Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng

1.Lý do chọn đề tài Ngày nay, trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, đất nước đang trong công cuộc đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và cũng không ít những thách thức để phát triển kinh tế xã hội, sánh vai với các cường quốc năm châu. Hạt nhân cơ bản để thực hiện điều này chính là nguồn nhân lực. Vấn đề quản lý và sử dụng nguồn nhân lực sao cho hiệu quả nhất là vấn đề đặt ra đối với mọi doanh nghiệp hiện nay. Làm tốt công tác quản trị nhân lực, doanh nghiệp mới có thể phát triển và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.Thông qua vấn đề đó, doanh nghiệp sẽ nhận ra được các mặt tốt và các mặt còn yếu kém từ thực tế . Do đó, tìm và đưa ra những biện pháp khắc phục các điểm yếu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển hơn Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm tới công tác để Quản trị Nhân lực trong doanh nghiệp để thúc đẩy doanh nghiệp hội nhập và phát triển. Tổng công ty Cổ phần sông Hồng là một doanh nghiệp là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng tiền thân là Công ty Kiến trúc Việt Trì được Bộ Kiến trúc thành lập ngày 2381958 , trụ sở đóng tại Khu công nghiệp Việt Trì. Là đứa con đầu lòng của ngành Xây dựng Việt Nam, Tổng công ty đã trải qua một chặng đường dài đầy gian nan thử thách, không ngừng phấn đấu và trưởng thành. Công ty đã nhận thức rõ được vấn đề cần thiết để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển là như thế nào. Để phù hợp với sự phát triên đất nước hộp nhập kinh tế quôc tế năm 2006 Tổng công ty được Bộ Xây dựng quyết định chuyển mô hình tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ Công ty Con, đổi tên thành Tổng công ty cổ phần Sông Hồng . Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hướng khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm và phát triển quy mô thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và đã đạt được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, trong thời gian tới để củng cố và giữ vững chỗ đứng của mình trên thương trường đòi hỏi công ty cần có những giải pháp mang tính chiến lược, phát huy cao độ nội lực của toàn công ty cũng như của toàn ngành để đạt được những thành công rực rỡ nhất mà bất kỳ một doanh nghiệp nhà nước nào cũng mong đợi.Trong thời gian thực tập tại Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng,em đã tìm hiểu về công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây. Em nhận thấy, chi nhánh đã có một hệ thống Quản trị Nhân lực khá hợp lý và chi tiết nhưng vẫn chưa quan tâm, giám sát một cách chặt chẽ cho nên hệ thống này vẫn còn tồn tại một số bất cập làm ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công việc cũng như sự phát triển của Tổng Công ty. Xuất phát từ thực tế trên, để góp phần hoàn thiện công tác Quản trị Nhân Lực tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, tôi chọn đề tài “Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng” làm đề tài nghiên cứu của mình. 2.Tổng quan các công trình nghiên cứu Danh mục đề tài tham khảo: Đề tài 1: Đề tài “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Quảng Cáo Thông Minh – CleverAds” Sv: Ngô Thị Hương Thùy; Lớp Quản trị nhân lực 52A Đánh giá nhận xét: ưu điểm bài báo cáo chuyên đề rất hay về nội dung,mạch lạc trong cách trình bày đánh giá bao bao quát lẫ cụ thể về hệ thống thù lao bao gồm, hoạt động trả lương, khen thưởng các phúc lợi của công ty cổ phần quản cáo thông minh.