Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam

Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam

MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KCN TNHH Khu công nghiệp Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Thương mại quốc tế Việt Nam tăng trưởng nhanh chóng vòng 15 năm trở lại từ mở cửa hội nhập, đặc biệt sau Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Bên cạnh đó, hoạt động xuất nhập phát triển nhanh chóng giúp kinh tế Việt Nam ngày phát triển về qui mô tốc độ tăng trưởng Vì qua thời gian thực tập nhằm nâng cao kiến thức công ty TNHH UniPresident Việt Nam, tác giả xin trình bày đề tài Hoạt động xuất thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni-President Việt Nam Đề tài gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Uni-President Việt Nam Chương 2: Tình hình xuất thức ăn thủy sản công ty TNHH Uni– President Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014 Chương 3: Giải pháp đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni – President Việt Nam Người viết xin chân thành cảm ơn bảo tận tình cô Hà Hiền Minh, hướng dẫn anh chị công tác Phòng Kinh doanh thức ăn thuỷ sản công ty Uni-President Việt Nam suốt thời gian thực tập vừa qua Mặc dù tác giả nổ lực cố gắng, khó tránh khỏi thiếu sót nội dung hình thức Rất mong tiếp tục nhận đóng góp ý kiến quý công ty giáo viên hướng dẫn để đề tài hoàn thiện Sinh viên thực Cao Ngọc Thảo Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH UNI-PRESIDENT VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển -Tên công ty: Công ty TNHH Uni-President Việt Nam -Tổng Giám Đốc: Mr LEE QING TYAN -Trụ sở chính: 16-18 ĐT 743 KCN Sóng Thần II, Dĩ An, Bình Dương -Điện thoại: 06503.790.810~6, -Fax: 06503.790.810 -Logo: Tập đoàn Uni-President tập đoàn lớn lĩnh vực kinh doanh lương thực thực phẩm Đài Loan, thành lập vào ngày 01/07/1967 Đài Nam, Đài Loan Do Việt Nam có ưu điều kiện tự nhiên, nguồn nguyên vật liệu đầu vào, phối hợp với sách khuyến khích đầu tư nhà nước Việt Nam nhà đầu tư nước từ mở cửa vào năm 1988, với giá nhân công thấp, không thu hút ý đầu tư nhà đầu tư nước ngoài, làm cho Việt Nam trở thành nước lý tưởng để thành lập nhà máy, nắm bắt hội ngàn năm đó, Tập đoàn Uni-President định đầu tư nhà máy Việt Nam Công ty TNHH Uni-President Việt Nam cấp phép đầu tư vào ngày tháng năm 1999, qui hoạch thành hạng mục đầu tư, bao gồm: Ngành Thức ăn Gia súc, Ngành Thức ăn Thủy sản, Ngành Bột mì, Ngành Thực phẩm, Ngành Nước uống, Ngành Dầu thực vật với tổng số vốn đầu tư 225,000,000 USD (hai trăm hai mươi năm triệu đôla), vốn pháp định 68,000,000 USD (sáu mươi tám triệu đôla) Ngày 27 tháng năm 2000, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn UniPresident – Ông Kao Chin Yen đích thân đến Việt Nam chủ trì buổi lễ động thổ Nhà máy Bình Dương Ngày 15 tháng năm 2001, Nhà máy Sản xuất Thức ăn Chăn nuôi thức vào hoạt động, tiếp ngày 15 tháng 12 năm 2001, Nhà máy Sản xuất Mì ăn liền hoàn công vào hoạt động Ngày 27 tháng năm 2003, Uni-President Việt Nam khánh thành Nhà máy Bột mì đưa vào sử dụng Hơn mười năm qua người tiêu dùng Việt Nam biết đến sản phẩm công ty qua nhãn hiệu: + Mì ăn liền: Unif, Vua Bếp,… + Thức ăn gia súc (TAGS): UP, NuRi… + Thức ăn thủy sản: UP, LaOne, NuRi, Super, Hi-Aqua… + Bột mì: Unifour 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức công tác quản trị nhân công ty 1.2.1 Chức Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm thuộc ngành thực phẩm thức ăn gia súc, thức ăn thủy sản, bột mì, mì ăn liền đáp ứng nhu cầu nước xuất nước Công ty kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất, nghiên cứu đưa sản phẩm phù hợp với vị, môi trường, khí hậu Việt Nam, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Ngoài ra, công ty tìm tòi, nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, suất, hạ giá thành sản phẩm đồng thời quản lý nguồn lực cách chặt chẽ tránh lãng phí để đem lại lợi nhuận tối đa cho công ty 1.2.2 Nhiệm vụ Với tư cách nhà đầu tư có 100% vốn nước Việt Nam, Công ty UniPresident Việt Nam phải tuân thủ Pháp luật Việt Nam sách Nhà nước Việt Nam ban hành Công ty có nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước Việt Nam gồm: thuế thu nhập doanh nghiệp 28%, thuế chuyển lợi nhuận 5% loại thuế khác theo quy định hành thời điểm nộp thuế hàng năm 1.2.3 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Uni-President Việt Nam có nhiều phòng ban, kết hợp phân chia theo chức (nhánh bên trái) sản phẩm (nhánh bên phải) Đối chiếu với qui mô rộng lớn công ty, thấy việc tổ chức công ty sơ đồ rõ ràng phù hợp, tạo thuận lợi cho công tác quản lý máy lãnh đạo Sau điểm qua chức số phòng ban - Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Bộ phận Quản lý, Bộ phận Tài Vụ, Bộ phận QA ( Bảo đảm chất lượng), Bộ phận Công Vụ chịu trách nhiệm phối hợp chặt chẽ với nhau, đầu não giúp điều hành công ty, thông qua định tiến hành thực định -Bộ phận thu mua: Chịu trách nhiệm việc cung ứng đầy đủ kịp thời vật tư máy móc thiết bị, phương tiện, nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất điều hành công ty -Ngành Thực Phẩm gồm có Bộ phận sản xuất thực phẩm, kinh doanh thực phẩm nghiên cứu thực phẩm Ngành Bột mì gồm có Bộ phận sản xuất bột mì, phận kinh doanh bột mì, phận nghiên cứu bột mì Ngành thức ăn gia súc gồm có phận sản xuất thức ăn gia súc, phận kinh doanh sản phẩm thức ăn gia súc, phận nghiên cứu thức ăn gia súc Ngành Thức ăn thuỷ sản gồm có phận sản xuất, phận kinh doanh phận nghiên cứu thức ăn thủy sản Trong thời gian thực tập công ty, người viết học hỏi kinh nghiệm nhận hướng dẫn tận tình nhân viên Bộ phận thức ăn thuỷ sản, cụ thể sau: -Tuần 1: Làm quen với số hoạt động phòng Kinh doanh thức ăn thuỷ sản, tìm hiểu công tác quản trị nhân tình hình hoạt động công ty năm gần -Tuần 2, 3: Cập nhật thông tin cấu thị trường, cấu mặt hàng kim ngạch xuất thức ăn thuỷ sản năm gần -Tuần 4: Tìm hiểu chiến lược xúc tiến công ty đại lý phân phối thức ăn thuỷ sản Sơ đồ 1.1 TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Chi Công Ngàn nhánh ty hcon Tiền Thức Giang Ninh Ăn Thuậ Thuỷ n Sản Ngành Ngành Thức Ăn Thuỷ Thực Sản Phẩm NgànhNgành Bột MìThức Ăn Gia Súc BP QuảnBP lýTài VụBP QABP CôngBPVụThu mua Nguồn: Phòng Kinh doanh Thức ăn thuỷ sản 1.2.4 Công tác quản trị nhân Năm 2014, tổng số lao động công ty 1370 người, 572 nam 798 nữ, số nhân viên tốt nghiệp đại học đại học 511 người, cao đẳng trung cấp: 310 người, sơ cấp lao động phổ thông 549 người Đội ngũ nhân lực có độ tuổi dao động từ 21-45 tuổi Điều kiện ứng tuyển vào phải 35 tuổi, nhân viên 35 tuổi cá nhân có thâm niên gắn bó với công ty Hầu hết nhân viên biết ngoại ngữ vi tính; số vị trí định, công ty đánh giá khả tiếng Anh ứng viên thông qua vấn tiếng Anh, không bắt buộc phải có chứng chỉ, có Toeic, IELTS hay TOEFL ưu tiên hơn; số phòng ban yêu cầu nhân viên sử dụng tiếng Trung Chính sách đãi ngộ công ty tương đối tốt: Mỗi năm công ty tổ chức cho nhân viên có thành tích tốt du lịch Đài Loan Hàn Quốc Cơ cấu lao động đáp ứng tốt nhu cầu công ty Công việc thuộc phòng ban điều hành kinh doanh nhân viên có chuyên môn đảm nhận, đặt biệt nhân viên thông thạo tiếng Trung trình làm phải tiếp nhận nhiều tài liệu từ trụ sở Đài Loan Lao động phổ thông bố trí làm việc khu nhà máy khuôn viên công ty Tuỳ theo đóng góp B P N Ki Sả gh nnh iê D X n oa uấ C tnh ứu T T A A T vị trí mình, nhân viên thuộc phận khác xem xét cho chế độ đãi ngộ khác 1.3 Khái quát tình hình kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 Bảng 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014 Đơn vị: VNĐ Tiêu chí 2012 2013 2014 Doanh thu 1,175,394,425,731 1,333,038,854,691 1,551,916,059,482 Chi phí 993,457,175,729 1,100,614,824,873 1,252,779,544,082 Lợi nhuận 181,937,250,002 232,424,029,818 299,136,515,400 Nguồn: Phòng Kinh doanh Bảng 1.2 Tình hình biến động hoạt động kinh doanh công ty TNHH Uni–President Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014 Đơn vị: VNĐ, % Tiêu chí 2013/2012 Gía trị 2014/2013 Tỷ trọng Gía trị Tỷ trọng Doanh thu 157,644,428,960 113.41 218,877,204,791 116.42 Chi phí 107,157,649,144 110.79 152,164,719,209 113.83 Lợi nhuận 50,486,779,816 127.75 66,712,485,582 128.7 Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu Bảng 1.1 Qua số liệu tổng hợp từ Phòng Kinh doanh, nhận thấy tình hình kinh doanh năm gần công ty TNHH Uni-President Việt Nam ổn định có chiều hướng lên Cụ thể: Năm 2012, tổng doanh thu công ty 1,175,394,425,731 VNĐ Đây đánh giá số lớn, cho thấy tình hình kinh doanh công ty sau 13 năm đầu tư Việt Nam thu lại kết tốt mà công ty làm Đồng thời, để đạt tổng doanh thu trên, công ty khoản chi phí tương ứng 993,457,175,729 VNĐ (chiếm 84.5% tổng doanh thu) CHƯƠNG TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỨC ĂN THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012– 2014 2.1 Hoạt động kinh doanh thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 2.1.1 Kim ngạch xuất thức ăn thuỷ sản giai đoạn 2012–2014 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất TĂTS công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 Đơn vị: Năm 2012 2013 2014 Kim ngạch 41,423 60,696 72,090 Nguồn: Phòng Kinh doanh Bảng 2.5 Tình hình biến động kim ngạch xuất thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni–President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 Đơn vị: tấn, % Năm 2013/2012 Gía trị Kim ngạch 