Đề tài phân tích sự khác biệt giữa văn hóa doanh nghiệp phương tây và văn hóa doanh nghiệp phương đông

ĐỀ TÀI Phân tích khác biệt văn hóa doanh nghiệp phương tây văn hóa doanh nghiệp phương Đông Lớp:NCQT5QN Nhóm 13 Khoa: Quản trị kinh doanh GVHD: Bùi Thị Thanh Thúy Trong t h i r ng ớn nói chung i doanh nghiệp c coi t h i thu nh h i ớn có n n văn hóa ớn h i nh doanh nghiệp c ng có n n văn hóa ri ng biệt c a N n văn hóa y chịu ảnh hư ng ng th i t b ph n c u thành n n n n văn hóa ớn Như i t nhà uản trị n i ti ng ch in nói (1) Việt Na văn hóa doanh nghiệp VHDN v n c n t khái niệ tương i ới , nhi n ang nh n c uan tâ ngày tăng c biệt t nhà uản doanh nghiệp Doanh nhân nhà uản ngày nh n ảnh hư ng c a y u t văn hóa i với thành c ng hiệu uả c a doanh nghiệp Đ c biệt ti n tr nh h i nh p khu vực u c t doanh nghiệp Việt Na c biệt nh vực ngành dịch v phải chịu s c p c nh tranh ngày tăng t doanh nghiệp nước kh ng ch tr n thương trư ng việc thu hút ao ng Thực t ch ng t r ng n n VHDN nh s n n tảng cho việc nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghiệp tr n thương trư ng y u t thu hút ao ng có tâ huy t g n bó với doanh nghiệp Tuy nhi n VHDN Việt Na c n ang bước phát tri n sơ khai c n u tư t phía doanh nghiệp nói chung c ng doanh nghiệp nh vực dịch v nói ri ng nhà uản có th thực tr thành ngu n ực cho ho t ng kinh doanh c ng tăng hiệu uả kinh doanh c a ngành nói chung 2/M c ích nghi n c u Nghi n c u t cách có hệ th ng v n u nv văn hóa doanh nghiệp phân tích gi ng khác hai n n văn hóa doanh nghiệp phương ng phương tây BỐ CỤC: L i nói u………………………………………………………………… M c ích nghi n c u…………………………………………………… Ph n I:khái niệ ……………………………………………………………… Hi u th v văn hóa doanh nghiệp……………………………… văn hóa doanh nghiệp t i nh t………………………………………… 3 Thực tr ng văn hóa doanh nghiệp t i việt na ……………………… 4 ây dựng văn hóa doanh nghiệp tr n s nào…………………… 5 h t nhân văn hóa doanh nghiệp……………………………… 6 phát tri n giao ưu văn hóa c a doanh nghiệp……………………6 ây dựng văn hóa ti u chuẩn v văn hóa doanh nghiệp…………… Văn hóa t p oàn a u c gia………………………………………… Văn hóa doanh nghiệp gia nh……………………………………… …7 Ph n II: gi ng khác c a hai n n văn hóa doanh nghiệp Phương ng phương tây…………………………………………………8 Đ c p hay nhó ………………………………………………………… Nói thẳng hay v ng vo…………………………………………………… 10 Đúng gi hay tr gi ………………………………………………………10 s ng phẳng hay dựa tr n i uan hệ………………………………… 11 th ng hay thua……………………………………………………11 K t u n:…………………………………………………………………………1 Ph n I: Khái niệ 1/ Hiểu văn hoá doanh nghiệp? Có r t nhi u ịnh ngh a khác v văn hoá Th o H ri t th “Cái g c n i t t khác bị u n i - ó văn hoá” C n UN CO i có t ịnh ngh a khác v văn hoá: “Văn hoá phản ánh th t cách t ng uát s ng ng ọi t c a cu c s ng c a i cá nhân c a i c ng ng diễn uá kh c ng ang diễn t i ua hàng bao nhi u th kỷ c u thành t hệ th ng giá trị truy n th ng thẩ ỹ i s ng dựa tr n ó t ng dân t c khẳng ịnh s c ri ng c a nh” V y văn hoá doanh nghiệp g ? Văn hoá doanh nghiệp toàn b giá trị văn hoá c gây dựng n n su t uá tr nh t n t i phát tri n c a t doanh nghiệp tr thành giá trị uan niệ t p uán truy n th ng ăn sâu vào ho t ng c a doanh nghiệp y chi ph i t nh n p suy ngh hành vi c a ọi thành vi n c a doanh nghiệp việc th o u i thực c ích C ng văn hoá nói chung văn hoá doanh nghiệp có c trưng c th ri ng biệt Trước h t văn hoá doanh nghiệp sản phẩ c a ngư i t doanh nghiệp áp ng nhu c u giá trị b n vững Nó ác p t hệ th ng giá trị c ọi ngư i doanh nghiệp chia s ch p nh n cao ng th o giá trị ó Văn hoá doanh nghiệp c n góp ph n t o n n khác biệt doanh nghiệp c coi truy n th ng c a ri ng i doanh nghiệp 2/ Văn hoá doanh nghiệp hật T i Mỹ nhà nghi n c u t hi u i uan hệ ho t ng c a doanh nghiệp thành tựu c a doanh nghiệp n i dung văn hóa c a doanh nghiệp ó Họ nh n th y r ng h u h t c ng ty thành c ng u tr g n giữ n n văn hóa doanh nghiệp c a nh Có khác biệt n n văn hóa c ng ty M i n n văn hóa khác có th ưa t hệ th ng văn hóa doanh nghiệp khác Th o ng A Urata văn hóa truy n th ng c a Nh t Bản hoàn cảnh sau chi n tranh th giới t o n t c trưng Đó ngư i ao ng Nh t Bản thư ng việc su t i cho t c ng ty c ng s Họ c p h ng th o b dày công tác Trong c ng ty c a Nh t Bản u có t ch c c ng oàn Các uy t ịnh s c th o uy t ịnh c a t p th ho t ng c trưng ó có t n Kaizen Văn hóa doanh nghiệp ki u Nh t t o cho c ng ty t kh ng khí việc t gia nh thành vi n g n bó với ch t ch L nh o c a c ng ty u n uan tâ n thành vi n Th chí chuyện ri ng tư c a họ cưới in a chay au sinh c ng u c nh o thă h i chu áo V việc su t i cho c ng ty n n c ng nhân ngư i ao ng s c t o i u kiện học h i t o t ngu n v n c a c ng ty Nâng cao su t ch t ng t o ngư i c coi hai c trưng c a văn hóa doanh nghiệp Nh t Bản Có t khác bị t tư c a ngư i Nh t v doanh nghiệp T i Mỹ phương Tây uy n ực cao nh t việc uy t ịnh s ph n c a t doanh nghiệp c ng Ngư i uản doanh nghiệp v n c a doanh nghiệp tách hẳn C ng y u c u nhà uản phải nâng cao i nhu n c a doanh nghiệp t th i gian ng n Ch s c t c thước o ực c a nhà uản Tuy nhi n ngư i Nh t i uan niệ r ng doanh nghiệp t n t i t ho t ng ang tính o c Mọi ngư i c ng ty phải k t n i với i uan hệ chung Doanh nghiệp t ch th th ng nh t Ngư i Nh t uan tâ n i ích doanh nghiệp ngư i doanh nghiệp thay v ch uan tâ n i nhu n phương Tây Do ó t i t doanh nghiệp Nh t Bản ngư i nh o phải o nâng cao i s ng cho ngư i ao ng i u ảnh hư ng ớn n chi n c phát tri n c a doanh nghiệp Nó c ng i n uan t thi t n việc nâng cao ch t ng su t ao ng ự th ng nh t doanh nghiệp ngư i làm doanh nghiệp t o cho ọi thành vi n trung thành cao T t u uan tâ n s ng c n c a doanh nghiệp ó d n n tăng trư ng cao 3/ Thực trạng văn hoá doanh nghiệp Việt am Nh n nh n t cách t ng uát th y văn hoá uan doanh nghiệp nước ta c n có h n ch nh t ịnh: Đó t n n văn hoá c ây dựng tr n n n tảng dân trí th p ph c t p y u t khác ảnh hư ng tới; i trư ng việc có nhi u b t c p d n tới có nh n ng n h n; chưa có uan niệ úng n v c nh tranh h p tác việc chưa có tính chuy n nghiệp; c n bị ảnh hư ng b i khuynh hướng cực oan c a n n kinh t bao c p; chưa có giao thoa uan i t o cán b uản ngu n g c t o; chưa có ch dùng ngư i có b t c p giáo d c t o n n ch t ng chưa cao M t khác văn hoá doanh nghiệp c n bị y u t khác ảnh hư ng tới như: N n sản u t n ng nghiệp nghèo nàn ảnh hư ng c a tàn dư u c phong ki n Văn hoá doanh nghiệp có vị trí vai tr r t uan trọng phát tri n c a i doanh nghiệp b i b t kỳ t doanh nghiệp n u thi u i y u t văn hoá ng n ngữ tư iệu th ng tin nói chung c gọi tri th c th doanh nghiệp ó khó có th ng vững t n t i c Trong khuynh hướng h i ngày th ngu n ực c a t doanh nghiệp ngư i văn hoá doanh nghiệp i n k t nhân n nhi u n giá trị c a t ng ngu n ực ri ng Do v y có th khẳng ịnh văn hoá doanh nghiệp tài sản v h nh c a i doanh nghiệp Th o ng Tr n Hoàng Bảo s 300 nhà doanh nghiệp tr nh n t: Văn hoá c a doanh nghiệp c th phong cách nh o c a ngư i nh o tác phong việc c a nhân vi n C ng th o ng Bảo i tác uan hệ th việc uan tâ tới i nhu n c a c ng ty họ c n ánh giá doanh nghiệp ua văn hoá c a doanh nghiệp ó ự thành c ng c a i doanh nghiệp c biệt nước châu thư ng c dựa tr n i uan hệ cá nhân c a ngư i nh o c n nước Tây Âu thành c ng c a doanh nghiệp i c dựa tr n y u t khả uản ngu n ực su t việc tính ng c a nhân vi n… Ngoài y u t ch uan ây dựng văn hoá doanh nghiệp c n phải trọng tới y u t khách uan Đó việc t o p thị trư ng i ích c a ngư i ti u dùng c th ua “Các nguy n t c ch o bảo vệ ngư i ti u dùng” uá tr nh h i nh p vào n n kinh t khu vực th giới 4/ Xây dựng văn hoá doanh nghiệp sở nào? Trước h t phải có uan i c th v vai tr c a văn hoá doanh nghiệp ự th ng th c a b t c t doanh nghiệp kh ng phải ch có bao nhi u v n sử d ng c ng nghệ g c uy t ịnh b i việc t ch c ngư i th Con ngư i ta có th i n t tay kh ng v v n kh ng bao gi t tay kh ng v văn hoá Văn hoá ch có n n tảng ch kh ng có i c u cu i Do v y u t phát i c a doanh nghiệp có th s r t cao n u c ây dựng tr n n n tảng văn hoá Các doanh nghiệp ây dựng u phải có nh n th c ni tin triệt úc ó văn hoá s u t Mọi cải cách ch thực có tính thuy t ph c tách kh i i ích cá nhân c n văn hoá doanh nghiệp th phải bảo vệ cho ọi uy n i i ích c a cá nhân Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp c n phải có biện pháp c th Biện pháp u ti n phải ây dựng t hệ th ng ịnh ch c a doanh nghiệp bao g : Chính danh tự ki soát phân tích c ng việc y u c u au ó ây dựng k nh th ng tin; ây dựng th ch thi t ch t p trung dân ch như: Đa d ng hoá o i h nh t o phát tri n ngu n nhân ực; ti u chuẩn hoá ch c nhiệ v uy n h n; ây dựng ch k t h p hài hoà i ích doanh nghiệp tr thành ng i nhà chung, thuy n v n ệnh c a ọi ngư i 5/Các hạt nhân văn hóa doanh nghiệp Đây s h nh thành văn hóa doanh nghiệp Các h t nhân văn hóa k t uả c a tác ng ua i thành vi n doanh nghiệp với Khi doanh nghiệp b t u ho t ng n n văn hóa doanh nghiệp u t phát tri n tự bảo vệ Văn hóa doanh nghiệp có tính c thù n n h t nhân văn hóa c h nh thành c ng có tính ch t ri ng biệt Văn hóa c a t p oàn a u c gia khác với văn hóa c a doanh nghiệp iên doanh ho c văn hóa c a doanh nghiệp gia nh H t nhân văn hóa doanh nghiệp bao g tri t ni tin chuẩn ực việc hệ giá trị 6/Phát triển văn hóa giao lưu doanh nghiệp Các doanh nghiệp thư ng có u hướng i n doanh i n k t với Đ t n t i i trư ng kinh doanh