PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONTAINER VIỆT NAM

TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N VÀ M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N : V ăNG C ANH MÃ SINH VIÊN : A16800 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N VÀ M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM Giáăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Chu Th Thu Th y : V ăNg c Anh : A16800 : Tài HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L IăCÁMă N Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, d i s giúp đ c ng nh s đ ng viên t giáo viên h ng d n, cán b nhân viên t i đ n v th c t pầđã giúp em hoàn thành t t đ tài :”PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N VÀ M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM” Tr c tiên, em xin chân thành c m n s giúp đ t n tình c a giáo viên h ng d n – Th c s Chu Th Thu Th y Cô ng i t n tình h su t trình nghiên c u th c hi n lu n v n ng d n ch b o em Ngoài ra, em c ng mong mu n thông qua khóa lu n, g i l i c m n đ n th y cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i tr c ti p truy n đ t cho em ki n th c v kinh t t nh ng môn h c c b n nh t làm n n móng cho nh ng môn chuyên ngành đ có th hoàn thành đ tài nghiên c u Bên c nh đó, em xin chân thành c m n anh ch , cán b nhân viên t i phòng Tài – K toán Công ty C ph n Container Vi t Nam t o u ki n, giúp đ em c ng nh cung c p s li u, thông tin t n tình h ng d n em su t th i gian làm lu n v n Cu i cùng, em xin g i t i l i cám n chân thành nh t đ n gia đình, b n bè, nh ng ng i giúp đ t o m i u ki n thu n l i nh t đ giúp em hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 01 tháng 07 n m 2014 Sinh viên th c hi n V Ng c Anh L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! SINH VIÊN V Ng c Anh Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S D NG V N VÀ PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan chung v v n doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m, đ c m vai trò c a v n doanh nghi p .1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 Khái ni m c b n v v n doanh nghi p c m v v n doanh nghi p .1 Vai trò c a v n doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i v n doanh nghi p 1.1.2.1 1.1.2.2 ThỀo góc đ hình thành v n kinh doanh ThỀo góc đ chu chuy n v n kinh doanh 1.2 Hi u qu s d ng v n phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n 1.2.2 Khái ni m, m c tiêu, vai trò c a phân tích hi u qu s d ng v n 1.2.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu s d ng v n 1.2.4 Ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 11 1.2.5 N i dung phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 13 1.2.5.1 1.2.5.2 1.2.5.3 Phân tích tình hình bi n đ ng v n 13 Phân tích c c u v n .14 Chi n ệ c qu n lý v n doanh nghi p .15 1.2.5.4 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p .17 1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng v n doanh nghi p .27 CH NGă2 PHÂN TÍCH TH C TR NG HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM 29 2.1 T ng quan v Công ty C ph n Container Vi t Nam 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n .29 2.1.2 B máy t ch c phòng ban .30 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh 32 2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh 32 2.2 Phân tích hi u qu s d ng v n Công ty C ph n Container Vi t Nam .37 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng v n 37 2.2.1.1 2.2.1.2 Phân tích bi n đ ng v n theo t c đ luân chuy n 37 Phân tích bi n đ ng v n theo ngu n hình thành 43 2.2.2 Phân tích c c u v n 48 2.2.3 Chi n ệ c qu n lý v n Công ty C ph n Container Vi t Nam .50 2.2.4 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n Công ty C ph n Container Vi t Nam 51 2.2.4.1 Ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n theo t c đ luân chuy n 51 2.2.4.2 Ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n theo ngu n hình thành 61 2.3 ánhăgiáăchungăv tình hình s d ng v n t i Công ty C ph n Container Vi t Nam 66 2.3.1 2.3.2 ánh giá hi u qu s d ng v n theo t c đ luân chuy n 66 ánh giá hi u qu s d ng v n theo ngu n hình thành 67 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM 69 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam t ngălai 69 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam .70 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng VCSH 70 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng VL 73 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng VC 79 Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG B ng 1.1 B ng phân