19,273 Tỷ trọng 2014/2013 Gía trị Tỷ trọng 146.53 11,394 118.77 Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu Bảng 2.1 Theo nguyên nhân phân tích nội dung chương 1, kim ngạch xuất thức ăn thuỷ sản tăng nhanh liên tục giai đoạn 2012-2014 Phần này, trình bày cụ thể lượng tăng mặt số liệu tuyệt đối tương đối nhằm thể rõ động thái tăng Năm 2012, công ty xuất 41,423 thức ăn thuỷ sản Con số tiếp tục tăng lên đến 60,696 vào năm 2013, với lượng tăng tuyệt đối tương đối 19,273 46.53% Sản lượng xuất năm 2014 đạt 72,090 tấn, tăng 11,394 (tương đương 18.77%) so với năm 2013 Nguyên nhân tăng chậm 2013 bệnh đốm trắng xảy tôm thẻ tôm sú, tôm có độ tuổi từ 10 – 110 ngày sau thả bùng phát mạnh vào cuối năm 2013 Tình hình dịch bệnh đốm trắng phức tạp hơn, diện tích bị bệnh tăng cao so với năm trước diện tích thả nuôi tôm chân trắng ngày tăng Bệnh hoại tử gan tụy cấp tôm chân trắng tôm sú lại nặng nề so với năm 2013, chủ yếu tôm chân trắng Điều làm cho tôm chết hàng loạt, diện tích nuôi trồng giảm kéo theo tốc độ tăng sản lượng xuất thức ăn thuỷ sản năm 2014 tăng chậm năm 2013 so với năm 2012 2.1.2 Cơ cấu mặt hàng thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 Bảng 2.6 Cơ cấu mặt hàng thức ăn thuỷ sản xuất công ty TNHH Uni-President Việt Nam giai đoạn 2012-2014 Đơn vị: tấn, % 2012 Mặt hàng Tôm sú Tôm thẻ Cá chẻm Cá mú Cá tra Cá rô Gía trị (tấn) 16,196.4 10,562.9 6,337.7 4,349.4 3,603.8 372.8 2013 2014 Tỷ Tỷ Tỷ Gía trị Gía trị trọng trọng trọng (tấn) (tấn) (%) (%) (%) 39.1 24,703.3 40.7 32,584.7 45.2 25.5 14,688.4 24.2 16,580.7 23 15.3 7,769.1 12.8 8,290.4 11.5 10.5 5,826.8 9.6 7,281.1 10.1 8.7 6,615.9 10.9 6,416 8.9 0.9 1,092.5 1.8 937.17 1.3 Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu Phòng Kinh doanh Cơ cấu sản phẩm TĂTS công ty Uni-President Việt Nam đa dạng, đội ngũ chuyên gia nghiên cứu sản xuất dựa nhu cầu thị trường Việt Nam nước khu vực Trong đó, gồm nhóm mặt hàng gồm: Thức ăn cho tôm sú, tôm thẻ, cá chẻm, cá mú, cá rô cá tra Trong giai đoạn 2012-2014, tỷ trọng thức ăn cho tôm sú lớn nhất, không ngừng tăng từ 39.1% (2012) lên 40.7% (2013) 45.2% (2014) Dễ dàng thấy thức ăn dành cho tôm sú mặt hàng xuất chủ lực công ty, tăng nhanh liên tục, trung bình năm tăng 41.7% (dù tỷ trọng không vượt mốc 50% lại cao so với tỷ trọng mặt hàng lại) Theo kết thống kê Hiệp hội Tôm Bình Thuận, khu vực ASEAN với nước Thái Lan, Việt Nam, Indonesia, Malaysia, Myanmar quốc gia sản xuất tôm khu vực với sản lượng trung bình đạt từ 300.000 600.000 tấn/nước nguồn cung cho thị trường giới Chính vậy, công ty sản xuất thức ăn thuỷ sản nói chung, công ty TNHH Uni-President Việt Nam nói riêng nhanh chóng nắm bắt tiềm kinh doanh đó, từ tập trung nghiên cứu sản xuất theo định hướng thức ăn dành cho tôm mặt hàng chủ lực Xếp sau thức ăn cho tôm sú thức ăn cho tôm thẻ Tuy nhiên tỷ trọng thức ăn cho tôm thẻ có xu hướng giảm từ 25.5% (2012) xuống 24.2% (2013) 23% (2014) So với tỷ trọng mặt hàng lại (trừ tôm sú), tỷ trọng khối lượng thức ăn dành cho tôm thẻ xem cao mặt hàng chủ lực, xếp sau thức ăn dành cho tôm sú Chúng ta cần giải thích hai vấn đề mấu chốt: chênh lệch tỷ trọng thức ăn dành cho tôm thẻ tôm sú; xu hướng giảm dần tỷ trọng thức ăn cho tôm thẻ ba năm gần Để giải thích hai vấn đề trên, cần hiểu khác đặc tính tự nhiên kinh tế hai giống tôm Thứ nhất, tôm thẻ phân bố chủ yếu phân bố vùng ven bờ phía Đông Thái Bình Dương, từ biển Pêru đến Nam Mê-hi-cô, vùng biển Equađo; Còn tôm sú phân bố từ kinh độ 30E đến 155E từ vĩ độ 35N tới 35S xung quanh nước vùng xích đạo, đặc biệt Indonesia, Malaixia, Philippines Việt Nam Mặc dù tôm thẻ di giống nhiều nước Đông Á Đông Nam Á Trung Quốc, Thái Lan, Philippin, Indonexia, Malaysia Việt Nam, tôm sú xem giống tôm truyền thống thị trường mà Uni-President Việt Nam đẩy mạnh xuất sang Vì vậy, tỷ trọng thức ăn dành cho tôm sú cao tôm thẻ Thứ hai, cho dù tôm thẻ có nhiều đặc tính sinh học thuận lợi cho người nuôi trồng sinh sản nhiều, lớn nhanh, giá thành cao, mật độ nuôi đông tôm sú Nhưng tôm thẻ nguồn gốc từ nước Đông Á Đông Nam Á, nên điều kiện tự nuôi trồng gặp nhiều khó khăn tôm sú Bên cạnh đó, năm gần đây, tôm thẻ xuất nhiều dịch bệnh gây chết hàng loạt tổn thất tài nặng nề cho nông dân như: Bệnh hoại tử (thường tỷ lệ gây chết khoảng từ 40 đến 70%); Hội chứng Taura (thường tỷ lệ gây chết từ 40% đến 90%) lây lan nhanh; Bệnh đốm trắng (có khả gây chết cao, tỷ lệ gây chết lên đến 100% sau đến 10 ngày phát bệnh)…Vì vậy, thị trường xuất thức ăn dành cho tôm thẻ có dấu hiệu suy giảm nhanh Xếp sau tỷ trọng thức ăn dành cho cá chẻm, cá mú, cá tra cá rô ttheo thứ tự tỷ trọng giảm dần (tham khảo số liệu minh hoạ Bảng 2.3) Trong đó, tỷ trọng thức ăn dành cho cá chẻm sản lượng xuất có xu hướng giảm dần vì: thứ nhất, cá chẽm sống nhiều Việt Nam, Malaysia, Úc, Trung Quốc Trong sản lượng thức ăn cho cá chẻm xuất không bao gồm sản lượng bán cho thị trường Việt Nam Bên cạnh đó, Úc Trung Quốc lại không thuộc danh sách thị trường tiêu thụ thức ăn dành cho cá chẽm Uni-President Việt Nam Điều làm cho tỷ trọng xuất mặt hàng không cao, thức ăn cho cá chẽm mặt hàng trọng điểm hay tiềm năng, nên tỷ trọng xuất giảm dần qua năm Tỷ trọng mặt hàng thức ăn dành cho cá mú trì ổn định, biến động: 10.5% (2012), 9.6% (2013), 10.1% (2014), nhiên lại xa so sánh với tỷ trọng thức ăn dành cho tôm Mặc dù cá mú có giá trị kinh tế cao, xuất lâu đời châu Á, nuôi nhiều nước (trong có số thị trường đầu Uni-President Việt Nam), như: Trung quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản, Malaysia, Singapore, Thái Lan, Philippines, Brunei Việt Nam, …nhưng tỷ trọng thức ăn cho loại cá công ty lại khiêm tốn nguyên nhân sau: Thứ nhất, cá mú thích hợp với môi trường tự nhiên, thích ẩn nấp, thích ăn nguồn thức ăn tự nhiên môi trường sống, làm giảm nhu cầu thức ăn công nghiệp cho cá mú Thứ hai, trình phát triển, có 10 loài cá mú nuôi sản xuất giống nhân tạo như: cá mú đen chấm đen (Epinephelus malabaricus), cá mú đen chấm nâu (E.coioides), cá mú ruồi (E tauvina), cá mú đỏ (E akaara), cá mú cọp (E fuscoguttatus), cá mú nghệ (E lanceolatus), cá mú chuột (Cromileptes altivelis), cá mú (Plectropomus leopardus), cá mú son (Cephalopholis miniata)…Vì vậy, việc nghiên cứu sản xuất thức ăn phù hợp cho loài cá trở thành thách thức với công ty sản xuất thức ăn thuỷ sản nói chung, Uni-President Việt Nam nói riêng Đây nguyên nhân góp phần giải thích cho động thái tỷ trọng mặt hàng giai đoạn 2012-2014 Tỷ trọng thức ăn cho cá tra thấp tương đương cá mú, lại biến động liên tục: 8.7% (2012), 10.9% (2013) 8.9% (2014) Cá tra giống cá dễ nuôi, nhiễm bệnh, nên yếu tố kinh tế đánh giá nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến sản lượng nuôi trồng, kéo theo nhu cầu thức ăn dành cho cá tra bị suy giảm Thức ăn dành cho cá rô chiếm tỷ trọng không đáng kể: 0.9% (2012), 1.8% (2013) 1.3% (2014) Nguyên nhân cá rô có phẩm chất tốt dễ sống, sinh sản nhiều, thịt nhiều dinh dưỡng hương vị ngon, tương tự cá mú, cá rô chủ yếu sống môi trường nuôi trồng tự nhiên, thức ăn chủ yếu tảo, rong rêu nên thức ăn công nghiệp chiếm khoảng 50% phần ăn hàng ngày cá rô nuôi Mặt khác, lượng cầu cá rô thị trường giới không nhiều, nên thị trường tiêu thụ thức ăn dành cho cá rô nhỏ hẹp Chúng ta vừa phân tích cấu mặt hàng thức ăn thuỷ sản theo thứ tự tỷ trọng giảm dần Có thể nhận thấy rằng, tương lai gần, khoảng năm tiếp theo, thức ăn dành cho tôm trì mặt hàng chủ lực đầy tiềm Uni-President Việt Nam 2.1.3 Cơ cấu thị trường Bảng 2.4 Cơ cấu thị trường xuất thức ăn thuỷ sản công ty TNHH Uni-President Việt Nam giai đoạn 2012-2014 Đơn vị: tấn, % 2012 Thị trường Malaysia Ấn Độ Thái Lan Singapor e 2013 23,370.9 16,353.8 1,669.3 Tỷ trọng (%) 56.42 39.48 4.03 169.8 0.41 Gía trị (tấn) 2014 30,912.5 27,349.6 2,172.9 Tỷ trọng (%) 50.93 45.06 3.58 261 0.43 Gía trị (tấn) 39,793.7 29,073.9 2,905.2 Tỷ trọng (%) 55,2 40.33 4.03 317.2 0.44 Gía trị (tấn) Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu Phòng Kinh doanh Đối tác công ty Uni-President Việt Nam chủ yếu từ nước: India, Malaysia, Singapore Thái Lan Tuy nhiên, dễ dàng thấy Malaysia Ấn Độ hai thị trường đầu chủ lực Uni-President Việt Nam Tỷ trọng hai thị trường hoàn toàn áp đảo so với Thái Lan Singapore Tỷ trọng xuất sang Malaysia có biến động, trì vị trí dẫn đầu với mức sản lượng xuất tăng từ 23,370.9 (ứng với 56.42% năm 2012) lên 30,912.5 (50.93% năm 2013), đạt mức 39,793.7 (55.2% năm 2014) Chúng ta cần tìm hiểu hai vấn đề: Yếu tố giúp Malysia trở thành thị trường đầu lớn cho Uni-President Việt Nam; tỷ trọng xuất sang Malaysia năm 2013 giảm giá trị xuất tuyệt đối tăng Malaysia tự ý thức bất lợi cho việc phát triển ngành thuỷ sản (diện tích nuôi trồng nhu cầu đất đai cho sản xuất dầu cọ cao su; canh tranh với nước láng giềng, đặc biệt Indonesia, lạ lẫm non trẻ bước đầu nuôi tham vọng cho ngành thuỷ sản nước nhà….), nước có chiến lược hiệu quả, điều biến Malaysia thành thị trường đầu dễ tiếp cận đầy tiềm cho công ty Uni-President Việt Nam Bên cạnh đó, ngành thuỷ sản Malaysia vừa phát triển, nên có nhà máy chuyên môn sản xuất thức ăn thuỷ sản, nhu cầu nhập tăng cao Công ty TNHH Uni-President Việt Nam khéo léo nắm bắt nhu cầu sớm có chiến lược quảng bá sản phẩm để tìm kiếm hội ký kết hợp đồng với đại lý, trang trại chăn nuôi,… Malaysia Riêng năm 2013, tỷ trọng xuất sang thị trường Malaysia giảm 5.49% tác động tăng lên đột ngột sản lượng xuất sang Ấn Độ Xếp sau