Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện tiên du, tỉnh bắc ninh

1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh nhằm đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DN. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về DNNVV, năng lực cạnh tranh của DNNVV. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh. Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh.

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, tôi xin cám ơn đến Quý thầy

cô giáo Khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, trường Đại học Nông nghiệp

Hà Nội Đặc biệt là Thầy giáo Đỗ Trường Lâm, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này.

Xin chân thành cám ơn các cô chú, anh chị là cán bộ Phòng Công thương huyện Tiên Du và toàn thể các doanh nghiệp trên địa bàn huyện Tiên

Du, tỉnh Bắc Ninh đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập và thực hiện nội dung của đề tài.

Chân thành cảm ơn sự động viên, giúp đỡ của gia đình, bạn bè đã cổ

vũ cho tôi thực hiện đề tài này.

Tuy nhiên do trình độ, kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện đề tài.

Xin trân trọng cảm ơn./

Hà nội, ngày… tháng… năm 2010

Sinh viên

Phạm Văn Dương

TÓM TẮT ĐỀ TÀI

Cộng đồng DN Việt Nam nói chung và cộng đồng DN huyện Tiên Dunói riêng, trong đó có các DNNVV đã và đang đóng góp ngày càng quantrọng hơn trong công cuộc đổi mới và phát triển kinh tế của đất nước Trong

xu thế hội nhập hiện nay, các DNNVV đang đứng trước những thách thức và

cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng gay gắt của cơ chế kinh

tế thị trường và sức ép hội nhập quốc tế Không những phải cạnh tranh vớicác DN trong nước mà các DNNVV phải cạnh tranh với các DN được đầu tư

từ nước ngoài, các công ty nước ngoài Để đáp ứng được nhu cầu của quátrình phát triển đòi hỏi các DN phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.cXuất phát từ nhu cầu thực tế cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh mà các

DNNVV gặp phải, chúng tôi quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Một số

giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa

ở huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh”

Qua đề tài, chúng tôi đã hệ thống hoá cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễnliên quan đến đề tài thông qua:

- Về lý luận chúng tôi đã nêu ra các khái niệm, nội dung, vai trò, cáctác nhân tham gia và các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của các

DN để làm hệ thống hoá các lý luận về năng lực cạnh tranh liên quan đến đềtài

- Đưa ra thực tranh DNNVV ở Việt Nam và các bài học kinh nghiệmcủa các nước về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV, đồng thời hệthống các nghiên cứu trong nước và nước ngoài vê cạnh tranh và DNNVV đểlàm rõ cơ sở thực tiễn của đề tài

Qua khảo sát địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh, chúng tôi thấyhuyện Tiên Du là một huyện phát triển năng động có tốc độ tăng trưởng kinh

tế cao, trên 10% mỗi năm Các chính sách phát triển kinh tế, đặc biệt là phát

triển cộng đồng các DN trên địa bàn huyện được các cấp các ngành rất quantâm Trên địa bàn huyện có 341 DN, trong đó có 263 DNNVV Huyện có 2KCN là KCN Tiên Sơn và KCN Đại Đồng – Hoàn Sơn và 2 cụm CN là cụm

CN Tân Chi và cum CN Phú Lâm thu hút rất đông các DN đến đầu tư

Qua việc sử dụng các phương pháp chọn điểm nghiên cứu, thu thập, xử

lý, phân tích số liệu, chúng tôi đi đến đánh giá thực trạng về năng lực cạnhtranh của các DNNVV trên địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh bảo gồm:

- Về thị trường và hoạt động marketing: Thị trường chính của phần lớncác DN là trong tỉnh Thi phần của các DN được duy trì ổn định Các hoạtđộng marketing được thực hiện không đồng đều: kênh phân phối đa dạng giúpcác DN có nhiều lựa chọn khi đưa sản phẩm ra thị trường; nhìn chung, các

DN chưa khẳng định được uy tín của thương hiệu và hình ảnh DN trên thịtrường; hoạt động quảng cáo diễn ra yếu ớt, không có trọng tâm và khôngđược quan tâm, đầu tư đúng mức; chất lượng sản phẩm và các dịch vụ đi kèmđược duy trì ổn định; các DN chủ yếu sử dụng chính sách định giá theo chiphí

- Về vốn: Các DN có sự chủ động cao khi sử dụng vốn do tỉ lệ vốn lưuđộng cao, trên 46% Nhóm ngành TTCN và ngành nghề truyền thống tỉ lệ tàisản cố định cao, tuy vậy chính các DN này lại có sự an toàn cao trong hoạtđộng của mình khi tỉ lệ vốn chủ sở hữu cao trên 90% Hai nhóm ngành cònlại có tỉ lệ vốn đi vay cao, chiếm đến 1/3 tổng số vốn của DN, từ đó có thểthấy được mức độ rủi ro cao khi đầu tư SXKD Hầu hết các DN đều có nhucầu vay vốn cao, tuy nhiên, hầu hết các DN chỉ tiếp cận vốn qua ngân hàng,như làm giảm khả năng huy động vốn của DN

- Về nhân lực: các DN ưu tiên sử dụng những lao động chủ chốt cótrình độ trung cấp Trình độ của người quản lý DN và các lao động chủ chốtkhông cao dẫn đến việc các DNNVV trên địa bàn huyện Tiên Du thường gặp

khó khăn trong quá trình đổi mới hay áp dụng công nghệ vào hoạt động sảnxuất kinh doanh.

- Hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ sản xuất: mặc

dù các DN không phủ nhận vai trò của CNTT, nhưng nhận thức về ích lợi củaứng dụng CNTT đến mức độ nào, vai trò của CNTT tác động tới quá trìnhSXKD đến đâu thì phần lớn các DN lại rất mơ hồ Có 63% số DN sử dụngmạng máy tính và có đến 90% số DN chưa có sự đầu tư đáng kể vào hệ thốngCNTT, 80% không có kế hoạch đầu tư nâng cấp CNTT Các DNNVV trên địabàn huyện Tiên Du chưa có nhận thức thực sự đúng đắn vai trò và lợi íchCNTT mang lại Việc đổi mới sản phẩm và công nghệ sản xuất chưa mangtính đột phá làm các DNNVV trên địa bàn huyện yếu thế trong quá trình cạnhtranh với các đối thủ của mình trên thị trường

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DNNVV trênđịa bàn huyện xuất phát từ các tác nhân tham gia:

- Các nhân tố bên trong DN như: hoạt động marketing, vốn, nhân lực,các hoạt động ứng dụng CNTT, công nghệ mới hay hoạt động đổi mới, nhữngchiến lược về sản phẩm và dịch vụ, các chiến lược kinh doanh của các DNđều tác động đến năng lực cạnh tranh của các DN

- Các nhân tố bên ngoài như chính sách của Đảng, Nhà nước và chínhquyền địa phương cũng trực tiếp ảnh hưởng đến DN Hệ thống cơ sở hạ tangcủa địa phương gián tiếp tác động đến năng lực cạnh tranh của các DN

Qua việc tìm hiểu thực trạng và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đếnnăng lực cạnh tranh của các DNNVV trên địa bàn huyện, để nâng cao nănglực cạnh tranh cho các DN, thì bản than các DN phải thực hiện đồng bộ cácgiải pháp: tăng cường công tác nghiên cứu thị trường; hoàn thiện chiến lượcsản phẩm của DN; hoàn thiện chiến lược phân phối và tổ chức mạng lưới bánhàng; giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm; xây dựng chiến lược phát

triển thương hiệu DN; đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ năngquản lý hiện dại của đội ngũ lãnh đạo, quản trị trong các DN; nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực trong các DN; hoàn thiện hệ thống thông tin, chủ động

áp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh;…

Bên cạnh đó, Chính phủ cần đẩy mạnh thực hiện các giải pháp mangtính đồng bộ về thị trường, hoàn thiện công tác dự báo, đẩy nhanh hoạt độnggiải ngân đầu tư, kích cầu tiêu dung và đầu tư, thực hiện tốt các gói giải pháp

hỗ trợ DN đặc biệt là DNNVV,…Nhà nước tạo lập môi trường cạnh tranhbình đẳng giữa các DN bằng hành lang pháp lý chặt chẽ UBND mà cụ thể làPhòng Công thương huyện cần phối hợp với các phòng, các tổ chức tiếp tụcnghiên cứu và hoàn thiện các chính sách liên quan đến DN: chính sách về vốntín dụng, chính sách về đầu tư, chính sách đất đai, chính sách thuế, cho phùhợp với điều kiện thực tiễn của huyện