tích c c u v n c a doanh nghi p 15 B ng 2.1 B ng phân tích k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 33 B ng 2.2 Phân tích bi n đ ng v n theo t c đ luân chuy n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 38 B ng 2.3 Các kho n đ u t TCNH c a Công ty C ph n Container Vi t Nam .39 B ng 2.4 M t s công ty liên doanh, liên k t quan tr ng c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 43 B ng 2.5 Phân tích bi n đ ng v n theo ngu n hình thành c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 44 B ng 2.6 Phân tích c c u v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 48 B ng 2.7 Phân tích hi u qu s d ng VC 52 B ng 2.8 Nhóm ch tiêu toán 55 B ng 2.9 Phân tích ch tiêu thành ph n hi u qu s d ng VL 56 B ng 2.10 Ch tiêu chung v hi u qu s d ng VC 58 B ng 2.11 Ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n theo ngu n hình thành 62 B ng 2.12 Các ch tiêu nh h ng đ n t su t sinh l i c a v n ch s h u 64 B ng 3.1 S d bình quân kho n m c n m 2013 c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 76 B ng 3.2 ánh giá tín d ng x p h ng 78 DANH M CăS ă S ăđ 2.2 Ph , BI Uă , HÌNH V ng pháp Dupont phân tích ROE 63 Bi uăđ 2.1 Phân tích tu i n kho n ph i thu n m 2012 – 2013 41 Bi uăđ 2.2 Tình hình bi n đ ng TSC h u hình c a Công ty C ph n Container Vi t Nam 42 Hình 1.1 Chi Hình 1.2 Chi Hình 1.3 Chi Hình 2.1 Chi nl nl nl nl c qu c qu c qu c qu n lý c n lý v n lý v n lý v p ti n .16 n th n tr ng 16 n dung hòa 17 n t i Công ty C ph n Container Vi t Nam 50 DANH M C CÁC THU T NG VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ DN Doanh nghi p VL V n l u đ ng VC V n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSC Tài s n c đ nh VCSH V n ch s h u TS Tài s n NV Ngu n v n TNDN Thu nh p doanh nghi p VT n v tính LNST L i nhu n sau thu TC Tài DH Dài h n NH Ng n h n H C i h i đ ng C đông BKS Ban ki m soát TNHH Trách nhi m h u h n TCDH Tài dài h n CTCP Công ty C ph n Thang Long University Library L IM U S c n thi t c aăđ tài Trong tình hình n n kinh t hi n – b i c nh mà nh h ng c a kh ng ho ng, doanh nghi p r t c n nh ng l i gi i đáp c a nhi u toán khó g p ph i Ngu n cung th a thãi, đ u tiêu th , s c mua m đ m nh h ng chung, toán v v n c ng m t nh ng v n đ doanh nghi p đ c bi t quan tâm Làm có đ c đ l ng v n đáp ng đ cho chu k s n xu t kinh doanh T đây, ta có th th y đ c t m quan tr ng c a v n đ i v i doanh nghi p l n nh th Không nh ng v y, vi c qu n lý s d ng v n có hi u qu b i c nh mà ngu n v n kinh doanh h n h p, ng i ch doanh nghi p c n cân nh c đ u t s n xu t kinh doanh tr thành m t vi c làm h t s c c n thi t lúc Vì v y, vi c phân tích hi u qu s d ng v n v n đ đ c quan tâm hàng đ u đ i v i doanh nghi p, đ c bi t doanh nghi p C ph n Vi t Nam Qua vi c phân tích đánh giá, doanh nghi p có th đánh giá đ c tình hình, hi u qu s d ng đ ng v n vào đ u t c a Bi t đ c phát tri n nh ng khâu mà v n đ c s d ng h p lý, đ ng th i c i thi n, đ a nh ng gi i pháp nh ng khâu mà v n đ c s d ng m t cách lãng phí, hi u qu nh m m c tiêu phát tri n c a doanh nghi p Công ty C ph n Container Vi t Nam (VICONSHIP) m t nh ng Hãng i lý Tàu bi n V n t i hàng đ u Vi t Nam c bi t đ n nh m t doanh nghi p v n t i đáng tin c y có uy tín nhi u n m qua, công ty n l c v i ph ng châm ho t đ ng "luôn n l c h t đ gi i quy t m i v n đ liên quan đ n vi c v n chuy n hàng hoá c a khách hàng" M t nh ng u ki n th c hi n ph ng châm hi u qu s d ng v n Qua vi c nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ này, em ch n ắPhân tích hi u qu s d ng v n m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam” giai đo n 2011 – 2013 làm đ tài khóa lu n t t nghi p c a M c tiêu nghiên c u D a vào nh ng ki n th c lý thuy t chuyên ngành đ t phân tích nghiên c u hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p đ ng th i đ a nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p tài ch y u s t p trung nghiên c u nh ng v n đ chính: - Phân tích đánh giá đ c th c tr ng, tình hình s d ng v n c a doanh nghi p - Gi i thích đ c s bi n đ ng v n c a doanh nghi p đ ng th i phân tích, đánh giá nh ng hi u qu mà doanh nghi p đ t đ c công tác qu n lý s d ng v n c ng nh s lãng phí, s d ng h p lý công tác qu n lý s d ng v n - a nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p nh m m c tiêu l i nhu n iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u th c tr ng s d ng ngu n v n vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n s làm rõ đ c vi c qu n lý s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam giai đo n 2011 – 2013 thông qua b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t , thuy t minh báo cáo tài m t s tài kho n liên quan khác Qua đó, ta s có th đ a nh ng nh n đ nh khái quát v tình hình kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n đ ng th i có th đ a đ c nh ng gi i pháp t i u cho công tác qu n lý v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam Ph ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng nh ng c s lý thuy t tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p Trong ph ng pháp nghiên c u đ c th c hi n ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp t l , mô hình Dupontầ k t h p v i nh ng ki n th c h c v i thông tin thu th p t th c t , m ng Internet tài li u tham kh o khác K t c u c aăđ tài Ngoài l i m đ u k t lu n, n i dung c a khóa lu n bao g m ch ng: - Ch ngă1: C s lý lu n v hi u qu s d ng v n phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p - Ch ngă 2: Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam - Ch ng 3: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam Thang Long University Library T su t sinh l i c a v n ch s h u không gi đ t ng tr ng đ i chút nh ng m c t ng đ c m c n đ nh N m 2012 có c cho ch a đem l i hi u qu cao mà Công ty t p trung phát tri n toàn di n n m Sang n m 2013, t su t sinh l i v n ch s h u th hi n rõ s hi u qu Lý nhi u ngu n tài tr t ngu n v n t có cho lo i tài s n ch a th c s h p lỦ, ch a lúc th i m 68 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CÔNG TY C PH N CONTAINER VI T NAM 3.1 nhă h ng phát tri n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam t ngălai i m t v i nhi u khó kh n thách th c n n kinh t khó kh n nh hi n nay, Công ty C ph n Container Vi t Nam t p trung cao đ nhân l c tài l c đ đ a Công ty ngày phát tri n m nh m Vì v y, vi c th ng xuyên ph i đ a đ c nh ng chi n l c phát tri n đ i m i Công ty h t s c c n thi t Trong n m 2013, Công ty đ a nh ng đ nh h ng chi n l c k ho ch phát tri n m i m i cho t ng lai nh sau:  nh h ng chi n ệ c - Các m c tiêu ch y u c a Công ty: M c tiêu ch y u c a Công ty ti n hành m r ng h th ng d ch v nh m th a mãn nhu c u ngày đa d ng c a khách hàng M t khác, Công ty không ng ng nâng cao ch t l ng d ch v , đáp ng ngày t t h n yêu c u kh t khe c a khách hàng Vi c làm có Ủ ngh a r t l n vi c đ m b o s phát tri n b n v ng nâng cao n ng l c canh tranh cao cho Công ty - Chi n l c phát tri n trung dài h n: Chi n l c phát tri n trung dài h n c a Công ty xem xét nghiên c u, tìm hi u th tr ng đ đ u t vào nhi u l nh v c ti m n ng c s nh ng th m nh kinh doanh s n có, nh m mang l i l i ích kinh t l n nh t ngày đ a Công ty phát tri n lên m t t m cao m i - Các m c tiêu v i môi tr ng, xã h i c ng đ ng c a Công ty: Công ty đ m b o r ng v i trách nhi m v i môi tr ng, xã h i c ng đ ng ph n g n li n v i h th ng qu n lỦ v n hóa doanh nghi p  K ho ch phát tri n Bán sát th tr ng, đ m b o trì t t ho t đ ng s n xu t c a Công ty n đ nh ba mi n B c – Trung – Nam Kiên đ nh v i chi n l c ti p th làm th tr ng “gi v ng khách hàng hi n t i m i thêm nh ng khách hàng ti m n ng hay m i s d ng d ch v c a Công ty c n c” L a ch n h ng m c đ u t nâng c p c s h t ng đ ti p t c m r ng phát tri n s n xu t cho n m 2014 n m ti p theo theo v n hóa Công ty b ng cách liên doanh, liên k t, h p tác v i nh ng đ i tác t i H i Phòng, Qu ng Ninh, Móng Cái, ã N ng, Quy Nh n H Chí Minh Các d án đ u t đ ng n h n, trung h n dài h n c phân theo th i gian: Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, đào t o ngu n nhân l c v i t m nhìn dài h n m b o n ng su t, ch t l ng d ch v đ u t đ i m i công ngh ng d ng qu n lỦ c ng nh s n xu t m b o vi c làm, thu nh p cho ng i lao đ ng 69 Ti p t c hoàn thi n b c tái c u trúc, t ng c ng công tác qu n lý, ki m tra, giám sát đ n v thành viên Công ty liên doanh liên k t mà Công ty C ph n Container Vi t Nam n m ph n v n chi ph i Qu n lý t t chi phí, tri t đ ti t ki m, đ m b o kinh doanh hi u qu , t l c t c đ t t 20% đ n 30% có tích l y c n thi t đ đ u t m r ng s n xu t 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Container Vi t Nam Qua trình th c t p làm vi c t i Công ty C ph n Container Vi t Nam, v i nh ng ki n th c h c đ c s nh n đ nh c a b n thân v công tác qu n lý s d ng v n, em xin phép đ c đ a m t s bi n pháp ch y u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng VCSH Song song v i gi i pháp cho v n vay, nâng cao hi u qu s d ng VCSH c ng quan tr ng C th h n, c ng th c hi n nâng cao kh n ng sinh l i c a v n ch s h u Công tác s giúp Công ty t n d ng t i đa l i ích t v n mà Công ty có nh ng l i th r t l n s h u m t l ng l n v n t có Nh ng v n đ c n thi t đ gia t ng t su t sinh l i v n ch s