Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đường ống bể chứa dầu khí (PVC PT) từ năm 2012 đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HOÀNG PHƯƠNG NGỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ (PVC-PT) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Ngọc Điện Hà Nội – Năm 2013 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ khoa học: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đuờng ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015” ( kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc Tôi xin cam đoan số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, tạp chí, công trình nghiên cứu công bố, trang web, … Tôi xin cam đoan giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Hoàng Phƣơng Ngọc Học viên cao học Lớp QTKD khóa 2010 – 2012 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Viện sau Đại Học - Đại học Bách Khoa Hà nội, toàn thể Phòng, Ban chức Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT), bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện – giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu không nhiều nên luận văn không tránh khỏi số thiếu sót mong muốn, hạn chế định; mong quý thầy cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Hà nội, tháng năm 2013 Học viên Hoàng Phƣơng Ngọc Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH .4 1.1 Tổng quan chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc: 1.1.1 Khái niệm chiến lược: 1.1.2 Quản lý chiến lược: 1.1.3 Hoạch định chiến lược: 1.1.3.1 Định nghĩa hoạch định chiến lược: 1.1.3.2 Ý nghĩa hoạch định chiến lược: 1.1.4 Các cấp quản lý chiến lược: 1.2 Các bƣớc trình hoạch định chiến lƣợc 1.2.1 Phân tích môi trường: 1.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô: 10 1.2.1.2 Môi trường ngành 12 1.2.1.3 Phân tích tình hình bên doanh nghiệp: 16 1.2.2 Xác định sứ mệnh mục tiêu 19 1.2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược: 20 1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty 20 1.2.3.2 Lựa chọn chiến lược 22 1.3 Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lƣợc 24 1.3.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 24 1.3.2 Ma trận hội, ma trận nguy 25 1.3.3 Phương pháp ma trận SWOT: 27 1.3.4 Mô hình BCG (Boston Consulting Group): 28 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 1.3.5 Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) 29 1.4 Tóm tắt chƣơng I: 31 CHƢƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƢỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ (PVC-PT) 32 2.1 Giới thiệu Công ty: 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty PVC-PT : 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc Công ty: 33 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty CP XL Đường ống Bể chứa Dầu khí: 33 2.1.3 Các loại hình hoạt động dịch vụ Công ty PVC-PT 35 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty: .36 2.2.1 Kết kinh doanh: 36 2.2.2 Tình hình tài chính: 37 2.2.3 Thị phần kinh doanh thi công lắp đặt công trình dầu khí: 40 2.2.4 Những kết đạt thời gian qua: 45 2.2.5 Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc Công ty thời gian qua: 46 2.3 Một số thuận lợi khó khăn việc thực chiến lƣợc tại: 47 2.3.1 Những thuận lợi việc thực chiến lược: 47 2.3.2 Những khó khăn, hạn chế: 47 2.4 Tóm tắt Chƣơng II: 49 CHƢƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012-2015 50 3.1 Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty CP XL Đƣờng ống Bể chứa dầu khí (PVC-PT) 50 3.