Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tổng đội thanh niên xung phong 1 xây dựng kinh tế tỉnh nghệ an

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.2.1 Nhóm tiêu hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.2.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 17 1.2.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí 18 1.2.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.4 Nội dung phƣơng pháp phân tích 25 1.4.1 Nội dung phân tích 25 1.4.2 Phƣơng pháp phân tích 25 1.5 Phƣơng hƣớng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 27 1.5.1 Phƣơng hƣớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 27 1.5.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 28 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2013 – 2014 CỦA TỔNG ĐỘI THANH NIÊN XUNG PHONG – XÂY DỰNG KINH TẾ TỈNH NGHỆ AN 33 2.1 Giới thiệu khái quát Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An 33 2.1.1 Giới thiệu Tổng đội 33 2.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển 33 2.1.3 Chức nhiệm vụ Tổng đội 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Tổng đội 35 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý 36 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Tổng đội năm 2013 – 2014 38 2.1.7 Nhận xét chung 39 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP - XDKT tỉnh Nghệ An 40 2.2.1 Phân tích tiêu hiệu SXKD tổng quát 40 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 41 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn 46 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 54 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 61 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 62 2.3.1 Các yếu tố bên 62 2.3.2 Các yếu tố bên 67 2.4 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An 70 2.4.1 Thành công 71 2.4.2 Tồn tại, nguyên nhân 72 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG ĐỘI THANH NIÊN XUNG PHONG – XÂY DỰNG KINH TẾ TỈNH NGHỆ AN 75 3.1 Định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An 75 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An 75 3.2.1 Giảm lƣợng hàng tồn kho 75 3.2.2 Giảm khoản phải thu chế độ toán linh hoạt 82 3.2.3 Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh 84 3.2.4 Đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất 85 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 86 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 91 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu ghi rõ nguồn gốc TÁC GIẢ LUẬN VĂN Thái Minh Sỹ HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học LỜI CẢM ƠN Tuy thời gian để thực luận văn không dài nhƣng thời gian đủ để nhìn lại kiến thức đƣợc học thời gian qua Trong trình thực đề tài thu lƣợm đƣợc kiến thức hữu ích cho công việc sau Trƣớc hết, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Lê Hiếu Học tận tình hƣớng dẫn thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới quý Thầy, Cô Viện kinh tế quản lý, Ban Giám hiệu, Viện Đào tạo Sau đại học trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, ngƣời đem lại cho kho tàng kiến thức bổ trợ, vô quý báu hai năm học vừa qua Để thu lƣợm đƣợc tài liệu thực luận văn chân thành cảm ơn Tổng đội Thanh niên xung phong Nghệ An, Ban Chỉ huy lực lƣợng Thanh niên xung phong tỉnh Nghệ An tạo điều kiện cho hết mức hoàn thành đƣợc luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, ngƣời bên tôi, động viên khuyến khích trình thực đề tài nghiên cứu TÁC GIẢ LUẬN VĂN Thái Minh Sỹ HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học