Luận văn tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng

1 LI M U Kể từ đất nớc ta thực sách mở cửa, chuyển kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác Chỉ có nh đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh Muốn thực đợc mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động dới quản lý thống Tổng công ty hoá chất Việt nam có lực thiết bị sản xuất lớn, hàng năm cung cấp cho thị tr ờng từ 6- triệu săm lốp xe đạp; 400.000 đến 500.000 lốp xe máy; từ 100.000- 120.000 lốp ôtô, máy kéo sản phẩm cao su kỹ thuật khác Trong chế thị trờng nay, Công ty Cao su Sao vàng đứng trớc khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh Bởi vì, thị trờng săm lốp có cạnh tranh mạnh mẽ liệt không sản phẩm nớc với mà cạnh tranh với sản phẩm từ nớc tràn vào nh Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan Tuy nhiên, năm vừa qua Công ty đạt đợc thành tựu định công tác đầu t, là: tăng thêm lực sản xuất mới, đa Công ty vợt qua nhiều khó khăn, thách thức, nâng cao đợc khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Song song với kết đạt đợc, thời gian qua Công ty tồn khó khăn cần khắc phục năm Do đó, việc xem xét đánh giá thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh, đa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng Vì vậy, chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn vừa qua, từ đa số giải pháp nâng cao hiệu đầu t tăng cờng khả cạnh tranh tơng lai Chuyên để thực tập bao gồm ba phần chính: Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Do hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đ ợc đóng góp ý kiến, phê bình thầy cô giáo môn cô, bác công tác Công ty Cao su Sao vàng Hà nội toàn thể bạn để viết hoàn thiện Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I Nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm Xét từ góc độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế thị trờng đợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Các chủ thể kinh tế bên bán bên mua loại hàng hoá mà họ mua đợc hay nói cách khác họ muốn mua đợc loại hàng có chất lợng cao, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng mà giá lại rẻ Ngợc lại, bên bán hớng tới tối đa hoá lợi nhuận cách bán đợc nhiều hàng với giá cao Vì vậy, bên cạnh tranh với để giành phần có lợi Xét góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp đợc Mac đề cập nh sau: Cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch đây, Mac đề cập đến vấn đề cạnh tranh không gian hẹp chủ nghĩa t lúc cạnh tranh đợc xem lấn át, chèn ép lẫn để tồn tại, quan niệm cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ tiêu cực nớc ta, chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, canh tranh doanh nghiệp đợc hiểu cách cứng nhắc Trong thời kỳ dài, nhìn thấy mặt trái cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnh tranh mạnh đè bẹp doanh nghiệp yếu mà cha thấy đợc mặt tích cực cạnh tranh Chuyển sang kinh tế thị trờng, quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp nớc ta đợc thay đổi Ngày nay, quốc gia giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi tr ờng động lực phát triển kinh tế xã hội Cạnh tranh doanh nghiệp đợc quan niệm đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác t liệu sản xuất nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ để thu đ ợc lợi nhuận lớn đồng thời thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Chúng ta hiểu theo nghĩa chung cạnh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Nếu xét mối tơng quan doanh nghiệp với sở nhu cầu mua sắm xã hội hiểu cạnh tranh doanh nghiệp trình doanh nghiệp đ a biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm tồn đợc thị trờng ngày thu đợc nhiều lợi nhuận sở tạo u sản phẩm nh tiêu thụ sản phẩm 1.1.2 Các loaị hình cạnh tranh Cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đợc chia làm loại: cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành Để giành lợi thị trờng, doanh nghiệp phải nắm vững loại cạnh tranh để xác định đối thủ cạnh tranh, từ lựa chọn xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện đặc điểm Cạnh tranh ngành: đấu tranh nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn bỏ đầu t vốn vào ngành có lợi cho phát triển Sự cạnh tranh ngành dẫn đến việc doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu t có lợi nên chuyển vốn từ ngành lơị nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau thời gian định, điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận này, vô hình chung hình thành lên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất, dẫn đến kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh Cạnh tranh nội ngàn: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Cạnh tranh nội ngành dẫn đến hình thành giá thị trờng đồng hàng hoá dịch vụ loại sở giá trị xã hội hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp thôn tính lẫn Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản Khi sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số l ợng ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt Do đó, để thắng chiến giành lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin đối thủ, đem so sánh với thân doanh nghiệp, nhờ phát đợc lĩnh vực mà có u hay bất lợi cạnh tranh sở để xây dựng đợc chiến lợc cạnh tranh đắn 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng Cội nguồn cạnh tranh tự sản xuất kinh doanh, đa dạng kiểu dáng, nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngời hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh thực chất chạy đua đích Chạy đua mặt kinh tế phải luôn phía trớc để tránh trận đòn ngời chạy phía sau, để thắng trận tuyến đối thủ mà để thắng hai trận tuyến Đó cạnh tranh ng ời mua với ngời bán cạnh tranh ngời bán với Do vậy, cạnh tranh vai trò quan trọng doanh nghiệp tham gia thị trờng mà có ý nghĩa to lớn ngời tiêu dùng toàn xã hội - Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (cải tiến thiết bị công nghệ, sử dụng nguồn tài nguyên cách tối u), ảnh hởng đến uy tín, định vị doanh nghiệp thơng trờng - Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mãn nhu cầu hàng hoá dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày cao mức giá phù hợp với khả họ - Đối với kinh tế quốc dân cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để giải phóng lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội Đó điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát óc sáng tạo nhà quản lý doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xã hội, phát triển văn minh nhân loại Tuy nhiên, phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh, cạnh tranh không lành mạnh gây hậu tiêu cực Vì bị hút mục tiêu hạ giá thành, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp không chịu bỏ chi phí cho việc xử lý chất thải, ô nhiễm môi trờng vấn đề xã