Báo cáo thực tập Tại Công ty XNK Tổng hợp 1 - GENERALEXIM 1.DOC

Báo cáo thực tập Tại Công ty XNK Tổng hợp 1 - GENERALEXIM 1

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I đợc chính thức thành lập ngày 1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại),nhng đến tháng 3 năm 1982 Công ty mới chính thức đi vào hoạt động.

15-12-Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩucó tên giao dịch đối ngoại là: VietNam National General Export-ImportCorporation I viết tắt là GENERALEXIM I.

Năm 1993, Công ty Promexim đợc sát nhập vào GENERALEXIM I vàhình thành Tổng Công ty mới nhng vẫn giữ tên cũ: GENERALEXIM I.

Trụ sở chính: 46 Ngô Quyền – Hà NộiĐiện thoại: 8.264.008

Fax: 84-48-259894Chi nhánh:

1 Chi nhánh Tp HCM : 26B – Lê Quốc Hng2 Chi nhánh Đà Nẵng : 133 Hoàng Diệu3 Chi nhánh Hải Phòng : 57 Điện Biên Phủ

theo quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 340 Bộ Thơng mạingày 31/3/1993, Công ty GENERALEXIM I là doanh nghiệp Nhà nớc trựcthuộc Bộ Thơng mại , có t cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập,đợc mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ (USD) tại ngân hàng VietComBank,EximBank, CityBank Đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định mẫu của Nhà n-ớc.

2 Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh:

Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của Công ty là thông qua xuất nhậpkhẩu trực tiếp hoặc xuất nhập khẩu nội biên, nhập uỷ thác, xuất nhập khẩu tdoanh nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hoá xuất khẩu đồng thời làm tốt công tácnhập khẩu nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu cao của thị trờng về số lợng cũngnh chất lợng mặt hàng, nhất là thị trờng quốc tế từ đó tăng thu ngoại tệ, gópphần phát triển kinh tế đất nớc.

Phạm vi kinh doanh của Công ty:

- Trực tiếp xuất khẩu (nhận uỷ thác xuất khẩu) lâm sản, nông sản, hảisản, thủ công mỹ nghệ, hàng gia công chế biến, t liệu sản xuất và hàngtiêu dùng đáp ứng nhu cầu sản xuất và nhu cầu sinh hoạt theo kế hoạchđợc giao và theo yêu cầu của các địa phơng, các ngành, các xí nghiệpthuộc các thành phần kinh tế.

- Sản xuất và gia công chế biến hàng hoá để xuất khẩu và làm các dịchvụ liên quan đến xuất nhập khẩu.

- Cung ứng vật t hàng hoá nhập khẩu hoặc sản xuất trong nớc phục vụcho các địa phơng, các ngành thanh toán bằng tiền hoặc bằng hàng hoátheo các thoả thuận trong hợp đồng kinh tế.

II Quá trình hoạt động và phát triển của Công ty:1 Giai đoạn I (1982 - 1986):

Thực trạng của Công ty trong thời gian đầu đợc tổng kết lại nh sau:- Về tổ chức: Biên chế gồm 50 cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệpvụ yếu, chủ yếu làm công tác nhập hàng, phục vụ cho xuất hàng tại chỗ, thiếukinh nghiệm về uỷ thác Cán bộ công nhân viên trong Công ty nhìn chung chađáp ứng nhu cầu về chất lợng về chất lợng công việc, trình độ chuyên môn cònyếu kém, cha năng động.

- Về cơ sở vật chất: Số vốn đợc bàn giao ban đầu là 139.000 VND (theothời giá năm 1980) Nhà nớc không cấp vốn vì có quan niệm là kinh doanh uỷthác thì không cần đến vốn, vốn hàng hoá đã có của ngời uỷ thác

- Về cơ chế chính sách: Cơ chế quan liêu bao cấp đang thống trị Côngty xuất nhập khẩu tổng hợp I có thể đợc xem là đơn vị đột phá vòng vây cơ chếcũ, với quyền “lấy thu bù chi” đợc ghi trong quyết định thành lập

