Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện tiên du, tỉnh bắc ninh

1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh nhằm đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DN. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về DNNVV, năng lực cạnh tranh của DNNVV. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh. Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNVV ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh.

Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, xin cám ơn đến Quý thầy cô giáo Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn, trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội Đặc biệt Thầy giáo Đỗ Trường Lâm, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ hoàn thành đề tài Xin chân thành cám ơn cô chú, anh chị cán Phòng Công thương huyện Tiên Du toàn thể doanh nghiệp địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh tạo điều kiện giúp đỡ trình thực tập thực nội dung đề tài Chân thành cảm ơn động viên, giúp đỡ gia đình, bạn bè cổ vũ cho thực đề tài Tuy nhiên trình độ, kinh nghiệm thực tế thời gian hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót trình thực đề tài Xin trân trọng cảm ơn./ Hà nội, ngày… tháng… năm 2010 Sinh viên Phạm Văn Dương i Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 TÓM TẮT ĐỀ TÀI Cộng đồng DN Việt Nam nói chung cộng đồng DN huyện Tiên Du nói riêng, có DNNVV đóng góp ngày quan trọng công đổi phát triển kinh tế đất nước Trong xu hội nhập nay, DNNVV đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày gay gắt chế kinh tế thị trường sức ép hội nhập quốc tế Không phải cạnh tranh với DN nước mà DNNVV phải cạnh tranh với DN đầu tư từ nước ngoài, công ty nước Để đáp ứng nhu cầu trình phát triển đòi hỏi DN phải nâng cao lực cạnh tranh cXuất phát từ nhu cầu thực tế cần phải nâng cao lực cạnh tranh mà DNNVV gặp phải, định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh” Qua đề tài, hệ thống hoá sở lý luận sở thực tiễn liên quan đến đề tài thông qua: - Về lý luận nêu khái niệm, nội dung, vai trò, tác nhân tham gia nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh DN để làm hệ thống hoá lý luận lực cạnh tranh liên quan đến đề tài - Đưa thực tranh DNNVV Việt Nam học kinh nghiệm nước nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV, đồng thời hệ thống nghiên cứu nước nước vê cạnh tranh DNNVV để làm rõ sở thực tiễn đề tài Qua khảo sát địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh, thấy huyện Tiên Du huyện phát triển động có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, 10% năm Các sách phát triển kinh tế, đặc biệt phát ii Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 triển cộng đồng DN địa bàn huyện cấp ngành quan tâm Trên địa bàn huyện có 341 DN, có 263 DNNVV Huyện có KCN KCN Tiên Sơn KCN Đại Đồng – Hoàn Sơn cụm CN cụm CN Tân Chi cum CN Phú Lâm thu hút đông DN đến đầu tư Qua việc sử dụng phương pháp chọn điểm nghiên cứu, thu thập, xử lý, phân tích số liệu, đến đánh giá thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh bảo gồm: - Về thị trường hoạt động marketing: Thị trường phần lớn DN tỉnh Thi phần DN trì ổn định Các hoạt động marketing thực không đồng đều: kênh phân phối đa dạng giúp DN có nhiều lựa chọn đưa sản phẩm thị trường; nhìn