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô: 50 3.1.1.1 Phân tích môi trường kinh tế: 50 3.1.1.2 Phân tích Môi trường trị pháp lý: 56 3.1.1.3 Môi trường tự nhiên văn hóa - xã hội: 56 3.1.1.4 Môi trường công nghệ: 58 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 3.1.2 Phân tích môi trường ngành 59 3.1.2.2 Phân tích áp lực từ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 70 3.1.2.3 Phân tích quyền lực thương lượng Khách hàng: 70 3.1.2.4 Phân tích áp lực từ sản phẩm thay thế: 71 3.1.2.5 Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô & môi trường tác nghiệp Công ty PVC-PT: 71 3.1.3 Phân tích môi trường bên trong: 75 3.1.3.1 Phân tích nguồn nhân lực vấn đề tổ chức 76 3.1.3.2 Nguồn tài 79 3.1.3.3 Công nghệ sản xuất lực máy móc thiết bị: 81 3.1.3.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D): 81 3.1.3.5 Hoạt động Marketing 82 3.1.3.6 Bảng tổng hợp tình hình nội Công ty PVC-PT: 83 3.1.4 Phân tích SWOT định hướng chiến lược cho Công ty đến năm 2015: 86 3.2 Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) giai đoạn 2012-2015 .88 3.2.1 Dự báo nhu cầu thị trường giai đoạn 2012-2015: 88 3.2.2 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2012-2015: 90 3.2.3 Mục tiêu Công ty PVC-PT đến năm 2015: 90 3.2.4 Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM: 92 3.3 Hoạch định chiến lƣợc chức năng: 94 3.3.1 Chiến lược nhân lực quản lý: 94 3.3.2 Chiến lược phát triển sản xuất 97 3.3.3 Chiến lược Marketing: 99 3.4 Lộ trình thực chiến lƣợc chức năng: 103 3.5 Tóm tắt chƣơng III: 105 KẾT LUẬN 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT PTSC - Petrovietnam Technical Serivies Corporation – Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PTSC M&C – PTSC Mechanical & Construction - Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PVN – Petro Viet Nam - Tập đoàn dầu khí Quốc Gia Việt Nam VSP – Vietsovpetro - Liên doanh dầu khí Việt Xô Petro PVC – PetroVietNam Construction Joint Stock Cooporation - Tổng Công ty CP Xây lắp dầu khí PV Shipyard - PetroVietNam Marine Shipyard - Công ty CP Chế tạo giàn khoan dầu khí AS - Số điểm hấp dẫn TAS - Tổng số điểm hấp dẫn NPV – Net present Value - Hiện giá ròng 10 IRR – Internal rate of return - Suất sinh lợi nội 11 EFE – External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên 12 IFE - Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên 13 EPCI - Engineering, Procurement, Construction & Installation 14 GATS - General Agreement on Trade in Services - Hiệp định chung thương mại dịch vụ Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 24 Bảng 1.2: Ma trận SWOT 28 Bảng 2.1 Tổng số lao động phân theo phòng ban đội, xí nghiệp chức 34 Bảng 2.2 Tổng số lao động phân theo trình độ 35 Bảng 2.3 Doanh thu lợi nhuận PVC-PT từ năm 2008- 2012 36 Bảng 2.4 Các số tài từ năm 2009 – 2011 38 Bảng 2.5.