Cải cách Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo

LỜIMỤC CAMLỤC ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết MỞ ĐẦU nghiên cứu SỞ đồngVỀ nghiệp TổngVÀ công ty Máy độngCỦA lực Máy Chương 1: CƠ LÝcác LUẬN TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG nông nghiệp Việt Nam, ty Trách hữu hạn nước Một thành DOANH NGHIỆP, XU Công HƯỚNG TẤT nhiệm YẾU CỦA ĐỔINhà MỚI DOANH viên khí TrầnNƯỚC Hưng Đạo, kết nghiên cứu chưa dùng4 NGHIỆP NHÀ cho1.1 bấtCơ sở luận lý văn thuyết cấp tổ chức khác doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Hà Nội ngày / / 2015 1.1.3 Bộ máy quản lý Ký tên 1.1.4 Tổ chức máy quản lý 1.1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.1.6 Lao động quản lý 1.2 Nguyên tắc tổ chức máy quản lý Trần Ngọc Linh 1.2.1 Tổ chức máy quản lý gắn với phương hướng, mục đích hệ thống 1.2.2 Chuyên môn hoá cân đối 1.2.3 Linh hoạt thích nghi với môi trường 1.2.4 Bảo đảm tính hiệu quản lý 1.2.5 Tính hệ thống 1.2.6 Những yêu cầu cấu tổ chức 10 1.3 Các yếu tố cần quan tâm thiết kế cấu tổ chức máy quản lý 10 1.3.1 Quá trình thiết kế tổ chức 10 1.3.2 Một số yếu tố cần quan tâm 11 1.3.3 Phạm vi quản lý 14 1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn cấu tổ chức máy quản lý 17 Thang Long University Libraty 1.4.2.5.2 TínhPhản tất yếu ứng phải vớiđổi đốimới thủ Doanh cạnh tranh nghiệp nhà nước Việt Nam 18 46 1.5.2.5.3 Lý thuyết Phản ứngthay với đổi môivàtrường đổi xung tổ chức quanh 19 48 1.5.1 Các hình thức thay đổi 4920 Kết luận chương 1.5.2 PhươngĐIỂM, pháp tiếp cậnPHÁP thay đổiMỚI 21 Chương 3: QUAN GIẢI ĐỔI TỔ CHỨC VÀ HOẠT 1.5.3 phương pháp thích 23 ĐỘNG ĐỐIChọn VỚI lựa CÔNG TY TNHH NN hợp MTV CƠ KHÍ TRẦN HƯNG Kết luận ĐẠO chương 25 50 3.1 Một số quanTRẠNG điểm đổiTỔ tổ chức hoạt động CỦA công CÔNG ty TNHH Chương 2: THỰC CHỨC VÀvàHOẠT ĐỘNG MTVNN CơMTV Khí Trần HưngTRẦN Đạo TYNN TNHH CƠ KHÍ HƯNG ĐẠO 2650 2.1 Một 3.2 Quá trình số giảihình pháp thành đổi phát tổ chức triểnvà củahoạt công động ty công ty TNHH NN26 MTV 2.1.1 CơLịch Khí sử Trần đời Hưng Đạo 26 51 2.1.2 Các 3.2.1 Đổi giai mớiđoạn cấu phát tổ triển chức công ty 26 52 2.2.3.2.2 KháiĐổi quátmới thị quản trường lýMáy kinh nông doanhnghiệp Việt Nam 28 55 2.2.1 Đổi 3.2.3 Bối cảnh hoạt chung động củasản thị xuất trường máy nông nghiệp Việt Nam 28 58 2.2.2 Nâng 3.2.4 Sơ lược caovềhiệu mộtquả số đơn sản vị xuất, hoạt tiếtđộng giảmtrong chi phí lĩnhquá vựctrình thuộcsản Tổng công ty VEAM 59 29 xuất 3.3.2.2.3 XâySơ dựng lược lộthì trình trường cho đổi động cơtổ đến chứcdưới 35hp phục vụ nông nghiệp62 32 Thực trạng3 tổ chức hoạt động công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Kết2.3 luận chương 63 Trần HưngKIẾN Đạo KẾT LUẬN NGHỊ 6635 2.3.1 Kết quảLIỆU hoạt động sảnKHẢO xuất kinh doanh năm gần DANH MỤC TÀI THAM 6935 2.3.2 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực 39 2.4 Đánh giá cấu tổ chức sản xuất kinh doanh 41 2.4.1 Thành tựu 42 2.4.2 Các mặt hạn chế, thiếu sót 42 2.5 Đổi tổ chức hoạt động Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo trước yêu cầu tái cấu cổ phần hóa để đáp ứng yêu cầu 45 2.5.1 Yêu cầu từ bên 46 Thang Long University Libraty DANH DANHMỤC MỤCCÁC BẢNG, KÝ BIỂU HIỆUVÀ VIẾT SƠTẮT ĐỒ Bảng 2.1 Doanh thu số đơn vị: Cán cùngbộ ngành côngthuộc nhân viên VEAM 29 CBCNV Công 2.2 Bảng ty TNHH Số liệuNN sảnMTV phẩm tiêu thụ : Công ty Tránh đơn vịnhiệm máy nông hữu nghiệp hạn nhàthuộc nước thành viên VEAM 31 Bảng : Cổ phần sử dụng hóa động cỡ nhỏ đến CPH 2.3 Số liệu máy móc nông nghiệp : Doanh nghiệp nhà nước DNNN 35hp 32 Bảng : Quản kinhlýdoanh chất lượng từ 2011 đến 2014 35 QLCL2.4 Kết hoạt động sản xuất TQ : Trung Quốc THĐ đồ 2.1 Doanh thu đơn vị: Biểu thuộc VEAM 30 Công ngành ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo Biểu đồ 2.2 Thị trường động cỡ : Tổng nhỏ ước công tính ty Máy động lực Máy nông33 VEAM Biểu đồ 2.3 Sản phẩm sản xuất chủ nghiệp yếu Việt Nam 36 Biểu đồ 2.4 Sản phẩm tiêu thụ chủ yếu 2011-2014 36 Biểu đồ 2.5 Sản lượng tiêu thụ động SVEAM THĐ (Số liệu 2015 dự kiến theo kế hoạch giao) 37 Biểu đồ 2.6 Thị phần động nhỏ THĐ 38 Biểu đồ 2.7 Sản lượng so sánh với đối thủ trực tiếp 47 Sơ đồ 3.1 Hệ thống phân phối 57 Sơ đồ 3.2 Hệ thống phân phối đề xuất 57 Thang Long University Libraty Theo tinh thần Nghị TrungMỞ ương (khóa IX), nghị Đại hội ĐẦU XI của1.