây dựng điểm đặt hàng phù hợp nhằm giảm thiểu chi phí tồn trữ những vẫn đảm bảo sản xuất. Các mô hình quản trị dự trữ như EOQ, JIT được đề cập đến và phân tích; Quản lý kho tàng, bến bãi khoa học nhằm tối ưu thời gian xuất nhập kho, giảm thiểu hao hụt mất mát; Sử dụng công nghệ thông tin vào quản trị hàng tồn kho.Bên cạnh đó, Kris Hiiemaa (2015) còn đề cập đến các vấn đề về nhân lực quản lý hàng tồn kho, dự báo xu hướng thị trường đầu ra cũng như đầu vào.Tuy nhiên, những vấn đề về kiểm kê hàng tồn kho, kế toán giá thành hàng tồn kho cũng như trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho ít được nhắc tới trong các nghiên cứu trước đây. Các công trình nghiên cứu trước đây chủ yếu mang tính tổng quát, chung cho nhiều doanh nghiệp mà chưa có nghiên cứu nào tập trung vào quản lý hàng tồn kho của các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất điện tử. Đây là lĩnh vực sản xuất mà hàng tồn kho mang những đặc thù riêng như vòng đời sản phẩm ngắn, sản phẩm dễ hư hỏng… nên công tác quản lý hàng tồn kho sẽ mang những đặc trưng riêng. Đối với các công ty có quy mô lớn, hệ thống sản xuất phức tạp, công tác quản lý còn khó khăn hơn.Đây cũng chính là một lý do để tác giả lựa chọn đề tài “Quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam”.3. Mục đích và ý nghĩa nghiên cứu của đề tàiMục tiêu chính của đề tài này là thông qua hệ thống cơ sở lý luận về hàng tồn kho, trình bày được thực trạng quản lý hàng tồn kho tại SEV cũng như đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho để từ đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị cho công ty trong thời gian tới.Để thực hiện được mục tiêu tổng quát nêu trên, những mục tiêu cụ thể được đề cập trong luận văn bao gồm: Làm rõ cơ sở lý luận và tầm quan trọng của quản lý hàng tồn kho đối với doanh nghiệp; các nội dung của công tác quản lý hàng tồn kho; các chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho; các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý hàng tồn kho; Phân tích thực trạng, chỉ ra được những điểm đạt được, những tồn tại trong công tác quản lý hàng tồn kho hiện nay và tác động của nó đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại SEV; Từ đó đề xuất thêm những giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý hàng tồn kho tại SEV.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu của đề tài này là các vấn đề về quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp.Phạm vi nghiên cứuPhạm vi không gian nghiên cứu: các vấn đề về quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam.Phạm vi thời gian nghiên cứu: giai đoạn từ năm 20122014. Đây là giai đoạn Công ty có những bước phát triển mạnh mẽ về quy mô, lợi nhuận nhưng cũng bộc lộ nhiều hạn chế trong công tác quản lý hàng tồn kho.5. Phương pháp nghiên cứuCách thức tiếp cận giải quyết các câu hỏi nghiên cứu đặt ra+ Các mô hình EOQ, Justintime được vận dụng trong Luận văn để phân tích thực trạng quản lý dự trữ tồn kho tại công ty;+ Tác giả luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu định lượng trong thu thập và xử lý thông tin trong luận văn;Nguồn dữ liệuNguồn dữ liệu được sử dụng trong luận văn là dữ liệu thứ cấp, bao gồm các dữ liệu được trình bày trong báo cáo tài chính (doanh thu, lợi nhuận, giá trị hàng tồn kho phân theo thành phần, dự phòng giảm giá HTK…), các dữ liệu thống kê xuất nhập tồn, các dữ liệu bán hàng…. Các dữ liệu này được thu thập từ các tài liệu, thông tin nội bộ của các Phòng ban liên quan: Phòng Tài chính, Phòng Mua hàng, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Quản lý kho, và các thông tin từ bên ngoài cùng dữ liệu từ Internet. Các nguồn dữ liệu này được trích dẫn trực tiếp trong luận văn và được ghi chú chi tiết trong phần tài liệu tham khảo.Xử lý thông tinCác phương pháp được sử dụng trong luận văn bao gồm: thống kê, so sánh tương quan, đồ thị. Cụ thể, thông qua nguồn dữ liệu thu thập được, tác giả đã chọn lọc, sắp xếp các dữ liệu đó và tính toán ra các chỉ tiêu, thông tin cần thiết. Sau đó, các chỉ tiêu được so sánh qua từng thời kỳ hoặc so sánh với trung bình ngành, trung bình các công ty trong tập đoàn để nhận biết được xu thế biến động cũng như thực trạng của các chỉ tiêu đó. Tác giả còn sử dụng các biểu đồ, đồ thị nhằm thể hiện một cách trực quan, sinh động hơn các thông tin trong luận văn.