Phân tích hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng Không

Hiện nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra với tốc độ nhanh chóng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, ở cấp độ khu vực và thế giới, với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, sự phụ thuộc lẫn nhau về thương mại và kinh tế giữa các quốc gia ngày càng sâu sắc. Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế làm cầu nố i giữa kinh tế Việt Nam với kinh tế thế giới, góp phần đắc lực thúc đẩy tăng nhanh năng suất lao động xã hội và tăng thu nhập quốc dân Sau thời gian tìm hiểu, em đã được thực tập tại công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không (AIRIMEX).Với kiến thức được học trên lớp cùng những thông tin hữu ích tích lũy trong thời gian thực tập, emxin tổng hợp trong bài báo cáo tốt nghiệp dưới đây. Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục tài liệu tham khảo thìđề tài được kết cấu gồm ba phần: PhầnI: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không (Airimex) PhầnII:Phân tích hoạt động xuất nhập khẩu củaCông ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng Không. PhầnIII:Đánh giá chung về hoạt động xuất nhập của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng Không. Thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không là khoảng thời gian rất có ý nghĩa, giúp em rất nhiều trong việc học tập cũng như những bài học cuộc sống quý giá. Emxin cám ơn các anh, chị trong công ty đã tạo mọi điều kiện tốt nhất giúp tôi trong thời gian thực tập.Em cám ơn Giảng viên Nguyễn Ngọc Diệpgiảng viên Đại học Bách Khoa đã tận tình hướng dẫn em thực hiện bài báo cáo này. Mặc dù đã cố gắng hoàn thiện đề tài nhưng do thời gian thực tập ngắn cùng với sự hiểu biết còn hạn hẹp, nên bài báo cáo thực tập này không tránh khỏi những sai sót. Rất mong quý thầy cô đóng góp ý kiến thêm để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần XNK Hàng không 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.2.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Chức Nhiệm vụ 1.2.2.Lĩnh vực - Ngành nghề kinh doanh: 1.3 Quy trình xuất nhập công ty 1.3.1 Quy trình nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay công ty Airimex 1.3.1.2.Mô tả quy trình 1.3.2 Quy trình nhập ủy thác thiết bị, vật tư, phụ tùng máy bay 1.3.2.1 Quy trình nhập ủy thác 1.3.2.2 Mô tả quy trình nhập ủy thác 1.4.Hình thức tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 1.4.1 Hình thức tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 1.4.2 Kết cấu tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 Nguồn: Airimex, 2015 10 1.5.Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần XNK Hàng không 10 1.5.1.Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần XNK Hàng không: 10 1.5.2.Chức nhiệm vụ phận quản lý 12 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động marketting 14 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm gia đoạn 2011 đến 2014 14 2.1.2 Chính sách sản phẩm- thị trường 16 2.1.3 Chính sách giá 18 Giá bán hàng nhập tính công thức sau: 18 2.1.4 Chính sách phân phối 18 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán 18 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing 19 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp 20 2.1.8 Nhận xét tình hình tiêu thụ công tác marketing doanh nghiệp 20 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lương 20 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty 20 2.2.2 Định mức lao động Airimex 21 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 21 2.2.4 Năng suất lao động 21 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động 22 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương 22 2.2.7 Trả lương cho phận cá nhân 22 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương Airimex 23 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định 23 2.3.1 Cơ cấu tình hình sử dụng tài sản cố định 23 Nguồn: Airimex, 2014 24 2.3.2 Nhận xét tình hình quản lý vật tư tài sản cố định 24 2.4 Phân tích chi phí giá thành 25 2.4.1.Phân loại chi phí 25 2013 26 2014 26 Chi phí nhân viên 26 20.428.314 26 21.555.466 26 Chi phí vật liệu 26 268.504.670 26 297.519.254 26 Chi phí dụng cụ, đồ dùng văn phòng 26 307.764 26 314.104 26 Chi phí khấu hao TSCĐ 26 1.313.233 26 1.196.703 26 Chi phí dự phòng 26 (2.547266) 26 - 26 Thuế khoản lệ phí 26 345.989 26 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 86.341 26 Chi phí dịch vụ mua 26 37.611.195 26 40.893.270 26 Chi phí khác 26 3.342.938 26 3.523.697 26 Tổng 26 329.306.839 26 365.088.829 26 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán, 2014 26 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch 26 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế 26 2.4.4 Các loại sổ sách kế toán 26 2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 27 2.5.1 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2014: 27 2.5.2 Cơ cấu tài sản cấu vốn Airimex 28 2.5.3 Một số tỷ số tài 29 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp 30 PHẦN III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 31 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 31 3.1.1 Ưu điểm 31 3.1.2 Nhược điểm 31 3.2.