NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI

Quản trị tài chính là một bộ phận quan trọng của quản trị kinh doanh doanh nghiệp và cũng là kiểu quản trị mang tính tổng hợp đối với hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng hình thức giá trị. Cùng với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa của nước ta, sự đi sâu cải cách thể chế doanh nghiệp và quản lý kinh doanh, quản lý tài chính ngày càng được nhân viên quản trị coi trọng, vị trí của nhân viên quản trị ngày càng được nâng cao. Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các doanh nghiệp đặc biệt là trình độ quản trị tài chính. Có thể nói quản trị tài chính là chức năng có tầm quan trọng số một trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chất lượng quản trị tài chính tôt hay không tốt ảnh hưởng rất nhiều đến sự thành bại, tính độc lập của doanh nghiệp. THơn nữa trong điều kiện cạnh tranh trên toàn cầu như bây giờ, điều chỉnh kinh tế còn khó khăn, tăng trưởng kinh tế chậm thì quản trị tài chính là một vấn dề quan trọng hơn bao giờ hết. Chính vì tầm quan trọng của công tác quản trị tài chính mà chức năng quản trị tài chính thường thuộc về những nhà lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp. Nhà quản trị tài chính chịu trách nhiệm điều hành hoạt động tài chính và thường đưa ra các quyết định tài chính để thực hiện mục tiêu tài chính của doanh nghiệp. Đó là sự phát triển bền vững, cạnh tranh tối đa trên thương trường, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng một cách vững chắc. Trong thực tế hiện nay ở Việt Nam, quản trị tài chính doanh nghiệp còn gặp nhiều trở ngại và khó khăn trong việc đưa ra quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, đồng thời việc khai thác nguồn vốn vẫn còn chậm trễ. Chất lượng quản trị tài chính doanh nghiệp mắc phải nhiều vấn đề cần thay đổi để phù hợp với chuẩn Quốc tế để đững vững trong thị trường, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt, thực hiện theo đúng tiêu chí đề ra của doanh nghiệp về quản lý tài sản và nguồn vốn, thi hành đúng các quy định của pháp luật. Nhận thức được tầm quan trọng và mục tiêu chính của việc quản trị tài chính doanh nghiệp, qua một thời gian học tập tại trường Kinh tế Quốc dân và thực tập tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi, em nhận thấy sự cần thiết của chất lượng hoạt động quản trị tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp không chỉ trong lý thuyết mà trong thực tế quản trị tại công ty. Vì những lý do trên em đã chọn đề tài “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI”. Mục địch chính của đề tài là làm rõ thực trạng chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty CPTB Thắng Lợi 4 năm trở lại đây (20112014) đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty CPTB Thắng Lợi. Xuyên suốt đề tài em dùng phương pháp nghiên cứu chung là tổng hợp và so sánh thông qua việc đánh giá và so sánh các nhóm tỷ số tài chính của công ty CPTB Thắng Lợi. Kết cấu đề tài gồm 3 chương chính: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Giảng viên hướng dẫn, tập thể công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi đã giúp em hoàn thành đề tài này.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH -*** - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI Giảng viên hướng dẫn Họ tên SV Mã SV Lớp : ThS Hoàng Khánh : Lê Tố Trang : BH240173TC : Tài doanh nghiệp HÀ NỘI - 2015 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT .6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG 12 HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 13 1.1.1Khái niệm chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 13 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 13 1.1.1.2 Khái niệm chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 17 1.1.2Nội dung quản trị tài doanh nghiệp .18 1.2CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 18 1.2.1Hoạt động đầu tư doanh nghiệp 18 1.2.1.1 Khái niệm .18 1.2.1.2 Phân loại đầu tư .19 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới định đầu tư 20 1.2.2Hoạt động tài trợ doanh nghiệp 21 1.2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp .21 1.2.2.2 Nợ phương thức huy động nợ doanh nghiệp .22 1.2.3Hoạt động quản trị tài ngắn hạn 23 1.2.3.1 Quản trị dự trữ, tồn kho 23 1.2.3.2 Quản trị tiền mặt chứng khoán khoản cao 24 1.3PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .26 1.3.1Tổng quan phương pháp đánh giá chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 26 1.3.2Phân tích khả toán 27 1.3.2.1 Tỷ số khả toán thời .27 1.3.2.2 Tỷ số khả toán nhanh 27 1.3.2.3 Tỷ số khả toán tức thời .27 1.3.3Phân tích cấu tài 27 1.3.3.1 Hệ số nợ 28 1.3.3.2 Hệ số vốn chủ sở hữu 28 1.3.3.3 Tỷ số Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 28 1.3.3.4 Tỷ số khả toán lãi vay 29 1.3.4Phân tích khả hoạt động .29 1.3.4.1 Vòng quay hàng tồn kho 29 1.3.4.2 Kỳ thu tiền trung bình 29 1.3.4.3 Vòng quay Tài sản cố định .30 1.3.4.4 Vòng quay Tổng tài sản 30 1.3.5Phân tích khả sinh lợi 30 1.3.5.1 Tỷ suất doanh lợi doanh thu 30 1.3.5.2 Tỷ số khả sinh lời tài sản .30 1.3.5.3 Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản 31 1.3.5.4 Tỷ suất doanh lợi Vốn chủ sở hữu 31 1.3.5.5 Tỷ suất sinh lợi Vốn cổ phần thường .31 1.3.5.6 Thu nhập cổ phần thường 31 1.3.6Hạn chế phương pháp nghiên cứu 31 1.4CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .32 1.4.1Yếu tố khách quan ảnh hưởng chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp .32 1.4.1.1 Môi trường quốc tế khu vực .32 1.4.1.2 Môi trường trị, pháp luật .33 1.4.