Tóm lại, nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu đặt ra trước mắt cần

có sự cố gắng của các DN và sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và chínhquyền các cấp, các ngành để đáp ứng nhu cầu của quá trình phát triển đấtnước Cần có sự phối hợp giữa các DN và giữa DN với Nhà nước để năng lựccạnh tranh của các DN được nâng cao

MỤC LỤC

4.1.6 Hoạt động đổi mới 69

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Quy mô của các doanh nghiệp nhỏ và vừa theo Nghị định

56/2009/NĐ-CP của Chính Phủ Error: Reference source not found

Bảng 3.1: Bảng phân tổ điều tra các DNNVV trên địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found

Bảng 4.1: Các loại hình DN Tiên Du Error: Reference source not found

Bảng 4.2: Mức độ thay đổi thị phần của các DN điều tra năm 2009 Error:Reference source not found

Bảng 4.3: Hoạt động quảng cáo của các DNNVV huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh

Error: Reference source not found

Bảng 4.4: Đánh giá chất lượng của các dịch vụ đi kèm sản phẩm trong 3 năm 2007-2009 Error: Reference source not found

Bảng 4.5: Vốn và cơ cấu vốn của các DNNVV năm 2009 huyện Tiên Du Error:Reference source not found

Bảng 4.6: thực trạng trình độ lao động chủ chốt trong các DNNVV ở huyện Tiên

Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found

Bảng 4.7: Nhận định của các DN điều tra về lao động Error: Reference sourcenot found

Bảng4.8: Thông tin áp dụng CNTT vào hoạt động SXKD của các DNNVV huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found

Bảng 4.9: Công nghệ SXKD đang sử dụng tại các DN trên địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found

Bảng 4.10: Đánh giá của DN về tác động của sản phẩm, dịch vụ sau đổi mới Error:Reference source not found

Bảng 4.11: Mức độ khó khăn trong quá trình vay vốn của các DNNVV trên địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found

Bảng4.12 : Kế hoạch trong thời gian tới của các DNNVV điều tra Error:Reference source not found

Bảng 4.13: Đánh giá của DN về tầm quan trọng của CNTT Error: Referencesource not found

Bảng 4.14 : Sự thay đổi thị phần tại các DN áp dụng CNTT ………

Error: Reference source not found

Sơ đồ 3.3: Khung phân tích của đề tài Error: Reference source not found

Sơ đồ 3.4: Phương pháp sử dụng ma trận để đánh giá năng lực cạnh tranh của các

DN Error: Reference source not found

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Diễn giải nội dung

DN DNNVV HTX CNTT SXKD TTCN

SX & XDCB TMDV CN-TTCN-XDCB

SMEs

Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hợp tác xã

Công nghệ thông tin Sản xuất kinh doanh Tiểu thủ công nghiệp Sản xuất và xây dựng cơ bản Thương mại dịch vụ

Công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và xây dựng cơ bản

Small and medium enterprises

PHẦN I MỞ ĐẦU

1.1 Tính cấp thiết

Trước thời kỳ đổi mới, các khái niệm về DN hay doanh nhân hầu nhưkhông được đề cập đến ở nước ta Tuy nhiên, sau Đại hội Đảng Toàn quốc lầnthứ VI, nước ta tiến hành đổi mới toàn diện trên tất cả đời sống kinh tế, chínhtrị, văn hóa, xã hội, và khái niệm DN, doanh nhân ngày được biết đến nhiềuhơn, nhất là trong việc xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần có sự quản lýcủa nhà nước Đảng và Nhà nước coi DN và doanh nhân là lực lượng chủ lựctrong việc phát triển nền kinh tế đất nước

Hệ thống DN Việt Nam được phát triển với nhiều loại hình sở hữu, vàcũng đa dạng về quy mô Từ năm 1986 đến nay, Nhà nước đã ban hànhnhiều văn bản pháp quy, quy định chế độ chính sách đối với hộ gia đình, hộ

cá thể, DN tư nhân, hợp tác xã, DN Nhà nước Đáng chú ý là Nghị quyết 16của Bộ chính trị Đảng cộng sản Việt Nam (1988); Nghị định 27, 28, 29/HĐBT (1988) về kinh tế cá thể, kinh tế hợp tác và hộ gia đình; Nghị định66/HĐBT về nhóm kinh doanh dưới vốn pháp định, Công văn số 681/CP-KTN ngày 20/6/98 về định hướng chiến lược và chính sách phát triểnDNNVV và một loạt các Luật như: Luật công ty, Luật DN tư nhân mà nayhai Luật này đã được gộp lại thành Luật DN (1999), Luật hợp tác xã, Luật

DN Nhà nước, Luật khuyến khích đầu tư trong nước(1994), Luật đầu tưnước ngoài(1989) đã tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho các DN pháttriển…

Trong quá trình phát triển của mình, DNNVV vẫn gặp không ít nhữngkhó khăn, vướng mắc, và nhằm đáp ứng yêu cầu của sự phát triển kinh tế củađất nước, chính phủ đã có Nghị định 90/2001/CP-NĐ ngày 23/11/2001 vàmới đây nhất là Nghị định 56/2009/NĐ-CP của Chính Phủ ban hành ngày30/06/2009 về chính sách trợ giúp, phát triển DNNVV trong đó quy định rõ

khái niệm, tiêu chí xác định DNNVV ở Việt Nam, khẳng định tầm quan trọngcủa DNNVV trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước và cácbiện pháp, các chính sách hỗ trợ DNNVV phát triển.

Bình quân trong giai đoạn từ năm 2002 đến 2006, số lượng DNNVVtăng gần 22%/năm, số vốn tăng thêm 45%/năm Năm 2006, cả nước cókhoảng 245 nghìn DNNVV, năm 2007 là 310 nghìn DN và năm 2008 khoảng

335 nghìn DN, gần 3 triệu hộ kinh doanh cá thể và gần 20 nghìn HTX

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống DNNVV trong cả nước,với mục tiêu đến năm 2015 trở thành một huyện công nghiệp, huyện Tiên Du

từ sau khi tái lập huyện (1999) đã thực hiện nhiều chính sách phát triển cácloại hình DN trên địa bàn huyện, đặc biệt là hệ thống các DNNVV, kích thíchnền kinh tế của huyện phát triển Hiện nay, huyện có 341 DN trong đó có 263DNNVV (chiếm 77% số DN trong huyện) với 2 khu công nghiệp là khu côngnghiệp Tiên Sơn, Đại Đồng – Hoàn Sơn và 2 cụm công nghiệp Tân Chi vàPhú Lâm Tuy nhiên, trong quá trình phát triển, các DNNVV trên địa bànhuyện Tiên Du vẫn gặp một số khó khăn như về hoạt động marketing, thịtrường, vốn, nhân sự, CNTT, ứng dụng công nghệ trong SXKD,…

Cộng đồng DN Việt Nam nói chung và cộng đồng DN huyện Tiên Dunói riêng, trong đó có các DNNVV đã và đang đóng góp ngày càng quantrọng hơn trong công cuộc đổi mới và phát triển kinh tế của đất nước Trong

xu thế hội nhập hiện nay, các DNNVV đang đứng trước những thách thức và

cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng gay gắt của cơ chế kinh

tế thị trường và sức ép hội nhập quốc tế Không những phải cạnh tranh vớicác DN trong nước mà các DNNVV phải cạnh tranh với các DN được đầu tư

từ nước ngoài, các công ty nước ngoài không chỉ trên thị trường nội địa màcòn trên thị trường xuất khẩu Để đáp ứng được nhu cầu của quá trình phát

triển đòi hỏi các DN, đặc biệt là những DNNVV, các DN phải nâng cao nănglực cạnh tranh của mình nếu không muốn bị loại thải.

Xuất phát từ nhu cầu thực tế cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh màcác DNNVV gặp phải, chúng tôi quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài:

“Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNVV

ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh

1.3 Câu hỏi nghiên cứu

- Năng lực cạnh tranh của các DNNVV trên địa bàn huyện như thếnào?

- Các yếu tố bên ngoài và bên trong nào ảnh hưởng đến năng lực cạnhtranh của các DN?

- Những thuận lợi và khó khăn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranhcủa các DN? Giải pháp nào có thể tháo gỡ những khó khăn và nâng cao nănglực cạnh tranh của các DN?