Định hướng đề tài tốt nghiệp 31 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT XNK CP KHĐT-LĐTL TC-KT KDTH DV TMDL HK CBGN CBTC VNA TSCĐ Xuất nhập Cổ phần Kế hoạch đầu tư - lao động tiền lương Tài - kế toán Kinh doanh tổng hợp Dịch vụ, thương mại du lịch hàng không Cán giao nhận Cán tài Viet Nam Airlines Tài sản cố định Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 2.1: Bảng2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9: Bảng 2.10: Bảng 2.11: Bảng 2.12: Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 2.16: Kim ngạch nhập Airimex giai đoạn 2011-2014: Error: Reference source not found Kim ngạch nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay Công ty theo hình thức nhập giai đoạn 2011-2014 Error: Reference source not found Số lượnglô hàngthiết bị mặt đấtphục vụ máy bay mà Công ty nhập khẩutrong nhữnggiai đoạn 2011-2014 Error: Reference source not found Danh mục thiết bị, phụ tùng, vật tư máy bay nhập Công ty Error: Reference source not found Kim ngạch nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay Công ty Cổ phần XNK Hàng không theo thị trường Error: Reference source not found Tỷ trọng nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay Công ty Cổ phần XNK Hàng không theo thị trường năm 2014 .Error: Reference source not found Chi phí quảng cáo qua phương tiện truyền thông tin đại chúng Error: Reference source not found Chi phí cho công tác quảng cáo công ty năm 2014 Error: Reference source not found Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty Cổ phần XNK Hàng không năm 2015 Error: Reference source not found Bảng lương phận giao nhận phòng XNK1 tháng năm 2015 Error: Reference source not found Giá trị tài sản cố định năm 2013-2014 Error: Reference source not found Tốc độ hao mòn tài sản cố định tính từ 01/01/2013 đến 31/12/2014 Error: Reference source not found Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố Error: Reference source not found Kết kinh doanh Công ty Cổ phần XNK Hàng không giai đoạn 2011-2014 Error: Reference source not found Cơ cấu tài sản nguồn vốn Airimex giai đoạn 2011-2014 .Error: Reference source not found Một số tỷ số tài Công ty giai đoạn 2012-2014 Error: Reference source not found Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ 2.2: Biểu đồ 2.3: Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể cấu nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay theo hình thức năm 2014 Error: Reference source not found Biểu đồ thể cấu nhập thiết bị mặt đát phục vụ máy bay theo thị trường năm 2014 Error: Reference source not found Biểu đồ thể cấu giá trị tài sản cố định tính đến ngày 31/12/2014 Error: Reference source not found Thể tổng trị giá tài sản, doanh thu Công ty Error: Reference source not found SƠ ĐỒ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần XNK Hàng không 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.2.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Chức Nhiệm vụ 1.2.2.Lĩnh vực - Ngành nghề kinh doanh: 1.3 Quy trình xuất nhập công ty 1.3.1 Quy trình nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay công ty Airimex 1.3.1.2.Mô tả quy trình 1.3.2 Quy trình nhập ủy thác thiết bị, vật tư, phụ tùng máy bay 1.3.2.1 Quy trình nhập ủy thác 1.3.2.2 Mô tả quy trình nhập ủy thác 1.4.Hình thức tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 1.4.1 Hình thức tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 1.4.2 Kết cấu tổ chức kinh doanh doanh nghiệp 10 Nguồn: Airimex, 2015 10 1.5.Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần XNK Hàng không 10 1.5.1.Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần XNK Hàng không: 10 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.5.2.Chức nhiệm vụ phận quản lý 12 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động marketting 14 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm gia đoạn 2011 đến 2014 14 2.1.2 Chính sách sản phẩm- thị trường 16 2.1.3 Chính sách giá 18 Giá bán hàng nhập tính công thức sau: 18 2.1.4 Chính sách phân phối 18 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán 18 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing 19 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp 20 2.1.8 Nhận xét tình hình tiêu thụ công tác marketing doanh nghiệp 20 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lương 20 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty 20 2.2.2 Định mức lao động Airimex 21 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 21 2.2.4 Năng suất lao động 21 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động 22 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương 22 2.2.7 Trả lương cho phận cá nhân 22 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương Airimex 23 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định 23 2.3.1 Cơ cấu tình hình sử dụng tài sản cố định 23 Nguồn: Airimex, 2014 24 2.3.2 Nhận xét tình hình quản lý vật tư tài sản cố định 24 2.4 Phân tích chi phí giá thành 25 2.4.1.Phân loại chi phí 25 2013 26 2014 26 Chi phí nhân viên 26 20.428.314 26 21.555.466 26 Chi phí vật liệu 26 268.504.670 26 297.519.254 26 Chi phí dụng cụ, đồ dùng văn phòng 26 307.764 26 314.104 26 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chi phí khấu hao TSCĐ 26 1.313.233 26 1.196.703 26 Chi phí dự phòng 26 (2.547266) 26 - 26 Thuế khoản lệ phí 26 345.989 26 86.341 26 Chi phí dịch vụ mua 26 37.611.195 26 40.893.270 26 Chi phí khác 26 3.342.938 26 3.523.697 26 Tổng 26 329.306.839 26 365.088.829 26 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán, 2014 26 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch 26 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế 26 2.4.4 Các loại sổ sách kế toán 26 2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 27 2.5.1 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2014: 27 2.5.2 Cơ cấu tài sản cấu vốn Airimex 28 2.5.3 Một số tỷ số tài 29 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp 30 PHẦN III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 31 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 31 3.1.1 Ưu điểm 31 3.1.2 Nhược điểm 31 3.2.Định hướng đề tài tốt nghiệp 31 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Hiện nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu, cấp độ khu vực giới, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, phụ thuộc lẫn thương mại kinh tế quốc gia ngày sâu sắc Hoạt động kinh doanh xuất nhập hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế làm cầu nố i kinh tế Việt Nam với kinh tế giới, góp phần đắc lực thúc đẩy tăng nhanh suất lao động xã hội tăng thu nhập quốc dân Sau thời gian tìm hiểu, em thực tập công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không (AIRIMEX).Với kiến thức học lớp thông tin hữu ích tích lũy thời gian thực tập, emxin tổng hợp báo cáo tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo thìđề tài kết cấu gồm ba phần: PhầnI: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không (Airimex) PhầnII:Phân tích hoạt động xuất nhập củaCông ty Cổ phần Xuất nhập Hàng Không PhầnIII:Đánh giá chung hoạt động xuất nhập Công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng Không Thời gian thực tập công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không khoảng thời gian có ý nghĩa, giúp em nhiều việc học tập học sống quý giá Emxin cám ơn anh, chị công ty tạo điều kiện tốt giúp thời gian thực tập.Em cám ơn Giảng viên Nguyễn Ngọc Diệp-giảng viên Đại học Bách Khoa tận tình hướng dẫn em thực báo cáo Mặc dù cố gắng hoàn thiện đề tài thời gian thực tập ngắn với hiểu biết hạn hẹp, nên báo cáo thực tập không tránh khỏi sai sót Rất mong quý thầy cô đóng góp ý kiến thêm để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG (AIRIMEX) 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần XNK Hàng không 1.1.1 Giới thiệu chung - Tên pháp định: Công ty Cổ phần Xuất nhập Hàng không -Tên quốc tế: GENERAL AVIATION IMPORT EXPORT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt:AIRIMEX., JSC - Tổng Giám đốc ông Nguyễn Quốc Trưởng - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100107934, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần ngày 09/10/2013 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Địa trụ sở chính: 414 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội - Điện thoại: +84 (0)4 3827 1939 - Fax: +84 (0)4 3827 1925 - Email:airimex@hn.vnn.vn - Website: airimex.vn - Vốn điều lệ: 25.927.400.000 đồng - Mã chứng khoán: ARM - Các đơn vị thành viên: + Đại