Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển cho người lao động tại công ty TNHH cao su INOUE việt nam

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU 1 I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 2 II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 III. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 2 IV. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3 V. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3 VI. Ý NGHĨA, ĐÓNG GÓP ĐỀ TÀI 3 VII. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU INOUE VIỆT NAM 4 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 4 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam. 4 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam 6 2.1 Chức năng 6 2.2 Nhiệm vụ 7 3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam. 8 4. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam 10 4.1 Mục tiêu chất lượng 10 4.2 Chính sách năm tới của công ty 10 5.1 Công tác hoạch định nhân lực trong công ty 12 5.2 Công tác phân tích công việc tại công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam 13 5.3 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 14 5.4 Công tác bố trí ,sắp xếp nhân sự cho các vị trí trong công ty 17 5.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty 17 5.6 Đánh giá kết quả thưc hiện công việc 18 5.7 Quan điểm trả lương cho người lao động tại công ty 19 5.8 Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 20 5.9 Các công tác giải quyết quan hệ lao động 21 II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 21 1. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển 21 1.1 Khái niệm công tác đào tạo và phát triển 21 1.2 Vai trò của đào tạo 22 1.3 Ý nghĩa công tác đào tạo và phát triển nhân lực 22 1.4 Sự tác động của công tác đào tạo vào phát triển nhân lực 23 2.Kinh nghiệm nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực 23 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 25 I. KHÁI NIỆM VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN. 25 II. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 27 III. NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 28 1. Nguyên tắc 28 2. Yêu cầu 28 3. Các điều kiện để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo 29 IV. NỘI DUNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 31 V. CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CỦA CÔNG TY 37 1. Đào tạo trong công việc 38 2. Đào tạo ngoài công việc 40 VI. TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 43 VII. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO 43 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 45 I. GIẢI PHÁP 45 1. Xác định đúng nhu cầu đào tạo 45 2. Hoàn thiện phương pháp đào tạo 45 3. Xây dựng tốt chương trình đào tạo 46 4. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất trang thiết bị học tập 47 5. Một số giải pháp cần thực hiện Để nâng cao chất lượng lao động. 47 II. KHUYẾN NGHỊ CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 48

LỜI CẢM ƠN

Học hỏi là một quá trình lâu dài của mỗi người Kể từ khi ngồi trên ghếnhà trường đến khi có đủ các kỹ năng cần thiết Bên cạnh các lý thuyết trên thìthực hành hay còn gọi là kiến tập,thực tập ngàng nghề là phương tiện giúp họcviên tiếp cận với thực tế công việc mà vốn dĩ họ đã được học trong sách vở vừa

là cơ hội Nó vừa là điều kiện để sinh viên bổ sung,nâng cao những kiến thứcbên ngoài ghế nhà trường và quen với môi trường làm việc mới từ đó rèn luyệncho mình những kiến thức ,kĩ năng cần thiết trong cuộc sống cũng như cồngviệc sau này.trong suốt thời gian kiến tập em đã nhận được sự giúp đỡ của các

cá nhân,tổ chức để hoàn thành tốt baó cáo kiến tập với đề tài : “Nâng cao chấtlượng đào tạo và phát triển cho người lao động tại Công ty TNHH Cao su InuoeViệt Nam ” Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới:

Ban giám hiệu Trường đại học Nội Vụ Hà Nội,các thầy giáo cô giáo trongkhoa Tổ chức và Quản lý nhân lực, đã chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quátrình học tập tại trường cũng như trong thời gian em thực hiện báo cáo kiến tậpnày

Xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú, anh chị cán bộ,công chức, viên chứcphòng Kế hoạch sản xuất và các phòng ban khác trong công ty đã tạo điều kiệngiúp đỡ em trong quá trình tim, hiểu nghiệp vụ,củng cố kiến thức,thực hànhchuyên môn,thu thập tài liệu

Mặc dù đã cố gắng nhưng em vẫn không tránh được những sai sót ,khuyếtđiểm trong quá quá trình kiến tập, em rất mong nhận được sự chỉ bảo,đóng góp

ý kiến của các cô ,chú, anh chị trong phòng Kế hoạch sản xuất ( PPC) và cácquý thầy cô trong trường Đại học Nội Vụ Hà Nội để báo cáo của em được hoànthiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 28 tháng 05 năm 2015

