Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại siêu thị co opmart huế

104 510 0
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại siêu thị co opmart huế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

I HC HU TRNG I HC KINH T KHOA QUN TR KINH DOANH KHOẽA LUN TT NGIP AI HOĩC PHN TCH CC YU T NH HNG N NG LC LM VIC CA NHN VIấN TI SIấU TH CO.OPMART HU Sinh viờn thc hin: Lang Th Quyờn Lp: K46A QTKD Tng Hp Niờn khúa: 2012-2016 Giỏo viờn hng dn: Th.S Nguyn Hu Thy Hu, thỏng 05 nm 2016 hon thnh Khúa lun tt nghip ny ũi hi mt s n lc rt ln ca bn thõn v s giỳp t nhiu phớa Vi tỡnh cm chõn thnh v sõu sc nht, cho tụi c phộp by t lũng bit n ti tt c cỏc cỏ nhõn v c quan ó to iu kin giỳp quỏ trỡnh hc v nghiờn cu ti Li u tiờn, tụi xin by t lũng bit n n quý thy cụ giỏo Trng i Hc Kinh T - i Hc Hu ó nhit tỡnh ging dy, truyn t kin thc v giỳp tụi sut nm hc y gian nan vt v nhng cng y nim vui c bit tụi xin chõn thnh cm n Thc s Nguyn Hu thy, ngi ó dnh rt nhiu thi gian quan tõm v tn tỡnh ch bo cho tụi sut quỏ trỡnh thc hin ti ny Tụi xin chõn thnh cm n ban lónh o, cỏc anh ch v nhõn viờn siờu th Co.opmart Hu ó to mi iu kin, nhit tỡnh giỳp cng nh cung cp nhng ti liu thc t v thụng tin cn thit tụi hon thnh khúa lun ny Tụi cng xin cm n nhng ngi thõn, bn bố ó ht lũng giỳp , ng viờn tụi sut nm hc di mỏi trng Kinh t cng nh quỏ trỡnh thc hin Khúa lun tt nghip Do cũn hn ch v thi gian, kin thc cng nh kinh nghim nờn khúa lun khụng trỏnh nhng thiu sút Tụi rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp ca cỏc thy cụ v cỏc bn khúa lun c hon thnh tt hn Hu, thỏng nm 2016 Sinh viờn Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy MC LC SVTH: Lang Th Quyờn i GVHD: ThS Nguyn Hu Thy DANH MC S S 1.1: Quỏ trỡnh to ng lc lao ng S 2.1: C cu t chc ca siờu th Co.opmart Hu .29 DANH MC BIU , HèNH S 1.1: Quỏ trỡnh to ng lc lao ng Hỡnh.1 Cỏc cp bc nhu cu ca Maslow 10 Hỡnh 2: Mụ hỡnh nghiờn cu .21 S 2.1: C cu t chc ca siờu th Co.opmart Hu .29 2.3.1 c im tng th nghiờn cu 35 Tỡm c nhng ngi thc s phự hp vi cụng vic cú ý ngha rt to ln, gúp phn vo vic trỡ s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Ti siờu th Co.opmart vic b trớ cụng vic cho nhõn viờn cng rt c quan tõm 41 Trong tng s bn bin quan sỏt c a ỏnh giỏ mc hi lũng chung v yu t hng thỳ cụng vic thỡ bin quan sỏt cụng vic hin ti thỳ v cú mc ỏnh giỏ trung bỡnh cao nht l 3,78 Bin quan sỏt v mc cng thng cụng vic cú th chp nhn c v hiu c mc quan trng ca cụng vic cng c nhõn viờn ti siờu th ỏnh giỏ khỏ cao vi hn 60% ý kin ng ý v hon ton ng ý .43 SVTH: Lang Th Quyờn ii GVHD: ThS Nguyn Hu Thy DANH MC BNG S 1.1: Quỏ trỡnh to ng lc lao ng Hỡnh.1 Cỏc cp bc nhu cu ca Maslow 10 Hỡnh 2: Mụ hỡnh nghiờn cu .21 S 2.1: C cu t chc ca siờu th Co.opmart Hu .29 2.3.1 c im tng th nghiờn cu 35 Tỡm c nhng ngi thc s phự hp vi cụng vic cú ý ngha rt to ln, gúp phn vo vic trỡ s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Ti siờu th Co.opmart vic b trớ cụng vic cho nhõn viờn cng rt c quan tõm 41 