Hoạch định năng lực sản xuất

Hoạch định lực sản xuất Hoạch định lực sản xuất Bởi: unknown Thiết kế phát triển sản phẩm Việc thiết kế sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng Đây công việc quan trọng thành công cạnh tranh nay, đòi hỏi nhà quản trị cần nắm vấn đề liên quan đến sản phẩm thiết kế − Đặc tính chi tiết loại sản phẩm − Đặc tính sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp cách thức chế tạo sản phẩm − Cách thức sản phẩm chế tạo định đến việc thiết kế hệ thống sản xuất Trong phần thiết kế sản phẩm, xem xét nguồn phát minh sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, cải thiện thiết kế cho sản phẩm có, thiết kế sản phẩm để thuận tiện cho sản xuất, thiết kế sản phẩm hướng vào chất lượng, thiết kế phát triển dịch vụ Nguồn phát minh sản phẩm: Ý nghĩ sản phẩm hay dịch vụ nhiều nguồn: khách hàng, nhà quản lý, nhân viên tiếp thị hay từ ngành khí Các công ty lớn thường có phận nghiên cứu phát triển sản phẩm thức Bộ phận thực công việc sau: − Tiến hành nghiên cứu (những kiến thức khoa học tổng quát với mục tiêu phi thương mại) Sự nổ lực hướng trước hết vào việc tìm hiểu qui luật tự nhiên hay nghiên cứu lý thuyết công nhận với mục đích phát triển kiến thức Phương hướng hoạt động không xác định trước, mà xác định trình công việc tiến triển đường tiếp tục nghiên cứu tự Lĩnh vực nghiên cứu thường đem lại “bước đột phá” công nhận giải thưởng lớn giải Nobel 1/18 Hoạch định lực sản xuất − Tiến hành nghiên cứu ứng dụng (các kiến thức tổng quát mục tiêu thương mại) Nghiên cứu ứng dụng thường sử dụng kết nghiên cứu Trong trường hợp nào, nổ lực nghiên cứu ứng dụng muốn thành công cần đến kho tàng mênh mông phát kiến nghiên cứu Không thể giải thành công vấn đề thực tiễn may rủi, mà phải nỗ lực nghiên cứu, dù nghiên cứu hay nghiên cứu ứng dụng, phải coi trọng việc tìm kiếm cách có hệ thống giải pháp − Tiến hành thiết kế phát triển sản phẩm hay dịch vụ qui trình sản xuất Với mục tiêu đảm bảo cho công ty thịnh vượng cách tìm ý tưởng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng tương lai Tổ chức nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm Tổ chức thiết kế sản phẩm công nghệ giai đoạn quan trọng trình tạo sản phẩm, công nghệ để đưa vào sản xuất kinh doanh đưa vào khai thác có tính chất thương mại Nó bao gồm toàn hoạt động tổ chức, phối hợp nhằm xác định mục tiêu, tạo điều kiện mối quan hệ cần thiết để có sản phẩm công nghệ Những hoạt động bao gồm hoạt động nghiên cứu, thiết kế thường xuyên nghiên cứu cụ thể σ Về mặt nội dung, công tác tổ chức thiết kế sản phẩm công nghệ bao gồm vấn đề sau: − Tổ chức hệ thống phận tham gia hoạt động nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ Việc không đơn việc thiết lập hệ thống phận, tổ chức có chức nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ mới, mà bao gồm việc phân công trách nhiệm tổ chức chuyên môn hoá hợp tác sở, phận Cơ chế hoạt động liên kết, hợp tác với sở khác doanh nghiệp Trong việc tổ chức hệ thống này, cần đặc biệt ý tới phối hợp có tính liên ngành phận chuyên ngành Mục đích việc đảm bảo tham gia cán thuộc lĩnh vực chuyên môn khác để từ đầu loại bỏ bớt tính không tưởng, tính phi thực tế sản phẩm công nghệ mới, chức không đợi đến lúc nghiên cứu xong, đưa thẩm định kết luận Mặt khác thông qua tiết kiệm chi phí nghiên cứu, tiết kiêm thời