DANH MỤC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Stt Tên đầy đủ BQ Bình quân CSH Chủ sở hữu ĐTTCDH Đầu tƣ tài dài hạn ĐTTCNH Đầu tƣ tài ngắn hạn LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế TNXP - XDKT Thanh niên xung phong xây dựng kinh tế TNXP Thanh niên xung phong Tổng đội Tổng đội TNXP – XDKT 10 TSCĐ Tài sản cố định 11 TSDH Tài sản dài hạn 12 TSLĐ Tài sản lƣu động 13 VCSH Vốn chủ sở hữu HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng, Hình Nội dung Trang Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng đội 35 Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế Tổng đội năm 2013 – 2014 38 Bảng 2.2 Một số tiêu phản ánh khả sinh lời 40 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng lao động Tổng đội năm 2013 – 2014 42 Bảng 2.4 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 44 Bảng 2.5 Năng suất lao động năm 2013 – 2014 46 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng tổng nguồn vốn 48 Bảng 2.7 Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng đội năm 2013 - 2014 49 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2013 – 2014 51 Bảng 2.9 Số liệu cấu tài Tổng đội năm 2013 2014 53 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng tài sản năm 2013 – 2014 55 Bảng 2.11 Phân tích chung tình hình biến động TSCĐ 56 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng TSLĐ năm 2013 – 2014 59 Bảng 2.13 Đánh giá chung tốc độ luân chuyển TSLĐ 60 Bảng 2.14 Tình hình biến động chi phí năm 2013 – 2014 62 Bảng 2.15 Một vài đặc điểm ngƣời tiêu dùng thị trƣờng Nghệ An 65 Bảng 2.16 Ƣu cạnh tranh hạn chế Tổng đội TNXP XDKT số đối thủ cạnh tranh 65 Bảng 2.17 Cơ cấu lao động theo chức năng, nhiệm vụ 68 Bảng 2.18 Bảng tính tiêu tài tổng hợp 69 Bảng 3.1 Bảng chi tiết hàng tồn kho qua hai năm 2013 2014 76 Bảng 3.2 Chi phí lƣu kho thành phẩm năm 2014 77 Bảng 3.3 Sự thay đổi chi phí lƣu kho sau điều chỉnh 81 Bảng 3.4 Sự thay đổi lợi nhuận Tổng đội thực biện pháp 82 Bảng 3.5 Sự thay đổi số tiêu tài sau điều chỉnh 82 Bảng 3.6 Chế độ chiết khấu toán Tổng đội năm 2013 – 83 HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học 2014 Bảng 3.7 Chế độ chiết khấu toán 83 Bảng 3.8 Tính toán mức chi phí thực chế độ chiêt khấu 84 HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An đơn vị nghiệp phát triển kinh tế đóng địa bàn xã Long Sơn, huyện Anh Sơn, Tỉnh Nghệ An Sau 28 năm phát triển trƣởng thành, Tổng đội góp phần tích cực vào nhiệm vụ khai thác tiềm đất đai, lao động, phát triển kinh tế - xã hội, giữ gìn an ninh quốc phòng, giải số vấn đề xúc xã hội địa phƣơng nhiều khó khăn, góp phần thực thắng lợi nhiệm vụ trị huyện, tỉnh giáo dục rèn luyện niên, khẳng định, phát huy vai trò Thanh niên xung phong giai đoạn Trong tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng gặp khó khăn định ảnh hƣởng đại suy thoái kinh tế toàn cầu thách thức với đơn vị kinh doanh vô lớn Đối với đơn vị nghiệp có quy mô vừa nhỏ việc trì hoạt động kinh doanh có lãi vô khó khăn Tổng đội TNXP - XDKT tỉnh Nghệ An không ngoại lệ bối cảnh Là đơn vị TNXP có truyền thống, uy tín, Tổng đội TNXP - XDKT tỉnh Nghệ An đƣợc đầu tƣ phát triển trở thành doanh nghiệp niên xung phong phát triển lâu dài Trong năm qua, biến động thị trƣờng với cạnh tranh gay gắt số công ty, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm ngành nên tình hình sản xuất kinh doanh Tổng đội gặp nhiều khó khăn trở ngại Trƣớc tình hình thực tế đó, tác giả chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội Thanh niên xung phong – xây dựng kinh tế tỉnh Nghệ An” nhằm phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Tổng đội, nắm đƣợc điểm mạnh điểm yếu để từ đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập cho cán bộ, công, nhân viên lực cạnh tranh Tổng đội Mục tiêu nghiên cứu: - Tổng hợp sở lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội, tìm nguyên nhân, hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội - Đề xuất số giải pháp thiết thực giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An, tập trung đánh giá nội dung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh qua tiêu tổng quát, tiêu lao động, chi phí, … Phƣơng pháp nghiên cứu: - Phƣơng pháp quan sát, điều tra - Phƣơng pháp tổng hợp so sánh - Phƣơng pháp phân tích, đối chiếu kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh họa Kết cấu luận văn: Nội dung luận văn gồm ba chƣơng chính: Chƣơng 1: Tổng quan sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 – 2014 Tổng đội Tổng đội Thanh niên xung phong – Xây dựng knh tế tỉnh Nghệ An Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Với ý nghĩa thiết thực đề tài nghiên cứu tìm số biện pháp nhằm HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP - XDKT tỉnh Nghệ An, góp phần vào phát triển chung mô hình Tổng đội TNXP Tác giả hy vọng phần đƣợc ứng dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Tổng đội Do thời gian nghiên cứu đề tài có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế chƣa nhiều nên đề tài có nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý bổ sung thầy cô bạn để đề tài đƣợc hoàn chỉnh có ý nghĩa thực tiễn nhiều Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo hƣớng dẫn TS.Lê Hiếu Học thầy cô cán công nhân viên Tổng đội tận tình hƣớng dẫn tác giả hoàn thành luận văn HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học hàng thành phẩm kho Tác giả xin đề xuất số biện pháp cụ thể nhƣ sau: * Nghiên cứu xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý: Hiện Tổng đội quy trình lập kế hoạch sản xuất Tổng đội bao gồm bƣớc: + Bƣớc 1: Phòng Kế hoạch Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến cho kỳ + Bƣớc 2: Trình lên Ban lãnh đạo để phê duyệt sửa chƣa đạt yêu cầu + Bƣớc 3: Phổ biến Kế hoạch dự thảo đến toàn thể đơn vị tiếp nhận ý kiến phản hồi đơn vị để hoàn thiện + Bƣớc 4: Tiếp nhận ý kiến, hoàn thiện Kế hoạch hoàn chỉnh trình lên Ban Lãnh đạo ký duyệt + Bƣớc 5: Ban hành phô biến Kế hoạch đến đơn vị Tổ chức thực thực giám sát việc thực kế hoạch Qua quy trình lập kế hoạch sản xuất Tổng đội ta thấy Ban lãnh đạo giao cho Phòng Kế hoạch Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất mà Trên thực tế Phòng Kế hoạch Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất cho năm tới dựa vào ƣớc đoán thông qua tốc độ tăng doanh thu năm so với năm trƣớc mà không số lƣợng hợp đồng kinh tế nhu cầu thực tế thị trƣờng Chính vậy, tác giả đề xuất giải pháp thay đổi lại quy trình lập kế hoạch sản xuất gồm bƣớc + Bƣớc 1: Xác định lập kế hoạch gồm sau: Thứ nhất, Báo cáo hoạt động kinh doanh Tổng đội kỳ trƣớc Cuối kỳ kế hoạch, Tổng đội dựa vào Báo cáo thực đƣợc kỳ trƣớc để tiếp tục lên kế hoạch cho kỳ Thứ hai, hợp đồng có Tổng đội Thứ ba, dự tính hợp đồng nhận đƣợc kỳ kế hoạch Thông HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 78 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học qua nguồn thông tin, mối quan hệ, Tổng đội dự tính hợp đồng có khả nhận đƣợc Thứ tư, cân đối dự toán với nguồn lực có công ty: máy móc thiết bị, nhân công, khả kỹ thuật, khả tài Thứ năm, dự báo điều kiện khách quan tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội kỳ kế hoạch Dự tính thay đổi thị trƣờng, nhu cầu khách hàng, tận dụng tốt mối quan hệ với khách hàng cũ nhƣ dự định ký kết với khách hàng tiềm Thứ sáu, cân định hƣớng Ban lãnh đạo sở ý kiến Ban lãnh đạo cao + Bƣớc 2: Phòng Kế hoạch Tổng hợp dựa bƣớc để xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến cho kỳ + Bƣớc 3: Gửi kế hoạch sản xuất dự thảo cho phòng, ban, đơn vị Ban lãnh đạo để góp ý, hoàn thiện + Bƣớc 4: Hoàn thiện kế hoạch trình Ban lãnh đạo xem xét, phê duyệt + Bƣớc 5: Khi đƣợc đồng ý, trí Ban lãnh đạo, Phòng Kế hoạch Tổng hợp làm kế hoạch sản xuất thức cho kỳ tới, trình Ban lãnh đạo thống phê duyệt ban hành + Bƣớc 6: Phổ biến kế hoạch sản xuất đến phòng, ban, đơn vị Tổ chức thực thực giám sát việc thực kế hoạch * Thay đổi phƣơng thức thu mua nguyên vật liệu: Qua bảng 3.1 thấy Thành phẩm năm 2014 tăng gần tỷ giá trị Nguyên vật liệu tăng thêm 500 triệu Điều chứng tỏ năm 2014 Tổng đội thu mua nhiều nguyên vật liệu Nguyên nhân Tổng đội xây dựng kế hoạch không hợp lý kết hợp với sách thu hái Tổng đội có phần cứng nhắc Vì Tổng đội nên thay đổi phƣơng thức thu hái mình, không nên áp dụng HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 79 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học phƣơng thức thu hái định kỳ tháng lần số lƣợng cố định mà thay vào thu hái cách linh hoạt, tháng thu mua lần tháng rƣỡi hay tháng thu mua lần Bên cạnh đó, Tổng đội nên dựa vào số lƣợng hợp đồng kinh doanh số lƣợng chè trà bán kỳ trƣớc kết hợp khảo sát nhu cầu thực tế thị trƣờng để điều chỉnh lƣợng thu hái mình, tránh việc ứ đọng nguyên vật liệu nhƣ thành phẩm làm hội sử dụng vốn ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm Bằng cách thay đổi kế hoạch thu hái lập kế hoạch sản xuất dựa vào sáu nêu giảm lƣợng nguyên vật liệu tồn kho 1/2 1/3 * Phối hợp với đại lý để ký gửi tiêu thụ sản phẩm; liên kết, hợp tác với doanh nghiệp tỉnh để mở rộng thị trƣờng tiêu thụ: Hiên tại, Tổng đội liên kết với 20 đại lý toàn tỉnh nhƣng kế hoạch sản xuất thu mua nguyên vật liệu chƣa hợp lý dẫn đến thành phẩm kho nhiều Tổng đội nên xem xét việc ký gửi thêm thành phẩm đến đại lý cách cho thêm thời gian toán đại lý Bên cạnh đó, đại lý mà Tổng đội ký kết thƣờng quy mô vừa nhỏ, Tổng đội nên cân nhắc việc ký kết hợp đồng tiêu thụ với số công ty lớn nhƣ công ty TNHH Tân Cƣơng Xanh hay công ty TNHH Tân Cƣơng Thịnh Đây doanh nghiệp lớn có uy tín ngành kinh doanh chè trà, doanh nghiệp lại chƣa có mặt hàng chè trà Tổng đội nên phối hợp để quảng bá sản phẩm chè Tổng đội đồng thời đem lại lợi nhuận cho Tổng đội doanh nghiệp Ngoài ra, Tổng đội cần xem xét việc mở rộng thị trƣờng tỉnh cách liên kết với số doanh nghiệp lớn Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nhƣ công ty chè Sài Gòn, công ty TNHH Long Bich Tea doanh nghiệp có ý liên kết độc quyền sản phẩm chè Tổng đội thị trƣờng Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Bằng biện pháp giảm đƣợc lƣợng thành phẩm tồn kho 1/3 HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 80 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học Với giải pháp trên, tác giả xin đề xuất giảm lƣợng hàng tồn kho 30% Nhƣ giá trị hàng tồn kho giảm Tổng đội chuyển hóa thành tài sản ngắn hạn khác nhƣ tiền, phải thu khách hàng,… từ cải thiện khả toán đặc biệt khả toán nhanh khả toán tức thời, tăng số vòng quay hàng tồn kho giúp Tổng đội sử dụng đƣợc lƣợng tài sản vào mục đích khác Hơn nữa, việc giảm lƣợng hàng tồn kho 30% giảm đƣợc diện tích lƣu kho chị phí khác kèm Giả sử số nhà kho giảm xuống 1/3 tƣơng đƣơng với nhà kho, số kho cần dùng