đưa ra những giải pháp hay và thiết thực để hoàn thiện hệ thống thù lao của công ty. Nhược điểm: không có một cơ sở lý luận một cụ thể, làm người độc không nắm bắt được khung lý thuyết. Đề tài 2: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc trong công ty Kho vận Hòn Gai TKV Sv: Nguyễn Thị Thanh Tâm, Quản trị nhân lực k47 Đánh giá nhận xét: ưu điểm Ở đề tài tài này nghiên cứu khá đầy đủ thông tin, nhờ quá trình thu thập, sắp xếp, xử lý thông tin.có phần lý thuyết khá cụ thể và phần thực trạng dẫn chứng sinh động để người đọc dễ dàng hiều về công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty kho Vận than. Tuy nhiên ở đề tài này phần lý thuyết quá dài dòng, dư thừa, phần giải pháp chưa thực sự hợp lý và có thể áp dụng tại công ty. Đề tài 3: “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Vinacomin” SVTH: Nguyễn Khương Duy( Lớp quản trị nhân lực 50A) – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nhận xét: Ở đề tài này, tác giả xây dựng kết cấu rất vững chắc khi phần thực trạng bám sát sao vào khung lý thuyết, giúp người đọc dễ hình dung. Ngoài ra ở mỗi phần trong chueng thực trạng tác giả đều có những ví dụ và số liệu cụ thể, chương giải pháp nêu ra rất nhiều ý kiến hay như việc xây dựng lại lại hệ thống trả lương, so sánh các hệ thông trả lương với nhau. 3.Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Một số hoạt động quản trị nhân lực tại tổng công ty cổ phần sông Hồng. • Phạm vi nghiên cứu: Tại Tổng công ty Cổ Phần Sông Hồng . Dữ liệu tài liệu báo cáo của công ty từ 112012112015. • Nội dung: Quản trị nhân lực trong công ty nhưng tập chung chủ yếu vào 3nội dung: Công tác Đánh giá thực hiện công việc, Hoạt động trả lương, Chế độ tiền thưởng và các phúc lợi . 4.Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu tổng quát Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tại công ty. Tập chung chỉ ra nhưng ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân, hạn chế trong 3nôi dung nghiên cứu. • Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa cơ sở dự liệu để xác định khung lý thuyết nghiên cứu đề tài. Thu thập dữ liệu để đánh giá hoạt động quản trị nhân lực trong công ty chỉ ra ưu nhược điểm, nguyên nhân, hạn chế trong các hoạt động :Công tác Đánh giá thực hiện công việc, Hoạt động trả lương,Chế độ tiền thưởng và các phúc lợi . Đề xuất một số giải pháp đề cải tiến một số hoạt động quản trị nhân lực của công ty. 5.Phương pháp nghiên cứu Định tính: Sử dụng, tổng hợp các số liệu, thông tin, các văn bản định tính của công ty để rút ra kết luận. Định lượng cơ sở dữ liệu cụ thể, sắp xếp, xử lý, rút ra sự vận động của các hoạt hộng quản trị nhân lực. Các phương pháp thu thập thông tin: Nguồn thông tin thứ cấp. Sử dụng giáo trình, bài giảng,để Viết cơ sở lý luận,Báo cáo tông hợp của công ty Nguồn thông tin sơ cấp. Sơ cấp: phỏng vấn, thu thập tài liệu công ty Phương pháp xử lí dữ liệu: thống kê,so sánh,tổng hợp,phân tích. Quy trình nghiên cứu Xác định đối tượng, mục tiêu nghiên cứu Xác định các thông tin cần thiết Xác định được nội dung phỏng vấn Tiến hành thu thập thông tin Xử lý thông kê, tông hợp Viết chuyên đề Sơ cấp: phỏng vấn, thu thập tài liệu công ty 6. Kết cấu, nội dung của chuyên đề Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2 : Đánh giá một số hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Chương 3 : Các giải phápnhằm cải tiến một số hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty cổ phần sông Hồng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Sinh viên thực : Vũ Tuấn Mạnh Hà Nội - 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Lớp Ngành Khóa Hệ : PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang : Vũ Tuấn Mạnh : Kinh tế lao động 53A : Kinh tế lao động : 53 : Chính quy Hà Nội - 2015 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: - Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân - PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Tên em là: Vũ Tuấn Mạnh Mã sinh viên: CQ532479 Lớp: Kinh tế Lao Động 53A Đề tài thực tập: “Quản trị nhân lực Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng” Em