h u:  Gia t ng ếoanh thu c t gi m chi phí không h p ệý đ gia t ng ệ i nhu n - Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v : Công ty nên c n ph i phát huy nh ng l i th s n có v ngu n nguyên v t li u, nhân công, dây chuy n công ngh , uy tín có đ c t nhi u n m qua đ gia t ng kh n ng c nh tranh, m r ng tr ng tiêu th , nâng cao ch t l ng s n ph m đ có đ c m t d báo t ng tr ng t t v doanh thu t ng lai Bi n pháp c i thi n doanh thu cung c p hàng hóa d ch v :  Tìm hi u nhu c u c a khách hàng: Vi c tìm hi u nhu c u, th hi u c a khách hàng r t quan tr ng vi c t ng doanh thu c a Công ty Bên c nh nh ng ngành ngh kinh doanh chính, Công ty có th quan sát, tìm hi u th tr ng bao g m nhu c u kèm theo c n thi t c a khách hàng mà Công ty ch a th đáp ng T đó, m r ng thêm nh ng s n ph m cung c p d ch v m i đ có th th c hi n m i yêu c u c a khách hàng  Nâng cao ch t l ng cung c p s n ph m, d ch v : Ch t l ng c a d ch v c ng quy t đ nh đ n s thành công kinh doanh c ng m c tiêu phát tri n c a Công ty Khách hàng đòi h i s ph c v t t h n Do đó, vi c nâng cao ch t l ng cung c p d ch v giúp t o ch tín cho Công ty, l y m nh ng khách hàng quan tr ng, đ a s uy tín đ n v i nh ng khách hàng m i, nâng cao s c nh tranh v i doanh nghi p ngành 70 Thang Long University Library  Chi t kh u cho khách hàng: t ng s n l ng doanh thu, Công ty c ng có th khuy n khích khách hàng b ng hình th c gi m giá, chi t kh u cho khách hàng đ thúc đ y nhu c u c a khách hàng đ i v i Công ty - Giá v n hàng bán: Giá đ u c a nh ng s n ph m cung c p d ch v c a Công ty gi m so v i n m 2012 làm cho giá v n hàng bán n m 2013 gi m Tình hình giá v n c a s n ph m d ch v có s bi n đ ng l n y u t tác đ ng t n n kinh t kho n th i gian ng n S thay đ i v chi phí giá v n s nh h ng tr c ti p đ n s bi n đ ng c a doanh thu Vì v y, Công ty nên có nh ng bi n pháp c th đ t i thi u chi phí giá v n c a  Ti t ki m chi phí nhân công m t nh ng gi i pháp c n thi t có th ti t ki m đ c chi phí nhân công, đòi h i Công ty c n ph i có công tác đào t o qu n lý th t t t nh m m c tiêu t ng n ng su t lao đ ng C th , đ nâng cao đ c n ng su t lao đ ng, đ u tiên Công ty c n có sách n d ng h p lỦ, thu hút lao đ ng gi i, có n ng l c , quan tâm đ n công tác đ o t o cán b , công nhân viên Ti p theo t ch c quy trình th c hi n vi c cung c p s n ph m d ch v h p lý, tránh s ch ng chéo làm gi m hi u qu kinh doanh T đó, Công ty s có đ c đ i ng kinh doanh gi i, c ng thêm s qu n lý t t v t ch c ho t đ ng, ti t ki m đ c th i gian t ng n ng su t lao đ ng  Bên c nh vi c qu n lý t t chi phí v nhân công chi phí nguyên v t li u c ng quan tr ng Ngay t nh ng khâu thu mua nh p kho, cho đ n trình tiêu th nguyên v t li u c ng c n có s qu n lý ch t ch M t s công vi c c th đ qu n lý t t trình s d ng nguyên v t li u bao g m vi c l a ch n nhà cung c p n đ nh uy tín đ đ m b o ngu n nguyên li u đ t ch t l ng t t đ không nh h ng đ n vi c cung c p d ch v c a Công ty i u s giúp t i đa cho vi c gia t ng ch t l ng c a s n ph m d ch v cung c p, t ng uy tín kéo theo nhi u khách hàng m i tìm đ n Bên c nh đó, vi c qu n lý, l p k ho ch cho s d ng nguyên v t li u, quan sát s thay đ i v giá thành c ng nh s thay đ i v s n l ng s d ng nguyên v t li u c ng t đ i quan tr ng M t gi i pháp t i u mà Công ty th c hi n đ ti t ki m chi phí s d ng nguyên v t li u c ng nh nâng cao n ng su t lao đ ng vi c đ u t l n thi t b máy móc, đ u xe container hay lo i chân k c n ch c hi n đ i Tuy nhiên, giá tr tài s n c đ nh ch a đ c đem vào s d ng v n l n, Công ty c n nhanh chóng đ a chúng vào s d ng đ nâng cao hi u qu ho t đ ng c ng nh ti t ki m t i đa chi phí ho t đ ng cho Công ty - Chi phí ho t đ ng qu n lý, bán hàng: Công ty c ng nên qu n lý ch t ch lo i chi phí qu n lý, chi phí cho ph n ti p th qu ng cáo gi i thi u s n ph m m t cách h p lỦ tránh tr ng h p lãng phí, gi m thi u nh ng kho n chi không h p lỦ i u s giúp l i nhu n gia t ng đáng k 71  Vay n , t ng s d ng v n vay Nh phân tích ta th y đ c l i ích c a vi c t ng s d ng n c a Công ty Vi c không nh ng giúp gi m thi u đ c chi phí s d ng v n, t n d ng đ c l i ích t ch n thu mà tác đ ng đ n kh n ng sinh l i c a VCSH Trong phân tích Dupont c a t su t sinh l i VCSH ta th y đ c tác đ ng c a vi c s d ng n đ n ch tiêu nh th Tuy v y, c ng nh nói, v n đ s d ng n không ph i d dàng, Công ty c n nghiên c u ch t ch th n tr ng v n đ Công ty có th s d ng ph ng pháp so sánh gi a t su t sinh l i c a tài s n so sánh v i chi phí lãi mà tính toán kh n ng s d ng n : òn b y tài th hi n m c đ s d ng v n vay ngu n v n c a doanh nghi p nh m hy v ng gia t ng t su t sinh l i v n ch s h u (hay thu nh p m t c ph n c a doanh nghi p) M c đ s d ng đòn b y tài doanh nghi p đ c th hi n h s n Doanh nghi p có h s n cao th hi n doanh nghi p có đòn b y tài m c đ cao ng c l i Doanh nghi p có đòn b y tài cao m c đ r i ro ho t đ ng tài cao, nh ng c h i gia t ng t su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) l n G i: D: V n vay E: V n ch s h u EBIT: L i nhu n tr c lãi vay thu ROAE: T su t sinh l i kinh t c a tài s n A: Giá tr tài s n bình quân (hay v n kinh doanh bình quân) ROE: T su t sinh l i VCSH (T su t sinh l i v n c ph n th rd: Lãi su t vay ng) T: Thu su t thu TNDN Ta có: EBIT A ROAE = ROE =  ROAE  ROAE  r d  E     D (1-T) Nh v y: - Khi ROAE > r d : Doanh nghi p t ng vay n => ROE đ c khuy ch đ i, đ ng th i gia t ng r i ro tài - Khi ROAE > r d : Doanh nghi p t ng vay n nh ng ROE không thay đ i, đ ng th i gia t ng r i ro tài - Khi ROAE > r d : Doanh nghi p t ng vay n = > làm suy gi m ROE, đ ng th i gia t ng r i ro tài 72 Thang Long University Library ây gi i h n c a h s n trong t ng v n c a doanh nghi p, u c n đ c l u Ủ quy t đ nh huy đ ng v n C n l u Ủ r ng, c ng nh s d ng đòn b y kinh doanh, vi c s d ng đòn b y tài nh s d ng "con dao hai l i" N u t ng tài s n kh n ng sinh m t t su t sinh l i đ l n đ bù đ p chi phí lãi vay n t su t l i nhu n v n ch s h u (v n c ph n th ng) b gi m sút, b i l ph n l i nhu n v n ch s h u (v n c ph n th ng) làm ph i dùng đ bù đ p s thi u h t c a kho n lãi vay ph i tr Kh n ng gia t ng l i nhu n cao u mong c c a ch s h u, đòn b y tài m t công c đ c nhà qu n lỦ th ng dùng òn b y tài công c h u ích đ khuy ch đ i t su t l i nhu n v n ch s h u hay gia t ng thu nh p m t c ph n, đ ng th i c ng ti m n s gia t ng r i ro cho ch s h u S thành công hay th t b i tu thu c vào chi n l c c a ch s h u l a ch n c c u tài Áp d ng vào Công ty C ph n Container Vi t Nam ta có: D 249.039 300.000 350.000 400.000 E 883.525 793.561 743.561 693.561 EBIT ROAE 305.310 305.310 305.310 305.310 27,92% 27,92% 27,92% 27,92% r d 15,15% 15,15% 15,15% 15,15% A 1.093.561 1.093.561 1.093.561 1.093.561 T 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% ROE 7.88% 8.19% 8.48% 8.82% Ta th y r ng, s thay đ i c a h s n làm thay đ i t su t sinh l i v n ch s h u  T ng hi u su t s d ng tài s n T ng tài s n Công ty liên t c t ng làm cho hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty gi m đáng k S hi u qu xu t phát t nh ng s phân b không h p lý c a tài s n l u đ ng nh ng kho n đ u t ch a đem l i hi u qu c a v n cô đ nh Vì v y, nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu c a tài s n l u đ ng c ng nh tài s n c đ nh c n ph i đ c Công ty x lỦ đ ng b đ đem l i hi u qu t t nh t cho ngu n v n chung c a Công ty Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n s đ c phân tích rõ h n m c nâng cao hi u qu s d ng VL VC 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng VL Hi n t i, Công ty nhi u nh ng h n ch làm gi m hi u qu s d ng c a VL T nh ng phân tích đánh giá, ta có th đ a nh ng bi n pháp c th nh m c i thi n nh ng h n ch t ng lai 73  Xác đ nh m c d tr ti n t i u D tr ti n m t (ti n t i qu ti n tài kho n toán t i ngân hàng) u t t y u mà DN ph i làm đ đ m b o vi c th c hi n giao d ch kinh doanh hàng ngày c ng nh đáp ng nhu c u v phát tri n kinh doanh t ng giai đo n DN gi nhi u ti n m t so v i nhu c u s d n đ n vi c đ ng v n, t ng r i ro v t giá (n u d tr ngo i t ), t ng chi phí s d ng v n (vì ti n m t t i qu không sinh lãi, ti n m t t i tài kho n toán ngân hàng th ng có lãi r t th p so v i chi phí lãi vay c a DN) H n n a, s c mua c a đ ng ti n có th gi m sút nhanh l m phát N u DN d tr ti n m t, không đ ti n đ toán s b gi m uy tín v i nhà cung c p, ngân hàng bên liên quan DN s m t c h i h ng kho n u đãi giành cho giao d ch toán b ng ti n m t, m t kh n ng ph n ng linh ho t v i c h i đ u t phát sinh d ki n L ng ti n m t d tr t i u c a DN ph i th a mãn đ c nhu c u chính: - Chi cho kho n ph i tr ph c v ho t đ ng s n xu t - kinh doanh hàng ngày c a DN nh tr cho nhà cung c p hàng hóa ho c d ch v , tr ng i lao đ ng, tr thu - D phòng cho kho n chi k ho ch - D phòng cho c h i phát sinh d ki n th tr đ t ng t ng có s thay đ i Công ty C ph n Container Vi t Nam n m tr ng h p d nhi u nhi u ti n m t ch a xác đ nh đ c m c d tr t i u Công ty có th s d ng ph ng pháp Baumol đ xác đ nh m c ti n m t mà t i đó, t ng chi phí nh nh t B n ch t c a ph ng pháp Baumol thay d tr nhi u ti n m t doanh nghi p có th chuy n sang n m gi kho n đ u t tài ng n h n nh ch ng khoán ng n h n có tính kho n cao th tr ng ti n t đ h ng nh ng l i ích nh t đ nh Khi có nhu c u v ti n, doanh nghi