gian tìm giải pháp có tính đồng từ ý kiến, quan điểm chuyên gia thuộc lĩnh vực khác Trong việc tổ chức hệ thống phận làm chức nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ, không cần đến hợp tác liên ngành, mà cần ý đến việc cho nguồn lực không bị phân tán, lợi mặt thời gian cạnh tranh 2/18 Hoạch định lực sản xuất − Tổ chức hoạt động nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ Đây hoạt động nhằm trì hoạt động thường ngày doanh nghiệp lĩnh vực nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ Trước hết nhằm vào phận chuyên trách làm nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế sản phẩm công nghệ Chúng thường thực sở kế hoạch hoạt động phận kế hoạch lại thường dựa số chủ yếu hướng hoạt động chung nhiệm vụ doanh nghiệp đề Trong việc tổ chức hoạt động nghiên cứu, bên cạnh việc xác định mục tiêu ngắn hạn dài hạn công tác nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, công nghệ Sự phân công cụ thể cho phận có liên quan, cần tìm kiếm thực biện pháp nhằm lôi đông đảo người lao động cán thuộc cấp khác hệ thống quản lý Để làm việc người ta áp dụng nhiều hình thức tổ chức khác nhau, chí kết hợp chúng cách linh hoạt − Tổ chức lực lượng cán nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ Trong doanh nghiệp nào, dù sản xuất kinh doanh tuý (không tổ chức phận nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ riêng), cần sản phẩm công nghệ mới, có cán có khả nghiên cứu theo hướng σ Những hình thức tổ chức nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, công nghệ thường áp dụng là: − Tổ chức quan hệ bên tham gia với tư cách bên mua−bán, thông thường hàng hoá giao dịch sản phẩm công nghệ mới, tồn dạng vẽ, mô tả, Quan hệ bên không đơn mua bán mà có hợp tác trình triển khai, đưa ý đồ, vẽ thành thực Trong nhiều trường hợp bên mua (đơn vị sản xuất kinh doanh) cung cấp điều kiện có (nhà xưởng, thiết bị, ) để sở nghiên cứu sử dụng thí nghiệm theo đề tài họ − Tổ chức quan hệ liên kết sở sản xuất kinh doanh (đơn vị trực tiếp sử dụng kết nghiên cứu, thiết kế sản phẩm công nghệ, với tư cách bên mua bên góp vốn điều kiện khác nhằm khai thác lợi ích sản phẩm, công nghệ mới) với sở nghiên cứu thiết kế sản phẩm công nghệ − Tổ chức sở nghiên cứu phận độc lập tổ chức sản xuất kinh doanh có qui mô lớn Nhiệm vụ phận tập trung hoá vào khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm công nghệ Nó hoạt động phận độc lập toàn công ty, cung cấp điều kiện cần thiết để nghiên cứu Đây mô hình tổ chức phòng nghiên cứu, trung tâm viện nghiên cứu tập đoàn, công ty lớn nước đa quốc gia 3/18 Hoạch định lực sản xuất Qui trình phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm mới: Sơ đồ 3-1 bước quan trọng việc thiết kế phát triển sản phẩm Nếu hội cho sản phẩm nhận ra, nghiên cứu khả thi phương diện kinh tế, công nghệ cho hướng dẫn có ích việc xây dựng dự án phát triển sản phẩm Nếu nghiên cứu khả thi ban đầu tiến hành, kỹ sư chuẩn bị thiết kế sở Bản thiết kế sở cho biết hình thái bản, khả thích ứng chức sản phẩm cuối cùng, thiết phải phù hợp với mô hình sản xuất Kết việc kiểm tra lại tái thiết tục trình thiết kế - kiểm tra - tái thiết kế đưa thiết kế có kết thỏa mãn Tiếp theo đánh giá nhận dạng thị trường với việc minh họa khách hàng tiềm năng, kiểm tra lại thị trường Nếu đáp ứng thiết kế tốt đánh giá kinh tế thiết