hội khác Ngoài ra, cạnh tranh có xu hớng dẫn đến độc quyền Để khắc phục đợc tiêu cực vai trò Nhà nớc quan trọng 1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp Do khan nguồn lực xã hội, khả kinh doanh doanh nghiệp hạn chế nên doanh nghiệp có lợi đối thủ mặt Vì vậy, doanh nghiệp cần biết tận dụng lợi mình, biến chúng thành công cụ cạnh tranh thực lợi hại để đạt đợc mục tiêu kinh tế đặt Tuy nhiên, mặt khác mà doanh nghiệp lợi không nên bỏ qua 1.3.1 Sản phẩm chất lợng sản phẩm Sản xuất gì? cho ai? Là câu hỏi lớn mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải đối mặt chế thị trờng Trả lợi đợc câu hỏi có nghĩa doanh nghiệp xây dựng cho sách sản phẩm Không doanh nghiệp hoạt động thị trờng mà lại sản phẩm kinh doanh cho dù hữu hình hay vô hình Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm cho sản phẩm thích ứng đợc với thị trờng cách nhanh chóng tiêu thụ hết thị trờng, mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp a Sản phẩm Có thể xây dựng lợi cạnh tranh từ sản phẩm theo hai cách: Đa dạng hoá sản phẩm: Mức độ đa dạng sản phẩm thể danh mục sản phẩm công ty (đó tập hợp tất loại sản phẩm mặt hàng đợc đa để bán) Để theo kịp nhu cầu thị trờng, bên cạnh việc trì cải tiến loại sản phẩm mạnh, doanh nghiệp cần nghiên cứu sản phẩm nhằm phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, thu nhiều lợi nhuận mà biện pháp phân tán rủi ro kinh doanh mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, liệt Đi đôi với việc thực đa dạng hoá sản phẩm, để đảm bảo đứng vững cạnh tranh, doanh nghiệp thực chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cách tạo sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cho có điểm độc đáo từ hấp dẫn khách hàng độc đáo Ưu điểm chiến lợc doanh nghiệp không bị cạnh tranh từ đối thủ khó lòng v ợt qua lòng trung thành khách hàng nhãn hiệu mà doanh nghiệp xây dựng đợc (Ví dụ, xe ôtô: có tính sang trọng Mercedes- Ben, tính kinh tế Toyota) Tuy nhiên, doanh nghiệp khó giữ vững thị phần khó trì khác biệt thời gian dài bị đối thủ bắt ch ớc nhanh gặp khó khăn trì giá cao Nh vậy, sản phẩm xác định cấu sản phẩm tối u yếu tố định sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng b Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất sau tiêu thụ hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố: công nghệ dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ tay nghề lao động, trình độ quản lý Chất lợng sản phẩm đợc hiểu mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật la khả thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng Nâng cao chất lợng phải giải đợc hai vấn đề Xuất phát từ quan điểm thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng, đời sống ngời ngày cao việc cải thiện chất lợng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp Làm ngợc lại, doanh nghiệp tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, cải tiến sản phẩm giúp doanh nghiệp hội nhập tốt với xu hớng toàn cầu hoá kinh tế, vơn tới thị trờng xa Hiệp định thơng mại Việt Mỹ đợc ký kết tháng năm 2000 mở hội lớn cho doanh nghiệp Việt nam Song để xuất hàng hoá sang Mỹ, sản phẩm ta phải tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn công nghệ, hàm lợng dinh dỡng, an toàn vệ sinh, nh bao gói, bảo quản Hiện nay, kinh tế ngày phát triển, quan niệm chất lợng xuất hiện: chất lợng sản phẩm không tốt, bền, đẹp mà khách hàng định Quản lý chất l ợng sản phẩm yếu tố chủ quan đánh gía khách hàng mang tính khách quan đây, nhân tố khách quan tác động, chi phối yếu tố chủ quan Quan niệm xuất phát từ thực tế mức độ cạnh tranh thị trờng ngày trở nên liệt Chất lợng sản phẩm thể tính định sức cạnh tranh doanh nghiệp chỗ: - Nâng cao chất lợng sản phẩm làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm - Sản phẩm chất lợng cao làm tăng uy tín doanh nghiệp, kích thích khách hàng mua hàng mở rộng thị trờng - Chất lợng sản phẩm cao làm tăng khả sinh lời, cải thiện tình hình tài doanh nghiệp 1.3.2 Giá bán sản phẩm Giá yếu tố quan trọng định thị phần doanh nghiệp khả sinh lời Đồng thời, giá công cụ linh hoạt nhất, mềm dẻo cạnh tranh Giá sản phẩm thị trờng đợc hình thành thông qua thoả thuận ngời bán ngời mua Nó đóng vai trò quan trọng định mua hay không mua khách hàng Trong kinh tế thị tr ờng, có cạnh tranh doanh nghiệp, khách hàng thợng đế họ có quyền lựa chọn mà họ cho tốt nhất, loại sản phẩm với chất lợng tơng đơng nhau, chắn họ lựa chọn mức giá bán thấp hơn, sản lợng tiêu thụ doanh nghiệp tăng lên Mặc dù vậy, thu nhập đại phận dân c tăng, khoa học kỹ thuật phát triển việc định gía thấp cha giải pháp hữu hiệu, bị đánh đồng với việc suy giảm chất lợng Vì vậy, định giá thấp, định giá ngang thị trờng hay định giá cao, sử dụng giá nh vũ khí cạnh tranh lợi hại tuỳ thuộc vào loại sản phẩm, giai đoạn chu kỳ sản phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc đỉêm vùng thị trờng 1.3.3 Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp kinh tế thị trờng bao gồm chức sản xuất tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình sản xuất kinh doanh, giai đoạn thực bù đắp chi phí thu lợi nhuận Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm thể hai mặt: Trớc hết phải lựa chọn kênh phân phối để sản phẩm sản xuất tiêu thụ nhanh chóng, hợp lý đạt hiệu cao Tiêu thụ nhanh với số lợng nhiều tăng nhanh vòng quay vốn, tăng lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất kinh doanh Xây dựng hệ thống mạng lới tiêu thụ sản phẩm đòi hỏi tính toán nhiều yếu tố, phải nhiều năm không dễ thay đổi đợc Bù lại, doanh nghiệp có móng vững để phát triển thị trờng, bảo vệ thị phần doanh nghiệp có đợc Bên cạnh việc tổ chức mạng lới bán hàng, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ bán hàng nh quảng cáo, khuyến mại, số sách phục vụ khách hàng nh sách toán, dịch vụ trớc sau bán hàng Đây hình thức cạnh tranh phi giá, gây ý thu hút khách hàng Công tác tổ chức tiêu thụ tốt yếu tố làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trờng Các hoạt động giao tiếp khuyếch trơng nh quảng cáo, tham gia hội chợ, tổ chức hội nghị khách hàng hình thức tốt để giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp từ giúp cho doanh nghiệp tìm đợc nhiều bạn hàng mới, mở rộng thị trờng nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị tr ờng tiến trình hội nhập 2.1 Quan niệm khả cạnh tranh Hiện có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp: - Theo Fafchams: khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị tr ờng Theo cách hiểu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tơng tự nh doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh - Randall lại cho rằng: khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng với lợi nhuận định - Dunning: khả cạnh tranh khả cung ứng sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp - Một quan niệm khác cho rằng: khả cạnh tranh trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trờng đồng thời trì đợc thu nhập Có thể thấy quan niệm đứng góc độ khác nhng lại nói tới việc chiếm lĩnh thị trờng lợi nhuận 2.2 Sự cần thiết khách quan việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp bắt đầu vào khởi kinh doanh phải có nguồn lực định Để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác Có nh đảm bảo cho doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh Để thực đợc mục tiêu buộc doanh nghiệp phải tăng cờng khả cạnh tranh Thực chất tăng khả cạnh tranh tạo ngày nhiều u tất mặt: giá cả, giá trị sử dụng sản phẩm, uy tín Cụ thể doanh nghiệp phải áp dụng tổng hợp biện pháp khác nh cắt giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, hạ giá bán, áp dụng công nghệ tiến tiến, đại, biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao trình độ đội ngũ lao động Hay nói cách khác tăng cờng khả cạnh tranh doanh nghiệp thay đổi mối tơng quan lực doanh nghiệp thị trờng mặt trình sản xuất Trong chế thị trờng, tăng sức cạnh tranh tất yếu khách quan Song song với tốc độ phát triên mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, đòi hỏi khách hàng ngày khe khắt, họ có xu h ớng tiêu dùng sản phẩm chất lợng cao với giá hợp lý Để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tìm cách để cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lợng dịch vụ, đổi công nghệ hay phát huy lợi so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn cao đòi hỏi thị trờng Mặt khác, xu hớng tự mở cửa kinh tế diễn ngày nhanh, tiến trình hội nhập tới gần nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống Khi hàng rào thuế quan dần xoá bỏ mở rộng hợp tác kinh tế, khó khăn doanh nghiệp giành giật thị trờng khách hàng từ tay công ty xuyên quốc gia hùng mạnh dày kinh nghiệm, doanh nghiệp địa nhạy bén, động gia nhập ạt hàng ngàn doanh nghiệp Đối với Việt nam, chuyển từ chế tập trung sang chế thị trờng, doanh nghiệp Nhà nớc không tính độc quyền đợc Nhà nớc bao cấp nh trớc mà phải tự định lấy vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp (sản xuất cho ai, sản xuất gì, sản xuất nh nào, bao nhiêu) Các doanh nghiệp Nhà nớc buộc phải làm quen với điều nh phải thích nghi với môi trờng kinh doanh chế thị trờng, chấp nhận quy luật thị trờng nh phải chấp nhận cạnh tranh Trong kinh tế thị trờng đa hình thức sở hữu, mà quan điểm, sách Nhà nớc vai trò thành phần kinh tế khác đi, doanh nghiệp Nhà nớc không tự đổi chạy đua Bởi hãng tiếng giới đầu t vào Việt nam ngày nhiều có u hẳn tiềm lực tài nh trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý Bên cạnh khu vực kinh tế t nhân đầy động hiệu vơn lên mạnh mẽ 2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Đợc khái quát thông qua mô hình sau: Môi trường vĩ mô Kinh tế, công nghệ, luật pháp, tự nhiên Môi trường ngành Nhân tố bên doanh nghiệp Uy tín Vốn Khả cạnh tranh Kỹ thuật Nhân 2.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp a Môi trờng vĩ mô: gồm nhân tố kiểm soát doanh nghiệp, có ảnh h ởng trực tiếp hay gián tiếp tới sức cạnh tranh doanh nghiệp a1) Môi trờng kinh tế: Các nhân tố kinh tế nhân tố quan trọng môi trờng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế phát triển với tốc độ cao kéo theo tăng thu nhập nh khả toán ngời dân sức mua dân tăng lên Mặt khác, kinh tế phát triển mạnh làm tăng khả tích tụ tập trung t lớn, tăng hội đầu t phát triển sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Tuy nhiên, tăng trởng kinh tế kéo theo tăng lên cách nhanh chóng số lợng doanh nghiệp tham gia thị trờng, nh mức độ cạnh tranh lại trở nên gay gắt Trái lại, kinh tế giai đoạn suy thoái, tỷ lệ lạm phát tăng làm cho giá tăng, sức mua ngời dân bị giảm sút, doanh nghiệp phải tìm moị cách để giữ khách hàng, cạnh tranh thị trờng khốc liệt Lãi suất ảnh hởng tới giá thành sản phẩm Với mức lãi suất vay cao, chi phí sản xuất doanh nghiệp tăng lên phải trả lãi tiền vay lớn, sức cạnh tranh doanh nghiệp bị giảm đặc biệt đối thủ có tiềm lực mạnh tài Các nhân tố lạm phát tỷ giá hối đoái, quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế ảnh h ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh doanh nghiệp nh mức độ cạnh tranh thị trờng a2) Môi trờng khoa học công nghệ: Tiến khoa học công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng thiết bị sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, thu thập xử lý thông tin đối thủ thị trờng Bên cạnh đó, công cụ cạnh tranh chuyển từ giá sang chất lợng sản phẩm có hàm lợng công nghệ cao có sức cạnh tranh cao Sự đời hàng vạn phát minh tạo hội phát triển sản phẩm nh ng mối đe doạ sản phẩm sản xuất nhanh trở nên lỗi thời a3) Môi trờng trị pháp luật: Thể chế trị, hệ thống luật pháp rõ ràng, mở rộng ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, cạnh tranh lành mạnh có hiệu Ng ợc lại thành rào cản họ Chẳng hạn, luật cạnh tranh chống độc quyền, huật thuế có ảnh h ởng lớn đến điều kiện cạnh tranh, bảo đảm cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần lĩnh vực Hay sách Nhà nớc xuất nhập khẩu, thuế xuất nhập ảnh hởng lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất nớc so với doanh nghiệp sản xuất nớc a4) Môi trờng tự nhiên, văn hoá, xã hội: Các nhân tố tự nhiên bao gồm tài nguyên thiên nhiên đất nớc, vị trí địa lý việc phân bố vị trí địa lý tổ chức kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi tạo điều kiện khuyếch trơng sản phẩm, mở rộng thị trờng, giảm chi phí thơng mại phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với nhân tố tự nhiên điều kiện tài nguyên thiên nhiên, tài nguyên thiên nhiên phong phú tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp chủ động công tác cung ứng yếu tố đầu vào, sản xuất hàng hoá vật chất đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Văn hóa vấn đê xã hội trở thành mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị doanh nghiệp Đối với hãng kinh doanh tiếng giới, năm 2001 thực thử thách Đó suy giảm việc chiếm lĩnh thị phần giới (Coke: 5%, Microsoft: 7%, Ford: 17% ) bị sức ép cạnh tranh mạnh mẽ từ nhãn hiệu nội Sự v ợt lên nhãn hiệu nội dễ thích nghi với nhu cầu ngời dân nghiên cứu đợc thói quen, tập tục gu văn hoá ngời nớc họ, nhãn hiệu quốc tế không chịu khai thác để tìm hiểu nhu cầu đa dạng ngời tiêu dùng b) Môi trờng ngành: bao gồm nhân tố tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Tình trạng cầu ngành yếu tố tác động mạnh đến cạnh tranh Tăng nhu cầu ngời tiêu dùng tạo hội cho việc mở rộng sản xuất, làm dịu bớt cạnh tranh Ngợc lại nhu cầu giảm, cạnh tranh doanh nghiệp trở lên mạnh mẽ hơn, doanh nghiệp đạt đến tăng trởng cách lấy thị phần doanh nghiệp khác Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành tuỳ thuộc vào số lợng, qui mô doanh nghiệp ngành Trong ngành, nh doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có