p s th c hi n giao d ch bán ch ng kho n ng c l i d th a ti n m t s mua vào Các b c đ xác đ nh l ng d tr ti n m t t i u b ng ph ng pháp Baumol bao g m: - Xác đ nh t ng chi phí (TC) g m chi phí giao d ch (TrC) chi phí c h i (OC): TC = TrC + OC = T C * F + C * K Trong đó: T : T ng nhu c u v ti n n m C : Quy mô m t l n bán ch ng khoán F : Chi phí c đ nh c a m t l n bán ch ng khoán C/2 : M c d tr ti n m t trung bình K : Lãi su t đ u t ch ng khoán 74 Thang Long University Library - M c d tr ti n t i u: T ng chi phí m t hàm c a C t ng chi phí nh nh t đ o hàm c p m t c a TC ph i b ng m c d tr ti n t i u C* là: C* = Qua cách xác đ nh l C* = ng ti n t i u trên, áp d ng vào Công ty ta có: = 3.943 (tri u đ ng) = Trong đó: T = 164.291 (tri u đ ng) Là t ng nhu c u ti n s d ng n m 2013 (Bình quân s d đ u vào cu i k ầ n m 2013 đ Báo cáo l u chuy n ti n t ) cl y F = 0,15% Chi phí c đ nh cho m t l n bán ch ng khoán K = 12,5% Lãi su t đ u t ch ng khoán (Trong n m, Công ty có s d ng giao d ch tài sàn ch ng khoán B o Vi t, chi phí c đ nh cho m t l n bán ch ng khoán lãi su t đ u t ch ng khoán đ đ ng v i ch s sàn) c áp d ng t ng  Xác đ nh nhu c u VL Công tác xác đ nh nhu c u v n l u đ ng nhi m v hàng đ u quan tr ng vi c nâng cao hi u qu s d ng c a lo i v n Tuy nhiên, vi c xác đ nh nhu c u VL c a Công ty ch a đ c th c hi n tránh đ c l ng d th a v n l u đ ng vi c đ u t dàn tr i vào nh ng kho n m c ti n, hàng t n kho gây m t nhi u chi phí hay kh n ng sinh l i mà Công ty g p ph i c ng nh tránh đ c vi c b thi u h t v n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng kinh doanh không b gián đo n mà Công ty c n đ phòng, Công ty c n xác đ nh đ c m c VL cho chu k kinh doanh ti p theo D a s li u th c t v s d ng VL c a n m tr c k t h p v i d báo doanh thu c a n m k ti p đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Ph ng pháp cho k t qu xác, sát v i th c t c s d a vào m i quan h gi a kho n m c kinh doanh c a VL v i doanh thu c a n m tr c s d ng t l cho n m ti p theo đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng N i dung xác đ nh nhu c u VL c a ph ng pháp g m b c: - B c 1: Tính s d bình quân kho n m c ch u bi n đ ng tr c ti p có - quan h ch t ch v i doanh thu (nh ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho, n ph i tr ầ) b ng cân đ i k toán c a n m báo cáo B c 2: Xác đ nh t l ph n tr m c a t ng kho n m c theo doanh thu n m - báo cáo B c 3: S d ng t l đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng n m k ho ch 75 Qua b c c b n trên, ta có th xác đ nh c th nhu c u v n l u đ ng cho Công ty C ph n Container Vi t Nam n m 2014 Tr c h t, d a vào s li u c a B ng cân đ i k toán n m 2013, có th tính đ c s d bình quân kho n m c s d ng n m theo công th c bình quân c a s d đ u k s d cu i k n m.T đó, ta tính đ c t l doanh doanh c a kho n m c Ta có b ng sau: B ng 3.1 S d ăbìnhăquơnăcácăkho n m mă2013ăc a Công ty C ph n Container Vi t Nam ( VT: Tri u đ ng) S ăd ă T ăl ă bình quân DT 0,55% 273.103 S ăd ă T ăl ă Ngu năv n bình quân DT TƠiăs năl uăđ ng 519.077 19,92% N ăph iătr Ti n kho n t ng 164.291 23,73% I N ng n h n 9,62% 252.013 đ ng ti n u t TCNH 195.731 15,01% Vay ng n h n 4.496 0,31% Các kho n ph i 123.816 1,55% PTNB 79.360 2,43% thu Ng i mua HTK 12.814 2,72% 2.548 4,54% tr ti n tr c Thu ph i n p TSNH khác 22.425 20.082 8,89% NN Ph i tr ng i 37.486 4,20% lao đ ng Ph i tr khác 73.374 Qu khen 34.668 th ng phúc l i II Vay DN 21.091 TƠiăs năc ăđ nh 574.484 NVCSH 820.459 T ng 1.093.561 62,92% T ng 1.093.561 30,55% (Ngu n: Phòng Tài k toán) TƠiăs n Nhìn vào b ng 3.2 ta th y, đ có th đem l i đ ng doanh thu thu n Công ty s ph i s d ng 0,6292 đ ng v n l u đ ng s phát sinh kèm theo 0,3055 đ ng kho n n ng n h n Nh v y, đ đ t đ c m t đ ng doanh thu, Công ty ph i chi m t l ng v n l u đ ng ròng là: 0,6292 – 0,3055 = 0,3273 (đ ng) Theo đó, n u Công ty d đoán k ho ch doanh thu n m 2014 đ t ch tiêu đ ch 740.000 tri u đ ng, gi m so v i doanh thu đ t đ c t i n m 2013 s v n mà Công ty có th rút l i tài tr cho v n l u đ ng là: (796.907 – 740.000) x 0,3273 = 18.626 (tri u đ ng)  Xác đ nh sách qu n lý kho n ph i thu 76 Thang Long University Library Nh đ c bi t, Công ty r t tr ng đ n vi c qu n lý kho n ph i thu Tuy nhiên, giá tr kho n ph i thu c a Công ty v n l n Vì v y, vi c t ng c ng công tác qu n lý kho n ph i thu v n h t s c c n thi t, h n ch t i đa l ng v n b chi m d ng: - V i nh ng khách hàng không th ng xuyên nhu c u cung c p d ch v nh v i kh i l ng nh , Công ty ti p t c th c hi n sách “mua đ t bán đo n”, không đ phát sinh nh ng ho ch toán ghi n cho khách hàng thu c nhóm Công ty có th