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn Trên phương diện lý luận: thông qua luận văn, tác giả làm rõ được các nội dung công tác quản lý hàng tồn kho, các nhân tố tác động đến công tác quản lý hàng tồn kho cũng như các chỉ tiêu phản ánh mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp. Trên phương diện thực tiễn: thông qua luận văn, tác giả phân tích được thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam, từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho nhằm cải thiện tình hình tài chính cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.7. Bố cục của luận vănNgoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được trình bày gồm 3 phần:Chương 1: Quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệpChương 2: Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt NamChương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn phi hùng quản lý hàng tồn kho công ty tnhh samsung electronics việt nam Chuyên ngành: kinh tế tài ngân hàng Ngời hớng dẫn khoa học: ts trần tất thành Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan rng õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca tụi, cú s h tr t Ging viờn hng dn l TS Trn Tt Thnh Cỏc ni dung nghiờn cu v kt qu ti ny l trung thc v cha tng c cụng b bt c cụng trỡnh nghiờn cu no trc õy Nhng s liu cỏc bng biu phc v cho vic phõn tớch, nhn xột, ỏnh giỏ c chớnh tỏc gi thu thp t cỏc ngun khỏc cú ghi phn ti liu tham kho Ngoi ra, mt s nhn xột, ỏnh giỏ cng nh s liu ca cỏc tỏc gi, c quan t chc khỏc c s dng ti, v cng c th hin phn ti liu tham kho Nu phỏt hin cú bt k s gian ln no, tụi xin hon ton chu trỏch nhim trc Hi ng v kt qu lun ca mỡnh Tỏc gi Nguyn Phi Hựng MC LC DANH MC CC THUT NG, CH VIT TT CHNG 1: QUN Lí HNG TN KHO CA DOANH NGHIP i 1.1 Tng quan v hng tn kho i 1.1.1 Ti sn lu ng .i Ti sn lu ng l nhng ti sn ngn hn v thng xuyờn luõn chuyn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh i 1.1.2 Hng tn kho i Hng tn kho l nhng ti sn c doanh nghip d tr nhm mc ớch bỏn, sn xut kinh doanh hoc ang quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v cung cp dch v i 1.1.3 Phõn loi hng tn kho i 1.1.3.1 Cn c vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh .i 1.1.4 Cỏc phng phỏp xỏc nh giỏ tr hng tn kho i Bao gm phng phỏp nhp trc - xut trc; phng phỏp nhp sau - xut trc; phng phỏp giỏ thc t ớch danh; phng phỏp giỏ bỡnh quõn gia quyn; phng phỏp giỏ hch toỏn .i 1.2.1 S cn thit phi qun lý hng tn kho i 1.2.2 Ni dung qun lý hng tn kho ii 1.2.2.1 Hoch nh chớnh sỏch qun lý hng tn kho ii CHNG 2: THC TRNG QUN Lí HNG TN KHO iii TI CễNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIT NAM iii 2.1 Khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam .iii 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin iii CHNG 3: GII PHP HON THIN QUN Lí HNG TN KHO .ix TI CễNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIT NAM ix 1.1.1 Ti sn lu ng 1.1.2 Hng tn kho 1.1.3 Phõn loi hng tn kho 1.1.3.1 Cn c vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh .8 1.1.3.2 Cn c vo nhu cu s dng hng tn kho 11 1.1.3.3 Cn c vo cht lng ca hng tn kho 12 1.1.3.4 Cn c vo mc ớch s dng hng tn kho 13 1.1.4 Cỏc phng phỏp xỏc nh giỏ tr hng tn kho 13 1.1.4.1 Phng phỏp nhp trc - xut trc 14 1.1.4.2 Phng phỏp nhp sau - xut trc .14 1.1.4.3 Phng phỏp giỏ thc t ớch danh .15 1.1.4.4 Phng phỏp giỏ bỡnh quõn gia quyn 15 1.1.4.5 Phng phỏp giỏ hch toỏn 17 1.2 Qun lý hng tn kho ca doanh nghip 18 1.2.1 S cn thit phi qun lý hng tn kho .18 1.2.2 Ni dung qun lý hng tn kho 20 1.2.2.1 Hoch nh chớnh sỏch qun lý hng tn kho .20 1.2.2.2 Qun lý hng tn kho v mt hin vt 21 1.2.2.3 Qun lý hng tn kho v mt k toỏn 22 1.2.2.4 Qun lý hng tn kho v mt kinh t 23 1.2.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ mc hon thin qun lý hng tn kho 27 1.2.3.1 Mc hon thin cụng tỏc hoch nh chớnh sỏch hng tn kho .28 1.2.3.2 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt hin vt 28 1.2.3.3 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt k toỏn 29 1.2.3.4 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt kinh t 29 1.3 Cỏc nhõn t nh hng n hon thin qun lý hng tn kho 32 1.3.1 Nhõn t ch quan 32 1.3.2 Nhõn t khỏch quan .34 CHNG .37 THC TRNG QUN Lí HNG TN KHO .37 TI CễNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIT NAM 37 2.1 Khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam 37 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin 37 2.1.2 C cu t chc b mỏy 39 2.1.3 Kt qu sn xut kinh doanh 41 2.2 Thc trng qun lý hng tn kho ti Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam 43 2.2.1 Hng tn kho ti Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam 43 2.2.1.1 Nguyờn vt liu tn kho 44 2.2.1.2 Chi phớ sn xut kinh doanh d dang 46 2.2.1.3 Thnh phm 47 2.2.1.4 Hng húa 47 2.2.2 Hoch nh chớnh sỏch qun lý hng tn kho 48 2.2.2.1 Xỏc nh rừ mc tiờu ca chớnh sỏch qun lý hng tn kho 48 2.2.2.2 Xỏc lp quan im chi phi cụng tỏc qun lý hng tn kho 48 2.2.3 Qun lý hng tn kho v mt