Trong tng s bn bin quan sỏt c a ỏnh giỏ mc hi lũng chung v yu t hng thỳ cụng vic thỡ bin quan sỏt cụng vic hin ti thỳ v cú mc ỏnh giỏ trung bỡnh cao nht l 3,78 Bin quan sỏt v mc cng thng cụng vic cú th chp nhn c v hiu c mc quan trng ca cụng vic cng c nhõn viờn ti siờu th ỏnh giỏ khỏ cao vi hn 60% ý kin ng ý v hon ton ng ý .43 SVTH: Lang Th Quyờn iii GVHD: ThS Nguyn Hu Thy PHN I: T VN Lý chn ti Ngun nhõn lc l yu t u vo quyt nh n s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip c bit xu th ton cu húa v hi nhp kinh t quc t ang din vụ cựng mnh m, mụi trng cnh tranh ngy cng tr nờn gay gt gia cỏc doanh nghip c v ngoi nc ũi hi cỏc doanh nghip phi xõy dng cho mỡnh mt i ng nhõn lc cht lng cao, lm vic hiu qu nhm phỏt huy cỏc th mnh ca doanh nghip ginh c cỏc li th cnh tranh trờn th trng Cỏc nh kinh t ó ch rng hiu qu lm vic ca ngi lao ng ph thuc vo rt nhiu yu t nh kh nng, nng lc ca ngi lao ng, phng tin v cỏc ngun lc thc hin cụng vic v ng lc lao ng ú ng lc lao ng l mt yu t quan trng cú nh hng thỳc y ngi lao ng hng hỏi, say mờ n lc lm vic Do ú nõng cao hiu qu lm vic ca ngi lao ng t yờu cu i vi cỏc doanh nghip phi quan tõm n cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng t c mc tiờu phỏt trin tr thnh ni mua sm ỏng tin cy ca ngi tiờu dựng, sc cnh tranh trờn th trng nc v quc t siờu th Co.opmart Hu luụn quan tõm n vic lm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, cng c v th ca siờu th trờn th trng Trong nhng nm qua, siờu th ó cú nhiu c gng vic to ng lc cho ngi lao ng nhiờn cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ca siờu th cũn tn ti mt s bt cp Mt khỏc to ng lc ũi hi phi thng xuyờn quan tõm cho phự hp vi s thay i Vỡ vy tỏc gi la chn ti Phõn tớch cỏc yu t nh hng n ng lc lm vic ca nhõn viờn ti siờu th Co.opmart Hu l ti khúa lun ca mỡnh Cõu hi nghiờn cu v mc tiờu nghiờn cu 2.1 Cõu hi nghiờn cu - Cỏc yu t tao nờn ụng lc lm vic ca nhõn viờn siờu th Co.opmart Hu? - Cú gii phỏp no tng cng cụng tỏc to ng lc lm vic cho nhõn viờn siờu t Co.opmart Hu? 2.2 Mc tiờu nghiờn cu SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Mc tiờu chung: Trờn c s lý lun v ngun nhõn lc, cỏc yu t to ng lc lm vic cho ngi lao ng, ti i sõu vo nghiờn cu nhm xỏc nh cỏc yu t nh hng n ng lc lm vic ca nhõn viờn T ú xut mụt s gii phỏp nhm nõng cao ng lc hay gúp phn nõng cao hiờu qu lm vic Mc tiờu c th: ti nghiờn cu v ng lc lm vic ca nhõn viờn siờu th Co.opmart Hu trung vo mt s mc tiờu c th sau: - H thng húa nhng lý lun v thc tin liờn quan n ng lc, to ng lc cho nhõn viờn v cỏc yu t nh hng n ng lc lm vic - Tỡm hiu v ỏnh giỏ tm quan trng ca cỏc yu t to ng lc lm vic - ỏnh giỏ mc ỏp ng cỏc yu t tao ng lc lm vic cho nhõn viờn m siờu th Co.opmart Hu ang thc hiờn - Qua ú a mt s gii phỏp tng cng ng lc lm vic cho nhõn viờn ti siờu th Co.opmart Hu i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: Cỏc bin phỏp to ng lc lm vic cho ngi lao ng ca siờu th Co.opmart Hu Phm vi khụng gian: Siờu th Co.opmart Hu Phm vi thi gian: Cỏc s liu thụ ca siờu th Co.opmart Hu giai on 2013-2015, v s liu t iu tra qua bng hi Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp vt bin chng, õy l phng phỏp nghiờn cu tng quỏt khỏi quỏt i tng nghiờn cu, nhn thc bn cht hin tng t nhiờn, kinh t xó hi v xem xột phõn tớch mt cỏch khoa hc, khỏch quan Phng phỏp thng kờ mụ t: L mt h thng cỏc phng phỏp bao gm thu thp, tng hp, trỡnh by s liu, tớnh toỏn cỏc c trng ca i tng nghiờn cu nhm phc v cho quỏ trỡnh phõn tớch, d oỏn v cỏc quyt nh Phng phỏp phõn tớch: S dng s tng i, s tuyt i, s bỡnh quõn v so sỏnh phõn tớch tc tng gim ca li nhun, tỡnh hỡnh bin ng nhõn s Phng phỏp thu thp d liu: - Ngun ti liu s cp: Thụng tin qua iu tra bng hi - Ngun ti liu th cp: thụng tin ti liu t phũng k toỏn siờu th Co.opmart Hu, v cỏc ti liu trờn th vin, bỏo cỏo liờn quan trc tip n ni dung nghiờn cu SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Phng phỏp phõn tớch s liu: s dng phng phỏp nghiờn cu nh lng nhm thu thp, phõn tớch s liu thm dũ, kim nh mụ hỡnh nghiờn cu SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Hoan toan dong y Total 20 165 12.1 100.0 12.1 100.0 Dong nghiep luon chia se voi cong viec Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 17 52 79 17 165 10.3 31.5 47.9 10.3 100.0 Quan he tap the rat tot Frequency Percent Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 48 95 22 165 29.1 57.6 13.3 100.0 10.3 31.5 47.9 10.3 100.0 Valid Percent 29.1 57.6 13.3 100.0 Luon tao dieu kien cho nhan vien moi phat trien Frequency Percent Valid Percent 100.0 Cumulative Percent 10.3 41.8 89.7 100.0 Cumulative Percent 29.1 86.7 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 49 91 21 165 2.4 29.7 55.2 12.7 100.0 2.4 29.7 55.2 12.7 100.0 Anh chi thuong de neu nguyen vong cua minh Frequency Percent Valid Percent Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y SVTH: Lang Th Quyờn 56 84 25 33.9 50.9 15.2 33.9 50.9 15.2 2.4 32.1 87.3 100.0 Cumulative Percent 33.9 84.8 100.0 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Total 165 100.0 100.0 Lanh dao quan tam dung muc den cong viec cua nhan vien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 35 109 18 165 1.8 21.2 66.1 10.9 100.0 1.8 21.2 66.1 10.9 100.0 Danh gia cao uy tin cua lanh dao Frequency Percent Valid Percent 1.8 23.0 89.1 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 53 88 22 165 1.2 32.1 53.3 13.3 100.0 1.2 32.1 53.3 13.3 100.0 Khoang cach di lam thuan tien Frequency Percent Valid Percent 1.2 33.3 86.7 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 11 56 87 11 165 6.7 33.9 52.7 6.7 100.0 6.7 33.9 52.7 6.7 100.0 6.7 40.6 93.3 100.0 II.2.2 ỏnh giỏ chung vố yu t lng thng v phỳc li Item Statistics Cỏch thc tr lng l hon toan hp lý SVTH: Lang Th Quyờn Mean Std N 3.80 Deviation 683 165 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Thu nhp cụng bng so vi ng nghip Mc lng ca anh ch l cnh tranh so vi 3.79 3.69 651 668 165 165 ng nghip Tin lng v phỳc li l hp lý 3.63 726 165 