Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại chi nhánh công ty TNHH MTV thực phẩm và đầu tư FOCOCEV nhà máy tinh bột sắn thừa thiên huế

H TẾ H U Ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  IN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN CÔNG DŨNG TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV_NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Huế 5/2015 H TẾ H U Ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  IN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP G Đ Ạ IH Ọ C K PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV_NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Văn Phát TR Ư Ờ N Sinh viên thực hiện: Nguyễn Công Dũng Lớp: K45B – QTKDTH Niên khóa: 2011 - 2015 Huế 5/2015 Lời cảm ơn Để hoàn thành khóa luận này, xin chân thành cảm Ế ơn hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS Nguyễn Văn Phát U trực tiếp cung cấp kiến thức, góp ý, phương pháp để H hoàn thành khóa luận Tôi xin cảm ơn quý Thầy Cô TẾ trường khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học IN suốt năm học trường H Kinh Tế - Đại học Huế, cung cấp kiến thức cho K Tôi xin cảm ơn ban giám đốc,các anh chị cô C nhân viên giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp IH Ọ thông tin cần thiết để hoàn thành tốt khóa luận Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ, Huế tháng năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Công Dũng TR Ư Ờ N G Đ Ạ động viên thời gian làm khóa luận i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii Ế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v U DANH MỤC BẢNG vi H DANH MỤC SƠ ĐỒ vii TẾ PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 H Mục tiêu nghiên cứu IN Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 K PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU C CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÁC YẾU TỐ Ọ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG IH DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề lý luận động lực làm việc Ạ 1.1.1 Một số khái niệm tạo động lực làm việc Đ 1.1.2 Các học thuyết tạo động lực lao động G 1.1.2.1 Thuyết nhu cầu Maslow (1943) N 1.1.2.2 Lý thuyết chất người Mc.Gregor .11 Ờ 1.1.2.3 Lý thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) 12 Ư 1.1.2.4 Thuyết ERG Alderfer (1969) .14 TR 1.1.2.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) .15 1.1.2.6 Thuyết công Stacy Adam (1963) 17 1.1.2.7 Thuyết nhu cầu thúc đẩy McClelland (1988) 17 1.1.2.8 Quan điểm Hackman Oldham .19 1.2 Một số kết nghiên cứu động lực làm việc nhân viên 19 1.3 Mô hình nghiên cứu thiết kế thang đo 20 ii 1.3.1 Mô hình nghiên cứu 20 1.3.2 Thiết kế thang đo 21 1.3.2.1 Nhân tố liên quan môi trường làm việc (MT) 21 1.3.2.2 Nhân tố liên quan đến lương bổng phúc lợi (LP) 21 Ế 1.3.2.3 Nhân tố liên quan đến bố trí công việc (BS) 22 U 1.3.2.4 Nhân tố liên quan đến hứng thú công việc(SH) 23 H 1.3.2.5 Nhân tố liên quan đến triển vọng nghề nghiệp (TV) .23 TẾ 1.3.2.6 Động lực làm việc nhân viên (ĐL) .23 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM H VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU IN HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV- NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ 24 K 2.1 Tổng quan công ty .24 C 2.1.1 Quá trình hình thành 24 Ọ 2.1.2 Quá trình phát triển .25 IH 2.1.3 Chức nhiệm vụ Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 25 2.1 3.1 Chức 25 Ạ 2.1.3.2 Nhiệm vụ 25 Đ 2.1.4 Quy mô quy trình công nghệ sản xuất Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế .26 G 2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế .27 N 2.1.5.