Sinh viên thực hiện

TẠ THỊ HỒNG HẢI

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

LỜI NÓI ĐẦU 1

I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 2

II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2

III NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 2

IV PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3

V PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3

VI Ý NGHĨA, ĐÓNG GÓP ĐỀ TÀI 3

VII KẾT CẤU ĐỀ TÀI 3

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU INOUE VIỆT NAM 4

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 4

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam 4

2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam 6

2.1 Chức năng 6

2.2 Nhiệm vụ 7

3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam 8

4 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam 10

4.1 Mục tiêu chất lượng 10

4.2 Chính sách năm tới của công ty 10

5.1 Công tác hoạch định nhân lực trong công ty 12

5.2 Công tác phân tích công việc tại công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam 13

5.3 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 14

5.4 Công tác bố trí ,sắp xếp nhân sự cho các vị trí trong công ty 17

5.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty 17

5.6 Đánh giá kết quả thưc hiện công việc 18

5.7 Quan điểm trả lương cho người lao động tại công ty 19

5.8 Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 20

5.9 Các công tác giải quyết quan hệ lao động 21

II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 21

1 Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển 21

1.1 Khái niệm công tác đào tạo và phát triển 21

1.2 Vai trò của đào tạo 22

1.3 Ý nghĩa công tác đào tạo và phát triển nhân lực 22

1.4 Sự tác động của công tác đào tạo vào phát triển nhân lực 23

2.Kinh nghiệm nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực 23

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 25

I KHÁI NIỆM VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 25

II MỤC TIÊU ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 27

III NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 28

1 Nguyên tắc 28

2 Yêu cầu 28

3 Các điều kiện để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo 29

IV NỘI DUNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 31

V CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CỦA CÔNG TY 37

1 Đào tạo trong công việc 38

2 Đào tạo ngoài công việc 40

VI TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 43

VII ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO 43

CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM 45

I GIẢI PHÁP 45

1 Xác định đúng nhu cầu đào tạo 45

2 Hoàn thiện phương pháp đào tạo 45

3 Xây dựng tốt chương trình đào tạo 46

4 Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất trang thiết bị học tập 47

5 Một số giải pháp cần thực hiện Để nâng cao chất lượng lao động 47

II KHUYẾN NGHỊ CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 48

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay ,đội ngũ nhân lực có vai trò đặcbiệt quan trọng trong việc xây dựng một nền kinh tế hiện đại, cũng như sự thúcđẩy phát triển kinh tế xã hội nguồn nhân lực trọng tâm của đất nước trong thời kìkinh tế thị trường cần trang bị kiến thức mới để đáp ứng với những thay đổi củathời cuộc.Cùng với đó cần phải có sự chuẩn bị, chọn lọc chu đáo,nắm vững kỹnăng chuyên môn, pháp lụât ,có khả năng thực tiễn thực hiện công việc trongcông cuộc đổi mới,đào tạo, bồi dưỡng là công tác xuất phát từ đòi hỏi kháchquan của công tác quản lý nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ côngchức,viên chức đáp ứng nhu cầu quản lý trong từng giai đoạn.Từ đó trang bị chođội ngũ nhân lực kiến thức chuyên môm cũng như kĩ năng xã hội giúp họ có thểbắt kịp thời với tiến trình phát triển kinh tế xã hội.Vì vậy công tác đào tạo,pháttriển nhân lực là một trong những nội dung quan trọng của mỗi tổ chức của quốcgia

Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo,bồi dưỡng nguồn nhân lực đốivới sự phát triển kinh tế nói chung đối với phát triển của đội ngũ lao động trongCông ty TNHH Cao su Inuoe Việt Nam nói riêng,em đã mạnh dạn lựa chọn đềtài “Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển cho người lao động tại Công tyTNHH Cao su Inuoe Việt Nam ” làm chuyên đề báo cáo kiến tập

I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong thời đại hiện nay, thời đại của sự hội nhập và phát triển, thời kỳ mởcửa và nó đã trở thành xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới Hộinhập kinh tế quốc tế đang tiếp tục được khẳng định và trở thành nội dung quantrọng trong công cuộc đổi mới kinh tế ở Việt Nam Với tốc độ cao và quy môlớn thì đây sẽ vừa là cơ hội vừa là thách thức đặt ra cho nền kinh tế đất nước.Trong đó con người đóng vai trò chủ đạo, tác đông trực tiếp trong sự phát triển

đó, vì vậy mà quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong tổchức

Hiểu rõ tầm quan trọng của con người vì thế muốn phát triển kinh tế, nângcao năng suất lao động thì công tác đào tạo cho công nhân viên trong công tyđóng vai trò vô cùng quan trọng Đó là cơ sở chính tác động trực tiếp đến sựphát triển của toàn bộ công ty Nhận thức được vấn đề quan trọng trên công tyTNHN CAO SU INOUE VIỆT NAM luôn coi trọng và đến công tác đào tạo chođội ngũ lao động của mình Qua tìm hiểu thực tế tại công ty cùng với sự quantâm , giúp đỡ của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và các thầy

cô trong khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực em đã mạnh dạn chọn đề tài nghiêncứu “ Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển cho người lao động tại công tyTNHH cao su INOUE Việt Nam”

II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Đây là một quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực Vì vậy màmục tiêu nghiên cứu quan trọng

Tìm hiểu các hình thức và kết quả đào tạo cho người lao động tại doanhnghiệp

III NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

Tìm hiểu thực tế công tác đào tạo cho người lao động tại công ty TNHHcao su INUOE Việt Nam từ đó rút ra được điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra đượcphương hướng hoàn thiên, nâng cao công tác đào tạo cho người lao động tạicông ty

IV PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Không gian: Bài báo cáo nghiên cứu trong không gian là toàn bộ cácphòng trong công ty TNHH cao su Inuoe Việt Nam