Canh thuc tra luong cua sieu thi la hoan toan hop ly Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 52 88 23 165 1.2 31.5 53.3 13.9 100.0 1.2 31.5 53.3 13.9 100.0 Thu nhap cong bang so voi dong nghiep Frequency Percent Valid Percent 1.2 32.7 86.1 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 50 94 19 165 1.2 30.3 57.0 11.5 100.0 1.2 30.3 57.0 11.5 100.0 Muc luong cua anh chi la canh tranh voi dong nghiep Frequency Percent Valid Percent 1.2 31.5 88.5 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 67 79 18 165 0.6 40.6 47.9 10.9 100.0 0.6 40.6 47.9 10.9 100.0 Tien luong va phuc loi la hop ly Frequency Percent Valid Percent 0.6 41.2 89.1 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y SVTH: Lang Th Quyờn 64 77 17 4.2 38.8 46.7 10.3 4.2 38.8 46.7 10.3 4.2 43.0 89.7 100.0 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Total 165 100.0 100.0 II.2.3 ỏnh giỏ chung v yu t b trớ cụng vic Item Statistics Mean Std N 165 c b trớ cụng vic phự hp vi ngnh 3.76 Deviation 682 ngh o to c b trớ cụng vic phự hp vi s 3.69 695 165 trng Cụng vic hin ti s dng ti a kin thc 3.67 666 165 v k nng ca nhõn viờn Trỏch nhim cụng vic c phõn cụng rừ 3.78 635 165 rng Siờu th rt quan tõm n o to chuyờn 3.79 697 165 mụn nghip v cho nhõn viờn Ni dung o to rt hu ớch cho cụng vic 3.79 676 165 Duoc bo tri cong viec phu hop voi nganh nghe duoc dao tao Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 57 85 21 165 1.2 34.5 51.5 12.7 100.0 1.2 34.5 51.5 12.7 100.0 Duoc bo tri cong viec phu hop voi so truong Frequency Percent Valid Percent 1.2 35.8 87.3 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 52 91 15 165 4.2 31.5 55.2 9.1 100.0 4.2 31.5 55.2 9.1 100.0 4.2 35.8 90.9 100.0 Cong viec hien tai su dung toi da kien thuc va ky nang cua nhan vien Frequency Percent Valid Percent Cumulative SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 73 73 18 165 44.2 44.8 10.9 100.0 44.2 44.8 10.9 100.0 Trach nhiem cong viec duonc phan dinh ro rang Frequency Percent Valid Percent Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 55 91 19 165 33.3 55.2 11.5 100.0 33.3 55.2 11.5 100.0 Percent 44.2 89.1 100.0 Cumulative Percent 33.3 88.5 100.0 Sieu thi rat quan tam den dao tao nang cao chuyen mon cho nhan vien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 58 81 25 165 0.6 35.2 49.1 15.2 100.0 0.6 35.2 49.1 15.2 100.0 Noi dung dao tao rat huu ich cho cong viec Frequency Percent Valid Percent Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 58 82 24 165 35.2 50.3 14.5 100.0 35.2 50.3 14.5 100.0 0.6 35.8 84.8 100.0 Cumulative Percent 35.2 85.5 100.0 II.2.4 ỏnh giỏ v yu t hng thỳ cụng vic Item Statistics Mean Cụng vic hin ti thỳ v SVTH: Lang Th Quyờn 3.78 Std N Deviation 681 165 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Mc cng thng ca cụng vic l cú th 3.70 617 165 chp nhn c Hiu c mc quan trng ca cụng vic Cú th cõn bng gia cuc sng cỏ nhõn v 3.72 3.66 686 667 165 165 cụng vic Cong viec hien tai thu