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 27 Ờ 2.1.5.2 Chức phận .27 Ư 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy qua năm 2012-2014 31 TR 2.1.7 Tình hình lao động Nhà máy qua năm 2012-2014 .35 2.2 Phân tích ý kiến đánh giá nhân viên yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc chi nhánh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thực phẩm đầu tư FOCOCEV-Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 37 2.2.1 Mô tả tổng thể điều tra 37 2.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 38 iii 2.2.3 Phân tích nhân tố khám phá .40 2.2.3.1 Rút trích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 40 2.2.3.2 Giải thích nhân tố .43 2.2.4 Phân tích hồi quy tuyến tính 44 Ế 2.2.4.1 Kiểm định mô hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 44 U 2.2.4.2 Dò tìm vi phạm giả định cần thiết hồi quy tuyến tính 47 H 2.2.5 Đánh giá yếu tố tạo động lực làm việc nhân viên 49 TẾ 2.2.5.1 Môi trường làm việc 49 2.2.5.2 Lương bổng phúc lợi 51 H 2.2.5.3 Triển vọng nghề nghiệp 52 IN 2.2.6 Kiểm định khác biệt mức độ ảnh hưởng sách tạo động lực làm việc nhân viên theo đặc điểm cá nhân .53 K 2.2.6.1 Theo đặc điểm giới tính 54 C 2.2.6.2 Theo đặc điểm độ tuổi .54 Ọ 2.2.6.3 Theo đặc điểm trình độ 55 IH 2.2.6.4 Theo đặc điểm thời gian làm việc .56 2.2.6.5 Theo đặc điểm thu nhập 57 Ạ 3.1 Định hướng 60 Đ 3.2 Giải pháp 60 3.2.1 Giải pháp môi trường làm việc 60 G 3.2.2 Giải pháp lương bổng phúc lợi 61 N 3.2.3 Giải pháp triển vọng nghề nghiệp 62 Ờ PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 Ư TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 TR PHỤ LỤC iv : An toàn lao động BGĐ : Ban giám đốc CB-CNV : Cán công nhân viên : Phòng cháy chữa cháy TCHC : Tổ chức hành VSLĐ : Vệ sinh lao động TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ PCCC H MTV TP&ĐT : Một thành viên thực phẩm & đầu tư U ATLĐ Ế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 : Lý thuyết hai nhân tố Herzberg 13 Bảng 1.2: Ảnh hưởng nhân tố trì động viên 14 Bảng 2.1: Tình hình doanh thu nhà máy qua năm 2012 – 2014 32 Ế Bảng 2.2: Tình hình chi phí nhà máy qua năm 2012 – 2014 .33 U Bảng 2.3: Tình hình lợi nhuận nhà máy qua năm 2012 – 2014 34 H Bảng 2.4 :Tình hình lao động Nhà máy qua năm 2012 – 2014 35 TẾ Bảng 2.5: Mô tả tổng thể điều tra 37 Bảng2.6: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm biến 39 H Bảng 2.7:Kết kiểm định KMO lần .41 IN Bảng 2.8: Kết kiểm định KMO lần 41 Bảng 2.9:Kết xoay nhân tố lần 42 K Bảng 2.10:Đánh giá phù hợp mô hình hồi quy 45 C Bảng2.11:Kiểm định phù hợp mô hình 45 Ọ Bảng 2.12: Các hệ số hồi quy riêng mô hình .46 IH Bảng 2.13:Đánh giá nhân viên yếu tố môi trường làm việc 49 Bảng 2.14:Đánh giá nhân viên yếu tố lương bổng phúc lợi 51 Ạ Bảng 2.15:Đánh giá nhân viên nhân tố triển vọng nghề nghiệp 52 Bảng 2.16:Kết kiểm định Independent Samples T-Test .54 Đ Bảng 2.17: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân G viên có độ tuổi khác 55 N Bảng 2.18: Kết kiểm định Anova theo độ tuổi .55 Ờ Bảng 2.19: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân Ư viên có trình độ khác 56 TR Bảng 2.20: Kết kiểm định Anova theo trình độ 56 Bảng 2.21: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có thời gian làm việc khác 57 Bảng 2.23: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có thu nhập khác 58 Bảng 2.24: Kết kiểm định Anova theo thu nhập 58 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Hệ thống thứ bậc lý thuyết nhu cầu Maslow Ế Sơ đồ 1.2 :Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 16 U Sơ đồ 1.3: Mô hình nghiên cứu đề xuất 20 H Sơ đồ 2.1 : Quy trình sản xuất công nghệ Nhà máy .26 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ Sơ đồ 2.2 :Tổ chức máy quản lý .27 vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong trình phát triển, cạnh tranh doanh nghiệp việc sử Ế dụng cách hiệu nguồn lực quan trọng Với doanh nghiệp có U nhiều nguồn lực góp phần vào hoạt động doanh nghiệp, yếu tố H người quan trọng chìa khóa thành công cho doanh nghiệp Hoạt động TẾ quản trị nhân bao gồm nhiều hoạt động khác như: đào tạo, tuyển dụng, sa thải, đánh giá công việc, số vấn đề tạo động lực cho nhan viên H quan trọng IN Để phát huy lợi nguồn nhân lực công tác động viên cần thiết Động lực làm việc giúp cho người lao động làm việc, cống hiến K công việc, từ mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tạo phát C triển cho doanh nghiệp Việc người lao động quan tâm, khuyến khích, động viên Ọ công việc giúp cho họ thấy tầm quan trọng thân, phần IH doanh nghiệp Khi động viên lao động làm việc sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cao, học hỏi để thay đổi thân hoàn thành tốt công việc Để làm Ạ điều doanh nghiệp phải quan tâm tìm hiểu cách sâu sắc người lao động, Đ xem yếu tố thiết yếu cho tồn phát triển doanh nghiệp G Tạo động lực làm việc cho nhân viên kĩ mà nhà N quản trị cần phải có Trên thực tế có nhiều cách để tạo động lực cho nhân viên, Ờ lúc tạo hiệu Việc không mang lại hiệu Ư lẽ đối tượng mà tác động vào người, người TR lại có nhu cầu, tính cách, đa dạng thay đổi theo thời gian Xuất phát từ lý đó, thời gian thực tập, định chọn đề tài “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên chi nhánh công ty TNHH MTV Thực phẩm Đầu tư FOCOCEV-Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Component Matrixa Component MT7 575 MT3 568 LP7 545 LP6 540 SH2 518 Ế 620 IN MT6 TV1 K LP4 C SH4 Ạ TV2 IH TV3 Ọ LP5 LP3 U MT4 H 641 H MT2 TẾ -.645 -.565 Đ TV4 TR Ư Ờ N G BS1 641 BS2 611 BS3 589 SH1 SH3 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted SVTH: Nguyễn Công Dũng GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Rotated Component Matrixa Component 799 766 699 643 575 743 739 702 658 624 802 782 775 695 808 713 645 620 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ H MT3 MT4 MT2 MT7 MT6 LP6 LP7 LP4 LP3 LP5 TV1 TV4 TV3 TV2 SH2 SH1 SH3 SH4 BS3 840 BS2 808 BS1 719 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 594 508 425 419 183 -.208 555 -.693 160 378 342 -.394 -.054 -.300 797 -.634 -.152 406 492 410 -.292 505 414 -.683 146 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization SVTH: Nguyễn Công Dũng Ế U Khóa luận tốt nghiệp Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Phụ lục 5: Phân tích hồi quy Variables Entered/Removedb Variables Entered Variables Removed Method TV, BS, LP, SH, MTa Enter U Ế Model H a All requested variables