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 33 1.4.1.4 Môi trường kinh tế 34 1.4.1.5 Môi trường sinh thái sở hạ tầng 34 1.4.1.6 Môi trường Khoa học kỹ thuật công nghệ .34 1.4.1.7 Môi trường ngành nghề 34 1.4.2Yếu tố chủ quan ảnh hưởng chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 36 1.4.2.1 Mô hình tổ chức máy quản trị 36 1.4.2.2 Lao động tiền lương .36 1.4.2.3 Tình hình tài doanh nghiệp 36 1.4.2.4 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm .37 1.4.2.5 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 37 1.4.2.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp 38 1.4.2.7 Môi trường làm việc doanh nghiệp 38 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 39 2.1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 39 2.1.1Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .39 2.1.1.1 Khái quát công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 39 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .40 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .41 2.1.2Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 74 2.1.3Kết hoạt động SXKD năm gần công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 76 2.2THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI .77 2.2.1Kết đạt công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .77 2.2.2Phân tích chất lượng hoạt động quản trị tài công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 78 2.2.2.1 Phân tích khả toán 83 2.2.2.2 Phân tích cấu tài 85 2.2.2.3 Phân tích khả hoạt động .87 2.2.2.4 Phân tích khả sinh lợi 90 2.3CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 92 2.3.1Nhân tố khách quan ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 92 2.3.2Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 92 2.4 HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI .93 2.4.1Hạn chế hoạt động quản trị tài công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 93 2.4.1.1 Nhóm tỷ số khả toán 93 2.4.1.2 Nhóm tỷ số cấu tài 93 2.4.1.3 Nhóm tỷ số khả hoạt động .94 2.4.1.4 Nhóm tỷ số khả sinh lợi 94 2.4.2Nguyên nhân hạn chế hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 95 3.1CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 97 3.1.1Định hướng phát triển năm .97 3.1.2Định hướng nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .98 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 98 3.2.1Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài công ty CPTB Thắng Lợi 98 3.2.1.1 Giải pháp hoạt động tài 99 3.2.1.2 Giải pháp xây dựng cấu vốn hợp lý .101 3.2.1.3 Giải pháp công tác tiếp thị đấu thầu .101 3.2.1.4 Các giải pháp khác 101 3.2.2Kiến nghị quan quản lý Nhà Nước 102 3.2.2.1 Ban hành, bổ sung sửa đổi sách, quy định hành liên quan đến doanh nghiệp thực có hiệu luật doanh nghiệp .102 3.2.2.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp 103 3.2.2.3 Tiếp tục hoàn thiện sách tài chính, tín dụng vốn 104 3.2.2.4 Hoàn thiện sách đất đai .105 3.2.2.5 Về sách công nghệ 105 3.2.2.6 Tiếp tục mở rộng khả tiếp cận thị trường quốc tế cho doanh nghiệp 106 3.2.2.7 Kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý doanh nghiệp 106 3.2.2.8 Kiến nghị hoạt động nhập .107 KẾT LUẬN .108 TÀI LIỆU THAM KHẢO, PHỤ LỤC 109 DANH MỤC VIẾT TẮT - CPTB: TCDN: TNHH: DN: VCSH: TSLĐ: TSCĐ: SXKD: CĐKT: HTK: Cổ phần thiết bị Tài doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu Tài sản lưu động Tài sản cố định Sản xuất kinh doanh Cân đối kế toán Hàng tồn kho DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT .6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG 12 HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 13 1.1.1Khái niệm chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 13 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 13 1.1.1.2 Khái niệm chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 17 1.1.2Nội dung quản trị tài doanh nghiệp .18 1.2CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 18 1.2.1Hoạt động đầu tư doanh nghiệp 18 1.2.1.1 Khái niệm .18 1.2.1.2 Phân loại đầu tư .19 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới định đầu tư 20 1.2.2Hoạt động tài trợ doanh nghiệp 21 1.2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp .21 1.2.2.2 Nợ phương thức huy động nợ doanh nghiệp .22 1.2.3Hoạt động quản trị tài ngắn hạn 23 1.2.3.1 Quản trị dự trữ, tồn kho 23 1.2.3.2 Quản trị tiền mặt chứng khoán khoản cao 24 1.3PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .26 1.3.1Tổng quan phương pháp đánh giá chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 26 1.3.2Phân tích khả toán 27 1.3.2.1 Tỷ số khả toán thời .27 1.3.2.2 Tỷ số khả toán nhanh 27 1.3.2.3 Tỷ số khả toán tức thời .27 1.3.3Phân tích cấu tài 27 1.3.3.1 Hệ số nợ 28 1.3.3.2 Hệ số vốn chủ sở hữu 28 1.3.3.3 Tỷ số Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 28 1.3.3.4 Tỷ số khả toán lãi vay 29 1.3.4Phân tích khả hoạt động .29 1.3.4.1 Vòng quay hàng tồn kho 29 1.3.4.2 Kỳ thu tiền trung bình 29 1.3.4.3 Vòng quay Tài sản cố định .30 1.3.4.4 Vòng quay Tổng tài sản 30 1.3.5Phân tích khả sinh lợi 30 1.3.5.1 Tỷ suất doanh lợi doanh thu 30 1.3.5.2 Tỷ số khả sinh lời tài sản .30 1.3.5.3 Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản 31 1.3.5.4 Tỷ suất doanh lợi Vốn chủ sở hữu 31 1.3.5.5 Tỷ suất sinh lợi Vốn cổ phần thường .31 1.3.5.6 Thu nhập cổ phần thường 31 1.3.6Hạn chế phương pháp nghiên cứu 31 1.4CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .32 1.4.1Yếu tố khách quan ảnh hưởng chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp .32 1.4.1.1 Môi trường quốc tế khu vực .32 1.4.1.2 Môi trường trị, pháp luật .33 1.4.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 33 1.4.1.4 Môi trường kinh tế 34 1.4.1.5 Môi trường sinh thái sở hạ tầng 34 1.4.1.6 Môi trường Khoa học kỹ thuật công nghệ .34 1.4.1.7 Môi trường ngành nghề 34 1.4.2Yếu tố chủ quan ảnh hưởng chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 36 1.4.2.1 Mô hình tổ chức máy quản trị 36 1.4.2.2 Lao động tiền lương .36 1.4.2.3 Tình hình tài doanh nghiệp 36 1.4.2.4 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm .37 1.4.2.5 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 37 1.4.2.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp 38 1.4.2.7 Môi trường làm việc doanh nghiệp 38 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 39 2.1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 39 2.1.1Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .39 2.1.1.1 Khái quát công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 39 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .40 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .41 2.1.2Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 74 2.1.3Kết hoạt động SXKD năm gần công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 76 2.2THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI .77 2.2.1Kết đạt công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .77 2.2.2Phân tích chất lượng hoạt động quản trị tài công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 78 2.2.2.1 Phân tích khả toán 83 2.2.2.2 Phân tích cấu tài 85 2.2.2.3 Phân tích khả hoạt động .87 2.2.2.4 Phân tích khả sinh lợi 90 2.3CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 92 2.3.1Nhân tố khách quan ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 92 2.3.2Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 92 2.4 HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI .93 2.4.1Hạn chế hoạt động quản trị tài công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 93 2.4.1.1 Nhóm tỷ số khả toán 93 2.4.1.2 Nhóm tỷ số cấu tài 93 2.4.1.3 Nhóm tỷ số khả hoạt động .94 2.4.1.4 Nhóm tỷ số khả sinh lợi 94 2.4.2Nguyên nhân hạn chế hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi 95 3.1CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 97 3.1.1Định hướng phát triển năm .97 3.1.2Định hướng nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi .98 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 98 3.2.1Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài công ty CPTB Thắng Lợi 98 3.2.1.1 Giải pháp hoạt động tài 99 3.2.1.2 Giải pháp xây dựng cấu vốn hợp lý .101 3.2.1.3 Giải pháp công tác tiếp thị đấu thầu .101 3.2.1.4 Các giải pháp khác 101 3.2.2Kiến nghị quan quản lý Nhà Nước 102 3.2.2.1 Ban hành, bổ sung sửa đổi sách, quy định hành liên quan đến doanh nghiệp thực có hiệu luật doanh nghiệp .102 3.2.2.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp 103 3.2.2.3 Tiếp tục hoàn thiện sách tài chính, tín dụng vốn 104 3.2.2.4 Hoàn thiện sách đất đai .105 3.2.2.5 Về sách công nghệ 105 3.2.2.6 Tiếp tục mở rộng khả tiếp cận thị trường quốc tế cho doanh nghiệp 106 3.2.2.7 Kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý doanh nghiệp 106 3.2.2.8 Kiến nghị hoạt động nhập .107 KẾT LUẬN .108 TÀI LIỆU THAM KHẢO, PHỤ LỤC 109 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị tài phận quan trọng quản trị kinh doanh doanh cung cấp không làm mà chuyển sang đời với giá thành cao, khó cạnh tranh 96 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 3.1CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 3.1.1 Định hướng phát triển năm Đảm bảo tốc độ tăng trưởng Công ty tiêu: - Doanh thu tăng trưởng bình quân (5 năm): từ 15%/năm - Lợi nhuận sau thuế tăng trưởng bình quân (5 năm): từ 10%/năm - Tỷ lệ chia cổ tức hàng năm phấn đấu: từ 12% trở lên Tiếp tục khẳng định vai trò công ty hàng đầu lĩnh vực cung cấp thiết bị khoa học kỹ thuật Việt Nam, Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi tiếp tục phấn đấu phát triển toàn diện, sở lĩnh vực kinh doanh chủ yếu không ngừng phát triển Nâng cao trình độ chuyên nghiệp quản lý tài chính, quản lý kinh doanh chất lượng phục vụ thông qua xây dựng phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn đạo đức nghề nghiệp Vững mạnh tổ chức, phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Tối ưu hiệu sử dụng