Tố chất cần phải có người lãnh đạo? Quản lý doanh nghiệp thuật “chỉ đạo” hay “lãnh đạo”? Tố chất cần phải có người lãnh đạo? (HuyHoàng,Đại học Kinh tế TP.HCM) - Môi trường làm việc nhân tố quan trọng giữ chân ng ười tài tạo môi trường tốt, nhiệm vụ nhà lãnh đạo Các sếp phải hiểu khả tiềm nhân viên, để xếp họ vào vị trí phát huy tối đa lực Cụ thể, người lãnh đạo giỏi có đủ 10 phẩm chất sau: Chính trực thay giả tạo Có lời nói, hành động niềm tin quán, trước sau Luôn Đáng tin, vững chãi, không tùy tiện, thất thường Nhân viên cần người lãnh đạo dẫn dắt công ty đường xác định, đạt mục tiêu rõ ràng Tuyệt đối không làm “nản lòng chiến sĩ” hành vi lập lờ định thất thường Thực tế đừng ảo tưởng Luôn nắm bắt khuynh hướng thời, đừng suy nghĩ mông lung xa rời thực tế Dẹp bi lụy để sống lạc quan Người lãnh đạo tài ba biết rõ khó khăn, thử thách mà công ty gặp phải, định dựa vi ệc cân nh ắc lợi ích lâu dài cho công ty, lợi nhuận trước mắt Tự ý thức cá nhân Phải biết rõ sức mạnh đam mê thân Đồng thời, cần biết điểm yếu, điểm mù Nhân bất thập tồn Chỉ cần chăm chỉ, nỗ lực tìm cách khắc phục, hạn chế khuyết điểm Điều hành mục tiêu niềm đam mê, khơng phải quyền lực Người lãnh đạo kích thích nhân viên hăng say lao động cách làm chọ người cĩ chung niềm đam mê, thấy hứng thú cống hi ến Tập họp khơng chia cắt Tập trung quan điểm, nhận định, ý kiến đông đảo nhiều người Chia rẽ, cục không đem đến kết tốt Đừng tự nâng thân, mà phải quan tâm đến người Đặt lợi ích nhu cầu sau người khác Tạo môi trường làm việc tốt nhất, để nhân viên phát huy tài Đưa định dựa vi ệc cân nh ắc l ợi ích lâu dài cho công ty, lợi nhuận trước mắt Tôn trọng nhân viên Tất nhân viên nhiệm vụ cần đối xử công bằng, tôn trọng 10 Bồi dưỡng hệ lãnh đạo nối tiếp Phải nhìn tiềm lãnh đạo nhân viên quyền Chấp nhận thật tương lai c công ty lệ thuộc vào hệ sau Tự chấm làm bảng thăm dò đánh giá nhân viên Trên 8,5 đạt chu ẩn người lãnh đạo tập thể tin yêu Nếu không đủ điểm năm 2010 mốc để bạn thay đổi cách quản lý, nhằm thu hút nhân tài, đem l ại lợi ích cho công ty