để lƣu hàng lại nhà kho ta giảm đƣợc khoản chi phí cụ thể nhƣ sau: Bảng 3.3 Sự thay đổi chi phí lƣu kho sau điều chỉnh Giá trị thực tế Giá trị điều chỉnh Giá trị sau điều (đồng) giảm (đồng) chỉnh (đồng) Chi phí nhà kho 106.376.486 35.458.829 70.917.657 Chi phí bảo dƣỡng 35.637.900 11.879.300 23.758.600 Điện 63.795.464 21.265.155 42.530.309 Kiểm định, giám sát 36.023.900 12.007.967 24.015.933 Lƣơng NV kho 60.000.000 20.000.000 40.000.000 Tổng 301.833.750 100.611.250 201.222.500 Nội dung 3.2.1.3 Ước đoán lợi ích kinh tế giải pháp Chƣa kể đến chi phí khác giảm sản lƣợng hàng tồn kho nhƣ: lƣơng công sản xuất trực tiếp, điện nƣớc phục vụ sản xuất, chi phí quản lý, chi phí dự trữ nguyên vật liệu… Nhƣ vậy, sau thực giải pháp giảm lƣợng hàng tồn kho, cụ thể giảm lƣợng nguyên vật liệu, thành phẩm Tổng đội tự tiết kiệm đƣợc khoản chi phí 100.611.250 đồng HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 81 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học Bảng 3.4 Sự thay đổi lợi nhuận Tổng đội thực biện pháp ĐVT: Đồng Nội dung TT Giá trị Tổng lợi nhuận sau thuế thực tế năm 2014 1.086.273.467 Giá trị điều chỉnh giảm chi phí lƣu kho 100.611.250 Thuế TNDN giá trị tăng thêm sau điều chỉnh 22.134.475 Lợi nhuận sau thuế đạt đƣợc sau thực giải pháp 1.164.750.242 Bảng 3.5 Sự thay đổi số tiêu tài sau điều chỉnh Nội dung TT Cách tính Giá trị thực tế Giá trị sau năm 2014 điều chỉnh 0,035 0,038 0,065 0,070 0,049 0,053 1,968 2,594 3,608 4,364 Sức sinh lợi doanh thu Lợi nhuận sau thuế/ (ROS) (lần) DT Sức sinh lợi vốn CSH Lợi nhuận sau thuế/ (ROE) (lần) Vốn CSH bq Sức sinh lời vốn kinh Lợi nhuận sau thuế/ doanh (ROA) (lần) Tổng TS bq Khả toán nhanh (Tài sản lƣu động(lần) Vòng quay hàng tồn kho HTK)/Nợ ngắn hạn Doanh thu/HTK bq (vòng) 3.2.2 Giảm khoản phải thu chế độ toán linh hoạt 3.2.2.1 Căn đề xuất biện pháp - Các khoản phải thu Tổng đội lớn - Các khoản nợ, trì hoãn nhiều, thời gian toán thƣờng chậm - Để tránh đƣợc việc trì hoãn toán, Tổng đội áp dụng hình HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 82 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học thức chiết khấu bán hàng dƣới để kích thích toán nhanh Áp dụng hình thức chiết khấu bán hàng điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế Tổng đội 3.2.2.2 Nội dung biện pháp Thông qua số liệu tiêu thụ đại lý thị trƣờng Nghệ An mà Phòng Kế hoạch tổng hợp thu thập đƣợc vào mức chiết khấu công ty kinh doanh chè trà khác áp dụng thị trƣờng, Tổng đội có quy định chế độ toán chiết khấu cho khách hàng nhƣ sau: Bảng 3.6 Chế độ chiết khấu toán Tổng đội năm 2013 - 2014 STT Trƣờng hợp toán Mức chiết khấu Thanh toán 0,7% Thanh toán chậm sau 10 ngày 0,5% Thanh toán chậm sau 20 ngày 0,2% (Nguồn: Phòng tài vụ) Song theo thực tế nhận thấy kết sản xuất kinh doanh năm 2014 có tăng so với năm 2013 nhƣng tỷ lệ hàng tồn kho cao, cho thấy tỷ lệ chiết khấu nhƣ chƣa phát huy đƣợc tác dụng kích thích tiêu thụ, khoản phải thu chậm so với thời hạn, với trƣờng hợp không chiết khấu thƣờng sau 20 ngày toán đƣợc mà phải lâu theo quy định Kích thích tiêu thụ đồng nghĩa với việc giảm hàng tồn kho mục tiêu để từ Tổng đội đề xuất chế độ chiết khấu toán trƣờng hợp chi tiết nhƣ sau: Bảng 3.7 Chế độ chiết khấu toán STT Trƣờng hợp toán Mức chiết khấu Thanh toán tiền mặt chuyển khoản Thanh toán chậm sau 10 ngày 0,7% Thanh toán trƣớc 5% toán nốt 20 ngày 0.5% HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 1% Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 83 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học 3.2.2.3 Dự tính lợi ích kinh