Trách nhiệm người lãnh đạo Người ta mong đợi nhiều người lãnh đạo Nếu bạn người lãnh đạo bạn hiểu người mong muốn bạn người có tài xoay xở làm việc độc lập Khi công việc không thuận lợi, bạn phải gánh lấy trách nhiệm, thành công thành viên nhóm phải khen thưởng Trách nhiệm thứ 1: công việc Đạt mục tiêu công việc nhiệm vụ hàng đầu người lãnh đạo nhóm, công việc phân công lý để tổ nhóm tồn tại: tất yếu tố khác yếu tố phụ Trách nhiệm thứ 2: cá nhân Hỗ trợ khuyến khích cá nhân nhóm Khi bạn thành viên nhóm, điều quan trọng bạn không đơn độc Trong nhóm họat động tốt, thành viên nhóm mong đợi hỗ trợ khích lệ từ thành viên khác Nói cách rõ hơn, người lãnh đạo nhóm sẵn sàng giúp đỡ, hướng dẫn hỗ trợ cá nhân nhóm Điều đòi hỏi cách tiếp cận tích cực chia sẻ kỹ quản lý khác Phân công công việc phù hợp với khả cá nhân Một công việc dễ dẫn đến cảm giác nhàm chán thái độ xem nhẹ công việc Một công việc khó vượt khả lại làm người ta tự tin không vui với công việc Một công việc lý tưởng thử thách cá nhân, mang lại cho cá nhân cảm giác hưng phấn chiến thắng đạt thành công công việc Giải thích rõ vai trò cá nhân công việc chung nhóm "Tôi ai? Vị trí phù hợp với tôi? Tôi phải làm gì? Theo hướng nào?" Đó câu hỏi mà cá nhân nhóm đặt họ rõ vai trò họ nhóm Đánh giá cách thực công việc cá nhân Việc đánh giá xem công việc người lãnh đạo Bảo vệ (khi cần thiết) cá nhân nhóm trước người khác, trước cá nhân khác nhóm, trước thân họ - Hạn chế lời nói làm thương tổn người khác - Xóa bỏ việc phân chia bè phái - Bảo vệ cá nhân nhóm trước trích từ bên - Khuyến khích cá nhân có kinh nghiệm giúp đỡ hướng dẫn cho cá nhân cố gắng tự lực Trách nhiệm thứ 3: nhóm Bày tỏ tâm huyết nhóm Lập thỏa thuận mục đích, mục tiêu chung cụ thể để người biết cần làm lại cần phải làm Bảo đảm tiêu chuẩn chuẩn mực chung nhóm trì Hỗ trợ cho nhóm gặp khó khăn Ngoài người lãnh đạo có trách nhiệm liên quan đến mối quan hệ nhóm với nhóm khác Thông thường là: - Đại diện cho nhóm trước lãnh đạo cấp - Đại diện cho lãnh đạo cấp trước nhóm - Phối họp với nhóm khác phận khác