tài sản Công ty cách: - Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty lập kế hoạch khai thác, cấu trúc lại nguồn tài sản Công ty nhằm tối đa hóa lợi ích Công ty - Với nguồn vốn, Công ty lập kế hoạch tài – kế toán chỉnh chu Thực hiện, giám sát điều chỉnh có kiểm soát kế hoạch tài – kế toán - Củng cố, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin nhằm ngày chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý – điều hành Công ty Từ đó, giảm tiêu phí nguồn nhân lực tài lực Công ty Khai thác triệt để lợi cạnh tranh kinh doanh Công ty: 97 - Các sản phẩm, thiết bị có chỗ đứng lòng khách hàng Công ty dựa vào tín nhiệm khách hàng tại, mở rộng thị trường, tìm đón chào khách hàng đến với Công ty - Với khách hàng hữu, Công ty tập trung xây dựng thêm nhiều gói sản phẩm mới, phù hợp với đặc điểm khách hàng hữu đem lại hài lòng ngày cao cho khách hàng - Với nguồn lực ngày mạnh hơn, Công ty tập trung tìm kiếm nhiều đối tác nước để nhập thêm nhiều máy móc mới, trội dựa phối hợp từ tiềm lực bên phục vụ cho phân khúc khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ để tìm kiếm nhiều gói đấu thầu - Hoạt động kinh doanh dựa sách kinh doanh, sách giá sách hoa hồng Chính sách Công ty linh động nhằm nắm bắt kịp thời hội thị trường đồng thời tối đa hóa lợi nhuận Công ty - Liên tục củng cố nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng đội ngũ cán 3.1.2 Định hướng nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi Xây dựng, hoàn chỉnh máy tổ chức – quản trị - điều hành - Hoàn chỉnh hệ thống quản lí Công ty - Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh: Để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh phục vụ chiến lược phát triển Công ty, giai đoạn đầu, Công ty tập trung sàn lọc, củng cố máy nhân Giai đoạn sau, Công ty tập trung quản trị nguồn nhân lực quản lý nhân tài hiệu thông qua giải pháp:  Tạo thương hiệu tốt thị trường: người lao động cảm thấy tự hào, hãnh diện thành viên Công ty  Quy trình sử dụng lao động minh bạch: dựa lực thực nhân để bố trí đãi ngộ  Phát triển nghề nghiệp cho người lao động, đào tạo kỹ năng, chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ nguồn nhân lực  Chính sách lương bổng hợp lý cạnh tranh 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài công ty CPTB Thắng Lợi 98 3.2.1.1 Giải pháp hoạt động tài a Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp: Xác định mục tiêu, phương hướng phát triển sách bản: - Xây dựng mục tiêu công ty - Xây dựng sách chủ yếu cần theo đuổi khách hàng, người cung ứng đối thủ cạnh tranh - Xác định phương hướng phát triển công ty năm tới - Tiến hành phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, xác định điều kiện kinh doanh Thế mạnh điểm yếu từ xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh công ty b Củng cố mối quan hệ tài chính: Trong trình hoạt động kinh doanh, công ty phải đảm bảo phối hợp đồng bộ, ăn khớp hoạt động liên quan đến thị trường hàng hoá dịch vụ, thị trường vốn, thị trường lao động tổ chức nội doanh nghiệp, nhằm tạo tăng trưởng, đạt tỷ suất lợi nhuận tối đa Qua phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua, cho thấy công ty hoạt động kinh doanh không năm trước Tuy nhiên, công ty làm ăn có lãi Năm 2014 xuất số vấn đề như: lượng hàng tồn kho nhiều, khoản phải thu tăng lên, giá vốn hàng bán số chi phí khác tăng Nguyên nhân chủ yếu công ty chưa tạo lập trì mối quan hệ với thị trường tiêu thụ, thị trường hàng hoá dịch vụ… Vì yêu cầu cấp bách đặt là: công ty phải kịp thời có bện pháp củng cố mối quan hệ với thị trường Một số giải pháp để củng cố mối quan hệ tài công ty - Củng cố mối quan hệ tài công ty với nhà nước.Mối quan hệ phát sinh trình phân phối tái phân phối Tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách nhà nước với doanh nghiệp Điều thể thông qua khoản thuế mà công ty có nghĩa vụ phải nộp cho NSNN Và ngược lại chủ trương, sách tài vĩ mô nhà nước tác động đến trình thành lập hoạt động công ty Để củng cố mối quan hệ với nhà nước, công ty phải nộp đầy đủ, kỳ hạn nhanh chóng giải thuế ứ đọng để tạo tin tưởng với nhà nước Bên cạnh đó, phải tổ chức hoạt động sản 99 xuất kinh doanh theo quy định hiến pháp pháp luật, tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu để đóng góp vào tăng trưởng GDP đất nước góp phần vào việc giải vấn đề xã hội , đặc biệt tạo công ăn việc làm, góp phần cải thiện mức sống cho người lao động - Củng cố mối quan hệ công ty với thị trường tài Công ty thực trình trao đổi mua bán sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu vốn Trong trình công ty phải tiếp xúc với thị trường tài chính, thông qua thị trường để tìm kiếm nguồn tài trợ khác Để củng cố mối quan hệ này, công ty cần phải tạo lập tiềm tài vững mạnh để thuận lợi cho việc huy động vốn Để làm điều này, công ty cần phải tìm biện pháp giảm thiểu khoản nợ tồn đọng, tiến hành đổi chế quản lý tài cho phù hợp với điều kện cụ thể công ty Bên cạnh đó, cần phải xây dựng ban hành quy định đầu tư tài hợp lý - Củng cố mối quan hệ công ty với thị trường khác Với tư cách chủ thể kinh doanh, công ty quan hệ với thị trường cung cấp đầu vào thị trường cung phân phối đầu Đó thị trường hàng hoá, dịch