xin cam đoan công trình nghiên cứu thân Các số liệu thống kê tự điều tra xử lý sử dụng phân tích chuyên đề theo quy định Các thông tin kết nghiên cứu chuyên đề em tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Em xin chịu trách nhiệm trước vi phạm có chuyên đề Ngày 15 tháng 05 năm 2015 Sinh viên Vũ Tuấn Mạnh SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang LỜI CẢM ƠN Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới người giúp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề Trước hết, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang ý kiến đóng góp hữu ích để chuyên đề hoàn thiện Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực toàn thể cán giảng viên khoa tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình làm chuyên đề Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cán phòng Quản Trị Nhân Sự Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Sinh viên Vũ Tuấn Mạnh SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tổng công ty cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2010-2014 17 Nhận xét: qua bảng kết sản xuất kinh doanh công ty ta thấy doanh thu công ty cao Năn2010 2011 lại giảm sau giai đoạn 2012- 2013(giảm 50%) Nguyên nhân thời kì 2010 2011 thời kì đất nước có gdp tăng cao, tổng công ty nhận dược nhiều dự án lớn nước Trong thời kì 2012-2013 thời kì bong bóng bất động sản, công trình xây dựng giàn trải chậm thu hồi vốn phá sản số công ty nhà nước lớn khiến cho tông công ty gặp khó khăn 18 Giai đoạn 2013-2014 doanh thu công ty tăng trở lại( tăng 30%) ổn định tăng trưởng kinh tế vĩ mô 18 Quỹ lưỡng năm 2014 tăng 40% so với năm 2013 nguyên nhân quỹ lương ảnh hưởng nhiều vào kết sản xuất kinh doanh công ty 18 SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Ngày nay, xu toàn cầu hóa kinh tế giới, đất nước công đổi mới, kinh tế Việt Nam đứng trước nhiều hội thách thức để phát triển kinh tế - xã hội, sánh vai với cường quốc năm châu Hạt nhân để thực điều nguồn nhân lực Vấn đề quản lý sử dụng nguồn nhân lực cho hiệu vấn đề đặt doanh nghiệp Làm tốt công tác quản trị nhân lực, doanh nghiệp phát triển có chỗ đứng vững thị trường.Thông qua vấn đề đó, doanh nghiệp nhận mặt tốt mặt yếu từ thực tế Do đó, tìm đưa biện pháp khắc phục điểm yếu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm tới công tác để Quản trị Nhân lực doanh nghiệp để thúc đẩy doanh nghiệp hội nhập phát triển Tổng công ty Cổ phần sông Hồng doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng tiền thân Công ty Kiến trúc Việt Trì Bộ Kiến trúc thành lập ngày 23/8/1958 , trụ sở đóng Khu công nghiệp Việt Trì Là đứa đầu lòng ngành Xây dựng Việt Nam, Tổng công ty trải qua chặng đường dài đầy gian nan thử thách, không ngừng phấn đấu trưởng thành Công ty nhận thức rõ vấn đề cần thiết để doanh nghiệp tồn phát triển Để phù hợp với phát triên đất nước hộp nhập kinh tế quôc tế năm 2006 Tổng công ty Bộ Xây dựng định chuyển mô hình tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con, đổi tên thành Tổng công ty cổ phần Sông Hồng Công ty có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm phát triển quy mô thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt số kết định Tuy nhiên, thời gian tới để củng cố giữ vững chỗ đứng thương trường đòi hỏi công ty cần có giải pháp mang tính chiến lược, phát huy cao độ nội lực toàn công ty SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang toàn ngành để đạt thành công rực rỡ mà doanh nghiệp nhà nước mong đợi.Trong thời gian thực tập Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng,em tìm hiểu công tác quản lý nguồn nhân lực Em nhận thấy, chi nhánh có hệ thống Quản trị Nhân lực hợp lý chi tiết chưa quan tâm, giám sát cách chặt chẽ hệ thống tồn số bất cập làm ảnh hưởng không nhỏ tới kết công việc phát triển Tổng Công