Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất mrp ii áp dụng cho công ty may nhà bè

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG HOẠCH ðỊNH NGUỒN LỰC SẢN XUẤT MRP II – ÁP DỤNG CHO CÔNG TY MAY NHÀ BÈ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN CÔNG NAM Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ HIẾU HỌC HÀ NỘI - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học LỜI CÁM ƠN Trong trình làm Luận Văn Tốt Nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, thầy cô khoa Kinh tế Quản lý, hỗ trợ công ty May Nhà Bè với ý kiến đóng góp bạn, tiếp thu học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu thực tiễn Nhân gửi lời biết ơn sâu sắc đến: - Thầy TS Lê Hiếu Học tận tâm hướng dẫn giúp đỡ suốt trình học tập thực luận văn - Các Thầy Cô Khoa Kinh Tế Quản Lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy giúp đỡ trình học tập rèn luyện trường - Ban Giám Đốc, tập thể nhân viên Công Ty May Nhà Bè giúp đỡ cung cấp thông tin cần thiết để hoàn thành đề tài Mặc dù với cố gắng thân, thời gian hạn chế, nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý chân thành Thầy, Cô bạn đồng nghiệp nhằm bổ sung–hoàn thiện trình nghiên cứu Xin chân thành cám ơn Hà Nội, tháng 11 năm 2008 Tác giả Nguyễn Công Nam Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học LỜI CÁM ƠN LỜI CÁM ƠN DANH SAÙCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH SÁCH CÁC BẢNG DANH SÁCH CÁC HÌNH VEÕ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ PHƯƠNG PHAÙP MRPII 15 1.1 Lập kế hoạch sản xuất 15 1.1.1 Khái niệm: 15 1.1.2 Mục đích hoạch định sản xuất 16 1.1.3 Các mô hình hoạch định sản xuất theo lô (batch) 16 1.2 Nội dung hoạch định sản xuất: 19 1.2.1 Khái niệm điều độ sản xuất 19 1.2.2 Chức điều độ công ty 20 1.3 Hệ thống hoạch định nguồn lực MRP II 21 1.3.1 Khái niệm: 21 1.3.2 Lịch sử hình thành phát triển MRP II 23 1.3.3 Các khối chức hệ thống MRPII 24 1.4 Ứng dụng MRPII ngành dệt may 45 1.4.1 Những khó khăn mà ngành dệt may gặp phải: 45 1.4.2 Ứng dụng hệ thống MRPI MRPII vào ngành dệt may 47 CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP (KHU A) CÔNG TY MAY NHÀ BÈ 49 2.1 Coâng ty may Nhà Bè 49 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 49 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp 50 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức xí nghiệp 51 2.1.4 Vai trò phòng ban 52 2.2 Hoaït Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Xí Nghiệp 54 2.2.1 Sản phẩm 54 2.2.2 Thị trường 54 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 2.2.3 Nguồn cung cấp nguyên phụ liệu 54 2.2.4 Tình hình sản xuất kinh doanh xí nghiệp 54 2.2.5 Mục tiêu tương lai xí nghiệp 56 2.3 Hiện Trạng Sản Xuất Tại Xí Nghiệp 57 2.3.1 Mặt sản xuất Xí nghiệp May 57 2.3.2 Bảo trì bảo dưỡng 58 2.3.3 Kiểm tra chất lượng sản phẩm 59 2.3.4 Toàn kho May 60 2.3.5 Keá hoạch sản xuất 61 2.4 Hệ thống quản lý sản xuất xí nghiệp 62 2.4.1 Quy trình triển khai đơn hàng quản lý nguyên vật liệu 63 2.4.2 Qui trình mua hàng: 69 2.5 Qui trình sản xuất: 70 2.6 Các vấn đề cần giải yêu cầu đặt cho hệ thống MRP II 71 2.6.1 Các vấn đề: 71 2.6.2 Yêu cầu đặt cho hệ thống MRP II 73 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG MRP II CHO CÔNG TY MAY NHÀ BÈ VIỆT NAM 74 3.1.Sơ đồ khối hệ thống MRP II 74 3.2 Khối quản lý nhu cầu 77 3.2.1 Dự baùo 77 3.2.2.