Đảng Đề án Lý dovàchọn đề tái tài.cơ cấu, tình hình xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp Trong giai đoạn nay, đề quanvàtrọng đổisốmới theo tinh thần công vănhiện 10800/BTC-TCDN ngày vấn 10/8/2012 cônglàvăn tổ chức nhằm nângngày cao hiệu lực, hiệu động doanh nghiệp nhà 3616/BTC-TCDN 21/3/2014 củaquả Bộ hoạt Tài Chính theo tinh thần nước trước yêu cầu hội ngày nhập,30/5/2014 phát triển đặc Thương cổ phần hóaviệc doanh định số 4847/QĐ-BCT Bộ biệt Công thực nghiệp nhàgồm nước CPH công ty mẹ VEAM đơn vị thành viên trực thuộc chưa Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Trần Hưng Đạo CPH công ty hữunghiên 100% vốn nhà nước gọihoạt doanh Dovới vậysởviệc cứu "Đổi hay tổ chức động nghiệp Công tynhà TNHH nước, thành viênTrần trựcHưng thuộcĐạo Tổng" nhằm công ty Máy lực vàđểMáy NN MTV Cơ Khí tìm cácđộng giải pháp nângnông cao nghiệp hiệu quảViệt sảnNam xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh loại động Đạo, phù hợp với xu đổi doanh nghiệp nhà nước, việc nghiên cứu diesel, động xăng, loại phụ tùng ô tô, máy kéo, máy nông lâm ngư đề tài cần thiết cho Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo nghiệp, dịch vụ gia công chế tạo sửa chữa đại tu làm nới máy kéo; Đại lý mua điều kiện thực tế bán ký gửi hàng hóa, xuất nhập thiết bị, vật tư, phụ tùng máy móc; Mục đích nghiên cứu Sản phẩm sản xuất kinh doanh công ty Động Hệ thống hoá vấn đề lý luận tổ chức doanh nghiệp, Diesel từ – 30 hp hộp số phục vụ nuôi trồng thủy hải sản quản lý kinh doanh, đổi doanh nghiệp nhà nước, quản lý thay đổi Trong kinh tế thị trường đặc biệt hội nhập quốc tế doanh nghiệp điều kiện với ngành máy nông nghiệp nói riêng ( WTO, ASEAN đặc biệt tới TPP), doanh nghiệp nhà Nghiên cứu, phân tích thực trạng cấu tổ chức, hoạt động sản xuất nước Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo không kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo từ 2011 ưu thời kỳ bao cấp hay sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ giao đến 2014 Từ đó, đưa giải pháp hợp lý để đổi tổ chức, hoạt động mà phải tuân theo quy luật thị trường, chịu áp lực cạnh tranh từ đối thủ Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo giai đoạn chuyển Để tồn phát triển, công ty buộc phải sản xuất kinh doanh mặt đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần hàng mà thị trường yêu cầu, thỏa mãn yêu cầu khách hàng chất lượng, mẫu Trênthức, sở lý luận giải cho cơthể cấucạnh tổ chức, kinh mã, hình giávàthành sảnlýphẩm để có tranhquản đượclývới cácdoanh sản yêu cầu đổi ởđacông NN MTV Cơ khígiá Trần Hưng Đạo phẩm nhập dạngtyvềTNHH hình thức, chất lượng, thành phục vụ công tácsản nghiên họchiện công Vớicho yêu cấu cầu tổ chức máy xuất cứu kinhkhoa doanh công ty ty TNHH MTV Cơ lý khítheo TrầnlốiHưng Đạo áp dụng cồng kềnh,NN tư quản cũ, chi phímà lớncòn không cạnh tranh cho đượccác với đơn vị khác đối thủ trực thuộc Tổng công ty VEAM 21 Thang Long University Libraty Đối nghiênVỀ cứu.TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG Chương 1: tượng, CƠ SỞphạm LÝ vi LUẬN Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đổi cấu tổ chức hoạt động CỦA DOANH NGHIỆP, XU HƯỚNG TẤT YẾU CỦA ĐỔI sản xuất kinh doanh công ty TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo MỚI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Để sâu làm rõ, theo qui mô luận văn này, học viên cố gắng tập trung phạm vi tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh công ty 1.1 sở lýCơ thuyết tổHưng chức doanh nghiệp TNHH NNCơMTV khí Trần Đạo bối cảnh kinh doanh máy 1.1.1 Các nông nghiệp khái Việt niệm Nam Trên sở đó,sẽ cố gắng đưa giải pháp phù Tổ việc chứcđổi thường hiểu nhưlýlàsản tậpxuất hợp kinh hai haytại nhiều người hợp cho tổ chức, quản doanh Công ty TNHH hoạt động Cơ cấu định để đạt mục NN MTV Khí Trần hình Hưngthái Đạo Do đổi tổ chức hoạt động doanh nghiệp vấn đề rộng đích chung phức tạp đề tàiđang tồn chủtrong yếu đề cấu tổ chức độngCó Cácnên tổ chức xãcập hội đến vô phong phúvà vàhoạt đa dạng sản xuất doanh Công ty TNHH NNtuỳ MTV Khíthức Trần Hưng Đạo thể có rấtkinh nhiều loại hình tổ chức khác theoCơtiêu phân loại, Những vấn đềquy khác liêntổquan cập nhật thiết chung lạicómột chứcsẽ thường có đặccần điểm sau: Số liệu phân tích thực trạng lấy giai đoạn (2011 - 2014) Mọi tổ chức mang tính mục đích Tổ chức mang Số liệu cho tương lai dự báo cho giai đoạn (2015 - 2020), mục đích tự thân mà công cụ để thực mục đích khung thời gian đầu chuyển đổi sang mô hình hoạt động công ty cổ phần định Đây yếu tố tổ chức Mặc dù mục đích Phương pháp nghiên cứu tổ chức khác khác nhau, mục đích tổ chức Trên sở phương pháp vật biện chứng, để thực nội dung lý để tồn luận văn, học viên sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, nghiên cứu tài Mọi tổ chức hoạt động theo cách thức định để đạt liệu bàn để đánh giá cho thực trạng tổ chức, quản lý hoạt mục – cáckinh kế hoạch kế hoạch nhằmNN xácMTV định Cơ phải độngđích sản xuất doanh Thiếu Công ty TNHH Khíđiều Trầncần Hưng làm Đạo.để thực mục đích, không tổ chức tồn phát triển hiệu Để chọn giải pháp phù hợp cho việc đổi tổ chức, quản lý hoạt Mọixuất tổ chức hoạtcủa động mối quan tươngCơ tácKhí vớiTrần tổ chức động sản kinhđều doanh Công ty TNHH NNhệMTV Hưng Đạo, dùng phương pháp tổng hợp vàvật dựliệu, báonăng sở thực khác học Mộtviên doanh nghiệp cần vốn, nguyên lượng, máychứng móc, quan trao đổi nhà không dùng Công khuôn ty TNHH MTV thôngsát tin từ cung cấp,bảng cần câu hoạthỏi động khổNN quản trị vĩ Cơ TrầnNước, Hưng cần Đạo.hợp tác cạnh tranh với doanh nghiệp khác, cần mô Khí Nhà hộ gia đình tổ chức mua sản phẩm họ 43 Thang Long University Libraty lao động thay đổi cósao? khả Và thuyên công chuyển nghệcông đangtác phát sang triển đơn có vị thểkhác khiếnĐối chúng với ta bị phá sảnlao động không? có nguyện v.v vọng tiếp tục gắn bó với công ty, cần có chương trình đào Nhưtạo phù phânhợp tíchđểở giúp trên, người laocông độngtysẵn Trần sàng Hưng hòaĐạo nhậpđang với đối côngmặt việc mới.những thách thức lớn từ đối thủ cạnh tranh Tông với công ty Do Đổi để cóquản thể thích nghi với môi trường đối phó với 3.2.2 lý kinh doanh đối thủ Với cạnh tranh, sách Công hiệntynay Trần củaHưng nhà nước Đạo cần dànhthiết nhiều phải ưunghiên đãi đốicứu vớivà sảnxây xuất nông nghiệp dựng chiến Dolược với kinh sảndoanh phẩmhợp chủlýyếu để phục có thểvụtừng nông bước nghiệp giành nông lại thôn, sản phẩm phần, công công đối thủ ty Trần Hưng Đạo nhiều cỏ hội tăng trưởng phát triển Để có Chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên Côngcứu ty cần thị xem trường, xét tìm đổi hiểu tổ cácchức đối thủ quản cạnh lý kinh tranh, doanh tìm kiếm theo định thị trường hướngthịkhách mới, trường hàng ngách nhằm từ đápphân ứng tích, tối đađánh nhu giá cầuvà khách xây dựng hàng chiến tăng lược doanh kinhsố, doanh phù cho thị phần sảnhợp phẩm 3.2.2.1 Công ty Xây cần mạnh dựng chiến dạn nhìn lượcnhận kinhvàdoanh xác định hợp vị lý trí doanh nghiệp Trong thịđiều trường kiệnđểhội từnhập cókinh thể xây tế quốc dựngtếchiến ngày lược cạnh sâu rộng, tranhbên hợpcạnh lý những3.2.2.2 hội Hệ mở thống chophân tất cảphối doanh nghiệp có thách Hệ thức, thống rủi ro phân mà phối doanh cần nghiệp tổ chức phảicách đối mặt khoatrong học hoạt động sở hệ kinh doanh phân thống phối hàng Cônghóa nghệ phải thông đảmtinbảo vàsự xuhợp hướng tác toàn cầu diệnhóa lâu dài thay đổi môi thànhtrường viên Tổ chức làmhệ chuyển thống đổi phân hình phối thức phải kinh thúc doanh đẩy hình xãthành hội Thế mối giới chúnghệtaliên quan đangkếttrởcảnên dọcmột ngang giớigiữa không biên doanh giới nghiệp với thịdân trường, toàn cầu, cần đối xây dựng thủhệcạnh thống tranh phân toàn phối cầu, tạicác cácnhà thị trường cung cấp trọng toànđiểm cầu,với những khách đại hàng lý toàn1và cấp cầucó vàquy chế nhà quản phân lý phối rõ ràng toàn cầu.cam kết công ty với đại lý lớn phân Sựvùng cần thiết bán phải hàng,thích đại ứnglývới cấpsự2 thay dođổi đạiđãlýbuộc cấp 1các phát doanh triểnnghiệp tự đến với chịu trách nhiệm vấn đềđối thenvới chốt đạitrong lý doquản mìnhtrị phát chiến triển, lược công như: tyLoại giữ vai hình tròkinh hỗ trợ doanh đối vớinào cáccần đại thực lý cấp hiện? Chúng ta có lĩnh vực hay không? Chúng ta có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không? Chúng ta nên theo đuổi chiến lược kinh doanh nào? Khách hàng 55 56 Thang Long University Libraty kháchSơ hàng cáchthống nhanh chóng chuẩn đồ 3.1 Hệ phân phốivàhiện xác Mỗi cán phụ trách khu vực giữ vai trò nhà quản trị kênh phân phối Các cán khu vực cần phải định kỳ đánh giá hoạt động đại lý phụ trách số tiêu chí doanh số, mức độ lưu kho, thời gian giao hàng cho đại lý cấp 2… Xây dựng quy chế bảo hành dịch vụ sau bán hàng rõ ràng, hợp lý Trên sở nghiên cứu xem xét đối thủ cạnh tranh từ có quy chế dịch vụ phù hợp Sơ đồ 3.2 Hệ thống phân phối đề xuất 3.2.2.3 Hệ thống cung ứng Đổi lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, xây dựng phận mua hàng chuyên môn cao giao trách nhiệm rõ ràng Lựa chọn nhà cung cấp trình liên tục để xác định khả cung ứng cần có nhà cung cấp nhằm hỗ trợ cho kế hoạch kinh doanh mô hình hoạt động công ty Khả cung ứng nhà cung cấp đánh giá dựa vào: mức giá Trên sở hệ thống phân phối đề xuất, công ty nghiên cứu, tính sản phẩm, chất lượng sản phẩm, mức độ dịch vụ, khả giao hàng toán xem xét lại phương thức giao hàng phù hợp tiết giảm chi phí thời hạn, hỗ trợ công nghệ Với hệ thống tại, việc giao hàng cho đại lý phức tạp phát sinh Việc quản lý tốt hệ thống cung ứng góp phần quan trọng đảm bảo sản chi phí lớn lãng phí thời gian, không đảm bảo thời xuất diễn nhịp nhàng, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm gian yêu cầu đại lý Với hệ thống phân phối đề xuất, công ty giao hàng 3.2.3 Đổi hoạt động sản xuất tới đại lý cấp với số lượng lớn hơn, tiết giảm chi phí thời gian 3.2.3.1 Phát triển sản phẩm theo định hướng khách hàng Việc giao hàng từ đại lý cấp tới đại lý cấp đại lý cấp đảm nhiệm Việc thiết kế lựa chọn yếu tố cần thiết để sản xuất sản phẩm Phát triển sách khuyến khích thành viên hệ thống dựa tính yêu cầu công nghệ sẵn có Việc thiết kế sản phẩm với phân phối Các thành viên hệ thống phải thường xuyên khuyến mục tiêu nhằm thiết kế sản phẩm đơn giản hơn, có phận cấu khích để thực công tác phân phối, bán hàng công ty cách tốt thành hơn, có tính chất mô hình hóa từ tổ hợp nhiều đơn vị cấu thành riêng Mặt khác xây dựng sách khuyến khích hợp lý lẻ yếu tố cạnh tranh giúp cho thành viên hệ thống tăng tính gắn kết Với tiềm lực công ty, việc tổ chức phận thiết kế độc lập Trên sở hệ thống phân phối mình, công ty cần thiết cử cán đặc cần thiết phù hợp thực tế, tăng tính chuyên môn hóa hoạt động thiết trách khu vực thị trường nhằm mục đích nắm bắt thông tin, nhu cầu kế sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường 57 58 Thang Long University Libraty Bộ phận Với số thiết máy kế móc phải thiết bị lỗi cậpthời nhậtkhông thôngđáp tin ứng yêu cầuyêu củacầu khách hàng suất, từ chất lượng, đưa nên xem sảnxét phẩm loạimới bỏ thỏa đầumãn tư yêu phù cầu thị hợp trường Với tiềm Bộ phậnhiện lực thiếttại, kếcông phải ty phải hoàn có toàn phối hợpnghiên với cáccứu tìm phận kiếm, chuyên