Trớc thực trạng trên, trong thời gian này Công ty đã tìm cho mình nhữnghớng đi đúng Cụ thể:

- Về vốn: Công ty kiến nghị, chủ động bố trí lãnh đạo cơ quan liên bộNgân hàng và ngoại thơng họp, ban hành một văn bản nêu ra những nguyên tắcriêng và hoạt động của Công ty nh các phơng thức kinh doanh, các tài khoản đợcmở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ, lập quỹ hàng hoá làm cơ sở thuận lợi về vốncho hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Đội ngũ cán bộ: Công ty tổ chức bồi dỡng đào tạo ở nớc ngoài khi cóchỉ tiêu, đặt ra yêu cầu cao hơn về chuyên môn nghiệp vụ.

Với những cố gắng, nỗ lực của mình, Công ty đã đạt đợc những kết quảđáng khích lệ, kim nghạch xuất nhập khẩu của Công ty luôn đạt và vợt mức kếhoạch đề ra Điều này khẳng định những bớc đi của Công ty là đúng hớng, củngcố đợc lòng tin trong cách làm để phát triển.

2 Giai đoạn II (1987 - 1997):

Đây là giai đoạn phát triển và vợt qua các khó khăn để vững bớc đi lêncủa Công ty Trong thời kỳ này Công ty đã có một đội ngũ cán bộ đợc trang bịkiến thức bằng thực tế công tác và với một tổ chức tơng đối hợp lý.

- Từ năm 1987 đến 1989: Là thời kỳ phát triển mạnh mẽ của Công ty vềmọi mặt Công ty đợc bộ Kinh tế đối ngoại, Bộ Nội vụ tặng 5 bằng khen, hai lácờ thi đua xuất sắc trong lĩnh vực hoạt động của mình kim ngạch xuất khẩu uỷthác lên tới 18 triệu USD, đội ngũ cán bộ đợc trang bị nhiều kiến thức thực tế,chuyên môn cao và có một tổ chức hợp lý, phù hợp với nhiệm vụ đợc giao Giaiđoạn này Công ty xây dựng tiếp một số vấn đề đợc coi là trọng điểm, là nhân tốthắng lợi trong hoạt động của Công ty, đó là:

2

+ Vấn đề về phơng thức kinh doanh, quan hệ hữu cơ giữa Công ty với cáccơ sở, kể cả mối quan hệ với thị trờng nớc ngoài.

+ Vấn đề xây dựng quỹ hàng hoá, cơ sở vật chất cho hoạt động kinhdoanh.

+ Song song với những công việc trên, Công ty cũng luôn coi trọng vấn đềcải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.

- Từ năm 1990 đến 1992: Tình hình kinh tế trong nớc và quốc tế có nhiềubiến động lớn, ảnh hởng trực tiếp đến các ngành kinh tế tron đó có nghành phânphối và lu thông Đây là giai đạon cơ chế thị trờng dần rõ nét, vấn đề cạnh tranhxảy ra dữ dội, các khách hàng trong nớc không còn nhiều nh trớc thị trờng xuấtnhập khẩu bị thu hẹp do mất các thị trờng XHCN, khu vực thị trờng t bản đangbị các đơn vị khác cạnh tranh Các mặt hàng xuất khẩu lớn đợc uỷ thác củaCông ty không còn nhiều, tỷ giá đồng Đô la biến động mạnh, lạm phát có chiềuhớng gia tăng, tình trạng thiếu vốn và chiếm dụng vốn lẫn nhau trong các tổchức khác phổ biến.

Trớc những khó khăn trên, để duy trì và phát triển hoạt động của Công tyđòi hỏi có một sự nỗ lực rất lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Côngty, bên cạnh sự lãnh đạo sáng suốt của các cơ quan Nhà nớc mà cụ thể là Bộ Th-ơng mại và sự điều hành quản lý tài tình của ban giám đốc, sự hợp tác chặt chẽcủa các phòng ban trong Công ty

- Từ năm 1993 cho đến nay: Vợt qua giai đoạn khó khăn nói trên, Công tyđã có những hớng đi mới nh: mở rộng đối tợng kinh doanh ra các đơn vị lẻ, quậnhuyện, kể cả các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, chuyển dần từ uỷ thácsang t doanh, triển khai kinh doanh gia công xuất nhập khẩu các mặt hàng, khaithác việc nhập hàng phi mậu dịch phục vụ cho đối tợng ngời Việt Nam công tác,lao động và học tập ở nớc ngoài đợc hởng chế độ miễn thuế, xây kho chứa hàngxuất nhập khẩu.

III Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty:1 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn chung của Công ty:

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanhxuất nhập khẩu trực tiếp, xuất nhập khẩu uỷ thác cho các ngành, các địa phơng,công ty, xí nghiệp trên cả nớc Tuỳ tình hình thực tế kinh tế xã hội, công ty thựchiện các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh theo chế độ hiện hành của Bộ Thơngmại và Bộ Tài chính, tự tạo nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả và bảo toàn vốn.

Công ty nghiên cứu, mở rộng thị trờng xuất khẩu, đổi mới trang thiết bị,tuân thủ nghiêm ngặt chế độ chính sách của Nhà nớc, điều lệ ngành nghề theoLuật Quốc tế INCOTERMS, thực hiện tốt nhiệm vụ Nhà nớc giao, chính sáchcán bộ và đảm bảo an toàn lao động.

Công ty có nhiệm vụ tổ chức gia công hàng xuất khẩu, liên doanh liên kếtxuất nhập khẩu ô tô các loại, sản xuất hàng tiêu dùng trong và ngoài nớc nh tliệu sản xuất, dịch vụ thơng mại, vận tải hàng hoá, đa đón khách, kinh doanhvăn phòng và lắp ráp xe máy dạng IKD, cho thuê kho hàng, nhà xởng, mở cửahàng kinh doanh bán lẻ Không ngừng nâng cao chất lợng, tăng khối lợng hàng

xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế, thu hút ngoại tệ, phát triển hoạt động xuấtnhập khẩu là những nhiệm vụ quan trọng của Công ty trong tình hình hiện nay.

Trong quá trình kinh doanh, Công ty có quyền chủ động giao dịch đàmphán và ký kết hợp đồng ngoại thơng, nội thơng, đợc phép huy động vốn trongvà ngoài nớc theo các quyết định của ngân hàng hay chế độ Nhà nớc, đợc phépmở các cửa hàng bán buôn, bán lẻ để giới thiệu hàng hoá của Công ty Công tycó quyền quyết định các vấn đề nhân sự, bộ máy tổ chức cán bộ quản lý thuộcphạm vị quản lý của Công ty.

2 Cơ cấu tổ chức:

Đợc phép của Bộ Thơng mại, Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I tổ chứccơ cấu hoạt động kinh doanh theo mô hình trực tuyến thành những phòng banvới các chức năng chuyên ngành riêng biệt Đội ngũ cán bộ của Công ty baogồm 647 ngời đợc chia thành 13 phòng ban và các xí nghiệp, liên doanh, các chinhánh và các cửa hàng bán buôn, bán lẻ.

A Ban giám đốc: bao gồm 1 giám đốc do Bộ Thơng mại bổ nhiệm và 3

phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ quản lý, đảm nhận công tác nhất định.

- Giám đốc: là ngời lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm chung trongcông tác quản lý, phân công trách nhiệm cho từng phòng ban kinh doanh, chịutrách nhiệm trớc pháp luật về mọi hoạt động của Công ty.

- Phó giám đốc 1: Chuyên phụ trách liên doanh và quản lý tình hình côngnợ của doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế khác, tình hình thu thuế và hoànthuế GTGT với các cơ quan có trách nhiệm liên đới nh Tổng cục thuế.

- Phó giám đốc 2: Phụ trách phòng nghiệp vụ, đảm nhận hoạt động thumua, uỷ thác xuất nhập khẩu, chuyên nghiên cứu công tác kinh doanh, mở rộngthị trờng, phát triển số lợng bạn hàng.