Đơn hàng 79 3.3 Khối hoạch định sản xuaát 80 3.4 Khối hoạch định nhu cầu nguồn lực: 81 3.5 Khối lập lịch sản xuất 84 3.6 Hoạch định nhu cầu vật tư 90 3.6.1.Phân tích số liệu đầu vaøo 90 3.6.2 Phân tích cụ thể cho model 91 3.6.3.Thiết lập thuật toán 93 3.6.4 Kế hoạch vật tư 95 3.7 Hoạch định nhu cầu mua sắm 95 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 3.8.Ưu điểm xác lập hệ thống MRP công tác lập kế họach công ty: 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHAÛO 102 PHUÏ LUÏC 104 TÓM TẮT LUẬN VAÊN 105 EXECUTIVE SUMMARY 106 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT BTP: Bán thành phẩm BGĐ: Ban Giám Đốc CN: Công nghệ ĐH: Đơn hàng KH: Khách hàng KH: Kế hoạch NL: Nguyên liệu NPL: Nguyên phụ liệu SP: Sản phẩm SX: Sản xuất XN: Xí nghiệp Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng1.1 Hoạch định nhu cầu vật tư thành phần 43 Bảng 2.1: Số lượng sản phẩm doanh thu tháng hai năm 2006 – 2007 55 Bảng 2.2 Thống kê lỗi chuyeàn 59 Bảng 3.1 Dự báo cho mã hàng 54948 78 Bảng 3.2 Bảng đơn hàng cho nhóm hàng quần chuyền L 79 Bảng 3.3 Kế hoạch sản xuất cho nhóm L 81 Baûng 3.4 Baûng suất hàng quần sort, line L 83 Bảng 3.5 Danh sách nguồn lực nhóm hàng chuyền L 84 Bảng 3.6 Bảng tóm tắt để xét độ ưu tiên 86 Bảng 3.7 Bảng xét độ ưu tiên lên Line (chuyền ) cho Model 87 Bảng 3.8 Bảng tóm tắt để lên lịch sản xuất Model 88 Bảng 3.9 Bảng lên lịch sản xuất cho Model 54948 89 Bảng 3.10 Lịch sản xuất MPS cho chuyền L 89 Baûng 3.11 Cấu trúc sản phẩm model 54948 91 Bảng 3.12 Trạng thái tồn kho model 54948 92 Baûng 3.13 Baûng tính nhu cầu vật tư 94 Bảng 3.14 Bảng kế hoạch vật tư cho Nút đóng phần tháng 11/2006 95 Bảng 3.15 Thông tin nhà cung cấp vật tư cho model 54948 96 Bảng 3.16 Bảng kế hoạch mua sắm 97 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình hoạch định sản xuất 16 Hình 1.2 Sơ đồ khối hệ thống MRP II 23 Hình 1.3 Lịch sử hình thành phát triển 24 Hình 1.4 Tương tác khối quản lý nhu cầu 26 Hình 1.5 Quá trình hoạch định sản xuất 30 Hình 1.6 Đầu vào đầu hoạch định sản xuất 31 Hình 1.8 Ví dụ cấu trúc sản phẩm 38 Hình 1.9 Đầu hệ thống MRP 39 Hình 1.10 Mô hình thuật toán MRP 40 Hình 1.11: Đầu vào đầu CRP 44 Hình 1.12: Đầu vào đầu VRP 45 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức xí nghiệp 51 Hình 2.2: Sản lượng sản xuất hàng tháng xí nghiệp 56 Hình 2.3: Doanh thu hàng tháng xí nghiệp 56 Hình 2.4 Mặt Xí nghiệp 58 Hình 2.5 Quy trình cung ứng vật tư 61 Hình 2.6: Quy trình quản lý sản xuất xí nghiệp 63 Hình 2.7: Bảng định mức nguyên phụ liệu 65 Hình 2.8: Bảng kế họach sản xuất 66 Hình 3.1: Cấu trúc mã hàng 54948 91 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học MỞ ĐẦU A SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, công ty sản xuất thị trường toàn cầu với sức cạnh tranh cao ðể tồn phát triển, củng cố hoạt động sản xuất mục tiêu quan trọng công ty Nhà sản xuất đđang bị ảnh hưởng nhu cầu thị trường biến đđổi thời gian đặt hàng ngắn hơn, lượng đđặt hàng nhỏ thường xuyên chí thay đổi xảy sản xuất Vòng đời sản phẩm ngày ngắn, khả dự báo nhu cầu sản phẩm ngày khó khăn Tất biến động ảnh hưởng lên tất phận nhà máy Để đảm bảo quản lý hiệu sản xuất, nhiều phương pháp, công cụ kỹ thuật nghiên cứu áp dụng sản xuất thực tiễn Các phương pháp có điểm mạnh yếu khác phương pháp thích hợp với mô hình sản xuất khác Phương pháp “Hoạch định nhu cầu vật tư”(Material Requirement Planning - MRP) đáp ứng yêu cầu quản lý tồn kho, quản lý việc mua bán nguyên phụ liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất Tuy nhiên, phương pháp