cân nh c vi c c p tín d ng v i nh ng khách hàng nh nh ng l i khách hàng th ng xuyên v i nh ng m c c p tín d ng phù h p v i t ng khách hàng - V i nh ng khách hàng l n, tr c ký h p đ ng, Công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh n ng toán c a h H p đ ng ph i quy đ nh ch t ch v th i gian, ph ng th c toan hình th c ph t vi ph m h p đ ng - M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo tu i Nh v y, công ty s bi t đ c m t cách d dàng kho n s p đ n h n đ có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti n nh k Công ty c n t ng k t danh sách cung c p d ch v , ki m tra khách hàng n v s l ng th i gian toán, tránh tình tr ng đ kho n thu r i vào tình tr ng n khó đòi - Công ty nên áp d ng bi n pháp tài thúc đ y gi i thi u cung c p s n ph m d ch v h n ch v n b chi m d ng nh chi t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán - N u khách hàng toán ch m Công ty c n xem xét c th đ đ a sách phù h p nh th i gian h n n , gi m n nh m gi gìn m i quan h s n có ch nh có quan ch c n ng can thi p n u áp d ng bi n pháp không m ng l i k t qu - Khi Công ty ti n hành nh ng giao d ch mua hàng ho c toán tr c, toán đ ph i yêu c u ng i l p h p đ ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thoát, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t c “giao đ , tr đ ” hay ch tài áp d ng ký k t h p đ ng - Ngoài Công ty c n ph i xây d ng quy trình phân tích tín d ng khách hàng ch không ph i dùng s tín nhi m c a Ban Giám c đ i v i khách hàng nh hi n t i Công tác r t h u d ng c cho nh ng khách hàng lâu n m hay c cho khách hàng m i ti p c n d ch v c a Công ty Vi c có th giúp cho Công ty ki m tra m c đ an toàn tín d ng c a c khách hàng c hay khách hàng m i, tránh đ c t i thi u s r i ro tín d ng - L ng v n b chi m d ng nhi u, Công ty s phát sinh thêm nhi u kho n chi phí nh chi phí thu h i n , chi phí qu n lý n , chi phí u tra khách hàngầT t h n h t, Công ty h n ch đ c vi c cung c p tín d ng hi u qu 77 Công ty C ph n Container Vi t Nam đ tích tín d ng khách hàng c th Công ty áp d ng b - c m t quy trình phân c sau: T p h p h s v t ng khách hàng:  H s bao g m: Báo cáo k t qu kinh doanh (đã đ c ki m toán), B ng Cân đ i k toán (đã đ c ki m toán), Báo cáo x p h ng tín d ng t t ch c chuyên x p h ng, thông tin v uy tín khách hàng t nh ng kinh nghi m tr c c a Công ty:  H s khách hàng nên đ c qu n lý h th ng qu n tr b ng ph n m m Hi n có r t nhi u lo i ph n m m qu n tr có th tr giúp r t t t qu n trình qu n lý Công ty - Tính toán ch tiêu: Các ch tiêu đ riêng r cho t ng khách hàng bao g m: c tính toán t h s c a t ng khách hàng  Kh n ng toán nhanh (T B ng cân đ i k toán c a khách hàng)  T su t sinh l i t ng v n (T B ng cân đ i k toán Báo cáo k t qu kinh doanh c a khách hàng)  T l ph n ch a toán c a t ng khách hàng t ng doanh thu c a Công ty  Uy tín nh ng l n c p tín d ng tr c (Ví d ch m theo thang m: có uy tín (1 m), trung bình(0,5 m), uy tín(0 m)) - Gán tr ng s cho ch tiêu:  Kh n ng toán nhanh: 0,25  T su t sinh l i t ng v n: 0,15  T l ph n ch a toán c a t ng khách hàng t ng doanh thu c a Công ty: 0,3  Uy tín nh ng l n c p tín d ng tr - L p b ng đánh giá tín d ng x p h ng: c đây: 0,3 B ng 3.2 ánhăgiáătínăd ng x p h ng CH TIÊU (I) Kh n ng toán nhanh H s sinh l i v n T l mua ch u DT Uy tín i m ∑(IăxăII) KHÁCH HÀNG A B C - TR NG S (II) 0,25 0,15 0,3 0,3 Ví d : ánh giá Công ty Bia Huda Hu n m 2011 (Khách hàng l n c a Công ty v m t v n chuy n n i đ a) Qua đó, Công ty s ti n hành so sánh m tín d ng v i khách hàng khác c a Công ty Nh n th y, Công ty Bia Huda có m tín d ng cao Công ty có th tin t ng tín d ng vào Công ty 78 Thang Long University Library CH TIÊU (I) Công ty Bia Huda Kh n ng toán nhanh H s sinh l i v n T l mua ch u DT Uy tín i m ∑(IăxăII) 1,26 l n 172 % 5% m 0,89 TR NG S (II) 0,25 0,15 0,3 0,3 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng VC V i lo i hình kinh doanh c a Công ty C ph n Container Vi t Nam, có th th y r ng v n c đ nh quy t đ nh l n đ n doanh thu ho t đ ng kinh doanh nh th Song song v i vi c đ y m nh đ u t cho v n c đ nh đ ng th i c ng ph i nâng cao công tác qu n lý, phân b v n c đ nh th t hi u qu h p lỦ c ng nh ti t ki m t i đa đ c chi phí, đ m b o ngu n v n không b th t thoát trình kinh doanh Công ty C ph n Container Vi t Nam t p trung phát tri n v n c đ nh, v y th c hi n nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng cho v n c đ nh h t s c c n thi t  Nâng cao hi u qu đ u t TSC - Nâng cao hi u qu đ u t TSC Trong doanh nghi p, vi c đ u t đ i m i, b sung tài s n c đ nh h t s c quan tr ng, nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu v n c đ nh thông qua vi c gi m đ c chi phí s a ch a, tránh đ hao mòn cao c a tài s n c t ng n ng su t lao đ ng Công ty C ph n Container Vi t Nam th c hi n r t t t công tác Tuy nhiên, vi c đ y nhanh trình đ u t nh m m c tiêu đ a tài s n c đ nh nhanh chóng vào s d ng v n đ Công ty ph i đ i m t hi n Công ty c n ph i g p rút th c hi n nhanh k ho ch đ u t hi n d dang ch a th đ a vào ph c v s n xu t kinh doanh Vi c đ a đ c nh ng tài s n c đ nh hi n trình đ u t s m b y nhiêu Công ty đem l i nhi u l i ích s m h n Ngoài ra, Công ty có th so sánh l i ích c a vi c thuê mua m i tài s n c đ nh ho t đ ng kinh doanh đ có th đ a đ c ph ng án t i u nh t Khi Công ty l a ch n thuê thi t b thay mua, Công ty s tránh đ c m t kho n ti n tr l n B ng cách dãn kho n toán theo vòng đ i c a tài s n, Công ty có th bù đ p đ c chi phí thi t b v i kho n sinh l i t vi c đ u t Thêm vào đó, vi c tr kho n toán c đ nh hàng tháng giúp cân đ i đ c kho n ph i tr d tính, t o thu n l i cho vi c thu x p ngu n v n báo cáo s li u So sánh l i ích c a vi c thuê mua tài s n c đ nh: Trong n m 2013, Công ty có đ u t mua m i m t xe nâng hàng Kalmar tr giá 11.606 tri u đ ng, đ c trích kh u hao 15 n m theo ph ng pháp đ ng th ng Cùng 79 th i m đó, ti n thuê chi c máy t ng t th tr ng 1.000 tri u đ ng/n m T ng s ti n mà Công ty ph i tr 15 n m quy v hi n t i 8.560 tri u đ ng (L y lãi su t th tr ng 8%/n m) Nh v y, Công ty ti t ki m đ l n vào 15 n m - Thanh lý, nh ng bán TSC c cm tl ng ti n Công ty nên lỦ nh ng bán nh ng TSC không đáp ng đ c yêu c u c a trình s n xu t kinh doanh Nh ng tài s n c , không phù h p v i t c đ ho t đ ng hi n nên đ c x lý thay th Vi c s tránh đ c tình tr ng đ ng v n, gi m thi u đ c chi phí b o d ng trì cho cao h n so v i tài s n c đ nh m i Nh ng nhân t làm gi m s hi u qu s d ng tài s n c đ nh Công ty hi n có 05 đ u máy mooc 40’ 02 đ u máy mooc 20’ trích h t kh u hao nh ng v n đ c s d ng Công ty có th bán lỦ đ u t m i đ u mooc m i hi n đ i tránh đ c chi phí s a ch a chi phí v n hành phát sinh nhi u h n máy s d ng lâu  Nâng cao hi u qu đ u t TCDH Công ty có nh ng kho n đ u t tài dài h n có giá tr cao t ng s v n, v y hi u qu c a kho n đ u t tài h t s c quan tr ng Hi n t i, Công ty có nh ng kho n đ u t l n đ u t vào Công ty liên doanh liên k t chi m v i t tr ng cao, Công ty nên có nh ng thông tin phân tích t chuyên gia đ có th xem xét t m t tình hình hi n t i c a công ty liên doanh liên k t t ngành ngh , t l t ng tr ng, chi n l c cho đ n đ i ng qu n lý mà nh ng công ty Khi phân tích m i khía c nh, v phía Công ty, đ i ng nghiên c u đ u t c n k t h p phân tích nh ng thông tin v i y u t v mô nh sách, tình hình kinh t n c có th nh h ng đ n ho t đ ng Sau đó, quy t đ nh đ u t m i s đ c đ a d a vào k t qu phân tích đ c 80 Thang Long University Library K T LU N V n m t nh ng nhân t c n thi t đ i v i s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p, trình phát tri n m r ng quy mô kinh doanh, vi c nghiên c u, phân tích đánh giá hi u qu s d ng v n ngày tr nên quan tr ng, nh m đáp ng ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p Qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n Container Vi t Nam, em sâu nghiên c u tình hình s d ng v n c ng nh gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty V i nh ng ki n th c đ c nhà tr ng đào t o v i vi c nghiên c u tình hình th c t t i Công ty, chuyên đ đ c hoàn thành ph n ánh đ c nh ng v n đ lý lu n th c tr ng v công tác qu n lý s d ng v n t i Công ty Tuy nhiên, m t v n đ đòi h i ki n th c s nghiên c u sâu r ng, m c dù có g ng nh ng u ki n ki n th c th c t có h n nên đ tài nghiên c u không tránh kh i nh ng sai sót Em r t mong nh n đ c s tham gia góp ý c a Th y Cô, cán b Công ty b n bè đ có thêm ki n th c cho b n thân lu n v n đ c hoàn thi n, có Ủ ngh a th c ti n M t l n n a, em xin cám n giáo viên h ng d n – Th c s Chu Th Thu Th y giúp đ em r t nhi u đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 01 tháng 07 n m 2014 Sinh viên th c hi n V Ng c Anh 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n V n Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB Kinh t Qu c Dân ih c Ths ng Th Vân H ng (2009), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Lao ng Ts Nguy n Minh Ki u (2011), Giáo trình Tài doanh nghi p c n b n, NXB Lao đ ng xã h i PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích Báo cáo Tài chính, NXB i h c Kinh t Qu c Dân B n cáo b ch Công ty C ph n Container Vi t Nam (2008) Website: http://voer.edu.vn Website: http://www.vietcombank.com.vn/about/ Website: http://www.cophieu68.com 82 Thang Long University Library