Malaysia India với sản lượng xuất đạt 16,353.8 (chiếm tỷ trọng 39.48% năm 2012), sau tăng mạnh lên 27,349.6 (45.06% năm 2013) giảm lại 29,073.9 (40.33% năm 2014) Tỷ trọng xuất sang thị trường Ấn Độ năm 2013 tăng đến 5.58% (tương đương 1,995.8 tấn) vào năm 2013, công ty ngoại giao thành công ký kết hợp đồng cung cấp thức ăn cho tôm giống với chi nhánh đặt Ấn Độ thuộc tập đoàn thuộc tập đoàn Shrimp Improvement Systems Group (SIS) - trang trại nuôi tôm lớn giới Giao dịch đem khoản lợi nhuận tăng thêm đáng kể cho Uni-President Việt Nam Tuy nhiên, Ấn Độ vốn tiếng nước có tốc độ cập nhật công nghệ nhanh, có nguồn vốn hùng mạnh cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng Vì vậy, năm 2014, công ty TNHH Uni-President Việt Nam cạnh tranh lại nhà máy sản xuất thức ăn thuỷ sản sẵn có nước này, dẫn đến suy giảm sản lượng xuất sang Ấn Độ vào năm 2014 Singapore Thái Lan chiếm tỷ trọng thấp kim ngạch xuất UniPresident Việt Nam Đặc biệt Singapore vào khoảng 317.2 (tương tương 0.44% vào năm 2014) Điều nhiều nguyên nhân, lý Thái Lan phát triển ngành thuỷ sản mạnh nhờ vào nguồn cung cấp thức ăn nội địa Còn Singapore lại có nhu cầu không đáng kể thức ăn thuỷ sản Dù vậy, công ty trì mối quan hệ đối tác với Singapore Thái Lan tương lai thông qua hoạt động nghiên cứu xúc tiến Theo định hướng phát triển tương lai gần công ty, Malaysia Ấn Độ đánh giá hai thị trường đầu chủ lực Tuy nhiên, Thái Lan nước khu vực Indonesia, Lào,…lại thị trường tiềm chưa công ty khai thác 2.2 Nhận xét 2.2.1 Thành tựu Tương xứng với nỗ lực mình, công ty TNHH Uni-President Việt Nam đạt thành tựu đáng kể kể đến sau: Có nhiều sách tốt hai mảng đối nội đối ngoại Về mặt đối nội, công ty trì mối quan hệ tốt đẹp tin tưởng, gắn bó lâu dài với nhân viên Thông qua sách lương thưởng hàng quý, hàng năm, sách bảo hiểm, sách thai sản, hoạt động du lịch, ngoại khoá…đã giúp nhân viên cảm thấy Uni-President Việt Nam nơi để họ yên tâm gắn bó cống hiến Bằng chứng kể từ thành lập, công ty chưa gặp phải tình trạng đình công xin việc hàng loạt Có nhiều nhân viên có thâm niên 20 năm với công ty Về mặt đối ngoại, Uni-President Việt Nam hoạch định sẵn chiến lược hỗ trợ thông tin, tài chính, chăm sóc khách hàng,…nhằm khéo kéo tạo lập trì mối quan hệ kinh doanh thân thiết với họ Cơ cấu sản phẩm đa dạng trì ổn định suốt trình hoạt động kinh doanh Để làm điều này, công ty dựa nguyên tắc kinh điển marketing, tổ chức điều tra chặt chẽ thường xuyên nhu cầu thị trường đầu ra, từ tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm khớp với nhu cầu đa dạng Kim ngạch xuất thức ăn thuỷ sản đạt mức tăng nhanh ổn định qua năm Nguyên nhân công ty không ngừng cải tiến công suất hệ thống nhà xưởng, máy móc, nghiên cứu sản phẩm cải tiến sản phẩm cũ, đôi với tìm kiếm khách hàng Nhờ vào nỗ lực không ngừng việc tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu đầu vào giá rẻ nước Trung Quốc, Việt Nam…công ty phần thành công việc cắt giảm tiết kiệm chi phí sản xuất Tuy nhiên, công ty không tỏ lơ việc kiểm định chất lượng nguyên liệu đầu vào ấy, nhằm trì chất lượng uy tín thương hiệu Uni-President Việt Nam 2.2.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty vướng phải hạn chế định Thứ nhất, dù có quy mô lớn, công ty chưa thành lập phòng marketing riêng Vì vậy, phòng ban quản lý khác phải làm việc nhiều để đảm nhận thiết kế thực chiến lược marketing cho sản phẩm Bên cạnh đó, hoạt động xúc tiến cần phải dựa vào đại lý nhà phân phối Thứ hai, cấu sản phẩm đa dạng chưa đủ đáp ứng tất giống thuỷ sản khác nuôi trồng nước khu vực Ví dụ, công ty chưa có dòng thức ăn cho cá điêu hồng, cá bóng tượng, cá lóc… Thứ ba, cấu thị trường xuất chưa dàn trải hết thị trường láng giềng đầy tiềm Indonesia, Trung Quốc, Mianma, Campuchia,… Thứ tư, Uni-President Việt Nam sản xuất kinh doanh ngành hàng lớn, công ty chưa cân đối tỷ trọng đóng góp vào tổng doanh thu công ty từ ngành Hiện tại, công ty có lợi nhuận cao nhờ vào thức ăn thuỷ sản thức ăn gia súc, ngành bột mì ngành thực phẩm lại hoạt động không hiệu quả, có năm thua lỗ Công ty TNHH Uni-President Việt Nam công ty có qui mô lớn mạnh, cạnh tranh gay gắt với công ty nước khác công ty thị trường đầu vào, Uni-President Việt Nam cần phải cập nhật thông tin khách hàng đối thủ liên tục, từ nghiên cứu liên tục cải tiến thiếu sót mình, từ vươn lên chiếm ưu cạnh tranh CHƯƠNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỨC ĂN THUỶ SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM 3.1 Đánh giá triển vọng phát triển tương lai công ty TNHH Uni-President Việt Nam Trong trình hoạt động mình, dù doanh nghiệp nào, không riêng Uni-President Việt Nam, gặp phải thuận lợi lẫn thách thức đan xen Trong thời gian tới, công