lựa ngành chọn đểđầu loại dây chuyền bỏ bớt sảntính xuấtkhông lắp ráp tưởng, với trang tính phi thiếtthực bị máy tế móc sảnhiện phẩm nâng cao Với sản suấtphẩm chất lượngtạisản công phẩm ty công sản xuất ty với linh kiện chủ yếu từ TrungViệc Quốccảikhông tạo có không khácđầu biệttưvới mớicác dây sản chuyền phẩm sản khácxuất trênvới thịmục trường, tiêu chất lượng, bước nâng mẫu cao mã sản lượng phẩm không chấtcao lượng khó sản phẩm, cạnh không tranh tạoBộ phận gia thiết sản tăng kế cần lượng thiếttức nghiên thời dẫn cứutới theo mấthướng cân đối sảnđầu phẩm vàocó vàxuất đầu xứ sản từ Nhật phẩm Bản 3.2.4.2 đượcÁp ưa dụng chuộng cáchiện phương (Động thức quản SVEAM trị tiên tiến thiết kế theo tiêu chuẩn KUBOTA Để cóNhật thể Bản có caosản lượng suất,tiêu chất thụlượng tốt) tiết nghiên giảm chi cứu phí, tự sản xuất hệ sốISO thống chi 9001: tiết 2008đểcông ty làm cần chủ thiếtcông xem nghệ xét ápvàdụng tạo Quản khácTrịbiệt Tinh đốiGọn với (Lean Management) vào hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm Ngoàitrị Quản thiết tinhkếgọn cải tiến phương đáp ứng pháp nhuquản cầu trị khách có nguồn hàng đối gốcvới từ Nhật Bản sảnđã phẩm ứng côngdụng ty thành cung công cấptạiranhiều thị trường, doanh nghiệp phậntrên thiếtthế kếgiới, cần kết tạo hợp sựvới khác phậncho biệt Thịsản trường phẩm, kinh dịch doanh vụ nhằm nghiên hướng cứu tìm tới thỏa kiếmmãn thêmkhách hàng sảntối phẩm đa đồng khác nhằmgiúp thời đa dạng doanhhóa nghiệp chủngtiết loại giảm sảnlãng phẩm phí, tận dụng tối đa hiệu nguồn lực doanh Quản trị tinhsản gọnxuất, theo tiết nhiều nghiên cứutrong phù hợp với 3.2.4.nghiệp Nâng cao hiệu giảm chi phí trình sản doanh xuất nghiệp Việt Nam thực tế có số doanh nghiệp Việt nam áp Hiện dụng tạithành công công ty ápsốdụng mộthệ số thống công cụ QLCL phương ISO 9001: pháp 2008 quản trị sản xuất mang kinhlại doanh hiệu quảcông rõ rệt.ty, nhiên việc áp dụng mang nặng tính hình thức, chưa Để cóphát thể áp huydụng đượctốthiệu Quản quảtrịcủa tinhhệgọn, thống đòiQLCL hỏi vainày trò lãnh đạo doanh3.2.4.1 nghiệp Cải tạoviệc dâycam chuyền kết thực sản xuất thi phương thức quản trị lãnh đạo doanhDây nghiệp chuyền giữ vai sản trò xuất người tạitạo củađiều công kiện ty giúp chưa đỡ cho theocấp dòng quản chảy sảnvàphẩm lý toàn dẫn thể CBCNV tới lượngtrong sản phẩm công dở ty triển dang khai nhiều gây lãng phí lớn Việc cần thiết ưu Việc tiênáplàdụng nghiên Quản cứutrịtính tinhtoán gọnlại sẽdây giảm chuyền tối đa sản xuấtlãng theophí dịnh hướng sản phẩm côngđểtynâng như: cao suất chất lượng 59 60 Thang Long University Libraty Lãng Do phícông lao ty cần động: xem Đây xétlàthay lãngđổi phítừrấtKCS lớn thành khôngQuản lý công chất lượng ty mà cònphận Bộ chức nhiều doanh ban nghiệp hành Việt Nam hệ thống bốkiểm trí lao soát động chấtkhông lượng,đúng phương sở trường, pháp kiểm chuyên soát chất môn,lượng khôngvàkhai giám thác sátđược việc sức thựcsang hiện.tạo Người người thực lao động kiểm tra chấtLãng lượngphí sảnvềphẩm sởchính vật chất, người thiết lao bị: Máy độngmóc trực thiết tiếp sản bị không xuất công sửty dụng sử dụng hếtcho công xưởng kho bãi lớn không 3.3 Xây dựngkhông lộ trình đổisuất, nhà tổ chức Tới thời điểm tại, VEAM đơn vị thành viên chưa CPH sử dụng hoàn thiện Lãngthủ phítụcvềchuẩn thời gian: bị CPH Tình trạng đóCBCNV có Côngđitymuộn Trần Hưng sớm, Đạo làmdựviệc kiến riêng theo đúnggiờ, kế thời hoạch gian bắtchờ đầuđợi chuyển máy đổi mô móchình quásang dài … công ty Cổ phần từ 2016 Lãng phí sản xuất dư thừa: Đó việc dự báo nhu cầu thị trường không Để cóxác thể nên theosản kịpxuất kế hoạch nhiều không so vớitạonhu cầu, thay muađổi thừa quávật độttưngột linh kiệntới dẫn đầunhiều vào hệ lụy không tốt, công ty nên xem xét tuyên truyền giải thích bước Lãng chuyển phí tạo đổiratrong lỗi: Lỗi côngphát ty để sinh tạodo sựsự đồng thiếu thuận tráchgiúp nhiệm chocủa quángười trình