Thời gian: Trong vòng 1 tháng

V PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Sử dụng các phương pháp như quan sát, phân tích, so sánh, đánh giá, tổnghợp dựa trên số liệu thực tế cua công ty

VI Ý NGHĨA, ĐÓNG GÓP ĐỀ TÀI

Khi tiến hành tìm hiểu và thực hiện đề tài em đã học hỏi được rất nhiều vàlấy đó làm cơ sở cho quá trình làm việc chuyên muôn sau này

Vì đây là lần đầu tiên trong suốt quãng thời gian là sinh viên chúng emđược tiếp xúc thực tế với môi trường làm việc bên ngoài, tuy thời gian không dàinhưng cũng đã cho em thấy sự khác nhau giữa lý thuyết trên nhà trường và thực

tế ngoài công việc

Có thể nói qua lần thực tế thứ nhất này em đã tự hệ thống lại cho mìnhkiến thức liên quan đến công tác quản trị nhân lực, chủ yêu là công tác đào tạo,giúp cho em hoàn thiện hơn nữa ở bài báo cáo lần sau

Qua quá trình tìm hiểu trực tiếp, nhận ra những hạn chế, tồn tại trước mắt

và đề các phương án khắc phục những tồn tại đó

VII KẾT CẤU ĐỀ TÀI

Chương 1: Khái quát chung về công ty và những vấn đề chung về quản trịnhân lực trong công ty

Chương 2: Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển cho người laođộng tại công ty

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao quá trình đào tạo và phát triển laođộng trong công ty

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY

TNHH CAO SU INOUE VIỆT NAM

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU INUOE VIỆT NAM

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam

Công ty TNHH Cao su Inuoe Việt Nam được thành lập vào năm 1997 với

sự hợp tác của các bên :

- Bên nước ngoài góp vốn 70% ,gồm các đối tác :

1 Bridgestone Corporation ( Japan)

2 ASEAN Inuoe Rubber PTE.,Ltd

3 Inuoe Rubber Thai Lan Co.,Ltd

4 Inuoe Rubber Singapore PTE ,Ltd

- Bên Việt Nam góp vốn 30% : Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam

Công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam được thành lập thei giấy phép đầu tư

số 1795/GP do Bộ kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 02/01/1997

- Tên giao dịch nước ngoài : INUOE RUBBER Vietnam Co ,Ltd

- Tên giao dịch trong nước :Công ty TNHH Cao su Việt Nam

- Mã số thuế :2500150631

- Trụ sở chính : Xã Thanh Lâm – Huyện Mê Linh – TP Hà Nội

- Tổng số cán bộ công nhân viên :1087

- Các giải thưởng và thành tích đã đạt được :

Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nma chất lượng cao “do người tiêu dùng bìnhchọn các năm 2003,2004,2005,2006

Được bình chọn đứng thứ 5 trong top 60 sản phẩm có vốn đầu tư nướcngoài được ưa thích nhất năm 2000 do báo Đại Đoàn Kết tổ chức ngày20/03/2000

Huy chương vàng tại Hội chợ hàng tiêu dùng Việt Nam Chất Lượng cao

1999 và 2001 tại Hà Nội

- Diện tích nhà máy :39.425m2

- Logo công ty :

Trong những ngày đầu mới đi vào sản xuất, công ty gặp không ít nhữngkhó khăn, toàn bộ hệ thống cán bộ quản lý, nhân viên, công nhân được tuyểnchọn mới, còn rất trẻ và thiếu kinh nghiệm.

Hệ thống máy móc thiết bị mới đưa vào sử dụng còn cần có thời gian hiệuchỉnh Sản phẩm săm, lốp INUOE liên doanh lần đầu tiên được đưa ra thị trườngViệt Nam nên sức mua của người tiêu dùng còn cầm chừng

Tuy nhiên, với quy trình công nghệ tiên tiến của Nhật Bản, cũng như khảnăng tiếp thu sáng tạo của đội ngũ nhân viên Việt Nam, trong những năm tiếptheo kết quả sản xuất đã có nhiều bước tiến rõ rệt Công suất máy hoạt động tối

đa với 3 ca sản xuất liên tục Người tiêu dùng sau một thời gian thử nghiệm đã

có những đánh giá cao về chất lượng và mẫu mã sản phẩm Đội ngũ cán bộ nhânviên qua đào tạo trong và ngoài nước đã có nhiều kinh nghiệm trong sản xuấtkinh doanh

Công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam luôn tự hào là nhà cung cấphàng đầu các sản phẩm săm lốp và các sản phẩm cao su chính hiệu cho các hàngsản xuất và lắp ráp xe máy tại Việt Nam như : Công ty Honda Việt Nam, công

ty Yahama Motor Việt Nam, công ty VMEP, công ty GOSHI Thăng Long …Các sản phẩm cảu Công ty luôn đáp ứng được những quy trình kiểm địnhnghiêm ngặt nhất về dộ bền, độ an toàn và các tính năng kỹ thuật khác Ngoài ra,với hệ thống phân phối tại hầu hết các tỉnh, thành trong cả nước Công ty luôn

nỗ lực để mang đến cho quý khách bằng các sản phẩm săm, lốp thay thế với chấtlượng cao, đảm bảo độ an toàn tuyệt đối cho người sử dụng

