Luận văn giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng số 1 VINACONCO

Lời nói đầu Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trờng nh tất yếu khách quan xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trờng phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín doanh nghiệp thị trờng Đối với ngời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đợc thoả mãn đợc nhu cầu hàng hoá dịch vụ: chất lợng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội, điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xã hội nớc ta thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nh không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nớc chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh để phát triển mà tồn cách bị động phục thuộc hoàn toàn vào Nhà nớc Chính vậy, kinh tế bị kìm hãm phát triển Trong giai đoạn nay, Việt Nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt Nam thị trờng nớc nh nớc yếu Vấn đề trở nên xúc áp lực cạnh tranh trình tự hoá thơng mại khuôn khổ AFTA, doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ cha sẵn sàng đối mặt với thách thức từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình hình tiếp tục đợc trì nguy tụt hậu kinh tế Việt Nam nghiêm trọng, bối cảnh xu hôi nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định đợc buộc doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cờng khả cạnh tranh thị trờng nớc Vấn đề phải làm làm nh để phát huy đợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nớc, tận dụng có hiệu hội có đợc, Việt nam trở thành thành viên ASEAN, APEC không lâu gia nhập AFTA, WTO Trớc tình hình trên, Công ty xây dựng số đặt cho mục tiêu phải nâng cao đợc khả cạnh tranh thị trờng Trong năm gần đây, Công ty có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trờng Nhằm vận dụng kiến thức tìm hiểu đợc thời gian qua góp vài ý kiến qúa trình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty xây dựng số 1, em lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty xây dựng số VINACONCO" Vấn đề nâng cao khả cạnh tranh vấn đề phức tạp nên viết em tập trung nghiên cứu số tiêu, thực trạng, vấn đề tồn tại, khó khăn đa giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty xây dựng số Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung bàI viết gồm chơng: Chơng I: Lý luận chung đầu t, doanh nghiệp cạnh tranh Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty xây dựng số Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc khả cạnh tranh Công ty xây dựng số Trong trình viết, em nhận đợc giúp đỡ nhiệt tình cô, phòng kinh doanh Công ty xây dựng số Đặc biệt hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo Đàm Văn Nhuệ Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu nhiệt tình Chơng I Lý luận chung đầu t, doanh nghiệp cạnh tranh I Một số vấn đề chung đầu t Khái niệm đầu t đầu t phát triển Xuất phát từ phạm vi phát huy tác dụng kết đầu t có cách hiểu khác đầu t Đầu t theo nghĩa rộng, nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá, cải vật chất khác ), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật ) nguồn nhân lực có điều kiện để làm việc với suất cao sản xuất xã hội Trong kết đạt đợc nh đây, kết tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc, nơi, không ngời bỏ vốn mà kinh tế Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xã hội kết tơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đợc kết Nh vậy, xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ, trì hoạt đông tài sản nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đối với quốc gia, hay kinh tế hoạt động đầu t phát triển đóng vai trò định lên phát triển hay hng thịnh quốc gia Có thể hiểu đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế - xã hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xã hội Với tác dụng to lớn trên, nhận thấy có đầu t phát triển làm cho kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu ta lựa chọn Những đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển có điểm khác biệt với loại hình đầu t khác là: Đầu t phát triển đòi hỏi lợng vốn lớn để nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn cho đầu t phát triển Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy Thời gian cần hoạt động để thu hồi vốn bỏ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng không tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm năm, chí tồn vĩnh viễn Điều nói lên giá trị lơn lao thành đầu t phát triển Vị trí công trình xây dựng cố định, công trình hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa hình có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác động sau kết đầu t Ngoài ra, yếu tố rủi ro đầu t luôn rình rập Nếu ngời đầu t, ngời quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủi ro xảy có kế hoạch quản lý phòng ngừa dễ gây đổ vỡ cho dự án Vai trò đầu t phát triển 3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu Về mặt cầu: đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng Thế giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24 - 28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo mức sản lợng cân tăng giá đầu vào đầu t tăng Về mặt cung: thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm tăng giá giảm Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xã hội 3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng đến mức mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút thêm nhiều lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t dẫn đến tác động hai mặt, nhng theo chiều hớng ngợc lại so với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mô kinh tế, nhà hoạt động sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xáu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế 3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: muốn giữ tốc độ tăng trởng mức độ trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt đợc t 15 - 25% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nớc ICOR = Từ suy ra: Mức tăng GDP = Vốn đầu t Mức tăng GDP Vốn đầu t ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t nớc phát triển, ICOR thờng lớn, từ -7 thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dụng nhiều để thay cho lao động, sử dụng công nghệ đại có giá trị cao Còn nớc chậm phát triển, ICOR thấp từ 2- thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn, sử dụng công nghệ đại, giá rẻ 3.1.4 Đầu t chuyển dịch cấu kinh tế Kinh nghiệm nớc giới cho thấycon đờng tất yếu tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn (từ -10%) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với ngành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ -6% khó khăn Nh vậy, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị, vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển 3.1.5 Đầu t với việc tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ Việt Nam lạc hậu nhiều hệ so với giới khu vực Theo UNIDO, chia trình phát triển công nghệ giới làm giai đoạn Việt Nam năm 1990 vào giai đoạn Việt Nam 90 nớc công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, trình công nghiệp hoá đại hoá Việt Nam gặp nhiều khó khăn không đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi 3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời, tồn phát triển sở Chẳng hạn, để tạo dựng sở vật chất - kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất - kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ tồn tại: sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sơ sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất - kỹ thuật h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học - kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đối với sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho thân mình) tồn tại, để trì hoạt động, tiến hành sửa chữa lớn định kỳ sở vật chất kỹ thuật phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Đầu t xây dựng 4.1 Khái niệm Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân phận đầu t phát triển Đây trình bỏ vốn để tiến hành hoạt động xây dựng nhằm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng tài sản cố định kinh tế Do đầu t xây dựng tiền đề quan trọng trình phát triển kinh tế xã hội kinh tế nói chung sở sản xuất kinh doanh nói riêng Đầu t xây dựng hoạt động chủ yếu tạo tài sản cố định đa vào hoạt động lĩnh vực kinh tế xã hội, nhằm thu đợc lợi ích dới nhiều hình thức khác Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân đợc thông qua nhiều hình thức nh xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, đại hoá hay khôi phục tài sản cố định cho kinh tế 4.2 Vai trò đầu t xây dựng bản: Để đảm bảo cho kinh tế xã hội không ngừng phát triển, điều kiện trớc tiên cần thiết phải đầu t xây dựng Trong kinh tế xã hội, phơng thức sản phẩm phải có sở vật chất, kỹ thuật tơng ứng Việc đảm bảo tính tơng ứng nhiệm vụ hoạt động đầu t xây dựng Đầu t xây dựng điều kiện cần thiết để phát triển tất ngành kinh tế quốc dân thay đổi tỷ lệ cân đối chúng Những năm qua, n ớc ta tăng cờng đầu t xây dựng mà cấu kinh tế có biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển ngành kinh tế vốn có nh khí chế tạo, luyện kim, hoá chất, vận tải, nhiều ngành kinh tế bắt đầu xuất nh bu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp, nhiều vùng kinh tế đợc hình thành Mặt khác, đầu t xây dựng tiền đề cho việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho sở sản xuất dịch vụ, từ nâng cao lực sản xuất cho ngành toàn kinh tế quốc dân, tạo điều kiện phát triển sản xuất xã hội, tăng nhanh giá trị sản xuất giá trị tổng sản phẩm nớc, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị, xã hội II Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng Khái niệm chung doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế đợc thành lập để thực hoạt động kinh doanh, thực chức sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngời, xã hội, kiếm lợi nhuận thông qua hoạt động hữu ích Theo Điều Luật Doanh nghiệp Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999, Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, tổ chức kinh