7 tuyệt chiêu truyền cảm hứng người lãnh đạo Theo khảo sát Martitz Research, 10% nhân viên sẵn lòng làm việc Số lại cho biết họ thiếu lãnh đạo tài ba sếp Nói cách khác, vị lãnh đạo cách truyền cảm hứng cho nhân viên Suốt nhiều năm liền, Carmine Gallo tiến hành vấn nhiều nhà lãnh đạo danh tiếng, chủ doanh nghiệp, chuyên gia đào tạo đời tác phẩm: bí mật đơn giản để truyền cảm hứng cho nhân viên, khách hàng đối tác Theo Carmine Gallo, kỹ thuật dễ dàng mà thực được.Chúng xin giới thiệu tóm lược kỹ thuật này: Chứng tỏ nhiệt tâm: Người lãnh đạo phải “phong phú” tình cảm Anh ta truyền cảm hứng thân người khô khan Trong bữa ăn chuyến bay quốc nội, Richard Tait phác họa đầu ý tưởng mới, ý tưởng đơn để mua vui cho gia đình bạn bè anh Nhưng cảm xúc tình cảm mãnh liệt anh ý tưởng “lây nhiễm” sang đồng nghiệp, nhân viên nhà đầu tư anh Từ đó, công ty trò chơi trẻ em Cranium đời, đời từ ý tưởng nhỏ với niềm tin lớn cảm xúc mãnh liệt Richard Tait… Thuyết phục việc diễn đạt tầm nhìn: Sức mạnh câu nói chiến lược mang giá trị nhìn xa trông rộng phải đưa người bắt tay vào hành động Tiêu chí mà Bill Gates đặt cho Microsoft là: “Trong gia đình có máy vi tính bàn làm việc” Câu nói đến thích hợp có giá trị thực tiễn cao Phúc lợi cho người: Luôn nhớ phúc lợi cho thân bạn mà cho nhân viên bạn Khi nhân viên nghe bạn diễn thuyết, hội họp… họ tự hỏi họ Bạn trả lời giúp họ, đừng để họ đoán Kể nhiều chuyện hơn: Hành trang người lãnh đạo tài ba có câu chuyện truyền cảm hứng Sức mạnh câu chuyện nối kết tình thân Chung tay phát triển: Người lãnh đạo giỏi phải biết đưa nhân viên, khách hàng đồng nghiệp góp phần vào phát triển công ty Điều đặc biệt quan trọng thúc đẩy nhân lực trẻ Ngày nay, cách quản lý theo kiểu điều khiển lệnh bị lạm dụng Nhà lãnh đạo đại cần lắng nghe phản hồi, thu hút đóng góp ý kiến chủ động kết hợp người thực mục tiêu Nhân viên không cần trả lương xong, họ muốn biết điều làm mang lại giá trị phát triển công ty Lạc quan: Người lãnh đạo giỏi nói tương lai xán lạn Robert Noyce, đồng sáng lập viên Intel, nói: "Lạc quan thành phần thiết yếu sáng tạo" Lịch sử chứng minh nhà lãnh đạo tài ba lạc quan người bình thường: Đại tướng Winston Churchill hy vọng tự tin tháng ngày đen tối Đệ nhị chiến; cố tổng thống Ronald Reagan thành công ông lạc quan Theo Colin Powell, “lạc quan cấp số nhân sức mạnh, tác động tích cực tổ chức” Khuyến khích tài năng: Người lãnh đạo giỏi phải biết khuyến khích nhân viên “đầu tư” tình cảm cho họ Richard Branson nói: “Khi bạn khuyến khích, người phát triển; Khi phê bình, họ tàn lụi” Biết truyền cảm hứng, bạn có nhiều người xung quanh: khách hàng muốn hợp tác với bạn, nhân viên muốn làm việc cho bạn nhà đầu tư chống lưng cho bạn! Theo TTO