lao động thay đổi, dẫn đổi tới phát diễnsinh nhanh chi phí vàcho thuận sảnlợi phẩm lỗi hay chi phí khắc phục lỗi Lãng Việcphí thay vận đổi, chuyển: đổi Việc nênbố trí dây bắt chuyền đầu từ khối sản xuất phòng không ban, hợp lý, kho bãi đơn vị gián xa xưởng tiếp, CBCNV sản xuất,đachưa số có tốitrình ưu hoạt độ sẽđộng dễ dàng giao tiếp nhậnnhận hàngsựvới thay đạiđổi lý… Công Việc ty cầnápđềdụng nghịQuản Tổngtrịcông tinhtygọn hỗ trợ, giúp côngđỡtytrong cũngcông phù hợp tác tuyên với chủ truyền, trương đào tạocủa địnhTổng hướng công ty nâng cao suất, chất lượng, tiết giảm chi phí tăngSau tínhkhi cạnh cótranh số đốichuyển với cácbiến đơnrõvịrệt thành từ khối viên.gián tiếp, tiến hành đổi 3.2.4.3 xưởng Quảnsản lý chất xuất,lượng, nâng tiếncao hành chất cảilượng tạo dây sảnchuyền, phẩm đưa số máy móc Với máy đại theo vào dây dõi giám chuyền sátđểchất CBCNV lượng có củathể công cảmtynhận nay, việc thay nâng cao đổi chất nhìn lượng nhận đáp thấy ứnglợiyêu íchcầu mang khách lại từ hàng thay rấtđổi khónày khăn lãng phí Phòng KCS Dự kiến ( Kiểm bắt tra chất đầu từ lượng thời sản điểmphẩm) mô việc hình chuyển xây dựng đổitừmô nhiều hình năm động hoạt vàsẽhiện giảmtạithiểu không hiệu ứng tiêu phù cực hợpvới vớicông xu hướng ty, vàsản xuấtcuối hiệnnăm Việc kiểm 2016 có thểtra đổi sản phẩm toànlàdiện, giải pháp thay đổi giảilại cấu phần tổ ngọn, chức đáp không ứnggiải môquyết hình đượcđộng hoạt gốc mới.vấn đề dẫn tới nhiều hệ lụy phát sinh không trung thực CBCNV, lãng phí có nhiều sản phẩm không đạt chất lượng… 61 62 Thang Long University Libraty Cơ cấu tổ chức đề xuất khuyến khíchchương làm việc Kết luận nhóm, nhóm công tác phá vỡ cấu trúc phòng ban theo chức năng, nâng cao phát huy khả sáng tạo Trên cơnhân sở phân viêntích dễ dàng đưa ápmột dụng sốcác quan phương điểm, thức giải pháp quản học trị viênnhư xin tổng mạnh quản hợp trị tinh gọn dạn đưa sơ đồ tổ chức đề xuất công ty sau: Trong cấu tổ chức đề xuất, học viên mạnh dạn đề nghị thay đổi bãi bỏ thành lập số phận để phù hợp với yêu cầu lý thuyết thực tế Không tiếp tục vận hành Xưởng đúc: Xưởng đúc với máy móc thiết bị, công nghệ lạc hậu không phù hợp với thực tế Sản phẩm Xưởng chất lượng không cao, giá thành cao, trình hoạt động gây ô nhiễm môi trường Các sản phẩm Xưởng hoàn toàn đặt mua công ty chuyên đúc với chất lượng ỏn định, giá thành hợp lý Chuyển Phòng bảo vệ thành Đội bảo vệ trực thuộc phòng Tổ chức hành Sát nhập Xưởng Rèn vào Xưởng Cơ khí nhằm mục đích cắt giảm tối đa quáTrên trìnhsơvận từ xưởng tới xưởng thucơ gọn bộtổmáy đồ chuyển tổ chức nội mới,bộhọc viên mạnh dạn đềvàxuất cấu chức mới, cấuChuyển tổ chứcđổi dẹt.Xưởng điện thành Xưởng dịch vụ với chức rộng Cơ cấu tổ chức có tầm kiểm soát rộng hơn, đẩy mạnh phối hợp đổicấp phòng thànhgian phòng Quản lý chất lượng ngangChuyển cấp, giảm quảnKCS lý trung Chức ban nhiệm vụ phận Các phòng không còncác cấp quảnsẽ lý trungquy gianđịnh nhưlại cơnhư cấu sau: tổ chức Phòng Kế hoạch xuất: nhiệm tham mưungang cho ban phòng Tài sản kế Chịu toán, tránh kỹ thuật, KCS … mà cấpgiám với đốc kế hoạch đơn vị sản xuất sản xuất kinh doanh toàn công ty, xây dựng, hoạnh định nhu cầu vật việc tư linh kiệntính đầunhất vàoliên cung cấp Vớivật cơtư, cấunguyên tổ chứcvậtđềliệu, xuất,quản lý công mang phận cho xưởng sảnthực xuất.hiện nhiệm vụ không rào cản đơn vị quản lý dễ dàng phối hợp Phòng cấp cao hơp Tổ chức: Tham mưu cho Giám đốc công tác nhân sự, tiền lương, tổng hợp thi đua khen thưởng, công tác hành chính, văn thư, lưu trữ Cơ cấu tổ chức đề xuất nâng cao hiệu hoạt động phối hợp công ty công tác quản trị đời sống cán công nhân viên phát triển gắn với chuỗi giá trị công ty tạo dựng giá trị cho khách hàng 63 64 Thang Long University Libraty công ty Xây dựng thựcKẾT đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực LUẬN KIẾN NGHỊ công ty A Kết luận Phòng Kỹ thuật: Tham mưu cho ban Giám đốc kỹ thuật, công nghệ Việc nghiên cứu “Đổi tổ chức, quản lý kinh doanh Công ty Xây dựng quy trình công nghệ sản xuất áp dụng Xưởng sản xuất, lập TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo ” vừa yêu cầu thực tiễn, vừa thực công tác đầu tư máy móc trang thiết bị vấn đề mang tính khoa học cần nghiên cứu cách nghiêm túc Phòng Quản lý chất lượng: Tham mưu cho ban Giám đốc chất lượng học viên thể đầy đủ chương luận văn Lý luận đổi sản phẩm công ty Phòng có trách nhiệm xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm, thể sở lý luận phương pháp nghiên cứu khoa học quy trình quản lý, giám sát chất lượng xưởng sản xuất phù hợp với công đổi Việt Nam, với mục đích để tháo gỡ Phòng Thị trường Bán hàng: Tham mưu cho ban Giám đốc công cản trở quản bán lý kinh tế tìm nâng cao quảđại sảnlýxuất kinhvụ sau tác kinh doanh, hàng, cônggiải tácpháp thị trường, , hệhiệu thống dịch doanh doanh nghiệp Đó trình vừa khái quát lý luận từ thực tế bán hàng đổi mới, vừaKế áp toán dụngtài lý chính: luận đãTham có vào sống động, biệt hợp tronghỗ Phòng mưu cho bansinh Giám đốc đặc phối bối cảnhbộquốc có nhiều đổi dựng quốc lấy sựquy ổn định xã trợ phậntếtrong quảnthay lý, xây cácsách; quy trình, định tài trịchính, kế toán, thống theo pháptế luật hành cácđổi quy định củatếcông hội làm tiền đề,kêlấy đổiđúng kinh làmhiện trọng tâm; kinh thúc ty PhòngThiết mưu trị-xã cho ban đốc để phát côngtriển tác thiết kế sản đẩy, tạo điều kiện kế: đổiTham hội,Giám văn hoá ổn định, phẩm đổi sản phẩm hướngmới, đến bền vững PhòngCơ điện: chữa máy móc thiết bị toàn công ty Kết cấu luận vănQuản gồmlý, basửa chương Xây dựng quy trình bảo hành bảo dưỡng máy móc thiết bị đảm bảo hoạt Chương giới thiệu sơ lược Công ty TNHH NN MTV Cơ khí Trần động liên tục máy móc thiết bị Hưng Đạo số lý thuyết cấu tổ chức áp dụng luận văn Xưởng Cơ khí 1: Sản xuất, gia công sản phẩm thân, hộp động cơ, hộp Chương hai nêu thực trạng tổ chức, quản lý kinh doanh Công ty số loại TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo từ đặc thù đến kết kinh doanh Xưởng Cơ khí 2: Sản xuất, gia công linh kiện, chi tiết khác động đối tượng nghiên cứu cơ, hộp số sản phẩm khác Chương ba phần luận văn, trình bày phương Xưởng Lắp ráp: Lắp ráp tổng thành sản phẩm động cơ, hộp số hướng công ty.và giải pháp đổi tổ chức, quản lý Công ty TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo hợp vấn đề khó,Cơ điện vấn đề giảichữa quyếtmáy tốt Xưởng Dịch vụ:Đây Phối với phòng việc sửa sở bị kếtSản hợpxuất giữagia lý công luận tiễn móc thiết sảnthực phẩm mới, làm dịch vụ khí, trực tiếp Nghiên “Đổi tổ chức, hoạt đôngCông ty TNHH NN MTV Cơ bảo hành sản cứu phẩm khí Trần Hưng Đạo” vấn đề cốt lõi, tháo gỡ, tạo sức bật cho quản lýsản 65 66 Thang Long University Libraty xuất kinh móc thiết doanh bị nôngtạinghiệp Công nhập ty TNHH lậu gây NNraMTV cạnh Cơ tranh khí Trần không Hưng lành Đạo, mạnh bao làm thiệt gồm hạicơ rấtchế, lớn tới người doanh hiệu nghiệp quảsản củaxuất công tác quản nước lý nóiCác chung vấnvà đề cần giảimáy ngành nông nắm nghiệp vững nóinguyên riêng tắc góp phần kiến nghị để sửa đổi chế; xâyĐềdựng, nghị đào tạo Bộ,nguồn ngành nhân chức lực, năngnâng caođịa phương lực quản tiếp lý; tụctìm duycách trì thíchmạnh đẩy nghi với thực tế bằnghỗcác trợbiện chopháp bà phù nông hợpdân, khả chothi máy Cách mócgiải nông vấnsản nghiệp đề xuấtđổi mớinước cần phải nắm lý luận đổi Việt Nam môĐề hình nghị quản Tổng lý đổi công ty tiên Máytiến, động nắm lựcvững Máy thựcnông tế vànghiệp kiên trì Việt đưaNam lý luận vào quan tâmthực giúptiễn đỡ cáchCông phù hợp ty TNHH Tuy nhiên, NN MTV thời Cơ gian khí Trần sựHưng hạn chế Đạo việc công nghiên tác đào cứutạo vàbồi dù dưỡng cán nội bộ, dung đào tạo luận áp văn dụngcócác phương học viên thứcsuy nghĩ, trị quản đưamới, hỗ giải trợ việc pháptìm đổikiếm đầukhông tư máy tránh móckhỏi thiếtcác bị thiếuđại sótcũng mong đượcphát góp triểný đa haydạng trao hóa đổi sản để sáng phẩm tỏ vấn đề chưa rõ Các Với giải kết pháp đểnghiên “Đổi cứutổ đạtchức, được, hoạt luận động văntại hyCông vọng ty TNHH góp phần NNthúc MTV đẩy sựCơ thay khíđổi Trần để thích Hưngnghi Đạo”với đãthực đượctiễn họctại viên Công đề ty ởTNHH luận văn NNnày MTV hy Cơ vọng khí Trầnlãnh Hưng đạo Đạo Tổng công giaityđoạn VEAM, chuẩn lãnh bị đạo chuyển Công đổitysang TNHH mô NN hìnhMTV hoạt Cơ khímới động Trần Tuy Hưng nhiên, Đạoviệc xemnghiên xét vàcứu tiếpthay tục nghiên đổi, đổicứu mớimở tổ rộng chức hơn, hoạt nhằm động đổi hỏi đòi mớithông hoàn tin thiện tổng hợp tổ chức đánh công giá toàn ty diện, tiếp tạicận cácdưới đơn nhiều vị thành gócviên độ khác nhau, trực thuộc nghiên Tổng cứucông chi tiết ty trước hệvàthống trongkhác giai đoạn chuyển đổi luận môvăn hìnhbị hoạtchế hạn động lực điều kiện nghiên cứu nên kết không khỏi có nhiều B khiếm Kiếnkhuyết Nghị Người viết mong nhận gợi ý, đóng góp thầy, cô Trong giáoquá trìnhbạn công bè tác đồng vànghiệp thu thập đểthông tiếp tục tin,hoàn tài liệu thiện phục thêm vụ luận văn này, học viên có số đề xuất kiến nghị sau Đề nghị Chính phủ Bộ công thương xem xét Tổng công ty VEAM Công ty TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo giữ cổ phần chi phối thời gian đầu sau CPH nhằm tránh thay đổi đột ngột dẫn tới hệ lụy không tốt công ty người lao động Đề nghị quan chức nghiên cứu tìm giải pháp ngăn chặn loại hàng hóa nhập trái phép vào Việt Nam, đặc biệt loại máy 67 68 Thang Long University Libraty 13 Helmut W Horchler (2005), giúp (biên dịch Phạm DANH MỤC TÀI Hãy LIỆU THAM KHẢO Nguyên Cần, Phạm Nguyên Cang, Nguyễn Ngọc Sương), Nxb Văn hoá Sài gòn - Thành phố Tổng Hồ Chí Minh Báo cáo điều tra Nông nghiệp, nông thôn, thủy sản 2006, Tổng 14 Dương cục thống kê Thị Liễu (2011), Giáo trình Văn hóa kinh doanh Nxb Đại học Kinh tế quốc dân điều tra Nông nghiệp, nông thôn, thủy sản 2006, Tổng Báo cáo Tổng 15 Mark cục thống kê MC Cormech (1989), Để thành công kinh doanh (dịch từ What they youtạo at Harvard Business NxbVi Thành phố Hồ Bộdon’t Giáo teach dục Đào (2005), Giáo trìnhSchool), Kinh tế học mô, Nxb Giáo Chí dục,Minh Hà Nội 16 Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo Giáo trình trình Kinh Quảntếtrịhọc nhân Bộ Giáo dục Đào tạo (2005), vĩ lực, mô, Nxb Nxb Đại Giáo học tế quốc dân dục,Kinh Hà Nội 17 Nguyến Hồng(1999), Sơn, Nguyễn Minhtrị(2014), Quản Lưu trị tinh gọnnội Thái Trí Dũng Tâm lýĐăng học quản kinh doanh, hành doanh vừa nhỏ Việt Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội bộ, Đại họcnghiệp Kinh tế Thành phố HồNam, Chí Minh 18 TrươngĐình ĐoànChiến Thể (2007) xuất tác nghiệp, Trương (2012),Giáo Giáotrình trìnhQuản Quảntrịtrịsản Marketing, Nxb Đại Nxb Đại học Kinhdân tế quốc dân học Kinh tế quốc 19 ĐảngĐỗ Cộng Việt Nam (2001), Nghị Hộicon nghị lầnngủ thứ quên ba Phạm Chí,sản Trần Nam Bình (2001), Đánh thức rồng Ban hành Trung ương Nxbphố Chính trị Quốc KinhChấp tế Việt Nam vào Đảng kỷ 21,Khoá Nxb IX, Thành Hồ Chí Minh.gia, Hà Nội 20 Đảng Cộng sản(2005), Việt Nam (2006), Văn kiện Đạitriển, hội đại toàn Kim Văn Chính Giáo trình kinh tế phát Nxbbiểu Lý luận quốc Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội chínhlần trị, thứ Hà X, Nội 21 Đảng Cộng (2005), Báo kê vấn đề Nguyễn Cúc, sản KimViệt VănNam Chính (2006), Sởcáo hữuthống nhà nước vàsố doanh lý luận nhà thựcnước, tiễn qua năm đổiChính (1986-2005), nghiệp Nxb20Lý luận trị - Hà nội Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình Marketing bản, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 11 Nguyễn Văn Hưng (2005), Hướng dẫn xếp cổ phần hoá Công ty nhà nước, Nxb Lao động Xã hội - Hà Nội 12 Phạm Quang Huấn (10/2003), "Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước: Công việc không đơn giản", Tạp chí Tài tháng 69 70 Thang Long University Libraty