kế sử dụng để ước lượng qui mô sản xuất, chi phí lợi nhuận cho sản phẩm, dự án đưa vào giai đoạn thiết kế sản xuất Bản thiết kế sản xuất phát triển dần thông qua kiểm tra lại kết quả, kiểm tra thử lại sản xuất, kiểm tra lại thị trường nghiên cứu hiệu kinh tế Thiết kế phải đạt chi phí thấp, chất lượng tin cậy, kết tốt khả sản xuất số lượng mong muốn máy móc thiết bị sản xuất dự định Các thiết kế sản xuất liên tục điều chỉnh để phù hợp với thay đổi điều kiện thị trường, thay đổi công nghệ sản xuất cho phép cải tiến phương diện chế tạo Khoảng 5% ý tưởng sản phẩm tồn sản xuất có 1/10 số thành công Tốt nên loại bỏ dự án phát triển sản phẩm hay dịch vụ không hứa hẹn, để tập trung nguồn nhân vật lực vào dự án hứa hẹn Điều cho thấy cần thiết phải có ban kiểm tra để xem xét tiến trình dự án sản phẩm hay dịch vụ 4/18 Hoạch định lực sản xuất Đưa sản phẩm thị trường nhanh hơn: Để thành công việc cạnh tranh, công ty phải thiết kế, phát triển giới thiệu sản phẩm nhanh Một phương pháp tiếp cận việc đẩy nhanh tiến trình thiết kế giới thiệu sản phẩm việc sử dụng đội phát triển thiết kế tự động Những công ty như: General Motors, IBM, General Electric, Toyota, Nissan, Honda, đội thiết kế quyền đưa định, tự nhiều thiết kế giới thiệu sản phẩm Kết đạt tốt Thời gian cần có để sản phẩm thiết kế, phát triển giới thiệu thị trường giảm, tiết kiệm nhiều chi phí Cũng tận dụng trợ giúp máy vi tính để thiết kế phận, tổng thể, ý tưởng quan trọng kiểm tra lại trục trặc có phận Thông lệ, thiết kế sản phẩm thiết kế qui trình sản xuất hai hoạt động riêng biệt Công ty cần phải qua tất bước để thiết kế sản phẩm, sau thiết kế đưa đến cho nhà sản xuất để thiết kế qui trình sản xuất Nhưng cách phải nhiều thời gian để đưa sản phẩm đến thị trường Sơ đồ 3-1: Phát triển sản phẩm Sơ đồ 3-2: Thiết kế đồng thời Sơ đồ 3-2 minh họa khái niệm thiết kế đồng thời, có nghĩa thiết kế sản phẩm, dịch vụ tiến hành đồng thời với thiết kế qui trình sản xuất thông qua tương tác liên tục chúng Cách rút ngắn thời gian thiết kế, sản xuất giới thiệu sản phẩm Các hoạt động sản xuất, tiếp thị, tài kỹ thuật có liên quan đến thiết kế phát triển sản phẩm, có tầm quan trọng sản phẩm phát triển Khi sản 5/18 Hoạch định lực sản xuất phẩm vào giai đoạn cuối chu kỳ sống nó, cố gắng chuyển thành mối quan tâm cải tiến thiết kế cho sản phẩm có Cải tiến thiết kế sản phẩm có: Các công ty thường cố gắng để điều chỉnh cải tiến sản phẩm có Tiêu điểm cố gắng cải thiện kết quả, chất lượng chi phí với mục tiêu trì, nâng cao thị phần cho sản phẩm trưởng thành Chẳng hạn công ty TOYOTA, chương trình liên tục tiến hành cải tiến thiết kế sản phẩm nhằm giảm chi phí sản xuất Bằng cách nhấn mạnh việc cải tiến thiết kế sản phẩm liên tục, cải tiến nhỏ đóng góp vào việc cải tiến dài hạn chất lượng sản phẩm chi phí sản xuất Thiết kế thuận tiện cho sản xuất: Thiết kế sản phẩm thuận tiện cho sản xuất đường nhà sản xuất, giúp họ trở thành nhà cạnh tranh mạnh mẽ thị trường Có khái niệm liên quan đến việc thiết kế để thuận tiện cho sản xuất: chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa đơn giản hóa * Chuyên môn hóa việc mô tả chi tiết nguyên vật liệu, phận hay sản phẩm bao gồm số liệu mặt cấu tạo, bề mặt, độ pH tiêu chuẩn vật lý khác Những dẫn đặc biệt cung cấp thông tin xác đặc trưng loại sản phẩm cần chế tạo * Tiêu chuẩn hóa đề cập