ty Xuất phát từ thực tế trên, để góp phần hoàn thiện công tác Quản trị Nhân Lực Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, chọn đề tài “Quản trị nhân lực Tổng Công ty Cổ Phần Sông Hồng” làm đề tài nghiên cứu 2.Tổng quan công trình nghiên cứu Danh mục đề tài tham khảo: Đề tài 1: Đề tài “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty Cổ phần Quảng Cáo Thông Minh – CleverAds” Sv: Ngô Thị Hương Thùy; Lớp Quản trị nhân lực 52A Đánh giá nhận xét: ưu điểm báo cáo chuyên đề hay nội dung,mạch lạc cách trình bày đánh giá bao bao quát lẫ cụ thể hệ thống thù lao bao gồm, hoạt động trả lương, khen thưởng phúc lợi công ty cổ phần quản cáo thông minh.đưa giải pháp hay thiết thực để hoàn thiện hệ thống thù lao công ty Nhược điểm: sở lý luận cụ thể, làm người độc không nắm bắt khung lý thuyết Đề tài 2: "Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc công ty Kho vận Hòn Gai - TKV" Sv: Nguyễn Thị Thanh Tâm, Quản trị nhân lực k47 Đánh giá nhận xét: ưu điểm Ở đề tài tài nghiên cứu đầy đủ thông tin, nhờ trình thu thập, xếp, xử lý thông tin.có phần lý thuyết cụ thể phần thực trạng dẫn chứng sinh động để người đọc dễ dàng hiều công tác đánh giá thực công việc công ty kho Vận than Tuy nhiên đề tài phần lý thuyết dài dòng, dư thừa, phần giải pháp chưa thực hợp lý áp dụng công ty SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Đề tài 3: “Hoàn thiện công tác tiền lương Tổng công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Vinacomin” SVTH: Nguyễn Khương Duy( Lớp quản trị nhân lực 50A)- – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nhận xét: Ở đề tài này, tác giả xây dựng kết cấu vững phần thực trạng bám sát vào khung lý thuyết, giúp người đọc dễ hình dung Ngoài phần chueng thực trạng tác giả có ví dụ số liệu cụ thể, chương giải pháp nêu nhiều ý kiến hay việc xây dựng lại lại hệ thống trả lương, so sánh hệ thông trả lương với 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Một số hoạt động quản trị nhân lực tổng công ty cổ phần sông Hồng • Phạm vi nghiên cứu: Tại Tổng công ty Cổ Phần Sông Hồng Dữ liệu tài liệu báo cáo công ty từ 1\1\2012-1\1\2015 • Nội dung: Quản trị nhân lực công ty tập chung chủ yếu vào 3nội dung: Công tác Đánh giá thực công việc, Hoạt động trả lương, Chế độ tiền thưởng phúc lợi 4.Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu tổng quát Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực công ty Tập chung ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân, hạn chế 3nôi dung nghiên cứu • Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở dự liệu để xác định khung lý thuyết nghiên cứu đề tài Thu thập liệu để đánh giá hoạt động quản trị nhân lực công ty ưu nhược điểm, nguyên nhân, hạn chế hoạt động :Công tác Đánh giá thực công việc, Hoạt động trả lương,Chế độ tiền thưởng phúc lợi Đề xuất số giải pháp đề cải tiến số hoạt động quản trị nhân lực công ty SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang 5.Phương pháp nghiên cứu Định tính: Sử dụng, tổng hợp số liệu, thông tin, văn định tính công ty để rút kết luận Định lượng sở liệu cụ thể, xếp, xử lý, rút vận động hoạt hộng quản trị nhân lực Các phương pháp thu thập thông tin: Nguồn thông tin thứ cấp Sử dụng giáo trình, giảng,để Viết sở lý luận,Báo cáo tông hợp công ty Nguồn thông tin sơ cấp Sơ cấp: vấn, thu thập tài liệu công ty Phương pháp xử lí liệu: thống kê,so sánh,tổng hợp,phân tích Quy trình nghiên cứu - Xác định đối tượng, mục tiêu nghiên cứu - Xác định thông tin cần thiết - Xác định nội dung vấn - Tiến hành thu thập thông tin - Xử lý thông kê, tông hợp - Viết chuyên đề Sơ cấp: vấn, thu thập tài liệu công ty Kết cấu, nội dung chuyên đề Chương : Cơ sở lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương : Đánh giá số hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty cổ phần Sông