ty TNHH Uni-President Việt Nam phải chuẩn bị cho trạng thái tốt để linh hoạt nắm bắt hội kinh doanh, cĩng kịp thời ứng phó với thách thức chờ phía trước -Cơ hội: Chính sách thu hút vốn đầu tư nước (FDI) Chính phủ Việt Nam ngày mang tính mở quan tâm đẩy mạnh không ngừng Xu hướng có tác động tích cực đến nhiều mặt công ty Thứ nhất, Uni-President Việt Nam có điều kiện thuận lợi để đăng kí xây dựng thêm nhà máy sản xuất Năng suất sản xuất công ty từ tăng lên Điều giúp công ty trì nhịp điệu sản xuất điều hoà liên tục, tránh rủi ro đình trệ sản xuất Bên cạnh công ty đạt mạnh cạnh tranh nhờ lợi theo qui mô, kéo theo tăng lên doanh thu lợi nhuận Thứ hai, với việc bố trí dàn trải sở sản xuất mang tên Uni-President Việt Nam khắp vùng miền, công ty giảm chi phí quảng cáo, xúc tiến bán hàng mà tiếp cận sâu rộng với trang trại hộ chăn nuôi mà không cần tiền thuê đại lý làm điều Nói cách khác, công ty tiết kiệm khoản chi phí đáng kể lợi nhuận tăng lên sau trừ chi phí Như biết, ngành nuôi trồng thuỷ sản vốn ngành mang lại lợi nhuận cao khu vực I Không Chính phủ Việt Nam, mà Chính phủ nhiều nước khác khu vực toàn giới có ban hành sách tạo điều kiện, hỗ trợ, thúc đẩy ngành thuỷ sản đất nước Một ví dụ điển hình Malaysia, Chính phủ nước không ngần ngại ký định hỗ trợ gói tài lớn để tạo điều kiện cho ngừoi dân nuồi trồng thuỷ sản hàng năm Vì vậy, Uni-President Việt Nam đứng trước hội xâm nhập vào thị trường rộng mở tương lai cho mặt hàng thức ăn thuỷ sản Do đó, doanh thu lợi nhuận hàng năm tương lai tăng lên Góp phần to lớn vào trình tái sản xuất mở rộng công ty khu vực châu Á Cùng với xu phát triển mạnh mẽ ngành thuỷ sản nhiều quốc gia giới, đời hiệp hội, tổ chức thuỷ sản quốc tế điều kiện tất yếu Trên tảng qui mô lớn thương hiệu lâu năm mình, Uni-President Việt Nam phải biết nắm bắt hội để tạo lập mối quan hệ với tổ chức ấy, lẽ họ khách hàng lớn uy tín trường quốc tế Và hội “vàng” để công ty nâng tầm uy tín mình, tăng doanh thu lợi nhuận thông qua đơn đặt hàng có tầm cỡ -Thách thức: Một nguy lớn dễ thấy Uni-President Việt Nam thời gian tới cạnh tranh khốc liệt đến từ công ngành có tầm cỡ tương đương như: CP (Thái Lan), Tomboy (Pháp), Cargill (Mỹ), Green Feed, Proconco (liên doanh với Pháp), Anova…Để giữ vững vị mình, Uni-President Việt Nam phải chịu nhiều thách thức, điển hình như: Thứ áp lực cải tiến sản phẩm hiên hữu nghiên cứu, phát minh sản phẩm ưu việt Việc đòi hỏi công ty nhiều cho hoạt động R&D; hoạt đọng khảo sát thị trường; hoạt động tuyển dụng ứng cử viên giỏi, có chuyên môn vững vàng gia nhập đội ngũ công ty Thứ hai rủi ro phá vỡ chuẩn mực đạo đức kinh doanh để đạt mục tiêu cạnh tranh Điều tất yếu dẫn đến phê bình gay gắt từ xã hội, đánh uy tín – thứ tài sản quý giá mà xây dựng nên sớm chiều, chí bị tẩy chay khỏi ngành Bên cạnh đó, bối cảnh phát triển tương lai, người tiêu dùng hàng thuỷ hải sản ngày trở nên khó tính Những tiêu chuẩn xanh, tiêu chuẩn môi trường ngày quan tâm đặc biệt Điều nhắc nhở doanh nghiệp phải thận trọng sản xuất thức ăn thuỷ sản xuất khẩu, từ sàng lọc tỉ mỉ nguyên liệu đầu vào, đến việc sản xuất quy trình chuẩn tiêu chuẩn vệ sinh, bảo quản Đứng trước thách thức này, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro tỏng kinh doanh Ví dụ, thức ăn không đạt chuẩn vệ sinh chất bảo quản chứa chất cấm sử dụng, công ty bị từ chối hàng, huỷ hợp đồng, kiện tụng chí bị tẩy chay 3.2 Định hướng phát triển Nhiều năm nay, Công ty Uni-President Việt Nam giữ vị doanh nghiệp “hậu cần” lớn đóng góp đáng kể cho ngành thủy sản Việt Nam Không nỗ lực đầu tư cho tại, mà tương lai, UniPresident Việt Nam chuẩn bị cho “tham vọng” lớn Ông Liou Hai Hua, Giám đốc Bộ phận thủy sản Uni-President Việt Nam chia sẻ kế hoạch Điều mà Uni-President Việt Nam luôn hướng đến tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư dây chuyền sản xuất Bởi, có chất lượng mang lại thành công nâng tầm thương hiệu công ty Ngoài ra, công ty phấn đấu cho đời loại thức ăn cho loài thủy đặc sản nhằm đa dạng hóa ngành nuôi trồng thủy sản Cùng với việc nâng tầm thương hiệu Uni-President thị trường quốc tế, tham gia tài trợ cho hội nghị, hội thảo quốc tế lĩnh vực thủy sản hội nghị nuôi trồng thủy sản giới, hội thảo bệnh thủy sản, tiến tới chuyên nghiệp lĩnh vực thủy sản Mục tiêu, cung cấp đầy đủ thị phần, ổn định sản xuất, giá cả; thực nhiều ưu đãi với người tiêu dùng Đồng thời, tập trung mở rộng tập huấn đến hộ nuôi quy trình nuôi an toàn bệnh; qua đó, chia sẻ tìm hiểu tình hình thị trường, nắm bắt thông tin, để có điều chỉnh hợp lý trình sản xuất Và là: Hướng tới phát triển bền vững-mục tiêu mà công ty cũn phấn đấu đạt Ngay vào Việt Nam, Uni-President xem thân doanh nghiệp Việt Nam, kinh tế Việt Nam