tế đảm bảo điều kiện tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đợc gọi doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp, nhng cách phân loại thờng đợc sử dụng nhiều có vai trò quan trọng việc nghiên cứu hoạt động doanh nghiệp phân loại theo hình thức sở hữu Theo đó, doanh nghiệp đợc phân thành nhóm sau: Doanh nghiệp Nhà nớc Doanh nghiệp t nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần Hợp tác xã Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Doanh nghiệp ngành xây dựng Những năm trớc đây, thời kỳ bao cấp với kinh tế tập trung mệnh lệnh, dịch vụ xây dựng doanh nghiệp Nhà nớc độc quyền cung ứng theo kế hoạch Đến nay, doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc chiếm tỷ lệ cao lĩnh vực cung ứng dịch vụ xây dựng, nhng có nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế t nhân đợc thành lập Đặc biệt có tham gia nhà cung ứng dịch vụ nớc 2.1 Vai trò doanh nghiệp ngành xây dựng Các doanh nghiệp ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuất tài sản cố định cho lĩnh vực sản xuất phi sản xuất đất nớc Có thể nói không ngành sản xuất nào, không hoạt động văn hoá - xã hội không sử dụng sản phẩm ngành xây dựng Các công trình xây dựng doanh nghiệp có vai trò tăng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, đồng thời tạo phát triển kinh tế xã hội đất nớc tạo thêm chỗ làm cho ngời lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho họ Các doanh nghiệp ngành xây dựng phải sử dụng lợng vốn lớn, sai lầm xây dựng dẫn đến lãng phí lớn lao khó sửa chữa nhiều năm Hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng đóng góp đáng kể vào giá trị tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân 2.2 Đặc điểm nội dung hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng Tình hình điều kiện sản xuất doanh nghiệp ngành xây dựng thiếu tính ổn định, biến đổi theo địa điểm xây dựng giai đoạn xây dựng Đặc điểm đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải ý tăng cờng tính động, linh hoạt, gọn nhẹ mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợng xây dựng chỗ liên kết chỗ để trúng thầu xây dựng Thời gian xây dựng công trình thờng dài Đặc điểm làm cho vốn đầu t xây dựng công trình vốn sản xuất doanh nghiệp xây dựng thờng bị ứ đọng lâu công trình xây dựng, doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình Quá trình sản xuất xây dựng phức tạp, có thời điểm đòi hỏi số đơn vị tham gia xây dựng công trình đến trờng thi công để thực phần việc mình, diện tích công trình lại có hạn Do đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải có trình độ tổ chức phối hợp cao sản xuất 10 sản xuất sản phẩm xây dựng tiên tiến Do đó, vấn đề xác định giá kí kết hợp đồng chuyển giao công nghệ có điểm cha hợp lý Chính thế, giai đoạn đầu t đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng t vấn để trình đổi công nghệ đạt hiệu cao Dịch vụ t vấn đầu t hoạt động trình: chuẩn bị đầu t, thực đầu t hoạt động t vấn khác có liên quan đến trình đầu t Bên cạnh việc sử dụng t vấn, Công ty Xây dựng số áp dụng hình thức đấu thầu để nâng cao hiệu trình đổi công nghệ Đây hình thức tiên tiến đợc áp dụng phổ biến giới Việc áp dụng hình thức đấu thầu đem lại hiệu sau: Phát huy đợc tính chủ động việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu đấu thầu Các nhà thầu phải tích cực tìm kiếm thông tin chủ đầu t mời thầu phơng tiện thông tin đại chúng, thị trờng, gây dựng mối quan hệ với tổ chức nớc, tự tìm cách tăng cờng uy tín để nắm bắt đợc hội dự thầu Việc tham dự đấu thầu, trúng thầu tiến hành thi công theo hợp đồng làm cho nhà thầu tập trung đồng vốn vào trọng điểm đầu t Ngay từ trình tham gia đấu thầu, trình độ kỹ thuật công nghệ nhà thầu không cao khó có hội trúng thầu, có trúng thầu trình độ thi công, lực dự toán nhà thầu thấp dễ dẫn đến bị lỗ Thực tế đòi hỏi nhà thầu phải không ngừng nâng cao trình độ mặt nh: tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu t nâng cao lực máy móc thiết bị Có nh đảm bảo thắng thầu, đảm bảo hiệu đồng vốn bỏ có lãi, mặt khác nâng cao đợc trình độ thi công công trình, nâng cao uy tín thị trờng Chọn đợc thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hãng tiếng giới Nếu Công ty Xây dựng số áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ hiệu trình tăng lên nhiều 63 II Công ty Xây dựng số cần áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện Việc nâng cao chất lợng sản phẩm có tầm quan trọng sống doanh nghiệp Điều thể điểm sau: Chất lợng nhân tố quan trọng để định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Chất lợng tạo uy tín, danh tiếng sở cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lợng sản phẩm tơng đơng với tăng suất lao động xã hội Việc tăng chất lợng sản phẩm dẫn tới tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế - xã hội đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm vấn đề ô nhiễm môi trờng Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp, ngời tiêu dùng, xã hội ngời lao động Chất lợng làm tăng khả cạnh tranh kinh tế đất nớc góp phần khẳng