Chuong 6. Chuc nang hoach dinh

CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm Hoạch định tiến trình nhà quản trị xác định lựa chọn m Lý phải hoạch định Sự hạkhơng Tính n ch Tình SH ự ế ậu ch ph củqu tr ắả acạ nảcác ng ch ứkhông ng ắkhông ngu nkhông củ ồch anch ắ môi Tcch ắch cắtr ch cắườ nch ắnng ắn Vai trò hoạch định  Hoạch định cầu nối cần thiết tương lai Nó làm tăng khả đạt kết mong muốn tổ chức Hoạch định tảng trình hình thành chiến lược có hiệu  Hoạch định có ảnh hưởng định đến hiệu cá nhân tổ chức Nhờ hoạch định trước, tổ chức nhận tận dụng hội môi trường giúp nhà quản trị ứng phó với bất định thay đổi yếu tố mơi trường định hướng số phận Vai trị hoạch định  Hướng dẫn nhà quản trị cách thức để đạt mục tiêu kết mong đợi cuối Mặt khác, nhờ có hoạch định, nhà quản trị biết tập trung ý vào việc thực mục tiêu trọng điểm thời điểm khác  Hoạch định tảng cần thiết cho phối hợp hoạt động doanh nghiệp, phối hợp phận thành viên với  Hoạch định giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình thực mục tiêu thuận lợi dễ dàng Hệ thống hoạch định theo cách phân lo ại c J Stoner Phương pháp hoạch định Chức hoạch định chiến lược  Định hướng chiến lược cho hoạt động tổ chức  Đảm bảo chủ động chiến lược tiến cơng phịng thủ kinh doanh  Huy động, khai thác tập trung sử dụng mạnh chiến lược tổ chức  Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với điều kiện thay đổi thị trường nói riêng mơi trường nói chung tương lai dài hạn  Phịng ngừa rủi ro nguy có khả xuất tận dụng hội tương lai  Xây dựng phát triển lực nguồn tài nguyên tổ chức Nhiệm vụ hoạch định chiến lược  Xây dựng kế hoạch dài hạn, mang tính quan trọng định làm tảng để triển khai hoạt động thường xuyên lâu dài tổ chức  Vạch kế hoạch tổ chức thực loại chiến lược sách lược chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự.v.v  Phối hợp hoạt động chiến lược phận với Tiến trình hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp  Hoạch định tác nghiệp hoạch định liên quan đến việc triển khai chiến lược tình cụ thể thời gian ngắn (thường hàng tháng hay hàng năm)  Nội dung chủ yếu hoạch định tác nghiệp định chương trình hoạt động ngắn hạn, sử dụng nguồn lực phân bổ để hoàn thành nhiệm vụ đề  Hoạch định tác nghiệp mơ tả q trình xác định kế hoạch cho hoạt động khơng lặp lại (chương trình, dự án, ngân sách) kế hoạch thường xuyên, sách, thủ tục, qui định Kế hoạch đơn dụng Nhằm vào hoạt động khơng có khả đ ược lặp lại tương lai hay nói cách khác ch ỉ s d ụng m ột l ần (ví d ụ nh m r ộ Chương trình Kế hoạch thường xuyên Hướng vào hoạt động đơn vị đánh giá có khả chắn lập lại tương lai Với nhữn Chính sách Chính sách thiết lập thức cân nhắc cẩn thận nhà quản trị cấp Chính sách Chính sách coi m ột vài ki ện đ ược lặp lặp l ại mà nhà qu ản tr ị c ấp cao không ph ủ nh ận chúng Chính s Các yếu tố ảnh hướng đến công tác tổ chức, thực hi ện ki ểm soát ho ạch đ ịnh  Yếu tố người + Lãnh đạo + Cán tham mưu  Yếu tố tiến khoa học kỹ thuật  Yếu tố sở vật chất  Yếu tố tổ chức quản lý  Yếu tố mơi trường Mơ hình tố chức hoạch định  Khơng có tổ chức thức  Bộ phận hoạch định nằm phận tác nghiệp chủ yếu  Bộ phận hoạch định nằm phận tác nghiệp  Bộ phận hoạch định cấp lãnh đạo chung  Bộ phận hoạch định cấp lãnh đạo chung phận tác nghiệp MỘT SỐ CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCH ĐỊNH  Một số kỹ dự báo  Phân tích hồ vốn  Sơ đồ PERT