hin vt 49 2.2.3.1 Thit k v xõy dng h thng kho tng .49 2.2.3.2 Mó húa v sp xp hng húa 51 2.2.4 Qun lý hng tn kho v mt k toỏn 51 2.2.4.1 K toỏn s lng hng tn kho 51 2.2.4.2 K toỏn giỏ thnh hng tn kho .55 2.2.5 Qun lý hng tn kho v mt kinh t 58 2.2.6 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ mc hon thin qun lý hng tn kho 62 2.2.6.1 Mc hon thin cụng tỏc hoch nh chớnh sỏch hng tn kho .62 2.2.6.2 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt hin vt 62 2.2.6.3 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt k toỏn 63 2.2.6.4 Mc hon thin qun lý hng tn kho v mt kinh t 64 2.3 ỏnh giỏ mc hon thin qun lý hng tn kho ti Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam .68 2.3.1 Kt qu t c 68 2.3.2 Hn ch v nguyờn nhõn 70 2.3.2.1 Hn ch 70 2.3.2.2 Nguyờn nhõn 71 3.2 Gii phỏp hon thin qun lý hng tn kho ti Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam 76 3.2.1 Nõng cao cht lng i ng nhõn viờn qun lý hng tn kho 76 3.2.2 Tng cng thit lp mng li cỏc nh cung cp ni a 78 3.2.3 Tng cng r soỏt s sỏch hng tn kho 80 3.2.4 Tng cng qun lý an ninh 82 3.2.5 p dng k thut phõn tớch ABC phõn loi hng tn kho 84 3.3 Kin ngh 87 3.3.1 Kin ngh vi Tp on 87 3.3.2 Kin ngh vi C quan qun lý Nh nc 88 DANH MC CC THUT NG, CH VIT TT BOM DO EOQ FIFO GR/GI HTK JIT LIFO MAP MRP NVL PO SDBN SEV SEVT TO WAP Bills of Material: Danh mc nguyờn vt liu Delivery order: Lnh giao hng Economic ordering Quantity Nhp trc Xut trc Good reciept/Good Issue: Nhp kho/Xut kho Hng tn kho Just in time Last in first out: Nhp sau Xut trc Moving Average Price: Bỡnh quõn tng ln nhp xut Materials Requirement Planning Nguyờn vt liu Production order: Lnh sn xut Cụng ty TNHH Samsung Display Bc Ninh Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam Thỏi Nguyờn Tranfer Order: Lnh chuyn hng Weighted Average Price: Bỡnh quõn c k d tr DANH MC BNG BIU, BIU MU, S BNG Bng 2.1: Bng 2.2: Bng 2.3: Bng 2.4: Bng 2.5: Bng 2.6: Bng 2.7: Bng 2.8: Bng 2.9: Bng 2.10: Bng 2.11: Bng 2.12: Bng 2.13: BIU Biu 2.1: Biu 2.2: BIU MU Bỏo cỏo kt qu kinh doanh SEV t 2009 - 2014 Error: Reference source not found Giỏ tr hng tn kho ti SEV nm 2012 - 2014 Error: Reference source not found Giỏ tr nguyờn vt liu nhp xut cỏc thỏng nm 2014 Error: Reference source not found Bng nhp xut bỏn thnh phm qua cỏc thỏng nm 2014 Error: Reference source not found Bng nhp xut thnh phm qua cỏc thỏng nm 2014 .Error: Reference source not found T l trớch lp d phũng theo tui tn khoError: Reference source not found Trớch lp d phũng gim giỏ hng tn kho t nm 2012 - 2014 Error: Reference source not found Kt qu kim kờ mt s b phn thỏng 12/2014 Error: Reference source not found T trng hng tn kho tng ti sn SEV 2012 -2014 .Error: Reference source not found Vũng quay hng tn kho SEV t nm 2012 - 2014 Error: Reference source not found Kt qu thc hin k hoch xut hng cỏc thỏng nm 2014 Error: Reference source not found Giỏ tr hng tn kho ca SEV phõn theo tui tn kho cui nm 2014 Error: Reference source not found Giỏ tr Bad Aging Stock ca SEV 2012 - 2014 Error: Reference source not found Doanh thu, Li nhun SEV t 2009 2014 Error: Reference source not found Doanh thu/sn phm t nm 2009 - 2014 Error: Reference source not found Biu mu 2.1: Mu kim kờ Error: Reference source not found Biu mu 2.2: Bỏo cỏo xut nhp tn Error: Reference source not found TH th 1.1: Chi phớ tn tr hng húa .Error: Reference source not found S DANH MC CC THUT NG, CH VIT TT CHNG 1: QUN Lí HNG TN KHO CA DOANH NGHIP i 1.1 Tng quan v hng tn kho i 1.1.1 Ti sn lu ng .i Ti sn lu ng l nhng ti sn ngn hn v thng xuyờn luõn chuyn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh i 1.1.2 Hng tn kho i Hng tn kho l nhng ti sn c doanh nghip d tr nhm mc ớch bỏn, sn xut kinh doanh hoc ang quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v cung cp dch v i 1.1.3 Phõn loi hng tn kho i 1.1.3.1 Cn c vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh .i 1.1.4 Cỏc phng phỏp xỏc nh giỏ tr hng tn kho i Bao gm phng phỏp nhp trc - xut trc; phng phỏp nhp sau - xut trc; phng phỏp giỏ thc t ớch danh; phng phỏp giỏ bỡnh quõn gia quyn; phng phỏp giỏ hch toỏn .i 1.2.1 S cn thit phi qun lý hng tn kho i 1.2.2 Ni dung qun lý hng tn kho ii 1.2.2.1 Hoch nh chớnh sỏch qun lý hng tn kho ii CHNG 2: THC TRNG QUN Lí HNG TN KHO iii TI CễNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIT NAM iii 2.1 Khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam .iii 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin iii CHNG 3: GII PHP HON THIN QUN Lí HNG TN KHO .ix TI CễNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIT NAM ix 1.1.1 Ti sn lu ng 1.1.2 Hng tn kho 80 cỏc i th cnh tranh trờn a bn