Đánh giá phân chia thị phần xây lắp dầu khí nước 43 Bảng 2.6 Mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí đơn vị dịch vụ Việt Nam 44 Bảng 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2004-2011 50 Bảng 3.2: Lạm phát theo khuynh hướng (%) .52 Bảng 3.3: Lãi suất tiền gửi giai đoạn 2004 – 2012 53 Bảng 3.4: Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2008 – 2011 .55 Bảng 3.5 Dịch vụ dầu khí nước châu Á 59 Bảng 3.6 Dịch vụ kỹ thuật dầu khí số nước Đông Nam Á 61 Bảng 3.7 Dịch vụ kỹ thuật dầu khí số nước châu Âu 63 Bảng 3.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 68 Bảng 3.9 Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô Công ty PVC-PT 72 Bảng 3.10 Bảng tổng hợp môi trường tác nghiệp Công ty PVC-PT 73 Bảng 3.11 Số liệu nguồn nhân lực 76 Bảng 3.12 Số liệu kết kinh doanh từ 2009-2011 79 Bảng 3.13 Bảng tổng hợp tình hình nội Công ty PVC-PT 84 Bảng 3.14 Ma trận SWOT Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí 87 Bảng 3.15 Thị trường xây lắp dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2025, giai đoạn 2016-2020 89 Bảng 3.16 Nhu cầu đóng cấu kiện phục vụ khai thác dầu khí đến 2015 90 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Bảng 3.17 Dự kiến tiêu tài Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí đến năm 2015 91 Bảng 3.18 Ma trận QSPM nhóm SO 92 Bảng 3.19 Bảng trang thiết bị nâng hạ, tự động hoá 98 Bảng 3.20 Lộ trình thực chiến lược chức Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí đến năm 2015 .103 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược Hình 1.2: Định nghĩa mối quan hệ cấp độ môi trường Hình 1.3: Các yếu tố môi trường ngành 13 Hình 1.4: Ma trận hội 25 Hình 1.5: Ma trận nguy 26 Hình 1.6: Ma trận BCG .29 Hình 2.1 :Sơ đồ tổ chức Công ty CP XL Đờng ống Bể chứa Dầu khí 33 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam 41 Hình 3.1:Biểu đồ tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2004-2011 51 Hình 3.2.Biểu đồ lạm phát theo khuynh hướng 52 Hình 3.3 Biểu đồ lãi suất tiền gửi giai đoạn 2004-2012 53 Hình 3.4 Biểu đồ biến đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam năm 2008 – 2011 55 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015  Tìm kiếm liên kết với đối tác có kinh nghiệm uy tín nước để thực loại hình dịch vụ có công nghệ cao thiết kế sở, thiết kế tổng thể thiết kế chi tiết kỹ thuật thi công phương tiện công trình, vận chuyển lắp đặt chạy thử khơi Từ bước tiếp nhận chuyển giao công nghệ trình độ kinh nghiệm tổ chức quản lý, tiến tới tự đảm nhận toàn công việc trở thành nhà thầu EPCI cho công trình dầu khí vào năm 2015  Thông qua hợp tác với đối tác có uy tín để tiếp cận quảng bá uy tín thương hiệu PVC trường quốc tế  Bước đầu thực hợp tác liên danh liên kết để cung cấp loại hình dịch vụ EPCI cho công trình dự án thềm lục địa Việt nam, vùng chồng lấn, dự án Tổng Công ty Tập đoàn đầu tư nước Sau đối tác