vi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 54 87 22 165 1.2 32.7 52.7 13.3 100.0 1.2 32.7 52.7 13.3 100.0 Muc cang thang cong viec co the chap nhan duoc Frequency Percent Valid Percent 1.2 33.9 86.7 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 57 94 12 165 1.2 34.5 57.0 7.3 00.0 1.2 34.5 57.0 7.3 100.0 Anh chi hieu duoc muc quan cua cong viec Frequency Percent Valid Percent 1.2 35.8 92.7 100.0 Cumulative Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 44 99 14 165 4.8 26.7 60.0 8.5 100.0 4.8 26.7 60.0 8.5 100.0 4.8 31.5 91.5 100.0 Anh chi co the can bang giua cuoc song ca nhan va cong viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y SVTH: Lang Th Quyờn 3.6 3.6 3.6 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 56 91 12 165 33.9 55.2 7.3 100.0 33.9 55.2 7.3 100.0 37.6 92.7 100.0 II.2.5 ỏnh giỏ chung v yu t trin vng phỏt trin Item Statistics Mean Std N 165 Tin rng siờu th to mụi trng lm vic 3.72 Deviation 714 thoi mỏi hn Tin rng siờu th quan tõm nhiu hn n 3.81 737 165 cỏc ch cho nhõn viờn Tin rng siờu th b trớ v b trớ li cụng 3.70 711 165 vic phự hp Tin rng siờu th to iu kin cho nhõn 3.87 682 165 viờn hc hi v phỏt trin ngh nghip Tin rng c bt vo v tớ phự hp vi 3.74 689 165 nng lc v s thớch Tin rang sieu thi tao moi truong lam viec thoai mai hon Frequency Percent Valid Cumulative Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 63 77 22 1.8 38.2 46.7 13.3 Percent 1.8 38.2 46.7 13.3 165 100.0 100.0 Percent 1.8 40.0 86.7 100.0 Tin rang sieu thi quan tam nhieu hon den cac che cho nhan vien Frequency Percent Valid Cumulative Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong SVTH: Lang Th Quyờn 63 70 32 38.2 42.4 19.4 Percent 38.2 42.4 19.4 Percent 38.2 80.7 100.0 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy y Total 165 100.0 100.0 Tin rang sieu thi bo tri va bo tri lai cong viec phu hop Frequency Percent Valid Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 62 79 20 2.4 37.6 47.9 12.1 Percent 2.4 37.6 47.9 12.1 165 100.0 100.0 Cumulative Percent 2.4 40.0 87.9 100.0 Tin rang sieu thi tao dieu kien hoc hoi va phat trien nghe nghiep Frequency Percent Valid Cumulative Valid Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 50 86 29 165 30.3 52.1 17.6 100.0 Percent 30.3 52.1 17.6 100.0 Percent 30.3 82.4 100.0 Tin rang duoc de bat vao vi tri phu hop voi nang luc va so thich Frequency Percent Valid Cumulative Valid Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total 54 88 19 165 2.4 32.7 53.3 11.5 100.0 Descriptive Statistics Mean Mc hi lũng chung v cỏc yu t to ng SVTH: Lang Th Quyờn 3.72 Percent 2.4 32.7 53.3 11.5 100.0 Percent 2.4 35.2 88.5 100.0 Std N Deviation 550 165 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy lc ca siờu th ỏnh giỏ v mụi trng lm vic ỏnh giỏ v lng thng v phỳc li ỏnh giỏ v b trớ cụng vic ỏnh giỏ v hng thỳ cụng vic ỏnh giỏ v trin vng phỏt trin III 3.7835 3.7273 3.7606 3.7167 3.7673 37556 47724 44906 53643 49990 165 165 