c bit l Cụng ty TNHH Microsoft Mobile Vit Nam ti khu cụng nghip VSIP Bc Ninh, Cụng ty TNHH Canon Vit Nam (Qu Vừ Bc Ninh) Mt s cụng ty rt tim nng khu cụng nghip VSIP Bc Ninh m SEV cú th hp tỏc ú l: + Cụng ty TNHH in t Foster (Bc Ninh) õy l mt cụng ty chuyờn sn xut tai nghe, loa, linh kin in t khỏc Foster Bc Ninh i vo hot ng nm 2011, n cụng ty cú khong 3.500 nhõn viờn + Cụng ty TNHH Dreamtech Vit Nam õy l cụng ty chuyờn sn xut bn mch mm Cụng ty Dreamtech Vit Nam bt u hot ng t nm 2011 v hin ti cú quy mụ khong 3.000 lao ng + Cụng ty TNHH Thit b in t LS Vit Nam õy l cụng ty chuyờn sn xut mt s linh kin in t cho in thoi di ng - Vic tng cng thit lp mng li cỏc nh cung cp ni a khụng ng ngha vi vic ký kt hp ng bng mi giỏ i vi nhng nh cung cp mi, SEV phi tin hnh kim nh cht ch, thc hin la chn thụng qua hỡnh thc u thu cụng khai nhm ký hp ng c vi nhng nh cung cp sn phm tt nht vi giỏ c r nht Cỏc bui u thu cn cú s tham gia chng kin ca cỏc b phn liờn quan nh phũng mua hng, phũng k toỏn, phũng sn xut, phũng kim toỏn ni b B phn u mi cụng tỏc ny (hin l cỏc phũng Purchasing Development) thng xuyờn bỏo cỏo vi Ban Giỏm c v tin v kt qu cỏc t m phỏn ký kt hp ng mi Thc hin c nhng cụng vic trờn, phn u n ht nm 2016, SEV s cú thờm 30 nh cung cp ni a mi, nõng t l giỏ tr nguyờn vt liu mua t nc lờn 45 - 50% T ú, cụng ty s ỏp dng rng rói hn mụ hỡnh JIT qun lý hng tn kho, gúp phn lm t l hng tn kho trờn tng ti sn gim xung di mc trung bỡnh ca cụng ty m (hin l 7,52%) 3.2.3 Tng cng r soỏt s sỏch hng tn kho Qun lý hng tn kho trờn h thng hay qun lý s sỏch hng tn kho l mt nhim v ht sc quan trng qun lý hng tn kho v mt k toỏn Giỏ tr 81 hng tn kho trờn h thng s c phn ỏnh cỏc bỏo cỏo ti chớnh Hin phn mm SAP ó phỏt trin nhng chc nng kim tra chớnh xỏc ca h thng nh GI Pending (thnh phm ó c nhp kho nhng cỏc nguyờn vt liu cu thnh cha c xut kho), Error Stock Tranfer (Li chuyn kho) Tuy vy, hin cỏc nhõn viờn ph trỏch khụng thng xuyờn kim tra h thng m ch quan tõm n thc t sn xut, dn n s sỏch k toỏn nhiu khụng phn ỏnh chớnh xỏc thc t Bờn cnh ú, mc dự ó nhn thc c nh mc s dng nguyờn vt liu cú th thay i nhng Cụng ty ch r soỏt, cp nht li nh mc mt thỏng mt ln Ngoi ra, cụng tỏc kim kờ hng tn kho mc dự din y nhng nhiu lỳc ch mang tớnh cht th tc, cht lng cha thc s cao Trong thi gian ti, nõng cao tớnh chớnh xỏc ca s sỏch hng tn kho, SEV cn thc hin nhng nhim v sau: - Trc ht, nh ó ch gii phỏp v nõng cao cht lng i ng nhõn viờn qun lý hng tn kho, SEV cn tuyn dng nhng nhõn viờn cú trỡnh cao ng tr lờn, trỡnh ting anh khỏ qun lý hng tn kho trờn h thng - SEV cn o to nhõn viờn hiu rừ tm quan trng ca cụng tỏc qun lý hng tn kho trờn h thng Tip ú l ch cỏc nguyờn nhõn c bn dn n s sai lch gia h thng v thc t, ng thi ch cỏc bin phỏp khc phc Mt s nguyờn nhõn thng gp v cỏch khc phc cn c o to k ti nhõn viờn: + Hng test, xỏch tay c cỏc k s Hn Quc mang t nc ngoi v, em vo sn xut luụn m khụng nhp kho trờn h thng Khi ú, lng hng tn kho trờn h thng ớt hn thc t Cỏch khc phc: tin hnh r soỏt v nhp kho FOC (free of charge) + Hng tn kho thc t b mt hoc ó b mt tỡm li c Cỏch khc phc: bờn cnh vic tỡm hiu nguyờn nhõn quy trỏch nhim, b phn kho thc hin cỏc bỳt toỏn trờn h thng theo hng dn ca phũng k toỏn: B01 (GI for Loss i vi hng b mt); B02 (cancel GI for Loss) Khi ú hng tn kho s gim/tng tng ng + H thng khụng t ng thc hin cỏc giao dch nhp kho, chuyn kho scan barcode Cn liờn h vi phũng qun lý h thng (Innovation P) phi hp x lý 82 - Yờu cu nhõn viờn ph trỏch phi cp nht kp thi cỏc giao dch trờn h thng ỳng vi thc t Kim tra cỏc chc nng phỏt hin li trờn h thng SAP hng ngy x lý kp thi Cui ngy, nhõn viờn ph trỏch kho lm bỏo cỏo v cỏc li phỏt sinh v tin x lý Vo cui thỏng, trc lỳc cht s k toỏn hng thỏng, phũng K toỏn cn u mi phi hp vi cỏc phũng ban kim tra li mc chớnh xỏc ca cỏc giao dch trờn h thng; - Thc hin tt cụng tỏc kim kờ nh k hng tn kho Trong quỏ trỡnh kim kờ cn c nhng cỏn b k toỏn cú chuyờn mụn xung giỏm sỏt quỏ trỡnh kim kờ, m bo tớnh tuõn th v cht lng quỏ trỡnh kim kờ Thc hin tt vic kim kờ chộo (nhõn viờn b phn ny kim kờ b phn khỏc v ngc li nhm m bo tớnh khỏch quan) Nghiờm tỳc thc hin cỏc hng dn ca phũng k toỏn v vic iu chnh hng tn kho trờn h thng v ỳng thc t sau cỏc t kim kờ Ngoi ra, i vi nhng b phn cú quy trỡnh sn xut mi, nhng b phn cú nhiu qun lý, cn tng cng tin hnh kim kờ t xut ỏnh giỏ mc chờnh lch hng tn kho gia h thng v thc t T ú xut cỏc gii phỏp x lý kp thi, m bo tớnh chớnh xỏc ca h thng; - R soỏt, cp nht liờn tc nh mc s dng nguyờn vt liu ca sn phm Khi cú nhu cu thay i nh mc nguyờn vt liu, cỏc b phn sn xut cn thụng bỏo cho b phn nghiờn cu phỏt trin (R&D) cp nht kp thi lờn h thng nh k hng tun, cỏc phũng sn xut cn r