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Đối tượng

Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài là việc xem xét đánh giá và đềxuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNVV ởhuyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh

Chủ thể mà đề tài hướng vào nghiên cứu là các DNNVV

PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Cạnh tranh

a/ Khái niệm về cạnh tranh

Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng Latinh với nghĩa chủyếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phẩm chất,cùng loại, đồng giá trị nhăm đạt được những ưu thế , lợi thế, mục tiêu xácđịnh

Cạnh tranh là hiện tượng tự nhiên, là mâu thuẫn quan hệ giữa các cáthể có chung một môi trường sống đối với điều kiện nào đó mà các cá thểcùng quan tâm Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thểkinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế tương đốitrong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được nhiều lợi íchnhất cho mình Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất với nhauhoặc có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuấtmuốn bán hàng hóa với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua được với giáthấp Trong hình thái kinh tế thị trường, quan hệ ganh đua xảy ra giữa các chủthể cung (nhóm người bán), cũng như nhóm chủ thể cầu (nhóm người mua),

cả 2 nhóm này đều cạnh tranh với nhau và được liên kết với nhau bằng giá cảthị trường

Theo Samuelson: cạnh tranh là sự kình địch giữa các DN cạnh tranhvới nhau để giành khách hàng

Theo Karl Marx: cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữacác nhà tư bản để giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuât và tiêuthụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch

Theo kinh tế học vi mô thì thị trường cạnh tranh hoàn hảo có rât nhiềungười bán và người mua, ở đó không có người sản xuất hay người tiêu dùngnào có quyền hay khả năng khống chế được thị trường, làm ảnh hưởng đếngiá cả.

Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nóiriêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất pháttriển, góp phần vào sự phát triển kinh tế Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích,đặc biệt cho người tiêu dùng Người sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sảnphẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thứckhoa học, công nghệ trong đó cao hơn để đáp ứng với thị hiếu của người tiêudùng Cạnh tranh, làm cho người sản xuất năng động hơn, nhạy bén hơn, nắmbắt tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, ápdụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất,hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nângcao năng xuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế

Cạnh tranh là vấn đề sống còn của mỗi DN, đó là sự ganh đua của cácnhà DN trong việc giành một nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nângcao lợi thế của mình trên thị trường để đạt được mục tiêu kinh doanh cụ thểnhư lợi nhuận, doanh số hoặc thị phần

Ngày nay cạnh tranh là yếu tố kích thích hoạt động sản xuất kinhdoanh Trong nền kinh tế thị trường, quy luật cạnh tranh là động lực phát triểnsản xuất Như vậy, cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuấthàng hóa, là nội dung cơ bản trong cơ chế vận động của thị trường Sản xuấthàng hóa càng phát triển thì cạnh tranh càng khốc liệt Kết quả của cạnh tranh

là loại thải những DN làm ăn kém hiệu quả và sự lớn manh của những DN là

ăn có hiệu quả

Nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tếquốc tế Do vậy, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, không chỉ là sự cạnh tranhtrong nước mà còn là sự cạnh tranh quốc tế Điều này đặt ra rất nhiều vấn đềvới các DN.

b/ Khái niệm về năng lực cạnh tranh của DN

Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập lần đầu tiên ở Mỹ vào đầunhững năm 1990 Theo Aldington Report (1985): “DN có khả năng cạnhtranh là DN có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và

có giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế Khả năng cạnhtranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của DN và có khả năng đảmbảo thu nhập cho người lao động và chủ DN” Định nghĩa này được nhắc lạitrong “Sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh” (1994) Năm

1998, Bộ thương mại và Công nghiệp Anh đưa ra định nghĩa “Đối với DN,năng lực cạnh tranh là khả năng sản xuất đúng sản phẩm, xác định đúng giá

cả và vào đúng thời điểm Điều đó có nghĩa là đáp ứng nhu cầu khách hàngvới hiệu suất và hiệu quả hơn các DN khác”

Theo Buckley (1988), năng lực cạnh tranh của DN cần được gắnkết với việc thực hiện mục tiêu của DN vơi 3 yếu tố: các giá trị chủ yếu của

DN, mục đích chính của DN và các mục tiêu giúp các DN thực hiện đượcchức năng của mình

Theo WEF (1997) báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu thì nănglực cạnh tranh đựơc hiểu là khả năng, năng lực mà DN có thể duy trì vị trícủa nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thựchiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi tài trợ những mục tiêu của

DN, đồng thời đạt được được những mục tiêu của DN đặt ra Năng lực cạnhtranh có thể chia làm 3 cấp:

- Năng lực cạnh tranh quốc gia: là năng lực của một nền kinh tế đạt

được tăng trưởng bền vững, thu hút được đầu tư, đảm bảo ổn định kinh tế,

xã hội, nâng cao đời sống của nhân dân

- Năng lực cạnh tranh của DN: là khả năng duy trì và mở rộng thị

phần, thu lợi nhuận của DN trong môi trường cạnh tranh trong và ngoàinước Năng lực cạnh tranh của DN thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của

DN, lợi nhuận và thị phần mà DN đó có đựơc

- Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ: được đo bằng thị

phần của sản phẩm dịch vụ thể hiện trên thị trường Khả năng cạnh tranh củasản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của nó Nó dựa vàochất lượng, tính độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, yếu tố công nghệ chứa trongsản phẩm dịch vụ đó

Theo Hội đồng chính sách năng lực cạnh tranh của Mỹ, năng lực cạnhtranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch vụ trên thị trường thế giới…Ủyban Quốc gia về hợp tác kinh tế có trích dẫn khái niệm năng lực cạnh tranhtheo Từ điển Thuật ngữ thương mại(1997), theo đó, năng lực cạnh tranh lànăng lực của một DN “không bị DN khác đánh bại về năng lực kinh tế” Theoquan niệm này thì năng lực cạnh tranh là khả năng chống đỡ của DN trước sựtấn công của các DN khác, một quan niệm mang tính chất định tính, khó cóthể định lượng

Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), năng lực cạnhtranh của DN là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng cácyếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các DN phát triển bền vững trong điềukiện cạnh tranh quốc tế Theo M Porter(1990), năng suất lao động là thước

đo duy nhất về năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, các quan niệm này chưa gắnvới việc thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ của DN

Theo quan điểm phổ biến hiện nay thì năng lực cạnh tranh của DN làkhả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của DN Theo đó, nănglực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với các đối thủ cạnhtranh và khả năng “thu lợi” của DN.

c/ Vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh có vai trò rất to lớn và quan trọng đối với sự phát triển củanền kinh tế nói chung và của bản thân mỗi DNVVN nói riêng Bất kỳ một nềnkinh tế nào cũng cần thiết phải duy trì sự cạnh tranh Đứng ở góc độ lợi ích xãhội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền,tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể lựa chọn lược những sản phẩm có chấtlượng tốt, giá cả rẻ Chính vì vậy cạnh tranh là để bảo vệ lợi ích của ngườitiêu dùng Đứng ở góc độ DN, cạnh tranh sẽ là điều kiện thuân lợi để mỗi DN

tự khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tự hoàn thiện bản thân để vươnlên dành ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh khác

Trên thị trường cạnh tranh giữa các DN là cuộc cạnh tranh khốc liệtnhất nhằm dành dật người mua, chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ, tạo ưu thế vềmọi mặt cho DN nhằm thu được lợi nhuộn lớn nhất

Cạnh tranh buộc các DN phải sản xuất và cung ứng những sản phẩm,hàng hoá, dịch vụ mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng

và phong phú của khách hàng Cạnh tranh thực chất là cuộc chạy đua không

có đích, là quá trình mà các DN đưa ra các biện pháp kinh tế đích thực vàsáng tạo nhằm đứng vững trên thương trường và tăng lợi nhuận trên cơ sở tạo

ra ưu thế về sản phẩm và giá bán thì phải tăng chất lượng sản phẩm và giá bánphải rẻ Muốn vậy, mỗi DN, nhất là DNVVN phải không ngừng đưa tiến bộkhoa học kỹ thuậtvào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm và dịch vụ, bên cạnh đó phải tố ưu hóa các yếu tố đầu vào của sản xuất

để tối đa hoá thành quả của sản phẩm Trong cơ chế thị trường DN nào cung

cấp hàng hoá, dịch vụ với chất lượng tốt nhất mà giá thành rẻ nhất thì sẽ chiếnthắng Chính vì vậy, cạnh tranh sẽ loại bỏ các DN chi phí cao trong sản xuấtkinh doanh và khuyến khích, tạo điều kiện cho các DN có chi phí thấp vươnlên.