chung, DN chưa khẳng định uy tín thương hiệu hình ảnh DN thị trường; hoạt động quảng cáo diễn yếu ớt, trọng tâm không quan tâm, đầu tư mức; chất lượng sản phẩm dịch vụ kèm trì ổn định; DN chủ yếu sử dụng sách định giá theo chi phí - Về vốn: Các DN có chủ động cao sử dụng vốn tỉ lệ vốn lưu động cao, 46% Nhóm ngành TTCN ngành nghề truyền thống tỉ lệ tài sản cố định cao, DN lại có an toàn cao hoạt động tỉ lệ vốn chủ sở hữu cao 90% Hai nhóm ngành lại có tỉ lệ vốn vay cao, chiếm đến 1/3 tổng số vốn DN, từ thấy mức độ rủi ro cao đầu tư SXKD Hầu hết DN có nhu cầu vay vốn cao, nhiên, hầu hết DN tiếp cận vốn qua ngân hàng, làm giảm khả huy động vốn DN - Về nhân lực: DN ưu tiên sử dụng lao động chủ chốt có trình độ trung cấp Trình độ người quản lý DN lao động chủ chốt không cao dẫn đến việc DNNVV địa bàn huyện Tiên Du thường gặp iii Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 khó khăn trình đổi hay áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin công nghệ sản xuất: DN không phủ nhận vai trò CNTT, nhận thức ích lợi ứng dụng CNTT đến mức độ nào, vai trò CNTT tác động tới trình SXKD đến đâu phần lớn DN lại mơ hồ Có 63% số DN sử dụng mạng máy tính có đến 90% số DN chưa có đầu tư đáng kể vào hệ thống CNTT, 80% kế hoạch đầu tư nâng cấp CNTT Các DNNVV địa bàn huyện Tiên Du chưa có nhận thức thực đắn vai trò lợi ích CNTT mang lại Việc đổi sản phẩm công nghệ sản xuất chưa mang tính đột phá làm DNNVV địa bàn huyện yếu trình cạnh tranh với đối thủ thị trường Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNNVV địa bàn huyện xuất phát từ tác nhân tham gia: - Các nhân tố bên DN như: hoạt động marketing, vốn, nhân lực, hoạt động ứng dụng CNTT, công nghệ hay hoạt động đổi mới, chiến lược sản phẩm dịch vụ, chiến lược kinh doanh DN tác động đến lực cạnh tranh DN - Các nhân tố bên sách Đảng, Nhà nước quyền địa phương trực tiếp ảnh hưởng đến DN Hệ thống sở hạ tang địa phương gián tiếp tác động đến lực cạnh tranh DN Qua việc tìm hiểu thực trạng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNNVV địa bàn huyện, để nâng cao lực cạnh tranh cho DN, than DN phải thực đồng giải pháp: tăng cường công tác nghiên cứu thị trường; hoàn thiện chiến lược sản phẩm DN; hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng; giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm; xây dựng chiến lược phát iv Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 triển thương hiệu DN; đổi cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ quản lý dại đội ngũ lãnh đạo, quản trị DN; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực DN; hoàn thiện hệ thống thông tin, chủ động áp dụng thương mại điện tử điều hành kinh doanh;… Bên cạnh đó, Chính phủ cần đẩy mạnh thực giải pháp mang tính đồng thị trường, hoàn thiện công tác dự báo, đẩy nhanh hoạt động giải ngân đầu tư, kích cầu tiêu dung đầu tư, thực tốt gói giải pháp hỗ trợ DN đặc biệt DNNVV,…Nhà nước tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng DN hành lang pháp lý chặt chẽ UBND mà cụ thể Phòng Công thương huyện cần phối hợp với phòng, tổ chức tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện sách liên quan đến DN: sách vốn tín dụng, sách đầu tư, sách đất đai, sách thuế, cho phù hợp với điều kiện thực tiễn huyện Tóm lại, nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu đặt trước mắt cần có cố gắng DN quan tâm Đảng, Nhà nước quyền cấp, ngành để đáp ứng nhu cầu trình phát triển đất nước Cần có phối hợp DN DN với Nhà nước để lực cạnh tranh DN nâng cao v Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 MỤC LỤC 4.1.6 Hoạt động đổi 69 vi Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Quy mô doanh nghiệp nhỏ vừa theo Nghị định 56/2009/NĐCP Chính Phủ .Error: Reference source not found Bảng 3.1: Bảng phân tổ điều tra DNNVV địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh .Error: Reference source not found Bảng 4.1: Các loại hình DN Tiên Du .Error: Reference source not found Bảng 4.2: Mức độ thay đổi thị phần DN điều tra năm 2009 Error: Reference source not found Bảng 4.3: Hoạt động quảng cáo DNNVV huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found Bảng 4.4: Đánh giá chất lượng dịch vụ kèm sản phẩm năm 2007-2009 Error: Reference source not found Bảng 4.5: Vốn cấu vốn DNNVV năm 2009 huyện Tiên Du Error: Reference source not found Bảng 4.6: thực trạng trình độ lao động chủ chốt DNNVV huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found Bảng 4.7: Nhận định DN điều tra lao động .Error: Reference source not found Bảng4.8: Thông tin áp dụng CNTT vào hoạt động SXKD DNNVV huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found Bảng 4.9: Công nghệ SXKD sử dụng DN địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found Bảng 4.10: Đánh giá DN tác động sản phẩm, dịch vụ sau đổi Error: Reference source not found Bảng 4.11: Mức độ khó khăn trình vay vốn DNNVV địa bàn huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Error: Reference source not found Bảng4.12 : Kế hoạch thời gian tới DNNVV điều tra Error: Reference source not found vii Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 Bảng 4.13: Đánh giá DN tầm quan trọng CNTT Error: Reference source not found Bảng 4.14 : Sự thay đổi thị phần DN áp dụng CNTT ……………………… Error: Reference source not found viii Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN Error: Reference source not found Sơ đồ 3.2: Phương pháp tiếp cận định tính định lượng Error: Reference source not found Sơ đồ 3.3: Khung phân tích đề tài Error: Reference source not found Sơ đồ 3.4: Phương pháp sử dụng ma trận để đánh giá lực cạnh tranh DN Error: Reference source not found ix Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt DN Diễn giải nội dung Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa HTX Hợp tác xã CNTT Công nghệ thông tin SXKD Sản xuất kinh doanh TTCN Tiểu thủ công nghiệp SX & XDCB Sản xuất xây dựng TMDV Thương mại dịch vụ CN-TTCN-XDCB Công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp xây dựng SMEs Small and medium enterprises x Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 thực Quý doanh nghiệp để tăng thêm vốn kiến thức Sự sáng tạo sử dụng để phát minh sản phẩm quy trình có cải tiến b) Hoạt động R&D bên ngoài: Cùng hoạt động trên, thực doanh nghiệp khác tổ chức nghiên cứu tư nhân hay nhà nước khác c) Mua máy móc, thiết bị phần mềm: Để đưa sản phẩm quy trình có cải tiến d) Mua tri thức bên ngoài: Mua lấy sáng chế phát minh chưa cấp sáng chế, bí sản xuất, loại tri thức từ tổ chức khác e) Đào tạo: Đào tạo nội bên thực cho nhân viên Quý Doanh nghiệp, đặc