lý bán vé Công ty: Địa 03 Đoàn Thị Điểm – Đống Đa –Hà Nội + Chi nhánh công ty Thành phố Hồ Chí Minh: Địa 49 Đường Hồng Hà, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Ngày 21 tháng 03 năm 1989, Tổng công ty cổ phần xuất nhập Hàng không thành lập theo định số 197/QĐ/TCHK tổng cục trưởng Tổng Cục Hàng Không Dân Dụng Việt Nam với tên gọi ban đầu “Công ty xuất nhập chuyên ngành dịch vụ Hàng Không”, đội ngũ lao động Phòng Vật tư kỹ thuật Tổng cục Hàng Không dân dụng Việt Nam với nghiệp vụ tiến hành nghiệp vụ xuất nhập ủy thác cho đơn vị thuộc ngành Hàng không Việt Nam Lúc thành lập, công ty có 25 cán công nhân viên sĩ quan, công nhân viên quốc phòng; tổ chức thành phòng: Phòng Kế hoạch, Phòng Nghiệp vụ thương mại vàPhòng Kế toán tài vụ Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 2.7: Chi phí quảng cáo qua phương tiện truyền thông tin đại chúng Đơn vị: triệu VND Năm 2011 2012 2013 2014 Báo, tạp chí 15 21 25 29,5 Internet 20 25 31 35 Tổng 35 46 56 64,5 Nguồn: Phòng tài chính- kế toán,2014 Chi phí quảng cáo qua phương tiện truyền thông đại chúng Công ty tăng qua năm chủ yếu qua hai hình thức Báo, tạp chí Internet Tuy quảng cáo báo, tạp chí internet không tốn nhiều chi phí hiệu việc quảng bá hình ảnh Công ty Đặc biệt, thông tin cần biết Công ty, người đọc từ website thức Công ty Airimex.vn Tất thông tin website rõ ràng, minh bạch cho nhiều đối tượng khác nhau, điều góp phần không nhỏ việc củng cố uy tín công ty với bạn hàng Ngoài quảng cáo, Airimex tiến hành hoạt động xúc tiến khác như, tham gia hội nghị, triển lãm Hàng không Một cách khác hiệu Marketing trực tiếp qua email, thư điện tử Nhờ cách mà Airimex có nhiều hợp đồng nhập với nhiều bạn hàng nước Bảng2.8: Chi phí cho công tác quảng cáo công ty năm 2014 Đơn vị: triệu VNĐ Chi phí Năm 2014 Chi phí hành 25 Chi phí mua sắm vật tư 25 Chi phí thiết kế quảng cáo 32 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán, 2014 Mở rộng quan hệ công chúng công cụ marketing quan trọng khác nữa, Công ty phải có quan hệ tốt với khách hàng, người cung ứng mà phải có quan hệ đông đảo với quần chúng có quan tâm 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing Việc thu thập thông tin marketing Công ty tiến hành chủ yếu qua hoạt động nghiên cứu thị trường Trong hoạt động nhập yếu tố thị trường yếu tố quan trọng hàng đầu định đến tồn tại, thành công phát triển doanh nghiệp Công ty tập trung nguồn lực chủ yếu vào nghiên cứu mặt hàng cần nhập khẩu, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng nhân tố ảnh hưởng, nghiên cứu quan hệ cung cầu hàng hóa ngành biến động chúng, nghiên cứu giá thành hàng hóa nhập khẩu, xác định mức giá thấp nhập thị trường có quan hệ giao dịch Việc tiến hành thu thập chi cục hải quan website liên quan Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 19 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đối với việc xác định nhu cầu mua hàng, Công ty xác định mặt hàng mà doanh nghiệp cần, tức khách hàng có nhu cầu, từ doanh nghiệp sâu vào nghiên cứu thị trường Việc nghiên cứu dựa vào bảng thống kê sản phẩm tiêu thụ tình hình thị trường, thu thập thông tin nhu cầu qua tài liệu, báo chí, ấn phẩm internet 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Trên thị trường công ty xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, điển Tổng Công ty đầu tư thương mại dầu khí PETECHIM thuộc tập đoàn dầu khí Việt Nam (công ty kinh doanh xuất nhập xăng dầu, đầu khí, đầu tư tài chính), Công ty XNK thiết bị toàn kỹ thuật - Bộ Thương Mại (TECNOIMPORT), Công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp (INTECHCO) gần Công ty thương mại XNK Hải Vân… Không có đối thủ nước, công ty vấp phải cạnh tranh từ đối thủ nước thực chất, công ty nhiều hợp đồng vào tay họ 2.1.8 Nhận xét tình hình tiêu thụ công tác marketing doanh nghiệp Công tác Marketing doanh nghiệp tiến hành hiệu quả, chi phí tương đối thấp hình ảnh uy tín Công ty củng cố nâng cao rõ rệt.Nhờ đó, việc tiêu thụ sản phẩm tốt nhiều 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lương 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty Tính đến quý I năm 2015, công ty có 143 lao động có: 76 Lao động nam (chiếm 53,15%), 67 lao động nữ (chiếm 46,85%) Độ tuổi lao động trung bình Công ty 32.7 tuổi Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty Cổ phần XNK Hàng không năm 2015 Số lao động (người) Tỷ trọng (%) Trình độ Đại học 2,8 Trình độ Đại học 92 64,3 Trình độ Cao đẳng, Trung cấp 15 10,5 Lao động phổ thông 32 22,4 Nguồn: Phòng Kế hoạch Đầu tư- Lao động tiền lương, 2015 Nhìn chung, lao động Công ty chủ yếu