entered Model Summaryb 669 Adjusted Std Error Square R Square of the R Square F Estimate Change Change a 448 422 49311 IH b Dependent Variable: Dongluc Regression N Total G Residual Đ Ờ Ư TR SVTH: Nguyễn Công Dũng Sig F Watson Change 107 Df Mean Square 21.090 4.218 26.017 107 243 47.107 112 a Predictors: (Constant), TV, BS, LP, SH, MT b Dependent Variable: Dongluc 17.347 df2 000 1.768 ANOVAb Sum of Squares Ạ Model 448 df1 Durbin- Ọ a Predictors: (Constant), TV, BS, LP, SH, MT Change Statistics IN R K R C Model H TẾ b Dependent Variable: Dongluc F Sig 17.347 000a Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance 448 -.945 347 MT 273 094 242 2.901 005 LP 369 088 339 4.213 000 BS 060 076 058 781 437 950 1.053 SH 146 090 129 1.624 107 813 1.230 TV 227 074 240 3.045 003 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K Dongluc SVTH: Nguyễn Công Dũng 742 1.347 H TẾ H a Dependent Variable: U -.423 IN (Constant) Ế Error VIF 799 1.251 833 1.200 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Phụ lục 6: Thống kê yếu tố tạo động lực 6.1 Môi trường làm việc Statistics MT7 113 113 113 0 0 3.44 3.59 3.47 3.46 3.48 25 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 75 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 H Mean 113 U 113 Missing Percentiles MT6 H Valid MT4 TẾ N MT3 Ế MT2 IN Frequency Table MT2 12 10.6 10.6 11.5 41 36.3 36.3 47.8 54 47.8 47.8 95.6 4.4 4.4 100.0 113 100.0 100.0 N G Total Đ Rat dong y Ạ Dong y IH Binh thuong Ọ Khong dong y C Valid Rat khong dong y MT3 Frequency Percent Valid Percent 7.1 7.1 7.1 Binh thuong 41 36.3 36.3 43.4 Dong y 53 46.9 46.9 90.3 Rat dong y 11 9.7 9.7 100.0 113 100.0 100.0 Ờ TR Ư Valid K Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Total SVTH: Nguyễn Công Dũng Cumulative Percent Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát MT4 Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 13 11.5 11.5 11.5 Binh thuong 45 39.8 39.8 51.3 Dong y 44 38.9 38.9 90.3 Rat dong y 11 9.7 9.7 113 100.0 100.0 U Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 14 12.4 12.4 H 12.4 Binh thuong 37 32.7 32.7 45.1 Dong y 58 51.3 51.3 96.5 3.5 3.5 100.0 100.0 113 100.0 Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 15 13.3 13.3 13.3 Binh thuong 34 30.1 30.1 43.4 Dong y 59 52.2 52.2 95.6 4.4 4.4 100.0 113 100.0 100.0 Ạ Frequency G MT7 N IH Ọ Total K Rat dong y IN Frequency C MT6 Valid 100.0 H Total Ế Percent TẾ Valid Frequency Đ Valid Ờ Rat dong y TR Ư Total SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 6.2 Lương bổng phúc lợi Statistics 113 113 113 113 0 0 3.48 3.42 3.55 3.48 Ế 25 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 50 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 75 4.00 4.00 LP3 Percent Khong dong y 13 Binh thuong 41 11.5 11.5 36.3 36.3 47.8 51 45.1 45.1 92.9 7.1 7.1 100.0 113 100.0 100.0 Ạ Đ G LP4 Percent Valid Percent Cumulative Percent 18 15.9 15.9 15.9 Binh thuong 34 30.1 30.1 46.0 Dong y 56 49.6 49.6 95.6 4.4 4.4 100.0 113 100.0 100.0 N Frequency Khong dong y Ờ Ư U 11.5 Ọ Rat dong y TR 4.00 Cumulative Percent IH Dong y Valid 4.00 Valid Percent K Frequency C Frequency Table Total 4.00 3.58 H Mean Valid LP7 113 Missing Percentiles LP6 H Valid LP5 TẾ N LP4 IN LP3 Rat dong y Total SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát LP5 Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 