Hồng Chương : Các giải phápnhằm cải tiến số hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty cổ phần sông Hồng SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có sức lao động Quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức , huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đặt đượcmục tiêu tổ chức Vì quản trị nhân lực nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng nhân viên cần thiết tổ chức để đạt mục tiêu đề Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nhân lực Quản trị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất, kinh doanh 1.2.Vai trò, ý nghĩa quản trị nhân lực tổ chức Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu suất nguồn nhân lục để đạt mục tiêu tổ chức Vai trò quản trị nguồn nhân lực Yếu tố giúp ta nhận biết doanh nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công lực lượng nhân lực nó- người cụ thể với lòng nhiệt tình óc sáng kiến Mọi thứ lại như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người Vì khẳng định quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang KẾT LUẬN Trong thời đại doanh nghiệp quan tâm hoath động quản trị nhân lực, quản trị nhân lực hợp lý mà doanh nghiệp tạo động lực to lớn cho người lao động công việc, khai thác sức mạnh tiềm ẩn người lao động, tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp, chìa khoa thành công doanh nghiệp Tuy nhiên để2xây dựng c hính sách quản trị nhân lực hợp lý đơn giản, đặc biệt tổng công ty xây dựng sốlượng nhân viên lớn công ty cổ phần Sông Hồng 1 1 Trong trình làm việc Tổng công ty cổ phần Sông Hồng em hiểu số hoạt động quản tr ị nhân lực công ty Nhìn chung công t ác quản tri nhân lực công ty phát huy vai trò năm qua dần vào ổn định Tuy nhiên số hạn chế đòi hỏi công ty phải hoàn thiện thời gian tới để phù hơp với công ty phù hợp với trình hội nhập kinh tế T r ong viết em đưa số đánh giá chủ quan hoạt động quản trị nhân lực công ty đưa số giải pháp nh ằm góp phần làm hoàn thiện công tác cho công ty 1 1 1 Do thời gian có hạn vốn kiến thức chưa có nhiều,bài viết em tránh khỏi thiếu sót, nhũng vấn đề chưa hoàn hảo Em mong có góp ý trân thành thầy giáo cô công ty 2l2222 SV: Vũ Tuấn Mạnh 45 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, 2012, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2012, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Các báo cáo kết đào tạo năm 2014, cấu lao động theo trình độ độ tuổi… từ phòng Tổ chức Nhân sự, tổng công ty công ty cổ phần Sông Hồng Văn họp đại hội cổ đông năm 2011,2012, 20142014 Tổng công ty cổ phần Sông Hồng Quy chế trả lương Tổng công ty cổ phần Sông Hồng Quy chế tuyển dụng lao động Tổng công ty cổ phần Sông Hồng Trang web Tổng công ty : ww.songhongcorp.com Các tài liệu trang web: www.dankinhte.vn SV: Vũ Tuấn Mạnh 46 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, Ngày Tháng Năm Giáo viên hướng dẫn SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang PHỤ LỤC Phụ lục1: Tổng hợp lao động phòng ban TT Bộ phận Phòng Tài Kế toán Phòng Kinh tế Kế hoạch Phòng Tổ chức Nhân Phòng Đầu Tư Phòng Đấu Thầu Phòng Kỹ thuật Phòng Kinh doanh Văn phòng Trong - Chuyên viên - Cán - Văn thư, Lễ tân - Lái xe ô tô - Bảo vệ, tạp vụ Ban Thư ký Văn phòng Đảng ủy, Đoàn 10 niên 11 Văn phòng Công đoàn HĐQT, Ban TGĐ, TBKS, 12 CTCĐ Cộng SV: Vũ Tuấn Mạnh KH Cơ cấu Lao động Lao LĐ Tháng cấu Đơn động 9/2014 vị tính Lãnh Nhân Nhân có Ghi đạo viên viên Trình độ: Đại học Hns = Người 10 03 07 1,0 CĐ, TC, Hns = 0,8 Người 11 04 06 01 nt Người 07 03 04 nt Người 08 04 04 nt Người 09 02 07 nt Người 09 03 06 nt Người 03 02 01 nt Người 30 04 26 Người 04 03 Người 05 04 Người 02 01 Người 11 11 109 44 05 01 03 08 09 01 nt nt 01 01 63 nt nt 02 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG… NĂM Bộ phận……………… ……… … Ngày đánh giá ………………… Họ tên CBNV……………… Chức danh……………………… Mức độ/Điểm T T Tiêu thức Yếu (1-4 điểm) Không đảm bảo Chất theo yêu lượng cầu lần công trở lên việc tháng Không hoàn Thời thành gian công việc hoàn thời thành hạn từ công lần trở việc lên tháng Tính Làm việc chủ thụ động, động, không sáng sáng tạo; tạo có tinh phàn nàn thần hợp đơn vị, tác phòng, ban công phối hợp việc thực công việc SV: Vũ Tuấn Mạnh Trung bình (5 điểm) Trung bình khá(6-7 điểm) Không đảm bảo Đảm bảo theo yêu theo cầu 1-2 yêu cầu lần tháng Khá (8 điểm) Tốt (9-10 điểm) Chấm điểm Cá Đánh nhân giá tự đánh phòng, giá b Hoàn thành công việc Đảm bảo đảm bảo chất công việc lượng tốt, có chất lãnh lượng tốt đạo đánh giá cao Không hoàn thành công việc thời hạn 1-2 lần tháng Hoàn thành Hoàn Hoàn công việc thành thành trước thời công việc công việc hạn thực thời trước thời thêm hạn hạn số việc khác Làm việc thụ động, sáng tạo; Tính hợp tác với đồng nghiệp miễn cưỡng, có phàn nàn đơn vị, phòng, ban Chủ động thực công việc, có sáng tạo; hợp tác với đồng nghiệp, phàn nàn đơn vị, phòng, ban phối hợp Chủ động thực công việc, sáng tạo, hợp tác tốt với đồng nghiệp công việc, thường xuyên trao đổi nghiệp vụ phối hợp Chủ động thực nhiệm vụ, sáng kiến phương pháp làm việc đạt hiệu cao; Tinh thần hợp tác tốt, thường xuyên trao đổi nghiệp vụ, kinh nghiệm, giúp MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang nhóm phối hợp thực hoàn thực công việc thành công việc nhiệm vụ Chấp hành nội quy lao động, làm việc Có lần tháng muộn (về sớm) từ 30 phút trở lên 10 lần muộn (về sớm) 10 phút Đảm bảo ngày công làm việc Đảm bảo Số công Có số đủ công làm việc ngày làm việc Đảm bảo nghỉ tháng từ đủ công không lý tháng, 16 – 20 làm việc làm thêm ngày; có ngày để ngày nghỉ tháng hoàn trước báo tháng thành tốt sau công việc Có lần tháng muộn (về sớm) từ 15 phút trở lên lần muộn (về sớm) 10 phút Có lần tháng muộn (về sớm) từ 15 phút trở lên lần muộn (về sớm) 10 phút đỡ đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ chung Có lần tháng muộn (về sớm) từ Không có 15 phút muộn sớm trở lên lần muộn (về sớm) 10 phút Đảm bảo đủ công làm việc tháng, làm thêm để hoàn thành tốt công việc giao thêm công việc phát sinh Tổng số điểm Xếp loại Đánh giá xếp loại: - Từ 41 đến 50 điểm xếp loại A (Hhtnv = 1,0) - Từ 26 đến 40 điểm xếp loại B (Hhtnv = 0,8) - Từ 10 đến 25 điểm xếp loại C (Hhtnv = 0,6) Cá nhân tự đánh giá Phụ trách phận (Ký tên) (ký tên) SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang PHỤ LỤC 3: BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CHỨC DANH CÔNG VIỆC TT Chức danh Cố định I Cán quản lý, điều hành Chủ tịch Hội đồng quản trị 23 Tổng giám đốc 21 Thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Chủ tịch công đoàn Tổng Công ty chuyên trách 17 Trưởng Ban kiểm soát chuyên trách Tổng công ty 14 II Trưởng phòng, Chánh văn phòng Đảng uỷ, Phó Chủ tịch Công đoàn TCT chuyên trách, Trưởng Ban Thư ký Tổng Công ty chức danh tương đương Phó Trưởng phòng, Bí thư Đoàn niên TCT chuyên trách chức danh tương đương Phó Chánh Văn phòng Đảng uỷ, Chánh văn phòng Công đoàn, Phó Bí thư Đoàn niên TCT chuyên trách Bậc Bậc Hệ số lương chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 6,6 7,2 7,8 13 Viên chức chuyên môn nghiệp vụ, nhân viên thừa hành phục vụ Chuyên viên (chuyên viên chính), kỹ sư (Kỹ sư chính) 2,4 3,0 3,6 4,2 4,8 5,4 Trung cấp, cán sự, kỹ sư (Kỹ sư chính) 2,1 2,5 2,9 3,3 3,7 4,1 Nhân viên văn thư, lễ tân 1,7 2,0 2,3 2,6 2,9 3,2 Nhân viên tạp vụ, phục vụ 1,3 1,6 1,9 2,2 2,5 2,8 Lái xe quan 1,8 2,1 2,4 2,7 3,0 3,3 SV: Vũ Tuấn Mạnh MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang PHỤC LỤC - Phòng Kinh tế Kế hoạch phối hợp với phòng Kỹ thuật, kiểm tra, tổng hợp từ công trình Tổng công ty làm tổng thầu báo cáo Tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt Giá trị sản lượng hoàn thành (có thu phí quản lý) tháng 9/2014 = 90 tỷ đồng - Quỹ lương xác định: 90 tỷ x 1,2% = 1.080.000.000 đồng (Quỹ lương cấp bậc = 447.971.000 đồng, Quỹ lương suất = 632.029.000 đồng) - Mức lương sở suất = (632.029.000 - 29.100.000)/ 10.399,4 = 57.977 đồng BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG THÁNG NĂM 2014 Tiền lương theo quy chế STT Lương thời gian Họ Hệ số HS tên lương xếp (và C loại P PCCV) Ngày Q công (1) (2) I (3) Hội đồng quản trị (4) (5) 8.12 Phạm Văn Nghĩa 7.45 Hệ số Tham số tính Tiền lương Ngày lương suất nghỉ suất 26,300,500 Lương nghỉ lễ, phép Cộng lương Tiền lương (6) (8)=(4)*1150000/22*(5)*(6) (9) (10)=(5)*(6)*(9) (11)=(10)*57.977 (12) (13)=(4)*1150000/22*(12) (14)=(8)+(11)+(13) 22.87 Đặng Tiên Phong Tiền lương cấp bậc Lương suất Các Các khoản Tổng khoản phụ cộng khấu cấp trừ 22 9,338,000 14.0 792.0 45,917,784 308.0 17,856,916 72,218,284 27,194,916 Nguyễn 7.30 Văn 22 8,567,500 12.0 264.0 15,305,928 23,873,428 22 SV: Vũ Tuấn Mạnh 8,395,000 10.0 220.0 12,754,940 21,149,940 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Hiến Phó Tổng giám đốc II Mai Văn Đông 7.30 Nguyễn Đức 7.30 Toàn Phan Việt Anh 7.30 Lã Tuấn Hưng 6.97 Trần Huy Hoàng 7.30 Phùng Quang Hải 6.97 Ban kiểm soát 22 8,395,000 10.0 1,540.0 89,284,580 220.0 12,754,940 146,911,080 21,149,940 22 8,395,000 10.0 220.0 12,754,940 21,149,940 22 8,395,000 10.0 220.0 12,754,940 21,149,940 22 8,015,500 10.0 220.0 12,754,940 20,770,440 22 8,395,000 10.0 220.0 12,754,940 21,149,940 22 8,015,500 10.0 220.0 12,754,940 20,770,440 Nguyễn 10 Ngọc 6.97 Huyền III 57,626,500 50.11 22 11.67 SV: Vũ Tuấn Mạnh 8,015,500 10.0 220.0 12,754,940 20,770,440 13,420,500 330.0 19,132,410 32,552,910 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập Trần 11 Anh Tài 6.97 Phạm Thị 12 Mai Hương 4.70 1 22 5,405,000 6.0 11,615,000 Đỗ 14 Thành Trung 3.27 Đỗ Thị Duyên 2.65 22 198.0 11,479,446 132.0 7,652,964 4,807,000 7.5 385.0 22,321,145 165.0 9,566,205 33,936,145 14,373,205 22 3,760,500 7.5 165.0 9,566,205 13,326,705 22 Phòng TC Kế 35.56 toán Phùng 16 Minh Bằng 9.0 13,057,964 Nguyễn 13 Hoàng 4.18 Anh 15 8,015,500 19,494,946 Ban Thư ký 10.10 IV V 22 GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang 7.30 3,047,500 2.5 40,894,000 22 8,395,000 10.0 55.0 3,188,735 869.0 50,382,013 220.0 12,754,940 6,236,235 91,276,013 21,149,940 Nguyễn 17 Thị 4.39 Nhung Đặng 18 Hoàng Hải 3.77 22 5,048,500 6.0 132.0 7,652,964 12,701,464 22 SV: Vũ Tuấn Mạnh 4,335,500 6.0 132.0 7,652,964 11,988,464 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập Phạm 19 Đức Thành 2.65 Lê Thị 20 Hồng Hạnh 3.27 Đặng 21 Minh Hiển 3.27 3,047,500 3.5 77.0 4,464,229 7,511,729 22 3,760,500 3.0 66.0 3,826,482 7,586,982 22 3,760,500 2.5 55.0 3,188,735 6,949,235 Nguyễn 22 Thị 3.58 Thu Hà Trần 23 Lê Dung 2.65 22 4,117,000 2.5 55.0 3,188,735 7,305,735 22 3,047,500 2.0 44.0 2,550,988 5,598,488 Nguyễn 24 Thị 2.34 Điển Bùi 25 10 Thùy Linh VI 22 GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang 2.34 22 27 Nguyễn 6.15 Hồng 2.0 44.0 2,550,988 5,241,988 22 2,691,000 2.0 44.0 2,550,988 5,241,988 Phòng Tổ chức 25.63 NS Nguyễn 26 Thanh 3.87 Hà 2,691,000 29,474,500 22 4,450,500 7.5 715.0 41,453,555 165.0 9,566,205 - 70,928,055 14,016,705 22 SV: Vũ Tuấn Mạnh 7,072,500 6.0 132.0 7,652,964 14,725,464 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Văn Quản 28 Trọng Lan 4.08 22 4,692,000 6.0 132.0 7,652,964 12,344,964 Nguyễn Thị 29 3.27 Thu Hằng Vương 30 Ngọc Nhâm 2.96 Lăng 31 Thị Hạnh 2.96 Lê Thị 32 Yến Linh 2.34 Đinh 10 Thị Nghị 4.49 22 3,760,500 4.0 88.0 5,101,976 8,862,476 22 3,404,000 3.5 77.0 4,464,229 7,868,229 22 3,404,000 3.0 66.0 3,826,482 7,230,482 22 2,691,000 2.5 55.0 3,188,735 5,879,735 22 5,163,500 7.5 165.0 9,566,205 14,729,705 Nguyễn 10 Văn 