vụ, thị trường sức lao động…Thông qua thị trường này, công ty xác định nhu cầu sản phẩm dịch vụ cung ứng Trên sở đó, công ty xác định số tiền đầu tư cho kế hoạch sản xuất kinh doanh , tiếp thị, quảng cáo, …nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường công ty thu lợi nhuận tối đa với lượng chi phí chi thấp nhất, công ty luôn đứng vững liên tục phát triển môi trường cạnh tranh Như vậy, việc trì tốt mối quan hệ với thị trường quan trọng tình hình công ty Xuất phát từ thực trạng công ty năm 2014 lượng hàng tồn kho tăng Vì công ty cần thiết lập mối quan hệ với thị trường tiêu thụ sản phẩm với mục tiêu giảm bớt hàng tồn kho tránh ứ đọng vốn Do thời gian tới, công ty cần phải tập trung đầu tư vào khâu, điểm tiêu thụ có hiệu quả, thực hình thức chiết khấu cho người mua với số lượng lớn, toán Công ty cần thực tốt công tác nghiên cứu, thăm dò, thâm nhập thị trường với mục đích đánh giá khái quát khả tiềm phát triển công ty giai đoạn thị trường đó, để từ đưa định lựa chọn 100 thị trường có chiến lược phù hợp - Củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp Biểu quan hệ luân chuyển vốn công ty Đây quan hệ tài phận sản xuất kinh doanh với nhau, Giữa đơn vị thành viên với nhau, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn…Các mối quan hệ biểu thông qua sách tài công ty, như:Chính sách phân phối thu nhập cho người lao động; Chính sách chia lãi cho Cổ Đông; Chính sách cấu nguồn vốn; Chính sách đầu tư cấu đầu tư 3.2.1.2 Giải pháp xây dựng cấu vốn hợp lý - Đảm bảo tỷ lệ thích hợp tài sản cố định tích cực tài sản cố định không tích cực - Đảm bảo tỷ lệ thích hợp loại thiết bị, đảm bảo cân đối lực, phận công ty - Đảm bảo tỷ lệ thích hợp vốn cố định vốn lưu động tổng số vốn nhằm tạo đồng yếu tố trình kinh doanh 3.2.1.3 Giải pháp công tác tiếp thị đấu thầu Muốn nâng cao khả đấu thầu thiết bị, công ty cần tạo uy tín cho khách hàng thị trường, đặc biệt trường học, viện khoa học ; phải hẳn so với đối thủ cạnh tranh Trong đấu thầu, việ nắm bắt thông tin tiếp thị trước có hoạt động đấu thầu cầnt hiết vàu qan trọng Vì để ngày phát triển công ty cần phải có đội ngũ cán chuyên trách để thu thập nắm bắt thông tin từ nhiều kênh khác Qua công ty nắm ý định chủ đầu tư, yêu cầu gói thầu Xây dựng giải pháp Marketing: Xây dựng sách giá hợp lý; Định hướng chiến lược sản phẩm; Tổ chức tốt hoạt động xúc tiến; Bên cạnh việc gửi thư, Cataloge sản phẩm, gửi quà tới khách hàng tại; công ty cần bổ sung công việc khác: Tham gia hoạt động quảng cáo thông qua phương tiện mà chủ yếu hình ảnh; có ưu đãi cho đơn hàng lớn; tổ chức hội nghị khách hàng; Tham gia hội trợ triển lãm thiết bị công nghệ hàng năm 3.2.1.4 Các giải pháp khác 101 - Kiện toàn máy quản trị công ty - Quan hệ mật thiết với khách hàng nhà cung cấp Luôn tìm giải pháp hai bên có lợi, trao đổi thường xuyên để nắm bắt phản hồi nhanh - Có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ thường xuyên thái độ phục vụ khách hàng cho tập thể cán công ty - Hoàn thiện bước quy trình kinh doanh nhập khẩu, chuyên môn hóa khâu vận chuyển từ nhà sản xuất công ty…để giảm bớt chi phí, hạ thấp dần mức giá dự thầu - Thực tốt khâu tư vấn trước hỗ trợ sau mua hàng - Tạo ấn tượng tốt khác biệt cho công ty thông qua dịch vụ bảo hành, sửa chữa nhanh, đảm bảo chất lượng - Kiến nghị với Nhà nước cần có đổi nhằm khuyến khích hoạt động nhập máy móc thiết bị giảm thuế nhập khẩu, khuyến khích doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh 3.2.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà Nước 3.2.2.1 Ban hành, bổ sung sửa đổi sách, quy định hành liên quan đến doanh nghiệp thực có hiệu luật doanh nghiệp Đây giải pháp nhằm để loại bỏ mâu thuẫn hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật, gây khó khăn, cản trở cho doanh nghiệp Hệ thống sách định kỳ cần xem xét, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung điểm không phù hợp với hoàn cảnh kinh tế không thích hợp với môi trường kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, cần thay đổi quy trình xây dựng ban hành văn pháp luật Hiện nay, văn luật, pháp lệnh ban hành trước, sau quan chức hành văn hướng dẫn thi hành Do vậy, thực tế thời điểm thực văn thường bị chậm so với thời hiệu quy định văn Bện cạnh việc áp dụng văn không thống thời gian không gian gây nên tình trạng bất bình đẳng cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Vì vậy, trình xây dựng luật, phải đồng thời tiến hành việc xây dựng văn hướng dẫn thi hành để sau văn có hiệu lực áp dụng vào sống mà không cần 102 phải đợi văn hướng dẫn thi hành Các văn phải đảm bảo tính ổn định lâu dài tính đồng bộ, thống để doanh nghiệp yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh Ban hành văn pháp luật cần thiết để tạo sở liệu tập trung thông tin doanh nghiệp công ty đăng ký hình thành chế cung cấp thông tin cách dễ dàng nhanh chóng cho công chúng cho quan Nhà nước bao gồm việc ban hành văn pháp luật cần thiết Để thực có hiệu luật doanh nghiệp Nhà nước cần phải: - Hợp lý hoá đơn giản thủ tục thành lập doanh nghiệp công ty Chẳng hạn hoàn thiện trình hợp giai đoạn: cấp giấy phép, lập giấy phép thành lập yêu cầu đăng ký doanh nghiệp - Điều chỉnh số khiếm khuyết quan trọng luật doanh nghiệp việc quy định cấu vốn mềm dẻo hơn, bảo vệ cách hữư hiệu cụ thể cổ đông thiểu số, có quy định rõ ràng trách nhiệm pháp lý giám đốc giao dịch quan trọng công ty sáp nhập chuyển đổi hình thức công ty - Quy định điều khoản rõ ràng toàn diện việc quản lý công ty nhằm cải thiện việc quản lý công ty kiểm soát tốt nhà quản lý cổ đông 3.2.2.