qui mô lực ngang cạnh tranh thị trờng trở nên gay gắt sức cạnh tranh doanh nghiệp cao thấp Không thế, doanh nghiệp phải đề phòng xuất đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tham gia ngành yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đ a vào khai thác lực sản xuất mơí với mong muốn giành phần thị trờng Vì vậy, để bảo vệ ví trí cạnh tranh mình, doanh nghiệp thờng trì hàng rào hợp pháp ngăn cản xâm nhập từ bên (chẳng hạn nh lợi uy tín, qui mô, kinh nghiệm quản lý) Kinh nghiệm cho thấy có nhiều khả doanh nghiệp bị đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm chôn vùi bị đối thủ cạnh tranh Sự tồn sản phẩm thay hình thành áp lực cạnh tranh lớn, giới hạn mức giá doanh nghiệp định giới hạn mức lợi nhuận doanh nghiệp Ngợc lại, sản phẩm doanh nghiệp có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp có hội tăng giá 10 kiếm đợc lợi nhuận tăng thêm Bên cạnh đó, sức ép giá ngời cung cấp khách hàng tác động đến sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà cung cấp đợc coi đe doạ với doanh nghiệp họ đẩy mức giá hàng cung cấp lên Con ngời mua có hội đẩy giá xuống yêu cầu chất l ợng sản phẩm dịch vụ tốt làm tăng chi phí hoạt động doanh nghiệp, tất nhiên giảm lợi nhuận doanh nghiệp kiếm đợc Môi trờng bên luôn biến động mong muốn doanh nghiệp Nó lúc tác động tới hoạt động doanh nghiệp Trong cảnh hỗn loạn đó, chiến thắng thuộc kẻ bình tĩnh, sáng suốt nhận hội biết tạo khả cạnh tranh cho từ nguôn lực có 2.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp: nhóm nhân tố doanh nghiệp kiểm soát đợc định sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp a Nguồn nhân lực: Luôn có tính chất định tổ chức Bộ phận quản lý doanh nghiệp đầu não doanh nghiệp, định hoạt động sản xuất kinh doanh: sản xuất gì?, sản xuất cho ai, sản xuất nh nào, khối lợng Mỗi năm định họ có ý nghĩa quan trọng liên quan tới tồn phát triển hay diệt vong doanh nghiệp Chính họ ngời định cạnh tranh với đối thủ cách Mặt khác, máy quản lý tinh gọn góp phần tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Cùng với máy móc thiết bị công nghệ, công nhân ngời trực tiếp sản xuất sản phẩm Sức khoẻ tốt với trình độ tay nghề cao sở đảm bảo chất l ợng sản phẩm tăng suất lao động Lòng yêu nghề, yêu doanh nghiệp họ giúp doanh nghiệp vợt qua lúc khó khăn hoạn nạn, tiếp tục đứng vững thơng trờng b Cơ sở vật chất kỹ thuật Một hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại với công nghệ tiên tiến phù hợp với quy mô sản xuất doanh nghiệp chắn làm tăng sức cạnh tranh công ty lên nhiều Với sở vật chất nh chất lợng sản phẩm đợc nâng cao hơn, tiết kiệm nguyên vật liệu, giá thành sản phẩm hạ kéo theo giảm giá bán thị trờng, khả chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp lớn Ngợc lại, không doanh nghiệp lại có sức cạnh tranh cao mà công nghệ sản xuất lạc hậu máy móc thiết bị cũ kỹ làm giảm chất lợng sản phẩm tăng chi phí sản xuất c Khả tài Để cạnh tranh tốt doanh nghiệp phải có tiềm lực tài đủ mạnh Tiềm lực tài phản ánh qui mô doanh nghiệp định khả sản xuất kinh doanh, đổi thiết bị công nghệ, thực hoạt động chào hàng, khuyến mãi, giao tiếp khuyếch trơng nh nghiên cứu phát triển thị trờng An toàn mặt tài giúp cho doanh nghiệp dễ dàng vay vốn, kêu gọi đối tác Ngoài ra, với khả nẳng tài hùng mạnh, doanh nghiệp dễ dàng xoay sở hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, hay để giữ vững mở rộng thị phần mình, doanh nghiệp có khả hạ gía sản phẩm, chấp nhận lỗ thời gian ngắn d Mạng lới phân phối Thực tế cho thấy rằng, mạng lới phân phối doanh nghiệp đợc tổ chức, quản lý điều hành cách hợp lý phơng tiện có hiệu để sản xuất doanh nghiệp tiếp cận với thị tr ờng Khách hàng muốn mua hàng nơi mà hình thức mua bán, hình thức toán vận chuyển tiện lợi Có mạng lới hệ thống kênh phân phối tốt góp phần làm cho sản phẩm doanh 51 Những mặt hạn chế là: + Tỷ lệ đầu t vào tài sản cố định công ty cha thực hợp lý Vẫn biết chiến lợc đầu t công ty tập trung vào sản phẩm mũi nhọn săm lốp ô tô, xe máy Chính vậy, hai xí nghiệp cao su số số 3, đặc biệt xí nghiệp cao su số đợc u tiên tập trung đầu t với số lợng vốn lớn mở rộng sản lợng nh chất lợng sản phẩm Đây lý dẫn đến chất lợng sản phẩm đơn vị không Điều làm cho dù loại sản phẩm có chất lợng thấp làm giảm uy tín sản phẩm khác nhãn hiệu công ty tác động tới việc triển khai hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 với đơn vị lại công ty Do vậy, thời gian tới công ty cần có điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn đầu t vào tài sản cố định hữu hình nh vô hình + Công ty bị hạn chế nguồn vốn nên việc đầu t vào máy móc thiết bị chắp vá cha đợc đồng hết Trong đó, vớng mắc lớn công ty Cao su Sao vàng vấn đề công nghệ thiết bị sản xuất Các máy móc thiết bị đợc đầu t từ năm thập kỷ 60- 70 cha đợc thay toàn bộ, máy móc có công nghệ lạc hậu, thiếu đồng ảnh hởng đến suất chất lợng sản phẩm, nh khả cạnh tranh công ty Thực trạng công nghệ sản xuất công ty số khâu nh sau: Tại khâu luyện: hầu hết đơn vị, xí nghiệp công ty dùng máy luyện hở vừa lạc hậu, vừa không đảm bảo vệ sinh môi trờng Hiện công ty đầu t thêm số máy luyện kín, nhng hạn hẹp tài thiết bị cha hoàn chỉnh Khâu nạp luyện hở cha đồng kín nên cha thể đồng hoá, giới hoá toàn Chẳng hạn, xí nghiệp cao su số thời gian qua đợc đầu t nhiều song máy luyện hở trục gồm máy luyện hở 650 Liên Xô chế tạo máy luyện hở 650 Trung Quốc chế tạo Cả máy đến cũ, thiếu phụ tùng thay thế, thờng xuyên bị trục trặc kỹ thuật, gây ảnh 52 hởng lớn đến sản xuất chất lợng Tại khâu sản xuất bán thành phẩm (ép xuất, cán tráng, đinh hình, ) cha đồng cha liên hoàn, nhiều công đoạn thủ công (nạp liệu, vận chuyển, ) Các máy ép suất, cán tráng, định hình thiếu thiết bị phụ trợ khác nh hệ thống băng tải, làm lạnh, cân đo, cán dán, nên chất lợng sản phẩm không đồng bộ, gây h hỏng sản xuất chế biến dẫn đến hao phí nguyên, nhiên vật liệu, tăng chi phí sản xuất Cụ thể công đoạn tráng, Công ty có hai máy cán trục phi 450 x 1230 đợc trang bị từ năm đầu t thành lập nhà máy, cũ h hỏng nhiều Bên cạnh đó, nhợc điểm lớn loại máy cán tráng cán đợc mặt vải với khổ rộng 1, nh cần thiết phải thay + Trong công tác quản lý có nhiều lỏng lẻo bất cập gây thất thoát lãng phí vốn đầu t Một số hạng mục xây dựng, máy móc thiết bị đợc đầu t không đảm bảo chất lợng vào vận hành phải cần lợng vốn lu động lớn dự toán gây nguy hiểm vận hành Bên cạnh Công ty thiếu mộ chế hiệu nhằm gắn lợi ích quyền hạn trách nhiệm ngời lao động Công ty Nên tinh thần tiết kiệm cán công nhân viên thấp Đây nhợc điểm phổ biến doanh nghiệp Nhà nớc cần phải đợc khắc phục + Đội ngũ cán công nhân viên công ty không ngừng phát triển, trình độ cán nh công nhân đợc nâng lên nhng so với nhu cầu phát triển khoa học kỹ thuật cha đáp ứng đợc nhu cầu Hiện nay, số cán có trình độ đại học đại học 316 ngời chiếm khoảng 