phát triển chăm lo cho đời sống người dân Việt Nam “Lấy từ xã hội phải trả cho xã hội” quan niệm doanh nghiệp, nên hàng năm Uni-President Việt Nam thường quyên góp vào hội từ thiện, giúp đỡ đồng bào bị thiên tai lũ lụt, tài trợ cho hoạt động nhà nước Về lâu dài, Uni-President xây dựng mô hình kinh doanh nuôi trồng thủy sản tổng hợp nói riêng định hướng tương lai cho ngành khác nói chung Dựa tiềm Việt Nam, ban lãnh đạo Uni-President Việt Nam áp dụng phương thức kinh doanh tổng hợp theo chiều dọc, kết hợp chiến lược kinh doanh trại nuôi tôm giống nhà máy gia công đông lạnh Sách lược nhằm đối phó gia nhập ngày tăng đối thủ cạnh tranh giảm thiếu tính rủi ro sẵn có ngành nuôi trồng thủy sản Hiện thực hóa tầm nhìn đó, công ty đầu tư 2,7 triệu USD để xây dựng sở sản xuất giống bệnh an toàn sinh học (SPF) Nguồn tôm bố mẹ có xuất xứ rõ ràng, nhập từ Mỹ Châu Phi Để đáp ứng nhu cầu thị trường xuất truy xuất nguồn gốc, UniPresident Việt Nam cam kết cung cấp giống chất lượng cao không mang mầm bệnh giảm thiểu rủi ro vốn phổ biến giai đoạn nuôi tôm giống nhằm mang lại lợi ích cho người nuôi Đồng thời, thành lập phòng xét nghiệm bệnh thủy sản nhằm hỗ trợ người dân kiểm tra chất lượng giống Nói chung, hoạt động kinh doanh hợp công ty liên kết chặt chẽ với khía cạnh phát triển nuôi trồng thủy sản Việt Nam Mục tiêu hoài bão Uni-President Việt Nam xây dựng nên thương hiệu mạnh, trở thành công ty lớn Đông Nam Á tập đoàn UniPresident, Uni-President Đài Loan, Uni-President Trung Quốc tạo lập kiềng ba chân vững mạnh kinh tế Châu Á Hiện nay, tận dụng mạnh sản xuất kinh doanh đa ngành Việt Nam, công ty dần định hướng phát triển thị phần sang nước khác (như xuất thức ăn thủy sản sang Malaysia, xuất mì ăn liền sang Singapore nước Châu Âu, Châu Phi) Định hướng cách làm phù hợp chìa khóa để nâng cao thị phần, phát triển ngành nghề mới, góp phần mở rộng hoạt động kinh doanh tập đoàn UniPresident Việt Nam sang nước khác giới tương lai không xa 3.3 Gỉai pháp Để đề xuất giải pháp hữu ích cho công ty, việc phải xác định phương pháp giải nguyên nhân dẫn đến hạn chế thực việc Thứ nhất, công ty chưa thật quan tâm đến tầm quan trọng phòng marketing riêng biệt hoạt động mà “làm việc theo lối mòn”, tức kết hợp chức marketing với phòng ban quản lý Vì vậy, vấn đề cần trình bày trước ban lãnh đạo họp, yêu cầu công ty trích khoản tiền để phục vụ cho việc thành lập phận marketing chuyên biệt, bao gồm mức lương thoả đáng để chiêu mộ nhân tài lĩnh vực marketing Thứ hai, việc công ty TNHH Uni-President Việt Nam thiếu mặt hàng thức ăn cho số giống thuỷ sản khác (ngoài mặt hàng thức ăn thuỷ sản mà công ty sản xuất) giải cách gấp rút Để giải vấn đề này, công ty tiền cho hoạt động khảo sát thị trường, nghiên cứu đặc tính giống thuỷ sản đó, từ sản xuất thử nghiệm loại thức ăn phù hợp ưu việt loại tồn thị trường Thứ ba, việc cấu thị trường xuất thức ăn thuỷ sản Uni-President Việt Nam hạn hẹp, chưa tận dụng thị trường khác công ty chưa có hiểu biết sâu, chưa thiết lập quan hệ kinh doanh quốc tế với nước Đê giải hạn chế này, công ty cần phát huy chức phòng marketing vừa thành lập Đi bước từ: Nghiên cứu thị trường tìm kiếm thông tin khách hàng, đến lập kế hoạch marketing phù hợp biến kế hoạch thành hoạt động thực tế Qua đó, cách phải thiết lập mối quan hệ với thị trường trước chưa phải bạn hàng công ty Công ty TNHH Uni-President Việt Nam có mặt hàng thức ăn thuỷ sản thức ăn gia súc đóng vai trò chủ lực Trong nhóm hàng lại (thực phẩm bột mì) lại mang lại hiệu kinh tế không cao thua lỗ Gốc rễ vấn đề bắt nguồn từ yếu thân công ty đối nhóm hàng Điều cần phải làm xác định rõ nguyên nhân gây thua lỗ Ví dụ giá vốn hàng bán cao doanh nghiệp lại bị ép giá thành bán ra, sản phẩm doanh nghiệp thuộc loại tiêu thụ chậm không thu hút cầu tiêu dùng, … Từ doanh nghiệp bắt tay vào khắc phục khiếm khuyết tìm Kết hợp với phận marketing, tiến hành tái định vị cho sản phẩm để kích cầu tiêu dùng Cuối cạnh tranh Đây quy luật tất yếu kinh tế dù nơi đâu hay thời đại Để giữ vững vị “cuộc chiến” không hồi kết này, doanh nghiệp phải lên cho chiến lược chi tiết ngắn hạn dài hạn Nhưng nguyên tắc chung phải hiểu rõ đối thủ (về điểm mạnh, điểm yếu), tự xem lại nâng cao lực doanh nghiệp mình, khéo léo chớp lấy hội kinh doanh đối thủ KẾT LUẬN Xuất nhập ngành phát triển khu vực TP Hồ chí Minh nói riêng Việt Nam nói chung có vai trò vô quan trọng phát triển tổng thể kinh tế Công ty TNHH Uni-President Việt Nam dù công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, biết phân tích nắm bắt điều kiện thuận lợi đầu tư Việt Nam, đến nay, công ty vào hoạt động kinh doanh ổn định gặt hái nhiều thành công mà công ty đạt được, lĩnh vực xuất mặt hàng thức ăn thuỷ sản Tuy nhiên, bối cảnh thị trường có tính chất thường xuyên thay đổi nay, với môi trường cạnh tranh khốc liệt, để công ty đứng vững không ngừng phát triển, nhà lãnh đạo cần thận trọng quan sát xu kinh tế tương lai, từ vạch thực sách phát triển phù hợp với mục tiêu, chiến lược công ty Để làm điều này, công ty cần có nỗ lực làm việc phối hợp nhịp nhàng tất thành viên, đồng thời cá nhân công ty phải tự ý thức vai trò trách nhiệm phát triển tập thể [...]