Để tăng hiệu suất công việc lên 400% Bạn muốn tăng hiệu suất công việc gấp lần? Điều hoàn toàn có th ể, cách xử lý công việc quý hiệu suất năm, Brian Moran – tác giả “Một năm 12 tuần” khẳng định Để giúp doanh nghiệp thực kế hoạch hiệu quả, Moran đề xuất ý tưởng nghĩ năm 12 tuần thay 12 tháng Moran nhận th h ầu hết người bắt đầu năm với mục tiêu lớn Đến cuối tháng 1, công việc bị chậm tiến độ người bắt đầu lo lắng vào tháng 10, tháng 11 Lúc trễ Nếu bạn nghĩ năm có 12 tuần chuyện khác Cách suy nghĩ tạo động lực tích cực Mười hai tuần đủ dài để tạo tiến trình đáng kể, đủ ngắn để bạn không lờ thời hạn cuối Sau hướng dẫn dành cho muốn thử áp dụng phương pháp này: Xác định tầm nhìn Bạn bắt đầu việc biết xác đích đến đâu Kinh doanh phần sống Bạn muốn sống sau năm nữa? Bạn cần làm để đạt sống đó? Thiếu động lực từ việc hình dung sống tương lai dễ để bạn chọn điều dễ dàng lý công ty kinh doanh th ất bại Vậy làm để bước khỏi “vùng an toàn” thân? Điều bắt đầu với định hướng cá nhân Bạn sẵn sàng với thử thách bạn có định hướng mục tiêu muốn đạt tương lai Nếu muốn tạo kết khác bạn phải hành động khác Lên kế hoạch Khi bạn có mục tiêu rõ ràng việc muốn đâu, lập kế hoạch để đạt điều Tương tự cách bạn lập kế hoạch nghiệp hay kế hoạch kinh doanh: tìm mục tiêu phải đạt n ăm để chạm đến mục tiêu năm thời gian định Điểm khác biệt năm có 12 tuần Lập mục tiêu cho 12 tuần: bạn cần đạt để theo kế hoạch dài hạn? Câu trả lời tốt Hầu hết kế hoạch có nhiều mục tiêu làm người cảm thấy tải bắt đầu gia tăng dần suốt năm Thay vậy, bắt đầu việc làm tốt mục tiêu nhỏ Xây dựng kế hoạch có tính chiến lược với số nhi ệm vụ giới hạn kèm Thiết lập tiến trình thực Mike Tyson nói: “Ai có kế hoạch nhận cú đấm vào mặt” Biết trách nhiệm ngày, hàng tuần sẵn sàng “cho cú đấm” để chuẩn bị tốt hơn, tránh bị chệch khỏi mục tiêu Đó lý bạn cần kiểm soát tiến trình thực Moran nhấn mạnh điều cần tuân thủ quy tắc mặc định thứ kế hoạch hàng tuần ưu tiên A, thứ khác ưu tiên B Vậy rủi ro phát sinh bất ngờ sao? Hầu hết v ấn đề phát sinh không khẩn cấp nghĩ Mọi người có xu hướng xử lý điều xảy đến tuân thủ theo kế hoạch, điều di ễn thường xuyên mức cần thiết cần phải xem xét lại Nếu vấn đề kiểm soát bạn có nghĩa bạn đủ lực để thực nhiệm vụ Thường xuyên theo dõi kết thực Đo lường kết suốt trình thực tốt đọc báo cáo cuối năm Những số liệu số lượng hẹn lượng xuất nhập cửa hàng hay website bạn báo trước mức độ mà doanh số bán hàng đạt Chúng ta kiểm soát hành động k ết qu ả đầu Nếu bạn không nhận kết ý kế hoạch không tốt, trình thực có sai sót Moran cho biết, 65% nguyên nhân đến từ trình thực song hầu hết người lại điều chỉnh kế hoạch dễ Kiểm soát thời gian Hãy tiết kiệm thời gian: thoát khỏi hộp thư điện tử, tắt điện thoại khóa c ửa mà tập trung cho việc thực mục tiêu chiến lược Khi khả tập trung bạn cải thiện đáng kể