Với phương châm “Chất lượng tốt, độ bền cao, dịch vụ tiện lợi”, Công tyTNHH Cao su INUOE Việt Nam luôn là người bạn đường tin cậy của quý kháchtrên mọi nẻo đường

2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam 2.1 Chức năng

Là một công ty liên doanh với sự góp vốn của các công ty khác nhauthành lập nên ,công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam đã thực hiện các chức

năng sau:

- Sản xuất và cung ứng các loại lốp xe máy

- Sản xuất và cung ứng các loại săm xe máy

- Sản xuất và cung ứng các sản phẩm cao su kỹ thuật

- Sản phẩm của công ty cung cấp cho các công ty lắp ráp phụ tùng xemáy thuộc thị trường nội địa cũng như thị trường nước ngoài, công ty còn cungcấp hàng thay thế cho người sử dụng

2.2 Nhiệm vụ

Trong tình hình thực tế hiện đại của đất nước ,cùng với khả năng nội lựccủa mình ,công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam đã đề ra các mục tiêu sau:

- Thực hiện đúng và đầy đủ đối với nhà nước, tuân thủ pháp luật về quản

lý tài chính, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết hợp đồng buôn bán và các hợpđồng liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty

- Bảo toàn và phát triển vốn thông qua việc quản lý và sử dụng có hiệuquả nguồn vốn, bổ sung vốn kinh doanh, đầu tư trang thiết bị, mở rộng cơ sở hạtầng nâng cao công suất phục vụ qua đó tạo ra nguồn doanh thu lớn để bù đắpchi phí và mục tiêu lợi nhuận

- Tổ chức và quản lý nguồn lao động trong doanh nghiệp, có kế hoạch vàchiến lược quản lý, đào tạo nguồn nhân lực một cách có hiệu quả

- Nộp thuế đầy đủ vào ngân sách nhà nước

- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã hàng hóa, đổi mới đa dạng hơn

cơ cấu và chủng loại hàng hóa

3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueý của Công ty TNHH Cao su Inoue ViệtNam.

Chức năng của các phòng:

- Phòng nhân sự: Có chức năng quản lý nguồn nhân lực,đảm bảo tốt môitrường làm việc và đời sống vật chất ,tinh thần cho đội ngũ cán bộ công nhânviên Công tác chủ yếu bao gồm:

+ Thực hiện các công tác về tổ chức – lao động –tiền lương

+ Công tác đào tạo ,phát triển nguồn nhân lực

+ Công tác đối ngoại

+ Thực hiện các công tác thi đua khen thưởng

+ Thực hiện công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp

- Phòng kế toán: Có chức năng đảm bảo các hoạt động trong lĩnh vực tàichính, kế toán nhằm quản lý hiệu quả nguồn vốn của Công ty Tổ chức công táchoạch toán, kiểm tra, kiểm soát nội bộ đối với mọi hoạt động kinh tế theo đúngquy định về kế toán –tài chính của nhà nước.

- Phòng vật tư: Có chức năng kiểm mua và cung ứng vật tư, nguyên vậtliệu, phụ tùng thay thế đảm bảo công tác sản xuất được liên tục đúng theo kếhoạch

- Phòng chất lượng: Có chức năng kiểm tra và giám sát thực hiện quytrình sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra giám định nguyên vật liệutrước khi nhập kho và đưa vào sản xuất

- Phòng kế hoạch sản xuất: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất Trên cơ

sở đó phòng PPC chủ trì đề xuất phương án mua sắm vật tư, nguyên liệu, phụtùng gửi sang phòng mua hàng, đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất

+ Quản lý phương tiện giao thông của công ty

+ Đảm bảo các hoạt động bình thường của điều hòa, điện nước phục vụsản xuất của công ty

- Các phân xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ nhận nguyên vật liệu cần thiếtdùng trong quá trình sản xuất và thực hiện các quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất

- Phòng kỹ thuật và phân xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ kiểm tra và sửachữa kịp thời sự cố về máy móc thiết bị, đảm bảo cho quá trình sản xuất không

bị gián đoạn

- Ban bảo vệ : Có nhiệm vụ bảo vệ an toàn tài sản của công ty, đảm bảotrật tự và dẫn khách ra vào công ty

- Ban công đoàn y tế: Có nhiệm vụ tổ chức các phong chào thi đua sảnxuất, cùng các phòng ban chuyên môn tháo gỡ khó khăn,làm công tác tư tưởng,chăm lo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên.

4 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH Cao su Inoue Việt Nam

4.1 Mục tiêu chất l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueượng

- Tất cả cán bộ công nhân viên của công ty phải tuân thủ quy định củacông ty đã đưa ra

- Thực hiện nghiêm túc hành động 3 không giữa các công đoạn

+ Không nhận sản phẩm kém chất lượng

+ Không sản xuất sản phẩm kém chất lượng

+ Không cung cấp sản phẩm kém chất lượng sang công đoạn sau

- Giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng

- Giảm tỷ lệ hao phí công đoạn

- Tất cả cán bộ công nhân viên được phổ biến học tập, áp dụng hệ thốngquản lý chất lượng ISO9001

- Giảm 20% khiếu nại từ khách hàng so với năm trước

4.2 Chính sách năm tới của công ty

- Tăng năng suất (tất cả các bộ phận)

+ Sản lượng sản xuất đạt từ 97% đến 103% so với kế hoạch theo từngloại

+ Kiểm soát sự cố máy móc giảm 20% so với năm trước

+ Đối với với khối nhà máy, tăng năng suất lao động đối với mỗi ngườitrong từng ca sản xuất

- Tăng cường hoạt động an toàn vệ sinh lao động( tất cả các bộ phận )+ Không lặp lại các tai nạn tương tự và không xảy ra tai nạn nghiêmtrọng

+ Tổ trưởng và nhân viên kiểm soát thiết bị dừng khẩn cấp

+ Không tai nạn giao thông bằng cách kiểm soát việc đội mũ bảohiểm,giấy phép lái xe

+ Kiểm soát nước để giảm nồng độ BOD5 theo quy chuẩn Việt Nam

- Đảm bảo an ninh

+ Không có trộm cắp bằng cách đưa ra biện pháp kiểm soát gắt gao

+ Không để tài liệu kỹ thuật, dữ liệu kế toán, dữ liệu nhân sự thất thoátngoài công ty

- Giảm hao phí nguyên vật liệu và tiết kiệm năng lượng (tất cả các bộphận)

+ Hao phí công đoạn giảm 30%

+ Tỷ lệ sản phẩm cắt bỏ giảm 20%

+Tăng cường khảo sát thị trường nội địa

+ Kiểm soát sản phẩm trong giới hạn tiêu chuẩn

+ Không còn tình trạng rò rỉ khí hơi nước tại máy định hình và lưu hóalốp

- Làm việc theo nhóm (tất cả cả nhân viên)

+ Tăng cường hợp tác, thông tin liên lạc, giúp đỡ nhau trong công việc + Tạo sự tôn trọng lẫn nhau và đối thoại trực tiếp thay vì tranh luận qua e-mail

- Nâng cao kỹ năng từng cấp bậc tại mỗi công đoạn bằng vòng quản lý

kỹ năng

+ Quản lý giám sát viên lập, theo dõi kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ năngcho người lao động

+ Kiểm soát chỉ thị tại các bộ phận theo như bộ phận IRG …

5 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Cao

su Inoue Việt Nam

Tình hình nhân lực chung của công ty:

Công ty hiện có 1087 CBCNV được phân thành các nhóm theo tiêu thứcsau:

- Theo trình độ: Cao đẳng, đại học là 249 người, chiếm 22,91%

Trung cấp là 54 người, chiếm 4,96%

Lao động phổ thông là 784 người, chiếm 72,13%

- Theo giới tính: Nữ khoảng 435 người chiếm 40%

Nam khoảng 652 người chiếm 60%.

- Theo độ tuổi: Từ 18-30 là 584 người, chiếm 53,73%

5.1 Công tác hoạch định nhân l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueực trong công ty

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống cácnhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mụctiêu "đúng người, đúng việc, đúng nó, đúng lúc"

Sơ đồ hoạch định nhân lực của công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam:

Rõ ràng, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho công ty xác định rõ khoảngcách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủđộng thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầunhân lực Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho công ty thấy rõ hơnnhững hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có Điềunày có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định các chiến lược kinh doanh Nói khác

đi, hoạch định nguồn nhân lực không thể thực hiện một cách tách biệt mà phảiđược kết nối một cách chặt chẽ với chiến lược của công ty

5.2 Công tác phân tích công việc tại công ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam

Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xácđịnh điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiệncông việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiệncông việc

Đây là quá trình xác định trách nhiệm, nhiệm vụ liên quan đến công việc

và các kỹ năng kiến thức cần có để thực hiện tốt công việc Đây cũng là quátrình xác định sự khác biệt của một công việc này với công việc khác

Cũng giống như các công ty khác, công tác phân tích công việc của công

ty TNHH Cao su INUOE Việt Nam cũng dựa vào sơ đồ dưới đây:

Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc của INUOE

Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc , quá trình thực hiện phântích công việc bao gồm các bước sau đây:

Bước 1: Xác định chính sách của công ty, mục đích của phân tích côngviệc, từ đó xác định các hình thức thu thập thông tin phân tích công việc hợp lýnhất

Chính sách của công ty

Nguyên tắc, chính sách và các ưu tiên nguồn nhân lực được xác định rõràng và cập nhật có thể giúp doanh nghiệp trong việc thiết lập các thủ tục, cácđịnh mức công việc, thiết lập công việc và đặc biệt là trong việc xác định chứctrách nhiệm vụ và yêu cầu về trình độ và kỹ năng của công việc