có trình độ Đại học Đại học chiếm 65% Lao động vào làm việc Công ty đào tạo kỹ làm việc chuyên nghiệp kỹ làm việc nhóm, kỹ giao tiếp ứng xử công sở, văn hóa doanh nghiệp,… Đội ngũ lãnh đạo thường xuyên tham gia lớp tập huấn kỹ lãnh đạo quản lý, quản trị nhân 2.2.2 Định mức lao động Airimex Do Airimex Công ty kinh doanh dịch vụ XNK logictics, không trực tiếp tạo sản phẩm cụ thể nên định mức lao động tổng hợp theo sản phẩm, dịch vụ quy đổi 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 100% lao động công ty ký kết hợp đồng lao động Công ty tuân thủ quy định Bộ Luật lao động quy định chế độ, sách với người lao động Thời gian làm việc tiếng/ ngày Ngoài ra, Airmex có chế độ lương thưởng cho nhân viên làm thêm trực số trường hợp cần thiết 2.2.4 Năng suất lao động Năng suất lao động công ty vốn nhà nước viên chức quản lý tính theo cách sau: W= (TR-C) : N Trong đó: W suất lao động TR tổng doanh thu C chi phí chưa có lương N số lao động sử dụng bình quân Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Số lao động sử dụng bình quân tổng số lao động không tính đến viên chức quản lý giám đốc, kiểm soát viên, kế toán trưởng,… Chi phí chưa lương tổng chi phí trừ quỹ lương người lao động (không bao gồm viên chức quản lý) Lương bình quân nhân viên công ty triệu VND/ người/ tháng 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động Công ty tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, công nhân viên Công ty tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn khóa học nghiệp vụ XNK, hải quan, nghiệp vụ hàng hóa XNK,… có hội cọ sát với công việc thực tế thể khả trình độ Đồng thời, nhân viên công ty làm việc môi trường thân thiện, có chế độ sách ưu đãi Hằng năm, Công ty tổ chức tuyển dụng để bổ sung nguồn lao động Đối tượng tuyển dụng Công ty sinh viên ngành XNK logictics Ngoại thương, Cao Đẳng Kinh tế đối ngoại… lao động có kinh nghiệm ngành.Việc thi tuyển tiến hành công bằng, minh bạch nhằm chọn người phù hợp với công việc Những đối tượng lao động tuyển có 1,5 tháng thử việc trước ký hợp đồng thức 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương xác định theo Công thức:Vkh= (LdbxTLttx(Hcb+Hpc)+Vvc)x12 tháng Trong đó: Ldb lao động định biên tính sở định mức lao động TLtt mức lương tối thiểu Airimex lựa chọn khung quy định Hcb hệ số lương cấp bậc công việc bình quân (Hệ số lương thực tế Airimex dao động từ 1,5 đến 3,5) Hpc hệ số khoản phụ cấp lương bình quân tính đơn giá tiền lương Vvc quỹ tiền lương máy gián tiếp mà số lao động chưa tính mức lao động Đơn giá tiền lương tính theo công thức: p= Vkh : (Tkh-Ckh(chưa có tiền lương)) Trong đó: Vkh quỹ lương năm kế hoạch Tkh tổng thu kế hoạch Ckh tổng chi kế hoạch chưa có tiền lương Tổng quỹ lương thực tế năm 2014 21.555.466.438 VND 2.2.7 Trả lương cho phận cá nhân Công ty sử dụng phương pháp chia lương lương theo hợp đồng lao động theo sản phẩm Trong đó, phương pháp tính lương theo sản phẩm áp dụng chủ yếu cho phòng XNK Bảng 2.10: Bảng lương phận giao nhận phòng XNK1 tháng năm 2015 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 22 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đơn vị: VND STT Tên nhân viên Chức vụ Mức lương Nguyễn Duy Quang Trưởng phòng 13.500.000 Nguyễn Thanh Tùng Phó phòng 10.500.000 Bùi Văn Tiến Nhân viên 8.500.000 Đinh Tiến Dũng Nhân viên 6.700.000 Phạm Ngọc Sinh Nhân viên 5.500.000 Phạm Thị Hồng Nhân viên 5.500.000 Nguyễn Ngọc Sơn Nhân viên 4.500.000 Trần Văn Hải Nhân viên 4.500.000 Nguồn: Phòng Kế hoạch đầu tư- Lao động- Tiền lương, 2015 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương Airimex Tổng số cán bộ, công nhân viên Airimex 143 người Trong đó, cán quản lý 24 người Công ty có máy quản lý gọn nhẹ, phân chia quyền hạn, nhiệm vụrõ ràng tổ chức phòng ban khác nên dễ dàng cho việc hoạt động Các phòng ban chức làm việc có hiệu quả, đội ngũ cán Airimex tràn đầy nhiệt huyết với công việc, có trình độ quản lý chuyên môn cao, phù hợp đáp ứng với đòi hỏi vị trí Công ty áp dụng phương pháp tính lương cho người lao động vào trình độ tay nghề, cấp hiệu làm việc 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định Do đặc thù kinh doanh Công ty, hàng hóa nhập theo ủy thác đơn đặt hàng Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Airlines Công ty TNHH kỹ thuật máy bay Việt Nam (VAECO) Công ty khác trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam , hàng hóa nhập từ cảng (cảng hàng không Nội Bài, cảng Hàng không Tân Sơn Nhất, cảng Hải Phòng,…) chuyển trực tiếp kho khách hàng để tiến hành công việc lắp ráp nên Công ty kho để chứa hàng Trong số trường