ph c t p a văn hóa doanh nghiệp kh ng th tr văn hóa doanh nghiệp nh gi ng nh ịa óng kín c a phải cửa phát tri n giao ưu v văn hóa Việc phát tri n văn hóa giao ưu s t o i u kiện cho doanh nghiệp học t p ựa chọn khía c nh t t v văn hóa c a doanh nghiệp khác nh phát tri n nh n n văn hóa c a doanh nghiệp nh ngư c i 7/Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp Đ h nh thành t n n văn hóa nh có s c ri ng h u h t doanh nghiệp thư ng ây dựng cho nh ti u chuẩn v văn hóa bu c ọi ngư i vào việc cho doanh nghiệp phải tuân th o Tuy nhi n ti u chuẩn có th thay i kh ng c n phù h p ho c hiệu uả th p Trong trư ng h p v y việc sáng t o ti u chuẩn ới c n thi t Trong i u kiện toàn c u hóa n n kinh t th giới uá tr nh c nh tranh u c t ngày gay g t th văn hóa doanh nghiệp c trọng ây dựng phát tri n Nó tr thành t o i tài sản v h nh óng vai tr uan trọng kho tài sản doanh nghiệp t c ng c c nh tranh s c b n Những doanh nghiệp kh ng có n n văn hóa nh khó có th c nh tranh cao tr n thị trư ng Đ ng th i doanh nghiệp có th t o tăng uy tín c a nh tr n thị trư ng th ng ua việc ây dựng phát tri n t n n văn hóa doanh nghiệp nh 8/Văn hóa tập đoàn đa quốc gia Các t p oàn a u c gia có nhi u chi nhánh ho t ng nhi u nước tr n th giới thư ng phải i t với i trư ng kinh doanh a s c t c a u c tịch a văn hóa Đ tăng cư ng s c nh i n k t chi nhánh c a c ng ty a u c gia nước khác t p oàn phải có t n n văn hóa nh H u t p oàn a u c gia c ng có s c văn hóa ri ng c a nh ây c coi t i u kiện s ng c n t o i v khí c nh tranh i h i Các c ng ty a u c gia có c ích kinh doanh chi n c nh n hiệu hàng hóa n i ti ng danh ti ng cao v ch t ng sản phẩ dịch v tr n thị trư ng th giới Những k t uả có th coi sản phẩ c a uá tr nh v n ng c a văn hóa t p oàn Tuy nhi n t c nh cao c a thành c ng ó t p oàn phải t nhi u th i gian ti n b c Chẳng h n có nh n hiệu P psi Co a n i ti ng với àu anh tươi tr T p oàn P psi phải chọn cách ti p c n văn hóa phương Đ ng - sản u t o i u ng ang nh n hiệu P psi Co a với bi u tư ng thi u â thi u dương bi u tư ng c a ngư i th o Ph t giáo n với khách hàng tín c a Ph t giáo Đ bảo h cho bi u tư ng T p oàn tới 500 triệu U D giá c a nh n hiệu P psi n tới 55 tỷ U D Đ i th c nh tranh c a P psi Co a T p oàn Coca Co a T p oàn có n n văn hóa hùng nh với ưu th v danh ti ng uy tín c ng nghệ thu t kinh doanh chi n th ng P psi Co a tr n thương trư ng c dù u ng Coca Co a ch c p th s 12 o i u ng hàng u c a nước Mỹ v ch t ng u ng bị ngư i ti u dùng châu Âu tẩy chay vào nă 1999 9/Văn hóa doanh nghiệp gia đình Các doanh nghiệp gia nh c t o i ịnh ch c áo ó t gia nh h t nhân c a doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gia nh chịu ảnh hư ng c a truy n th ng gia nh k t c th hệ ng trung thành với tri t kinh doanh kinh nghiệ bí uy t c gia nh úc rút c uá tr nh kinh doanh Th ng thư ng gia nh ngư i ch gia nh thư ng n c bí uy t v t ngh nghiệp ó dựa vào ngh nghiệp ó thành p doanh nghiệp gia nh V th văn hóa doanh nghiệp gia nh chịu ảnh hư ng r t ớn tác ng c a phong cách nh o c a ngư i ch gia nh Kỷ u t doanh nghiệp gia nh thư ng c cao v họ v