- Phó giám đốc 3: Phụ trách hành chính, kho vận, phụ trách kho hànghoá ở Hải Phòng, công tác vận chuyển hàng hoá, cho thuê phơng tiện vận tải,kho bãi ngoài ra còn phụ trách chi nhánh Hải Phòng, xí nghiệp may Đoạn Xá.Phó giám đốc 3 kiêm công tác điều vận các hoạt động công ích xã hội, phòngcháy chữa cháy, phụng dỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, công tác dân quân tựvệ

B Phòng tham mu:

Theo mô hình quản lí trực tuyến, các phòng tham mu cũng có một trởngphòngđiều hành, một phó phòng trợ lí về công tác, thống nhất ý kiến với nhânviên, nghiên cứu tham mu cho trởng phòng trong hoạt động kinh doanhvà quảnlí riêng biệt.

1 Phòng tổ chức cán bộ: có chức năng nắm toàn bộ nhân lực của công ty,giúp Ban giám đốc khâu tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, sắpxếp bố trí lại lao động cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh, đồng thời theo dõitổ chức giám sát về lao động tiền lơng, bảo hiểm xã hội, thi đua khen thởng.

2 Phòng tổng hợp: Xây dựng chiến lợc kinh doanh lâu dài và kế hoạchkinh doanh hàng năm của công ty, báo cáo hoạt động kinh doanh định kì đểgiám đốcvà lãnh đạo phòng ban có cơ sở theo dõi cơ chế chính sách, nắm bắt

4

môi trờng kinh doanhthuận lợi, tổ chức công tác nhiên cứu thị trờng , giao dịchđàm phán văn th, triển lãm, quảng cáo, khuyến mạivề công ty Phối hợp và tổchức gặp gỡ và làm việc cụ thể với nhiều tham tán Việt Nam tại nứoc ngoài,tham gia thờng kì các nghành, các cơ quan kinh doanh xuất nhập khẩu.

3 Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ hạch toán tổng hợp, kiểm tra các hoạtđộng kinh doanh, bám sát tình hình thị trờng giúp giám đốc đề ra những biệnpháp quay nhanh vòng vốn nhằm quản lí và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảocung cấp số liệu nhanh chóng, chính xác, trung thực khi có yêu cầu của ban lãnhđạo hoặc cơ quan kiểm tra tài chính có thẩm quyền.

4 Phòng hành chính quản trị: Có chức năng quản lí tài sản doanh nghiệp,cán bộ công nhân viên trong giờ làm việc, chăm lo đời sống vật chất tinh thầncho nhân viên Phục vụ hoạt động lu chuyển thông tin qua Fax, lu trữ tài liệu vănphòng phẩm, Mua sắm và sửa chữa nhỏ trang thiết bị làm việc, chăm lo Bảohiểm y tế, tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.

5 Phòng nghiệp vụ: Bao gồm 8 phòng nghiệp vụ riêng biệt.

 Phòng 1: Xuất khẩu các mặt hàng nông sản, khoáng sản( thiếc thỏi, nhôm) Phòng 2: Nhập khẩu xe máy nguyên chiếc, dạng lắp ráp Ikd, tham mu hoạt

động xuất nhập khẩu cho Ban giám đốc. Phòng 3: Gia công may mặc hàng xuất khẩu. Phòng 4: Lắp ráp bảo hành xe máy.

 Phòng 5: Xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, vải sợi, quặng sơ chế, sắtthép.

 Phòng 6: Xuất khẩu cói và sản phẩm cói. Phòng 7: Tái chế quế, hồi.

 Phòng 8: Giao nhận kho vận, đầu t và thực hiện các dịch vụ thơng mại.6 Các liên doanh: Công ty có hai liên doanh, đó là:

- 53 Qung Trung: Giao dịch kinh doanh.- 7 Triệu Việt Vơng: kinh doanh khách sạn.

7 Các chi nhánh: Làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng khu vực, tìm nguồnhàng, bán hàng uỷ thác của công ty.

- Chi nhánh thành phố HCM : 40 ngời.- Chi nhánh Đà nẵng : 26 ngời.