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế theo hướng phù hợp Hệ thống thuế cần đổi theo hướng: Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp: cần sửa đổi, bổ sung quy định mức thuế thu nhập doanh nghiệp theo hướng mở rộng đối tượng chịu thuế; đơn giản hoá phương pháp tính thuế; giảm trường hợp ưu đãi thuế để đơn giản hoá sách ưu đãi, tạo hội cho doanh nghiệp dễ tiếp cận hưởng ưu đãi Bổ sung, sửa đổi quy định chi phí hợp lý làm cho việc xác định thu nhập chịu thuế doanh nghiệp Đối với thuế giá trị gia tăng: cần thu hẹp khoảng cách đối tượng nộp thuế khoán đối tượng nộp thuế theo thu nhập, dần hạn chế áp dụng chế độ khoán thuế tiến tới áp dụng chế độ thuế phù hợp hơn, để khuyến khích hộ kinh doanh 103 thực đăng ký kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp Đối với thuế xuất, nhập cần nghiên cứu sửa đổi biểu thuế nhập theo hướng quy định rõ quyền trách nhiệm quan thuế, đối tượng nộp thuế tổ chức, cá nhân có liên quan trình thu nộp thuế Về tài doanh nghiệp: sửa đổi, bổ sung quy định khấu hao tài sản cố định theo hướng cho phép áp dụng chế độ khấu hao luỹ tiến, nhằm khuyến khích doanh nghiệp thực đổi máy móc, thiết bị, công nghệ 3.2.2.3 Tiếp tục hoàn thiện sách tài chính, tín dụng vốn Các doanh nghiệp cần tài để tồn phát triển Bên cạch vốn tự có, nguồn tài cho doanh nghiệp tính dụng vốn Chính sách tính dụng vốn tác động mạnh tới việc cải thiện tình hình vốn cho doanh nghiệp Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn an toàn, thuận lợi đảm bảo tài doanh nghiệp, sách cần thiết phải đổi theo hướng: - Đổi sách tài tiền tệ: có sách chống độc quyền kinh doanh ngân hàng giảm mức dự trữ bắt buộc Nhà nước nên điều tiết lãi suất phương pháp thị trường mở dự trữ bắt buộc, điều chỉnh lãi suất trần cách linh hoạt sát với cân cung - cầu vốn thị trường Việc khống chế mức lãi suất trần cứng nhắc làm hoạt động cho vay ngân hàng bị hạn chế - Mở rộng cạnh tranh kinh doanh ngân hàng: giải pháp nhằm thiết lập lãi suất thị trường thực sự, ổn định lãi suất, giảm bớt phiền hà cho khách hàng việc vay vốn - Giảm bớt thủ tục vay vốn: mở rộng mạng lưới cho vay hình thức huy động, khuyến khích cạnh tranh hợp pháp - Phát triển quỹ tín dụng nhân dân - Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu - Sửa đổi ban hành Văn Pháp luật, quy định để xây dựng khung pháp luật toàn diện, đại tạo điều kiện cho người vay thực việc bắt buộc cầm cố chấp - Mở rộng khả tiếp cận doanh nghiệp tới vốn quỹ đầu tư theo hướng như: tiếp cận với nguồn vốn nước ngoài, khuyến khích tạo điều kiện 104 cho hoạt động liên doanh, liên kết - Xem xét thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng để trợ giúp cho doanh nghiệp gặp khó khăn, đáp ứng yêu cầu chấp để vay tín dụng từ nguồn thức Để đảm bảo nguồn tài chính, giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển 3.2.2.4 Hoàn thiện sách đất đai Đất đai yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, có vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam có diện tích mặt chật hẹp, phải tận dụng nhà để sản xuất Các doanh nghiệp gặp khó khăn việc mở rộng mặt sản xuất Nguyên nhân phần giá đất cao, nhiều vướng mắc quy định hành như: quyền sở hữu sử dụng đất không rõ ràng, dứt khoát…Do đó, để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh nhà nước cần phải: - Nghiên cứu sửa đổi quy định hành chưa phù hợp, đặc biệt vấn đề thời hạn giao đất, việc chuyển quyền sử dụng đất - Mở rộng quyền cho quyền địa phương việc cấp đất sử dụng vào mục đích sản xuất cho thuê đất - Cho thuê, đấu thầu sở sản xuất bị giải thể - Tăng thời hạn sử dụng miễn, giảm thuế phần vốn bỏ vào việc mở mang đất đai, tận dụng đất thừa, ao hồ,…để đưa vào sản xuất - Đơn giản hoá thủ tục thuê đất chuyển nhượng quyền sử dụng đất hợp pháp, khuyến khích sử dụng đất có hiệu kinh tế - xã hội cao - Quy định thủ tục rõ ràng, đơn giản hợp lý để giải tranh chấp, kiện tụng nhằm giải vấn đề sở hữu quyền sử dụng - Hình thành khu công nghiệp tập trung để thu hút nhà đầu tư nước Khuyến khích doanh nghiệp liên kết xây dựng hạ tầng thuê mặt bằng, nhà xưởng với giá ưu đãi, cách thức xây dựng “ khu công nghiệp nội địa” mà thành phố Hà Nội làm 3.2.2.5 Về sách công nghệ - Cho phép khấu khao máy móc thiết bị nhanh hơn, coi khoản chiết khấu xác định thuế lợi tức 105 - Khuyến khích hợp đồng thuê, thuê mua bán trả góp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có máy móc, thiết bị cải tiến, nâng cấp máy móc, thiết bị - Tiếp tục loại bỏ trở ngại hành để chuyển giao công nghệ từ nước vào Việt Nam - Tạo điều kiện cho quỹ hỗ trợ để cung cấp thông tin đào tạo cho nhà quản lý, cán kỹ thuật nhân viên doanh nghiệp - Nghiên cứu ban hành Nghị định hướng dẫn thực pháp luật chất lượng sản phẩm văn hướng dẫn cần thiết, quy định thủ tục để xác định chất lượng sản phẩm xin cấp chứng nhận - Nghiên cứu soạn thảo ban hành pháp lệnh tiêu chuẩn hoá kỹ thuật nhằm phát triển hệ thống tiêu chuẩn thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ áp dụng vào trình sản xuất 3.2.2.6 Tiếp tục mở rộng khả tiếp cận thị trường quốc tế cho doanh nghiệp Duy trì kiểm soát ngoại tệ cho phép doanh nghiệp tiếp cận với thị trường không thức để huy động ngoại tệ từ cá nhân cho mục đích sản xuất Tiếp tục điều chỉnh linh hoạt tỷ giá hối đoái nhằm trì tỷ giá sát với thị trường tốt tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận thị trường ngoại tệ Hạ thấp hàng rào thuế quan so với mức khu vực, đơn giản hoá thủ tục hải quan theo hướng: cải tiến quy trình tiếp nhận tờ khai hải quan phương thức quản lý, giám sát hàng hoá xuất - nhập Một biệp pháp quan trọng khác để trì tính cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam bảo đảm cách liên tục tỷ giá quy đổi ngoại tệ đồng Việt Nam không cao giá trị thực 3.2.2.7 Kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý doanh nghiệp Hiện việc quản lý doanh nghiệp có khác tuỳ thuộc loại hình doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp có nhiều đầu mối “ quản”: quan quyền, tổ chức xã hội, chí tổ chức đoàn thể,…gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh, từ ảnh hưởng đến nguồn tài 106 doanh nghiệp Do đó, đến lúc cần thành lập quan chuyên trách quản lý nhà nước doanh nghiệp theo lĩnh vực Cơ quan cần thành lập lĩnh vực: Công nghiệp thương mại Chẳng hạn Cục quản lý doanh nghiệp thuộc Bộ Công Nghiệp, Cục quản lý doanh nghiệp thuộc Bộ Thương mại Các quan có chức chủ yếu như: - Giúp nhà nước hoạch định chiến lược sách phát triển doanh nghiệp - Nắm bắt tình hình, nguyện vọng doanh nghiệp, dự báo xu hướng phát triển - Cung cấp thông tin cần thiết sách, thị trường, công nghệ, lao động, …cho doanh nghiệp - Thực chương trình hỗ trợ doanh nghiệp mặt chuyển giao công nghệ, đào tạo chủ doanh nghiệp, hỗ trợ vốn - Xúc tiến hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm đối tác nước, giúp đỡ doanh nghiệp ký kết hợp đồng kinh tế - Thực việc kiểm tra chất lượng sản phẩm - Quản lý môi trường - Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng chuyên gia quản lý để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức quản lý lực lãnh đạo điều hành Bởi đội ngũ cán quản lý vững mạnh nguồn lực vô hình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, từ gián tiếp đóng góp vào tăng trưởng kinh tế 3.2.2.8 Kiến nghị hoạt động nhập Hoạt động nhập không thiếu quản lý điều hành Nhà nước hàng loạt sách thuế, lãi suất… Bên cạnh có khó khăn kinh tế ngày gia tăng Do đó, việc kinh doanh hàng hóa nhập cần quan tâm Nhà nước cần có môi trường pháp lý thuận lợi để phát triển Nhà nước nên áp dụng số biện pháp thúc đẩy hoạt động Nhập như: Thứ nhất, cải cách sách quản lý ngoại tệ Thực tế nhiều công ty thiếu ngoại tệ toán nhiều nhiều tổ chức tài lại có tích trữ ngoại tệ lớn Nhà nước nên có biện pháp để ngăn chặn tình trạng Thứ hai, cải cách sách thuế Cần phải quán với sở sản xuất kinh doanh, không nên có ưu tiên riêng biệt, tạo cạnh tranh không lành 107 mạnh thị trường Hệ thống sách thuế phải kiện toàn để chống thất thu làm phát hàng hóa bị đánh thuế nhiều lần Thứ ba, cải cách để thủ tục hành lĩnh vực nhập hành hóa thủ tục xin cấp giấy phép nhập khẩu, thủ tục hải quan, thuế, … tránh phiền hà, sách nhiễu, mà nên tạo thông thoáng cho hoạt động nhập hàng hóa, giảm bớt nhiều thời gian chi phí không cần thiết Như vậy, trước hết cần đẩy mạnh công tác giáo dục cán công chức hành nhà nước lĩnh vực Xuất nhập tinh thần trách nhiệm công việc, đạo đức, chuyên môn nghiệp vụ, tránh thái độ cửa quyền gây khó dễ cho người làm công tác nhập hàng hóa KẾT LUẬN Quản trị tài doanh nghiệp giữ vị trí trung tâm ngành quản trị doanh nghiệp, đồng thời lĩnh vực hoạt động rộng, phức tạp nói mẻ nhiều doanh nghiệp Trong trình xây dựng phát triển kinh tế đất nước nay, vai trò đóng góp doanh nghiệp vừa nhỏ công ty Cổ phần Thiết bị Thắng Lợi ngày khẳng định coi trọng Sự phát triển bền vững hiệu doanh nghiệp không mang lại lợi ích cho chủ doanh nghiệp, cho người lao động mà nâng cao hiệu kinh tế - xã hội chung nghiệp xây dựng đất nước Mỗi doanh nghiệp cần hoàn thiện haotj động quản trị tài chinh nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt, thực theo tiêu chí đề doanh nghiệp quản lý tài sản nguồn vốn, thi hành quy định pháp luật Khi nghiên cứu đề tài “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI”, em cố gắng trình bày cách cụ thể vấn đề chủ yêu chất lượng hoạt động quản trị tài doanh nghiệp mặt lý luận lẫn thực tế Từ phân tích ưu điểm, tồn khâu quản trị tài Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi để đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài Những ý kiến em chưa phải giải pháp hợp lý em mong góp phần vào việc hoàn thiện chất lượng hoạt động quản trị tài Công ty Trải qua trình học tập Trường Kinh Tế Quốc Dân với thời gian 108 thực tập Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi, hướng dẫn tận tình của giảng viên ThS Hoàng Khánh cô, anh, chị Công ty, em cố gắng để hoàn thành tốt chuyên đề thực tập khả Song trình độ kinh nghiệm nhiều hạn chế nên vấn đề trình bày chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Vì vây, em mong nhận góp ý, bổ sung thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn thầy cô dạy dỗ em, đặc biệt thầy giáo ThS Hoàng Khánh giúp em hoàn thành chuyên đề TÀI LIỆU THAM KHẢO, PHỤ LỤC Giáo trình Tài doanh nghiệp – Khoa Ngân hàng Tài – Đại học Kinh tế Quốc dân – Hà Nội – 2013 Báo cáo tài Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi từ năm 2011 đến năm 2014 Website công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi http://victory.com.vn/ Đề tài “Vai trò tác dụng công tác quản trị tài doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam” tác giả Bùi Minh Tuấn – 2001 Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Phương Nam” tác giả Lê Thị Kim Chung Đề tài “Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ Bách khoa” Đề tài “Kế toán nhập hàng hóa Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi: Thực trạng giải pháp.” tác giả Lê Thu Vinh Đề tài “Phân tích tài giải pháp nâng cao hiệu tài công ty TNHH quảng cáo Sông Xanh” tác giả Tạ Quốc Mạnh Đề tài “Các giải pháp Marketing nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu lắp đặt máy phát điện công ty TNHH Cát Lâm” 10 Tạp chí tài 11 Website “Thư viện học liệu mở Việt Nam” - http://voer.edu.vn/ 12 Website ngân hàng Vietcombank, mục “Các số phân tích tài doanh nghiệp” - https://vcbs.com.vn/vn/Utilities/Index/53 13 Website http://www.cophieu68.vn/index.php 109 110 [...]... lượng hoạt động quản trị tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp không chỉ trong lý thuyết mà trong thực tế quản trị tại công ty Vì những lý do trên em đã chọn đề tài “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẮNG LỢI” Mục địch chính của đề tài là làm rõ thực trạng chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công. .. chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Giảng viên hướng dẫn, tập thể công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi đã giúp em hoàn thành đề tài này CHƯƠNG... này CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm về hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp a Khái niệm Tài chính doanh nghiệp Tài chính doanh nghiệp được hiểu là những quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp với các... công ty CPTB Thắng Lợi 4 năm trở lại đây (2011-2014) đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động quản trị tài chính tại công ty CPTB Thắng Lợi Xuyên suốt đề tài em dùng phương pháp nghiên cứu chung là tổng hợp và so sánh thông qua việc đánh giá và so sánh các nhóm tỷ số tài chính của công ty CPTB Thắng Lợi Kết cấu đề tài gồm 3 chương chính: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chất lượng. .. tăng trưởng kinh tế chậm thì quản trị tài chính là một vấn dề quan trọng hơn bao giờ hết Chính vì tầm quan trọng của công tác quản trị tài chính mà chức năng quản trị tài chính thường thuộc về những nhà lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp Nhà quản trị tài chính chịu trách nhiệm điều hành hoạt động tài chính và thường đưa ra các quyết định tài chính để thực hiện mục tiêu tài chính của doanh nghiệp Đó là... GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.3.1 Tổng quan phương pháp đánh giá chất lượng quản trị tài chính doanh nghiệp Phân tích tài chính là sử dụng một tập hợp các khái niệm, phương pháp và các công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động. .. dụng hình thức giá trị Chất lượng hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp thể hiện ở kết quả, có thực hiện được mục tiêu/ kế hoạch đã đề ra hay không; kết quả kinh doanh của doanh nghiệp có thông suốt không 1.1.2 Nội dung cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp Nội dung cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp chính là giải quyết vấn đề: Nhà doanh nghiệp sẽ quản lý hoạt động tài chính hàng ngày như... bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt, thực hiện theo đúng tiêu chí đề ra của doanh nghiệp về quản lý tài sản và nguồn vốn, thi hành đúng các quy định của pháp luật Nhận thức được tầm quan trọng và mục tiêu chính của việc quản trị tài chính doanh nghiệp, qua một thời gian học tập tại trường Kinh tế Quốc dân và thực tập tại công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi, em nhận thấy sự cần thiết của chất lượng. .. quyết định tài chính ngắn hạn và chúng liên quan chặt chẽ tới quản trị tài sản lưu động của doanh nghiệp Nội dung cơ bản các hoạt động quản trị tài chính doanh nghiệp bao gồm: - Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp: Là hoạt động chủ yếu, quyết định sự phát triển và khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp Trong hoạt động đầu tư, doanh nghiệp bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cần thiết. .. trị tài chính doanh nghiệp Quản trị tài chính dựa trên quy luật vận động vốn, đồng thời cần tuân thủ theo quy định pháp luật Thực hiện dự toán, lên kế hoạch, giám sát, hạch toán và phân tích sự hình thành vốn, sử dụng và phân phối vốn Nâng cao hiệu quả vận động vốn, thực hiện công tác quản lý bảo đảm vốn được gia tăng Thực chất của quản trị tài chính là quản lý mang tính tổng hợp những hoạt động kinh