165 165 165 So sỏnh s khỏc bit v ỏnh giỏ ca nhõn viờn v cỏc yu t to ng lc III.1 Yờu t mụi trng lm vic Ch tiờu Khụng khớ ni lm vic l rt tt B trớ khụng gian lm vic hp lý Cú ngun thụng tin cn thit cú th thc hin cụng Nam GTTB 4.00 3.95 3.78 N GTTB 3.89 3.82 3.87 vic hiu qu Cụng c lm vic ( mỏy tớnh, vt dng phũng) c 3.80 3.69 3.67 3.90 3.97 3.88 3.98 3.97 3.73 3.53 3.81 3.68 3.77 3.79 3.69 3.51 Nam GTTB 3.80 3.93 3.80 3.68 N GTTB 3.80 3.70 3.63 3.60 Nam GTTB 3.72 N GTTB 3.78 trang b rt tt ng nghip luụn chia s vi cụng vic Quan h th siờu th rt tt Tp th luụn to iu kin cho nhõn viờn mi phỏt trin Anh ch thng d nờu nguyn vng ca mỡnh Lónh o quan tõm ỳng mc n cụng vic ca nhõn viờn ỏnh giỏ cao uy tớn ca cỏn b lónh o Khong cỏch i lm thun tin III.2 Yu t lng thng v phỳc li Ch tiờu Cỏch thc tr lng ca siờu th l hon ton hp lý Thu nhp ca anh ch l cụng bng so vi ng nghip Mc lng cnh tranh Tin lng v phỳc li nhn c l phự hp vi cụng vic ang lm III.3 Yu t b trớ cụng vic Ch tiờu c siờu th b trớ cụng vic phự hp vi ngnh ngh ó c o to SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy c siờu th b trớ cụng vic phự hp vi s trng Cụng vic hin ti s dng ti a kin thc v nng lc ca 3.68 3.75 3.70 3.62 nhõn viờn Trỏch nhim cụng vic c phõn cụng rừ rng Siờu th rt quan tõm n cụng tỏc o to nõng cao chuyờn 3.82 3.77 3.76 3.80 mụn nghip v cho nhõn viờn Ni dung o to rt hu ớch cho cụng vic 3.77 3.81 Nam GTTB 3.83 3.65 3.68 3.70 N GTTB 3.75 3.73 3.74 3.64 Nam GTTB 3.88 3.78 3.83 3.95 3.88 N GTTB 3.62 3.83 3.62 3.83 3.66 III.4 Yu t hng thỳ cụng vic Ch tiờu Cụng vic hin ti thỳ v Mc cng thng cụng vic cú th chp nhn c Hiu c mc quan trng ca cụng vic Cú th cõn bng gia cuc sng cỏ nhõn v cụng vic III.5 Yu t trin vng phỏt trin Ch tiờu To mụi trng lm vic thoi mỏi Quan tõm nhiu n cỏc ch cho nhõn viờn B trớ v b trớ li cụng vic phự hp Cú c hi hc hi v phỏt trin ngh nghip c bt vo v trớ phự hp vi nng lc v s thớch IV Hi quy tng quan Coreclations ỏnh giỏ ỏnh giỏ ỏnh giỏ ỏnh giỏ ỏnh v b trớ v hng giỏ v cụng vic thỳ trin v mụi v lng trng thng lm vic v phỳc cụng vng li vic phỏt trin SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy ỏnh giỏ v mụi Pearson Correlation 733** 667** 518** 657** 630** 000 000 000 000 000 165 165 165 165 165 165 733** 787** 601** 684** 724** 000 000 000 000 trng lm vic Sig (2- ỏnh giỏ tailed) N Pearson v lng Correlation thng v phỳc Sig li (2- tailed) N ỏnh giỏ Pearson v b trớ Correlation 000 165 165 165 165 165 165 677** 787** 740** 694** 776** 000 000 000 000 000 165 165 165 165 165 165 518** 601** 740** 489** 686** 000 000 000 000 000 165 165 165 165 165 165 652** 684** 694** 489** 711** 000 000 000 000 165 165 165 165 165 165 633** 724** 776** 686** 711** cụng vic Sig (2- tailed) N ỏnh giỏ Pearson v hng Correlation thỳ cụng vic Sig (2- tailed) N ỏnh giỏ Pearson v trin Correlation vng phỏt trin Mc Sig (2- tailed) N Pearson ỏnh giỏ Correlation SVTH: Lang Th Quyờn 000 GVHD: ThS Nguyn Hu Thy chung Sig (2- 000 000 000 tailed) N 165 165 165 ** Cú