soỏt li mt ln nh mc s dng nguyờn vt liu m mỡnh ang qun lý, so sỏnh gia thc t ang sn xut v nh mc trờn h thng Nu cú khỏc bit cng cn thụng bỏo cho b phn R&D B phn R&D thay vỡ ch cỏc phũng sn xut bỏo cỏo thay i nh mc nh hin nay, cn ch ng phi hp vi cỏc phũng sn xut cỏc t r soỏt nh k Nu lm tt c nhng nhim v trờn, chc chn chớnh xỏc ca s sỏch hng tn kho s c nõng lờn rừ rt, phn u n t kim kờ cui nm 2016, tt c cỏc b phn ca nh mỏy u cú chớnh xỏc s sỏch hng tn kho t trờn 95% 3.2.4 Tng cng qun lý an ninh Cỏc linh kin in t Cụng ty Samsung Electronics Vit Nam u l nhng linh kin cú giỏ tr ln Vỡ vy, tng cng an ninh l gii phỏp cn thit m bo 83 an ton cho hng tn kho cng nh cỏc ti sn khỏc ca cụng ty Hin i ng bo v cho Cụng ty c thuờ t mt cụng ty chuyờn cung cp dch v bo v (Cụng ty CP Dch v Bo v Bỡnh An), di s giỏm sỏt ch o ca B phn an ninh (Security Part) Cụng ty ó lp t hu ht camera, ca t cỏc xng sn xut Tuy vy, trỡnh nghip v bo v ca nhiu nhõn viờn an ninh cũn kộm mt s b phn nh Phũng nghiờn cu phỏt trin (R&D), cng chuyn rỏc thi, cụng tỏc qun lý an ninh cha thc s tt, to k h cho k gian thc hin hnh vi vi phm phỏp lut Trc mc phc v tinh vi ca cỏc th on trm cp ti sn nh hin nay, tng cng qun lý an ninh thi gian ti, Cụng ty cn phi lm tt nhng vic sau: - Trong cụng tỏc o to nõng cao nhn thc nhõn viờn + Trc ht, cụng ty cn o to tt c mi nhõn viờn nhn thc c rng, an ninh, bao gm an ninh v ti sn vt cht v an ninh thụng tin, bo mt l yu t cc k quan trng i vi SEV núi riờng v cỏc cụng ty sn xut lnh vc in t núi chung + Xỏc nh c i tng trm cp ch yu l nhõn viờn cụng ty, vỡ vy SEV cn tng cng tuyờn truyn ph bin phỏp lut ti tng cỏn b nhõn viờn Phũng Nhõn s cn phi hp vi phũng phỏp ch a cỏc ni dung v an ninh vo cỏc t o to cho nhõn viờn mi cng nh o to nh k cho cỏc nhõn viờn ang lm vic ti nh mỏy Cú th mi cỏc cỏn b cụng an hoc lut s n trao i vi nhõn viờn v cỏc quy nh ca phỏp lut vic bo v ti sn doanh nghip - Trong cụng tỏc o to nghip v an ninh Yờu cu Tr s chớnh thng xuyờn c cỏc nhõn viờn an ninh xung o to, hng dn cỏc quy nh ca Samsung cho nhõn viờn bo v Song hnh vi ú l cỏc t ỏnh giỏ, kim tra nh k k nng nghip v ca nhõn viờn bo v Nhõn viờn no khụng vt qua cỏc bi test, Cụng ty cn yờu cu nh cung cp dch v bo v l Cụng ty CP Dch v Bo v Bỡnh An thay th lp tc, tuyt i khụng tỡnh trng chõm chc, cho kim tra li nh hin 84 - Trong quỏ trỡnh lm vic, cỏc nhõn viờn ca Tr s chớnh v b phn Security tng cng giỏm sỏt cỏc nhõn viờn an ninh ca cụng ty CP Dch v Bo v Bỡnh An lm vic Trng hp phỏt hin nhiu nhõn viờn vi phm cỏc quy nh ca Samsung, cú th cõn nhc thay th luụn nh cung cp dch v bo v i vi cỏc v trm cp xỏc nh c li nhõn viờn bo v ca Cụng ty Bỡnh An, SEV kiờn quyt yờu cu bi thng theo ỳng quy nh ca phỏp lut - Tng cng luõn chuyn bo v gia cỏc b phn t thỏng/ln nh hin xung - tun/ln nhm hn ch ti a trng hp nhõn viờn bo v cu kt vi nhõn viờn sn xut chuyn hng ngoi Tng t nh vy, cỏc nhõn viờn qun lý hng tn kho nh mỏy cng cn phi luõn chuyn b phn thng xuyờn - Thay vỡ ch cú v vic c phỏt hin mi xem li camera nh hin nay, Cụng ty cn ch ng r soỏt thng xuyờn h thng camera nhm phỏt hin nhng du hiu trm cp Lp t thờm h thng an ninh nh camera, ca t nhng v trớ nhy cm, cú kh nng xy vic tht thoỏt linh kin (c bit l ca b phn R&D, cng chuyn rỏc thi) Mt v trớ khỏ nhy cm khụng gn camera c cỏc i tng trm cp thng s dng lm ni kt sn phm ú l nh v sinh (phớa sau bn cu hoc thựng rỏc ) Vỡ vy, nhõn viờn an ninh cn thng xuyờn kim tra nhng v trớ ú nhm phỏt hin, ngn nga cỏc hnh vi trm cp cú th xy - Bờn cnh ú, mt ý tng cú th ỏp dng rng rói ú l ng ti hỡnh nh cỏc trng hp trm cp b truy cu trỏch nhim hỡnh s lờn mn hỡnh canteen nh n, mn hỡnh cng vo õy l nhng v trớ m bt k nhõn viờn no cng phi i qua v chỳ ý, vỡ vy s to c tớnh rn e cao cho nhõn viờn Nu thc hin tt nhng cụng vic trờn, chc chn cụng ty s hn ch c ỏng k nhng mt mỏt, hao ht hng tn kho cỏc hnh vi trm cp ti sn gõy nờn, gúp phn hon thin cụng tỏc qun lý hng tn kho v hin vt 3.2.5 p dng k thut phõn tớch ABC phõn loi hng tn kho Xỏc nh c nhúm nguyờn vt liu u tiờn qun lý l iu ht sc cn thit doanh nghip u t xõy dng cỏc phng phỏp qun lý hng tn 85 kho cú trng tõm trng im Hin nay, mt thc t l SEV cha s dng k thut phõn tớch c th no vic phõn loi hng tn kho, dn n vic trung ngun lc qun lý hng tn kho cũn mang tớnh dn tri, cha thc s hiu qu Trong thi gian ti, ỏp dng k thut phõn tớch ABC l mt bin phỏp cú hiu qu m cụng ty nờn ỏp dng Trc mt, cụng ty cn thc hin nhng cụng vic sau: - Sau nhn c phờ duyt ca Tng Giỏm c, phũng K toỏn t chc mt cuc hp vi cỏc phũng ban liờn quan, c bit cỏc phũng mua hng vic gii thiu v k thut phõn tớch ABC Cỏc ni dung chớnh cn cp cuc hp bao gm: + Cỏc khỏi nim c bn k thut phõn tớch ABC (nh ó cp phn c s lý