11,2% số công nhân có tay nghề bậc thợ 7/7 chiếm khoảng 2,5% tổng số cán công nhân viên công ty Đây tỷ lệ thấp, việc tiếp thu kiến thức khoa học công nghệ đại nhiều hạn chế Hơn nữa, đội ngũ cán phụ trách công ty đầu t mỏng gồm cán bộ, khối lợng công tác đầu t xây dựng lại lớn Hầu hết cán lớn tuổi có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhiều Cha cán đợc đào tạo theo chuyên môn phụ trách Đây nhợc điểm lớn cần khắc phục Trong thời gian tới công ty cần tuyển đào tạo công nhân, kỹ s giỏi làm nòng cốt để nâng cao trình độ cho toàn thể cán công nhân viên + Trong công đầu t, công ty nhiều định đầu t vội vàng thiếu xác Một số công trình áp dụng hình thức vừa thiết kế vừa thi công làm chi phí phát sinh tăng lớn Trong khâu kế hoạch góp phần không nhỏ làm thất thoát lãng phí vốn đầu t, nhìn chung việc bố trí điều hành kế hoạch đầu t hàng năm bộc lộ nhiều nhợc điểm Nh việc mua máy định hình lu hoá sau năm đa vào sản xuất đợc xí nghiệp cao su số số Do máy móc thiết bị cũ xí 53 nghiệp hoạt động tốt Trong số khâu khác dây chuyền sản xuất cần đợc đầu t Đây tình trạng bất hợp lý công tác đầu t công ty + Hiện nay, công ty có số phần thiếu dây chuyền sản xuất săm lốp cha có máy sản xuất màng lu hoá, toàn màng lu hoá phục vụ cho sản xuất phải nhập khẩu, gây tốn nhiều ngoại tệ không chủ động sản xuất Ngoài ra, công ty phải nhập nhiều loại nguyên vật liệu khác nh: lu huỳnh, phòng lão, hoá dẻo, chất phòng tự lu, vải mành, thép chiếm từ 30- 35% tổng số nguyên vật liệu cho sản xuất Việc nhập vừa gây nên thụ động thiệt hại kinh tế giá cao tốn thời gian vận chuyển + Mạng lới tiêu thụ sản phẩm công ty cha đợc phân bổ đồng vùng, nơi dày nơi mỏng, kênh phân phối cha hoàn chỉnh, đặc biệt kênh phân phối dài Điều thể qua thực tế thị trờng công ty xâm nhập Số lợng đại lý bán hàng cha nhiều, khả tiêu thụ bị hạn chế Điều tác động cách gián tiếp tới việc quảng bá sản phẩm công ty với ngời tiêu dùng dẫn đến khả cạnh tranh công ty không đợc tăng cờng Chơng III: số giải pháp chủ yếu đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng I Nhiệm vụ chủ yếu công ty Cao su Sao vàng năm tới Cùng với thành tựu to lớn đạt đợc khó khăn thách thức tồn thời gian qua công ty Cao su Sao vàng Phát huy tiềm mạnh sẵn có kế tục truyền thống tốt đẹp, với nghị Đại hội Đảng lần thứ 25 công ty Cao su Sao vàng vào kế hoạch tạm 54 giao Tổng công ty Cao su Sao vàng, vào kế hoạch tạm giao Tổng công ty hoá chất Việt nam công ty Cao su Sao vàng, năm tới công ty Cao su Sao vàng cần thực số nhiệm vụ sau: - Về hợp tác xuất doanh thu 1,5- triệu USD/năm - Về sản xuất kinh doanh tăng trởng 15%/năm - Thu nhập bình quân 8- 10%/năm II Định hớng phát triển kinh doanh tới năm 2005 Định hớng đầu t sản xuất 1.1 Đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng có sách đầu t đẩy mạnh sản xuất, tránh lãng phí, tiết kiệm cách triệt để nhằm sức giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trờng Thực việc triển khai hệ thống chất lợng ISO 9002 với đơn vị thành viên lại công ty nhằm nâng cao uy tín sản phẩm công ty thị trờng nớc nớc Tập trung đầu t nghiên cứu vào lĩnh vực phát triển hệ thống nguyên vật liệu thay nguyên vật liệu cũ đảm bảo chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng cao, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Đầu t thêm máy móc thiết bị cho dây chuyền sản xuất săm lốp xe máy hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất cha đồng Sửa chữa cải tiến máy móc thiết bị có nhằm nâng cao lực sản xuất cho tài sản cố định 1.2 Đầu t mở rộng sản xuất theo hớng chuyên môn hoá Căn vào nhu cầu thị trờng sản phẩm cao su tơng lai, vào tiềm lực lợi mình, công ty Cao su Sao vàng thực chiến lợc đầu t sản xuất theo hớng chuyên môn hoá Để thực đợc mục tiêu công ty tiếp tục thực cải tạo mặt bằng, xếp dây chuyên sản xuất, hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp, nghiên cứu khoa học công nghệ môi tr ờng phục vụ cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị 1.3 Đầu t cho công tác tổ chức máy quản lý Vừa qua, công ty Cao su Sao vàng thức đợc cấp chứng ISO 9002 tập đoàn BVQI Vơng quốc Anh Đó khẳng định trớc chế thị trờng cạnh tranh gay gắt khốc liệt Để phòng ban chức thực theo tiêu chuẩn chất l ợng ISO 9002, kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, tuyển dụng thêm cán nhằm nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty phấn đấu đầu t cho sơ vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ phận Tất phòng ban chức đợc trang bị máy vi tính, phòng thí nghiệm đợc đầu t mua thiết bị kỹ thuật tinh xảo chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất l ợng sản phẩm trớc đa sản phẩm thị trờng tiêu thụ Qua góp phần nâng cao tính trách nhiệm chất lợng sản phẩm sản xuất xí nghiệp công ty Bên cạnh việc nâng cao lực cho máy quản lý đóng góp điều kiện tích cực cho trình sản xuất kinh doanh 1.4 Đầu t cho việc chăm sóc sức khoẻ cán công nhân viên Sức khoẻ tài sản vô giá ngời Để sống làm việc hiệu quả, ngời cần khắc 55 phải có sức khoẻ tốt Xuất phát từ tầm quan trọng sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, công tác chăm sóc sức khoẻ cán nhân viên đợc ban lãnh đạo công ty Cao su Sao vàng quan tâm cách đặc biệt Công ty xây dựng trạm xá với phòng khám chữa bệnh phòng cấp cứu đợc trang bị phơng tiện kỹ thuật đại Tiếp tục thực việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán công nhân viên, nhằm giảm xuống mức tối thiểu ảnh hởng bệnh nghề nghiệp, tạo điều kiện cho cán công nhân viên, tạo điều kiện cho cán công nhân viên yên tâm sản xuất yếu tố nâng cao suất lao động toàn công ty nói chung Định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm Là công ty đầu ngành chế biến sản phẩm cao su, sản phẩm công ty có mặt khắp tỉnh, thành phố nớc Địa bàn tiêu thụ mạnh công ty miền Bắc, điều hiển nhiên, công ty đợc thành lập từ năm 1960, lúc đất nớc độc lập dó sản phẩm công ty gần nh độc quyền phân phối toàn miền Bắc, trụ sở công ty lại đóng Hà nội, sản phẩm công ty có uy tín với khách hàng có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp gía rẻ Mặc dù gần thị trờng miền Bắc xuất nhiều sở sản xuất nhiều sản phẩm loại song sản phẩm công ty chiếm u tuyệt đối so với sản phẩm công ty Khối lợng sản phẩm tiêu thụ miền Trung miền Nam năm gần tăng lên nhanh chóng Do công ty áp dụng số biện pháp thích hợp công việc tìm hiểu thâm nhập thị trờng giá hợp lý, chất lợng cao, phát triển đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩmTuy nhiên miền Trung công ty lại phải cạnh tranh với công ty Cao su Đà nẵng, miền Nam đối thủ công ty Co su miền Nam Trong thời gian tới định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty là: mở rộng thị phần tỉnh miền Trung miền Nam, củng cố phát triển thị trờng tiêu thụ miền Bắc, đa chiến lợc Marketing phù hợp (nh chiến lợc sản phẩm, chiến lợc phân phối, chiến lợc truyền