định vị trí sản phẩm Việt Nam thị trờng giới Vì doanh nghiệp cần quản lý chất lợng sản phẩm Quản lý chất lợng hệ thống hoạt động, biện pháp, phơng pháp quy định hành chính, kinh tế, kỹ thuật, tổ chức dựa thành tựu khoa học, kỹ thuật nhằm sử dụng tối u tiềm doanh nghiệp để đảm bảo trì không ngừng nâng cao chất lợng (thiết kế, sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng) nhằm thỏa mãn nhu cầu xã hội với chi phí thấp Còn quản lý chất lợng toàn diện cách tổ chức quản lý tổ chức tập trung vào chất lợng thông qua việc động viên để thu hút thành viên tham gia tích cực vào quản lý chất lợng cấp, khâu nhằm đạt đợc thành công lâu dài nhờ việc làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng đem lại lợi ích cho thành viên, cho tổ chức cho xã hội Quản lý chất lợng toàn diện rộng quản lý chất lợng biểu nỗ lực thành viên toàn doanh nghiệp việc quản lý chất lợng nhằm đạt vợt định mức chất lợng đề với chi phí thấp Quản lý chất lợng toàn diện có đặc trng chủ yếu sau: Coi chất lợng nhận thức khách hàng Mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng mức độ chất lợng đạt đợc Khách hàng ngời đánh giá, xác định 64 mức độ chất lợng đạt đợc nhà quản lý hay ngời sản xuất Đặc trng đòi hỏi doanh nghiệp phải ý đến nhu cầu khách hàng, tìm hiểu yêu cầu khách hàng chất lợng sản phẩm để biết đợc chất lợng sản phẩm phù hợp Quản lý chất lợng toàn diện lấy ngời làm trung tâm ngời nhân tố bản, có ý nghĩa định đến việc tạo nâng cao chất lợng sản phẩm Mọi thành viên doanh nghiệp từ giám đốc, cán quản lý, cán kỹ thuật đến ngời lao động có vai trò trách nhiệm chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, ý thức tự giác, lòng nhiệt tình khả trang bị kiến thức, phơng tiện quản lý chất lợng Do đó, coi quản lý chất lợng toàn diện việc biến quản lý chất lợng thành trình tự quản thành viên doanh nghiệp Vì vậy, để thực đợc quản lý chất lợng toàn diện cần làm cho thành viên ý thức đợc trách nhiệm mình, đợc trang bị đầy đủ kiến thức quản lý gắn quyền lợi với chất lợng làm Ngoài ra, quản lý chất lợng toàn diện trọng tới vai trò tổ nhóm chất lợng, coi biện pháp thiếu đợc muốn quản lý chất lợng thu đợc kết tốt Quản lý chất lợng toàn diện "lấy phòng ngừa làm với phơng châm làm từ đầu, sản xuất phế phẩm" Nhiệm vụ quản lý chất lợng toàn diện tập trung cho hoạt động hoạch định chiến lợc, sách hoàn thiện chất lợng Trong đó, nhiệm vụ xác định nguyên nhân dẫn đến không phù hợp chất lợng sản phẩm tìm cách loại bỏ chúng thông qua việc tiến hành liên tục hoạt động nhằm loại trừ trục trặc trình, nguyên nhân gây trục trặc khiếm khuyết sản phẩm Quản lý chất lợng toàn diện tập trung vào quản lý yếu tố, khâu trình sản xuất thay quản lý sản phẩm Quản lý chất lợng toàn diện phát triển tính linh hoạt không ngừng nâng cao chất lợng toàn hệ thống trình từ thiết sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng sản phẩm Để hoạt động quản lý chất lợng toàn diện áp dụng thành công thực tế cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Chất lợng phải thực trở thành mục tiêu hàng đầu, có vai trò trung tâm hoạt động doanh nghiệp 65 Phải hiểu biết đầy đủ, xác nhu cầu xu hớng vận động nhu cầu tơng lai; theo dõi, nắm bắt kịp thời diễn biến nhu cầu, thị hiếu thị trờng để có phơng hớng, biện pháp thích hợp, kịp thời Đánh giá đợc nhận thức khách hàng mức độ chất lợng mà doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh đạt đợc để có chiến lợc chất lợng sản phẩm thích hợp Xoá bỏ hàng rào ngăn cách, tạo điều kiện tốt cho phối hợp hoạt động phòng, ban, phận nhằm hoàn thiện chất lợng toàn hệ thống Khi nảy sinh vấn đề liên quan đến chất lợng cần tập trung xem xét thân hệ thống trình, phát nguyên nhân giải kịp thời Khuyến khích, tạo điều kiện hình thành tổ chức tự quản chất lợng; đào tạo, trang bị kiến thức phơng tiện đo lờng, đánh giá chất lợng cho công nhân; động viên nâng cao lòng tự trọng, tự hào chất lợng công việc Phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện đợc nhiều Công ty Nhật Bản vận dụng thành công kết vơn lên chiếm vị trí hàng đầu giới chất lợng sản phẩm có nguồn gốc từ Nhật Bản Công ty Xây dựng số trình đầu t đổi công nghệ với máy móc, thiết bị đại, không áp dụng phơng pháp quản lý đại không khai thác hết công suất máy móc, thiết bị mua máy móc, thiết bị đại Công ty yêu cầu chuyên gia nớc hớng dẫn sử dụng Vì vậy, để có môt quy trình công nghệ hoàn thiện, Công ty cần phải trải qua trình sử dụng, qua cố bổ sung Hơn nữa, đổi máy móc, thiết bị mà cách quản lý thiết bị quản lý ngời có hiệu hiệu đổi công nghệ bị hạn chế sau thời gian đa vào sử dụng máy móc, thiết bị không đảm bảo yêu cầu chất lợng sản phẩm nh lúc đa vào sản xuất nâng cao đợc khả cạnh tranh cho công ty Hiện nay, chất lợng sản phẩm xây dựng Công ty Xây dựng số tiếp tục đáp ứng nhu cầu khách hàng nhng để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, Công ty nên áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện III Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Xây dựng số Trong giới phức tạp ngày nay, tất phải am hiểu marketing Đối