thuyt); + Cỏc u im, nhc im ỏp dng k thut ny qun lý hng tn kho i vi SEV, vic phi qun lý mt s lng rt ln hng tn kho v c chng loi s lng l mt cụng vic ht sc phc Vic ỏp dng k thut phõn tớch ABC s giỳp cụng ty trung ngun lc qun lý mt cỏch cú hiu qu hn Tuy nhiờn, ỏp dng phng phỏp ABC ny, SEV s gp khỏ nhiu khú khn vic r soỏt hng tn kho (do lng hng tn kho SEV rt ln v thay i nhanh theo vũng i sn phm); cỏc phũng ban s phi thay i cỏch thc phi hp lm vic so vi trc õy + Vic phi hp gia cỏc phũng ban sau ỏp dng k thut phõn tớch ABC Sau quỏ trỡnh phõn tớch ABC, cụng ty s xỏc nh c nhng nhúm hng cú giỏ tr ln, cú mc nh hng ln ti tng giỏ tr hng tn kho ca doanh nghip Vỡ vy, cỏc b phn t lp k hoch n mua hng n qun lý kho cng nh b phn k toỏn cn phi hp cht ch chu trỡnh luõn chuyn ca cỏc loi hng tn kho nhúm A ny + Kinh nghim ca mt s cụng ty Tõp on ó ỏp dng k thut ny : SEDA (Samsung Electronica da Amazonia), SEHZ (Samsung Electronics Huizhou) 86 õy l hai cụng ty cng sn xut lnh vc in t, nhiờn sn phm cỏc cụng ty n nh hn, ớt a dng hn v chng loi nờn vic ỏp dng mụ hỡnh phõn tớch ABC cng s n gin hn Tuy vy, SEV s hc hi c rt nhiu t cỏch trin khai, phn mm ỏp dng, s phi hp gia cỏc phũng ban liờn quan cng nh cỏch khc phc cỏc s c quỏ trỡnh trin khai - Phũng K toỏn u mi phi hp vi cỏc phũng ban liờn quan r soỏt li tt c d liu v d tr ca cỏc nguyờn vt liu Mt c im m cụng ty cn lu ý l cỏc sn phm SEV cú tớnh v v vũng i sn phm ch kộo di t n nm Vỡ vy, nhu cu s dng nguyờn vt liu cú th thay i khỏ nhanh chúng Do ú, thay vỡ r soỏt d liu tn kho hng nm, cụng ty cú th linh hot s dng d liu hng thỏng phn ỏnh mc quan trng ca cỏc nguyờn vt liu quỏ trỡnh qun lý hng tn kho Vic r soỏt, phõn loi theo k thut ny cn din thng xuyờn, liờn tc nhm cp nht kp thi s bin ng nhu cu d tr hng tn kho ti doanh nghip - Phũng Cụng ngh thụng tin (IS Part) nghiờn cu phi hp vi Tr s chớnh v vic ỏp dng k thut phõn tớch ABC phn mm SAP s dng cho SEV Theo kinh nghim ỏp dng ca cỏc Cụng ty SEHZ, SEDA, Phn mm SAP ó c tớch hp sn module v k thut phõn tớch ABC ú Vn t l cn tựy bin, ci t cỏc ni dung ca h thng phự hp nht vi c thự sn xut, qun lý nguyờn vt liu SEV - Sau ó phõn loi c cỏc nhúm, cỏc phũng ban chc nng s phi hp thnh lp mt nhúm chuyờn ph trỏch nhng mt hng thuc nhúm A, t hoch nh nhu cu n thu mua, d tr, bo qun Vic hoch nh nhu cu s c nghiờn cu chuyờn sõu hn, vic kim soỏt v s lng, cht lng, giỏ tr ca cỏc hng húa nhúm A s nghiờm ngt hn - nh k, cỏc phũng bỏo cỏo li kt qu ỏp dng k tht phõn tớch ABC, cỏc mt tn ti hn ch phỏt sinh phũng K toỏn tng hp bỏo cỏo Tng giỏm c ng thi, thụng bỏo cỏc khú khn vng mc phỏt sinh cho Tr s chớnh v cỏc cụng ty bn tỡm kim s giỳp 87 Nu thc hin thnh cụng vic ỏp dng k thut phõn tớch ABC phõn loi nguyờn vt liu, cụng ty s gim c ỏng k chi phớ nhõn lc qun lý hng tn kho Cỏc mt hng cú giỏ tr ln, quan trng s c xỏc nh mt cỏch chớnh xỏc v c u tiờn qun lý T ú, cht lng cụng tỏc qun lý hng tn kho s c nõng cao rừ rt, gúp phn hon thin húa cụng tỏc qun lý hng tn kho 3.3 Kin ngh 3.3.1 Kin ngh vi Tp on Cụng ty Samsung Electronics Vit Nam, vi t cỏch l mt cụng ty ca Tp on Samsung Electronics, cn cú nhng kin ngh vi Tp on nhm hon thin cụng tỏc qun lý hng tn kho nh sau: - Tp on cn m cỏc khúa o to cho SEV vic o to nhõn viờn ph trỏch qun lý hng tn kho Tp on c trc tip cỏc nhõn viờn cú kinh nghim xung trc tip nh mỏy hng dn, h tr Cụng ty thc hin ỳng cỏc quy trỡnh, hoc iu chnh quy trỡnh cho phự hp vi iu kin thc t Cụng ty Trong thi gian ti, nu SEV trin khai k thut phõn tớch ABC, Tp on v mt s nhõn viờn ca SEHZ, SEDA cn tớch cc xung trc tip nh mỏy SEV h tr giỳp SEV cụng tỏc phõn loi hng tn kho theo mụ hỡnh ny - Tp on cn tng cng kim tra, kim soỏt i vi vic tuõn th quy trỡnh qun lý hng tn kho ca cỏc cụng ty con, ngn chn cỏc sai phm, tiờu cc cú th xy m bn thõn Cụng ty cha phỏt hin c Trong quỏ trỡnh kim tra, Tp on cn lng nghe ý kin t SEV v cỏc khú khn vng mc giỳp Cụng ty khc phc nhm hon thin qun lý hng tn kho - H tr SEV vic cung cp cỏc thụng tin nhng nh cug cp tt Tp on cng cn h tr SEV vic m phỏn la chn cỏc vendor cú uy tớn, giỏ c hp lý, m bo n nh vic cung ng cỏc nguyờn vt liu phc v sn xut kinh doanh - Tp on cn tip tc ci tin, m bo cỏc h thng liờn quan n qun lý hng tn kho c hnh thụng sut Nu cú nhng t update, bo trỡ h thng, 88 cn bỏo trc cho doanh nghip ớt nht ngy lm vic doanh nghip cú thi gian chun b - Do vũng i sn phm ngn nờn vic tn ti nhng hng tn kho khụng cũn nhu cu s dng ca cụng ty l iu khụng trỏnh Tp on cn h tr Cụng ty vic tỡm cỏc hng x lý lng hng tn kho ú hiu qu nht (nh lý, tiờu hy ) 3.3.2 Kin ngh vi C quan qun lý Nh nc Mụi trng bờn ngoi cú tỏc ng ln n hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chớnh vỡ th, vi mi mt