hợp cần thiết Công ty thuê kho VAECO (đối với hàng nhập cảng Hàng không Nội Bài) 2.3.1 Cơ cấu tình hình sử dụng tài sản cố định Tài sản Nguyên Bảng 2.11: Giá trị tài sản cố định năm 2013-2014 Đơn vị: triệu VND Nhà cửa, vật kiến Thiết bị, dụng cụ Thời Phương tiện vận tải trúc quản lý điểm tính 2013 2014 2013 2014 2013 2014 1/1 11.983 11.904 3.145 3.120 5.303 4.206 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 23 Báo cáo thực tập tốt nghiệp giá Hao mòn lũy kế Giá trị lại 31/12 11.094 11.904 3.120 3.120 4.206 4.329 01/01 5.439 5.937 1.314 1.621 3.708 3.180 31/12 5.937 6.515 1.621 1.953 3.180 3.379 01/01 6.544 5.966 1.831 1.491 1.595 1.026 31/12 5.966 5.389 1.499 1.166 1.026 949 Nguồn: Airimex, 2014 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thể cấu giá trị tài sản cố định tính đến ngày 31/12/2014 Nguồn: Airimex, 2014 2.3.2 Nhận xét tình hình quản lý vật tư tài sản cố định Bảng 2.12: Tốc độ hao mòn tài sản cố định tính từ 01/01/2013 đến 31/12/2014 Đơn vị: % Nhà cửa, vật kiến Phương tiện Thiết bị, dụng cụ trúc vận tải quản lý Tốc độ hao mòn 54,4 62,1 63,7 Nguồn: Airimex, 2014 Trong cấu giá trị tài sản cố định, nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ trọng lớn nhất; phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng nhỏ nhất.Tuy nhiên, nhà cửa, vật kiến trúc Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp lại có tốc độ hao mòn lũy kế nhỏ nhất, tốc độ hao mòn lũy kế thiết bị, dụng cụ quản lý nhanh Tốc độ hao mòn tài sản cố định nhanh khiến ban lãnh đạo Công ty đưa nhiều biện pháp để hạn chế 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.4.1.Phân loại chi phí Công ty phân loại chi phí theo công dụng kinh tế, chi phí (khoản mục chi phí) Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận tiện cho việc tính giá thành toàn bộ, chi phí phân theo khoản mục, cách phân loại dựa vào công dụng chi phí mức phân bổ chi phí theo đối tượng Giá thành toàn sản phầm bao gồm khoản mục chi phí sau: - Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm tiền lương khoản phải trả trực tiếp cho lao động khoản trích theo tiền lương lao động kinh phí công đoàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,… - Chi phí sản xuất chung: khoản chi phí sản xuất liên quan đến việc phục vụ quản lý sản xuất phạm vi phân xưởng đội sản xuất, bao gồm: + Chi phí vật liệu, dụng cụ phục vụ sản xuất quản lý sản xuất + Chi phí hao tài sản cố định:bao gồm toàn chi phí khấu hao tài sản cố định hệ thống máy tính, hệ thống trang thiết bị, + Chi phí dịch vụ mua ngoài: + Chi phí khác tiền: khoản trực tiếp tiền dùng cho việc phục vụ quản lý sản xuất, kinh doanh chi phí kho bãi, chi phí đóng gói,… - Chi phí bán hàng, phân phối sản phẩm: chi phí lưu thông chi phí trực tiếp phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ như: chi phí quảng cáo, giao hàng, giao dịch, chi phí bảo quản tiêu thụ hàng hóa, - Chi phi quản lý doanh nghiệp: chi phí liên quan đến phục vụ quản lý kinh doanh có tính chất chung doanh nghiệp Các yếu tố chi phí ảnh hưởng đến sách giá cho mặt hàng thiết bị, vật tư, phụ tùng máy bay nhập Công ty Airimex: - Áp lực cạnh tranh - Chính sách Nhà nước: chủ yếu sách thuế hải quan Bảng 2.13: Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố Đơn vị: nghìn VND Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 25 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu Chi phí dụng cụ, đồ dùng văn phòng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dự phòng Thuế khoản lệ phí Chi phí dịch vụ mua Chi phí khác Tổng 2013 20.428.314 268.504.670 307.764 2014 21.555.466 297.519.254 314.104 1.313.233 1.196.703 (2.547266) 345.989 86.341 37.611.195 40.893.270 3.342.938 3.523.697 329.306.839 365.088.829 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán, 2014 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch Các bước xây dựng giá thành kế hoạch: - Xét giá thành thực tế giai đoạn trước, giai đoạn khác quy mô khác Trường hợp chưa có số liệu lịch sử xem số liệu công ty ngành, có quy mô sản xuất kinh doanh tương đồng - Xem xét yếu tố đặc biệt Công ty giai đoạn đặc biệt để định tỷ lệ điều chỉnh cho thích hợp - Xây dựng giá thành kế hoạch có tính đến yếu tố đặc biệt tương lai - So sánh giá thành thực tế trình sản xuất với giá thành kế hoạch để tìm hiểu nguyên nhân chênh lệch - Điều chỉnh chênh lệch để ngày có giá thành kế hoạch sát với thực tế - Thường xuyên điều chỉnh giá thành kế hoạch định kỳ 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế Phương pháp định giá Công ty cho thiết bị, vật tư, phụ tùng máy bay nhập khẩu: phương pháp định giá theo chi phí: G = C +M +m Trong đó: G giá bán M giá trị (giá thành) hàng hóa C chi phí tính sản phẩm m tính theo phần trăm với chi phí theo mặt hàng Giá trị hàng hóa nhập quy định giá cố định đồng tiền nước xuất khẩu, nước nhập nước thứ ba, định giá theo nguyên tác định giá quốc tế 2.4.4 Các loại sổ sách kế toán Để lưu trữ thông tin cần thiết, Airimexsửdụngcác loại sổ sách: Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Nhật ký chứng từ - Nhật ký công việc - Sổ 2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.5.1 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2014: Trong giai đoạn 2011-2014, kinh tế giới kinh tế Việt Nam có biến động lớn ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều Công ty toàn Thế giới Tuy nhiên, Công ty Cổ phần XNK Hàng chiến lược phát triển phù hợp trì mối quan hệ kinh doanh với bạn hàng truyền thống, đặc biệt Tổng Công ty Hàng không Việt Nam ( Vietnam Airline), đồng thời tiến hành mở rộng hoạt động sang số thị trường tiềm năngkhác Vì mà Công ty có nhiều thành tựu đáng kể Bảng 2.14: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần XNK Hàng không giai đoạn 2011-2014 Đơn vị tính: nghìn VND Năm 2011 2012 2013 2014 Tổng trị giá tài sản 144.047.655 127.364.364 101.583.130 111.644.400 Doanh thu 312.931.411 458.480.467 340.252.813 372.872.182 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 9.513.026 13.229.893 10.900.309 8.066.857 Lợi nhuận khác 397.886 362.857 -384.569 -122.617 Lợi nhuận trước thuế 9.910.912 13.592.750 10.515.739 7.964.240 Lợi nhuận sau thuế 7.047.627 10.259.687 7.650.834 6.184.504 Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 28,6% 30%/VĐL 24%/VĐL 24% Tài sản ngắn hạn (ts lưu động) 131.256.317 116.848.150 110.740.406 111.644.400 Tài sản dài hạn ( ts cố định) 12.791.338 10.516214 9.359.594 9.031.770 Nguồn: Airimex, 2014 Biểu đồ 2.4: Thể tổng trị giá tài sản, doanh thu Công ty giai đoạn 2011 - 2014 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 27 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguồn: Airimex, 2014 Tổng giá trị tài sản Công ty giảm qua năm, so với năm 2011 tổng tài sản năm 2014 giảm 22,5% từ 144.047.655 (nghìn đồng) xuống 111.644.400 (nghìn đồng) Nguyên nhân chủ yếu khoản mục tiền tương đương tiền giảm ( khoản người mua trả trước giảm tương ứng), tiêu hàng tồn kho giảm Tuy nhiên, nhìn chung, doanh thu Công ty tăng lên giai đoạn 2011-2014, so với năm 2011 doanh thu năm 2014 tăng 19,2%, doanh thu tăng nhanh giai đoạn 2011-2012, tăng tới 46,5%; giai đoạn 2012-2014, doanh thu giảm Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế nhìn chung giảm, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2014 8.066.857(nghìn đồng) giảm 15,2% so với năm 2011 Trong năm 2014, lợi nhuận trước thuế giảm 19,2%, lợi nhuận sau thuế giảm 12,2% so với năm 2011 Tuy nhiên, giai đoạn 2011-2012, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng tới 39%, lợi nhuận trước thuế tăng 37,1%, lợi nhuận sau thuế tăng 45,6% Lợi nhuận từ hoạt động khác giảm qua năm từ 2011-2014, đặc biệt, năm 2013 2014, lợi nhuận khác âm (lỗ) 2.5.2 Cơ cấu tài sản cấu vốn Airimex Bảng 2.15: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Airimex giai đoạn 2011-2014 Đơn vị: % Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Năm Tài sản cố định Tài sản lưu động Tổng 2011 8,88 91,12 100 2012 8,26 91,74 100 2013 2014 7,8 7,48 92,2 92,52 100 100 Nguồn: Airimex, 2014 Tài sản lưu động chiếm phần lớn (trên 90%) tổng tài sản Hơn nữa, tỷ trọng tài sản lưu động cấu tài sản nguồn vốn có xu hướng tăng lên liên tục giai đoạn 2011-2014 (năm 2011 chiếm 91,12% cấu, đến năm 2014 chiếm 92,52%).Tài sản lưu động có xu hướng tăng, tài sản cố định có xu hướng giảm nguyên nhân chủ yếu hao mòn tài sản cố định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty 2.5.3 Một số tỷ số tài Chỉ số khả toán nhìn chung tăng liên tục giai đoạn 20122014 Điều này, chứng tỏ công ty có khả hoàn trả khoản nợ nhanh Chỉ số cấu vốn giảm qua năm giúp chủ nợ Công ty tin tưởng vào khả trả nợ Công ty.Tuy nhiên, điều làm giảm khả sinh lợi cổ đông Chỉ số lực hoạt động: số vòng quay hàng tồn kho tang qua năm, chứng tỏ lực bán hàng nhanh hàng hóa không bị ứ đọng nhiều Chỉ số (doanh thu thuần/ Tổng tài sản) giảm từ 3,6 năm 2012 xuống 3,5 năm 2014 cho thấy hiệu sử dụng tài sản Công ty có xu hướng giảm Chỉ số khả sinh lợi cho thấy dù hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế có nhiều biến động Công ty tạo lợi nhuận cho cổ đông Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 29 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 2.16: Một số tỷ số tài Công ty giai đoạn 2012-2014 Các số 2012 2013 2014 Chỉ số khả toán Hệ số toán ngắn hạn 1,38 lần 1,48 lần 1,51 lần Hệ số toán nhanh 1,1 lần 1,28 lần 1,3 lần Chỉ số cấu vốn Hệ số nợ/ Tổng tài sản 66,3% 61,64% 60,53% Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu 197% 160,67% 157,2% Vòng quay hàng tồn kho 15,25 lần 23,78 lần 24,11 lần 3,6 lần 3,3 lần 3,5 lần 2,2% 2,25% 2,21% 23,9% 19,63% 19,20% 8,05% 7,53% 7,47% 2,8% 3,2% 2,93% Chỉ số lực hoạt động Chỉ số khả sinh lợi Doanh thu thuần/ Tổng tài sản Hệ số lợi nhuận sau thuế/ doanh thu Hệ số lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu (ROE) Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản (ROA) Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ doanh thu Nguồn: Airimex, 2014 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp Nhìn chung,hiệu sản xuất kinh doanh Airimex tốt giai đoạn 2011-2013, bắt đầu giảm dần từ năm 2014 Kết do: - Tổng Công ty HKVN điều chỉnh giảm phí ủy thác nhập thiết bị, phụ tùng, vật tư máy bay cho Vietnma Airlines từ ngày 01/04/2013 trực tiếp thực nhập đồ uống chuyến bay Vietnam Airlines Sự điều chỉnh dự kiến trình xây dựng kế hoạch 2013 Công ty năm làm giảm sút tỷ doanh thu phí ủy thác lợi nhuận đơn vị - Doanh thu bán hàng đạt 91,83% so với kế hoạch(năm 2013) số dự án lớn với Vietsopetro, Tổng công ty trực thăng Việt Nam bị hủy bỏ trước đóng thầu (như hệ thống khoan thăm dò trạm rời Vietsopetro có tổng mức đầu tư khoảng 80 tỷ VNĐ) - Sang năm 2014, số đơn hàng công ty nhận đa số đơn hàng sửa chữa, ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận doanh thu Công ty Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 30 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Ưu điểm - Đội ngũ nhân viên có lực tâm huyết - Chuyên môn hóa hoạt động nhập thiết bị - Kim ngạch nhập mức cao tăng theo năm - Cơ cấu tổ chức Công ty phân chia rõ ràng nhiệm vụ phòng ban, điều giúp hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi, hợp lý - Hoạt động marketing tiến hành hiệu cao, tốn chi phí - Quản lý lao động tiền lương rõ ràng, minh bạch - Các sách giá, sản phẩm Airimex phù hợp với tình hình kinh tế 3.1.2 Nhược điểm - Hiện doanh nghiệp có đông nhân viên (hơn 140 người) đặt nhiều vấn đề cần ban Lãnh đạo công ty giải như: vấn đề nâng cao trình độ lao động; nâng cao suất lao động, mở rộng hoạt động kinh doanh; nâng cao chất lượng môi trường lao động,… - Tốc độ hao mòn lũy kế tài sản cố định nhanh hao mòn tự nhiên biến động thị trường đòi hỏi Ban Lãnh đạo Công ty cần có nhiều biện pháp cần thiết để khắc phục - Các thị trường truyền thống Mỹ, Đức cung cấp hàng hóa có chất lượng tốt ngày có yêu cầu cao kỹ thuật hàng rào thuế quan, đồng thời giá thành đắt hơn, vậy, Airimex cần định hướng tập trung đến thị trường tiềm khác 3.2.Định hướng đề tài tốt nghiệp Đề tài đồ án tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty cổ phần xuât nhập hàng không AIRIMEX” Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Hòa xu phát triển chung kinh tế giới, cộng với việc Việt Nam gia nhập vào tổ chức kinh tế giới WTO mở hội thách thức to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến, đổi nâng cao khả cạnh tranh để đứng vững sân chơi có tính cạnh tranh gay gắt Trong năm tới, Công ty có kế hoạch mở rộng thị trường tìm kiếm nhiều bạn hàng với giá trị hợp đồng cao Điều đồng nghĩa với việc hoạt động xuất nhập Công ty ngày mở rộng Đồng thời vai trò công tác giao nhận xuất nhập Công ty ngày phải trọng Với kiến thức trang bị trường đại học thời gian thực tế Công ty Qua viết này, em cố gắng đưa nét bật hạn chế thực trạng nhập Công ty Từ đưa số kiến nghị với hy vọng phần lấp đầy thiếu sót chưa hoàn chỉnh trình thực công tác nhập hàng hóa phục vụ cho trình kinh doanh công ty Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 32 Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP XNK Hàng không, 2014, Báo cáo kết kinh doanh phòng XNK giai đoạn 2011-2014 Công ty CP XNK Hàng không, 2014, Báo cáo kết kinh doanh Airimex giai đoạn 2011-2014 Công ty CP XNK Hàng không, 2015, Báo cáo phòng Kế hoạch đầu tư- Lao động tiền lương Công ty CP XNK Hàng không, 2015, Báo cáo phòng Tài chính- Kế toán giai đoạn 2011-2015 Công ty Cổ phần XNK Hàng không, 2006, Sơ đồ kết cấu sản xuất kinh doanh Airimex Công ty Cổ phần XNK Hàng không, 2006, Sơ đồ kết tổ chức máy Airimex Công ty CP XNK Hàng không, 2006, Quy trình nhập thiết bị mặt đất phục vụ máy bay Airimex, 2015, Giới thiệu chung,http://airimex.vn/vi/gioi-thieu-chung truy cập ngày 29/04/2015 Sinh viên: Đặng Trọng Hiếu- Lớp QTKD- K2 33