Để tham gia vào thị trường DN phải tuân thủ quy luật đào thải chonlọc Cạnh tranh buộc các DN phải tự nâng cao chất lượng của chính mình,nâng cao trình độ kiến thức về kinh doanh Do đó, cạnh tranh là điều kiện rấttốt để đào tạo ra những nhà kinh doanh giỏi

Cạnh tranh là động lực cơ bản nhằm kết hợp một cách tối ưu nhất lợiích của các DN, lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích của xã hội Trước đây,trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh được coi là cá lớn nuốt cá

bé, do đó không được khuyến khích Song hiện nay, cạnh tranh đã được nhìnnhận theo xu hướng tích cực, tác dụng của nó được thể hiện rất rõ ở sự phásản của một số DN kinh doanh kém hiệu quả và sự phát triển vượt bậc của các

DN khác biết sử dụng hiệu quả các yếu tố của quá trình SXKD

Tóm lại, cạnh tranh là động lực phát triển của hệ thống DN nói chung

và của từng DNVVN nói riêng, là công cụ hữu hiệu của Nhà nước để điều tiết

các hoạt động kinh doanh trên thị trường

d/ Các yếu tố ảnh hưởng

Đã có nhiều nghiên cứu, trong đó nghiên cứu của M.E Porter là mộtđiển hình rất rõ nét, về vai trò tác động của các yếu tố cấu trúc quyết địnhcường độ cạnh tranh trên thị trường Theo M.E Porter thì có 5 yếu tố tham giaquyết định cường độ cạnh tranh, đó là:

Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành

Trước hết các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành quyết định tínhchất và mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi thế trong ngành mà mục đích

cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo có thể có đượcmức lợi nhuận cao nhất Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại có xu hướnglàm tăng cường độ cạnh tranh và làm giảm mức lợi nhuận của ngành Cónhiều hình thức và công cụ cạnh tranh được các đối thủ sử dụng khi cạnhtranh trên thị trờng, ví dụ như cạnh tranh về giá hoặc cạnh tranh về chất lư-ợng sản phẩm Trên thực tế, các đối thủ khi cạnh tranh với nhau thường sửdụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, trên cơ sở cạnh tranh về giá với các hìnhthức và công cụ cạnh tranh khác như: chất lượng sản phẩm cùng với áp dụng

sự khác biệt về sản phẩm, marketing…

Thường thì cạnh tranh trở nên khốc liệt khi ngành ở giai đoạn bãohoà, hoặc suy thoái, hoặc có đông các đối thủ cạnh tranh bằng vai phải lứa vớicác chiến lược kinh doanh đa dạng và do những rào cản kinh tế làm cho các

DN khó tự do di chuyển sang ngành khác Để có thể bảo vệ khả năng cạnhtranh của mình, các DN cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết về các đốithủ cạnh tranh chính có sức mạnh trên thị trường và tình trạng ngành để làm

cơ sở hoạch định chiến lược

Nguy cơ đe doạ nhập ngành từ các đối thủ tiềm ẩn

Hiểu biết đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn có ý nghĩa quan trọng đốivới các DN vì sự xuất hiện của các đối thủ mới, đặc biệt khi các đối thủ này

có khả năng mở rộng sản xuất và chiếm lĩnh thị phần, sẽ làm cạnh tranh trởnên khốc liệt và không ổn định Để hạn chế sự đe doạ các đối thủ tiềm ẩn, các

DN thờng duy trì và không ngừng nâng cao các hàng rào bảo vệ hợp pháp,đặc biệt là về công nghệ Trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tếhiện nay, các công ty xuyên quốc gia hoặc các công ty nớc ngoài có tiềm lựctài chính và công nghệ đáng kể thực sự là đối thủ “nặng ký” đối với các DNkinh doanh trong nước là những DN có tiềm lực rất hạn chế và sức cạnh tranhthấp

Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người mua

Đối với các DN thì mọi việc chỉ có ý nghĩa khi tiêu thụ được sảnphẩm và có lãi Chính vì vậy, sự tín nhiệm của khách hàng luôn là tài sản cógiá trị quan trọng của DN và DN có được là do DN biết cách thoả mãn tốt hơncác nhu cầu và thị hiếu của khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh khác.Người mua luôn muốn trả giá thấp vì vậy sẽ thực hiện việc ép giá, gây áp lựcđòi chất lượng cao hơn hoặc đòi đợc phục vụ nhiều hơn đối với DN khi cóđiều kiện, điều này làm giảm lợi nhuận của DN Để hạn chế bớt quyềnthương lượng của người mua, các DN cần phải phân loại khách hàng hiện tại

và tương lai cùng với các nhu cầu và thị hiếu của họ làm cơ sở định h ướngcho kế hoạch marketing và chiến lược kinh doanh nói chung

Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người cung ứng

Người cung ứng các yếu tố đầu vào luôn muốn thu nhiều lợi nhuận, vìvậy họ có thể đe dọa tăng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm đặt mua, nhằmlàm giảm lợi nhuận của DN khi họ có điều kiện, ví dụ trong trường hợp ngườicung ứng có lợi thế về nguồn nguyên vật liệu hoặc sản phẩm của người cungứng là vật tư đâù vào quan trọng của khách hàng Trong thực tế, các DN luônphải ứng phó một cách thờng xuyên đến nguồn cung ứng ngay trong nội bộ

DN, có thể đó là lực lượng lao động, đặc biệt với những lao động có trình độcao vì khả năng thu hút và giữ được các nhân viên có năng lực là một tiền đềquan trọng đảm bảo sự thành công của DN

Nguy cơ đe doạ từ các sản phẩm thay thế

Các sản phẩm thay thế luôn có thể có tác động lớn đến mức độ lợinhuận tiềm năng của ngành, nhất là những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn nhưmáy tính, đồ điện tử…Vì phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của quátrình thay đổi công nghệ, nên thường có ưu thế về chất lượng và giá thành sản

phẩm, mặc dù giá thành ban đầu có thể cao hơn so với các sản phẩm hiện cóbán trên thị trường Biện pháp chủ yếu sử dụng để hạn chế sự tác động củasản phẩm thay thế là tăng cường đầu tư cho R&D (hoạt động nghiên cứu vàphát triển), đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý… nhằm giảm giáthành và nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc tăng cường tính độc đáo khácbiệt của sản phẩm

Bên cạnh các yếu tố ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh của DN màM.E Porter nêu ra trong “Chiến lược cạnh tranh” thì các nhóm yếu tố nội bộcủa DN, nhóm yếu tố về môi trường vĩ mô cũng tác động đến năng lực cạnhtranh của DN

Các yếu tố bên trong DN

- Thứ nhất là thị trường và hệ thống marketing của DN

Marketing là cầu nối sản phẩm của DN và khách hàng Những luồngthông tin hai chiều từ DN đến khách hàng và từ khách hàng đến DN giúp cho

DN hoàn thiện sản phẩm của mình phù hợp với đối tượng khách hàng mà DNđang hướng đến Hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng trong việctrong việc định giá sản phẩm, đánh giá thị trường và nhu cầu của khách hàng

- Thứ hai là vốn

Vốn có thể coi là yếu tố mang tính chất quyết định đến mọi hoạt độngSXKD của DN Xem xét đến vốn đầu tiên là khả năng tài chính đáp ứng hoạtđộng sản xuất kinh doanh Tiềm lực tài chính mang lại cho DN nhiều lựachọn hơn trong quá trình hoạt động của mình, những ý tưởng, những bước độtphá, sự đầu tư mới hay đơn giản là việc mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh của DN Vốn của DN được xem xét dưới loại hình vốn lưu động, vốn

cố định và tỉ lệ vốn cố định trong tổng số vốn đầu tư của DN để thấy được sựlinh hoạt trong việc sử dụng nguồn lực tài chính của người chủ DN

- Thứ ba là nhân lực của DN

Để sử dụng được nguồn vốn có hiệu quả, DN đòi hỏi phải có nguồnnhân lực đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của chính mình Nguồnnhân lực có trình độ, có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm và khả nănghoạt động độc lập trong mối quan hệ tập thể sẽ nâng cao năng lực cạnh tranhcủa DN trong bối cảnh nền kinh tế tri thức đang phát triển một cách mạnh mẽ

- Thứ tư là khả năng tổ chức, quản lý của người chủ DN cũng như kinh nghiệm hoạt động của chủ DN

DN được tổ chức quản lý tốt sẽ tối thiểu được các chi phí về cácnguồn lực, đặc biệt là chi phí trong việc tổ chức lao động Kinh nghiệm củachủ DN kết hợp với khả năng tổ chức quả lý tốt sẽ mang lại hiệu quả caotrong hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN Kinh nghiệm của người chủ

DN thể hiện qua việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất, qua đónâng cao khả năng cạnh tranh của DN trên thị trường

- Các hoạt động nghiên cứu, đổi mới và ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

Có một thực tế trong nền kinh tế thị trường hiện nay đó là muốn tồn tại

DN phải luôn làm mới mình Theo M.E Porter, cha đẻ của thuyết cạnh tranhhiện đại thì cạnh tranh không phải là cung cấp những cái tốt nhất mà chính là

sự khác biệt mà sản phẩm của DN mang lại Đơn giản, cái tốt nhất thì thườngthì không phải người tiêu dung nào cũng có thể mua Trong hoàn cảnh hiệnnay, là việc bùng nổ thông tin thì hoạt động đổi mới hay tạo sự khác biệt hóasản phẩm của DN được giúp ích rất nhiều khi có sự hỗ trợ từ công nghệthông tin Đó là những thông tin từ đối tác, từ đối thủ cạnh tranh, từ chính

phủ, các cấp quản lý, hay trào lưu hiện tại của khách hàng,… Công nghệthông tin cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao khả năng tổ chức,quản lý của DN.