tham gia đấu thầu cạnh tranh Tiến tới tự tham gia đấu thầu độc lập thương hiệu độc lập, uy tín phạm vi quốc tế danh nghĩa đơn vị đại diện cho mảng dịch vụ Tập đoàn dầu khí Petrovietnam, Tổng Công ty PVC 3.4 Lộ trình thực chiến lƣợc chức năng: Với tư tưởng đạo chiến lược chung nêu trên, lộ trình thực chiến lược xây dựng sau: Bảng 3.20 Lộ trình thực chiến lƣợc chức Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí đến năm 2015 Chiến lƣợc phận Lộ trình Chiến lƣợc thực chung CL nhân quản lý CL phát triển sản CL Marketing xuất 2012 X X X 2013 1 2014 2 2015 3 (Nguồn: ông ty P Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Đường ống Bể chứa Dầu khí) Trang 103 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Ghi chú: - Ô đánh dấu X thời gian nghiên cứu chiến lược khả thi - Ô đánh số thời gian triển khai thực chiến lược - Ô trắng thời gian chiến lược vào hoạt động ổn định Để thực chiến lược tổng quát chiến lược chức tốt có khả áp dụng cao vào thực tế Công ty phải thực nghiên cứu khả thi nhằm tìm kiếm, lựa chọn giải pháp nguồn lực, xây dựng kế hoạch thực để triển khai cách có hiệu Giai đoạn triển khai thực chiến lược giai đoạn Công ty tập trung nguồn lực để thực giải pháp chiến lược, kế hoạch đề Thời gian triển khai chiến lược khoảng thời gian diễn biến đổi lượng yếu tố, để đến cuối giai đoạn diễn biến đổi chất yếu tố Công ty mong muốn Sau giai đoạn triển khai giai đoạn Công ty vào hoạt động ổn định phát triển theo mục tiêu Công ty Thời gian thực chiến lược chung toàn trình trước, sau thời gian thực triển khai chiến lược phận Các hoạt động nghiên cứu xây dựng chiến lược, tổ chức thực triển khai chiến lược phận, hoạt động điều khiển, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược nội dung nhiệm vụ chiến lược chung Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 104 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 3.5 Tóm tắt chƣơng III: Trong Chương III, tác giả tiến hành phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể tác giả phân tích hội nguy xảy tác động môi trường vĩ mô, môi trường nghành môi trường bên Tiếp đó, tác giả lập ma trận hội nguy nhằm xác định rõ hội cụ thể cần theo đuổi biện pháp cần thực nhằm tránh nguy nguồn lực công ty có hạn nên công ty khai thác hết hội lo lắng nguy tiềm ẩn Dựa hội nguy cơ, tác giả lập ma trận SWOT nhằm đưa phương án chiến lược sản xuất khác cho doanh nghiệp Sau có phương án chiến lược, tác giả tiến hành xác định chức nhiệm vụ mục tiêu công ty tương lai để từ kết hợp với ma trận phân tích đầu tư đưa chiến lược cuối cho doanh nghiệp giai đoạn 2011-2015 chiến lược tăng trưởng tập trung Từ việc xác định chiến lược tập trung phạm vi tổng quát cho toàn doanh nghiệp, tác giả vào cụ thể chiến lược chức doanh nghiệp Đó chiến lược cụ thể liên quan đến thiết kế, tái cấu trúc Công ty, marketing, hợp tác liên doanh liên kết, nhân nhằm mục đích cuối đảm bảo chiến lược đề xuất thực thành công Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 105 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 KẾT LUẬN  Kết luận: Qua trình nghiên cứu phân tích từ nhiều