- Chi nhánh Hải Phòng: 30 ngời.8 Bộ phận sản xuất :

- Xí nghiệp may Đoạn Xá- Hải phòng.- Xởng lắp ráp xe máy Tơng Mai.

- Xởng sản xuất và chế biến sản phẩm gỗ Cầu Diễn- Từ liêm- Hà nội.- Xí nghiệp chế biến quế xuất khẩu.

9 Các cửa hàng: Các cửa hàng thực hiện nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm vàbán buôn, bán lẻ các đồ điện, xe máy, đồ may mặc.

Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Chi nh¸nh §µ N½ng, Tp.HCM

C¸c cöa hµngC¸c cöa hµng

Phßng nghiÖp vô 6Phßng nghiÖp vô 6

Hµnh chÝnh qu¶n trÞ

Chi nh¸nh H¶i Phßng

XÝ nghiÖp may §o¹n X¸ -H¶i PhßngXÝ nghiÖp may §o¹n

X¸ -H¶i Phßng

Phßng nghiÖp vô 3,4

Tæ chøc c¸n béKÕ to¸n tµi vô

Phßng tæng hîp

ơng II:

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanhxuất nhập khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu tổng

hợp I trong giai đoạn hiện nay.

Công ty XNK tổng hợp I là đơn vị kinh doanh tổng hợp nên có danh mụcmặt hàng đa dạng, bao gồm: hàng may mặc, nông sản, xe gắn máy, phân bón các mặt hàng xuất khẩu bao gồm: may mặc, nông sản, thiếc, gỗ, và nhập khẩucác mặ hàng nh: phân bón, linh kiện xe gắn máy, nguyên vật liệu cho hàng may,hàng tiêu dùng Trớc đây, hoạt động chủ yếu của Công ty là hoạt động uỷ thác,tuy nhiên phần lợi nhuận thu đợc từ hoạt động này rất nhỏ, do đó Công ty xácđịnh hớng kinh doanh là phải gắn chặt kinh doanh với sản xuất Công ty đầu tvốn xây dựng nhà máy, thu mua nguyên vật liệu và tiến hành chế tác, gia côngđể xuất khẩu Sản phẩm sản xuất ra có chất lợng cao, thâm nhập đợc vào các thịtrờng thế giới và đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng trong nớc do Công ty vừa đóngvai trò là ngời sản xuất, ngời xuất khẩu, ngời uỷ thác, ngời nhập khẩu nên hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và đạt đợc nhữngthành tích đáng khích lệ.

Để đạt đợc những kết quả đó, Công ty đã có những nỗ lực không ngừngtrong quá trình phát triển, luôn định ra những hớng đi đúng, sử dụng hợp lý vàcó hiệu quả mọi nguồn lực hiện có trong Công ty Nguồn lực là một yêú tố quantrọng, ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng, hiệu quả công việc của Công ty Nguồnlực của Công ty bao gồm:

- Khả năng tài chính: Vốn kinh doanh (trên 5,9 tỷ đồng), vốn huy độngcủa công nhân viên, vốn vay

- Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất kinh doanh nh: hệ thốngthông tin liên lạc, nhà làm việc, kho bãi,

- Nhân sự: Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, nghiệp vụ khá.

- Tài sản vô hình: Uy tín của Công ty với bạn hàng trong và ngoài nớc,uy tín với ngân hàng, với Nhà nớc, đội ngũ cán bộ đoàn kết, có chuyênmôn cao, ban giám đốc sáng suốt và có khả năng quyết đoán

I.Đặc điểm tình hình của Cty giai đoạn 1998-2000:1 Về tình hình thị tr ờng.

