Xây dựng khả năng tự học trong doanh nghiệp

Xây dựng khả tự học doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp giới gần cho doanh nhân kỷ XXI phải có khả học tập sáng tạo tri thức cho riêng Hơn nữa, doanh nhân cần phải biết xây dựng doanh nghiệp trở thành tổ chức có khả tự học Khả tự học doanh nghiệp xem yếu tố giúp doanh nghiệp tồn phát triển môi trường kinh doanh toàn cầu thay đổi mạnh mẽ, chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro bất ngờ Dưới số chia sẻ nhằm xây dựng khả tự học doanh nghiệp bối cảnh Hình thành thói quen tự học tập, tự nghiên cứu nhân viên Thay cử nhân viên tham dự khóa học marketing, lãnh đạo doanh nghiệp “đặt hàng” cho nhân viên phòng marketing xây dựng tài liệu huấn luyện báo cáo chuyên đề marketing Từ “đặt hàng” hiểu kinh phí cử nhân viên tham gia lớp học trao tặng lại cho nhũng người thực tài liệu huấn luyện trực tiếp báo cáo chuyên đề Với hỗ trợ công nghệ thông tin, việc tìm kiếm lý thuyết, nguyên tắc, phương pháp marketing nằm vài nhấn chuột Vấn đề phải dành thời gian để soi rọi suy nghĩ vô thức có ý thức thực hành lý luận qua công việc hàng ngày Thất bại hay thành công mà doanh nghiệp nếm trải công việc sở đế đánh giá tính đắn lý thuyết, từ đó, doanh nghiệp tạo cho riêng nhũng bí công tác marketing Công ty Với tài liệu xây dựng, việc huấn luyện cho nhân viên Công ty trở nên dễ dàng Một buổi báo cáo chuyên đề nội tổ chức mang lợi ích cụ thể sau: Bộ phận marketing có hội để rèn luyện nâng cao khả trình bày, giới thiệu công việc phận với nhân viên, phận khác Công ty, qua giúp cho nhân viên marketing làm tốt công tác truyền thông nội Những nhân viên tham dự (có thể nhân viên kinh doanh người quan tâm đền lĩnh vực Công ty) học tập, nâng cao hiểu biết Hình thành nếp văn hóa tự nghiên cứu, học tập chia sẻ tri thức Công ty Trở ngại lớn tổ chức hoạt động tự nghiên cứu, học tập tâm lý “bụt nhà không thiêng” Tâm lý tan biến lãnh đạo doanh nghiệp thể quan tâm việc làm cụ thể sau: Tổ chức buổi báo cáo chuyên đề cách chuyên nghiệp Đối xử với nhân viên có nhiệm vụ trình bày báo cáo viên thực thụ từ bên (làm thư mời, giới thiệu báo cáo viên bồi dưỡng thù lao thỏa đáng) Cùng tham gia thảo luận, chia sẻ buổi báo cáo người tham dự bình thưởng Tham gia tham định đánh giá tài liệu phận biên soạn Lãnh đạo làm gương tự học Văn hóa doanh nghiệp khởi nguồn bị ảnh hưởng lớn văn hóa người lãnh đạo Nều lãnh đạo cao thuộc dạng người cho thông thái doanh nghiệp đương nhiên có khả tự học Doanh nghiệp xây dựng khả tự học tốt lãnh đạo cần người sống với tinh thần “học tập suốt đời”, không giấu dốt, không sợ sai, dám học nhân viên Chúng ta nhận thấy nhiều hội để học tập công việc hàng ngày lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm truyền tinh thần học tập đền quan lý cấp nhân viên Những buổi giao ban, họp điều hành Ban Giám đốc không để giải vấn đề nảy sinh công việc, mà lớp học để thành viên tham dự học cách điều hành họp, cách trình bày vấn đề, tranh luận làm việc nhóm Kinh nghiệm cho thấy, với tinh thần học tập, công việc chia sẻ trình giải thuận lợi Thật ra, lãnh đạo doanh nghiệp can phải tổ chức tốt buổi họp chi phí cho họp nhỏ cộng tiền lương ngày thành viên Ban Giám đốc tự học Gặp tình nhân viên làm việc không hiệu mà giải cách máy móc cho nghỉ việc đánh hội học tập, đào tạo cho nhà quản lý Nều Giám đốc với người quản lý nhân dành thời gian đề trao đối, phân tích khả giải khác giúp cho người nắm bắt rõ kiến thức giải việc, nghệ thuật sử dụng người quản lý