... cho công ty, thậm chí còn giúp công ty bù lại các khoản lỗ từ ngành thực phẩm CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỨC ĂN THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012– 2014 2.1 Hoạt động kinh doanh thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu thức ăn thuỷ sản giai đoạn 2012–2014 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất khẩu TĂTS của công ty TNHH. .. vẫn không được khống chế mà vẫn tăng lên, nhưng 2012-2014 được xem là giai đoạn có tăng trưởng nhanh và ổn định của công ty TNHH Uni- President Việt Nam 1.4 Tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu thức ăn thủy sản đối với công ty TNHH Uni- President Việt Nam Bảng 1.3 Tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu thức ăn thuỷ sản trên tổng doanh thu của công ty TNHH Uni- President Việt Nam giai đoạn 2012-2014 Đơn vị:... ĐỀ XUẤT NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỨC ĂN THUỶ SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM 3.1 Đánh giá triển vọng phát triển trong tương lai của công ty TNHH Uni- President Việt Nam Trong quá trình hoạt động của mình, dù là bất kì doanh nghiệp nào, không chỉ riêng Uni- President Việt Nam, đều gặp phải những thuận lợi lẫn thách thức đan xen Trong thời gian tới, công ty TNHH Uni- President Việt. .. vậy, doanh thu từ bán thức ăn thuỷ sản của công ty cứ tăng không phanh trong giai đoạn 20122014 Tóm lại, qua phân tích số liệu một cách trực quan về tỷ trọng doanh thu của hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản trong vòng ba năm vừa qua, chúng ta dễ dàng thấy được tầm quan trọng bậc nhất của nhóm hàng thức ăn thuỷ sản đối với công ty TNHH Uni- President Việt Nam Được biết, thức ăn thuỷ sản luôn mang lại lợi... tiêu thụ thức ăn thuỷ sản của công ty UniPresident Việt Nam cũng từ đó mà không ngừng tăng lên về qui mô và số lượng Cuối cùng, chúng ta phải xét đến yếu tố giá cả - nhân tố cực kì quan trọng trong sự thành công hay thất bại của bất cứ công ty nào Gía thức ăn thuỷ sản chỉ có một động thái tăng, rất hiếm khi giảm Chỉ trong một năm 2014 mà giá thức ăn thuỷ sản đã tăng đến 6-7 lần, mỗi lần tăng từ 200... giả tính toán từ số liệu của Phòng kinh doanh Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu thức ăn thủy sản chiếm tỷ trọng rất cao trên tổng doanh thu hàng năm của doanh nghiệp Trong 4 dòng sản phẩm của UniPresident Việt Nam thì thức ăn thuỷ sản chiếm tỷ trọng lớn nhất, thức ăn gia súc xếp hàng nhì, tiếp theo là bột mì và thực phẩm Có thể thấy ngay được tầm quan trọng của thức ăn thuỷ sản ngay từ số liệu được... này với sản lượng trung bình đạt từ 300.000 600.000 tấn/nước và là nguồn cung chính cho thị trường thế giới Chính vì vậy, các công ty sản xuất thức ăn thuỷ sản nói chung, công ty TNHH Uni- President Việt Nam nói riêng đã nhanh chóng nắm bắt tiềm năng kinh doanh đó, từ đó tập trung nghiên cứu và sản xuất theo định hướng thức ăn dành cho tôm là mặt hàng chủ lực Xếp sau thức ăn cho tôm sú là thức ăn cho... héc-ta, nhưng nhà máy ở Quảng Nam vẫn chưa được tận dụng hết công suất Vì vậy, trong giai đoạn 2012-2014, sản lượng của các dòng sản phẩm của công ty nói chung, của thức ăn thuỷ sản nói riêng liên tục tăng do một sản lượng tăng thêm rất lớn do nhà máy ở Quảng Nam sản xuất Thứ hai, song hành với tốc độ tăng của ngành nuôi trồng thuỷ sản, đặc biệt là các giống tôm, ở Việt Nam và các nước khu vực châu... giải quyết vấn đề này, công ty phải chi tiền cho hoạt động khảo sát thị trường, nghiên cứu đặc tính của những giống thuỷ sản đó, và từ đó sản xuất thử nghiệm các loại thức ăn phù hợp và ưu việt hơn các loại đã tồn tại trên thị trường Thứ ba, việc cơ cấu thị trường xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của Uni- President Việt Nam còn hạn hẹp, chưa tận dụng được các thị trường khác là do công ty chưa có sự hiểu biết... bệnh thủy sản nhằm hỗ trợ người dân kiểm tra chất lượng con giống Nói chung, hoạt động kinh doanh hợp nhất của công ty sẽ liên kết chặt chẽ với mọi khía cạnh phát triển nuôi trồng thủy sản Việt Nam Mục tiêu và hoài bão của Uni- President Việt Nam chính là xây dựng nên một thương hiệu mạnh, trở thành một công ty lớn nhất Đông Nam Á của tập đoàn UniPresident, cùng Uni- President Đài Loan, Uni- President