Các chính sách và các ưu tiên nguồn nhân lực chỉ cho công ty thấy nhữngđiều doanh nghiệp đang quan tâm có thể chấp nhận hay không Nó đảm bảo rằngkết quả thực hiện công việc của nhân viên đạt định mức tiêu chuẩn tối thiểu Nócũng giúp công ty trở nên nhất quán trong việc ra quyết định

Bước 2: Thông qua bản câu hỏi thu thập các thông tin cơ bản

Bước 3: Áp dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phântích công việc , sử dụng một hoặc kết hợp các phương pháp thu thập thông tinphân tích công việc sau đây: phỏng vấn, bản câu hỏi và quan sát

Bước 4: Viết nháp bản mô tả công việc, kiểm tra lại về độ chính xác vàđầy đủ thông tin qua chính các nhân viên thực hiện công việc hoặc các vị lãnhđạo, có trách nhiệm giám sát thực hiện công việc đó

Bước 5: Hoàn thiện cuối cùng

5.3 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty

Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng để tìm người tài đội ngũ nhânviên là tài sản lớn nhất của công ty, người phù hợp với vị trí công việc cho công

ty Chính vì vậy, để quá trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao cácnhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình

Khái quát quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty

-Chuẩn bị tuyển dụng

Muốn tìm được ứng viên xuất sắc, phù hợp với vị trí công việc mà công

ty cần phải chuẩn bị thật kỹ bước đầu tin này Công việc chuẩn bị này là giaiđoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, các nhà tuyển dụng đã lên kếhoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì,trong thông báo tuyển dụng cần những nội dung gì…

-Thông báo tuyển dụng

Thông báo tuyển dụng bằng rất nhiều hình thức như thông báo trên cáctrang mạng,gián thông báo tuyển dụng … Nhờ vào những thông báo này, cácứng viên sẽ biết được công việc đó có phù hợp với mình hay không và sẽ nộp hồ

tuyển dụng tiết kiệm được rất nhiều thời gian vàng ngọc của mình trong quátrình tuyển dụng.

- Phỏng vấn sơ bộ

Sau khi đã nhận và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo của nhà tuyểndụng là hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn

Kiểm tra, trắc nghiệm

Phần này để đánh giá năng lực thực tế của ứng viên về chuyên môn, thôngthường sẽ là kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ và kiểm tra chuyên môncủa ứng viên Vòng kiểm tra này sẽ giúp nhà tuyển dụng tiếp tục loại bỏ đượcnhững ứng viên không đủ tiêu chuẩn đi tiếp vào vòng tiếp theo

- Phỏng vấn tuyển chọn

Vòng phỏng vấn này nhằm đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh, phươngdiện trình độ và khả năng tiếp nhận công việc Bên cạnh đó nhà tuyển dụng cũngcâng chuẩn bị những câu hỏi để khai thác thêm các thông tin về tính cách cá vàphẩm chất cá nhân có phù hợp với công ty hay không Trong vòng phỏng vấnnày, đối với những ứng viên được chọn thử việc nhà tuyển dụng cũng sẽ đề cậpđến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty để ứng viên được biết và quyếtđịnh có làm việc cùng công ty hay không

-Tập sự thử việc

Mặc dù đã được tuyển dụng, nhưng các ứng viên phải phải trải qua giảiđoạn thử thách, đó là giai đoạn thử việc Đây là khoảng thời gian mà ứng viên sẽđược tiếp xúc thực tế với công việc, là cơ hội để thể hiện khả năng, trình độ củamình có đáp ứng được nhu cầu công việc hay không Từ đó nhà tuyển dụng rađưa ra quyết định cuối cùng

- Quyết định tuyển dụng

Sau thời gian thử việc, nhà tuyển dụng ra đưa ra quyết định cuối cùng đểchọn những ứng viên phù hợp nhất với công việc, và loại bỏ những ứng viênkhông đáp ứng được yêu cầu trong công việc Sau khi quyết định tuyển dụng,công việc cuối cùng trong quy trình tuyển dụng đó là ký kết hợp đồng, giải thích

và trả lời các câu hỏi của ứng viên về các chế độ của công ty để ứng viên hiểurõ.

Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty không phức tạp,nhưng cần có

sự chuẩn bị để đảm bảo không quá trình tuyển dụng không xảy ra sai sót nào,đảm bảo chọn được những ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp nhất trong công việc

5.4 Công tác bố trí ,sắp xếp nhân sự cho các vị trí trong công ty

Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm “tất cả những người lao động làmviệc trong tổ chức đó ,còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi conngườimà nguồn lực này bao gồm cả thể lực và trí lực”(Ths Nguyễn Vân Điềm

và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) Giáo trình quản trị nhân lực, NxbLĐXH, tr7) Bố trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân viên vào các vịtrí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt đượchiệu quả cao trong công việc Mọi doanh nghiệp sau khi tuyển dụng nhân lựcđều phải bố trí và sử dụng nhân lực một cách hợp lý mới đem lại hiệu quả caotrong công việc Để thực hiện mục tiêu chung của công ty cần đảm bảo 2 mụctiêu cụ thể sau đây: Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng số lượng vàchất lượng nhân lực,đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty

Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng người đúng việc Mục tiêucần đạt được là đảm bảo sử dụng nhân lực đúng với năng lực, sở trường vànguyện vọng của mỗi cá nhân nhằm gia tăng năng suất lao động và động lựclàm việc của nhân viên

5.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueực trong công ty

“Đào tạo là quá trình cung cấp các kỹ năng cụ thể cho các mục tiêu cụthể”

Hiểu theo cách khác: “Đào tạo là những cố gắng của tổ chức được đưa ranhằm thay đổi hành vi và thái độ của nhân viên để đáp ứng các yêu cầu về hiệuquả của công việc”

Hiểu cách khác: “Phát triển là bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị chonhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển”

Mối quan hệ giữa Đào tạo và Phát triển

Trọng tâm Công việc hiện tại Công việc của tương lai

Mục tiêu Khắc phục các vấn đề hiện tại Chuẩn bị cho sự thay đổi

Các nội dung đào tạo phát triển của công ty :

- Đào tạo cho lao động mới vào làm việc

- Đào tạo nâng cao tay nghê ,kỹ năng

- Đào tạo an toàn lao động

- Đào tạo nội quy ,quy định

Các hình thức đào tạo :

- Tổ chức hội giảng

- Đào tạo vừa học vừa làm

- Cử người đi học

- Đào tạo ngoài nơi làm việc …

5.6 Đánh giá kết quả thưc hiện công việc

Ðánh giá năng lực thực hiện công việc hay còn gọi là đánh giá thành tíchcông tác (performance appraisal) là một hệ thống chính thức được duyệt xét vàđánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theo định kỳ

Tiến trình đánh giá chịu ảnh hưởng của môi trường bên ngoài: Luật laođộng, công đoàn hẳng hạn, như công đoàn có thể gây áp lực với các cấp quản trịđòi tăng lương, tăng ngạch cho những người có thâm niên hơn là dựa vào thànhtích công tác Tiến trình đánh giá bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu của đánhgiá, sau đó ấn định các kỳ vọng hoàn thành công tác của nhân viên, nghĩa làphân tích lại công việc hay duyệt xét lại bản phân tích công việc Trên cơ sở đóxem xét mức độ nhân viên hoàn thành công việc, tiến hành đánh giá qua việcđối chiếu so sánh giữa công việc đã thực hiện được với bản phân tích công việc

bước cuối cùng, sau khi đánh giá là thảo luận việc đánh giá này với nhân viên

Bảng đánh giá khả năng thực hiện của từng cá nhân( FerformanceElements) của công ty gồm các yếu tố được đánh giá như sau:

- Kiến thức và kỹ năng chuyên môn

- Chất lựơng và công việc đã hoàn thành

- Tinh thần họp tác và khả năng làm việc theo nhóm

- Khả năng giải quyết vấn đề

- Kỷ luật

- Trách nhiệm trong công việc

- Tinh thần học hỏi và cầu tiến

- Tính chuyên cần

- Tự phát triển bản thân

5.7 Quan điểm trả l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueương cho người l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueao động tại công ty

Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO):Tiền lương là sự trả công hoặc thunhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền vàđược ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động,hoặc bằng pháp luật, pháp qui quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả chongười lao động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng, chomột công nhân đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đãlàm hay sẽ phải làm

* Theo quan điểm cải cách tiền lương thì tiền lương là giá cả sức laođộng, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người laođộng phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh thị trường

Tiền lương của công nhân làm theo chế độ sản phẩm lũy tiến được tínhtheo công thức:

L = [ Q 1 x P ] + [ Q 1 – Q 0 ].PK

Trong đó:

L: Tổng tiền lương công nhân được lĩnh

Q1: Sản lượng thực tế của công nhân sản xuất ra

Q0: Định mức sản lượng

P: Đơn giá lương sản phẩm

K: Hệ số tăng đơn giá sản phẩm

* Chế độ tăng lương:

- Công nhân tăng lương vào tháng 1 hàng năm ,tỷ lệ tăng 4,5%

- Nhân viên tăng lương vào tháng 5 hàng năm, Tỷ lệ tăng phụ thuộcvào khả năng làm việc, hiệu quả công việc, mức độ và tính chất công việc

* Chế độ phụ cấp: Độc hại, ca 3theo quy định của nhà nước, trách nhiệm,công đoạn đặc biệt, phụ cấp lái xe, bán hàng …do công ty quyết định

5.8 Quan điểm và các chương trình phúc l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueợi cơ bản

Chăm l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueo đời sống tinh thần cho nhân viên: Nhằm phát huy tinh thần

đoàn kết và tinh thần đồng đội, công ty cũng đã tổ chức các hoạt động vui chơigiải trí lành mạnh cho nhân viên bao gồm các hoạt động thể thao, tập yoga, cáccuộc thi trang trí văn phòng, tranh tài nội bộ tại công ty, v.v

