NHỮNG NGHỊCH LÝ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Một hệ thống quản trị nhân tốt góp phần nhiều việc thu hút giữ nhân tài Trước bắt đầu xây dựng hệ thống này, doanh nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu mong đợi nhân viên, kể ứng viên Có công ty nước tiến hành xếp lại vị trí nhân sự, tưởng không cách hay đề nghị cho ứng viên Việt Nam vào vị trí cao với mức lương gần gấp đôi để thay cho người nước cấp Nhưng kết thật bất ngờ, lời từ chối! Lại có doanh nghiệp Việt Nam tuyển nhiều nhân tài vào làm việc, chẳng hiểu thời gian ngắn họ theo kẻ trước người sau đi? Trong doanh nghiệp khác, dù sách lương cao, chế độ đãi ngộ khác bảo hiểm, phúc lợi, tiền thưởng tốt không giữ nhân viên giỏi Đâu nguyên nhân? Nếu nghịch lý chẳng may xảy công ty bạn bạn thử trả lời câu hỏi đây: Doanh nghiệp bạn có thật hiểu mong đợi nhu cầu ứng viên nhân viên mình? Người lãnh đạo có biết trạng quản trị nhân doanh nghiệp mình? Biết người biết ta Tiền chế độ đãi ngộ yếu tố quan trọng đáp ứng nhu cầu người đương nhiên yếu tố “đầu tiên” mà ứng viên quan tâm Nhưng để thu hút ứng viên giữ nhân viên doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu khác Đó nhu cầu sống chan hòa môi trường tình cảm đồng nghiệp, nhu cầu học hỏi, phát triển lực, hoàn thiện mình, nhu cầu tôn trọng Khi thực khảo sát quy mô nhu cầu ứng viên nhân viên, nhận thấy nhóm nhân viên ứng viên trường, nhóm chuyên viên quản trị viên cấp thấp, nhóm quản trị viên cấp trung cấp cao có nhu cầu khác Ứng viên trường mong làm việc công ty lớn với môi trường làm việc chuyên nghiệp để học hỏi phát triển nghề nghiệp Ứng viên cấp chuyên viên quản lý cấp thấp mong đào tạo có hội thăng tiến Ứng viên cấp trung cấp cao đặt ưu tiên mức độ tự chủ phạm vi trao quyền định công việc Bốn yếu tố bỏ qua Doanh nghiệp cần lưu ý đến yếu tố sau để hiểu mong đợi, nhu cầu ứng viên nhân viên: môi trường làm việc, công ty, công việc, chế độ lương bổng phúc lợi Thứ môi trường làm việc Đây kênh trao đổi thông tin phòng ban, lãnh đạo với nhân viên; cách công nhận thành ý kiến đóng góp nhân viên; cam kết làm việc hợp tác nhân viên; trang thiết bị hỗ trợ làm việc; tính chất chuyên nghiệp rõ ràng, minh bạch Một số doanh nghiệp “o bế” ứng viên tuyển vào, làm cách để thu hút ứng viên bên “vẽ ra” cho ứng viên viễn cảnh môi trường làm việc tốt Đến ứng viên trở thành nhân viên họ đối xử khác Điều làm cho doanh nghiệp giữ nhân viên, đồng thời “lộ mặt thật mình” Còn ứng viên nhanh chóng ngộ “ở chăn biết chăn có rận” nhanh chóng có cảm giác “vỡ mộng” Trong trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần chia sẻ thẳng thắn trạng môi trường làm việc để ứng viên hiểu không cảm thấy hụt hẫng thật gia nhập công ty Thứ hai công ty Yếu tố công ty bao gồm vấn đề viễn cảnh công ty, hướng phát triển chiến lược công ty, giá trị cốt lõi, hệ thống quản lý quy trình làm việc, danh tiếng công ty, sách nuôi dưỡng phát triển nhân tài, mức độ chủ động công việc cấp, địa điểm nơi làm việc… Công ty phải biết đề chiến lược định hướng phát triển rõ ràng phải truyền thông điệp đến nhân viên Đây việc làm có ý nghĩa quan trọng để nhân viên công ty đạt đến mục tiêu