đến hoạt động thiết kế nhằm giảm biến động sản phẩm hay phận Ví dụ nhóm sản phẩm có 20 mẫu mã thiết kế để chọn lấy 10 mẫu, xem 10 mẫu tiêu chuẩn hóa cao sản phẩm trước Tiêu chuẩn hóa nhóm sản phẩm hay phận kết khối lượng lớn sản phẩm hay phận giúp cho chi phí sản xuất thấp hơn, chất lượng sản phẩm cao hơn, có khả tự động hóa dễ dàng * Đơn giản hóa việc thiết kế sản phẩm việc loại bỏ cấu trúc phức tạp, có chức sản phẩm theo dự định với chi phí thấp hơn, chất lượng cao hay thỏa mãn nhu cầu khách hàng cao Sự thỏa mãn gia tăng cách làm cho sản phẩm thuận tiện mua, dễ lắp đặt, dễ bảo trì hay sử dụng Chi phí thấp thông qua việc dễ dàng lắp ráp, sử dụng nguyên vật liệu rẻ tiền làm giảm hao phí nguyên liệu sản xuất Thiết kế hướng chất lượng Một yếu tố quan trọng việc thiết kế sản phẩm ảnh hưởng lên chất lượng sản phẩm Sản phẩm chấp nhận khách hàng hay không, định 6/18 Hoạch định lực sản xuất cuối mức độ hướng chất lượng sản phẩm việc thiết kế Các sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng siêu hạng thiết kế Ba khía cạnh đặc biệt quan trọng thiết kế hướng chất lượng là: thiết kế chắn, thiết kế để sản xuất thiết kế cho tin cậy * Một thiết kế chắn: thực điều kiện không mong muốn xảy sản xuất lẫn thực tế * Thiết kế để sản xuất: làm giảm đáng kể sai sót cải thiện chất lượng sản phẩm Khi sản phẩm thiết kế cách thích hợp có chi tiết lắp ráp cách dễ dàng, nhanh chóng * Thiết kế tin cậy: Từng chi tiết có mức tin cậy tập hợp lại ta có mức tin cậy hệ thống Cần lưu ý rằng, mức tin cậy chi tiết giới hạn định mức tin cậy toàn hệ thống Ví dụ: Một vỏ xe ôtô có chu kỳ sống 45.000 km, có 1% bị hỏng 45.000 km nói vỏ xe có mức tin cậy 99% Nếucó vỏ xe ôtô, có mức tin cậy 99% mức tin cậy hệ thống vỏ xe : 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 = 0,961 hay 96,1% Như muốn tăng mức độ tin cậy hệ thống, ta phải: - Thiết kế để tránh hư hỏng thông thường phận - Đơn giản hóa thiết kế, giảm chi tiết tương tác sản phẩm - Cung cấp chi tiết thay thế, đặt vào hệ thống để thay cách tự động chi tiết có độ tin cậy thấp Các nhà chế tạo đặt mục tiêu sản xuất sản phẩm gần “hoàn hảo” chất lượng Thiết kế phát triển dịch vụ Chúng ta biết qua chiến lược định vị cho dịch vụ là: * Cách thiết kế sản phẩm: chuyên biệt cho khách hàng hay theo tiêu chuẩn * Cách thiết kế qui trình sản xuất: hướng sản phẩm hay hướng qui trình * Cách khách hàng tiếp xúc nhiều hay Có lẽ điều hiển nhiên thiết kế dịch vụ đa dạng chúng, song có khía cạnh tổng quát việc thiết kế dịch vụ là: 7/18 Hoạch định lực sản xuất - Mức độ tiêu chuẩn hóa dịch vụ Tính chất sản phẩm phù hợp cho khách hàng cho nhóm khách hàng, dịch vụ có giống cho khách hàng hay không - Mức độ giao dịch với khách hàng việc phân phối dịch vụ Có trường hợp mức độ giao dịch với khách hàng cao lĩnh vực thời trang thấp nhà hàng cung cấp thức ăn nhanh - Sự pha trộn hàng hóa hữu hình dịch vụ vô hình, pha trộn bị chiếm lĩnh dịch vụ vô trường đại học hay hàng hóa hữu sản phẩm hiệu may Có thuận lợi không thuận lợi khuynh hướng việc thiết kế dịch vụ Ví dụ: dịch vụ tiêu chuẩn hóa với mức độ tiếp xúc khách hàng thấp thường tốn nhanh chóng đưa thị trường, thích hợp chiến lược số dịch vụ Ngược lại, có vài mặt hàng khác cần có giao dịch với khách hàng mức độ cao Lựa chọn quy trình sản xuất Lựa chọn khả qui trình sản xuất Trong việc lựa chọn qui