Môi trường l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueàm việc l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueý tưởng và chuyên nghiệp: Công ty luôn khuyến

khích nhân viên sống tích cực, hài hòa và công ty đã triển khai một loạt chươngtrình phúc lợi, quan tâm chu đáo đến nhân viên nhằm đảm bảo nhân viên cânbằng giữa công việc và cuộc sống một cách tốt nhất

Các Chương trình Bảo hiểm và Chăm sóc sức khỏe: Công ty đang phát

triển và duy trì phúc lợi cho nhân viên bằng chương trình bảo hiểm sức khỏetoàn diện

Các Chương trình Huấn l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueuyện Chuyên sâu: Hoạt động huấn luyện đào

tạo nhằm giúp nhân viên liên tục trau dồi kiến thức, cập nhật những công nghệthế hệ mới, nâng cao năng lực trình độ về các khía cạnh chuyên môn kỹ thuật,

kỹ năng mềm, giao tiếp tiếng Anh, quản lý, v.v

Khuyến khích Tinh thần học tập qua các chương trình khen thưởng: Công ty liên luôn khuyến khích nhân viên nỗ lực học tập, nâng cao

trình độ chuyên môn và đạt được các bằng cấp chuyên môn cao trong ngànhCNTT qua các chương trình khen thưởng hấp dẫn

Các Chương trình Ghi nhận Đóng góp của Nhân viên: Công ty luôn

luôn ghi nhận những đóng góp to lớn của nhân viên, những thành viên khôngngừng nỗ lực đem lại thành công cho khách hàng và góp phần đáng kể vào sựphát triển của công ty thông qua các giải thưởng hấp dẫn để ghi nhận đóng gópcủa nhân viên

Cụ thể như sau:

- Cưới : 500,000đ

- Tang lễ :700,000đ

- Sinh con : 500.000đ

-Tiền ăn giữa ca : 18,000VNĐ

5.9 Các công tác giải quyết quan hệ l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueao động

Trước hết, nói về lý thuyết thì quan hệ lao động là quan hệ giữa giữa mộtbên là người lao động và một bên là người sử dụng lao động và đây hiển nhiên

là hai chủ thể của quan hệ lao động Tuy nhiên, khi quan hệ lao động cá nhânphát triển lên thành quan hệ lao động tập thể thì việc hình thành chủ thể cũngnhư xác định chủ thể trở nên phức tạp hơn

Làm thế nào để cải thiện quan hệ lao động là một vấn đề lớn cần giảiquyết đối với sự sinh tồn và phát triển của công ty.Có thể căn cứ vào đặc điểm

để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa tạo được cơ sở vững chắc thúc đẩyphát triển,ngược lại công ty sẽ phải đối mặt với tình hình khó khăn, ảnh hưởngđến hoạt động sản xuất kinh doanh

II.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

1 Cơ sở l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueý l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueuận về công tác đào tạo và phát triển

1.1 Khái niệm công tác đào tạo và phát triển

Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm nuôi dưỡng việc tích lũy các

kỹ năng, những quy tắc, hành vi hay thái độ dẫn đến sự tương xứng tốt hơn giữa những đặc điểm của nhân viên và yêu cầu của công việc.

Phát triển là quá trình lâu dài nhằm nâng cao năng lực và động cơ của nhân viên để biến họ thành những thành viên tương lai quý báu của tổ chức Phát triển không chỉ gồm đào tạo mà còn cả sự nghiệp và những kinh nghiệm khác nữa

1.2 Vai trò của đào tạo

Đào tạo và Phát triển nhân sự là một trong những biện pháp tích cực tăng khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước sự thay đổi của môi trường

Đào tạo và Phát triển cung cấp cho doanh nghiệp nguồn vốn nhân sự chất lượng cao góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh Đào tạo được coi là một vũ khí chiến lược của tổ chức nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trước các đối thủ

Góp phần thực hiện tốt chiến lược chung về nhân sự của một doanh

nghiệp và cao hơn là chiến lược chung về nhân sự của quốc gia

1.3 Ý nghĩa công tác đào tạo và phát triển nhân l‎ý của Công ty TNHH Cao su Inoueực

Đối với một tổ chức thì quan hệ giữa tổ chức và người lao động sẽ đượccải thiện, gắn kết với nhau hơn, nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức;tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Và nó còn có ý nghĩa vô cùng lớn đốivới doanh nghiệp đó là có thể đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình

Đối với người lao động, được đi đào tạo họ cảm thấy mình có vai trò quantrọng trong tổ chức, từ đó tạo ra một sự gắn bó giữa họ và tổ chức Điều quantrọng là nó đã tạo động lực làm việc cho người lao động vì nó đã đáp ứng nhucầu, nguyện vọng phát triển của họ

Đào tạo và phát triển sẽ tạo cho người lao động cách nhìn, cách tư duymới trong công việc của họ và cũng là cơ sở phát huy tính sáng tạo của ngườilao động trong công việc

Đối với nền kinh tế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa thiếtthực đó là tạo ra một nền kinh tế phát triển, khẳng định vị thế cạnh tranh của