tế giải pháp Giả thiết Tổng đội áp dụng tỷ lệ chiết khấu với mức doanh thu năm 2014 32.810.332.618 đồng mức chi phí giảm đƣợc là: Bảng 3.8 Tính toán mức chi phí thực chế độ chiêt khấu ĐVT: đồng Tỉ lệ Tổng số tiền khách hàng (1) doanh thu (2) đƣợc chiết khấu (3) 1% 20% 65.620.665 0,7% 15% 34.450.849 0.5% 5% 8.202.583 Trƣờng hợp toán Chiết khấu Thanh toán Thanh toán vòng 10 ngày Thanh toán trƣớc 5% trả vòng 20 ngày Tổng cộng 108.274.097 Qua bảng trên, chi phí mà Tổng đội phải trả khách hàng áp dụng mức chiết khấu 108.274.097 đồng Trong Tổng đội dự tính giảm khoản phải thu giảm 1.500.000.000 đồng áp dụng biện pháp mà lãi suất vay ngân hàng 7,5%/năm Vì tiền tiết kiệm giảm chi phí trả lãi vay ngân hàng là: 1.500.000.000 x 7,5% = 112.500.000 đồng Lợi nhuận Tổng đội thay đổi là: LN = 112.500.000 - 108.274.097 = 4.225.903 đồng 3.2.3 Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh Đa dạng hóa sản phẩm giải pháp riêng Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An mà giải pháp hầu hết doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển thị trƣờng HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 84 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học Việc đa dạng hóa sản phẩm thực phƣơng diện: - Đa dạng chủng loại, mẫu mã, bao bì sản phẩm chè trà để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trƣờng, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Tổng đội sản phẩm đối thủ cạnh tranh - Đa dạng sản phẩm kinh doanh khác Tổng đội nhƣ: loại gia súc, gia cầm, rau màu Việc sản xuất, chế biến chè mang lại lợi nhuận cao cho Tổng đội, nhiên dừng lại sản phẩm chè doanh thu biến động nhiều năm tới Chính thế, Ban lãnh đạo nên tìm hƣớng mới, mở rộng sản phẩm kinh doanh để tăng lợi nhuận, tạo thêm việc làm cho cán bộ, nhân viên công nhân Tổng đội Ngoài sản xuất chè, với điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc phát triển giống rau màu, vật nuôi địa nhƣ gà đen, lợn nít …Tổng đội nên nghiên cứu, thí nghiệm phát triển giống rau màu, vật nuôi sinh trƣởng nhanh, chất lƣợng tốt từ mở rộng mặt hàng kinh doanh Khi đa dạng hóa sản phẩm Tổng đội phải đầu tƣ thêm nguồn lực nhƣ: Vốn, giống, máy móc thiết bị, nhân công nhân, nhà xƣởng vào hoạt động sản xuất; thêm khoản chi phí để tìm kiếm, mở rộng thị trƣờng; chi phí giới thiệu, quảng bá sản phẩm Do đó, trƣớc mắt làm tăng chi phí đầu vào doanh thu từ sản phẩm chƣa cao làm ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận hiệu sản xuất kinh doanh Trong trƣờng hợp việc đa dạng hóa sản phẩm không thành công gây nên ảnh hƣởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh, doanh thu thâm hụt, không mang lại lợi nhuận, chí SXKD thua lỗ Tuy nhiên, có sách đa dạng sản phẩm cách hợp lý kích thích tiêu dùng, đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng, có điều kiện để mở rộng thị trƣờng, có hôi tìm kiếm nhiều nhà đầu tƣ, … từ nâng cao doanh thu lợi nhuận cho Tổng đội Bên cạnh việc đa dạng hóa sản phẩm giảm thiểu rủi ro tập trung đầu tƣ kinh doanh loại sản phẩm 3.2.4 Đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 85 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học - Úng dụng khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ sinh học để nâng cao chất lƣợng chè, đảm bảo an toàn thực phẩm Muốn làm đƣợc điều đó, việc chuyển đổi giống chè hạt già cỗi, suất thấp, chất lƣợng không ổn định sang giống chè cành cho suất cao chất lƣợng tốt Việc chuyển đổi giống chè yếu tố quan trọng, định nâng cao suất, chất lƣợng sản phẩm chè địa phƣơng qua cải thiện đời sống ngƣời trồng chè Cùng với