Khi 4 nhu cầu cốt lõi được đáp ứng thì năng suất cải thiện đáng kể

Khi nhu cầu cốt lõi đáp ứng suất cải thiện đáng kể Hằng năm, công ty tốn hàng triệu đôla để cố gắng tìm cách cải thiện suất người lao động Câu kết luận nỗ lực luôn giống nhau: Cách mà người cảm nhận công việc có ảnh hưởng sâu sắc đến họ làm việc Quan điểm chìa khoá dấn thân – mức độ nhiệt huyết s ự cống hiến mà người lao động cảm nhận công việc họ Theo thăm dò Gallup năm 2013 tình trạng n làm việc Mĩ, có 30% số người lao động Mĩ cảm thấy dấn thân công việc Để xác định điều định mức độ dấn thân vào công việc nhân viên, Tony Schwartz, giám đốc The Energy Project Christine Porath, trợ lý giáo sư trường kinh doanh McDonough đại học Georgetown h ợp sức để thực khảo sát với 20,000 nhân viên có ch ức vụ sản xuất, dịch vụ tài cổ cồn trắng Họ phát thấy vị trí làm việc ngành nghề, người lao động có thoả mãn suất làm việc lớn nhu cầu cốt lõi đáp ứng Các nhà lãnh đạo công ty hỗ trợ hiệu nhân viên họ đáp ứng nhu cầu nhân viên làm việc có suất hơn, họ trung thành v ới chủ họ bị stress công việc Trong thực tế, nhu cầu thoả mãn có tác động lớn đến thành tích n làm việc nhu cầu cốt lõi Mục đích: Có hội làm việc mà người làm tốt nhất, biết quan trọng Yếu tố có tác động lớn lên thành tích ng ười lao động Nh ững người tin công việc họ quan trọng “bức tranh l ớn” họ có khả lại với tổ chức họ cao gấp lần, thoả mãn với công việc cao 1.7 lần dấn thân với công việc 1.4 lần Nói cách khác, người làm việc không tiền Họ làm việc để cảm thấy việc họ làm tạo khác biệt cho công ty họ gi ới bên công ty họ Cảm thấy coi trọng cảm kích đóng góp người Những nhân viên có người quản lý hỗ tr ợ có khả lại v ới tổ ch ức 1.3 lần dấn thân 67% Chúng ta không muốn cảm thấy việc làm quan trọng, mà muốn người có vị trí quyền l ực đối v ới tổ chức ghi nhận việc làm quan trọng hoàn thành tốt công việc Cơ hội tập trung vào nhiệm vụ quan trọng người Tin tốt nhân viên dấn thân 50% họ cảm thấy họ có c hội tập trung lúc việc, kiểm soát đâu nhiệm vụ hoàn thành Tin xấu có 20% số người trả l ời nói công việc họ trao cho họ kiểu hội Các hội nghỉ giải lao thường xuyên công việc Nghỉ giải lao sau 90 phút mang lại mức độ tập trung cao h ơn 30% so v ới người không nghỉ giải lao giải lao lần ngày Nh ững giải lao nâng cao suy nghĩ sáng tạo khoảng 50%, cảm giác khoẻ mạnh hạnh phúc khoảng 46% Số gi làm việc hợp lý quan trọng Khi người làm việc 40 tuần họ làm việc hơn, họ dấn thân Bạn làm để trở nên dấn thân Bạn muốn đến văn phòng sếp bạn với mục đích cho ông xem liệu đòi hỏi nhà quản lý cần tiến hành b ước tích c ực để cải thiện nhiệt huyết với công việc nhân viên Một cách tiếp cận hiệu kiểm soát dấn thân làm việc riêng bạn Bây bạn biết yếu tố làm bạn cảm thấy dấn thân h ơn công việc, bạn tiến hành bước thoả mãn yếu tố Mục đích: Theo tác giả có sách bán chạy gi ới Jon Gordon, …có quan điểm sai lầm xã hội chúng ta, để sống đời có mục đích, phải rời bỏ công việc xử lý nạn đói giới, giúp đỡ người vô gia cư, đến châu Phi bắt đầu việc từ thiện Dù việc đáng quý, nhiều người chúng ta, mục đích lớn tìm thấy bây giờ, công việc có, trước mặt Và tìm thấy sống theo mục đích này, đem lại s ự khích lệ l ớn cho sống đầy ý nghĩa Quan điểm Gordon bạn có công việc lúc này, bạn tìm thấy mục đích công việc Một nơi để bắt đầu câu khẳng định sứ mệnh công ty bạn Câu nên miêu tả súc tích nh ững mục tiêu, mục đích khách hàng công ty Theo thăm dò Gallup 2013, có khoảng nửa nhà quản lý 1/3 số nhân viên cấp độ quản lý hiểu công ty họ bênh vực điều gì, điều làm khác biệt so với đối thủ Thật khó để có cảm giác mục đích công việc bạn công việc bạn phù hợp với “bức tranh l ớn” Khi bạn hiểu sứ mệnh công ty bạn, hỏi thân công việc bạn giúp công ty đáp ứng mục tiêu mục đích nh Jon Gordon nói sau: Tôi nghe người gác cổng làm việc NASA anh quét nhà, anh cảm nhận mục đích lớn anh góp phần đưa người đàn ông lên mặt trăng Tôi gặp người lái xe buýt hiểu mục đích anh giúp đứa trẻ tránh xa ma tuý Tôi nhận email từ người đàn ông nghề kinh doanh chấp xem công việc anh cách để giúp cặp vợ chồng cứu hôn nhân họ việc giữ nhà họ Tôi biết nhân viên tên Edith sân bay Atlanta nói: Tôi tìm thấy mục đích vào thời điểm bất hạnh tôi, tự hỏi “tại phụng sự.” Cảm thấy đánh giá cao: có lẽ sai lầm lớn mà người lao động mắc phải liên quan đến cảm giác đánh giá cao công việc người vị trí quyền lực biết nỗ lực thành tựu họ Bạn không cần khoe khoang tầm thường hoá nh ững đóng góp người khác Nhưng bạn cần tin đóng góp bạn quan trọng, chuẩn bị tinh thần để nhận lời khen đến Th ường tránh thu hút ý ng ười khác đến nh ững thành t ựu họ họ mắc chứng Imposter Syndrome Tập trung: Có lẽ cách tốt để cải thiện tập trung công việc bạn thay đổi cách bạn quản lý email, tin nhắn, gọi điện thoại mạng xã hội Đừng để chúng làm bạn gián đoạn bạn dòng chảy công việc Thay vào đó, nghĩ thứ “những việc làm phần thưởng để giải lao.” Khi đến lúc nghỉ giải lao công việc, cho phép thân check mail, đọc tin nhắn liếc qua mạng xã hội Giải lao: nghỉ giải lao ngắn không cải thiện tập trung mà cho phép tâm trí bạn có hội nạp lại lượng Bạn có lẽ trải qua chuyện này- nghiền ngẫm vấn đề nhiều mà chưa nghĩ giải pháp sau giải pháp xuất đầu vài phút sau bạn d ừng nghĩ Hành động đứng lên sau 30 phút đủ để giảm b ớt nguy bị tiểu đường khoảng 30%!