nguồn liệu, đề tài tổng hợp thông tin cần thiết cho trình hoạch định chiến lược Nhận thấy chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) giai đoạn phù hợp phát triển chưa tương xứng với vị đầu nghành công ty Điều cho thấy doanh nghiệp tiềm phát triển mạnh sau Đề tài vận dụng kiến thức quản trị để phân tích môi trường bên trong, nghành, vĩ mô Đồng thời qua phân tích môi trường vĩ mô nghành để doanh nghiệp nhận hội nguy cho Tổng hợp yếu tố làm sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2011 – 2015 Chiến lược lựa chọn cuối chiến lược phát triển tập trung Với chiến lược này, doanh nghiệp tập trung nguồn lực để phát triển thiết kế, tái cấu trúc Công ty, marketing, hợp tác liên doanh liên kết, nhân Bằng chiến lược, Công ty đảm bảo doanh thu theo kế hoạch mà Tập đoàn Dầu khí quốc giá Việt Nam/Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đề đồng thời ngày mở rộng vùng hoạt động mình, tạo tiền đề vũng cho việc tiến thị trường giới doanh nghiệp tương lai  Hạn chế: Hạn chế đề tài chưa sâu phân tích đối thủ cạnh tranh thiếu thông tin xác họ Bên cạnh đó, việc đánh giá yếu tố ma trận mang tính chủ quan, việc đánh giá phần lớn qua thông tin từ trình vấn chuyên gia thân tác giả Do đó, việc đề chiến lược mang tính chủ quan Ở phần hoạch định chiến lược chức chưa mang tính cụ thể cao Tóm lại, có mặt hạn chế đề tài nhìn chung đưa chiến lược phù hợp với mục tiêu Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 106 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 sứ mệnh doanh nghiệp, đồng thời xu hướng chung ngành thời đại  Đề xuất nghiên cứu tiếp theo: Các vấn đề cần nghiên cứu tiếp đề tài là: tìm hiểu sâu đối thủ cạnh tranh, yếu tố đánh giá phải qua ý kiến nhiều chuyên gia kinh tế đầu ngành Thực điều này, tạo cho đề tài nghiên cứu đánh giá khách quan Hơn nữa, để thấy tính khả thi chiến lược cần sâu tìm hiểu phân tích hiệu chiến lược thông qua vài công cụ định Đồng thời đề cách thực giải pháp cách cụ thể Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 107 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Charrles W.L.Hill Gareth R.Jones (1995), Quản trị chiến lược; Nhà xuất Houghton Miflin Company Fred R.David (2000), Khái luận quản trị chiến lược; Nhà xuất thống kê Michael E Porter (1980), “Corporate Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, The Free Press, 287 tr Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (2007), hiến lược sách lược inh doanh”, NXB Lao động & Xã hội, 247 trang (bản dịch) Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing, Nhà xuất thống kê Shigeno Tagenaka (2005), Benchmarking Training Manual, Asian Productivity Organization, 122 tr Thomas L.Wheelen and J.David Hunger (2002), business policy”, 8th edition, Prentice Hall, 302 tr trategic management and TS Nguyễn Thị Mai Anh (2010), Slide Bài giảng Môn Phương pháp nghiên cứu khoa học, 221 trang PGS.TS Nguyễn Trọng Điều (2003), Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Chính trị Quốc gia, 197 trang 10 TS Đỗ Thị Kim Hảo, Th.sĩ Bùi Minh Giáp (2007), Tài liệu đ o tạo: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh – Dành cho nhà quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ, 110 trang 11 TS Nguyễn Văn Nghiến (2009), Slide Bài giảng Môn Quản lý chiến lược, 294 trang 12 GS.TS Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp”, NXB Bách khoa Hà Nội, 499 trang 13 GS.TS Đỗ Văn Phức (2008), Tổ chức cán lao động tiền lương”, NXB Bách khoa Hà Nội, 451 trang 14 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo t i chính”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 169 trang 15 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2005), hiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp”, NXB Khoa học Kỹ thuật, 174 trang 16 Báo cáo tài kiểm toán Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí năm 2008, 2009, 2010 2011 17 Báo cáo tài kiểm toán Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsovpetro năm 2009, 2010 2011 18 Báo cáo tài kiểm toán Tổng công ty XL Dầu khí Việt Nam (PVC) Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 108 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 năm 2009, 2010, 2011 19 “Quy trình đào tạo” Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí 20 “Quy trình tuyển dụng” Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí 21 “Quy chế Quản lý Vật tư – Thiết bị” Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí 22 Bản cáo bạch Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí – 2010, 2011 & 2012 23 Các trang Web:  Cổng thông tin điện tử chứng khoán Việt Nam: http://www.cafef.vn  Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn  Tập đoàn Dầu khí Việt nam: www.pvn.vn  Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí: www.pvc.vn  Công ty CP XL Đường ống Bể chứa dầu khí: www.pvc-pt.com.vn  Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật dầu khí: www.ptsc.com.vn  Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsov Petro: www.vietsov.com.vn  Công ty CP chế tạo giàn khoan dầu khí :www.pvshipyard.com.vn  Hệ thống website tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu: http://www.bariavungtau.gov.vn/ Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 109 PHỤ LỤC Phụ lục 01 Danh mục máy móc thiết bị Công ty sử dụng Phụ lục 02 Danh mục phuơng tiện vận tải, xe Phụ lục 03 Quy trình đào tạo từ 2011 đến 2015 Phụ lục 01: Một số máy móc thiết bị Công ty sử dụng Stt Xuất xứ Tên thiết bị Nơi SX Năm SX Số lượng Máy bơm nước 200m3/h Hàn Quốc 1996 Máy khoan ống MUELLER B10 Mỹ 1996 Máy cắt ống PC62 Nhật 1995 Máy cắt ống YK 20 Hàn Quốc 1998 Máy kinh vĩ điện tử NE20S Nhật 1996 Tủ sấy que hàn WEOTRON WEO 50 Mỹ 1998 Tủ sấy que hàn WEOTRON WEO 100 Mỹ 1998 Máy hàn tự động LT7-1000A Mỹ 1999 Máy bơm nước 200m3/h Hàn Quốc 1996 10 Máy hàn bán tự động LONCOLN LN 25 Mỹ 2002 11 Tủ sấy WELDO FE 200 SS Malaixia 2002 12 Máy dò độ sâu hào siêu âm Mỹ 2002 13 Máy cắt rùa IK 12 Nhật 2002 14 Máy hàn chiều MILER 500A Mỹ 2001 15 Máy phun sơn AKI 63-1 Nhật 1998 16 Máy đào SAMSUNG MX3W 0182 Hàn Quốc 1993 17 Máy hàn chiều 426-ARTONIC ML 106001 Ý 2005 10 18 Máy toàn đạc điện từ GTS-133N Nhật 19 Máy hàn chiều LONCOLN Úc 20 Máy hàn