hot ng qun lý ti doanh nghip u chu nh hng dự ớt hay nhiu ca nhng tỏc nhõn bờn ngoi ny giỳp doanh nghip hon thin qun lý hng tn kho, Nh nc cng cú th tỏc ng di mt s gúc nh: - H tr phỏt trin ngnh cụng nghip ph tr nc, tng t trng ni a húa nguyờn liu u vo cho doanh nghip, chng hn nh sc, pin, c vớt, v in thoi C quan qun lý nh nc cn nghiờn cu cỏc xut gim lói sut cho vay i vi ngnh cụng nghip ph tr t 1-3%/nm, cú cỏc u ói v thu sut thu nhp khu, thu GTGT, tin thuờ mt t mt nc Nh nc cng cn m rng hp tỏc quc t hot ng cụng nghip h tr, c bit l vi quc gia, vựng lónh th, on kinh t nc ngoi cú trỡnh khoa hc v cụng ngh tiờn tin nhm thu hỳt u t, to mi liờn kt gia cỏc t chc, cỏ nhõn hot ng cụng nghip h tr Vit Nam v nc ngoi Ngnh cụng nghip ph tr phỏt trin s gúp phn n nh, ch ng ngun nguyờn vt liu cung ng cho doanh nghip, giỳp doanh nghip ỏp dng tt mụ hỡnh JIT mt cỏch cú hiu qu - Nh nc cn ch o, phi hp cựng cỏc trng cao ng, i hc, cỏc trng ngh v cỏc b ngnh liờn quan xõy dng nhng chuyờn ngnh o to chuyờn sõu v qun lý hng tn kho cho hc sinh, sinh viờn iu ny s to c ngun nhõn lc di cú chuyờn mụn, cht lng ỏp ng c bn yờu cu ca cỏc doanh nghip cụng tỏc qun lý hng tn kho 89 - C quan cụng an cn ch ng phi hp cht ch hn na vi doanh nghip trit phỏ cỏc ng dõy n cp linh kin in thoi Nõng cao tớnh ch ng vic phỏt hin, bt qu tang nhng trng hp ang trm cp hoc tiờu th sn phm trm cp Bờn cnh ú, c quan cụng an cn tng cng tuyờn truyn, ph bin phỏp lut ti mi ngi dõn qua cỏc phng tin thụng tin i chỳng (nh loa phỏt thanh, truyn hỡnh, cỏc bng rụn tuyờn truyn) hoc cỏc bui lm vic vi khu dõn c v an ninh trt t - Tip tc u t, nõng cp h thng c s h tng giao thụng ng b, ng khụng, ng bin nhm ỏp ng ti a nhu cu chuyn ca doanh nghip, hn ch tỡnh trng tr chuyn, i chuyn nh hng n k hoch giao hng ca doanh nghip 90 KT LUN Trong nn kinh t ton cu húa, vi s cnh tranh gia cỏc doanh nghip ngy cng gay gt nh hin thỡ tn ti v phỏt trin, cỏc doanh nghip phi phỏt huy tớnh ch ng sỏng to, nõng cao trỡnh qun lý v kh nng qun tr kinh doanh, qun lý ti sn Trong ú, doanh nghip cn nhn thc rừ qun lý hng tn kho l b phn qun lý ti sn quan trng hot ng sn xut kinh doanh Vic qun lý hng tn kho giỳp cho doanh nghip m bo ngun nguyờn vt liu cho sn xut, m bo cú sn phm cung ng cho ngi mua v m bo gim thiu nht cỏc chi phớ phỏt sinh t vic t hng v d tr Vi ti: Qun lý hng tn kho ti Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam, trờn c s s khung lý lun, tỏc gi ó trung i sõu phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng qun lý hng tn kho cụng ty, tỡm nhng mt t c cng nh nhng hn ch m cụng ty ang gp phi T ú, tỏc a mt s gii phỏp nhm gúp phn hon thin qun lý hng tn kho ti cụng ty Hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty sn xut hng in t luụn phi i mt vi rt nhiu c hi cng nh thỏch thc Hy vng, Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam s nm bt c nhng c hi, vt qua nhng thỏch thc gi vng c vai trũ quan trng ca mỡnh s phỏt trin chung ca Tp on cng nh ca t nc 91 TI LIU THAM KHO Ting Vit Bo Nguyn (2014), Samsung: Ca no cho nh cung cp ni?, Bỏo in t BSC, truy cp ti: https://www.bsc.com.vn/News/2014/12/29/422946.aspx B Ti chớnh (2001), Chun mc k toỏn s 02 ban hnh v cụng b theo Quyt nh s 149/2001/Q-BTC, H Ni B Ti chớnh (2006), Thụng t s 13/2006/TT-BTC hng dn ch trớch lp v s dng cỏc khon d phũng gim giỏ hng tn kho, tn tht cỏc khon u t ti chớnh, n khú ũi v bo hnh sn phm, hng hoỏ, cụng trỡnh xõy lp ti doanh nghip, H Ni B Ti chớnh (2013), Thụng t s 45/2013/TT-BTC hng dn ch qun lý, s dng v trớch khu hao ti sn c nh, H Ni B Ti chớnh (2014), Thụng t s 200/2014/TT-BTC hng dn Ch k toỏn Doanh nghip, H Ni Bựi Bớch Ngc (2013), Hon thin cụng tỏc k toỏn Nguyờn vt liu, cụng c dng c nhm nõng cao cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu, cụng c dng c ti cụng ty c phn lai dt v ti cng Hi Phũng, ti nghiờn cu khoa hc, Trng i hc dõn lp Hi Phũng, Hi Phũng Chng Mi Lý (2007), Nõng cao hiu qu cụng tỏc qun lý tn kho nguyờn vt liu ti Cụng ty Sanofi-Synthelabo Vit Nam, Lun Thc s, i hc Kinh t thnh ph H Chớ Minh, TP H Chớ Minh Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam (2009 2014), Bỏo cỏo kt qu xut hng, Phũng Shipment, Bc Ninh Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam (2012 2014), Bỏo cỏo ti chớnh nm 2012, 2013, 2014, Phũng K toỏn, Bc Ninh 10 Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam (2012 2014), Bỏo cỏo xut nhp tn nm 2014, Phũng K toỏn , Bc Ninh 11 Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam (2014), Bỏo cỏo kt qu kim kờ t thỏng 12/2014, Phũng K toỏn, Bc Ninh 92 12 Cụng ty TNHH Samsung Electronics Vit Nam Thỏi Nguyờn (2014), Bỏo cỏo ti chớnh nm 2014, Phũng K toỏn , Thỏi Nguyờn 13 