thông chiến lợc giá) để đa sản phẩm cao su đến vùng sâu vùng xa Bên cạnh đó, công ty thực chiến lợc xuất sản phẩm thị trờng giới mà cụ thể quốc gia châu Phi, Cộng hoà liên bang Nga Kế hoạch thực đầu t giai đoạn 2001- 2005 công ty Cao su Sao vàng Công ty Cao su Sao vàng hoạt động sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ quan trọng sản xuất kinh doanh với kết hiệu bền vững, xây dựng nên cấu sản phẩm hợp lý Để thực đợc sứ mệnh quan trọng mình, công ty Cao su Sao vàng đề kế hoạch đầu t cho giai đoạn 2001- 2002 nh sau: 56 Dự kiến kế hoạch đầu t năm 2001- 2005 công ty Cao su vàng Đơn vị: triệu đồng TT Dự kiến kế hoạch đầu t năm Giá trị dự án đợc duyệt Nội dung công việc T số Tổng số Công trình chuyền tiếp XL&# T bị T số 321407 321407 289737 31670 55548 55548 43728 11820 250354 250354 232354 17315 363820 294202 273569 20633 69618 8118 50000 8000 3500 2001- 2005 XL T.bị 54037 41919 232841 2940 12118 4618 7000 500 305274 294774 232841 16933 55500 3000 41500 7500 3500 KTCB 4509 2509 1749 760 2000 500 1500 Nguồn vốn thực Vay Vay KHCB Tự Vay TDTM 101820 94202 73569 20633 7618 Đ TPT 256000 200000 200000 Từ NS 1400 BS Khác 4600 56000 1400 48500 7500 1400 4600 500 1500 500 2100 Nguồn: phòng XDCB, công ty CSSV 57 Qua bảng dự kiến kế hoạch đầu t giai đoạn 2001- 2005 ta nhận thấy số lợng vốn mà công ty dự kiến cho công tác đầu t giai đoạn lớn chủ yêú sử dụng cho việc đầu t theo chiều sâu, kết hợp với đầu t mở rộng sản xuất với tổng cộng 363.820 triệu đồng Trong đó, số vốn dùng để mua máy móc thiết bị 305.274 triệu đồng chiếm 83,9% tổng số vốn đầu t Công ty đầu t mở rộng sản xuất đơn vị trực thuộc: nhà máy Cao su Thái Bình, nhà máy Pin Xuân Hoà Và bên cạnh đó, công ty đầu t đa dạng hoá sản phẩm nh cao su kỹ thuật, curoa băng tải, đai thang, ủng cao su Trong thời gian tới công ty sử dụng nguồn vốn chủ yếu vốn vay đầu t phát triển với 256 tỷ (chiếm 70% tổng khối lợng vốn đầu t) Đây nguồn vốn quan trọng công ty giai đoạn khác hẳn với giai đoạn vừa qua Bên cạnh đó, nguồn vốn vay tín dụng th ơng mại không phần quan trọng khoảng 101.820 triệu đồng chiếm xấp xỉ 30% khối lợng vốn đầu t Điều khẳng định tin tởng tổ chức tín dụng công ty Cao su Sao vàng III Một số giải pháp đầu t góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng Khi Đảng Nhà nớc ta chuyển đổi chế từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng tự cạnh tranh Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thực hoạt động đầu t, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành dủ sức cạnh tranh thị trờng Công ty Cao su Sao vàng thực thể kinh tế thị trờng nên phải tuân theo quy luật kinh tế khách quan đặc biệt quy luật cạnh tranh Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển công ty Cao su Sao vàng phải không ngừng tiến hành đầu t thông qua hoạt động đầu t mới, đầu t mở rộng hay đầu t đại hoá sở vật chất Các công đầu t đòi hỏi phải huy động nguồn vốn lớn, trớc hết phải thông qua hoạt động đầu t XDCB Đầu t XDCB tạo tài sản cố định làm tăng thêm tiềm lực sản xuất kinh doanh qua tạo đà cho phát triển sản xuất kinh doanh công ty, nâng cao sức cạnh tranh thị trờng Yêu cầu cấp thiết công ty Cao su Sao vàng thời gian tới cải tiến mẫu mã, chất lợng, hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Để thực đợc điều công ty cần thực giải pháp sau: Giải pháp vốn đầu t 1.1 Về vấn đề huy động vốn Trớc bối cảnh chế thị trờng, công ty trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách cấp mà trớc hết công ty cần khơi thông nguồn vốn mà công ty có u Đầu tiên cần thiết lập dự án đầu t có tính khả thi cao để thúc đẩy giải ngân nguồn vốn ODA mà phủ Trung Quốc cam kết cho vay Tiếp tục áp dụng mức lãi suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhận viên công ty, nguồn vốn lớn nhng mang tính quan trọng hoàn cảnh thiếu vốn nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Xem xét cấu nguồn vốn đầu t công ty Cao su Sao vàng, nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao Từ lý dó đó, công ty cần phải thực cam kết với ngân hàng Thơng Mại để không ngừng gia tăng uy tín công ty Mối quan hệ sở tích cực để huy động vốn cho dự án đầu t sau Những máy móc thiết bị không sử dụng lỗi thời công ty tiến hành lý rứt 58 điểm bổ sung cho nguồn vốn hạn chế Trong trình sản xuất xảy trờng hợp thiếu vốn tạm thời công ty bổ sung nhanh cách thuê tài công ty, doanh nghiệp khác Hiện nay, có hai phơng thức cho thuê tài sản là: thuê vận hành thuê sản xuất + Thuê vận hành: hình thức đợc sử dụng công ty có hợp đồng mới, hợp đồng không thờng xuyên diễn thời gian ngắn việc mua tài sản để sản xuất không thích hợp kết thúc hợp đông tài sản náy không đợc sử dụng, gây lãng phí vốn Vì vậy, hợp đồng ngắn hạn hình thức nên đợc sử dụng + Thuê tài chính: phơng thức tín dụng trung dài hạn Hình thức giúp cho công ty chi lợng vốn đầu t lớn từ đầu để mua tài sản, giúp công ty nhanh chóng thực dự án đầu t, tận dụng hội đầu t 1.2 Về vấn đề sử dụng vốn - Hoạt động đầu t để sử dụng vốn có hiệu dự án trớc lập phải phân tích tính toán đầy đủ nhu cầu thị trờng nh khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu t thời điểm xây dựng Các dự án định tổng vốn đầu t thời điểm xây dựng Các dự án thiết phải quan đủ t cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định pháp luật Dự án đầu t đợc lập thẩm định có chất lợng yếu tố định hiệu việc sử dụng vốn đầu t - Thực cách nghiêm túc việc tiết kiệm, chống thất thoát lãng phí vốn đầu t Các công đoạn đầu t phải có kế hoạch, dự toán cụ thể Trong hoạt động đấu thầu XDCB cần áp dụng rộng rãi Cần phải qui định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm cán công nhân viên tham gia công tác đầu t (kể trách nhiệm kinh tế trớc pháp luật) Đồng thời ban hành qui định mức thởng thoả đáng cho cán công nhân viên có sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm đợc vốn đầu t - Tất dự án phải đợc cân đối đủ vốn trớc công trình đợc khởi công Đồng thời việc bố trí vốn cho công trình phải đảm bảo theo tiến độ Đặc biệt phải u tiên tập trung vốn cho công trình trọng điểm, cấp bách để sớm đa vào sử dụng đem lại hiệu nh mong muốn, không để kéo dài sang quý khác nh năm trớc làm ảnh hởng đến việc thực kế hoạch năm Tuyệt đối không nên bố trí dàn trải, nhỏ giọt so với tiến độ thực dự án để ảnh hởng tới trình thực dự án(thi công công trình mua sắm thiết bị) bị kéo dài, gây ứ đọng vốn đầu t XDCB hiệu đầu t thấp - Về việc sử dụng vốn lu động, hiệu sử dụng vốn lu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ lu chuyển vốn lu động Chính vậy, công ty cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết giai đoạn sản xuất, có nh vậy, hoạt động hoạt động sản xuất có hiệu cao Mặt khác, trình huy động nguồn vốn lu động, công ty cần xem xét tính tơng thích nguồn vốn mục đích sản xuất, thời gian, địa điểm phơng thức toán Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động đồng nghĩa với tổ chức, thực tốt công tác thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, số vòng quay vốn lu động tăng lên Đối với công đoạn dự trữ, bảo quản cần đảm bảo không gây h hỏng sản phẩm, chi phí bảo quản giảm Đối với công tác sản xuất cần sử dụng hiệu nguyên nhiên vật liệu đảm bảo nguyên nhiên vật liệu theo định mức Đối với công tác tiêu thụ sản phẩm cần phải đẩy nhanh việc mở rộng hệ thống chi nhánh, đại lý, đa dạng hóa hình thức bán hàng có chiến lợc Marketing thích hợp, hiệu nâng cao uy tín thơng hiệu 59 Giải pháp đầu t phát triển khoa học công nghệ Mặc dù năm qua công ty Cao su Sao vàng đầu t thay nhiều máy móc, thiết bị cũ kỹ lạc hậu nhng thực trạng máy móc thiết bị tình trạng lạc hậu, thiếu đồng Điều ảnh hởng không nhỏ đến việc sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trờng Chất lợng: chất lợng kém, mẫu mã không phù hợp dẫn đến khả cạnh tranh giảm sút Để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Việc quan tâm đến công tác giúp công ty nhập máy móc thiết bị qua tiết kiệm đợc ngoại tệ nh chi phí cho nhập máy móc thiết bị Trong chất lợng sản phẩm đảm bảo Bên cạnh đó, việc tích cực thực công tác nghiên cứu khoa học công nghệ giúp công ty tránh đợc sai lầm nhập máy móc thiết bị Do đó, công ty cần thờng xuyên thu hút kỹ s, cán khoa học kỹ thuật có trình độ trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu Đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực Đối với đội ngũ công nhân, cần phải thờng xuyên tổ chức lớp học bồi dỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị đại đợc đầu t Chỉ có nh vâỵ máy móc thiết bị đợc sử dụng cách triệt để Khai thác đợc lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao đợc hiệu đầu t, sản xuất kinh doanh tăng cờng sức cạnh tranh sản phẩm Công ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh tế tham quan học tập thực tế nớc công nghiệp phát triển để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế công ty Ngoài ra, đơn vị thành viên đơn vị trực tiếp sản xuất sản phẩm, cần có sách u đãi thoả đáng để thu hút đợc cán kỹ thuật giỏi Sự có mặt thờng trực cán kỹ thuật giỏi giúp máy móc thiết bị hoạt động ổn định họ ng ời có ý kiến hợp lý cho việc xácđịnh công đoạn cần đợc đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm công ty Hiện nay, công ty Cao su Sao vàng cha có cán phụ trách đầu t XDCB đào tạo theo chuyên ngành Phòng XDCB phòng phụ trách công tác đầu t XDCB công ty Phòng có ngời bao gồm trởng phòng, phó phòng nhân viên Chỉ có cán phụ trách côngg tác đầu t hoạt động đầu t công ty ngày gia tăng Nên việc cử cán học để nâng cao trình độ thiết công ty phải tuyển chọn thêm cán cho phòng Cán đ ợc tuyển chọn phải có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt Sự kết hợp cán chuyên môn với cán có kinh nghiệm công ty giúp cho hiệu hoạt động đầu t đợc nâng cao Đầu t cho việc mở rộng thị trờng tăng cờng hoạt động Marketing Thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty đa dạng phong phú, thị trờng nhu cầu loại sản phẩm khác nhau, đồng trung du có nhu cầu lớn săm, lốp xe thồ, tỉnh khác săm lốp xích lô, săm lốp xe máy ôtô chủ yếu tiêu thụ đô thị nh Hà nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Nghệ An, Thái Bình Hiện nay, thị trờng tiềm công ty tỉnh miền Trung miền Nam nh Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn TP Hồ Chí Minh Mục tiêu đầu t công ty đề củng cố vững thị trờng miền Bắc, mở rộng thị trờng miền Trung miền Nam 60 4.1 Vấn đề nghiên cứu thị trờng Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trờng đóng vai trò quan trọng Nó sở cho việc đề sách biện pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề nghiên cứu thị trờng, công ty cần quan tâm thực đầu t cho lĩnh vực để qua nhận đợc dòng thông tin xác thói quen, nhu cầu, sở thích, thị hiếu ngời tiêu dùng thị trờng khác Ngoài ra, công ty tìm u hạn chế đối thủ cạnh tranh, phân tích toàn diện chiến lợc kinh doanh đối thủ Từ đó,công ty phân tích đề sách tìm đợc hội kinh doanh thích hợp 4.2 Vấn đề hoàn thiện sách phân phối Nội dung sách phân phôí đa sản phẩm vào kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu thị trờng Mục tiêu sách đảm bảo hàng hoá đợc đa đến đối tợng, địa điểm, chủng loại Một sách phân phối hợp lý đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, mở rộng thị phần doanh nghiệp đồng thời tăng cờng khả cạnh tranh làm cho lu thông hàng hoá đợc nhanh hiệu Hoàn thiện sách phân phối hoàn thiện kênh phân phối Để đạt đ ợc điều yêu cầu việc thiết lập kênh phân phối cho công ty phải dựa đặc điểm nhu cầu thị trờng Vấn đề đầu t hoàn thiên sách phân phối vấn đề có tính cấp bách thời gian tới để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng 4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t đổi dây chuyền công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng tính thẩm mỹ sản phẩm phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Chiến lợc sản phẩm có vai trò quan trọng phát triển công ty Chính đầu t cho việc hoàn thiện sách sản phẩm điều cần thiết giai đoạn cạnh tranh gay gắt nh 4.4 Vấn đề hoàn thiện sách giá Cùng với yếu tố kỹ thuật giá yếu tố quan trọng góp phần tạo định mua hay không mua hàng ngời tiêu dùng Chính sách giá loạt định mức giá đợc ban lãnh đạo doanh nghiệp đa sở phân tích kỹ tình hình chi phí, tình hình thị trờng Những định đợc xác lập để đạt đợc mục tiêu định khối lợng bán lợi nhuận Việc xác lập sách giá đắn phơng pháp xử lý giá linh hoạt điều kiện để dẫn đến thành công cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp Trên thị trờng sản phẩm cao su Việt nam, giá công cụ đắc lực để công ty nớc hàng ngoại nhập cạnh tranh với Nh vậy, đầu t để hoàn thiện sách giá cách phù hợp điều kiện cần thiết giai đoạn 4.5 Vấn đề hoàn thiện sách quảng cáo - Quảng cáo việc sử dụng phơng tiện thông tin đại chúng để truyền tin sản phẩm cho phần tử trung gian cho khách hàng cuối không gian thời gian xác định Mục đích quảng cáo kích thích ngời tiêu thụ sản phẩm công ty ngày nhiều hơn, phơng tiện 61 đắc lực cạnh tranh, vũ khí lợi hại để thu hút khách hàng Trong thời gian qua, công ty Cao su Sao vàng quan tâm đến vấn đề quảng cáo sản phẩm nhiên công tác nhiều hạn chế Do vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t nhiều công tác quảng cáo - Thực hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng, có nghĩa thúc đẩy bán hàng, tìm cách đa sản phẩm đến tay khách hàng Hoạt động thời gian qua yếu thiếu Để nâng cấp đ ợc sức cạnh tranh thị trờng đòi hỏi công ty phải đầu t nhiều cho lĩnh vực Để thực tốt sách Marketing, đòi hỏi công ty phải quan tâm cách mức máy quản lý hoạt động Marketing mà cụ thể phòng tiếp thị- bán hàng Đầu t trang thiết bị đại đầy đủ, tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao tận tâm với công việc IV Một số kiến nghị với