Các yếu tố từ môi trường vĩ mô

Thứ nhất là các chính sách kinh tế Các chính sách kinh tế có ảnh

hưởng lớn đến hoạt động của DN bằng những tác động trực tiếp hoặc giảntiếp Ví dụ như chính sách tiền tệ: việc tăng giảm lãi suất định kỳ của hệthống ngân hàng làm ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận các nguồn vốn của

DN, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của DN Chính sách về tỉgiá hối đoái có tác động rất lớn đến các DN xuất nhập khẩu, tác động trực tiếplên lợi nhuận của DN và buộc DN phải tận dụng tốt thời điểm, thời cơ, nắmbắt được cơ hội trong việc ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu…

Thứ hai là chính trị và hệ thống Pháp luật Chính trị và hệ thống Pháp

luật là điểm tựa của DN trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinhdoanh Nó mang lại cơ hội nhưng cũng chứa đựng nguy cơ rủi ro cao tác độngtrực tiếp đến khả năng bền vững của DN

Các yếu tố văn hóa xã hội

Ở mỗi địa phương mà các DN đóng đều có những nét văn hóa đặctrưng và đặc điểm xã hội nổi bật Nó mang lại cho DN nhiều sự lựa chọn từđối tượng khách hàng, mục đích sản xuất hay việc quảng bá thương hiệuthông qua các hoạt động văn hóa của địa phương Sự thay đổi về lối sống, vănhóa tiêu dung, dân trí hay về dân số cũng mang lại cho DN những sự lựa chọnmới trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Qua việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranhcủa DN, có thể khái quát hóa các yếu tố ảnh hưởng đế năng lực cạnh tranhcủa các DNNVV qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DN

e/ Các chiến lược cạnh tranh cơ bản

Đôi khi một DN có thể theo đuổi rất nhiều chiến lược và coi tất cả cácchiến lược đó là mục tiêu cơ bản của mình, mặc dù điều này rất hiếm có khảnăng thực hiện Vì việc thực hiện bất cứ một chiến lược nào cũng đều đòi hỏitâm huyết của toàn DN và những sắp xếp, tổ chức hướng vào thực hiện nó rất

dễ bị phân tán nếu DN cùng một lúc theo đuổi nhiều mục tiêu Các chiến lượccạnh tranh cơ bản mà DN có thể theo đuổi là:

Chiến lược nhấn mạnh chi phí

Chiến lược nhấn mạnh chi phí yêu cầu việc xây dựng mạnh mẽ cácđiều kiện vật chất, kết hợp được giữa quy mô và tính hiệu quả, theo đuổi việcgiảm chi phí từ kinh nghiệm Kiểm soát chặt chẽ chi phí trực tiếp và chi phígián tiếp, tối thiểu hoá các chi phí về nghiên cứu và phát triển, chi phí bánhàng, chi phí quảng cáo…

Việc đạt được mức chi phí thấp thường đòi hỏi phải có thị phần tươngđối cao hoặc những lợi thế khác Điều đó cũng đòi hỏi việc thiết kế sản phẩmphải thuận tiện cho việc sản xuất, duy trì nhiều loại sản phẩm có liên quan để

Đối thủ cạnh tranh

Vốn

Nhân lực

Tổ chức và quản lý Marketing

Nghiên cứu và ứng dụng

Đối thủ tiềm ẩn

Khách

Sản phẩm thay thế

DOANH NGHIỆP

MÔI TRƯỜNG

VĨ MÔ

CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA

XÃ HỘI

trải đều chi phí và phục vụ được tất cả các nhóm khách hàng cơ bản Thựchiện chi phí thấp thường đòi hỏi việc đầu tư vốn ban đầu lớn Thị phần cao,đến lượt nó, có thể tạo ra tính kinh tế cao trong quá trình mua nguyên vật liệu,

… làm giảm chi phí hơn nữa Vị trí chi phí khi đã đạt được sẽ cho phép làmtăng tỷ lệ lợi nhuận và như vậy có thể tái đầu tư vào những phương tiện mới,máy móc hiện đại để duy trì lợi thế về chi phí

Chiến lược nhấn mạnh chi phí đôi khi có thể làm thay đổi lớn mộtngành nơi mà nền móng lịch sử của cạnh tranh có kiểu khác và các hãng cạnhtranh chưa chuẩn bị tốt về mặt nhận thức và kinh tế để thực hiện những bướccần thiết cho việc tối thiểu hoá chi phí

Chiến lược khác biệt hoá

Chiến lược này làm khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ của DN tạo rađiểm độc đáo riêng được thừa nhận trong tòan ngành Các phương pháp khácbiệt hoá sản phẩm được thể hiện dưới nhiều hình thức: Sự điển hình về thiết

kế hoặc danh tiếng sản phẩm, công nghệ sản xuất, đặt tính của các sản phẩm,dịch vụ khách hàng… Tuy nhiên, chiến lược này không cho phép DN bỏ quayếu tố chi phí, mặc dù chi phí không phải là mục tiêu chiến lược cơ bản

Khác biệt hoá sản phẩm, nếu đạt được, sẽ là chiến lược tạo khả năngcho DN thu được tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân bởi vì nó tạo nênmột vị trí chắc chắn cho DN trong việc đối phó với các lực lượng cạnh tranhkhác Khác biệt hoá tạo nên sự tin tưởng của khách hàng vào nhãn hiệu, dẽdẫn đến khả năng ít biến động hơn về giá cả Nó làm tăng tỷ lệ lợi nhuận vìthế tránh được sự cần thiết phải tạo ra mức chi phí thấp Dễ dàng giảm bớtquyền lực của người mua vì họ thiếu những điều kiện để so sánh Sự khác biệthoá sản phẩm sẽ thuận lợi hơn khi phải đương đầu với sản phẩm thay thế

Thực hiện chiến lược khác biệt hoá sản phẩm đôi khi có thể loại trừkhả năng đạt được thị phần cao vì tính riêng biệt không đi liền với thị phần

cao Tuy nhiên thực hiện chiến lược này nhiều khi đã thực hiện sự đánh đổi

về chi phí nếu chiến lược này yêu cầu những hoạt động đòi hỏi chi phí cao

Chiến lược trọng tâm hoá

Chiến lược trọng tâm hoá là sự tập trung vào một nhóm người cụ thể,một bộ phận trong các loại hàng hoá hoặc một vùng thị trường nào đó Chiếnlược này khác hai chiến lược trên ở chỗ nó được xây dựng xoay quanh việcphục vụ thật tốt một thị trường mục tiêu và những chính sách kèm theo đềuđược phát triển theo tư tưởng này Chiến lược dựa vào tiền đề cho rằng DN cóthể phục vụ một thị trường chiến lược hẹp của mình một cách tích cực và hiệuquả hơn các đối thủ cạnh tranh Kết quả là DN có thể đạt được sự khác biệthoá qua việc đáp ứng tốt hơn nhu cầu của một đối tượng cụ thể hoặc đạt đượcmức chi phí thấp hơn hoặc đạt được cả hai

2.1.2 Doanh nghiệp nhỏ và vừa

a/ Khái niệm về doanh nghiệp nhỏ và vừa

Tiêu chí DNNVV thường là dựa vào qui mô sản xuất của DN Nhìnchung, các nước trên thế giới sử dụng hai nhóm tiêu thức phổ biến là tiêu chíđịnh tính và tiêu chí định lượng để định nghĩa DNNVV Tiêu chí định tínhdựa trên đặc trưng cơ bản của các DNNVV như chuyên môn hoá thấp, số đầumối quản lý ít, mức độ phức tạp của quản lý thấp Các tiêu chí này có ưu thế

là phản ánh đúng bản chất của vấn đề nhưng thường khó xác định trên thực tế

Do đó, nhóm tiêu thức này thường chỉ được dùng làm cơ sở tham khảo, kiểmchứng mà ít được sử dụng làm cơ sở để xác định quy mô DN

Tiêu chí định lượng thường bao gồm các nhóm chỉ tiêu về: số laođộng, tổng giá trị tài sản (hay tổng vốn), doanh thu hoặc lợi nhuận Trong đóvốn và số lao động được áp dụng nhiều nhất làm tiêu chí xác định DNNVV

Thực tế mỗi nước có qui định khác nhau về số lao động và vốn choDNNVV Về số lao động thì thường dưới 100 người hoặc dưới 200 người Cónước còn qui định số lao động cho ngành nghề kinh doanh của DN Thamkhảo tiêu thức định nghĩa DNNVV ở phụ lục 2.

Theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP của Chính Phủ ban hành ngày30/06/2009 về trợ giúp phát triển DNNVV, DNNVV là cơ sở kinh doanh đãđăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêunhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đươngtổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của DN) hoặc số laođộng bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên), cụ thể như sau:

Bảng 2.1: Quy mô của các doanh nghiệp nhỏ và vừa theo Nghị định

20 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến 200 người

từ trên 20 tỷ đồng đến 100

tỷ đồng

từ trên 200 người đến 300 người II.Công

nghiệp và xây

dựng

10 người trở xuống

20 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến 200 người

từ trên 20 tỷ đồng đến 100

tỷ đồng

từ trên 200 người đến 300 người III.Thương

mại và dịch

vụ

10 người trở xuống

10 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến 50 người

từ trên 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng

từ trên 50 người đến 100 người

Nguồn: Nghị định 56/2009/NĐ-CP của Chính Phủ

Như vậy DNNVV là những cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng

ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người

b/ Đặc điểm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa

Ưu thế của doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNVVcú những lợi thế rừ ràng, đó là khả năng thoả món nhu cầu

cú hạn trong những thị trường chuyên môn hoá, khuynh hướng sử dụng nhiềulao động với trình độ lao động kỹ thuật trung bình thấp, đặc biệt là rất linhhoạt, có khả năng nhanh chóng thích nghi với các nhu cầu và thay đổi của thịtrường DNNVVcó thể bước vào thị trường mới mà không thu hút sự chú ýcủa cỏc DN lớn (do quy mô DN nhỏ), sẵn sàng phục vụ ở những nơi xa xôinhất, những khoảng trống vừa và nhỏ trên thị trường mà các DN lớn khôngđáp ứng vì mối quan tâm của họ đặt ở các thị trường có khối lượng lớn.DNNVVlà loại hình sản xuất cú địa điểm sản xuất phân tán, tổ chức bộ máychỉ đạo gọn nhẹ nên nó có nhiều điểm mạnh:

- Dễ dàng khởi sự, bộ máy chỉ đạo gọn nhẹ và năng động, nhạy bén với thay đổi của thị trường

DN chỉ cần một số vốn hạn chế, mặt bằng khụng lớn, các điều kiệnsản xuất đơn giản là đó cú thể bắt đầu hoạt động Vũng quay sản phẩm nhanhnờn cú thể sử dụng vốn tự cú, hoặc vay bạn bố, người thân dễ dàng Bộ máy

tổ chức gọn nhẹ linh hoạt, dễ quản lý, dễ quyết định Đồng thời, do tính chấtlinh hoạt cũng như quy mô nhỏ cảu nó, DN có thể dễ dàng phát hiện thay đổinhu cầu của thị trường, nhanh chóng chuyển đổi hướng kinh doanh, phát huytính năng động sáng tạo, tự chủ, nhạy bén trong lựa chọn thay đổi mặt hàng

Từ đó DN sẽ tạo ra sự sống động trong phát triển kinh tế

- Sẵn sàng đầu tư vào các lĩnh vực mới, lĩnh vực có mức độ rủi ro cao

Đó là bởi vì các DN loại này cú mức vốn đầu tư nhỏ, sử dụng ít laođộng nên có khả năng sẵn sàng mạo hiểm Trong trường hợp thất bại thì cũngkhông bị thiệt hại nặng nề như các DN lớn, có thể làm lại từ đầu được Bêncạnh đó các DNNVVcó động cơ để đi vào các lĩnh vực mới này: do tính chấtnhỏ bé về quy mô nên khó cạnh tranh với các DN lớn trong sản xuất dâychuyền hàng loạt Họ phải dựa vào lợi nhuận thu được từ các cuộc kinh doanhmạo hiểm

- Dễ dàng đổi mới tràng thiết bị, đổi mới công nghệ, hoạt động hiệu quả với chi phí cố định thấp

DN có nguồn vốn kinh doanh ít nên đầu tư vào các tài sản cố địnhcũng ít, do đó dễ tiến hành đổi mới tràng thiết bị khi điều kiện cho phép.Đồng thời DN tận dụng được lao động dồi dào để thay thế vốn Với chiếnlược phát triển, đầu tư đúng đắn, sử dụng hợp lý các nguồn lực của mình, cỏcDNNVVcó thể đạt được hiệu quả kinh tế - xã hội cao, cũng như có thể sảnxuất được hàng hoá có chất lượng tốt và có sức cạnh tranh trên thị trườngngay cả khi điều kiện sản xuất kinh doanh của DN có nhiều hạn chế

- Không có hoặc ít có xung đột giữa người thuê lao động với người

Các hạn chế của loại hình DN này đến từ hai nguồn Các hạn chếkhách quan đến từ thực tế bên ngoài, và các hạn chế đến từ chính các lợi thếcủa DN vừa và nhỏ.

- Hạn chế đầu tiên và lớn nhất của SMEs nằm trong chính đặc điểmcủa nó, đó là quy mô nhỏ, vốn ít, do đó các DN này thường lâm vào tình trạngthiếu vốn trầm trọng mỗi khi muốn mở rộng thị trường, hay tiến hành đổimới, nâng cấp tràng thiết bị

- Các DNNVVthường phụ thuộc vào DN mà nó cung cấp sản phẩm

- Khó khăn trong nâng cấp tràng thiết bị, đầu tư công nghệ mới, đặcbiệt là các công nghệ đũi hỏi vốn lớn, từ đó ảnh hưởng đến năng suất laođộng, chất lượng sản phẩm và tính cạnh tranh trên thị trường

- Có nhiều hạn chế trong đào tạo công nhân và chủ DN, thiếu bí quyết

và trợ giúp kỹ thuật, không có kinh nghiệm trong thiết kế sản phẩm, thiếu đầu

tư cho nghiên cứu và phát triển, nói cách khác là không đủ năng lực sảnxuất để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, khó nâng cao được năng suất vàhiệu quả kinh doanh

- Thiếu trợ giúp về tài chính và tiếp cận thị trường các DNNVVthường tỏ ra bị động trong các quan hệ thị trường

- Do tính chất vừa và nhỏ của nó, SMEs gặp khó khăn trong thiết lập

và mở rộng quan hệ hợp tác với các đơn vị kinh tế bên ngoài địa phương DN

đó đang hoạt động

- Cũng do tính chất vừa và nhỏ của nó, SMEs gặp khó khăn trongthiết lập chỗ đứng vững chắc trong thị trường

c/ Vai trò của DNNVV trong nền kinh tế

Trên thế giới, hầu hết hoạt động sản xuất đều có quy mô nhỏ: mộthoặc hai cá nhân hoạt động riêng lẻ hơn là một DN có tổ chức Vấn đề quan

trọng để phát triển kinh tế là làm thế nào để thuyết phục họ đầu tư, thuê thêmnhân công và hơn nữa là trả thuế.

Các DN nhỏ có vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế và sự pháttriển kinh tế Tại các quốc gia phát triển trong tổ chức hợp tác và phát triểnkinh tế (OECD), khoảng 60% tổng thu nhập quốc nội là đóng góp của các DNnhỏ, nghĩa là các DN có nhiều nhất là 50 nhân công (theo OECD năm 2002).Một nền kinh tế thị trường hiện đại bao gồm hàng nghìn thị trường, các thịtrường này yêu cầu hàng triệu DN cạnh tranh bình đẳng và hoạt động hiệuquả Rất nhiều các DN nhỏ có sức cạnh tranh mạnh và một nền kinh tế hiệnđại bao gồm nhiều hoạt động kinh tế đến mức có càng nhiều DN càng tốt Cácquốc gia đang phát triển tại châu Mỹ la tinh hoặc nhóm các quốc gia xã hộichủ nghĩa trước đây có số lượng rất ít các DN nhỏ, đây được xem là một trongnhững điểm yếu cố hữu về cơ cấu của nền kinh tế (De Soto 2000; Ngân hàngthế giới 2002)

Ở mỗi nền kinh tế quốc gia hay lãnh thổ, các DNNVV có thể giữnhững vai trò với mức độ khác nhau, song nhìn chung có một số vai trò tươngđồng như sau:

• Giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế: các DNNVV thườngchiếm tỷ lệ lớn, thậm chí áp đảo trong tổng số DN (Ở Việt Nam chỉ xét các