trình sản xuất, nhiều nhân tố cần phải xem xét Những nhân tố kích thước loạt sản xuất, biến động sản phẩm, nhu cầu vốn phân tích kinh tế Kích thước loạt sản xuất biến động sản phẩm Sơ đồ 3-6 minh họa cho thấy kiểu qui trình thiết kế có thích hợp hay không phụ thuộc vào số lượng thiết kế sản phẩm kích thước loạt sản xuất hệ thống sản xuất 8/18 Hoạch định lực sản xuất Sơ đồ 3-3: Kiểu thiết kế qui trình phụ thuộc vào kích thước lô Khi chuyển từ điểm A sang điểm D sơ đồ, chi phí sản xuất tính linh hoạt gia tăng Tại điểm A, có sản phẩm đơn độc nhu cầu cho sản phẩm lớn, nên hệ thống tổ chức sản xuất theo sản phẩm toàn thích hợp Tuy chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm thấp kiểu sản xuất lại không linh hoạt, máy móc trang bị chuyên biệt công nhân huấn luyện để thích nghi cho việc sản xuất sản phẩm Khi số lượng thiết kế sản phẩm gia tăng kích thước loạt sản xuất giảm đi, điểm B chẳng hạn, hệ thống sản xuất hướng sản phẩm theo loạt trở nên thích hợp Mặc dù hệ thống linh hoạt việc đào tạo công nhân trang bị máy móc chuyên biệt để chuyển sang sản xuất loại sản phẩm khác dễ dàng đa dạng sản phẩm Vì chiến lược kinh doanh phát triển cho dây chuyền sản xuất chủ yếu, việc xác định lượng cầu mong đợi cho sản phẩm số kiểu sản phẩm cần thiết để chiếm lĩnh thị trường yếu quan trọng việc chọn kiểu thiết kế qui trình Nhu cầu vốn cho việc thiết kế qui trình Số lượng vốn cần thiết cho hệ thống sản xuất có xu hướng khác loại qui trình sản xuất Trong sơ đồ 3-3 nói chung, số lượng vốn lớn điểm A giảm dần sang điểm D Nhu cầu vốn doanh nghiệp nhân tố quan trọng việc chọn kiểu thiết kế qui trình chiến lược kinh doanh điều chỉnh theo 9/18 Hoạch định lực sản xuất Phân tích kinh tế Trong nhân tố xem xét, chi phí sản xuất nhân tố quan trọng để chọn cách thức tổ chức sản xuất Trong phần thảo luận hàm số chi phí cách thức, khái niệm đòn cân hoạt động, phân tích hòa vốn phân tích tài Hàm số chi phí qui trình Như lưu ý trước đây, loại thiết kế qui trình sản xuất có nhu cầu số lượngvốn khác Chi phí vốn thông thường ấn định khoản chi phí xảy tháng đại diện cho biện pháp đo lường chi phí vốn xí nghiệp Sơ đồ 3-7 minh họa cho thấy hình thức khác thiết kế qui trình sản xuất loại sản phẩm có hàm chi phí khác Chi phí ban đầu máy móc thiết bị cao, chi phí nhà xưởng thiết bị khác cao tổng chi phí cố định cao Cũng thế, hình thức khác tổ chức sản xuất có chi phí biến đổi khác tùy theo số lượng sản phẩm sản xuất tháng Ví dụ: Loại hình dây chuyền lắp ráp tự động có chi phí cố định hàng năm 22,5 tỉ đồng, bao gồm khoản chi phí có liên quan rô-bô; máy tính cá nhân; máy móc thiết bị cần thiết khác cho dây chuyền lắp ráp tự động Các khoản chi phí biến đổi (như lao động, nguyên vật liệu chi phí biến đổi khác) cho dây chuyền thấp so với hình thức thiết kế qui trình sản xuất khác, độ dốc hàm chi phí thấp Điều có nghĩa tốc độ gia tăng chi phí chậm tốc độ tăng khối lượng sản xuất hàng năm Nếu vốn sản xuất vấn đề quan tâm đơn vị thiết kế qui trình đề cập phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất Trong sơ đồ 3-7, khối lượng sản xuất 100.000 sản phẩm, ‘cửa hiệu công việc’ thích hợp hơn; khối lượng từ 100.000 - 250.000 sản phẩm, kiểu ‘chế tạo theo nhóm’ phù hợp hơn; 250.000 sản phẩm, ‘dây chuyền lắp ráp tự động’ thích 10/18 Hoạch định lực sản xuất Sơ đồ 3-7: Các hàm chi phí