mc ý ngha nh hn 0.01 level (2 tailed) Model summaryb Mod R R Adjuste el Squar d e Square Std R Error of the Estimat a .702 693 e 305 000 000 165 Change Statistics R F df Square Chang Chang e 165 165 Durbi df2 Sig F Chang e n Wasto n e 702 75.085 159 000 1986 83 8a Predictor: (Constant), danh gia ve moi truong lam viec, danh gia ve thu cong viec Danh gia ve luong thuong va phuc loi, danh gia ve trien vong phat trien, danh giỏ ve bo tri cong viec b Dependent Variable: Mc ỏnh giỏ chung ca nhõn viờn v cỏc yu tú to ng lc lm vic SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy Coefficientssa Model Unstandar dized Standardized t Coffficients B Std (Contant) Error 248 -.427 Danh gia 050 099 ve Sig Collinearity Coefficients Beta Statistics Tolerace VIF -1.723 087 034 506 614 410 2.438 092 016 2.054 042 295 3.387 109 235 2.647 009 238 4.203 066 254 3.943 000 449 2.226 072 290 4.433 000 439 2.280 moi truong Danh gia 188 ve luong thuong va phuc loi Danh gia 288 ve bo tri cong viec Danh gia 261 ve thu cong viec Danh gia 319 ve trien vong phat trien Depentdent Variable: Mc ỏnh giỏ chung ca nhõn viờn v cỏc yu t to ng lc lm vic Model Summaryb Mode R R Adjuste l d Squar SVTH: Lang Th Quyờn Std R Error of Change Statistics R F df Durbin df2 Sig F - GVHD: ThS Nguyn Hu Thy e Square 702 695 the Square Chang Estimat Chang e e 304 e 702 94.231 Chang Waston e 160 000 838a Predictors: ( hng s), ỏnh giỏ v lng thng v phỳc li, ỏnh giỏ v b trớ a cụng vic, ỏnh giỏ v hng thỳ cụng vic, ỏnh giỏ v trin vng phỏt trin b Dependent Variable: Mc ỏnh giỏ chung ca nhõn viờn v cỏc yu t to ng lc lm vic Model Unstandardized Coffficients B Std (Contant) -.363 Error 212 Danh gia 206 085 294 Coefficientssa Standardized t Sig Coefficients Beta Collinearity Statistics Tolerace VIF -1.711 0.89 178 2.422 0.017 343 2.917 108 240 2.727 0.007 241 4.150 262 066 255 3.970 000 450 2.224 327 070 298 4.707 000 466 2.145 ve luong thuong va phuc loi Danh gia ve bo tri cong viec Danh gia ve thu cong viec Danh gia ve trien vong SVTH: Lang Th Quyờn GVHD: ThS Nguyn Hu Thy phat trien Depentdent Variable: Mc ỏnh giỏ chung ca nhõn viờn v cỏc yu t to ng lc lm vic SVTH: Lang Th Quyờn

Ngày đăng: 13/09/2016, 13:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 2.3.1. Đặc điểm tổng thể nghiên cứu

  • Tìm được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn, góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tại siêu thị Co.opmart việc bố trí công việc cho nhân viên cũng rất được quan tâm.

  • Trong tổng số bốn biến quan sát được đưa ra để đánh giá mức độ hài lòng chung về yếu tố hứng thú trong công việc thì biến quan sát công việc hiện tại thú vị có mức đánh giá trung bình cao nhất là 3,78. Biến quan sát về mức độ căng thẳng trong công việc có thể chấp nhận được và hiểu được mức độ quan trọng của công việc cũng được nhân viên tại siêu thị đánh giá khá cao với hơn 60% ý kiến đồng ý và hoàn toàn đồng ý.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan