Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 B. PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4 1.1. Những lý luận về quản trị nhân lực. 4 1.1.1. Khái niệm và vai trò của quá trình tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1.1. Khái niệm 4 1.1.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 4 1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân sự 5 1.1.2.1. Yếu tố môi trường bên trong 5 1.1.2.2. Môi trường bên ngoài 6 1.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự 7 1.1.3.1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 7 1.1.3.2. Dân chủ và công bằng 8 1.1.3.3. Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển 8 1.1.3.4. Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng 8 1.1.4. Quá Trình tuyển chọn nhân sự. 9 1.2. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 12 1.2.1. Quá trình thành lập 12 1.2.2. Các bước phát triển của Tổng Công Ty Hợp cổ phần may Việt Tiến. 13 1.2.3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức tại công ty. 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 16 2.1. Quy trình tuyển dụng của Tổng công ty cổ phần mayViệt Tiến 16 2.1.1. Quy trình tuyển dụng nhân viên 16 2.1.2. Quy trình tuyển dụng các cán bộ cấp cao 19 2.2. Thực trạng hệ thống tuyển dụng 19 2.2.1. Hệ thống tuyển dụng đa cấp 19 2.2.1.1. Hệ thống quản trị theo chiều dọc chiều ngang 19 2.2.1.2. Tuyển dụng trong các trường hợp khác 21 2.2.2. Hệ thống tiền đãi ngộ và đào tạo 21 2.2.2.1. Đãi ngộ đối với nhân viên trong giai đoạn thử việc 21 2.3. Đánh giá hệ thống tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến. 22 2.3.1. Ưu điểm 22 2.3.1.1. Công ty đã xây dựng được một hệ thống tuyển dụng khá linh hoạt 22 2.3.1.2 . Hệ thống đánh giá ứng viênđơn giản, hiệu quả 23 2.3.1.3. Các phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn được áp dụng hết sức phong phú. 23 2.3.2. Nhược điểm 23 2.3.2.1. Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa toàn diện 24 2.3.2.2. Tiêu chí đánh giá chưa đầy đủ 24 2.3.2.3 . Phương pháp quảng tuyển mộ chưa đạt hiệu suất cao 24 2.3.2.4. Việc tuyển chọn nhân sự cấp cao chỉ diễn ra trong nội bộ công ty 25 2.3.3. Nguyên nhân 25 2.3.3.1. Tính thiếu nhất quán trong tổ chức, quản lý 25 2.3.3.2. Hệ thống đánh giá thiếu toàn diện 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 26 3.1. Giải pháp hoàn thiện các tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng 26 3.1.1. Tiêu chí đánh giá quá trình chuẩn bị tuyển dụng 26 3.1.2. Tiêu chí đánh giá quá trình tuyển mộ và tuyển chọn 27 3.2. Giải pháp nhằm cải thiện tính nhất quán trọng hoạt động Tuyển dụng 28 3.2.1. Đảm bảo sự nhất quán giữa chính sách hoạt động của các đơn vị thành viên và tập đoàn 28 3.2.2. Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng của các đơn vị có liên quan 29 3.2.3. Mở rộng nghiên cứu những thị trường lao động mới 29 KẾT LUẬN 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 33

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tiểu luận tự thân thực không chép công trình nghiên cứu người khác để làm sản phẩm cho riêng Các thông tin sử dụng tiểu luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm tính xác thực nguyên tiểu luận LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tiểu luận với nỗ lực thân, tiểu luận kết thúc học phần với đề tài “ Thực trạng tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến ” hoàn thành Bài tiểu luận hoàn thiện kết làm việc nghiêm túc, tâm huyết Bên cạnh cố gắng nỗ lực thân, nhận động viên, khích lệ lớn từ nhiều phía, để bày tỏ biết ơn xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới nhà trường, thầy cô trường Nội Vụ Hà Nội, đặc biệt gửi lời cảm ơn tới cô T.S Lê Thị Hiền bảo giúp đỡ suốt trình học tập trường thời gian thực tiểu luận Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, Phòng Nhân toàn thể nhân viên Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến tạo điều điều kiện nhiệt tình giúp đỡ trình thu thập tài liệu, củng cố kiến thức thực tiểu luận Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến môi trường tốt để rèn luyện, trau dồi kiến thức tích lũy thêm kinh nghiệm học tập làm việc sau Dù nỗ lực cố gắng để hoàn thành tiểu luận hạn chế nhiều mặt, trình thực tiểu luận không tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý thầy cô để tiểu luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN A PHẦN MỞ ĐẦU .1 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Những lý luận quản trị nhân lực .4 1.1.1 Khái niệm vai trò trình tuyển dụng nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân 1.1.2.1 Yếu tố môi trường bên 1.1.2.2 Môi trường bên 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân 1.1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 1.1.3.2 Dân chủ công 1.1.3.3 Tuyển dụng tài qua thi tuyển .8 1.1.3.4 Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng 1.1.4 Quá Trình tuyển chọn nhân 1.2 Tổng quan Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 12 1.2.1 Quá trình thành lập 12 1.2.2 Các bước phát triển Tổng Công Ty Hợp cổ phần may Việt Tiến .13 1.2.3 Đặc điểm cấu tổ chức công ty 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 16 2.1 Quy trình tuyển dụng Tổng công ty cổ phần mayViệt Tiến 16 2.1.1 Quy trình tuyển dụng nhân viên 16 2.1.2 Quy trình tuyển dụng cán cấp cao .19 2.2 Thực trạng hệ thống tuyển dụng 19 2.2.1 Hệ thống tuyển dụng đa cấp 19 2.2.1.1 Hệ thống quản trị theo chiều dọc - chiều ngang 19 2.2.1.2 Tuyển dụng trường hợp khác 21 2.2.2 Hệ thống tiền đãi ngộ đào tạo 21 2.2.2.1 Đãi ngộ nhân viên giai đoạn thử việc .21 2.3 Đánh giá hệ thống tuyển dụng Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 22 2.3.1 Ưu điểm 22 2.3.1.1 Công ty xây dựng hệ thống tuyển dụng linh hoạt 22 2.3.1.2 Hệ thống đánh giá ứng viênđơn giản, hiệu 23 2.3.1.3 Các phương pháp tuyển mộ tuyển chọn áp dụng phong phú 23 2.3.2 Nhược điểm 23 2.3.2.1 Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa toàn diện 24 2.3.2.2 Tiêu chí đánh giá chưa đầy đủ 24 2.3.2.3 Phương pháp quảng tuyển mộ chưa đạt hiệu suất cao .24 2.3.2.4 Việc tuyển chọn nhân cấp cao diễn nội công ty .25 2.3.3 Nguyên nhân 25 2.3.3.1 Tính thiếu quán tổ chức, quản lý .25 2.3.3.2 Hệ thống đánh giá thiếu toàn diện .25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN .26 3.1 Giải pháp hoàn thiện tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng 26 3.1.1 Tiêu chí đánh giá trình chuẩn bị tuyển dụng 26 3.1.2 Tiêu chí đánh giá trình tuyển mộ tuyển chọn .27 3.2 Giải pháp nhằm cải thiện tính quán trọng hoạt động Tuyển dụng 28 3.2.1 Đảm bảo quán sách hoạt động đơn vị thành viên tập đoàn 28 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng đơn vị có liên quan 29 3.2.3 Mở rộng nghiên cứu thị trường lao động 29 KẾT LUẬN 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với việc xác định đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, đàm phán thành công Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương TTP doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển to lớn bên cạnh khó khăn chờ đợi Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Sự thành công doanh nghiệp bắt nguồn từ tổng hợp nhiều nhân tố, nguồn lực, nguồn lực nhân yếu tố vô quan trọng Bất kỳ nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Cho dù doanh nghiệp có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố nguồn nhân Nhân hay người yếu tố vô quan trọng biến máy móc thiết bị đại doanh nghiệp phát huy hết hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Con người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Mọi hoạt động doanh nghiệp có tham gia người, biết phát huy hết nguồn lực doanh nghiệp nguồn lực vô to lớn công xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam việc tuyển dụng phát huy hiệu nguồn nhân lực hạn chế Chính vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" công tác vô quan trọng để doanh nghiệp tuyển chọn nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức tốt Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực phạm vi không gian thời gian Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Cụ thể từ năm 2013 đến năm 2016 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến để từ xem xét quy trình tuyển dụng nhân có phù hợp với lý luận không ứng dụng vào thực tiễn có phát huy hiệu không? Dựa sở nghiên cứu tìm giải pháp tối ưu hóa nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty, tìm nguyên nhân, tồn mà công ty vướng mắc quy trình tuyển dụng, phát triển mạnh đồng thời khắc phục hạn chế công ty Lịch sử nghiên cứu Do đặc thù ngành tuyển dụng nhân cần phải tìm nhân tố có đủ lực, đáp ứng nhu cầu công việc cho công ty hoạt động tuyển dụng nhân hoạt động phức tạp, biến động qua thời kỳ Chính phức tạp khó khăn công tác tuyển dụng nhân thu hút nhiều tác giả ngài nước nghiên cứu lĩnh vực Có thể kể đến công trình nghiên cứu như: Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân Đài truyền hình Việt Nam tác giả Trần Thị Thảo Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư Quốc tế ANZ tác giả Phan Duy Bằng Tuy hai có chung đề tài nghiên cứu lĩnh vực tuyển dụng nhân nghiên cứu công ty khác Cùng chung đề tài với tác giả nghiên cứu Thực trạng tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Với đề tài nghiên cứu Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến chưa có nghiên cứu, đề tài thực xong góp phần vào tài liệu nghiên cứu công ty Để thực đề tài có tham khảo giáo trình Quản trị nhân lực Ths Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân số viết tác giả khác Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận sử dụng phương pháp học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu, tham vấn trực tiếp công nhân viên công ty trực tiếp tham gia vào trình tuyển dụng nhân viên kỹ thuật….của công ty Giả thuyết nghiên cứu Hiện công ty tuyển dụng theo chu trình quy định Có phần chưa sâu vào nhu cầu, nhiệm vụ Ban lãnh đạo công ty giao Cho nên chưa đáp ứng toàn yêu cầu công việc tuyển dụng Nếu đề suất thực giải pháp Phù hợp để quản lý bước, chu trình tuyển mộ, tuyển dụng , triển khai đánh giá kết tuyển dụng đáp ứng nhu cầu thiết nhân công ty Đóng góp đề tài Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường công ty chọn đề tài “Thực trạng tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến” với mục đích hoàn thiện kỹ học công tác quản trị nhân lực ứng dụng vào thực tế bổ sung cho thân kinh nghiệm ngành học Ngoài đóng góp số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, phụ lục tiểu luận có kết cấu chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận quy trình tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng hệ thống quy trình tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hệ thống tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Những lý luận quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm vai trò trình tuyển dụng nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm Mỗi tổ chức, doanh nghiệp tạo thành từ cá thành viên người nói cách khác nguồn nhân lực Vấn đề khai thác tốt nguồn nhân lực vấn đề quan trọng việc quản lý tổ chức nhân lực tổ chức, doanh nghiệp “Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực lực trí lực Thể lực: sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tinh Trí lực: schức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách…của người” [ 1;7,8] Tuyển dụng trình từ tuyển mộ, nghiên cứu tuyển chọn nhân viên cho vị trí công việc tổ chức Tuyển dụng số hoạt động quản trị nhân Việc thường xuyên đánh giá nhân sự, tìm kiếm bổ sung nguồn nhân giúp doanh nghiệp có đủ khả để thực chiến lược ngắn dài hạn Nếu hoạt động tuyển dụng, doanh nghiệp không bổ sung đội ngũ nhân viên, hoạt động đào tạo, đãi ngộ,… trở nên vô nghĩa 1.1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực Nhân lực nguồn đầu vào đặc biệt doanh nghiệp Nhân lực có chất lượng giúp doanh nghiệp vượt lên khó khăn, khủng hoảng Đội ngũ nhân lực có vai trò quan trọng việc giúp doanh nghiệp đổi tư duy, đổi phương thức đưa đến cho doanh nghiệp cách thức thực hiện, công nghệ hoàn toàn Thông qua tuyển dụng, nhiều ứng viên mới, có chất lượng tham gia doanh nghiệp, giúp làm doanh nghiệp, doanh nghiệp thoát khỏi “sức ì” tại, để tiếp tục phát triển (nhất giai đoạn doanh nghiệp suy thoái, cần hướng tư mới) Các cán tuyển dụng người đại diện cho tổ chức trao đổi, nói chuyện với ứng viên tham gia dự tuyển Doanh nghiệp có đội ngũ cán tuyển dụng có chất lượng, họ giúp quảng bá hình ảnh doanh nghiệp ứng viên Kể trường hợp ứng viên tuyển chọn vào doanh nghiệp hay không, họ biết đến doanh nghiệp, họ quay trở lại với doanh nghiệp vào dịp khác 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân công việc quan trọng khó khăn mà có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân có có nhóm yếu tố sau: 1.1.2.1 Yếu tố môi trường bên Việc tuyển dụng nhân trình không đơn giản phải có nghiệp vụ chuyên môn cách khoa học mà tùy thuộc vào chiến lược nhân định hướng chiến lược công ty Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn mà công ty tìm kiếm Phẩm chất nhân viên luôn yếu tố quan trọng.Yếu tố phẩm chất chia làm nhiều phạm trù Tùy thuộc vào việc nhà quản trị cần phẩm chất nơi người tuyển dụng Việc tuyển lựa nhân viên lựa chọn người phù hợp với tính chất loại công việc Những người bị loại không đủ lực mà họ không phù hợp với tiêu chí việc tuyển dụng.Việc tuyển chọn bị ảnh hưởng bầu không văn hóa công ty Một công ty có bầu không khí động, chắn cấp quản trị tuyển chọn người có đầu óc thông minh, có tham vọng đọng có sáng kiến nhân viên công ty 2.1.2 Quy trình tuyển dụng cán cấp cao Nhân cấp cao công ty đề bạt Ban Giám Đốc đề cử Hội Đồng Quản Trị công ty Ngoài ra, nhân viên có thành tích xuất sắc đề bạt lên chức vụ cao phù hợp với nhu cầu công ty lực nhân viên 2.2 Thực trạng hệ thống tuyển dụng 2.2.1 Hệ thống tuyển dụng đa cấp 2.2.1.1 Hệ thống quản trị theo chiều dọc - chiều ngang Hệ thống quản trị theo chiều dọc: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đơn vị trực thuộc tập đoàn may mặc Việt Nam đơn vị dẫn đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam hệ thống tuyển dụng nhân Việt Tiến quy chuẩn Hệ thống tuyển dụng áp dụng theo quy chuẩn này, với cấp độ: BIỂU ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THEO CHIỀU DỌC Phòng tuyển dụng tổng Hồ Chí Minh Phòng tuyển dụng đơn vị cấp sở Thiết lập quản lý hoạt thực hoạt quản lý động tuyển động tuyển sách dụng dụng 19 Phòng tuyển dụng tổng Hồ Chí Minh thực việc nghiên cứu, xây dựng sách tuyển dụng, trao đổi với đơn vị thành viên hỗ trợ đơn vị thực sách, quy trình chung áp dụng cho toàn công ty Ngoài điều tiết hoạt động tuyển dụng phòng nhân cấp sở thuộc công ty Phòng tuyển dụng đơn vị cấp sở với nhiệm vụ chủ yếu thực sách cho phù hợp điều kiện mình, trực tiếp đảm trách việc tuyển dụng cán phục vụ cho việc trì hoạt động sở mình, chủ yếu nhân viên, cán cấp thấp trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh sở trực thuộc công ty Hệ thống quản trị theo chiều ngang: BIỀU ĐỒ 4: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THEO CHIỀU NGANG Với việc tổng công ty lớn việc tuyển chọn nhân sở trực thuộc tập đoàn sở phụ trách làm Phòng nhân tổng Hồ Chí Minh phụ trách việc điều tiết hoạt động sở, hoạt động phòng nhân nằm đạo, giám sát ban giám đốc công ty Trong trường hợp định, phòng tuyển dụng đơn vị sở không đủ sức thực chuơng trình quy mô lớn, phòng tuyển dụng tổng Hồ Chí Minh cử người trợ giúp trình tuyển dụng chi nhánh 20 2.2.1.2 Tuyển dụng trường hợp khác Các trường hợp khác chủ yếu đề cập đến việc thuyên chuyển cán nội công ty Do hoạt động các sở trực thuộc công ty tương đồng việc thuyên chuyển cán công ty diễn cách thuận lợi Cán thuyên chuyển công tác không nhiều thời gian thích nghi với công việc Việc sửa đổi hợp đồng lao động diễn có thay đổi cấp bậc, vị trí công việc Trong trường hợp này, phòng Tổ chức sách đóng vai trò trung gian, trực tiếp tư vấn hỗ trợ cán nhân viên, phụ trách hai phận hình thức trao đổi quy trình cần tiến hành 2.2.2 Hệ thống tiền đãi ngộ đào tạo 2.2.2.1 Đãi ngộ nhân viên giai đoạn thử việc Đối với nhân viên công ty Nhân viên ký hợp đồng với công ty thử việc công ty tháng Trong trình thử việc cán phụ trách hướng dẫn đạo cho nhân viên việc làm thực tế mà nhân viên phải làm Thông qua thực tế làm việc nhân viên đào tạo thêm kỹ làm việc với hướng dẫn từ người phụ trách Đối với chế độ lương, thưởng nhân viên thử việc hưởng nhân viên bình thường vào làm việc công ty, có khoản phụ cấp tùy vào công việc cụ thể Đối với cán cấp cao Đối với cán cấp cao, đặc thù công ty nên cán cán đề bạt từ nguồn nội công ty họ trải qua giai đoạn thử việc Việc đánh giá lực cán cấp cao thực qua thành tích mà họ đạt với giám sát từ cán cấp cao công ty Các chế đãi ngộ khác lương bổng, sách hỗ trợ công tác,… áp dụng không khác nhân viên thức nhiều, chế độ lương thưởng thay đổi có thay đổi vị trí công tác thành tích 21 2.2.2.2 Đánh giá toàn trình chuyển giao trách nhiệm Nhân viên thường cán cấp cao có cách đánh giá khác điểm chung đánh giá dựa nỗ lực mà họ đạt thời gian làm việc Đối với Nhân viên thường: Tiêu chí đánh giá khả làm việc họ sau hai tháng thử việc Việc đánh giá dựa mà nhân viên đạt sau hai tháng thử việc Nếu đạt nhân viên ký hợp đồng thức Đối với Cán cấp cao: Tiêu chí đánh giá khả điều hành, thực công việc họ Nếu đạt kết cao họ tiếp tục thực công việc, tăng thêm chế độ đãi ngộ Nếu không phù hợp thuyên chuyển công tác khác cho phù hợp 2.3 Đánh giá hệ thống tuyển dụng Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Hệ thống tuyển dụng công ty đạt thành công định nhiên bên cạnh tồn nhiều hạn chế 2.3.1 Ưu điểm 2.3.1.1 Công ty xây dựng hệ thống tuyển dụng linh hoạt Kết cấu tuyển dụng Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến linh hoạt, với việc phân chia cấu theo chiều dọc chiều ngang Việc phân chia cấu tuyển dụng theo chiều ngang chiều dọc giúp cho trình tuyển dụng công ty diễn nhịp nhàng Các đơn vị thành viên công ty tuyển dụng nhân viên phù hợp với nhu cầu riêng đơn vị cách nhanh chóng Quá trình tuyển dụng diễn mà không gặp khó khăn từ công ty tổng Với việc phân chia cấu tuyển dụng làm hai chiều công ty tổng dễ dàng điều phối tuyển dụng đơn vị sở trực thuộc Việc phân chia giúp giảm thiểu chi phí tuyển dụng, tìm ứng viên phù hợp với công việc cấp sở Phòng nhân công ty tổng giảm nhiều thời gian, công sức giúp cho việc điều hành nhân công ty diễn cách hiệu 22 Ngoài việc thuyên chuyển cán công ty tới sở trực thuộc công ty giúp tiết kiệm thời gian tuyển dụng, nhân viên không nhiều thời gian thích nghi với công việc 2.3.1.2 Hệ thống đánh giá ứng viênđơn giản, hiệu Hệ thống đánh giá ứng viên công ty đơn giản đem lại hiệu chất lượng Việc đánh giá ứng viên dựa sở ứng viên thực tế làm Việc đánh giá khách quan từ cho biết ứng viên có phù hợp với yêu cầu tuyển dụng cảu công ty hay không Đối với nhân viên thường, hai tháng thử việc họ có hội bộc lộ khả làm việc mức độ thích nghi với công việc Những làm ghi nhận thành nỗ lực việc lựa chọn làm việc công ty Còn cán cấp cao, lực họ phát huy hết khả vị trí mà họ nắm giữ Nếu làm tốt họ khen thưởng thông qua chế độ đãi ngộ bổ nhiệm lên vị trí cao 2.3.1.3 Các phương pháp tuyển mộ tuyển chọn áp dụng phong phú Đối với chương trình tuyển dụng nhân viên thông thường, nguồn quảng cáo đề cao, phương pháp thi tuyển đầu vào thông qua nghiên cứu hồ sơ, thi trắc nghiệm, vấn tập tình diễn chủ yếu Nhưng với số chương trình khác, phương pháp tuyển dụng áp dụng: viết phân tích vấn đề, thảo luận nhóm,… Việc áp dụng hệ thống phương pháp tuyển mộ tuyển dụng linh hoạt, giúp cho doanh nghiệp tạo công cụ tuyển dụng hiệu Ứng viên không chủ động chuẩn bị cho kiểm tra, nhà tuyển dụng lại chủ động phân công đánh giá ứng viên Thường xuyên áp dụng hình thức tuyển dụng tuyển mộ khác nhau, hiệu công việc yếu tố đề cao hàng đấu Khâu chuẩn bị tiến hành kỹ, với việc cán tuyển dụng chuẩn bị thực kế hoạch trưởng phận tuyển dụng theo sát đưa đề xuất cần 2.3.2 Nhược điểm 23 2.3.2.1 Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa toàn diện Việc trì kết cấu tại, đòi hỏi đội ngũ cán cấp cao phải đủ lớn mạnh, có khả theo sát hoạt động cấp sở để đánh giá thường xuyên, qua hỗ trợ nhiều cho sở trực thuộc tổng công ty Tuy nhiên phòng nhân tổng tham gia vào trình tuyển dụng, đưa phương án nhận kết thông qua báo cáo đơn vị sở Việc dẫn đến nhiều hệ lụy thiếu tính đồng bộ, chế giám sát trình tuyển dụng chưa thực hiệu dẫn đến chất lượng nguồn nhân không đảm bảo đơn vị cấp sở không thức cách nghiêm túc Một thực trạng khác đưa từ hệ thống việc thông tin trao đổi mang tính chiều chủ yếu Thông tin mà đơn vị cấp sở đưa lên hồi đáp có điều chỉnh từ phòng nhân tổng 2.3.2.2 Tiêu chí đánh giá chưa đầy đủ Điểm thiếu tính thuyết phục từ hệ thống tiêu chí từ hai nhân tố: Thứ nhất: tiêu chí đánh giá ứng viên từ giai đoạn tuyển mộ xây dựng thiếu quán từ phòng nhấn tổng tới cấp sở Các tiêu chí đánh giá từ phòng nhân tổng dễ dàng bị thay đổi đơn vị cấp sở để đáp ứng điều kiên chi nhánh Điều cho thấy vai trò phòng nhân tổng việc đề tiêu chí chưa sát thực tế, thiếu tính hiệu của, đồng Thứ hai: Việc đánh giá ứng viên thông qua tiêu chí công việc mà quan tâm đến công tác bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực dẫn đến tình trạng bị động nguồn nhân lực Mặt khác nhân viên thiếu gắn bó với công ty họ tìm công việc tốt 2.3.2.3 Phương pháp quảng tuyển mộ chưa đạt hiệu suất cao Tuy áp dụng nhiều phương pháp tuyển mộ với việc thiếu đầu tư phương pháp quảng bá tyển mộ công ty chưa đạt kết cao Việc dẫn đến tình trạng thu hút nguồn lao động chất lượng cao hạn chế Việc thiếu đầu tư cho quảng bá tuyển mộ thương hiệu làm cho công ty thu hút trình tuyển mộ Bên cạnh việc thiếu tính liên kết với trường đại học, trung tâm, trường dạy nghề hội chợ giới thiệu việc làm 24 làm cho công ty khả tiếp cận với lượng không nhỏ nhân trình độ tay nghề cao 2.3.2.4 Việc tuyển chọn nhân cấp cao diễn nội công ty Với việc bổ nhiệm đội ngũ nhân cấp cao công ty từ nguồn nhân nội công ty hạn chế lớn công ty Việc làm suy giảm đến khả điều hành việc đạt mục tiêu đề công ty đề bị ảnh hưởng cán cấp cao đươc bổ nhiệm không đủ lực không phù hợp với công việc đề Các cán cấp cao công ty bổ nhiệm không qua thử thách công việc dẫn đến tình trạng thiếu cố gắng, không phát huy hết khả Việc làm ảnh hưởng tới phát triển công ty, gây ảnh hưởng lâu dài tới kế hoạch tương lai 2.3.3 Nguyên nhân Khi xem xét vấn đề thuộc hạn chế, thấy có nhiều nguyên nhân khác nhau, chia làm nhóm nguyên nhân chính: 2.3.3.1 Tính thiếu quán tổ chức, quản lý Đây điều rõ ràng, công tác tổ chức quản lý công ty phân cấp rõ ràng nhiên phận lại hoạt động thiếu quản lý chặt chẽ từ phận cấp cao Điều làm cho phận hoạt động không hiệu quả, quán khâu tổ chức Việc thiếu quán biểu qua tiêu chí đánh giá trình tuyển mộ nhân cảu công ty từ phòng nhân tổng tới phòng nhân đơn vị Cơ chế quản lý giám sát chưa chặt chẽ, không nắm bắt sát tình hình nguyên nhân dẫn đến tình trạng 2.3.3.2 Hệ thống đánh giá thiếu toàn diện Hiệu chất lượng công việc Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến tệ, chí số đoạt số thành tựu tốt Tuy nhiên, việc đánh giá công tác quy trình tuyển dụng công ty chưa thực tốt Công ty áp dụng quy trình cách thức tuyển dụng cũ, nhiều tiêu chí không phù hợp dẫn đến nhiều thiếu sót trình tuyển dụng Việc xây 25 dựng hệ thống đánh giá ứng viên thiếu tính toàn diện dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực đầu vào suy giảm làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng nguồn nhân lực công ty gây ảnh hưởng đến trình hoạt động cuả công ty Tiểu kết: Với công ty, tập đoàn có nhiều đơn vị thành viên, chi nhánh việc phân quyền cho đơn vị việc tuyển dụng cần thiết nhiên việc phân quyền phải kiểm soát, tránh việc vượt quyền, thiếu kiểm soát Trong trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần khoảng thời gian đánh giá lại công cụ phục vụ tuyển mộ tuyển chọn Luôn đánh giá, đổi công cụ phục vụ tuyển mộ tuyển chọn để cho phù hợp với mục đích tuyển mộ tuyển chọn công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 3.1 Giải pháp hoàn thiện tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng Quá trình tuyển dụng trải qua giai đoạn chính: giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn ứng viên, giai đoạn đánh giá hiệu hoạt động ứng viên Trong giai đoạn trên, giai đoạn đầu thường xảy vấn đề phát sinh; giai đoạn thường gặp phải nhiều vấn đề cán Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến có kinh nghiệm khả đánh giá ứng viên, phương pháp đánh giá toàn diện xét giai đọan đầu Việc thường xuyên nhìn nhận đánh giá hiệu thực giai đoạn có ý nghĩa quan trọng mục tiêu tìm người, việc; với yêu cầu đặt công tác tuyển dụng 3.1.1 Tiêu chí đánh giá trình chuẩn bị tuyển dụng Quá trình chuẩn bị cho tuyển dụng bao gồm việc hoạch định nhân thiết kế mô tả công việc Mỗi công việc trình xảy sai lầm việc thực thi Đối với việc hoạch định nhân sự, yêu cầu đặt cán phụ trách phận cần thường xuyên trao đổi với phòng nhân sự, để nắm tình hình hạn ngạch nhân tuyển thêm Tiêu chí thể khả theo sát thông 26 tin tuyển dụng cán phụ trách phòng nhân đơn vị Khi họ nắm thông tin tuyển dụng từ phận, việc đồng ý tuyển dụng/giảm biên chế nhân viên, dựa báo cáo nhân hàng tháng nhằm phục vụ lợi ích tập đoàn, công tác hoạch định giữ hiệu cao Đối với việc thiết kế mô tả công việc, cán phụ trách nên đào tạo việc viết ban mô tả công việc Cần nắm mô tả công việc phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng cho việc họ việc vấn ứng viên sau 3.1.2 Tiêu chí đánh giá trình tuyển mộ tuyển chọn Giai đoạn tuyển mộ: Các phương pháp tuyển mộ công ty áp dụng thụ động, chủ yếu kế thừa từ phương pháp trước đây, đổi Việc đánh giá chất lượng giai đoạn tuyển mộ cần phải diễ thường xuyên, nên lập bảng đánh giá để từ tổng kết trình tuyển mộ, rút kinh nghiệm từ đề giải pháp hoàn thiện trình tuyển mộ Công tác tuyển mộ muốn đạt hiệu cao, nên có phối họp với phòng ban khác, phòng truyền thông, phòng kỹ thuật,…để tận dụng khả chuyên môn từ phòng ban này, hỗ trợ cho công tác Giai đoạn tuyển chọn: Đây giai đoạn quan trọng công tác tuyển dụng nhân thực tế công ty việc đánh giá trình tuyển chọn diễn cách chưa thường xuyên dẫn đến trình tuyển chọn chưa thực đạt hiệu tốt Xét cụ thể phương pháp tuyển chọn mà Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến sử dụng thì: - Phương pháp tuyển chọn qua hồ sơ: Việc đánh giá qua hồ sơ chưa thực mang lại hiệu chưa có mộ tiêu chí đánh giá cho việc tuyển chọn qua hồ sơ Đa số ứng viên tham giá nộp hồ sơ dễ dàng lọt vào vòng vấn Nếu có thể, việc nghiên cứu tiêu chí đánh giá bản: tính đầy đủ nội dung thông tin, thái độ ứng viên số mục quan trọng đơn 27 xin việc,… nên cân nhắc cẩn thận việc đánh giá ứng viên, vừa giúp loại ứng viên không thật phù hợp, mặt khác giảm bớt số lượng người dự tuyển để giảm áp lực thi vòng - Phương pháp vấn: Các vấn công ty áp dụng linh hoạt tuyển chọn ứng viên Tuy nhiên, chưa có tiêu chí đánh giá, quy định trình vấn, việc diễn da dựa kinh nghiệm đánh giá nhà tuyển dụng, Chính chưa có quy định tiêu chí đánh giá chung mà trình chưa thực khách quan, đánh giá lực ứng viên Cần phải đánh giá lại quy trình tuyển dụng việc vấn cách thường xuyên từ rút tiêu chí chung để công việc tuyển dụng đạt hiệu cao 3.2 Giải pháp nhằm cải thiện tính quán trọng hoạt động Tuyển dụng 3.2.1 Đảm bảo quán sách hoạt động đơn vị thành viên tập đoàn Hiện tại, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến áp dụng hình thức: phòng nhân tổng thiết kế sách, quy trình đưa xuống cho đơn vị thành viên cấp áp dụng; hình thức nhiều gây khó khăn công tác thực đơn vị Việc thực theo hình thức nhận đạo từ phòng nhân tổng dãn đến ciệc chi nhánh thiếu tính tự chủ việc tuyển chọn nhân phù hợp với mục đích công việc chi nhánh Bên cạnh đó, việc định tuyển chọn nhân không chi nhánh định mà phòng nhân tổng định sở phòng nhân tổng cử người tới chi nhánh gây lãng phí mà ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tuyển dụng Sự phân quyền cho đơn vị tham gia họp, xây dựng sách quan trọng Hiện tại, có số cán cấp cao đơn vị chi nhánh có quyền tham gia đóng góp ý kiến việc xây dựng khung sách chung, điều làm cho sách có tiếng nói đóng góp 28 từ sở, xa rời thực tiễn Việc phân quyền, cho phép đơn vị chi nhánh cấp sở cử đại diện tham gia đóng góp ý kiến, tham gia vào giai đoạn bảo vệ sách, giúp đơn vị cảm thấy công hơn, họ hiểu sách họ góp phần xây dựng nên, họ giảm tỷ lệ sửa đổi sách đưa xuống đơn vị sau 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng đơn vị có liên quan Trong hoạt động công ty, với tham gia đơn vị, công ty chi nhánh trải rộng khắc miền Bắc Trung Nam, công tác quản lý đơn vị cấp tổng đóng vai trò đặc biệt quan trọng Xét nhiệm vụ, hoạt động đơn vị chia theo cấp: cấp chi nhánh, đại lý – cấp tổng công ty Yêu cầu đặt phòng nhân tổng việc đưa sách, hoạch định sách, định hướng cho phòng nhân chi nhánh Đối với phòng nhân chi nhánh cần đưa phương án tuyển chọn nhân cho phù hợp với yêu cầu công việc Phòng nhân cấp sở trực thuộc cần tránh việc ỷ lại phòng nhân tổng, phòng nhân tổng cần đề sách tuyển dụng phù hợp dựa sở yêu cầu, mục đích công ty yêu cầu cấp sở Phòng nhân tổng phòng nhân cấp sở cần trao đổi, thảo luận với để đưa sách phù hợp Đặc biệt, phòng tuyển dụng tổng cần nắm vững vai trò điều tiết Trong hoạt động đơn vị thành viên, phòng tuyển dụng tổng phải nắm thông tin quan trọng nhất, góp ý bổ sung cho đơn vị, sẵn sàng hỗ trợ cho đơn vị trường hợp cần thiết Ngoài ra, cần tạo quản lý môi trường văn hóa riêng dành cho đội ngũ cán tuyển dụng Sự nhận thức tham gia đắn cấp sở, giúp cho đơn vị cấp tổng công ty lý hiệu Mặt khác, với việc tập trung vào công việc không với chức năng, phận quản lý cấp tổng công ty có nhiều điều kiện việc nghiên cứu sách, nghiên cứu mô hình để áp dụng vào công ty cho đạt hiệu cao 3.2.3 Mở rộng nghiên cứu thị trường lao động 29 Với xu toàn cầu hóa, việc tuyển dụng lao động không bó hẹp phạm vi nước mà nguồn tuyển dụng phong phú Đó du học sinh Việt Nam nước hay người nước Việc mở rộng tuyển dụng với hai nguồn lao động giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hai nguồn lao động có đặc điểm chung dồi số lượng, đa phần có trình độ chuyên môn), họ có khả hòa nhập với môi trường mới, tham gia đóng góp nhiều cho môi trường Tuy nhiên, nguồn lao động không dễ dàng để tiếp cận, họ lựa chọn cẩn thận hội việc làm Công ty tiếp cận nguồn lao động thông qua việc trao đổi với Hội sinh viên.Không thường xuyên trao đổi với Hội sinh viên để tiếp cận nguồn du học sinh này, Công ty chủ động tạo nguồn du học sinh cho thông qua việc cấp học bổng cho số học sinh, sinh viên khá, giỏi, có nhiều thành tích tốt học tập công tác,… khoản hỗ trợ thường kèm với điều kiện ràng buộc định, giúp công ty nhận đóng góp sinh viên giỏi này, sau họ nước học tập trở cống hiến đất nước Với lực lượng lao động người nước có điều kiện làm việc Việt Nam thông qua điều khoản từ số hợp đồng hợp tác với nước ngoài, doanh nghiệp tận dụng nguồn lao động Thông qua việc trao đổi, hợp tác với đối tác đối tác nước công ty cần tranh thủ thuyết phục, tranh thủ tìm kiếm cho công ty cán có lực làm việc cho công ty Do đặc thù nguồn lao động phức tạp khó tiếp cận, nên công ty cần đề sách tối ưu sở phù hợp với nhu cầu định hướng phát triển công ty Những đề xuất đóng phần nhỏ vào công tác tuyển dụng, công ty cần nghiên cứu cách kỹ lướng có chọn lọc mô hình tuyển dụng công ty, tập đoàn có công tác tuyển dụng hiệu Công tác tuyển dụng không cần tuyển dụng mạng tính số lượng mà cần phải trọng vào chất lượng, vai trò phòng nhân tổng phòng nhân chi nhánh lớn Các doanh nghiệp nói chung Tổng công ty cổ phần may Việt 30 Tiến nói riêng muốn thành công bền vững cần phải trọng đến công tác tuyển dụng trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho Tiểu kết: Luôn sáng tạo, tìm tòi nguồn tuyển mộ nhằm nâng cao chất lượng tuyển mộ Chú trọng đầu tư vào công tác đào tạo trẻ, đầu tư cho sinh viên có tố chất phù hợp với công ty để có nguồn tuyển mộ chất lượng, nâng cao chủ động việc tuyển mộ Chú trọng việc đào tạo đãi ngộ sau trình tuyển dụng nhằm giữ nguồn nhân lực làm việc lâu dài cho công ty tránh việc nguồn nhân lực công ty rời bỏ công ty làm việc cho doanh nghiệp cạnh tranh khác 31 KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài “Thực trạng tuyển dụng nhân Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến”, rút số kết luận sau: Mỗi công ty có mô hình tuyển dụng riêng minh, mô hình lớn hay nhỏ đem lại cho doanh nghiệp giá trị định Với công ty, tập đoàn có nhiều đơn vị thành viên, chi nhánh việc phân quyền cho đơn vị việc tuyển dụng cần thiết nhiên việc phân quyền phải kiểm soát, tránh việc vượt quyền, thiếu kiểm soát Trong trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần khoảng thời gian đánh giá lại công cụ phục vụ tuyển mộ tuyển chọn Luôn đánh giá, đổi công cụ phục vụ tuyển mộ tuyển chọn để cho phù hợp với mục đích tuyển mộ tuyển chọn công ty Luôn sáng tạo, tìm tòi nguồn tuyển mộ nhằm nâng cao chất lượng tuyển mộ Chú trọng đầu tư vào công tác đào tạo trẻ, đầu tư cho sinh viên có tố chất phù hợp với công ty để có nguồn tuyển mộ chất lượng, nâng cao chủ động việc tuyển mộ Chú trọng việc đào tạo đãi ngộ sau trình tuyển dụng nhằm giữ nguồn nhân lực làm việc lâu dài cho công ty tránh việc nguồn nhân lực công ty rời bỏ công ty làm việc cho doanh nghiệp cạnh tranh khác Có thể nói, Tuyển dụng trính khó khăn phức tạp công tác nhân hoạt động công ty Việc tuyển dụng định nhiều tới thành bại công ty, doanh nghiệp Phải trọng tới công tuyển dụng có doanh nghiệp, công ty phát triển bền vững, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác thời đại cạnh tranh kinh tế toàn cầu 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Vân ( 2006), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội Tài liệu nội Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến PGS.Ts Ngô Kim Thanh ( 2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 33 [...]... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 2.1 Quy trình tuyển dụng của Tổng công ty cổ phần mayViệt Tiến Quy trình tuyển dụng tại công ty Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến được phân chia thành hai quy trình: quy trình tuyển dụng cán bộ nhân viên và quy trình tuyển dụng cán bộ cấp cao Hai quy trình này đều có nhiều điểm chung trong quá trình thực hiện... lập Tổng công ty May Việt Tiến. Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam 13 ● Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; ● Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; ● Tên viết tắt : VTEC 1.2.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức tại công ty Kết cấu tổ chức của công. .. năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến. Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến 12 trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam 1.2.2 Các bước phát triển của Tổng Công Ty Hợp cổ phần may Việt Tiến Các Bước phát triển của công ty: ● Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc... hình tuyển dụng của các công ty, tập đoàn có công tác tuyển dụng hiệu quả Công tác tuyển dụng không cần tuyển dụng mạng tính số lượng mà cần phải chú trọng vào chất lượng, vai trò của phòng nhân sự tổng và các phòng nhân sự chi nhánh là rất lớn Các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty cổ phần may Việt 30 Tiến nói riêng nếu muốn thành công bền vững thì cần phải chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển dụng. .. tổng của công ty Yêu cầu đặt ra đối với phòng nhân sự tổng là việc đưa ra các chính sách, hoạch định chính sách, định hướng cho phòng nhân sự tại các chi nhánh Đối với các phòng nhân sự tại các chi nhánh cần đưa ra được các phương án tuyển chọn nhân sự sao cho phù hợp với yêu cầu công việc của mình Phòng nhân sự tại các cấp cơ sở trực thuộc cần tránh việc ỷ lại ở phòng nhân sự tổng, phòng nhân sự tổng. .. thống tuyển dụng 2.2.1 Hệ thống tuyển dụng đa cấp 2.2.1.1 Hệ thống quản trị theo chiều dọc - chiều ngang Hệ thống quản trị theo chiều dọc: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến là đơn vị trực thuộc tập đoàn may mặc Việt Nam và là một đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực dệt may của Việt Nam cho nên hệ thống tuyển dụng nhân sự tại Việt Tiến cũng hết sức bài bản và đúng quy chuẩn Hệ thống tuyển dụng cũng áp dụng theo... tiếp tục thực hiện công việc, tăng thêm các chế độ đãi ngộ Nếu không phù hợp sẽ được thuyên chuyển công tác khác cho phù hợp hơn 2.3 Đánh giá hệ thống tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Hệ thống tuyển dụng của công ty mặc dù đạt được những thành công nhất định tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế 2.3.1 Ưu điểm 2.3.1.1 Công ty đã xây dựng được một hệ thống tuyển dụng khá... sát tình hình là nguyên nhân dẫn đến tình trạng này 2.3.3.2 Hệ thống đánh giá thiếu toàn diện Hiệu quả và chất lượng công việc của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến hiện nay không phải là tệ, thậm chí một số còn đoạt một số thành tựu tốt Tuy nhiên, việc đánh giá công tác và quy trình tuyển dụng của công ty chưa thực sự tốt Công ty đã áp dụng những quy trình và cách thức tuyển dụng đã cũ, nhiều tiêu... soát Trong quá trình tuyển dụng, các doanh nghiệp luôn cần những khoảng thời gian đánh giá lại các công cụ phục vụ tuyển mộ và tuyển chọn của mình Luôn đánh giá, đổi mới công cụ phục vụ tuyển mộ và tuyển chọn của mình để sao cho phù hợp nhất với mục đích tuyển mộ cũng như tuyển chọn của công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 3.1 Giải pháp... sự nhất quán giữa chính sách hoạt động của các đơn vị thành viên và tập đoàn Hiện tại, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến vẫn áp dụng hình thức: phòng nhân sự tổng thiết kế các chính sách, các quy trình và đưa xuống cho các đơn vị thành viên các cấp áp dụng; và hình thức này ít nhiều đã gây khó khăn trong công tác thực hiện tại đơn vị Việc thực hiện theo hình thức nhận sự chỉ đạo từ phòng nhân sự tổng