GIẢI PHÁP đối với NHÂN VIÊN mới vào làm đã NGHỈ

GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN MỚI VÀO LÀM ĐÃ NGHỈ Tại doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, tượng công nhân vào thời gian ngắn, sau họ thấy không phù hợp với công việc nghỉ việc hàng loạt điều thường xảy Theo thống kê, đối tượng nhân viên bốc xếp nghỉ việc tháng 30%, thợ may 26%, đối tượng khác có thấp điều gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp chi phí bỏ Đối với người lao động, họ đơn giản nghỉ, hết Nhưng doanh nghiệp, gánh nặng: chi phí tuyển dụng, chi phí đình trệ sản xuất, tiền đồng phục, chi phí thực hoạt động nghỉ việc cho nhân viên Nhằm làm giảm thiểu tượng này, xin đề xuất số phương án sau: Mô tả thật rõ vị trí công việc tuyển dụng Khi tuyển dụng, để tuyển dụng hiệu biết cần phải có phân tích công việc, mô tả công việc rõ ràng Nhưng phía nhà tuyển dụng Người tuyển dụng thường "ậm ừ" giá để tuyển dụng Họ tham gia tuyển dụng với tâm lý "vào đã, tính tiếp" Để lọc bớt nhân viên không phù hợp, việc lựa chọn người phù hợp chọn người giỏi (đối với lao động phổ thông) bạn phải truyền thông, giải thích thật tốt cho người lao động khó khăn công việc mà người lao động đương đầu thời gian tới Hãy mạnh dạn giải thích với họ khó khăn họ gặp phải nêu rõ quan điểm người tuyển dụng nên xác định từ đầu, tránh tuyển lại nghỉ nhằm ngăn chặn việc thời gian cho đôi bên Tiến hành đào tạo xong tuyển dụng Một số công ty tiến hành tốt việc tuyển lao động phổ thông Trong trình đào tạo hàng tuần chí lên đến nhiều tuần, nhà quản trị nhân thường xây dựng chương trình đào tạo kết hợp giải thích trình bày "người thật, việc thật" công việc mà người lao động phải làm Trong trình đào tạo, nhân viên phải làm kiểm tra để xác định có đạt yêu cầu công việc hay không, từ có phương pháp tuyển chọn phù hợp Có vấn đề tâm lý thú vị "điều khó đạt thường cho quý", điều tuyển dụng, tuyển dụng nhóm nhân viên thường nghỉ nhiều nhân viên lao động phổ thông Trải qua thời gian vài tuần đào tạo, kiểm tra lên kiểm tra xuống, nhân viên sau tuyển dụng thấy "hãnh diện" gắn bó với công việc lâu (Kết khảo sát Hay 2009 nhà máy vừa nhỏ Châu Á) Tiến hành ký quỹ nhằm đảm bảo công ty không bị gánh nặng chi phí nhân viên tuyển dụng Một số chi phí tuyển dụng chi phí đăng báo, chi phí cho thời gian đào tạo, chi phí cho thời gian tuyển dụng khó lấy lại Nhưng trường hợp công ty phải cung cấp đồng phục, loại công cụ cho người lao động, xét thấy nhóm lao động hay nghỉ việc thời gian bắt đầu, tiến hành "ký quỹ" Việc ký quỹ thực tiến hành ký kết hợp đồng Lưu ý điều khoản phải nêu thật rõ ràng, người lao động nhận lại số tiền sau khoảng thời gian làm việc công ty Phỏng vấn chọn lựa nhiều số thực cần Việc biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí tuyển dụng Trong trường hợp tuyển 100 nhân viên lao động phổ thông, cho đào tạo 120 lao động phổ thông (trong trường hợp dự báo 20% nghỉ thời gian đầu) Quá trình chọn lọc đào tạo tiến hành bình thường, đó, người trúng tuyển 100, lúc này, có 20 nhân viên "dự phòng" Chỉ cần nghỉ việc, có nhân bổ sung mà không cần tuyển dụng trở lại Với giải pháp trên, không triệt để giải tình trạng này, phần giảm thiểu rủi ro người lao động nghỉ việc giảm chút gánh nặng chi phí người lao động nghỉ việc