biệt việc phát triển và/hoặc giới thiệu sản phẩm quy trình mới/có cải tiến E7 Trong thời gian ba năm 2007-2009, yếu tố sau có tầm quan trọng hoạt động đổi Quý doanh nghiệp? Mức độ đánh giá a) Sự trợ giúp /khuyến khích tài Chính phủ b) Thông tin/đề xuất từ nhà cung cấp c) Thông tin/đề xuất từ khách hàng d) Thông tin/đề xuất từ đối thủ cạnh tranh/đối tượng khác ngành Quý doanh nghiệp e) Thông tin/đề xuất từ nhà tư vấn f) Thông tin/đề xuất từ trường đại học/cao đẳng g) Thông tin/đề xuất từ viện nghiên cứu thuộc Chính phủ h) Thông tin/gợi ý từ hội thảo, hội chợ, triển lãm i) Thông tin/gợi ý từ ấn phẩm j) Thông tin/đề xuất từ hiệp hội ngành Rất Không không quan quan trọng trọng Bình Quan Rất thường trọng quan trọng Không áp dụng NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA E8 Trong khoảng thời gian ba năm từ 2007-2009, hoạt động hợp tác với đối tác sau có tầm quan trọng hoạt động đổi Quý doanh nghiệp: Mức độ đánh giá Rất Không không quan 103 Bình Quan Rất thường trọng quan Không áp Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 a) Các doanh nghiệp khác nhóm ngành Quý doanh nghiệp b) Các nhà cung cấp thiết bị, nguyên liệu phần mềm c) Các khách hàng d) Các đối thủ cạnh tranh tác nhân khác ngành Quý doanh nghiệp e) Các nhà tư vấn viện nghiên cứu R&D tư nhân f) Các trường đại học viện nghiên cứu giáo dục đại học khác g) Chính phủ viện nghiên cứu nhà nước khác trọng dụng NA NA NA NA NA NA NA quan trọng trọng E9 Các tác động sau sản phẩm (hàng hóa dịch vụ) đổi quy trình mà Quý doanh nghiệp đưa thời gian ba năm từ 2007-2009: Mức độ đánh giá a) Tăng thêm chủng loại hàng hóa dịch vụ b) Gia nhập thị trường tăng thị phần c) Cải tiến chất lượng hàng hóa dịch vụ d) Cải thiện tính linh hoạt cung cấp sản phẩm dịch vụ e) Cải tiến khả cung cấp sản phẩm dịch vụ f) Giảm chi phí lao động sản phẩm đầu g) Giảm tiêu hao nguyên vật liệu lượng sản phẩm đầu h) Giảm tác động môi trường, cải thiện sức khỏe an toàn i) Đáp ứng quy định pháp lý Rất Ít Trung bình Nhiều Rất nhiều 5 5 5 5 E10 Những yếu tố gây cản trở hoạt động đổi Mức độ đánh giá Các yếu tố chi phí a) Bản thân Quý doanh nghiệp thiếu kinh phí b) Chi phí đổi cao Không có trở ngại Trở ngại nhỏ Trở ngại trung bình Trở ngại lớn 4 104 Khóa Luận Tốt Nghiệp Các yếu tố tri thức c) Thiếu nguồn nhân lực có đủ khả d) Thiếu thông tin công nghệ e) Thiếu thông tin thị trường f) Khó khăn việc tìm kiếm hợp tác/các đối tác để đổi Các yếu tố thị trường g) Thị trường bị chi phối doanh nghiệp có chỗ đứng h) Nhu cầu không chắn đổi hàng hóa dịch vụ Các lý không đổi i) Không cần thiết có đổi trước j) Không cần thiết nhu cầu đổi Phạm Văn Dương-KTNNDK51 4 4 4 4 Đổi tổ chức Đổi tổ chức việc thực thay đổi đáng kể cấu phương pháp quản lý doanh nghiệp nhằm để cải tiến việc khai thác kiến thức, chất lượng hàng hóa dịch vụ, hiệu dòng công việc Quý doanh nghiệp E11 Trong ba năm từ 2007 đến 2009, Quý doanh nghiệp đưa ra… a) Những hệ thống quản lý kiến thức hay có cải tiến đáng kể để sử dụng tốt trao đổi thông tin, kiến thức, kỹ doanh nghiệp b) Một thay đổi chủ yếu đối việc tổ chức công việc nội doanh nghiệp, thay đổi cấu tổ chức kết hợp hoạt động khác phòng ban c) Cách tiếp cận có thay đổi đáng kể quan hệ của Quý doanh nghiệp với doanh nghiệp khác viện nghiên cứu nhà nước, chẳng hạn