Nhà nớc Tổng công ty hoá chất Việt nam Kể từ đất nớc ta thực sách mở cửa, chuyển kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt số không doanh nghiệp đến chỗ giải thể phá sản Để tạo điều kiện cho ngành công nghiệp cao su phát triển, tận dụng kế hoạch nguyên vật liệu nớc, giải việc làm nâng cao mức sống cho ngời lao độngNhà nớc phải tạo môi trờng kinh tế vĩ mô ổn định thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, việc bảo vệ khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng thay nhập cần đợc Nhà nớc quan tâm số sách sau: - Để đảm bảo sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho công ty Nhà nớc cần phải quản lý chặt chẽ việc nhập sản phẩm săm lốp, Nhà nớc cần sử lý nghiêm minh hành vi buôn lậu, nhập săm lốp trái phép để tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, tạo yên tâm cho doanh nghiệp nớc nh với ngời tiêu dùng - Nhà nớc nên giảm thuế VAT sản phẩm nớc mặt hàng có tính chất tự liệu đầu vào phục vụ cho phơng tiện giao thông vận tải chi tiết nội địa lắp ráp ôtô xe máy Việt nam - Công ty Cao su Sao vàng nhập nhiều nguyên vật liệu đầu vào từ nớc ngoài, Nhà nớc cần có phối hợp điều chỉnh hệ thống kinh tế cách đồng tạo sản phẩm nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt đỗng sản xuất sản phẩm từ cao su Bằng việc Nhà n ớc tạo điều kiện phát triển ngành, lĩnh vực sản xuất nguyên liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm cao su giúp cho công ty tiết kiệm đợc ngoại tê, chủ động nâng cao sức cạnh tranh với hàng hoá nớc khác 62 Kết luận Đầu t nâng cao khả cạnh tranh chế thị trờng vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán Để thực đợc điều doanh nghiệp phải thông qua trình thực đầu t Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua công ty Cao su Sao vàng quan tâm đến công tác đầu t đạt đợc thành tựu đáng kể: tăng suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm, tạo dựng uy tín thị trờng, vợt qua nhiều khó khăn, thử thách Bên cạnh thành tựu to lớn đó, thời gian qua công ty nhiều mặt tồn cần phải khắc phục thời gian tới Chính vậy, việc đa giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt Do đó, viết hạn hẹp em xin đa số giải pháp đầu t để nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian tới Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tập thể cán phòng Kế hoạch- vật t công ty Cao su Sao vàng tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến bổ ích để em hoàn thành viết Do thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết tránh khoỉ thiếu xót khuyết điểm Chính vậyem mong nhận đ ợc ý kiến đóng góp, phê bình thầy cô giáo bác, cô phòng Kế hoạch- Vật t công ty Cao su Sao vàng toàn thể bạn để hoàn thành viết đợc tốt Danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Ngọc Mai- Giáo trình Kinh tế Đầu t NXB Giáo dục- 1998 Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiêm Giáo trình chiến lợc kinh doanh- NXB Thống kê- 1999 Philip Kotler- Quản trị Marketing NXB Thống kê- 1997 Micheal E Porter- chiến lợc cạnh tranh NXB Khoa học kỹ thuật- 1996 Jean Guiony- Cạnh tranh giảm tối đa phí tổn thơng mại 63 NXB TP HCM Trần Hoàng Kim Lê Thụ- Vũ khí cạnh tranh thị trờng NXB Thống kê- 1992 Báo đầu t ngày 7/1/2002, 25/1 /2002 Tạp chí Công nghiệp số 6/1998, 19/2000, 13/2001 Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế số 4, 5, 11/2000 10 Các tài liệu từ công ty Cao su Sao vàng Mục lục LI M U Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I Nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh .2 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp .3 1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị tr ờng tiến trình hội nhập .6 2.1 Quan niệm khả cạnh tranh .6 2.2 Sự cần thiết khách quan việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp .6 2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp II Đầu t yếu tố quan trọng để nâng cao sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp 12 Hoạt động đầu t doanh nghiệp .12 1.1 Khái niệm đầu t .12 1.2 Vốn nguồn vốn doanh nghiệp 12 Mối quan hệ đầu t khả cạnh tranh doanh nghiệp 13 Nội dung hoạt động đầu t doanh nghiệp 14 3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị (MMTB), dây chuyền công nghệ (DCCN), sở hạ tầng (CSHT) 14 3.2 Đầu t vào hàng tồn trữ .16 3.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực .16 64 3.4 Đầu t cho tài sản vô hình khác 17 Các yếu tố ảnh hởng tiêu đầu t doanh nghiệp 18 4.1 Lợi nhuận thu nhập kì vọng tơng lai 18 4.2 Chi phí đầu t 18 4.3 Cầu tiêu dùng 18 Chơng II: thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng .19 I Một số nét tổng quát công ty Cao su Sao vàng 19 Qúa trình hình thành phát triển 19 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cao su Sao vàng .22 Tình hình kinh doanh công ty số năm gần 24 II Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 27 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty Cao su Sao vàng 27 1.1 Một số đặc điểm thị trờng sản phẩm 27 1.2 Cơ cấu sản phẩm 28 1.3 Tình trạng máy móc thiết bị công nghệ sản xuất .28 1.4 Nguyên vật liệu sản xuất 29 1.5 Tình hình lao động thực tế công ty 30 Khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng 30 2.1 Tình hình cạnh tranh Công ty thị trờng .30 2.2.Khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng 32 Tình hình đầu t tăng cờng khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng 33 3.1.Tình hình vốn nguồn vốn .33 3.2 Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng .38 49 Kết hạn chế hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 50 4.1 Những kết đạt đợc 50 4.2 Những mặt hạn chế ảnh hởng đến kết hiệu đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 50 Chơng III: số giải pháp chủ yếu đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 53 I Nhiệm vụ chủ yếu công ty Cao su Sao vàng năm tới 53 II Định hớng phát triển kinh doanh tới năm 2005 54 Định hớng đầu t sản xuất 54 1.1 Đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh 54 1.2 Đầu t mở rộng sản xuất theo hớng chuyên môn hoá 54 1.3 Đầu t cho công tác tổ chức máy quản lý 54 1.4 Đầu t cho việc chăm sóc sức khoẻ cán công nhân viên 54 Định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm 55 Kế hoạch thực đầu t giai đoạn 2001- 2005 công ty Cao su Sao vàng .55 III Một số giải pháp đầu t góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 65 57 Giải pháp vốn đầu t 57 1.1 Về vấn đề huy động vốn 57 1.2 Về vấn đề sử dụng vốn 58 Giải pháp đầu t phát triển khoa học công nghệ 59 Đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực 59 Đầu t cho việc mở rộng thị trờng tăng cờng hoạt động Marketing 59 4.1 Vấn đề nghiên cứu thị trờng 60 4.2 Vấn đề hoàn thiện sách phân phối .60 4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm 60 4.4 Vấn đề hoàn thiện sách giá 60 4.5 Vấn đề hoàn thiện sách quảng cáo 60 Kết luận 62