17 15.0 15.0 15.0 Binh thuong 28 24.8 24.8 39.8 Dong y 57 50.4 50.4 90.3 Rat dong y 11 9.7 9.7 113 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 20 17.7 17.7 H 17.7 Binh thuong 32 28.3 28.3 46.0 Dong y 48 42.5 42.5 88.5 Rat dong y 13 11.5 11.5 100.0 113 100.0 K 100.0 IH Ọ Total LP7 9 Khong dong y 8.0 8.0 8.8 33 29.2 29.2 38.1 64 56.6 56.6 94.7 5.3 5.3 100.0 113 100.0 100.0 Đ Valid Rat khong dong y Cumulative Percent G Ạ Frequency Percent Valid Percent N Binh thuong Ờ Dong y Rat dong y Total TR Ư U Percent IN Frequency C LP6 Valid 100.0 H Total Ế Percent TẾ Valid Frequency SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 6.3 Triển vọng nghề nghiệp Statistics 113 113 113 113 0 0 3.68 3.35 3.45 25 3.00 3.00 3.00 3.00 50 4.00 3.00 4.00 4.00 75 4.00 4.00 Percent Khong dong y 14 Binh thuong 22 Cumulative Percent 12.4 12.4 12.4 19.5 19.5 31.9 63 55.8 55.8 87.6 14 12.4 12.4 100.0 113 100.0 100.0 Ọ IH Dong y Rat dong y Ạ Đ G TV2 Percent Valid Percent Cumulative Percent 21 18.6 18.6 18.6 Binh thuong 39 34.5 34.5 53.1 Dong y 45 39.8 39.8 92.9 7.1 7.1 100.0 113 100.0 100.0 N Frequency Khong dong y TR Ư Ờ Valid 4.00 Valid Percent K Frequency C TV1 Total 4.00 IN Frequency Table Valid 3.55 H Mean U Missing Percentiles TV4 H Valid TV3 TẾ N TV2 Ế TV1 Rat dong y Total SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát TV3 Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 19 16.8 16.8 16.8 Binh thuong 36 31.9 31.9 48.7 Dong y 46 40.7 40.7 89.4 Rat dong y 12 10.6 10.6 113 100.0 100.0 TV4 Khong dong y 12 Binh thuong 36 Dong y 52 Rat dong y 12 113 N 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 Đ TR Ư Ờ N G MT2 MT3 MT4 MT6 MT7 LP3 LP4 LP5 LP6 LP7 TV1 TV2 TV3 TV4 Valid N (listwise) SVTH: Nguyễn Công Dũng U 10.6 10.6 11.5 31.9 31.9 43.4 46.0 46.0 89.4 10.6 10.6 100.0 100.0 100.0 K C Ọ Ạ IH Total IN Cumulative Percent H Frequency Percent Valid Percent Valid Rat khong dong y 100.0 H Total Ế Percent TẾ Valid Frequency Descriptive Statistics Minimum Maximum 5 5 5 5 5 5 5 Mean 3.44 3.59 3.47 3.46 3.48 3.48 3.42 3.55 3.48 3.58 3.68 3.35 3.45 3.55 Std Deviation 778 763 825 756 780 792 811 866 917 754 848 865 896 856 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Phụ lục 7: Kiểm định independent sample t- tese, anova 7.1 Kiểm định theo giới tính Independent Samples Test t-test for Equality of Means U Ế Levene's Test for Equality of Variances 95% Confidence T df Sig (2- Mean Interval of the Std Error H Sig Difference tailed) Difference Difference TẾ F Lower Upper variances 387 535 -.677 111 500 -.10842 16024 -.42595 20910 IN luc H Dong Equal Equal variances 498 C -.686 28.192 K assumed Ọ not TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH assumed SVTH: Nguyễn Công Dũng -.10842 15803 -.43202 21518 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 7.2 Kiểm định theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances 461 df2 Sig 110 632 U df1 H Levene Statistic Ế Dongluc TẾ ANOVA Dongluc 521 46.586 Total 47.107 110 261 F Sig .615 542 424 112 C K Within Groups Mean Square H Between Groups Df IN Sum of Squares Ọ Multiple Comparisons Tukey HSD (J) Do tuoi Mean Difference Std (I-J) Error Tu 30-40 Sig 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound 08374 16574 869 -.3100 4775 Tren 40 tuoi 19328 18062 535 -.2358 6224 Tu 30-40 Duoi 30 tuoi -.08374 