Đừng bao giờ nói với nhân viên

Đừng nói với nhân viên Goonies không nói bỏ cuộc, Jon Bon Jovi không nói lời tạm biệt Và người quản lý tốt không nói năm điều sau với nhân viên họ: "Anh thật may mắn làm việc đây." Câu nói biểu lộ độc tài, đe dọa rõ ràng có ý kích động sợ hãi ứng viên Katherine Crowley, đồng tác giả sách "Working for You Isn''t Working for Me: The Ultimate Guide to Managing Your Boss" nói "Quản lý sợ hãi không tạo kết tốt Nếu suốt ngày ôm nỗi lo việc, họ cho bạn thấy họ làm việc tốt đến nào." "Mọi thứ thôi." Tuyên bố có nghĩa chỗ cho thay đổi hay linh hoạt tổ chức – tổ chức cần điều Nó không làm nản lòng người nghe thấy điều mà cản trở phát triển tổ chức Cần cởi mở với ý tưởng mẻ nâng cao vị nhân viên để khám phá giải pháp kinh doanh làm tăng tinh thần mà nâng cao suất công việc "Đó lỗi tôi." Ngay Đức Giáo Hoàng mắc sai lầm, vậy, gây lỗi bạn thừa nhận Bạn nghĩ thừa nhận sai lầm bộc lộ điểm yếu thực dấu hiệu sức mạnh, chuyên gia lãnh đạo Doug Guthrie lập luận báo gần cho tạp chí Forbes "Điều mạnh mẽ cá nhân đứng trước mặt nhân viên chấp nhận thất bại họ?" Ông viết "Có cách đạt tôn trọng cảm phục nhân viên tốt bạn tự chịu trách nhiệm nhận lấy lời chê trách thay gọi người nhóm? Bằng việc thừa nhận sai lầm, việc nhận lỗi, bạn có đội ngũ nhân viên ủng hộ cách tận tâm nữa." "Đó việc anh." Dù bạn cố gắng bảo vệ nhân viên hay mình, thường xuyên hay không, việc hoàn toàn không chia sẻ thông tin cho nhân viên gây hại nhiều có lợi Những người lãnh đạo giỏi cần phải thẳng thắn với nhân viên minh bạch tốt "Nếu bạn thẳng thắn với tất cả, bạn đánh tin tưởng nhóm, khả lãnh đạo khách hàng bạn", Jim Welch – tác giả "Grow Now: Essential Steps to Flex Your Leadership Muscles" – chia sẻ "Anh nhận email chưa?" Thật tuyệt vời bạn làm việc 24/7, bạn kỳ vọng nhân viên điều giống y Tạo áp lực buộc nhân viên phải liên tục gắn chặt vào công việc tác động xấu đến cân công việc sống họ, cuối gây nên cảm giác oán trách khiến họ kiệt sức CareerBuilder Vietnam