Trao đổi kỳ vọng với nhân viên mới

Trao đổi kỳ vọng với nhân viên Khi nhân viên không thực hay đáp ứng công việc hứa hẹn, đa phần nhà quản lý chưa nhìn thấy vai trò họ thất bại Để thành công bền vững, minh bạch yếu tố quan trọng Nhân viên dễ dàng phương hướng không tự tin họ không trao đổi yêu cầu, mong đợi công ty Là người giám sát quản lý trực tiếp, kết thúc tuần làm việc nhân viên mới, bạn nên đề nhiệm vụ mà họ phụ trách hình thức báo cáo công việc Trong trò chuyện này, người quản lý nêu cụ thể công ty kỳ vọng nhân viên Trao đổi tập trung vào bốn nội dung chính, nội dung gồm câu hỏi mà vài trò nhà quản lý bạn cần quan tâm đến, CareerBuilder Vietnam xem qua: Tính chuyên nghiệp - Công nghệ mà nhân viên phép dùng, đặc biệt phương tiện truyền thông xã hội? - Nhân viên thực gọi cá nhân nơi làm việc không? - Ngoài làm việc, mối quan hệ quản lý cấp sao? - Đồng nghiệp hẹn hò với nhau? Nếu được, họ có phải làm việc khác phận? Vị trí ngang hàng? Có cần thông báo điều với nhân không? Hiệu suất làm việc - Tiêu chí đánh giá hiệu công việc (KPI) cho vị trí gì, cần xác định cụ thể đến tiêu chí? - Bạn muốn nhân viên thể kỹ hành động nào? - Nhiệm vụ trọng yếu mà nhân viên phải đáp ứng vòng 60 ngày gì? - Thời hạn cho dự án quan trọng phải hoàn thành tháng đầu tiên? - Cơ hội thăng tiến lộ trình nâng lương cho nhân viên sao? Giải vấn đề - Đưa tình điển hình phát sinh trục trặc mà nhân viên vị trí cần xử lý cách giải tốt thực hiện? - Làm để nhân viên vượt qua vấn đề khó khăn? Người giám sát hỗ trợ vào thời điểm nào? - Công ty giải xung đột nội bất đồng nhân viên với đối tác/ khách hàng sao? Có nên để người biết đến nó? Niềm đam mê - Thái độ làm việc thích hợp? - Những giá trị mà nhân viên thành công có? - Người chuyên nghiệp chứng minh sáng tạo cải tiến họ nào? - Các hướng dẫn để nhân viên giai đoạn định hình cá nhân thích nghi hòa nhập với văn hóa công ty? Chúng ta thường mắc sai lầm thói quen xem hiệu thấp kỳ vọng không mong muốn lỗi người Chúng ta cần hiểu người quản lý đồng thời chịu trách nhiệm cho thành công nhân viên người Khi xác định hướng dẫn, điều chỉnh để đảm bảo nhân viên phát triển với kỹ thuật chiến lược công ty, đặc biệt người vừa bắt đầu với công việc đầu đời Bằng cách tự hỏi trả lời rốt câu hỏi dành cho mình, người quản lý có chuẩn bị trao đổi hiệu mong đợi tổ chức nhân viên Và nhìn xem, bạn với nhân viên “con tàu” mạnh mẽ tiến mục tiêu chung CareerBuilder Vietnam