thông qua liên minh, cộng tác, thuê mua bên (outsourcing), thầu phụ Có Không E12 Nếu Quý doanh nghiệp tiến hành đổi tổ chức ba năm từ 2007-2009, xin đánh giá tác động việc đổi tới yếu tố sau: Rất ít Bình Nhiều Rất Mức độ đánh giá thường a) Thời gian đáp ứng khách hàng giảm b) Cải tiến chất lượng hàng hóa dịch vụ c) Giảm chi phí sản phẩm đầu d) Cải thiện hài lòng người lao động và/hoặc giảm tỷ lệ thay người lao động nhiều 5 5 105 Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 F/ Môi trường vĩ mô hỗ trợ Chính phủ F1 Xin đưa đánh giá Quý Ông/Bà vấn đề sau … Rất Kém Trung Tốt Mức độ đánh giá a) Chất lượng sách công khung pháp lý b) Hiệu việc thực thi luật c) Chất lượng dịch vụ công dành cho khu vực kinh doanh d) Năng lực cán nhà nước nói chung e) Động lực tận tụy cán nhà nước trung bình f) Trách nhiệm giải trình hệ thống hành g) Hiệu kiểm soát tham nhũng a) Cấp phép kinh doanh b) Hải quan c) Thuế d) Cấp đất giải phóng mặt e) Kiểm soát chất lượng f) Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Không biết 5 5 5 5 h) Hiệu hiệu lực cải cách doanh nghiệp nhà nước i) Sự công Chính phủ làm việc với khối danh nghiệp F2 Xin đánh giá chất lượng dịch vụ hành sau *: Mức độ đánh giá Rất tốt bình Rất Kém Trung bình Tốt Rất tốt Không biết 5 5 5 (* Chúng ta liệu chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng đến hoạt động tăng trưởng Quý Doanh nghiệp hay không) F3 Xin đánh giá chất lượng điều kiện sở hạ tầng sau*: Mức độ đánh giá a) Cung cấp điện b) Cung cấp nước Rất Kém Trung bình Tốt Rất tốt Không biết 5 106 Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 c) Đường d) Hải cảng e) Sân bay f) Viễn thông 5 5 (* Chúng ta liệu chất lượng điều kiện có ảnh hưởng đến hoạt động tăng trưởng Quý Doanh nghiệp hay không) F4 Xin nêu ý kiến Quý Ông/Bà nhận định sau Quý doanh nghiệp lực lượng lao động Mức độ đánh giá Rất không đồng ý a) Không khó việc tuyển dụng lao động phổ thông b) Không khó việc tuyển dụng lao động có kỹ c) Không khó việc tuyển dụng cán quản lý giỏi d) Không khó việc giữ người lao động tốt G/ Kế hoach kinh doanh doanh nghiệp Nói chung không đồng ý Khó phát biểu Nói chung đồng ý Hoàn toàn đồng ý Không biết 5 5 G1 Trong thời gian tới, doanh nghiệp Quý Ông (Bà) lựa chọn giải pháp kinh doanh nào? a) _ Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh b) _ Giữ nguyên quy mô sản xuất kinh doanh c) _ Thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh d) _ Giải pháp khác, cụ thể : ……………………………………………………………………… G2 Trong năm 2009, doanh nghiệp Quý Ông (Bà) có vay vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh không ? a) _ Có b) _ Không (xin chuyển sang câu G4) G3 Khoản vốn vay thỏa mãn phần trăm nhu cầu vay vốn Doanh nghiệp ? _ % G4 Trong trình vay vốn, doanh nghiệp Quý Ông (Bà) thường gặp vấn đề ? Khó khăn vay vốn, Không Hiếm 107 Thỉnh thoảng Thường xuyên Luôn Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 a) Thiếu tài sản chấp b) Lãi suất vay cao c) Thủ tục vay phức tạp d) Chi phí luồng e) Vấn đề khác, cụ thể : ……………… …………………………………………… 5 5 G5 Quý doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới không? a) _ Có b) _ Không G6 Kênh huy động Quý Doanh nghiệp ưu tiên hàng đầu: (xin khoanh tròn lựa chọn sau) a) _ Thị trường chứng khoán b) _ Ngân hàng c) _ Thuê mua tài