Quy trình tuyển dụng thông minh

Quy trình tuyển dụng thông minh Một lần nữa, tuyển nhân viên mà nghĩ hoàn hảo, kết cục lại ác mộng Tại để tuyển người việc lại khó khăn Tuyển dụng người việc đơn giản người ta nghĩ! Hàng triệu nhà quản lý tự hỏi thân họ câu hỏi hàng ngày Tôi hỏi người bạn Geoff Smart Randy Streets, đồng tác giả sách bán chạy New York Times bình chọn Who: The A method for Hiring (Ai: Phương pháp A cho tuyển dụng), câu trả lời họ: Thật khó để tuyển người nhà quản lý thường sử dụng phương pháp “tuyển dụng tà thuật” không hiệu Tuyển dụng không thành công vấn đề số nhà quản lý Trong trường phổ thông, đại học hay chí Trường kinh doanh Harvard, họ không dạy bạn cách thức tuyển dụng! Trong trình tuyển dụng, nhà quản lý thường sáng tạo cách tiếp cận riêng họ, hầu hết phương pháp kinh khủng không tốn thời gian mà tạo kết thất bại trung bình tới 50% Và, khoảng thời gian kinh tế khó khăn tại, để nhà kinh doanh bạn theo trật tự tìm nhân tài vấn đề quan trọng bạn muốn vượt qua bão khủng hoảng Chúng tiến hành nghiên cứu lớn từ trước tới để giải vấn đề tuyển dụng không thành công Chúng đúc rút kinh nghiệm suốt 13 năm tư vấn tuyển dụng cho hàng trăm công ty, thực vấn đặc biệt với 20 tỉ phú 60 CEO, nhà đầu tư để thu thập câu chuyện lời khuyên hữu ích họ chủ đề này, hoàn thiện nghiên cứu khoa học nghiệp 313 CEO trường đại học tài trợ Chúng học điều gì? Chúng học điều mà nhà quản lý thực từ ngày hôm để cải thiện tỉ lệ tuyển dụng thành công từ 50% lên tới 90% Chúng gọi “Phương pháp A cho tuyển dụng”: Viết “bảng điểm” với kết xác định số lượng mà bạn mong đợi nhân viên mang lại Đó thời điểm xác, rõ ràng – không mờ ảo Xác định rõ nhân tố văn hoá doanh nghiệp bạn cần phải có ứng cử viên Tìm kiếm ứng cử viên sáng giá cách sử dụng mạng Internet suy nghĩ hai lần trước phụ thuộc nhiều vào quảng cáo việc làm nhà tuyển dụng trung gian Xem xét trả mức thưởng cao cho nhân viên tìm ứng cử viên hạng A tuyển dụng Ví dụ như, công ty hoạt động tốt Mỹ, công ty chi trả mức thưởng 100 nghìn USD cho tìm ứng cử viên tuyển dụng (thanh toán 10 nghìn đô/năm vòng 10 năm kể từ ngày nhân viên bắt đầu làm việc hai bên tiếp tục làm việc cho công ty) Lựa chọn người qua việc tiến hành thực vấn tỉ mỉ, kéo dài khoảng đồng hồ, theo thứ tự thời gian Thực đào sâu vào vấn Ghi nhớ câu hỏi sau: Người tuyển dụng làm công việc gì? Thành tích lớn gì? Sai lầm gì? Những ông chủ cũ nói anh ta? (Có thể kiểm tra từ thư tham khảo) Tại lại bỏ việc cũ? Coi chừng với tín hiệu đèn đỏ như: Các ứng cử viên không chịu trách nhiệm cho sai lầm khứ, nói không hay hầu hết ông chủ cũ Luôn ghi nhớ chữ F mà ứng cử viên quan tâm: Fit (Phù hợp với công ty bạn) Family (Ủng hộ giúp đỡ để họ trở thành thành viên đại gia đình công ty) Freedom (Tự đưa định) Fortune (Vận may danh tiếng) Fun (Sự vui vẻ) Bạn làm điều Trở thành ông chủ Phương pháp tuyển dụng A Tận hưởng nhiều thành công nghiệp Kiếm nhiều tiền Có nhiều thời gian