việc chuyển đổi giống, Tổng đội cần tiếp thu ý kiến chuyên gia ngành chế biến, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quy trình thu hái - Hiện nay, máy móc thiết bị Tổng đội cũ khấu hao gần hết, Tổng đội nên thay số thiết bị đại để đảm bảo quy trình chế biến bảo quản sản phẩm an toàn, tiết kiệm, tăng suất lao động từ nâng cao thu nhập cho đơn vị 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đội ngũ cán bộ, đội viên chủ yếu thực theo diện nghĩa vụ Nhà nƣớc nên thiếu tính ổn định; lao động công nhân chủ yếu ngƣời dân địa phƣơng có trình độ dân trí thấp nên việc tiếp cận với yếu tố KHKT, công nghệ sản xuất gặp nhiều khó khăn Chính vậy, Tổng đội cần thƣờng xuyên tạo điều kiện để cán bộ, công nhân viên ngƣời lao động đƣợc tham gia lớp tập huấn, đào tạo, hƣớng dẫn cho nhân dân địa phƣơng ứng dụng khoa học kỹ thuật công tác tạo giống, chăm sóc, thu hoạch, chế biến bảo quản sản phẩm; tham mƣu, đề xuất với cấp có sách tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực hợp lý để tạo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh; kịp thời có sách đãi ngộ, hỗ trợ cán bộ, nhân viên ngƣời lao động HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 86 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học TÓM TẮT CHƢƠNG Qua phân tích ta thấy nội dung chƣơng tập trung nghiên cứu định hƣớng phát triển Tổng đội nhƣ mục tiêu Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Trên sở phân tích, đánh giá, nhận dạng thành tựu tồn nội dung chƣơng để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các giải pháp tập trung giải mặt tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội: tỷ trọng hàng tồn kho, giảm khoản phải thu, đa dạng hóa sản phẩm, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Triển khai tốt giải pháp giúp cho Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 87 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học KẾT LUẬN Hƣớng tới đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng, nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng, Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An đƣa phƣơng hƣớng giải pháp cụ thể Để đứng vững thị trƣờng cạnh tranh gay gắt không ngừng nâng cao lợi nhuận, Tổng đội không ngừng thực giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đây yếu tố quan trọng định tồn doanh nghiệp chế thị trƣờng đầy biến động thử thách Qua trình nghiên cứu, phân tích, viết nêu số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Với thời gian có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế chƣa nhiều nên việc nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng đội để tìm biện pháp hữu hiệu khó khăn Các ý kiến đề xuất mang tính định tính, vậy, tác giả mong đƣợc góp ý, hƣớng dẫn thầy cô giáo, cán công nhân viên Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An để viết tác giả có ý nghĩa thực tiễn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS.Lê Hiếu Học, thầy cô giáo Ban lãnh đạo Tổng đội giúp đỡ để tác giả hoàn thành đề tài HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 88 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Chính trị (30/7/2013), Nghị số 26 NQ/TW phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Bộ tài (2011), Chế độ kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội C.Mác (1973), Toàn tập, tập 3, I, Nhà xuất Sự thật, Hà Nội Các tƣ liệu lịch sử phát triển lực lƣợng TNXP - XDKT tỉnh Nghệ An Chế độ kế toán doanh nghiệp, Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐBTC ngày 20 tháng năm 2006 Chế độ kế toán doanh nghiệp theo Thông