kiểu qui trình Khái niệm đòn cân hoạt động Đòn cân hoạt động công cụ đo lường mối quan hệ chi phí với doanh số bán hàng năm xí nghiệp Nếu chi phí cố định cao tổng chi phí xí nghiệp, ta cho xí nghiệp có mức độ đòn cân hoạt động cao Mức độ cao đòn cân hoạt động, nhân tố khác không đổi, có thay đổi doanh số bán dẫn đến thay đổi lớn thu nhập Sơ đồ 3-8 minh họa vấn đề Sơ đồ 3-8: Quan hệ đòn cân hoạt động thiết kế qui trình Khái niệm đòn cân hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc chọn thiết kế qui trình * Lợi nhuận dài hạn lớn thấy qui trình sản xuất với đòn cân hoạt động lớn sản xuất đạt đến mức độ định * Lỗ dài hạn lớn phát sinh từ qui trình sản xuất với đòn cân hoạt động lớn khối lượng sản xuất điểm hòa vốn * Đòn cân hoạt động qui trình sản xuất cao, lợi nhuận tương lai không chắn * Dự báo doanh số bán lớn không chắn mức rủi ro lớn sử dụng qui trình có đòn cân hoạt động cao 11/18 Hoạch định lực sản xuất Phân tích điểm hòa vốn Phân tính hòa vốn sử dụng rộng rãi để phân tích so sánh, lựa chọn khả sản xuất Trong hình thức nào, kết dễ dàng giải thích Đây điểm thuận lợi quan trọng nhất, nhà quản lý thường dễ dàng chấp nhận vấn đề họ giải sử dụng giải pháp mà họ không hiểu Tuy nhiên, yếu điểm phương pháp giả sử khối lượng sản xuất biết được, chi phí có ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm sản xuất không tính đến giá trị tiền tệ theo thời gian Sơ đồ 3-9 minh họa điểm hòa vốn Sơ đồ 3-9: Phương pháp điểm hòa vốn Hoạch định lực sản xuất dài hạn Hoạch định phương tiện sản xuất bao gồm việc xác định lực sản xuất dài hạn cần có, thời điểm cần bổ sung lực sản xuất, vị trí bố trí nhà máy Hoạch định phương tiện sản xuất thiết kế dựa sở kế hoạch chiến lược dài hạn công ty, kế hoạch sở cho việc xác định sản phẩm cần sản xuất giai đoạn Điều quan trọng vì: ? Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật, đất đai nhà xưởng cho sản xuất lớn Khi công ty đầu tư nhiều vốn cho phương tiện sản xuất, phải có chiến lược dài hạn Vì định phải dựa sở nghiên cứu sâu rộng hình thành mức độ cao công ty ? Chiến lược dài hạn thể kế hoạch phương tiện sản xuất công ty Những vấn đề như: loại sản phẩm cần sản xuất, thị trường tiêu thụ sản phẩm đó, công nghệ sử dụng phản ánh kế hoạch chiến lược công ty Các vấn đề phải giải cấp quản trị cao 12/18 Hoạch định lực sản xuất ? Hiệu hoạt động phụ thuộc vào lực phương tiện sản xuất Các chi phí bảo trì, tính thuận lợi lịch trình, hiệu kinh tế qui mô nhân tố chịu ảnh hưởng lực phương tiện máy móc thiết bị ? Năng lực sản xuất trở thành ràng buộc nhiều định quản trị sản xuất tác nghiệp Số lượng sản phẩm sản xuất có hiệu giai đoạn sản xuất cụ thể đó, nhân tố giới hạn hoạch định sản xuất ngắn hạn Các định hoạch định lực sản xuất dài hạn thường bao gồm hoạt động sau: - Ước lượng lực cho máy móc thiết bị - Dự báo nhu cầu lực sản xuất dài hạn tương lai cho tất sản phẩm dịch vụ - Chỉ rõ phân tích nguồn cung cấp để đáp ứng nhu cầu lực sản xuất tương lai - Lựa chọn nguồn lực sản xuất thích hợp Định nghĩa, đo lường dự báo lực sản xuất thực tế: Định nghĩa lực sản xuất thực tế: Năng lực sản xuất thực tế tối đa sản lượng đạt thông qua ca làm việc bình thường ngày hay tuần, phương tiện sản xuất không đạt hiệu cao Nói chung, lực sản xuất tỷ lệ sản xuất tối đa đơn vị sản xuất kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng lực sản xuất bao gồm: ? Các biến đổi hàng ngày vắng mặt công nhân, hỏng hóc máy móc thiết bị, ngày nghỉ, trễ nải việc cung ứng nguyên vật liệu làm cho kết sản xuất phương tiện trở nên không chắn ? Tỷ lệ sản xuất loại sản phẩm khác dịch vụ loại sản phẩm khác Vì pha trộn số lượng sản phẩm cần sản xuất phải tính đến hoạch định lực phương tiện sản xuất ? Mức độ sản xuất bao nhiêu? Khả tối đa, lực sản xuất dựa lịch làm việc ngày tuần, lực sản xuất thực tế dựa việc sử dụng phương tiện sản xuất có mà không cần sử dụng đến máy móc thiết bị dự phòng 13/18 Hoạch định lực sản xuất Đo lường suất: Đối với công ty sản xuất một vài sản phẩm tương tự việc đo lường lực sản xuất đơn giản, số lượng xe máy sản xuất hàng tháng, số than sản xuất hàng tháng Khi có pha trộn nhiều loại sản phẩm khác thấy có vấn đề việc đo lường lực sản xuất Khi bắt buộc nhà quản lý phải xây dựng đơn vị đo lường tổng hợp Đơn vị đo lường cho phép chuyển đổi lực sản xuất nhiều sản phẩm khác thành đơn vị đo lường lực sản xuất tổng hợp Ví dụ: tấn/giờ, doanh số bán/tháng Trong hoạch định lực sản xuất ngành dịch vụ, đơn vị đo lường khó xác thường xác định dựa vào đầu vào sử dụng Ví dụ: ngành hàng không sử dụng đơn vị đo lường hành khách-kilomet/tháng, bệnh viện tính số bệnh nhân/tháng, đơn vị dịch vụ kỹ thuật người ta sử dụng số lao động công nhân/tháng Dự báo nhu cầu lực sản xuất: Khi nói đến lực sản xuất có nghĩa phải tạo phương tiện sản xuất - đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, nhân tiện ích khác Công tác hoạch định, mua sắm, xây dựng huấn luyện cần thiết phương tiện sản xuất từ - năm, phương tiện tồn từ 10 - 20 năm Dự báo nhu cầu cho sản phẩm dịch vụ phải tiến hành cho 10 - 30 năm Dự báo dài hạn khó khăn, có nhiều thay đổi kinh tế, thay đổi sở thích khách hàng, thay đổi khoa học kỹ thuật, thay đổi qui định nhà nước, điều kiện trị hay phát triển khác xảy Dự báo lực sản xuất cho sản phẩm dịch vụ có liên quan đến bước sau: - Ước lượng chung cho loại sản phẩm hay dịch vụ riêng biệt - Thị phần (phần trăm tổng nhu cầu) cho công ty ước lượng - Thị phần nhân với tổng nhu cầu để đạt số dự báo nhu cầu cho công ty - Nhu cầu cho sản phẩm dịch vụ chuyển thành nhu cầu lực sản xuất Sau công ty đạt số ước lượng tốt nhu cầu sản phẩm dịch vụ, phải xác định lực sản xuất cho loại sản phẩm dịch vụ Có nhiều lý lực sản xuất không thiết phải với số lượng nhu cầu sản phẩm hay dịch vụ dự báo: 14/18 Hoạch định lực sản xuất ? Nguồn vốn không đầy đủ nguồn lực khác lúc sẵn có cách hiệu để thỏa mãn tất nhu cầu ? Vì tính không chắn dự báo nhu cầu liên kết lực sản xuất với chiến lược tác nghiệp cho ưu tiên cạnh tranh Một lực sản xuất đệm cần thiết lập, lượng lực sản xuất thêm vào: - Năng lực sản xuất tăng thêm trường hợp nhu cầu sản phẩm dịch vụ tăng - Khả đáp ứng nhu cầu vào đỉnh mùa vụ - Chi phí sản xuất thấp, phương tiện sản xuất gần với lực sản xuất chi phí cao - Tính linh hoạt sản xuất khối lượng sản phẩm sản xuất ra; việc đáp ứng theo nhu cầu khách hàng loại sản phẩm khác khối lượng sản xuất khác nhờ vào lực sản xuất tăng thêm - Chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cải thiện; phương tiện sản xuất hoạt động gần với lực sản xuất thường có chất lượng không cao Ngoài ra, cần xem xét đến lực sản xuất nhà cạnh tranh thêm vào Nếu nhà cạnh tranh tăng cường lực sản xuất làm