với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh marketing lại 66 đóng vai trò quan trọng Các doanh nghiệp cần tìm hiểu ứng dụng marketing quản trị marketing vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Marketing phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra việc thi hành biện pháp nhằm thiết lập, củng cố trì trao đổi có lợi với ngời mua đợc chọn lựa để đạt đợc nhiệm vụ xác định doanh nghiệp nh thu lợi nhuận, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị trờng từ nâng cao khả cạnh tranh Nh vậy, hoạt động marketing góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, thời gian vừa qua, Công ty Xây dựng số cha trọng đến công tác marketing Điều đợc thể rõ nét qua mô hình tổ chức máy quản lý Công ty Đó việc Công ty cha có phòng marketing có hoạt động marketing mang tính chất đơn lẻ Các hoạt động marketing chủ yếu nằm phòng nh: Phòng kế hoạch - Tiêu thụ (phụ trách vấn đề kế hoạch hóa, sách giá cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), Phòng kỹ thuật (phụ trách vấn đề nghiên cứu, thiết kế, chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), Phòng cung ứng vật t (phụ trách vấn đề vật t cho sản xuất) Màu sắc Marketing Công ty cha rõ nét, phụ thuộc vào phòng nói cha đợc coi nh chức Công ty Để phát huy hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh, Công ty Xây dựng số nên thành lập phòng Marketing với chức nhiệm vụ sau: * Nghiên cứu thị trờng: Xác định thị trờng thị trờng tiềm Công ty, cần xác định quy mô, cấu vận động loại thị trờng Công việc quan trọng Khi xác định đợc quy mô thị trờng, Công ty biết đợc tiềm thị trờng để từ xác định quy mô hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cho phù hợp Việc xác định cấu thị trờng giúp Công ty đánh giá đơc cấu địa lý, cấu sản phẩm cấu sử dụng loại sản phẩm xây dựng Công ty thị trờng Từ đó, Công ty đề sách thích hợp phơng pháp, tiêu thụ sản phẩm, cấu sản phẩm thích hợp Việc theo dõi vận động thị trờng giúp cho Công ty đề sách ứng phó linh hoạt thị trờng có biến động 67 Cụ thể, Công ty Xây dựng số nên chọn đoạn thị trờng xây dựng cho công trình có vốn đầu t Nhà nớc hay nớc bỏ vốn Đây đoạn thị trờng mà sản phẩm Công ty đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng chất lợng giá nhng lại cha đáp ứng đợc nhu cầu số lợng Vì thế, Công ty cần cải tiến hệ thống phân phối sản phẩm hợp lý Trong năm qua, Công ty thực chuyển đổi cấu sản phẩm thông qua đổi công nghệ Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng loại sản phẩm xây dựng Công ty để xác định đối tợng tiêu thụ sản phẩm Công ty, số lợng cấu mua loại sản phẩm, lý mua Từ Công ty đề sách thích hợp để thoả mãn nhu cầu khách hàng mức độ cao Đây sách nâng cao chất lợng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng * Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Đây công tác quan trọng thiếu hoạt động marketing đặc biệt ngành mà cạnh tranh diễn ngày liệt nh ngành xây dựng Trong công tác này, Công ty cần ý đến hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, sách mà đối thủ cạnh tranh áp dụng nh tiềm phát triển họ Từ đó, Công ty đề biện pháp để ứng phó Nếu Công ty không ý đến công tác thị phần Công ty rơi vào tay họ Đối thủ cạnh tranh Công ty xây dựng số lĩnh vực bê tông tơi nhiều Tính riêng Tổng công ty Vinaconex 9/ 17 Công ty, số có Công ty số 17 Vimeco đối thủ thực Công ty, Công ty Vimeco đối thủ nặng ký Còn công ty lại việc sản xuất bê tông tơi họ chủ yếu để tự cung, tự cấp cho công trình mà họ thực Công ty xây dựng số cần phải phấn đấu cạnh tranh đợc với Công ty Vimeco, công ty phát triển mạnh Tổng lĩnh vực bê tông tơi Công suất trạm bê tông tơi Vimeco cao Công ty xây dựng số nhiều, hàng năm Công ty đạt mức công suất 102.000 m3/ năm, bên cạnh chất lợng sản phẩm công ty đợc đánh giá cao thị trờng Chính mà hàng năm Vimeco đạt đợc mức doanh thu cao cao Công ty xây dựng số nhiều, riêng năm 2002 doanh thu Vimeco 153.625.000.000 đồng công ty xây dựng số đạt 113.281 triệu 68 đồng Tuy Công ty xây dựng số 17 có khả cạnh tranh đợc với Công ty xây dựng số sản phẩm bê tông tơi, nhng lĩnh vực xây lắp công ty lại lại nhiều, mà doanh thu lợi nhuận Công ty thấp Ngoài đối thủ Tổng, Công ty có nhiều đối thủ mạnh nớc Trớc tình hình đó, Công ty xây dựng số cần phải có biện pháp ứng phó kịp thời nâng cao đợc vị * Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới: Mỗi Công ty cần phải biết cách tạo sản phẩm Nhiều chuyên gia có kinh nghiệm thuộc Công ty nớc đa kết luận rằng: chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp, vấn đề mấu chốt phải bảo đảm thời điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh phải có sản phẩm việc phát triển sản phẩm đem lại hiệu kinh tế to lớn Nếu doanh nghiệp làm đợc nh việc phát triển sản phẩm đem lại lợi ích thiết thực sau: Đối phó giải kịp thời tợng trì trệ sản xuất, kinh doanh, bảo đảm liên tục hoạt động sản xuất, kinh doanh Bảo đảm việc phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Hiệu kinh tế cao, lợi nhuận thu ngày nhiều Ngoài ra, Công ty phải biết cách quản lý sản xuất sản phẩm điều kiện thị trờng luôn thay đổi, biến đổi công nghệ tình hình cạnh tranh Nh biết, thời gian tồn tại, sản phẩm, hàng hoá trải qua chu kỳ sống gồm bốn giai đoạn: Giai đoạn tung thị trờng, giai đoạn tăng trởng, giai đoạn chín muồi giai đoạn suy thoái Sự tồn chu kỳ sống sản phẩm hàng hoá có nghĩa trớc mắt Công ty lên hai vấn đề lớn Thứ nhất, Công ty phải kịp thời tìm kiếm sản phẩm để thay sản phẩm thời kỳ suy thoái (vấn đề nghiên cứu sản phẩm mới) Thứ hai, Công ty phải biết tổ chức kinh doanh có hiệu sản phẩm có giai đoạn chu kỳ sống chúng (vấn đề quan điểm chiến lợc giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm) 69 Do thay đổi nhanh chóng thị hiếu, công nghệ tình hình cạnh tranh, Công ty dựa vào sản phẩm có Ngời tiêu dùng muốn chờ đợi sản phẩm hoàn hảo Các đối thủ cạnh tranh nỗ nực tối đa để cung cấp cho ngời tiêu dùng sản phẩm Vì thế, Công ty phải có chơng trình thiết kế sản phẩm Do đó, Công ty Xây dựng số cần phải ý thức đợc phát triển sản phẩm việc làm quan trọng Việc tung thị trờng sản phẩm thành công đồng nghĩa với việc hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh lợi cạnh tranh Công ty đợc nâng cao Song bên cạnh đó, Công ty cần nghiên cứu thật kĩ trớc tung sản phẩm thị trờng để tránh thất bại đáng tiếc * Đa sách marketing phù hợp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Công tác tiêu thụ sản phẩm góp phần lớn việc tạo nguồn vốn cho công ty Trong giai đoạn 1991 ữ 1996, nhờ tiêu thụ hết sản phẩm mà Công ty Xây dựng số có vốn để trả nợ tích luỹ trình Để đẩy mạnh công tác tiêu thụ, Công ty Xây dựng số cần thực sách Marketing sau: Chính sách sản phẩm: Chính sách sản phẩm tảng, xơng sống chiến lợc chung marketing Trong chế thị trờng, vấn đề quan trọng bậc doanh nghiệp phải xác định đắn chiến lợc sản phẩm phù hợp với khả doanh nghiệp đảm bảo thoả mãn nhu cầu đa dạng thị trờng, nhu cầu muôn màu muôn vẻ ngời tiêu dùng Chỉ hình thành đợc sách sản phẩm, Công ty có phơng hớng đầu t, nghiên cứu thiết kế, sản xuất hàng loạt Nếu sách sản phẩm không đảm bảo tiêu thụ chắn nghĩa Công ty thị trờng chắn sản phẩm hoạt động nói mạo hiểm Chỉ thực tốt sách sản phẩm sách giá cả, phân phối, giao tiếp khuyếch trơng có điều kiện triển khai có hiệu Từ nhận thức đây, ta thấy chiến lợc sản phẩm có vai trò to lớn phát triển sản xuất, kinh doanh hớng, gắn bó chặt chẽ sản xuất tiêu thụ, kế hoạch thị trờng bảo đảm việc đa sản phẩm hàng hóa thị trờng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận sau đảm bảo việc phát triển mở rộng thị tr70 ờng sở coi trọng công tác cải tiến chế thử sản phẩm nh việc theo dõi sát chu kỳ sống sản phẩm; bảo đảm việc đa sản phẩm thị trờng đợc tiêu thụ với tốc độ nhanh sở áp dụng biện pháp thích hợp nhằm giành thắng lợi cạnh tranh Chính sách sản phẩm bao gồm công việc sau: Nghiên cứu dự báo hớng phát triển sản phẩm tơng lai, đánh giá công dụng sản phẩm có, vạch sách chủng loại hợp lý, nghiên cứu hoàn thiện bao bì sản phẩm; nghiên cứu đề xuất việc chế tạo sản phẩm mới, xác định khả tiêu thụ sản phẩm mới, đánh giá sản phẩm đa vào sản xuất chu kỳ sống sản phẩm Chính sách giá cả: sách giá sản phẩm đơn vị sản xuất, kinh doanh việc quy định mức giá bán số trờng hợp nhiều mức giá Chính sách giá số sản phẩm không đợc quy định cách cứng nhắc tung sản phẩm thị trờng mà đợc xem xét lại cách định kỳ suốt "vòng đời sản phẩm" tùy theo thay đổi mục tiêu Công ty, vận động thị trờng chi phí Công ty, tùy theo sách đối thủ cạnh tranh việc quy định giá có ảnh hởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ Công ty Nó thờng xuyên tiêu chuẩn quan trọng việc mua lựa chọn khách hàng Giá có tác động mạnh mẽ đến thu nhập đến lợi nhuận Công ty Mặc dù thị trờng nay, cạnh tranh giá nhờng vị trí hàng đầu cho cạnh tranh chất lợng thời gian nhng giá có vai trò quan trọng đơn vị sản xuất, kinh doanh, kinh tế Việt Nam Rõ ràng, giá giữ vị trí quan trọng trình tái sản xuất Giá biểu tập trung quan hệ lợi ích kinh tế vị trí, vai trò doanh nghiệp thị trờng Vì thế, việc xác lập sách giá đắn điều kiện quan trọng Công ty Xây dựng số nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh có lãi, đạt hiệu cao chiếm lĩnh thị trờng Tuy nhiên, giá chịu tác động nhiều nhân tố nên hình thành vận động phức tạp Việc xác lập sách giá hợp lý đòi hỏi phải giải tổng hợp nhiều vấn đề Chính sách phân phối: Phân phối marketing định đa hàng hóa vào kênh phân phối, hệ thống tổ chức công nghệ điều hòa, cân đối thực hàng hóa nơi sản xuất đến khách hàng cuối nhanh nhằm đạt lợi nhuận tối đa Chính sách phân phối hợp lý làm cho trình kinh doanh an toàn, tăng cờng đợc khả liên kết kinh doanh, giảm đợc cạnh 71 tranh làm cho trình lu thông hàng hóa nhanh hiệu Mạng lới phân phối sản phẩm Công ty xây dựng số tơng đối tốt Vị trí Trạm sản xuất bê tông Hà Nội đợc đặt đờng Láng Hoà Lạc nên thuận tiện cho phơng tiện vận tải việc phân phối sản phẩm đến khách hàng thành phố nh vùng lân cận Một trạm bê tông khác Công ty đợc đặt Quảng Ninh nhằm cung cấp sản phẩm bê tông tơi cho thị trờng Đông Bắc Bắc Bộ cách thuận tiện Ngoài ra, Công ty có hệ thống xe tải vận chuẩn Bê tông có công suất cao sẵn sàng phục vụ khách hàng Chính sách quảng cáo, giao tiếp khuyếch trơng: để đảm bảo công tác tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu cao nữa, Công ty cần ý công tác quảng cáo, giao tiếp khuyếch trơng Đây biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tốt Tuy nhiên, Công ty Xây dựng số doanh nghiệp Nhà nớc, khoản chi cho công tác hạn chế, nên Công ty cần tính toán để nâng cao hiệu chúng 72 IV Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Trong giai đoạn nay, trớc cạnh tranh ngày mạnh mẽ, lĩnh vực xây dựng Công ty xây dựng số cần có giải pháp định đào tạo quản lý đội ngũ cán công nhân viên công ty nh: Chú ý tới khâu tuyển lao động đầu vào, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao đợc mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết Đối với hàng ngũ giám đốc cán chủ chốt cần phải đợc đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nớc đến giảng dạy Việt nam, gửi họ học nớc Đối với đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất phải đợc hởng chế độ lơng, thởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất cụ thể Thực đào tạo cho công nhân thông qua thi nâng bậc để đánh giá phân bậc công nhân từ có phơng thức đào tạo lại Tạo cho cán công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi gắn liền với chất lợng sản phẩm Có chế độ thởng phạt rõ ràng Trong công ty, giám đốc ngời quản lý doanh nghiệp ngời trực tiếp sử dụng lao động Vì vậy, giai đoạn nay, Nhà nớc cần đạo hớng dẫn phơng pháp xây dựng hệ thống tiền lơng, định mức lao động, đơn giá tiền lơng, quy định tiền lơng bình quân theo ngành gắn với NSLĐ để doanh nghiệp làm sở tính chi phí tiền lơng giá thành phí lu thông Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng quy chế trả lơng đơn vị để có điều kiện thực việc gắn hởng thụ theo mức độ cống hiến làm sở cho việc thực quyền dân chủ ngời lao động công ty lời kết 73 Trong giai đoạn nay, việc đầu t nâng cao khả cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trởng phát triển kinh tế đất nớc Đối với Công ty xây dựng số 1, việc tiếp tục đầu t nâng cao khả cạnh tranh giai đoạn 2001 - 2010 vấn đề cần thiết cấp bách Nâng cao khả cạnh tranh định sống Công ty chế thị trờng mà tạo u cho Công ty chất lợng sản lợng sản phẩm thị trờng nớc Dựa sở lý luận đầu t cạnh tranh với tình hình thực tế Công ty Xây dựng số 1, em mạnh dạn phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty nh đề xuất số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển tăng trởng ổn định bền vững Tuy nhiên, hạn chế trình độ thời gian nên chuyên đề chắn không tránh khỏi số sai sót Em xin chân thành cảm ơn bảo nhiệt tình thầy hớng dẫn nh cô Công ty xây dựng số 74 Mục lục Lời nói đầu Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu nhiệt tình .2 Chơng I Lý luận chung đầu t, doanh nghiệp cạnh tranh I Một số vấn đề chung đầu t Khái niệm đầu t đầu t phát triển Những đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Vai trò đầu t phát triển 3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu 3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế .5 3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế 3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t xây dựng 4.1 Khái niệm 4.2 Vai trò đầu t xây dựng bản: II Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng Khái niệm chung doanh nghiệp Doanh nghiệp ngành xây dựng .9 2.1 Vai trò doanh nghiệp ngành xây dựng 10 2.2 Đặc điểm nội dung hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng 10 III Cạnh tranh - lợi cạnh tranh 11 Cạnh tranh 11 1.1 Khái niệm .11 1.2 Các loại hình cạnh tranh 11 1.3 Vai trò cạnh tranh 12 Lợi cạnh tranh 13 2.1 Các điều kiện cho lợi cạnh tranh dài hạn 14 2.2 Lợi cạnh tranh hoạt động kinh doanh 14 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp .17 3.1 Giá 17 3.2 Mẫu mã chất lợng sản phẩm .17 3.3 Mạng lới tiêu thụ sản phẩm 18 3.4 Hoạt động giao tiếp khuyếch trơng .18 3.5 Uy tín doanh nghiệp 18 IV Đầu t nâng cao khả cạnh tranh 19 Vốn cấu vốn đầu t hợp lý 19 Đầu t vào tài sản cố định .19 Đầu t vào nguồn nhân lực .20 Đầu t vào tài sản vô hình 21 V Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp .22 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .22 75 Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc 22 Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc 23 Khả chủ động thích ứng với môi trờng .24 Chơng II 25 Thực trạng khả cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh 25 Công ty xây dựng số 25 I Giới thiệu chung công ty xây dựng số - VINACONCO1 25 Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng số 25 Lĩnh vực hoạt động .26 Cơ cấu sản xuất quản lý công ty .26 Công ty Xây dựng số 27 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh công ty 30 III Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty 34 Vốn cấu vốn 34 Đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ 37 2.1 Sự cần thiết phải đổi công nghệ .37 2.2 Quá trình đầu t đổi công nghệ Công ty xây dựng số VINACONEX .42 2.3 Phân tích hiệu đổi công nghệ Công ty xây dựng số 45 TT .46 Đầu t vào nguồn nhân lực .48 Đầu t vào tài sản vô hình 53 IV Bài học thực tiễn 55 Đánh giá khả cạnh tranh Công ty xây dựng số 55 Những thuận lợi khó khăn trình hoạt động nâng cao khả cạnh tranh 56 Chơng III 58 Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao 58 đợc khả cạnh tranh Công ty 58 xây dựng số .58 I Về đổi công nghệ 58 Đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ trình đổi công nghệ .58 Sử dụng t vấn áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ 62 II Công ty Xây dựng số cần áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện 64 III Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Xây dựng số .66 IV Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên 73 lời kết .73 76 77 [...]... Tổng công ty năm 2002 32 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Tên đơn vị Cơ quan TCT Công ty 1 Công ty 2 Công ty 3 Công ty 4 Công ty 5 Công ty 6 Công ty 7 Công ty 9 Công ty 10 Công ty 11 Công ty 12 Công ty 15 Công ty 17 Waseenco Vimeco Vinaconsult Vinahitecin Tổng cộng Giá trị tổng sản lợng 937.504 15 2 .13 9 13 0.070 10 2.308 17 0 .13 2 10 2.6 81 58.624 13 5.735 12 7.6 71 40.643 45.566 65.026 30.3 71 60.043 377.899 14 1.670... thị trờng 24 Chơng II Thực trạng về khả năng cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1 I Giới thiệu chung về công ty xây dựng số 1 - VINACONCO1 1 Quá trình hình thành và phát triển công ty xây dựng số 1 Công ty Xây dựng số 1 - Vinaconco 1 là một doanh nghiệp Nhà nớc loại 1 thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX, có trụ sở... 2.709.9 21 Trong đó SXXL SXCN & Doanh thu Lợi nhuận VLXD khác 85.860 8 51. 644 228.744 8.925 13 9.503 12 .636 11 3.2 81 3 .12 0 12 3.039 7.0 31 94.963 1. 600 10 1.708 600 72.6 71 2 .15 5 17 0 .13 2 0 10 5.890 425 96.763 5. 918 70.000 2 .10 0 52.7 21 5.903 37.680 1. 222 13 5.000 735 71. 5 71 1.968 12 4.6 71 3.000 78.249 1. 252 39.6 41 1.002 31. 214 0 45 .18 1 385 26.938 513 65.026 0 52.063 963 29.030 1. 3 41 20.053 200 39.872 20 .17 1 30.543... thì cao hơn 17 89% Doanh thu của Công ty trong năm qua cũng đứng thứ ba, thấp hơn Công ty Wassenco, Công ty có doanh thu cao nhất là 15 4% và cao hơn Công ty Vinaconsult, công ty có doanh thu thấp nhất là 16 65% Tỷ trọng doanh thu của Công ty trong Tổng công ty là 8 .1% trong khi công ty Wassenco chiếm 12 .6% doanh thu của Tổng và công ty Vinaconsult chỉ chiếm 0.5% Bên cạnh đó, mức lợi nhuận của Công ty xây. .. Đội xây dựng 10 1 Xí nghiệp xây dựng số 2 Đội xây dựng 10 2 Xí nghiệp xây dựng số 3 Đội xây dựng 10 5 Xí nghiệp xây dựng số 5 Đội xây dựng 10 6 Đội cơ giới Đội xây dựng 10 8 Trạm bT tại hà nội Đội điện nớc Trạm bT tại Q.ninh Đội XD và tt nội thất Khách sạn đá nhảy Q.Bình Các BCN công trình trực thuộc công ty 27 Phó gđ phòng đầu t chi nhánh tại TP HCM Công ty đợc tổ chức theo mô hình 3 cấp Toàn Công ty có... Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng với nhiệm vụ chính vẫn là xây dựng nhà ở cho thủ đô Hà Nội 25 Năm 19 91 Công ty đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng Theo chủ trơng đổi mới các doanh nghiệp Nhà nớc ngày 15 /4 /19 95, Bộ Xây dựng ra quyết định sáp nhập liên hợp xây dựng số 1 vào Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam -... Công ty đợc thành lập vào năm 19 73 với tên gọi ban đầu là Công ty xây dựng Mộc Châu trực thuộc Bộ Xây dựng, có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu công nghiệp Mộc Châu - Tỉnh Sơn La Từ năm 19 77 - 19 81 đợc đổi tên là Công ty Xây dựng số 11 trực thuộc Bộ Xây dựng, trụ sở đóng tại Xuân Mai - Hà Sơn Bình có nhiệm vụ xây dựng nhà máy bê tông Xuân Mai và tham gia xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình Từ năm 19 81. .. 20.053 200 39.872 20 .17 1 30.543 609 237.389 14 0. 510 17 5 .15 1 6. 218 11 9.3 01 22.369 15 3.625 1. 763 0 8.504 6.800 449 23.335 0 22.244 267 1. 628 .17 2 1. 0 81. 749 1. 3 91. 680 33.749 Có thể nói, cùng với sự quan tâm và giúp đỡ của Tổng Công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam - VINACONEX và sự năng động của Ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty, Công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đợc... lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác Trong năm 2002, công ty đạt đợc mức giá trị tổng sản lợng là 15 2 .13 9 triệu đồng, chiếm 5.6% trong toàn Tổng công ty, đứng thứ 3 /17 công ty, sau Wassenco (337.899 triệu đồng, chiếm 14 %), Công ty xây dựng số 4 (17 0 .13 2 triệu đồng, chiếm 6.3%) và hơn các công ty còn lại trong Tổng công ty Vinaconex So với Công ty Vinaconsult, công ty có mức giá... hoạt động để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh thì công ty vẫn phải huy động vốn từ nhiều nguồn vốn Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trọng, tuy nhiên lãi suất lại tơng đối cao Trong giai đoạn 19 91 ữ 19 96, vốn vay ngân hàng của công ty là 68.9 21. 052.000đ trong tổng số vốn đầu t là 18 4 .11 4.295. 716 đ Do vậy, tỷ lệ vốn nợ trong tổng số vốn đầu t của Công ty là tơng đối lớn