chiều Lincoln R3R Úc 21 Máy kiểm tra khuyết tật lớp sơn D236-30D Anh 1999 22 Máy đo độ bám dính lớp sơn F106-1 Anh 1999 23 Mỏ cắt TANAKA 230 Nhật 24 Máy hàn bán tự động LAR 630 MAGMA 25 Máy hàn bồn tự động LINCOLN PUG-0 Malaixia 2002 26 Tủ sấy que hàn WELDO - FE200SS Malaixia 2002 27 Máy bơm nước cao áp HẢBENUK Anh 2001 28 Máy hàn chiều (số 1) Mỹ 2002 29 Máy hàn tig Mỹ 2002 30 Máy hàn tự phát Mỹ 2002 2 Stt Tên thiết bị Xuất xứ Nơi SX Năm SX 2005 Số lượng 31 Máy đo độ dày màng sơn điện tử Model A456 FB Anh 32 Mỏ cắt TANAKA KT 230 Nhật 33 Mỏ cắt TANAKA KT 30-6 Nhật 34 Thiết bị đo độ dày kim loại Mỹ 35 Thiết bị đo độ dày sơn Anh 36 Trạm biến áp 3x25 KVA 8,6 (12,7)/0,4 Việt Nam 2005 37 Máy phun sơn Graco Model 68.1 Anh 2004 38 Bộ máy cắt cầm tay BTĐ Handy Auto Kit Nhật 2001 39 Máy đo độ dày sơn khoo A 456 FBS1 Anh 2004 40 Máy đo độ bám dính 106 Scale Anh 2004 41 Máy đo độ kín màng sơn D 236-15A Anh 2004 42 Máy nén khí Atlas Copco Đức 2005 43 Máy khoan từ 32mm (Tino-Japan) Nhật 2005 44 Máy hàn Mig-Thyristor-500A Hàn Quốc 2005 10 45 Máy phát điện MF 15KVA-EV2600NB(Cù Lao Tào) 46 Máy phát điện 200KVA hiệu DENYO Nhật 2001 47 Máy phát điện STMO 100KVA (ĐÔ) Anh 1997 48 Máy hàn Thyristor CO2 500A Hàn Quốc 2008 10 49 Máy hàn bán tự động MIG TA500 Malaysia 2008 10 50 Máy hàn chiều mỏ - (Số 1) Liên Xô 10 51 Máy hàn chiều Lincoln (SC) Austrilia 52 Máy hàn chiều Lincoln R3R (SC) Austrilia 53 Máy hàn chiều Lincoln - 48 (ĐÔ) Mỹ 1997 54 Máy hàn chiều Lincoln - 65 (ĐÔ) Mỹ 1997 55 Máy hàn chiều Lincoln - 67 (ĐÔ) Mỹ 1997 56 Máy hàn chiều Lincoln - 36 (ĐÔ) Mỹ 1997 57 Máy hàn chiều Lincoln - 57 (ĐÔ) Mỹ 1997 58 Máy hàn chiều Lincoln - 55 (ĐÔ) Mỹ 1997 59 Máy hàn chiều Lincoln - 59 (ĐÔ) Mỹ 1997 60 Máy hàn chiều Lincoln - 35 (ĐÔ) Mỹ 1997 61 Máy hàn chiều Lincoln - 37 (ĐÔ) Mỹ 1997 1 Stt Xuất xứ Tên thiết bị Nơi SX Năm SX Số lượng 62 Máy hàn chiều (số 1) - SC Mỹ 2002 63 Máy hàn chiều Miler 500A (ĐÔ) Mỹ 2002 64 Máy hàn chiều 426 ARCTRONIC ML 106 001 (ĐÔ 65 Máy hàn chiều 426 ARCTRONIC ML 107 001 (ĐÔ 66 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 107 001 (ĐÔ) 67 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 107 007 (ĐÔ) 68 Máy hàn chiều 426 ARCTRONIC ML 103 018 (ĐÔ 69 Máy hàn chiều 426 ARCTRONIC ML 107 003 (ĐÔ 70 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 107 002 (ĐÔ) 71 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 100 006 (ĐÔ) 72 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 100 003 (ĐÔ) 73 Máy hàn chiều 426 ARCTONIC ML 100 001 (ĐÔ) 74 Máy hàn chiều 426 (ĐÔ) 75 Máy hàn bồn tự động LINCOLN PUG-0 (Số 1)-SC Malaysia 76 Máy hàn hồn tự động Lincoln LN25 - 600 (ĐÔ) Mỹ 77 Máy hàn bồn tự động Lincoln (ĐÔ) 78 Máy hàn bán tự động LAR 630 MAGMA (SC) 79 Máy hàn ESAB LHF (ĐÔ) Thụy Điển 1993 80 Máy hàn ESAB LHF 630 (ĐÔ) Thụy Điển 1993 81 Máy hàn tự phát Lincoln SA 500 ĐÔ) Mỹ 1997 82 Máy hàn tự phát Lincoln 500 (ĐÔ) Mỹ 1997 83 Máy hàn Lincoln 400AS - 50H/P (ĐÔ) Mỹ 1997 84 Máy hàn tự phát - SC Mỹ 1997 85 Máy hàn tự động Lincoln - LT7 1000A (ĐÔ) Mỹ 1998 86 Máy hàn GRAPHITE GOUGING 600A (ĐÔ) Mỹ 1998 87 Máy hàn Tig - SC Mỹ 88 Máy bơm nước Hàn Quốc 200m3 (ĐÔ) Hàn Quốc 89 Máy bơm nước cao áp HARBEN-UK - (SC) 90 2002 2 1996 Anh - Máy bơm nước cao áp Neolith (ĐÔ) - - 91 Máy bơm nước TECO- VN - - 92 Máy phun sơn Graco Model 68.1 (số 1) - SC Anh - Stt Xuất xứ Tên thiết bị Nơi SX Năm SX Số lượng 93 Máy phun sơn AKI63 : 1ACE (ĐÔ) Hàn Quốc - 94 Máy phun sơn chân không áp lực cao Hk63.1 Hàn Quốc 2009 95 Máy nén khí Atlas Copco - XAHS 347 Bỉ - 96 Máy nén khí di động Kaeser CHLB Đức - 97 Biến hàn chiều - U196111296 (ĐÔ) Mỹ 1997 10 98 Biến hàn Lincoln R3R500I (ĐÔ) Mỹ 1997 17 99 Tủ sấy que hàn WELDO - FE 200SS (ĐÔ) Malaysia - 100 Tủ sấy que hàn USA Mỹ - 101 Tủ sấy que hàn 200kg Hàn Quốc - 102 Kìm ép cose thủy lực Đài Loan - 103 Kìm cắt cáp thủy lực Nhật - 104 Ben uốn ống thủy lực TPB Hàn Quốc - 105 Bộ gối đỡ điều chỉnh (ĐÔ) Malaysia 1998 106 Máy cắt ống PC - 62 (ĐÔ) Nhật 1992 Phụ lục 02: Danh mục số phương tiện vận tải Stt Tên thiết bị Xuất xứ Nơi SX Xe tải cẩu KIARINO (SC) Xe vận tải HUYNDAI 2,5 Hàn quốc Cẩu TADANO - TL-201 Nhật Xe cẩu bánh lốp 50Tấn QY 50D Xe nâng TCM (SC) Máy rải ống TO 124 - 4058 Liên xô Máy rải ống TG 124 - 4055 Liên xô Máy rải ống TG 124 - 4057 Liên xô Máy rải ống TG 124 Liên xô 10 11 Xe Ôtô MAZDA 29 H-8189 (CN Hà nội) Xe ôtô Toyota Camry biển số 72M-4483 12 Xe Toyota Camry - 72M 6560 13 Xe TOYOTA V6 72M-23.84 14 Xe ô tô chỗ Chevrolet Captivalt 72N-7901 Trung Quốc Năm SX 1996 2008 Nhật Nhật 1996 Số lượng Phụ lục 03: Kế hoạch đào tạo công ty giai đoạn từ 2011 đến 2015 TT Các khóa đào tạo Đối tượng Địa điểm đào tạo tổ chức Số lượng học viên Tổng chi phí (triệu VNĐ) 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 Nguồn 2015 Cộng k phí I Đào tạo quản lý Cán quản lý CB, NV Trong nước 5 5 35 40 54 95 45 269 PVC Quản lý tài kế toán CB Trong nước 3 5 4.5 4.5 10 10 11 40 PVC Quản lý dự án xây dựng CB Trong nước 12 10 10 15 15 19.2 20 20 33 37.5 129.7 PVC II Đào tạo chuyên sâu CB Giám sát, huy XD công trình CB Trong nước 25 20 25 25 30 50 40 55 62.5 75 282.5 PVC-PT Tư vấn giám sát CB Trong nước 10 10 5 40 25 50 30 25 170 PVC-PT Nghiệp vụ đấu thầu CB Trong nước 10 10 10 12 15 20 58 PVC-PT Bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành CB Trong nước 10 25 20 30 40 20 50 40 66 100 276 PVC-PT Huấn luyện AT cho CBAT CB Trong nước 20 25 35 35 40 32 40 56 70 80 278 PVC-PT Huấn luyện ATLĐ cho công nhân Công nhân Trong nước 700 750 800 800 850 70 75 80 80 127.5 432.5 PVC-PT III Ngoại ngữ nâng cao CB, NV Trong nước 5 5 40 40 40 40 45 205 PVC IV Công nhân kỹ thuật Nâng cao/chuyển đổi nghề Công nhân Trong nước 10 20 30 40 50 30 60 105 140 175 510 PVC ĐT thợ hàn hợp cách/CC QT Công nhân Trong nước 450 500 550 600 700 3600 4000 4400 5400 6300 23700 PVC Nâng bậc thợ Công nhân Trong nước 110 115 135 160 160 Thợ hàn 50 50 60 70 70 175 175 210 245 245 1050 PVC Thợ lắp ráp 15 20 20 25 25 45 60 60 87.5 87.5 340 PVC Thợ chống ăn mòn 20 20 30 30 30 60 60 90 105 105 420 PVC Thợ vận hành, lái xe 15 15 15 20 20 45 45 45 60 60 255 PVC Thợ điện 10 10 10 15 15 30 30 35 52.5 52.5 200 PVC 4.300 4.776,5 5.356,0 6.591,5 7.591,0 28.615,7 Tổng cộng