không đủ cho việc quản lý xưởng sản xuất xem xét giới hạn lực sản xuất phân xưởng sản xuất ðể khắc phục hạn chế hệ thống MRP, phương pháp “Hoạch định nhu cầu nguồn lực sản xuất”(Manufacturing Resource Planning - MRP II) xây dựng ðây phương pháp mạnh quản lý sản xuất, tích hợp tất thông tin sản xuất từ Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học chiến lược kinh doanh tới thông tin hoạch định kiểm soát chi tiết sản xuất Hệ thống MRP II có ưu điểm sau: + Truy cập xử lý nhanh chóng thông tin để quản lý điều hành sản xuất + Khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp (thiết bị, nhân lực, vật tư, tiền vốn) + Nâng cao suất, doanh thu, tỉ lệ quay vòng vốn, lợi nhuận uy tín doanh nghiệp + Giao hàng hẹn, cải thiện dịch vụ khách hàng + Giảm chi phí mua vật tư, thời gian chờ sản xuất Nền kinh tế Việt Nam, với xu hướng hội nhập kinh tế giới, đứng trước hội lớn để thâm nhập mở rộng thị trường xuất sang nước khu vực giới Bên cạnh đó, kinh tế nước ta gặp phải thách thức cạnh tranh mặt chất lượng giá thành sản phẩm từ nước khu vực Đông Nam Á, Trung Quốc Nam Á Ngành may mặc nước ta ngành xuất chủ lực Việt Nam không đứng hội thách thức Một câu hỏi lớn đặt ngành làm để giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí, tận dụng tối ưu nguồn tài nguyên, đảm bảo thời gian giao hàng hạn,v v cách thức tổ chức sản xuất cho phát huy mạnh, loại bỏ hạn chế Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 92 Dây kéo 1 Nhãn 1 Nút đóng 1 phần Bao nylon 1 Nhãn size 1 Thẻ + đạn 1 bắn 10 Nút đóng phần Trạng thái tồn kho: Bảng 3.12 Trạng thái tồn kho model 54948 No Tên vật tư TKAT TKSC LDPB TKCK LT Vải Chính 80 80 10 ngày Chỉ Vải Chính 150 150 ngày Chỉ may nhãn 20 20 ngày Dây kéo 25 25 ngày Nhãn 50 50 ngày Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 93 Nút đóng phần 25 25 ngày Bao nylong 10 50 40 ngày Nhãn size 0 0 ngày Thẻ + Đạn 10 10 ngày 30 30 ngày bắn 10 Nút đóng phần 3.6.3.Thiết lập thuật toán Tính nhu cầu loại vật tư thời điểm t Bước 1: Xác định nhu cầu tổng G(t) Với mức 1: G(t) xác định từ bảng MPS G= ∑ Số lượng model i*định mức model i (3.1) i Với mức2, 3: G(t) = ∑ R(t) mức cao trực tiếp (3.1.1) i Bước 2: Xác định nhu cầu ròng N(t): nhu cầu thực cần Lấy thông tin từ cấu trúc sản phẩm, thông tin từ trạng thái tồn kho, tính N(t) Với: H(t-1) lượng tồn kho ban đầu thành phẩm G(t) nhu cầu tổng thành phẩm Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 94 N(t) nhu cầu ròng thành phẩm N(t)=Max[ G(t)-H(t-1),0] (3.2) Bước 3: Xác định đơn hàng hoạch định P(t) P(t)=N(t) lượng đặt hàng Q=1 (3.3) Bước 4: Xác định lượng tồn kho lạiH(t) H(t)=P(t)+H(t-1)-G(t) (3.4) Bước 5: Xác định đơn hàng phát R(t) theo thời gian chờ L R(t-L)=P(t) (3.5) Ví dụ: Tính nhu cầu vật tư cho vật tư cho Nút đóng phần ( sử dụng cho model 54948) Bảng 3.13 Bảng tính nhu cầu vật tư Thời đoạn t( ngày) G H 900 30 N P R 900 900 0 0 0 0 900 0 900 900 900 900 900 900 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 900 900 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 95 3.6.4 Kế hoạch vật tư Dựa vào thông tin vật tư cấu trúc sản phẩm ta tiến hành lên kế hoạch vật tư cho ngày sản xuất Bảng 3.14 Bảng kế hoạch vật tư cho Nút đóng phần tháng 11/2006 Số lượng/ngày Tên vật tư Nút đóng phần 900 900 10 900 Soá lượng/ngày Tên vật tư 11 12 13 14 15 Nút đóng phần 900 16 17 18 900 19 20 900 Số lượng/ngày Tên vật tư Nút đóng phần 21 22 23 24 25 900 900 3.7 Hoạch định nhu cầu mua