d) _ Tiếp cận Quỹ đầu tư e) _ Nguồn khác, cụ thể …………………… G7 Tổng nhu cầu vay vốn Quý Doanh nghiệp năm 2010 ? a) Vay năm: triệu VNĐ b) Vay từ đến năm: triệu VNĐ b) Vay năm: triệu VNĐ H/ Để cải thiện môi trường kinh doanh thời gian tới, theo Quý Ông (Bà), Chính phủ cần có giải pháp ? Mức độ đánh giá a) Thắt chặt sách tiền tệ b) Tăng cường tính khoản cho thị trường c) Đẩy mạnh giải ngân đầu tư từ ngân sách nhà nước Rất không đồng ý Nói chung không đồng ý Khó phát biểu 5 108 Nói Hoàn chung toàn đồng ý đồng ý Không biết Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 d) Giảm thuế TNDN cho DNNVV e) Tăng cường kích cầu tiêu dùng f) Tăng cường kích cầu đầu tư g) Hỗ trợ thông tin thị trường h) Đẩy mạnh công tác dự báo kinh tế i) Cải cách thủ tục hành j) Giải pháp khác (xin ghi rõ) …………………………………… 5 5 5 I/ Thông tin Doanh nghiệp I1 a) Năm thành lập _ b) Số năm mà chủ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực này: năm I2 Loại hình sở hữu a) _Tư nhân b) _Doanh nghiệp nhà nước c) _100% vốn nước d) _ Doanh nghiệp đầu tư trực tiếp e) _Hỗn hợp f) _Khác, xin nêu rõ nước (FDI), Liên doanh ………………………… I3 Ngành kinh doanh a) c) e) g) _ Sản phẩm tiêu dùng cuối _Thương mại/dịch vụ _Cơ khí xây dựng _Thương mại, dịch vụ b) d) f) h) _ Sản phẩm đầu vào trung gian _Công nghiệp nhẹ hàng tiêu dùng _Thủ công mỹ nghệ _ Sản phẩm khác, xin nêu rõ I4 Trọng tâm ngành kinh doanh doanh nghiệp (Lựa chọn ngành sau) Mã Ngành Nông nghiệp lâm nghiệp Thủy sản Công nghiệp khai thác mỏ Sản xuất thực phẩm, đồ uống thuốc Sản xuất sản phẩm phi kim loại khác (thủ tinh, gốm sứ, vật liệu xây dựng) Sản xuất giấy sản phẩm từ giấy 109 Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 Chế biến gỗ sản phẩm từ gỗ Sản xuất hoá chất sản phẩn từ hoá chất Sản xuất cao su, plastic sản phẩm từ cao su, plastic 10 Sản xuẩt mô tô, xe máy xe đạp 11 Sản xuất máy móc, thiết bị (bao gồm thiết bị điện) 12 Sản xuất ô tô thiết bị vận tải khác 13 Điện tử 14 Sản xuất kim loại sản phẩm từ kim loại 15 Dệt may 16 Sản xuất trang phục, thuộc da nhuộm da lông thú 17 Sản phẩm cuả công nghiệp in nhà xuất 18 Sản xuất, chế biến khác 19 Sản xuất phân phố điện, ga, khí đốt nước 20 Xây dựng 21 Thương nghiệp sửa chữa xe có động cơ, đồ dùng gia đình 22 Khách sạn nhà hàng 23 Vận tải đường 24 Vận tải đường thủy 25 Vận tải hàng không 26 Bưu viễn thông 27 Du lịch 28 Dịch vụ ngân hàng, hoạt động quỹ chứng khoán 29 Bảo hiểm 30 Kinh doanh tài sản dịch vụ tư vấn 31 Giáo dục đào tạo 32 Y tế cứu trợ xã hội, quản lý nhà nước, hoạt động văn hoá thể thao hoạt động phục vụ cá nhân công cộng khác 33 Sản xuất kinh doanh khác I5 Xin Quý doanh nghiệp cho biết chức danh người trả lời phiếu này? a) _ Chủ tịch/Phó chủ tịch b) _ Giám đốc/Phó giám đốc c) _ Trưởng phòng/Phó trưởng phòng d) _ Nhân viên e) _ Chức danh khác, cụ thể ……………………………………… I.6 Nếu có thể, xin Quý Ông/Bà vui lòng cho biết tên doanh nghiệp (Câu hỏi không bắt buộc) 110 Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 ………………………………………………………………………………… Tel: ………………… Xin chân thành cám ơn hợp tác Quý Doanh nghiệp! 111 Khóa Luận Tốt Nghiệp Phạm Văn Dương-KTNNDK51 Phụ lục 2: TIÊU THỨC ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG ĐỊNH NGHĨA DNNVV Ở MỘT SỐ NƯỚC Nước Tiêu thức Số lao động Vốn Doanh số < tỷ Rupee Indonesia