tƣ 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 Bộ Tài Chính Ngô Thế Chi - Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Ngô Thế Chi, Trƣơng Thị Thủy (2010), Giáo trình kế toán tài chính, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 1, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà nội 12 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 2, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà nội 13 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 89 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học 14 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Xuân Thắng (2015), Chiến lược phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An giai đoạn 2015-2020 tầm nhìn 2030, Đề tài KHCN cấp tỉnh 16 UBND tỉnh Nghệ An (1/2014), “Đề án kiện toàn tổ chức hoạt động lực lượng TNXP xây dựng kinh tế tỉnh Nghệ An", Ban hành kèm theo Quyết định số 3051/UBND, Nghệ An HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 90 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học PHỤ LỤC Đơn vị: Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Địa chỉ: xã Long Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An Mẫu số B01 - DNN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31/12/2014 ĐVT: Đồng TÀI SẢN Mã số A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Tiền II Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế II Bất động sản đầu tƣ III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Phải trả ngƣời bán II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tƣ chủ sở hữu Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối II Quỹ khen thƣởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 100 110 111 120 130 131 140 141 150 200 210 211 212 220 230 240 300 310 312 320 321 400 410 411 416 417 430 HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 Thuyết Số cuối năm minh 19.294.568.480 5.092.175.381 V.1 5.092.175.381 4.271.284.394 4.271.284.394 9.931.108.705 V.2 9.931.108.705 3.175.909.948 V.3 3.175.909.948 22.726.384.172 -19.550.474.224 22.470.478.428 18.112.903.710 5.658.239.138 5.658.239.138 5.176.283.193 5.176.283.193 7.278.381.379 7.278.381.379 3.744.834.764 3.744.834.764 22.228.132.389 -18.483.297.625 21.857.738.474 5.643.584.150 4.758.274.391 4.758.274.391 885.309.759 885.309.759 16.826.894.278 16.826.894.278 14.708.184.858 1.032.435.953 1.086.273.467 22.470.478.428 5.429.854.392 4.639.204.757 4.639.204.757 790.649.635 790.649.635 16.427.884.264 16.427.884.264 14.708.184.858 823.332.403 896.367.003 21.857.738.474 V.4 V.5 Số đầu năm Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 91 Luận văn thạc sỹ GVHD : TS Lê Hiếu Học Đơn vị: Tổng đội TNXP – XDKT tỉnh Nghệ An Địa chỉ: xã Long Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An Mẫu số B02 - DNN BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Năm 2014 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm Năm trƣớc A B C 01 VI.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung 1.762.149.693 02 cấp dịch vụ vốn hàng bán (10Giá = 01 - 02) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh HV: Thái Minh Sỹ - CA130295 VI.2 476.965.482 26.830.489.561 28.653.744.764 25.136.547.051 20 2.394.438.161 1.693.942.510 21 22 23 24 472.399.040 205.724.056 30 1.922.039.121 1.488.218.454 31 32 40 50 51 3.378.652 532.759.482 - 529.380.830 1.392.658.291 306.384.824 8.773.768 301.836.218 - 293.062.450 1.195.156.004 298.789.001 1.086.273.467 896.367.003 60 nghiệp 31.048.182.925 10 11 32.810.332.618 27.307.455.043 VI.3 VI.4 Lớp: 13A QTKD -VH- ĐHBK Hà Nội 92