sắm Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao hoïc QTKD 2006 - 2008 26 27 28 900 29 30 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 96 Hình 4.4 Qui trình hoạch định nhu cầu mua sắm “Nguồn: Nguyễn Như Phong- Quản lý tồn kho” Bảng 3.15 Thông tin nhà cung cấp vật tư cho model 54948 No Tên vật tư Tên nhà cung cấp Vải Chính Formosa Chỉ vải Phong Phú Chỉ may nhãn Phong Phú Dây kéo YKK Nhãn SML Bao nylong Nhãn size 10 SML Thẻ bài+ Đạn bắn SML Nút đóng phần YKK Nút đóng phần YKK Các model lại xem phụ lục Kế hoạch mua linh kiện Ngày đặt hàng: ngày phát đơn hàng vật tư Ngày hoạch định:ngày đưa đơn hàng hoạch định vật tư Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 97 Bảng 3.16 Bảng kế hoạch mua sắm Tên VT Nút Ngày hoạch Ngày đặt Số Nhà cung định hàng lượng cấp đóng 8/11/2006 6/11/2006 900 YKK đóng - phần Nút phần 3.8.Ưu điểm xác lập hệ thống MRP công tác lập kế họach công ty: Kết dự báo theo phương pháp kể làm giảm thiểu độ sai lệch đáng kể so với thực tế kết dự báo theo kinh nghiệm tiến hành nhà máy Dựa bảng cấu trúc vật tư mã hàng, xác định thời gian giao nguyên vật liệu, số lượng nguyên vật liệu cần thiết, tránh tình trạng tồn kho nhiều giao hàng sớm tình trạng chậm tiến độ sản xuất nguyên vật liệu không kịp tiến độ sản xuất Xem xét suất lực cụ thể công ty, thiếp lập kế hoạch sản xuất cụ thể cho mã hàng, không làm chậm tiến độ sản xuất, đáp ứng điều kiện khách hàng đề Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 98 Phối hợp nhịp nhàng thông tin phòng ban, đảm bảo suất tiến độ tiến hành kế hoạch đề Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 99 KẾT LUẬN A KẾT QUẢ Sau nghiên cứu quan sát thực tế công ty May Nhà Bè, nhận thấy công ty tồn số vấn đề việc hoạch định sản xuất nhu cầu vật tư cho nhà máy Luận văn bước xây dựng lại khối hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II cho công ty đạt kết sau: • Đưa vài phương pháp dự báo mang tính định lượng: Chu kỳ trước, Trung bình số học, Trung bình dịch chuyển tháng, Trung bình dịch chuyển tháng • Lập bảng đơn hàng chi tiết đầy đủ thông tin số lượng ngày giao hàng cho đơn vị Kế Hoạch • Hoạch định sản xuất cho nhóm sản phẩm dựa vào chuyền riêng biệt • Lên lịch sản xuất có xét độ ưu tiên lên chuyền cho mã hàng nhằm tránh tình trạng thiếu hàng mã hàng này, mà lại tồn kho nhiều mã hàng khác • Lên kế hoạch vật tư cho loại linh kiện, bán phẩm Xác định cụ thể số lượng vật tư cần cho ngày dựa lịch sản xuất Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 100 • Lên kế hoạch mua sắm cụ thể cho loại vật tư Cần vật tư đặt mua nhiêu, cung cấp vừa lúc vật tư cho xưởng sản xuất B KIẾN NGHỊ Luận văn đề kiến nghị công ty cần có hệ thống MRP II nhằm kết hợp thông tin phòng ban, xử lý cung cấp thông tin kịp thời cho việc điều hành sản xuất, cải thiện công tác quản lý vật tư tồn kho…… cụ thể sau : • Hoạch định sản xuất cho nhóm sản phẩm, không nên cho sản phẩm • Lập bảng đơn hàng chi tiết đầy đủ thông tin số lượng ngày giao hàng cho đơn vị Planning • Bên cạnh đó, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực để triển khai tốt hệ thống • p dụng thêm phần mềm hỗ trợ C HƯỚNG PHÁT TRIỂN Trong thời gian hạn cho phép, hệ thống MRP II xây dựng khối nhằm giải số vấn đề trọng tâm Trong tương lai có điều kiện, phát triển hệ thống mức cao với số dự định sau: • Thêm vào khối hoạch định kinh doanh • Xây dựng phương pháp dự báo theo mùa cho sản phẩm Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 101 • Tính lượng tồn kho an toàn cho nguyên vật liệu • Xác định lượng đặt hàng tối ưu để cực tiểu chi phí • Mở rộng phát triển phần mềm tổng quát áp dụng cho tất đối tượng có chiến lược định vị sản phẩm Make to Stock Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đồng Thị Thanh Phương (2004), Quản trị Sản Xuất Dịch Vụ, NXB Thống Kê, Hà Nội TS Nguyễn Văn Nghiến (2004), Quản lý Sản xuất, NXB Đại học Quốc Gia, Hà Nội TS Nguyễn Danh Nguyên (2008), Bài giảng Quản Lý Sản Xuất Tác Nghiệp, Khoa Kinh Tế Quản Lý, Trường ĐHBK Hà Nội Th.S Nguyễn Như Phong (2003), Quản lý vật tư tồn kho, NXB Đại học Quốc Gia, TPHCM TS Nguyễn Văn Chung (2003), Quản lý sản xuất, NXB Đại học Quốc Gia, TPHCM Chase/Jacobs/Aquilano, Eleven Edition (2006), Operation Management for Competitive Advantage, McGraw – Hill, Newyork, USA Khalid Sheikh, Two Edition (2001), Manufacturing Resource Planning (MRP II) with an introduction to ERP, SCM, and CRM, McGraw – Hill, Newyork, USA Richard J Tersine, Forth Edition (2001), Principle of Inventory and Material Management, Prentice Hall, Inc, New Jersey, USA Roberta S Russel, Third Edition (2000), Operation Management, Prentice Hall, Inc, New Jersey, USA Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 103 10 Các báo: Why textile Industry need IT Support, Material Management Planning Tạp Chí Industry Week, (2006) Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 104 PHỤ LỤC Phụ Lục 1: Mô hình dự báo cho mã hàng: 33188, 51166, 48002 Phụ Lục 2: Bảng lên lịch sản xuất cho mã hàng: 33188, 51166, 48002 Phụ Lục 3: Cấu trúc sản phẩm cho mã hàng: 33188, 51166, 48002 Phụ Lục 4: Bảng tính nhu cầu vật tư cho mã hàng: 33188, 51166, 48002 Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 105 TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn tập trung vào xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II cho công ty may Nhà Bè Nội dung luận văn bao gồm: • Định nghóa lý thuyết liên quan hoạch định nguồn lực sản xúât MRP II • Giới thiệu tổng quan phân tích trạng quản lý sản xuất công ty Xác định vấn đề cần cải tiến • Đưa mô hình quản lý Kết luận văn đề hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II ø phù hợp hệ thống thực công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 106 EXECUTIVE SUMMARY The thesis focuses on establishing the Manufacturing Resource Planning system for Nhabe Company The content of thesis includes the following parts: • Definition and Theory of Manufacturing Resources Planning ( MRP II) • Introduction the overview structure and analysis on current production system in Nhabe company Based on such analysis, weakness points are defined and needed to be improved • Propose the new and appropriate system The result of thesis will propose the new and more flexible system of Manufacturing Resource Planning to Nhabe company in order to improve the effect in production Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 ... 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 12 từ xây dựng, thiết kế hệ thống MRP II nhằm tối ưu trình sản xuất D PHƯƠNG PHÁP... hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: TS Lê Hiếu Học 23 Hoạch định kinh doanh BP Hoạch định sản xuất PP Hoạch định nguồn lực RRP Lên lịch sản xuất. .. HÌNH MRP II TẠI CÔNG TY MAY NHÀ BÈ PHẦN KẾT LUẬN Thực hiện: Nguyễn Công Nam – Cao học QTKD 2006 - 2008 Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất MRP II – p dụng cho công ty May Nhà Bè GVHD: