kỹ năng truyền cảm hứng về tầm nhìn và kỹ năng nói trước công chúng của người lãnh đạo

1 Câu 3: Những nội dung chủ yếu kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn kỹ nói trước công chúng người lãnh đạo Cho ví dụ kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn kỹ nói trước công chúng người lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả thực có hiệu hoạt động lãnh đạo cách lựa chọn vận dụng đắn tri thức, kinh nghiệm thao tác hợp lý theo cách thức thích hợp Người lãnh đạo có kỹ có nghĩa có hiểu biết thấu đáo hoạt động lãnh đạo (hiểu mục đích, cách làm, điều kiện cần có để thực hoạt động) tiến hành hoat động đạt kết tốt Ở cấp lãnh đạo khác loại kỹ thể cần thiết khác Người lãnh đạo giỏi phải có số kỹ lãnh đạo cần thiết sau: Kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn, kỹ lãnh đạo thay đổi, kỹ lãnh đạo tổ chức học tập, kỹ xây dựng văn hóa tổ chức, kỹ nói trước công chúng * Kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn Tầm nhìn tranh hấp dẫn tương lai tổ chức, “ước mơ” có tính khả thi, có tác dụng khích lệ người lãnh đạo thành viên tổ chức hướng tương lai phía trước Về chất, “giấc mơ tương lai” mà nhà lãnh đạo, người vẽ tranh tương lai, tin tưởng sâu sắc nỗ lực hết sức, biến giấc mơ thành thực Thường nhà lãnh đạo số cộng tâm huyết nhất, huy động trí tuệ nhà khoa học, chuyên gia giỏi, trao đổi để hình dung tương lai mà tổ chức muốn đạt Tầm nhìn có hấp dẫn, lôi nhiều người xây dựng dựa giá trị tốt đẹp người ta nhìn thấy tương lai Khi xây dựng tầm nhìn, thân nhà lãnh đạo/nhóm lãnh đạo phải hiểu thấu đáo: Tại tổ chức tồn đạt điều 5, 10 hay 20 năm tới Liệu ý tưởng, dự án lãnh đạo ấp ủ có đáng giá để theo đuổi, có mang lại n/vui, h/phúc cho nhiều người Tầm nhìn dù có đến tự phát huy hết tác dụng định hướng, thúc đẩy người Do đó, nhà l/đạo phải có kỹ chia sẽ, truyền cảm hứng tầm nhìn giúp chuyển hóa tầm nhìn giá trị thành kết đời sống thực, đ/hướng định hành động nười theo tầm nhìn hệ thống giá trị Truyền cảm hứng nghĩa trình từ trái tim đến trái tim, từ niềm tin giá trị sâu thẳm người lãnh đạo đến với niềm tin giá trị sâu thẳm người khác Muốn vậy, người l/đạo phải thấu hiểu niềm tin giá trị, mong muốn, khát khao mà người khác theo đuổi tìm cách gắn kết chúng với tầm nhìn Từ tạo cam kết cá nhân; thái độ niềm tin tích cực; hành động tích cực; tạo giá trị tầm nhìn chung Truyền cảm hứng tầm nhìn có cấp độ cá nhân (sự khám phá cam kết) cấp độ nhóm (sự khám phá kết nối mối quan hệ) Các bước để truyền cảm hứng tầm nhìn theo Magis Kristen gồm: một, xác tín; hai, lắng nghe thấu hiểu; ba, phát điểm chung; bốn, khớp nối, kết nối điểm chung (các mối liên hệ nhóm, cá nhân); năm, hành động * kỹ nói trước công chúng Hành động quan trọng lời nói Nhưng lời nói lại có khả truyền tải thông điệp nhà l/đạo đến với nhiều người Vì vậy, nói trước công chúng k/năng q/trọng mà nhà l/đạo cần rèn luyện để gây ảnh hưởng đến nhiều người, để truyền cảm hứng tầm nhìn, để thuyết phục người khác…Muốn rèn luyện k/năng cần ý: Người diễn thuyết cần ý tạo ấn tượng “tích cực” ban đầu xuất phù hợp với bối cảnh Từ thần thái khuôn mặt, dáng đi, đứng, trang phục, lời nói mở đầu,…Thu hút người nghe ph/cách biểu cảm qua giọng nói ng/ngữ thể làm tăng giảm ý người nghe gấp nhiều lần tác động vào cảm xúc họ Bên cạnh nội dung nói phải rõ ràng, có cấu trúc hợp lý, lập luận chặt chẽ, có sở khoa học, có chứng xác đáng đủ sức làm thay đổi nhận thức, gây dựng niềm tin họ Nội dung thông tin cần có hình ảnh ấn tượng dễ gây ý, dễ nhớ nội dung thông tin vừa phải không tải Nói trước công chúng trình giao tiếp hai chiều Do đó, phải thường xuyên quan tâm đến đặc điểm tâm lý, trạng thái tâm lý người nghe thân để thiết kế nói, lựa chọn phong cách nói, điều chỉnh hành vi nói cho trình giao tiếp hai chiều đạt hiệu cao Các c/cụ sử dung để rèn luyện k/năng nói trước công chúng như: sơ đồ thiết kế hùng biện, diễn thuyết; tập phát triển vốn từ vựng; kiểu cấu trúc câu làm tăng sức th/phục người nghe Những kỹ lãnh đạo kỹ cần có người lãnh đạo, quản lý Tuy nhiên, tùy theo vị trí công việc mà yêu cầu độ nhuần nhuyễn kỹ có khác Ví dụ kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn nhà lãnh đạo Truyền đạt tầm nhìn Không phải sinh có mục đích sống đời nhà lãnh đạo có tầm nhìn đảm nhận trọng trách Tuy nhiên, người ta học cách để đặt mục tiêu đắn cho Nhà lãnh đạo, học để trở thành người lãnh đạo có tầm nhìn Để trở thành nhà lãnh đạo có tầm nhìn, trước tiên, người lãnh đạo cần phải xây dựng tầm nhìn rõ ràng tương lai Quan trọng hơn, tầm nhìn cần chia sẻ với tất thành viên tổ chức Người lãnh đạo phải cho thấy đam mê, lòng nhiệt huyết với đích đến mong muốn Sẽ không muốn hành động họ không cảm nhận cam kết niềm tin vững vào tầm nhìn từ người lãnh đạo Một khó khăn thường gặp nhà lãnh đạo làm để truyền tải tầm nhìn cách hiệu tới thành viên tổ chức, thuyết phục người tin tưởng theo Dưới số bước dùng tập luyện kỹ truyền đạt tầm nhìn hiệu cho nhà lãnh đạo, quản lý Debbi Zmorenski Bước 1: Suy nghĩ thách thức đặt cho phòng/ban/tổ hay tổ chức bạn Bước 2: Tưởng tượng tranh lớn Hãy vẽ viễn cảnh đẹp với thành công có việc nhìn nhận vấn đề tình cải thiện lợi ích mang lại cho tổ chức thành viên tổ chức bạn Đây hội để bạn đưa tầm nhìn thực cho tổ chức Hãy nhớ rằng, giấc mơ lớn hay viển vông Dù bánh nhỏ bầu trời kết bạn nhìn thấy Bước 3: Suy nghĩ xem bạn truyền đạt mong muốn với người khác nào? Bạn nói nào? Từ bạn chọn, câu văn bạn trình bày? Bạn truyền đạt điều đâu? Khi nào? Với ai? Truyền đạt với tập thể hay nói trực tiếp người? Hãy nghĩ xem bạn đề cập đến lợi ích mà tổ chức thành viên có nào? Hãy viết giấy tất việc cần phải làm Bước 4: Thực hành điều dự định làm viết giấy Hãy tập trao đổi truyền đạt thông điệp cho cho người khác nghe Nên nhớ cần phải nói cách thuyết phục diễn cảm bạn không tin vào không tin vào Có thể khẳng định rằng, tổ chức cần phải có đích đến để định hướng cho hoạt động thành viên tổ chức Đó lý để tổ chức tồn hoạt động, đòn bẩy để tổ chức vươn lên tầm cao Bạn tồn dậm chân chỗ bạn tầm nhìn Và bạn trở thành nhà lãnh đạo có tầm nhìn thực bạn mong muốn thấy có ý nghĩa Bí thư Nguyễn Bá Thanh 'nói làm được' Ông Nguyễn Bá Thanh sinh năm 1953 Hòa Vang (Đà Nẵng) Sau tốt nghiệp ĐH Nông nghiệp Hà Nội, ông làm Chủ nhiệm Hợp tác xã Hòa Nhơn (Hòa Vang) Sau đó, ông bước nắm giữ cương vị Phó bí thư huyện ủy Hòa Vang, Giám đốc Nông trường Chè Quyết Thắng, Giám đốc Sở Nông nghiệp Quảng Nam - Đà Nẵng (cũ) Khi Giám đốc Sở Tài nguyên Môi trường Nguyễn Điểu thông báo Đà Nẵng nằm top 20 thành phố "sạch giới", ông thẳng thắn chê: "Chắc không vào chỗ mà hôm trước với anh Huy (ông Trần Văn Huy, Bí thư quận uỷ Thanh Khê) lội vô gần ven sân bay Mấy tới không chấm điểm Đà Nẵng đâu Đô thị chi mà đô thị, ăn vệ sinh, rác vất tùm lum thế" Rồi ông khuyến khích: "Dù muốn hay không họ công bố Mình lỡ bị công bố nên phải làm cho tốt hơn, làm không đạt mang tiếng" Theo Bí thư Thanh, cách 16 năm, Đà Nẵng nghiêm cấm xả thải bãi biển có bãi biển sạch, đẹp để thu hút du lịch Do đó, thành phố nghiêm cấm việc xả thải gây ô nhiễm môi trường vi phạm bị truy tố  ... th/phục người nghe Những kỹ lãnh đạo kỹ cần có người lãnh đạo, quản lý Tuy nhiên, tùy theo vị trí công việc mà yêu cầu độ nhuần nhuyễn kỹ có khác Ví dụ kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn nhà lãnh đạo Truyền. .. tầm nhìn Để trở thành nhà lãnh đạo có tầm nhìn, trước tiên, người lãnh đạo cần phải xây dựng tầm nhìn rõ ràng tương lai Quan trọng hơn, tầm nhìn cần chia sẻ với tất thành viên tổ chức Người lãnh. .. đạt tầm nhìn Không phải sinh có mục đích sống đời nhà lãnh đạo có tầm nhìn đảm nhận trọng trách Tuy nhiên, người ta học cách để đặt mục tiêu đắn cho Nhà lãnh đạo, học để trở thành người lãnh đạo