Năm 1998-1999: do ảnh hởng của khủng hoảng khu vực và các thảm hoạthiên tai tác động nên nhịp điệu tăng trởng chung của nền kinh tế có phần giảmsút, kéo theo những hậu quả về mặt xã hội Một số chỉ tiêu nh tốc độ tăng trởngGDP, tốc độ phát triển sản xuất công nghiệp và dịch vụ không đạt đợc mục tiêuđề ra dù đã đợc điều chỉnh, đầu t xã hội trong cả nớc và đầu t nớc ngoài đềuthấp, hệ thống ngân hàng tài chính hoạt động yếu ớt, vốn tồn đọng nhiều khôngcho vay đợc dù đã nhiều lần điều chỉnh lãi suất, số nợ vay quá hạn tiếp tục tăng.Giao dịch mua bán trong thị trờng nội địa diễn ra kém sôi nổi, nhiều sản phẩmtồn đọng khó tiêu thụ ảnh hởng đến sản xuất, tình trạng thiểu phát kéo dài liêntục do sức mua có khả năng thanh toán thấp, kinh doanh hàng nhập khẩu vừakhó, vừa có lãi suất thấp Trong khi đó khu vực thu mua hàng xuất khẩu cạnhtranh gay gắt dẫn đến nhiều lúc giá nội địa cao hơn giá xuất khẩu khiến cho hoạtđộng xuất khẩu diễn ra vất vả, khó khăn, nhiều rủi ro và lợi nhuận thấp, có nhiềukhả năng thua lỗ Thị trờng ngoài nớc nhìn chung ở trạng thái phát triển chậm,giá cả nhiều mặt hàng giảm sút nh giá thiếc, cà phê, gạo Mạng lới bạn hàngcủa Công ty có nhiều thay đổi, Công ty phải tìm kiếm, xây dựng mới lại cácquan hệ bạn hàng Bên cạnh đó, Công ty cũng nh nhiều doanh nghiệp Việt Namkhác đang phải đối đầu với những thách thức trong thị trờng hàng xuất khẩu dokhả năng cạnh tranh về giá cả, chất lợng hàng hoá, kinh nghiệm, kỹ thuật, vốndành cho marketing, xúc tiến bán của chúng ta còn rất yếu so với các nớc lánggiềng có cùng danh mục hàng xuất khẩu

Trong năm 200, tình hình kinh tế và thị trờng trên thế giới, trong khu vựcChâu á và ASEAN phát triển với mực tăng trởng khá hơn dự báo tuy vật cácCông ty của Việt Nam trong đó có Công ty XNK tổng hợp I lại gặp những khókhăn rất lớn, đó là khả năng cạnh tranh của hàng xuất khẩu nớc ta còn rất thấp,trong khi đó diễn biến của thị trờng các mặt hàng lại rất xấu Nhiều mặt hànggiảm giá liên tục do cung vợt cầu trong thời gian dài, điển hình là giá cà phê(giảm bình quân 40% so với năm 1999), các mặt hàng gạo hạt, thiếc quế, hànggia công giá cả cũng giảm mạnh so với cùng kỳ năm trớc Tình trạng giảmphát có ảnh hởng xấu đến sức mua toàn xã hội Cả năm có tới 6 trên 12 thánggiảm phát.

Nguồn ngoại tệ phải tập trung cho nhập khẩu xăng dầu, sắt thép, phânbón, phục vụ sản xuất nên nhiều tháng rất khan hiếm ngoại tệ, không mua đợcdù chấp nhận tỷ giá cao Nhiều vấn đề xã hội dù đã đợc Nhà nớc cố gắng kiềmchế nhng vẫn còn nhức nhối nh tỷ lệ thất nghiệp ở thành thị và thiếu việc làm ởnông thôn cao, nạn buôn lậu và các tệ nạn xã hội khác còn khá phổ biến Đồngthời với những khó khăn trên, thiên tai liên tiếp xảy ra trên diện rộng đã gây ranhững hậu quả hết sức nghiêm trọng về nguời và của, ảnh hởng lớn tới kinh tế vàxã hội nớc ta trong hai năm 1999-2000.