a ngư i ch s hữu v a ngư i sử d ng tài sản c a gia nh Chẳng h n doanh nghiệp sản u t giày d p Biti’s Việt Na t bi n th c a doanh nghiệp gia nh Doanh nghiệp có tn n văn hóa nh thành vi n c a doanh nghiệp u th nhu n c giá trị chuẩn ực c a văn hóa doanh nghiệp Doanh nghiệp ang có tri n vọng tr thành t c ng ty a u c gia u ti n c a Việt Na Có th nói Văn hoá doanh nghiệp nh t o uy t c ng cho doanh nghiệp kh ng phải t o tác d ng ch o Cách c a doanh nghiệp kh ng ch có tác d ng thúc ẩy cho doanh nghiệp nh thực c phương th c kinh doanh " y ngư i trung tâ " c n cho ực phát tri n sản phẩ ực oàn k t hiệp ng t p th c a doanh nghiệp tr n n ph n vinh tăng th g n bó c a nhân vi n với doanh nghi p nâng cao hiệu uả kinh doanh Văn hóa t rào cản r t ớn cu c phán có tha dự c a i tác n t nhi u n n văn hóa Kh ng gi ng phán với i tác nước v n có n n văn hóa ng n ngữ ịnh ki n h i i tác n t n n văn hóa khác g n t bí ẩn nhà phán phải phá r t nhi u n u u n có t cu c phán thành c ng Có t khác biệt r t ớn v văn hóa nước phương Tây với nước phương Đ ng i u d n n khác biệt cách giao ti p phán Ph n II: ự khác gi ng c a hai n n văn hóa doanh nghiệp phương phương tây ng 1/ ộc lập hay nhóm Trong văn hóa c a ngư i phương Tây c p c a cá nhân c ánh giá cao ó văn hóa phương Đ ng chịu ảnh hư ng sâu s c b i nguy n t c v trung - tín - ễ - ngh a n n cao tính t p th t n trọng giá trị c ng ng kh ng ng c nhi n n u i tác phương Tây n tha dự phán với t thành vi n nh t thành vi n có y thẩ uy n ọi uy t ịnh C ng v th kh ng uá ng c nhi n t doanh nhân phương Tây khó chịu v i tác phương Đ ng c a nh sau tu n phán i n b “phải gọi iện tho i h i s p nhà ” Ngư i phương Tây thư ng coi i u thi u t n trọng phán Các doanh nhân phương Đ ng thư ng n bàn phán với t phái oàn “hoành tráng” Họ uan niệ ng ch c v việc uy t ịnh c dựa tr n ng thu n c a ọi thành vi n Đ i úc y u t có t c i uy t ịnh cu i c ưa r t ch việc i phán s t n r t nhi u chi phí v tính ch t “ y ban bệ” “ai c ng có ph n” 2/ ói thẳng hay vòng vo Trong t nh y u ngư i phương Tây t t nh t cách thẳng th n b ng câu “I ov you” Ngư i phương Đ ng th thư ng v ng vo th o ki u “vư n h ng có vào hay chưa” hay “ n h i th in thưa” Cách ti p c n v n giao ti p tr n bàn phán c a n n văn hóa c ng tương tự v y Với uan i thẳng th n ọi v n doanh nhân phương Tây thư ng bày t ki n t cách trực diện n u rõ nhu c u c a nh Trong thương v ăn họ u n u n uan tâ n c i nhu n thương v s i c ng ph n tră hoa h ng có c t i nhu n ó Tuy nhi n i với thương gia nhi u nước phương Đ ng việc i bị coi thái uá kh ng ngư i t khó chịu Họ thư ng c p v n v ng vo kh ng th c thư ng i i dùng bữa trước phán nhi u việc phán diễn cu c nh u Dễ dàng nh n th y i u ua câu h i u ti n ngư i Mỹ ngư i Nh t hay uan tâm Trong ngư i Mỹ hay h i “cái g ” “giá bao nhi u” th ngư i Nh t i th c c “như th nào” “t i sao” 3/ úng hay trễ Khái niệ “th i gian ti n b c” hoàn toàn ác i với thương nhân ngư i Mỹ Văn hóa phương Tây ó có Mỹ cho r ng th i gian t g c th th y c uản c uan niệ th i gian ơn n - onochronic ti Những ngư i thu c v văn hóa th i gian ơn n thư ng sử d ng th i gian t cách ch t ch ch ng có th ti t kiệ ho c ng phí th i gian Họ úng hẹn ch t việc t khoảng th i gian nh t ịnh v t nh vực V th ngư i phương Tây r t trọng chuyện gi gi c trễ gi cu c hẹn ăn Họ hẹn b n gi b t u phán th có ngh a ch c ch n gi s b t u Trong ó văn hóa phương Đ ng uan niệ th i gian v h nh khó ác ịnh ó kh ng uản c uan niệ th i gian a n po ychronic ti n n th i gian có th c co gi n t chút Ngư i thu c n n văn hóa th i gian a n hi ch ng sử d ng th i gian thư ng nhi u việc úc nhi u nh vực Do ó h i nghị châu Á thư ng th diễn trễ t chút so với th i gian in thiệp i 4/Sòng phẳng hay dựa mối quan hệ Trong t c ng ng ngư i phương Tây thư ng có i uan hệ th o nhó c h nh thành dựa tr n nhó nh Trong ó i uan hệ c a ngư i phương Đ ng th r c r i ph c t p Có th y ngư i Trung Qu c ví d họ thư ng kinh doanh dựa tr n i uan hệ r t trọng chuyện giới thiệu Ngư i phương Tây uan niệ : “T i ăn với anh b t k anh r t s ng phẳng rõ ràng h p ng” C n i với ngư i phương Đ ng chữ tín i r t uan trọng Có t câu nói ùa “T i chơi với anh v anh b n c a b n ngư i r t i” ự uan hệ ti ng Trung Guan i ang ngh a ch i uan hệ i b n có i ty ut kh ng th thi u thành c ng t i u c gia Trung Qu c kh ng có t i uan hệ ơn thu n uan hệ kinh doanh Mu n kinh doanh b n vững phát tri n c n phải k t h p hài h a i uan hệ c ng việc với i uan hệ cá nhân Thi t p c t ng ưới i uan hệ cá nhân t ch c ho t ng ch ch t chi n c kinh doanh T nhi u th kỷ trước ó cách nh t ọi th u i chèo át Ngày y u c u ây dựng i uan hệ tương tr dựa tr n t n trọng n v n ang ngh a s ng c n thành c ng phương Đ ng 5/Cùng thắng thắng - thua Cách bi u b n c a ngư i phương Tây ngư i phương Đ ng c ng có khác Ngư i phương Tây r t thẳng th n việc bi u b ng bu n th b c ng bi u n i bu n Nhưng ngư i phương Đ ng th khác nhi u b “thơn thớt nói cư i” thực “ t dày tâ n” Đi u c ng c bi u kinh doanh C nh tranh kinh doanh kh ng nh t thi t u n th ng - thua (winos r t nhi u trư ng h p t nh hu ng th ng win-win) Đây khái niệ nhi u doanh nghiệp Mỹ ang sử d ng: T c nh tranh i u sang c nh tranh h p tác Trong ó i với ngư i phương Đ ng c biệt ngư i Nh t c dù b họ c nh tranh trực ti p ẩn gi u sâu b n uan i win- os Có ngh a t i s th ng anh s thua N n việc sử d ng ưu k chi n thu t bàn phán chuyện b nh thư ng KẾT LUẬN Việc nh n nh n c h i thách th c có t vai tr h t s c uan trọng i với n n kinh t Việt Na c biệt cho doanh nghiệp Việt Na uá tr nh h nh p kinh t u c t Nó giúp doanh nghiệp nh n nh n c t y u k phát huy t nh ng th i học h i kinh nghiệ u giá t n n kinh t phát tri n Qua ó s giúp doanh nghiệp t c ch ng cho nh tr n u trư ng u c t ự thành c ng c a doanh nghiệp nói ri ng c a n n kinh t Việt Na nói chung khẳng ịnh t cách úng n ch trương h i nh p kinh t u c t c a Đảng Nhà nước ta hoàn toàn úng n Do ki n th c c n h n ch n n thảo u n c a nhó khó tránh kh i thi u soát Chúng r t ong c óng góp ki n c a c báo cáo c a chúng c hoàn thiện Chúng in chân thành ơn! [...]