cho tượng dư thừa ngành xảy ra, công ty nên xem xét lại lực sản xuất Cách thức thay đổi lực sản xuất: Khi lực sản xuất dài hạn ước lượng thông qua dự báo, công ty vấp phải trình trạng không đủ hay dư thừa lực sản xuất Bảng 4-1 liệt kê số cách thức mà nhà quản lý sử dụng cho việc thay đổi lực sản xuất dài hạn Bảng 4-1: Các phương thức thay đổi lực sản xuất Kiểu thay Cách thức thay đổi NLSX dài hạn đổi NLSX Mở rộng ? Ký hợp đồng với công ty để theo họ cung cấp phận rời hay toàn bộ.? Tìm kiếm phương tiện, nguồn lực khác.? Xác định vị trí, xây dựng nhà xưởng, mua máy.? Mở rộng, củng cố điều chỉnh máy móc có.? Tái vận hành máy móc để sẵn sàng làm việc 15/18 Hoạch định lực sản xuất Thu hẹp ? Bán máy móc thiết bị có.? Cất máy móc thiết bị, chuyển công nhân đi.? Phát triển giới thiệu sản phẩm sản phẩm cũ suy giảm Phân tích định hoạch định lực sản xuất: Các định hoạch định lực sản xuất phân tích nhiều phương pháp khác như: phân tích điểm hòa vốn, thường sử dụng để so sánh hàm số chi phí hay nhiều phương tiện sản xuất khác nhau, sơ đồ hình (cây định) hữu hiệu phân tích định hoạch định lực sản xuất Các định hoạch định phương tiện sản xuất khó tổ chức phức tạp, chúng thường định đa giai đoạn có liên quan đến nhiều định có mối liên hệ phụ thuộc lẫn hình thành hệ thống Sơ đồ xây dựng cho định đa giai đoạn công cụ trợ giúp cho nhà quản lý cần phải hiểu rõ định hình thành, định xảy theo hệ thống nào, mối quan hệ tác động lẫn chúng Kiểu phân tích cho phép nhà quản lý: ? Có thể vẽ định từ đến tương lai ? Tìm cách thức làm việc cho kiện không chắn ? Cách thức xác định giá trị tương đối khả cho định Ví dụ 4-1: Công ty M thiết kế sản phẩm có triển vọng Các nhà quản lý công ty lựa chọn ba khả năng: - Bán quyền cho công ty khác với giá 200 triệu đồng; - Thuê nhà tư vấn để nghiên cứu thị trường đưa định; - Xây dựng nhà máy để tiến hành sản xuất Công tác nghiên cứu tốn 100 triệu đồng nhà quản lý tin có 50% hội tìm kiếm thị trường hấp dẫn Nếu công tác nghiên cứu không thuận lợi, nhà quản lý tiếp tục bán quyền với giá 120 triệu đồng Nếu nghiên cứu cho kết tốt công ty bán ý tưởng có triển vọng với giá 400 triệu đồng Nhưng thị trường có triển vọng tìm thấy khả thành công cuối sản phẩm 40% Một sản phẩm thành công sinh lợi tỉ đồng Thậm chí nghiên cứu không đạt kết quả, thành công sản phẩm lần 10 lần giới thiệu sản phẩm 16/18 Hoạch định lực sản xuất Nếu nhà quản lý định sản xuất mà không cần tiến hành nghiên cứu, có 25% khả thành công Một sản phẩm thất bại tốn chi phí 1tỉ đồng Công ty nên làm gì? Lời giải toán: ? Vẽ sơ đồ hình từ trái sang phải với hình vuông (ο) đại diện cho định vòng tròn (?) đại diện cho kiện ngẫu nhiên ? Nghiên cứu sơ đồ từ trái sang phải, tính toán giá trị kỳ vọng cho kiện ngẫu nhiên từ dòng định thứ hai ? Giá trị kỳ vọng định ban đầu 660 triệu đồng Kết định suy từ nhánh không bị cắt từ trái sang phải: nghiên cứu, kết tốt sản xuất; kết không tốt bán 17/18 Hoạch định lực sản xuất Một điểm cần lưu ý việc giải thích giá trị kỳ vọng phân tích sơ đồ cây, lỗi mà thường gặp giải thích cho định cách xác tuyệt đối Các giá trị kỳ vọng giá trị đo lường tương đối giá trị tuyệt đối Khi lực phương tiện sản xuất không đủ để đáp ứng nhu cầu lực sản xuất dài hạn phương tiện sản xuất cần xây dựng, thuê mướn, hay mua vấn đề quan trọng mà cần phải giải đặt chúng đâu ? 18/18