2 Về cơ chế chính sách:

Nhà nớc áp dụng nhiều chính sách mới trong quản lý kinh tế và xuất nhậpkhẩu, trong đó có nhiều chính sách tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của

8

Công ty nh: Luật thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp, Nghị định 57/CP vềmở rộng quyền kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, cải cách bổ sung luật thuếxuất nhập khẩu, cải cách thủ tục hải quan trong thông quan hàng hoá xuất nhậpkhẩu, Các chính sách mới đã loại bỏ nốt những lợi thế về cơ chế, làm công tyvừa mất nhiều khách hàng, mặt hàng có giá trị lớn, vừa phải chấp nhận cạnhtranh với nhiều doanh nghiệp mới Luật thuế GTGT và thu nhập doanh nghiệpmột mặt buộc Công ty phải tổ chức lại hệ thống theo dõi báo cáo, dành nhiềuthời gian, công sức phục vụ kê khai, khai báo, làm thủ tục hoàn thuế Mặt khácdo mới áp dụng cha có sự giải thích, chuẩn bị đồng bộ nên có nhiều vớng mắc,ảnh hởng đến vòng quay vốn và lợi nhuận của Công ty do chậm hoàn thuế.Chính sách quản lý mặt hàng nhập khẩu trên thực tế làm giảm nhiều kim nghạchnhập khẩu của Công ty do không đợc kinh doanh một số mặt hàng vốn là mặthàng truyền thống của Công ty.

3 Về chủ quan

Công ty là một doanh nghiệp hoạt động thơng mại là chủ yếu, trongnhững năm gần đây có mở mang thêm một số lĩnh vực hoạt động kinh doanhmới Công ty có đông cán bộ công nhân viên và công nhân, năm 1999 sốCBCNV là 520 ngời, năm 2000 là 647 ngời Nhu cầu về việc làm và thu nhập làrất gắt gao trớc tình hình khó khăn chung Tại các văn phòng, các cán bộ lâunăm có tuổi đời và kinh nghiệm giao dịch chiếm tỷ lệ cao nhng phần lớn số cánbộ này lại hạn chế về kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ hiện đại, khả năng làm việcđộc lập cũng nh năng lực khai thác cơ hội việc làm Một số ngành nghề Công tymới mở còn thiếu cán bộ chuyên môn và cán bộ quản lý có tay nghề cao Mọihoạt động của Công ty vẫn phổ biến là phát huy u thế truyền thồng, cha có nhiềucái mới, sáng tạo.

Trong hoàn cảnh chung và riêng còn nhiều khó khăn nh trên, năm 2000Công ty đã tiếp nối đợc truyền thống 19 năm liên tục hoàn thành kế hoạch Bộgiao, trong đó một số chỉ tiêu cơ bản vợt mức và tăng cao hơn so với năm 1999.Công ty đã bảo toàn và phát triển vốn cho Nhà nớc, làm nghĩa vụ đầy đủ vớingân sách, đảm bảo việc làm và đời sống cho CBCNV, giữ vững chữ tín với bạnhàng trong và ngoài nớc.

II Những kết quả cụ thể Công ty đã đạt đ ợc tronggiai đoạn 1998-2000:

1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty năm 1998-1999

Trong khoảng thời gian từ năm 1998-1999 Ban giám đốc Công ty đã vạchra hớng đi, phát triển đúng đắn phơng hớng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả caotrong kinh doanh Để đạt mục đích đó, công ty đã không ngừng tìm kiếm bạnhàng, phát triển mở rộng thị trờng xuất nhập khẩu Chính vì vậy sau nhiều nămhoạt động xuất nhập khẩu, công ty đã tạo dựng đợc chữ tín cho khách hàngtrong đó bạn hàng xuất khẩu khoảng 31 nớc và nhập khẩu khoảng 23 nớc trêntoàn thế giới Thị trờng chính vẫn là EU, Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Nétnổi bật trong nghiên cứu phát triển thị trờng năm 1998-1999 là Công ty có hàngxuất khẩu vào thị trờng Trung Đông, kim ngạch xuất nhập khẩu lớn xấp xỉ 1triệu USD.

Năm 1999 tổng kim ngạch đạt: 56.466.956 USD đạt 102,67% kế hoạchBộ giao (bằng 87,62% so với thực hiện năm 1998) Trong đó:

+ Xuất khẩu: 19.294.090 USD đạt 74,2% kế hoạch xuất khẩu.+ Nhập khẩu: 37.172.866 USD đạt 128,18% kế hoạch nhập khẩu.Kết quả sản xuất kinh doanh năm 1999:

Trong đó

10