... Cách bi u hiện b n ngoài c a ngư i phương Tây và ngư i phương Đ ng c ng có sự khác nhau Ngư i phương Tây r t thẳng th n trong việc bi u hiện ra b ngoài trong ng bu n th b ngoài c ng bi u hiện n i bu n Nhưng ngư i phương Đ ng th khác nhi u khi b ngoài “thơn thớt nói cư i” nhưng thực ra à “ t dày tâ n” Đi u này c ng ư c bi u hiện trong kinh doanh C nh tranh trong kinh doanh kh ng nh t thi t u n à th ng... ng ngư i phương Tây thư ng có i uan hệ th o nhó ư c h nh thành dựa tr n những nhó nh hơn Trong khi ó i uan hệ c a ngư i phương Đ ng th r c r i và ph c t p hơn Có th y ngư i Trung Qu c à ví d họ thư ng kinh doanh dựa tr n i uan hệ và r t trọng chuyện giới thiệu Ngư i phương Tây uan niệ : “T i à ăn với anh b t k anh à ai và chúng ta r t s ng phẳng và rõ ràng trong các h p ng” C n i với ngư i phương Đ... nhân ngư i Mỹ Văn hóa phương Tây trong ó có Mỹ cho r ng th i gian à t cái g c th th y ư c uản ư c uan niệ th i gian ơn tuy n - onochronic ti Những ngư i thu c v văn hóa th i gian ơn tuy n thư ng sử d ng th i gian t cách ch t ch ch ng có th ti t kiệ ho c ng phí th i gian Họ úng hẹn và ch à t việc trong t khoảng th i gian nh t ịnh v t nh vực V th ngư i phương Tây r t trọng chuyện gi gi c và ít khi trễ... c uan trọng i với n n kinh t Việt Na c biệt à cho các doanh nghiệp Việt Na trong uá tr nh h nh p kinh t u c t Nó giúp doanh nghiệp nh n nh n ư c những t y u k phát huy những t nh ng th i học h i nhưng kinh nghiệ u giá t những n n kinh t phát tri n Qua ó s giúp các doanh nghiệp t ư c ch ng cho nh tr n u trư ng u c t ự thành c ng c a các doanh nghiệp nói ri ng và c a n n kinh t Việt Na nói chung như... hệ kinh doanh Mu n kinh doanh b n vững và phát tri n c n phải k t h p hài h a giữa i uan hệ c ng việc với i uan hệ cá nhân Thi t p ư c t ng ưới các i uan hệ giữa các cá nhân và t ch c à ho t ng ch ch t trong chi n ư c kinh doanh T nhi u th kỷ trước ó à cách duy nh t ọi th u i chèo át ái Ngày nay y u c u ây dựng i uan hệ tương tr dựa tr n sự t n trọng n nhau v n ang ngh a s ng c n thành c ng phương Đ... b n 9 gi b t u à phán th có ngh a à ch c ch n 9 gi s b t u Trong khi ó văn hóa phương Đ ng uan niệ th i gian à v h nh khó ác ịnh và do ó kh ng uản ư c uan niệ th i gian a tuy n po ychronic ti n n th i gian có th ư c co gi n t chút Ngư i thu c n n văn hóa th i gian a tuy n hi khi ch ng sử d ng th i gian thư ng à nhi u việc cùng úc và nhi u nh vực Do ó các h i nghị châu Á thư ng th diễn ra trễ hơn t chút... niệ à nhi u doanh nghiệp Mỹ ang sử d ng: T c nh tranh trong i u sang c nh tranh trong h p tác Trong khi ó i với ngư i phương Đ ng c biệt à ngư i Nh t c dù b ngoài họ ít c nh tranh trực ti p nhưng ẩn gi u sâu b n trong à uan i win- os Có ngh a à t i s th ng và anh s thua N n việc sử d ng các ưu k chi n thu t trong bàn à phán à chuyện b nh thư ng KẾT LUẬN Việc nh n nh n ư c những cơ h i và thách th c... ng c a các doanh nghiệp nói ri ng và c a n n kinh t Việt Na nói chung như khẳng ịnh t cách úng n ch trương h i nh p kinh t u c t c a Đảng và Nhà nước ta à hoàn toàn úng n Do ki n th c c n h n ch n n bài thảo u n c a nhó khó tránh kh i thi u soát Chúng r t ong ư c sự óng góp ki n c a c bài báo cáo c a chúng ư c hoàn thiện hơn Chúng in chân thành cả ơn!