CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM TRA NỘI DUNG 9.1 9.1 KHÁI NIỆM • Kiểm tra tiến trình đo lường kết thực so sánh với điều hoạch định, đồng thời sửa chữa sai lầm để đảm bảo việc đạt mục tiêu theo kế hoạch định đề Mục đích kiểm tra • Bảo đảm kết đạt phù hợp với mục tiêu tổ chức Bảo đảm nguồn lực tổ chức sử dụng cách hữu hiệu • Làm sáng tỏ đề kết mong muốn xác theo thứ tự quan trọng • Xác định dự đốn chiều hướng thay đổi cần thiết vấn đề : thị trường, sản phẩm, tài nguyên, tiện nghi, sở vật chất Mục đích kiểm tra • Phát kịp thời vấn đề đơn vị phận chịu trách nhiệm để sửa sai Làm đơn giản hóa vấn đề ủy quyền, huy, quyền hành trách nhiệm • Phác thảo tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt quan trọng hay khơng cần thiết • Phổ biến dẫn cần thiết cách liên tục để cải tiến hồn tất cơng tác tiết kiệm thời gian, công sức người để gia tăng suất đem lại lợi nhuận cao 9.2 NGUYÊN TẮC KIỂM TRA • Kiểm tra phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức theo cấp bậc đối tượng kiểm tra • Cơng việc kiểm tra phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân nhà quản trị • Sự kiểm tra phải thực điểm trọng yếu NGUYÊN TẮC KIỂM TRA • Kiểm tra phải khách quan • Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với bầu khơng khí doanh nghiệp • Việc kiểm tra cần phải tiết kiệm bảo đảm tính hiệu kinh tế • Việc kiểm tra phải đưa đến hành động 9.3 TIẾN TRÌNH KIỂM TRA Xây 9.4 HÌNH THỨC KIỂM TRA Kiểm tra lường trước ... 9.2 NGUYÊN TẮC KIỂM TRA • Kiểm tra phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức theo cấp bậc đối tượng kiểm tra • Cơng việc kiểm tra phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân nhà quản trị • Sự kiểm tra. .. NGUYÊN TẮC KIỂM TRA • Kiểm tra phải khách quan • Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với bầu khơng khí doanh nghiệp • Việc kiểm tra cần phải tiết kiệm bảo đảm tính hiệu kinh tế • Việc kiểm tra phải đưa... kiệm bảo đảm tính hiệu kinh tế • Việc kiểm tra phải đưa đến hành động 9.3 TIẾN TRÌNH KIỂM TRA Xây 9.4 HÌNH THỨC KIỂM TRA Kiểm tra lường trước