ng Th Loan (2009), Giỏo Trỡnh K toỏn ti chớnh Trong cỏc Doanh nghip, Nh xut bn i hc Kinh t Quc Dõn, H Ni 14 on Gia Dng (2014), Bn v s tớch hp chin lc ngun nhõn lc vi chin lc cụng ty, Tp Khoa hc v Cụng ngh - i hc Nng, (11), tr 15 H.P (2014), Nh mỏy Samsung ti Bc Ninh liờn tc b mt trm linh kin Galaxy S5, Bỏo in t Ictnews, truy cp ti link http://ictnews.vn/kinhdoanh/doanh-nghiep/nha-may-samsung-tai-bac-ninh-lien-tuc-bi-mat-trom-linhkien-galaxy-s5-116459.ict 16 Lờ Cụng Hoa (2012), Chuyờn Qun tr hu cn kinh doanh, Cc Phỏt trin Doanh nghip - B K hoch v u t, H Ni 17 Lu Th Hng (2005), Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 18 N.H.ng (2015), Hng lot in thoi gim giỏ vỡ Samsung Galaxy S6 ti Vit Nam?, Bỏo in t ICTNEWS, truy cp ti link http://ictnews.vn/kinhdoanh/thi-truong/hang-loat-dien-thoai-giam-gia-vi-samsung-galaxy-s6-tai-vietnam-125352.ict 19 Ngụ Th Chi v Trng Th Thy (2013), Giỏo trỡnh K toỏn ti chớnh, Nh xut bn Ti chớnh, H Ni 20 Nguyn Hng (2015), Chin lc u t di hi ca Samsung ti th trng Vit Nam, Trang tin in t Tp Khu cụng nghip Vit Nam, truy cp ti http://khucongnghiep.com.vn/xuctien/tabid/67/articleType/ArticleView/articleI d/1412/Default.aspx 21 Nguyn Hng Sn (2013), :Phỏt trin h thng kt cu h tng giao thụng Vit Nam, Bn tin Khoa hc v Cụng ngh Giao thụng ti, (S v nm 2013) 22 Nguyn Hu Vui, Nguyn Ngc Long (2005), Giỏo trỡnh Trit hc Mỏc Lờ Nin, Nh xut bn Chớnh tr quc gia, H Ni 23 Nguyn Lý (2015), Doanh thu Samsung gim trm trng in thoi giỏ r, Bỏo in t i sng, truy cp ti link http://m.doisong.vn/-doanh-thusamsung-giam-tram-trong-do-dien-thoai-gia-re-n4777.html 93 24 Nguyn Ngc Quang (2014), Giỏo trỡnh k toỏn qun tr, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni 25 Nguyn Th Minh An (2006), Qun tr sn xut (Dựng cho sinh viờn h o to i hc t xa), Hc vin Cụng ngh Bu chớnh vin thụng, truy cp ti website: http://www.e-ptit.edu.vn/hoctap/hoclieu/QTSX.pdf 26 Nguyn Thu Thy (2011), Gii phỏp nõng cao cht lng qun lý hng tn kho ti Cụng ty TNHH Vt t K thut Vit Nht, Lun tt nghip, Hc vin ngõn hng, H Ni 27 Trng Giang (2014), Samsung: Doanh nghip Vit mi ch lm c cỏi bao bỡ, Bỏo in t Infonet, truy cp ti link http://infonet.vn/samsung- doanh-nghiep-viet-moi-chi-lam-duoc-cai-bao-bi-post145267.info 28 V Duy Ho, m Vn Hu (2009), Qun Tr Ti Chớnh Doanh Nghip, Nh xut bn Giao thụng ti, H Ni Ting Anh 29 Akbar Javadian Kootanaee, K Nagendra Babu, Hamidreza Fooladi Talari (2013), Just-in-Time Manufacturing System: From Introduction to Implement, International Journal of Economics, Business and Finance 30 Damodaran (2015), Key working capital numbers as a percent of sales, Damodaran Online, access at: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/ 31 F Robert Jacobs, Richard B Chase (2013), Operations and Supply Chain Management: The Core, 3/e, Business And Economics Publisher, USA 32 Kris Hiiemaa (2015), Effective Inventory Management, Erply, access at : http://erply.com/effective-inventory-management/ 33 Lining Bai and Ying Zhong (2008), Improving inventory management in small business, Case Study, Jửnkệping International Business School 34 Neil Kokemuller (2015), Factors Leading to Poor Inventory Control, Azcentral, access at: http://yourbusiness.azcentral.com/factors-leading-poorinventory-control-13316.html 35 Neil Mawston (2015), Android Shipped Billion Smartphones Worldwide in 2014, Strategy Analytics Wireless Smartphone Strategies, pp -3 94 36 Samsung Electronics Co., Ltd (2010), Accounting Standards in Samsung, pp 12 25, Korea 37 Samsung Electronics Co., Ltd (2013), Global Policies and Procedures Manual for Stock taking, pp 8, Korea 38 Samsung Electronics Co., Ltd (2013), Global Policies and Procedures Manual for Material purchasing, pp 20, Korea 39 Samsung Electronics Co., Ltd (2014), Samsung Electronics Inventory Aging report 2014, Korea 40 Samsung Electronics Co., Ltd (2015), 2014 Samsung Electronics Annual Report, Korea 41 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2009), Stock take summary Form, pp1, Control P, Bac Ninh 42 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2010), SEV Policies and Procedures Manual for inventory management, pp 40, Material Management P, Bac Ninh 43 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2013 -2015), SEV Inventory Aging report, Control P, Bac Ninh 44 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2014), Annual Test for Security Guards result, Security P, Bac Ninh 45 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2014), SEV Manpower in Dec 2014, HR Part, Bac Ninh 46 Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd (2014), SEV organization chart, HR P, Bac Ninh