16574 869 -.4775 3100 tuoi Tren 40 tuoi 10953 14056 717 -.2244 4435 Duoi 30 tuoi -.19328 18062 535 -.6224 2358 Tu 30-40 -.10953 14056 717 -.4435 2244 G Duoi 30 tuoi Đ Ạ (I) Do tuoi IH Dongluc Ư Ờ N tuoi TR Tren 40 tuoi tuoi SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 7.3 Kiểm định theo trình độ Test of Homogeneity of Variances df1 965 df2 Sig 109 412 U Levene Statistic Ế Dongluc H ANOVA Mean Square 200 Within Groups 46.507 109 Total 47.107 H 601 F Sig .469 704 427 112 K Between Groups Df IN Sum of Squares TẾ Dongluc C Multiple Comparisons Ọ Dongluc Tukey (I) Trinh IH HSD (J) Trinh Std J) Error Ư TR Trung cap LĐPT Lower Upper Bound Bound 08000 27932 992 -.6488 8088 Trung cap 00424 19095 1.000 -.4940 5024 LĐPT 15345 15588 759 -.2533 5602 Dai hoc -.08000 27932 992 -.8088 6488 Trung cap -.07576 28345 993 -.8153 6638 07345 26112 992 -.6078 7547 19095 1.000 -.5024 4940 Ờ Cao dang 95% Confidence Interval Cao dang N Dai hoc Sig G Đ Ạ Mean Difference (I- LĐPT Dai hoc -.00424 Cao dang 07576 28345 993 -.6638 8153 LĐPT 14920 16317 797 -.2765 5749 Dai hoc -.15345 15588 759 -.5602 2533 Cao dang -.07345 26112 992 -.7547 6078 Trung cap -.14920 16317 797 -.5749 2765 SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 7.4 Kiểm định theo thời gian làm việc Test of Homogeneity of Variances df1 122 df2 Sig 109 947 U Levene Statistic Ế Dongluc H ANOVA Mean Square Within Groups 43.922 109 Total 47.107 112 1.062 2.635 Sig .053 403 IN 3.185 F K Between Groups Df H Sum of Squares TẾ Dongluc Dongluc Tukey HSD (J) Thoi gian viec lam viec Ư TR 3-5 nam Tren nam (I-J) Error Ạ Sig 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound 13714 27145 958 -.5711 8454 3-5 nam 45333 17954 062 -.0151 9218 Tren nam 35738 15269 095 -.0410 7558 Duoi nam -.13714 27145 958 -.8454 5711 3-5 nam 31619 27145 650 -.3920 1.0244 Tren nam 22024 25448 823 -.4437 8842 Duoi nam -.45333 17954 062 -.9218 0151 1-3 nam -.31619 27145 650 -1.0244 3920 Tren nam -.09595 15269 923 -.4943 3024 Duoi nam -.35738 15269 095 -.7558 0410 1-3 nam -.22024 25448 823 -.8842 4437 3-5 nam 09595 15269 923 -.3024 4943 G Ờ N 1-3 nam Std 1-3 nam Đ Duoi nam Mean Difference IH (I) Thoi gian lam Ọ C Multiple Comparisons SVTH: Nguyễn Công Dũng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 7.5 Kiểm định theo thu nhập Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 Sig 110 320 H U 998a df2 Ế Dongluc TẾ ANOVA Dongluc Df 1.620 IN Between Groups Mean Square H Sum of Squares 45.488 110 Total 47.107 112 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K Within Groups SVTH: Nguyễn Công Dũng F Sig .810 1.958 146 414 [...]... Ọ việc của nhân viên đang làm việc tại chi nhánh công ty TNHH MTV Thực phẩm và IH Đầu tư FOCOCEV- Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 3.2 Đối tư ng điều tra Ạ Đội ngũ nhân viên đang làm việc tại chi nhánh công ty TNHH MTV Thực phẩm Đ và Đầu tư FOCOCEV nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế G 3.3 Phạm vi nghiên cứu N Phạm vi không gian: nghiên cứu tại chi nhánh công ty TNHH MTV Thực phẩm và Đầu tư FOCOCEV- Nhà. .. độ ảnh hưởng của TẾ chúng đến động lực làm việc của nhân tại công ty TNHH MTV Thực phẩm và Đầu tư FOCOCEV- Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế đa hiệu quả làm việc của nhân viên 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu K 3.1 Đối tư ng nghiên cứu IN H Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp công ty khai thác tối C Đối tư ng nghiên cứu của đề tài này là các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm. .. luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại chi nhánh công ty TNHH MTV Thực phẩm và Đầu tư FOCOCEV- Nhà máy tinh bột sắn Thừa Ế Thiên Huế U 2.2 Mục tiêu cụ thể H Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn động lực làm việc nhân viên Đo lường các yếu tố tác động đến động lực làm việc và mức... liệu 450 tấn củ sắn tư i mỗi ngày đáp ứng nhu cầu chế biến thực phẩm ngày càng tăng của nhân dân Ạ 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Đ 2.1 3.1 Chức năng Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế là chi nhánh của Công ty TNHH một thành G viên thực phẩm và đầu tư FOCOCEV có chức năng sản xuất, kinh doanh thành phẩm tinh N bột sắn, xuất khẩu thành phẩm tinh bột sắn ra nước ngoài,... CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ Ế FOCOCEV- NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ U 2.1 Tổng quan về công ty H 2.1.1 Quá trình hình thành TẾ - Tên công ty: Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên thực phẩm và đầu tư FOCOCEV- Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế H - Địa chỉ: KM 802, Quốc Lộ 1A, Phong An, Phong Điền, Thừa Thiên Huế IN - Mã số thuế: 0400101588-013 - Số điện thoại:... 0543.551788 K Chi nhánh Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thực phẩm và đầu tư C FOCOCEV- Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế được thành lập theo quyết định Ọ 530/CTHV ngày 15/03/2004 của Tổng giám đốc Công ty thực phẩm và đầu tư công sản phẩm tinh bột sắn IH nghệ FOCOCEV - là một doanh nghiệp nhà nước với chức năng sản xuất và phân phối Ạ Nhà máy chính thức đi vào hoạt động ngày 01/04/2004 với công. .. động lực làm việc của nhân viên để đánh giá những ưu, khuyết điểm của các nghiên cứu này, nhằm rút ra được những bài học kinh nghiệm cho nghiên cứu Ạ của mình Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Nghiên cứu trường Đ hợp tại Ngân hàng TMCP Á Châu, chi nhánh Huế (PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn) G Nghiên cứu đã đưa ra được các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của N nhân viên bao... những chính sách của công ty đẫ tạo động lực cho anh(chị) trong công việc( ĐL1) Anh(chị) sẵn sàng ở lại công ty khi có một công việc với mức lương tốt hơn(ĐL2) Anh(chị) sẵn sàng cùng công ty vượt qua khó khăn(ĐL3) SVTH: Nguyễn Công Dũng 23 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM... không phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà những nhà quản lý sử dụng để G tạo động lực làm việc N  Vai trò của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty Ờ Tạo động lực làm việc cho nhân viên có vai trò rất quan trọng trong việc nâng TR Ư cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty - Khi nhân viên được tạo động lực thì họ sẽ làm việc hết khả năng của mình vì mục tiêu chung của tổ chức,... biệt của giá trị trung bình SVTH: Nguyễn Công Dũng 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Nguyễn Văn Phát PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC U Ế CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề lý luận về động lực làm việc TẾ  Động lực và động lực làm việc H 1.1.1 Một số khái niệm về tạo động lực làm việc Động