4.70 Thanh Nguyễn 10 Trung 3.77 Thực Dương 10 Thị Bích Liên 3.25 22 5,405,000 5.0 110.0 6,377,470 11,782,470 22 4,335,500 5.0 110.0 6,377,470 10,712,970 22 SV: Vũ Tuấn Mạnh 3,737,500 6.0 132.0 7,652,964 11,390,464 MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập Đoàn 10 Thị 3.27 Minh Phượng 22 4.93 1.0 22.0 1,275,494 9,073,500 22 5,669,500 5.0 176.0 10,203,952 110.0 6,377,470 19,277,452 12,046,970 Nguyễn 10 Thị 2.96 Hồng Minh Tổng cộng 3,760,500 5,035,994 Văn phòng XIV Công 7.89 đoàn Ngô 10 Thị Tường Vân GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang 22 389.54 3,404,000 66.0 3,826,482 7,230,482 447,971,000 Thay đổi HS suất: Chủ tịch HĐQT = 15 SV: Vũ Tuấn Mạnh 3.0 10,399.4 632,026,014 1,079,997,014 TGĐ = 13 Trưởng phòng = Phó phòng = 6,5 (để đạt phù hợp) MSV: CQ532479 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang PHỤ LỤC 5: BÁO CÁO THỰC HIỆN NĂM 2014, KẾ HOẠCH NĂM 2015 CÁC CHỈ TIÊU TỔNG HỢP Kê hoạch năm 2014 TT Chỉ tiêu A Đơn vị B C SẢN XUẢT A KH KINH DOANH TỎNG GIÁ TRỊ ĩ SXKD Giá trị kinh doanh xây lắp Giá trị KD SP công nghiệp Giá trị KD dịch vụ khác TỔNG KIM NGẠCH n XNK III Trong Tổng số Công ty mẹ Các c.ty TCT nắm gỉữ 100% VĐL Các c.ty TCT nắm giũ* 50% VĐL Tỹ lệ % Các cồng ty HTKH TCTnắm năm giũduói 50% VĐL 10 11=6/1 Trong đổ Cácc.ty Các cỗng ty Tốc Cácc.ty TCT nắm TCT nắm độTT TCT nắm Tổng sổ Công ty mẹ giữ giữ giữ 100% 50% 50% VĐL VĐL VĐL 12 13 14 15 16 17 10ốđ 3.300.000 ỉ.360.000 103.000 489.000 1.348.000 3.300.974 1.142.331 28.599 772.015 1.358.029 100 3.700.000 1.253.000 190.000 540.000 1.717.000 106đ 2.000.000 1.200.000 100.000 400.000 300.000 1.995.774 1.115.973 27.699 701.397 150.705 100 2.000.000 1.200.000 190.000 469.000 141.000 57.000 793.000 985.590 54.000 931.590 116 1.400.000 47.000 1.353.000 32.000 255.000 319.610 16.618 275.734 71 300.000 24.000 223.000 350 19.650 31.018 66 30.952 155 16.800 71 16.729 15.000 28.571 28.571 190 i 15.000 350 4.650 2.447 66 2.381 49 1.800 85.876 399.600 263.101 85.876 399.600 263.101 10.921 660 4.527 -3.816 119 31.651 22.000 0,87 0,77 1,13 -1,45 119 1,23 1,46 10sđ 850.000 106đ 450.000 10 ƯSD 20.000 Kim ngạch nhập IO3ƯSD 15.000 Kim ngạch xuẩt IO3ƯSD 5.000 KẾ HOẠCH CHÍNH Ke hoạch năm 2015 Trong đỏ Các c.ty Các c.ty Các công ty TCT TCT nắm TCT nắm Tổng sể Công ty mẹ năm giũgiũ-100% giũ'dưới VĐL 50% VĐL 50% VĐL 160.000 3.000 26.358 900 53.000 15.000 12 42 71 1.728 402.500 537.200 29 5.635 2.686 157 1,40 0,50 TÀI Doanh thu 10*đ 2.004.219 1.255.642 Lợi nhuận trước thuế 106đ 10.292 8.921 660 4.527 -3.816 2.004.219 1.255.642 12.292 100 2.579.470 1.506.770 133.000 1.330 Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận cận biên (LN trước thuế/ Doanh thu) vổn chù sở hữu % 0,51 0,71 0,77 1,13 -1,45 106đ 205.472 415.865 60.723 113.503 172.408 205.472 417.865 60.723 113.503 172.408 100 237.123 439.865 61.330 119.138 175.094 Vốn điều lệ 106đ 270.000 270.000 60.000 270.500 333.500 270.000 270.000 60.000 270.500 333.500 100 270.000 270.000 60.000 270.500 106đ 197.640 197.640 60.000 178.942 151.533 197.640 197.640 60.000 178.942 151.533 100 197.640 197.640 60.000 178.942 333.500 151.533 106đ 179.770 110.000 3.500 39.960 26.310 179.770 110.000 3.500 39.960 26.310 100 203.635 150.000 6.650 20.125 Trong đó: vốn Nhà nước Nộp ngân sách SV: Vũ Tuấn Mạnh 0,61 1,00 26.860 MSV: CQ532479 100 15 13 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang Kế hoạch năm 2014 Ưởc TH năm 2014 Trong đỗ TT Chỉ tiêu Đơn vị Tong sổ Công ty mẹ Trong đỗ gia* 100% VĐL Các c.ty TCT nẳm giũ' 50% VĐL T rong đỏ Các c.ty Các TCT nắmTCT c.tyCác công nắmty Công ty mẹ giũ* trênTCTnăm gia* 50% VĐL giũ- dutâ 50% VĐL 100% VĐL 10 2.860.000 2.100.000 230.000 1.290.000 1.400.000 Các công ty Tổng số TCTnắm giũ- dưói 50% VĐL Tỷ lệ % HTKH rw,Ắ Ẩ năm Tong sỗ 14 15 CAc cAng ty TCT ním gin