DN có đăng ký thì tỷ lệ này là trên 95%) Vì thế, đóng góp của họ vào tổngsản lượng và tạo việc làm là rất đáng kể

• Giữ vai trò ổn định nền kinh tế: ở phần lớn các nền kinh tế, cácDNNVV là những nhà thầu phụ cho các DN lớn Sự điều chỉnh hợp đồng thầuphụ tại các thời điểm cho phép nền kinh tế có được sự ổn định Vì thế,DNNVV được ví là thanh giảm sốc cho nền kinh tế

• Làm cho nền kinh tế năng động: vì DNNVV có quy mô nhỏ, nên

dễ điều chỉnh (xét về mặt lý thuyết) hoạt động

• Tạo nên ngành công nghiệp và dịch vụ phụ trợ quan trọng:DNNVV thường chuyên môn hóa vào sản xuất một vài chi tiết được dùng đểlắp ráp thành một sản phẩm hoàn chỉnh

• Là trụ cột của kinh tế địa phương: nếu như DN lớn thường đặt cơ

sở ở những trung tâm kinh tế của đất nước, thì DNNVV lại có mặt ở khắp cácđịa phương và là người đóng góp quan trọng vào thu ngân sách, vào sảnlượng và tạo công ăn việc làm ở địa phương

2.2 Cơ sở thực tiễn

2.2.1 DNNVV ở nước ta

a/ Quá trình phát triển của DNNVV ở Việt Nam

Quá trình hình thành và phát triển các DNNVV ở Việt nam diễn ra từkhá lâu, trải qua nhiều giai đoạn với những đặc điểm khác nhau, môi trườngkhác nhau mà nhìn chung là chịu sự ảnh hưởng của hai nhóm nhân tố chính

là cuộc trường kỳ kháng chiến kéo dài gần một thế kỷ và những quan điểmchính trị thời kỳ hậu chiến tranh

Giai đoạn trước năm 1945, khi mà Việt nam còn nằm trong áchthống trị của thực dân Pháp thì cũng đã tồn tại một số lượng đáng kể các DN

mà lúc đó là các cơ sở, các xưởng sản xuất nhỏ chủ yếu tập trung vào cáclĩnh vực nông nghiệp, các nghề thủ công truyền thống Các mặt hàng giaiđoạn nay phần lớn vẫn ở dạng nguyên sơ nhưng cũng đáp ứng được nhu cầu

củ nhân dân trong hoàn cảnh rất đặc biệt của thời kỳ đô hộ, thậm chí nhiềuhàng còn được gửi đi triển lãm ở một số nước phương Tây thời bấy giờ

Trong giai đoạn từ cuộc cách mạng tháng 8/1945 thành công và cảnước bước vào giai đoạn kháng chiến chống pháp Các DNNVV lúc này tồntại cả ở vùng ta và vùng địch, đáng chú ý là các DNNVV ở vùng căn cứ đãđóng góp vai trò đáng kể, vừa phục vụ nhu cầu thời chiến của nhân dân, vừa

đáp ứng nhu cầu hậu cần cho kháng chiến lâu dài.

Sau thắng lợi Điện Biên Phủ lừng lẫy, cả miền bắc bắt tay vào xâydựng lại đất nước trên con đường xây dựng CNXH Các DNNVV ra đời rấtnhanh và nhiều trong giai đoạn này, lúc này chịu sự chi phối của đường lốichính trị hình thức hợp tác xã, tổ hợp tác kinh doanh được khuyến khích pháttriển, còn các DNNVV dưới hình thức sở hữu tư nhân thì bị loại trừ, trongkhi đó loại hình DNNVV tư nhân ở miền Nam lúc đó lại rất phát triển

Sau khi thống nhất đất nước năm 1975 và đến trước đại hội VIII.Điểm đáng lưu ý trong các DNNVV ở giai đoạn này là ở Miền nam, kinh tế

tư nhân là hình thức bị kỳ thị và các DNNVV dưới hình thức sở hữu tư nhânbuộc phải quốc hữu hoá, DNNVV của tư nhân bị cải tạo, xoá bỏ, khôngkhuyến khích phát triển Nếu muốn tồn tại thì phải tồn tại dưới dạng khácnhư dưới hình thức hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã, công tư hợp danh

Đại hội VI của Đảng cộng sản Việt nam năm 1986 thực sự à mộtbước ngoặt, Đại hội VI đã đưa ra chủ trương phát triển nền kinh tế hàng hóanhiều thành phần, thừa nhận sự tồn tại lâu dài của các hình thức sử hữu khácnhau, thay đổi quan điểm với kinh tế tư nhân, từ kỳ thị chuyển sang coitrọng Chủ trương này đã tạo điều kiện thuận lợi cho hàng loạt cơ sở sản xuất

tư nhân, cá thể, hộ gia đình kinh doanh ngành công nghiệp, dịch vụ, thươngmại ra đời và phát triển

Bên cạnh đó, từ năm 1986 đến nay, Nhà nước đã ban hành nhiều vănbản pháp quy, quy định chế độ chính sách đối với hộ gia đình, hộ cá thể, DN

tư nhân, hợp tác xã, DN Nhà nước Đáng chú ý là Nghị quyết 16 của BộChính trị Đảng cộng sản Việt Nam (1988); Nghị định 27, 28, 29 /HĐBT(1988) về kinh tế cá thể, kinh tế hợp tác và hộ gia đình; Nghị định 66/HĐBT

về nhóm kinh doanh dưới vốn pháp định, Công văn số 681/CP-KTN ngày20/6/98 về định hướng chiến lược và chính sách phát triển DNNVV và một

loạt các Luật như: Luật công ty, Luật DN tư nhân mà nay hai Luật này đãđược gộp lại thành Luật DN (1999), Luật hợp tác xã, Luật DN Nhà nước,Luật khuyến khích đầu tư trong nước(1994), Luật đầu tư nước ngoài(1989)

đã tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho các DN phát triển…

Trong thời gian qua, nhiều cơ quan khoa học, cơ quan quản lý vànhiều địa phương nghiên cứu về DNNVV như: Bộ kế hoạch và đầu tư (MPI),Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương(CIEM), Phòng thương mại vàcông nghiệp Việt nam (VCCI), Hội đồng liên minh các hợp tác xã ViệtNam(VCA), Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội, thành phố

Hồ Chí Minh; nhiều cuộc hội thảo trong nước và quốc tế bàn về chính sách

hỗ trợ DNNVV đã được tổ chức, và cũng đã có nhiều tổ chức quốc tế, các dự

án hỗ trợ về tài chính và khoa học cho DNNVV, trong đó có Viện FriedrichEbert (FES) của CHLB Đức, ngân hàng hợp tác và phát triển Nhật bản(JBIC), Tổ chức hợp tác kỹ thuật Đức (GTZ), Dự án hỗ trợ của phòng hợptác quốc tế Nhật bản (JICA), Chương trình phát triển dự án Mekong vềDNNVV (MPDF) Bên cạnh đó, Cũng có rất nhiều trung tâm ra đời với mụcđích hỗ trợ các DNNVV, đó là Trung tâm xúc tiến DNNVV thuộc PhòngThương mại và Công nghiệp Việt nam (SME PC/VCCI) ở số 9 Đào DuyAnh, Trung tâm hỗ trợ DNNVV thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn-Đo lường- chấtlượng (SMEDEC) số 8 Hoàng Quốc Việt, Trung tâm dịch vụ và hỗ trợDNNVV (BPSC) số 7 Nguyễn Thái Học, Câu lạc bộ DNNVV Hànội( HASMEC) số 418 Bạch Mai…

Tuy nhiên, trong quá trình phát triển của mình, DNNVV vẫn gặpkhông ít những khó khăn, vướng mắc, và nhằm đáp ứng yêu cầu của sự pháttriển kinh tế của đất nước, chính phủ đã có Nghị định 90/2001/CP-NĐ ngày23/11/2001 về chính sách trợ giúp, phát triển DNNVV trong đó quy định rõkhái niệm, tiêu chí xác định DNNVV ở Việt Nam, khẳng định tầm quantrọng của DNNVV trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước và

các biện pháp, các chính sách hỗ trợ DNNVV phát triển Chính phủ còn giaocho MPI đứng lên làm đầu mối phối hợp các Bộ, các ngành và địa phươngtiếp tục nghiên cứu hoàn chỉnh dự thảo “Chiến lược và chính sách phát triểnDNNVV”, đề xuất giải pháp thực hiện để chính phủ xem xét và phê duyệt.

Nghị định cũng quy định việc thành lập “Cục Phát triển DN vừa vànhỏ” trực thuộc Bộ Kế hoạch - Đầu tư, để giúp Bộ trưởng Bộ Kế hoạch -Đầu tư thực hiện chức năng quản lý Nhà nước về xúc tiến phát triểnDNNVV; thành lập “Hội đồng khuyến khích phát triển DNNVV” làm nhiệm

vụ tư vấn cho Thủ tướng Chính phủ về cơ chế, chính sách khuyến khích pháttriển DNNVV; thành lập “Trung tâm hỗ trợ kỹ thuật DNNVV” thuộc các cơquan, các tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức xã hội nghề nghiệp, nhằm thựchiện các chương trình trợ giúp một cách thiết thực và có hiệu quả; khuyếnkhích, tạo điều kiện để các DNNVV tham gia các hiệp hội DN đã có vàthành lập các hiệp hội, câu lạc bộ DN, nhằm triển khai các hoạt động kể cảthu hút các nguồn lực từ nước ngoài để trợ giúp một cách thiết thực, trực tiếpcho DNNVV , các dịch vụ về thông tin, tiếp thị mở rộng thị trường, đào tạo,công nghệ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DNNVV

Trong thời kỳ từ đổi mới đến hiện nay, số lượng DN của các thànhphần kinh tế có sự biến động rất lớn Trong khi số lượng DNNVV trong khuvực Nhà nước giảm liên tục, thì số lượng DNNVV trong khu vực tư nhântrong công nghiệp (DN và công ty) tăng nhanh, số lượng lao động trên tổng

số, đóng góp cho GDP và tỷ trọng trong tổng đầu tư xã hội cũng tăng nhanh(Xem bảng 5) Quan niệm về kinh tế tư nhân cũng có nhiều đổi mới, khôngcòn cái nhìn kỳ thị như trong giai đoạn bao cấp, với tư tưởng giáo điều và tảkhuynh, coi kinh tế tư nhân là một loại hình kinh tế tiêu cực, là tàn dư củachế độ cũ, là bóc lột, ăn bám…, Đến nay, kinh tế tư nhân thực sự đã được coi

là “một bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế Việt nam”

Các DNNVV ở Việt nam, mà đại diện tiêu biểu là khu vực kinh tế tưnhân và hộ cá thể, đã trải qua 2 bước ngoặt tính từ giai đoạn đổi mới Bướcngoặt thứ nhất có thể xem như cởi trói cho DN là vào cuối thập niên 80, đầuthập niên 90 khi nhà nước ban hành Luật Đầu tư nước ngoài(1989), Luậtkhuyến khích đầu tư trong nước(1994), Luật DN tư nhân, Luật côngty(1990), tạo cơ sở pháp lý cho sự ra đời của nhiều loại hình DN Theo VCCIthì trong giai đoạn 1991-1999, mỗi năm nền kinh tế Việt nam tăng thêm3.388 DN.

Có thể xem xét tình hình tổng hợp của khu vực kinh tế tư nhân(đại diệncho các DNNVV) qua một số các chỉ tiêu chính như số lượng các DN tưnhân, số lượng và tỷ lệ lao động so với xã hội, mức đóng góp vào tổng sảnphẩm quốc nội (GPP), đầu tư phát triển mức độ đóng góp vào đầu tư pháttriển cả nước trong vài năm gần đây theo bảng dưới đây Trong khi mà chưa

có một nguồn nào cung cấp số liệu thống kê chính thức riêng cho khu vựcDNNVV thì các số liệu thống kê về khu vực kinh tế tư nhân có thể xem nhưđại diện cho các DNNVV, vì như nói từ phần đặc điểm các DNNVV tại Việtnam, khi nói đến các DNNVV tại Việt nam là chủ yếu nói đến các DN thuộckhu vực ngoài quốc doanh

b/ Thực trạng DNNVV ở Việt Nam hiện nay

Theo Cục Công nghiệp địa phương thuộc Bộ Công Thương, tính trong

5 năm gần đây, số lượng DNVVN đã phát triển mạnh Bình quân trong giaiđoạn 2002 đến 2006, số DN dân doanh tăng gần 22%/năm, số vốn tăng trên45%/năm Năm 2006, cả nước có khoảng 245 nghìn DNVVN hoạt động trongcác ngành (trong đó trên 240 nghìn DN thuộc các thành phần kinh tế ngoàiNhà nước

Năm 2007 con số này là khoảng 310 nghìn DN, năm 2008 là khoảng

335 nghìn DN, gần 3 triệu hộ kinh doanh cá thể và gần 200 hợp tác xã Số

lượng DNVVN trong lĩnh vực công nghiệp thường chiếm 29-30% tổng sốchung (tương đương khoảng 106 nghìn DN).

Sự phát triển của các DNVVN có sự khác nhau giữa các vùng Nếu xéttheo số lượng thì số các DN công nghiệp vừa và nhỏ ở các vùng chênh lệchnhau tương đối lớn, tập trung chủ yếu ở vùng Đông Nam Bộ và Đồng bằngsông Hồng Tuy nhiên, xét về tốc độ tăng bình quân thì các vùng đều có sựphát triển số lượng DN Theo đó, tốc độ phát triển bình quân giai đoạn 2003-

2007 của các vùng như sau: Vùng Đồng bằng Bắc bộ: tăng 4,5%; Vùng ĐôngBắc: 5,5%; Vùng Tây Bắc: 2,6%; vùng Bắc Trung Bộ: 5,8%; Vùng Duyên hảiNam Trung bộ: 4,9%; vùng Đông Nam Bộ: trên 6,5%; vùng Tây Nam Bộ: 3,5

%

Trong nhiều ngành sản xuất, các DN dân doanh công nghiệp đang giữ

vị trí khá quan trọng, ví dụ như: Trong ngành sản xuất, phân phối điện, nước,khí đốt, DN dân doanh chiếm trên 61%; Khai thác mỏ là trên 83%; Côngnghiệp chế biến trên 86%; Sửa chữa xe có động cơ, mô tô, xe máy, đồ dùng93%; Sản xuất giấy 88%

Tuy nhiên, sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng không đồng nghĩa với sựcải thiện cả về chất lượng DN Điểm yếu “kinh niên” của các DN dân doanhhiện nay là tiềm lực kinh tế yếu, hiệu quả hoạt động còn thấp Trong khi trình

độ quản lý SXKD chưa chuyên nghiệp, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm DNdân doanh thường thiếu vốn để hoạt động và đầu tư mở rộng SXKD và đầu tưchiều sâu Hơn nữa, trình độ hạch toán, quản lý tài chính còn thấp, chưa cókhả năng xây dựng phương án kinh doanh thuyết phục khi vay vốn, chủ DNthiếu năng lực huy động vốn và quan hệ tín dụng

Về kỹ thuật và công nghệ, dưới 10% số DN có công nghệ, thiết bị tiêntiến, còn lại trên 90% đang sử dụng công nghệ trung bình hoặc lạc hậu, mức

độ đầu tư đổi mới công nghệ thấp, do đó sức cạnh tranh sản phẩm yếu, ảnh

hưởng đến việc sử dụng tài nguyên ( nguyên vật liệu, nhiên liệu, nănglượng…) và bảo vệ môi trường Sự tham gia và thụ hưởng của DN dân doanhđối với các dịch vụ đào tạo về quản trị, tư vấn tài chính, kế toán, thuế, tư vấnquản lý, ứng dụng công nghệ thông tin… còn rất hạn chế

Theo Cục Phát triển DNNVV năm 2008 (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), quy

mô vốn của các DNNVV còn nhỏ, gần 50% số DN có mức vốn dưới 1 tỷđồng; gần 75% số DN có mức vốn dưới 2 tỷ đồng và 90% số DN có mức vốndưới 5 tỷ đồng Do quy mô sản xuất kinh doanh của các DN Việt Nam là rấtnhỏ bé nên khả năng cạnh tranh sẽ rất kém Việc đổi mới thiết bị, công nghệcủa các DN là cấp thiết nhưng còn rất khó khăn

Đa số các chủ DN ngay những người có trình độ học vấn từ cao đẳng

và đại học trở lên thì cũng ít người được đào tạo về kiến thức kinh tế và quảntrị DN Điều này có ảnh hưởng lớn đến việc lập chiến lược phát triển, địnhhướng kinh doanh và quản lý của các DN Việt Nam

Về trình độ sử dụng công nghệ, chỉ có khoảng 8% số DN đạt trình độcông nghệ tiên tiến mà phần lớn là các DN có vốn đầu tư nước ngoài (FDI)

DN trong nước đang sử dụng công nghệ cũ, lạc hậu và khả năng cạnh tranh vềcông nghệ của các DN phía Bắc là rất thấp