Nguyên lý lãnh đo c ấ d ưi p “Follow me, I’ll add value to you” Khi lãnh đo c ấ d ưi , b không ch ỉ ế m ọ ng ưi làm nh ữ p n n i ng vi ệ b mu ố B đ ng tìm ki ế B đ ng giúp nhân c n n n a m n a vien khai phá ti ề n ă c ủ h ọ B giúp h ọ làm đ c nh ữ vi ệ m ng a n ợ ng c mà h ọ không th ể t ự làm Và b khen ng ợ h ọ h ọ đ n i óng góp cho c ả Tóm l b đ ng c ố g ắ gia t ă giá tr ị cho h ọ ộ i, n a ng ng Nguyên lý #1: B ưc ch ậ rãi qua khu v ự làm vi ệ c ủ nhân m c c a viên Hãy dành th gian b ưc th ậ ch ậ qua khu làm vi ệ c ủ nhân i t m c a viên, ti ế xúc v h ọ giành cho h ọ c h ộ ti ế xúc v b nhi ề p i i p i n u h Khi nhìn th ấ ng ưi khác đ n y ang r ả r ỗ nói chuy ệ v nh i, n i h ọ Trong bu ổ h ọ đn s vài phút đ có c h ộ tr ọ i p, ế m ể i chuy ệ v h ọ n i Nguyên lý #2: Coi m ỗ ng ưi m ộ để 10 i t i m N ế b mong mu ố coi m ỗ ng ưi nh m ộ để 10, giúp h ọ u n n i t i m tìm nh ữ vi ệ h ọ làm đ ng c úng Và đ s ẽ đề khác bi ệ c ủ ây i u t a b so v ng ưi khác, b ng ưi ta th ưn g d ễ dàng nh ậ l ỗ n i i ờ n i l ầ h công lao c ủ ng ưi khác m n a Nguyên lý #3: Phát tri ể m ỗ thành viên v t cách m ộ n i i t ng ưi Vi ệ phát tri ể nhân viên, nâng h ọ lên t ầ cao m s ẽ kh ẳ đ h c n m i ng ị n b m ộ nhà lãnh đo đn g c ấ Khi phát tri ể nhân viên, h ọ s ẽ n t ẳ p n làm vi ệ hi ệ qu ả h c ả b t ổ ch ứ đu đt đ c nh ữ k ế c u n, n c ề ợ ng t qu ả t ố h m ọ ng ưi đu có l ợ K ế qu ả b tr thành ng ưi t n, i ề i t n lãnh đo thu hút đ c nh ữ nhân tài xung quanh nh ợ ng vi ệ nâng t ầ h ọ lên c m Nguyên lý #4: S d ụ nhân viên đ ng s tr ưn g c ủ h ọ ng ú a Khi b s d ụ nhân viên đ n ng úng s tr ưn g , s ẽ có ích l ợ sau: i B làm cu ộ s ố c ủ h ọ t ố h n c ng a t n H ọ th ấ công vi ệ th ậ thú v ị coi nh m ộ ph ầ th ưởg y c t ng t n n cu ộ s ố c ng Luôn có s ự khác bi ệ gi ữ nh ữ ng ườ ghét công vi ệ t a ng i c nh ữ ng ườ yêu thích công vi ệ c ủ ng i c a Nguyên lý #5: Làm g ươg cho ng ườ khác n i K ỹ n ă lãnh đạ c ủ b n ế không ng phát tri ể s ẽ ng o a n u ng n rào c ả đố v ti ề n ă c ủ nhân viên c ủ b T sao? Vì b n i i m ng a a n i n ch ỉ có th ể d nh ữ b bi ế b không th ể cho đ nh ữ th ứ y ng n t, n i ng mà N ế b mu ố phát tri ể ti ề n ă độ c ủ u n n n m ng i a b b ph ả không ng phát tri ể b ả thân n, n i ng n n Nguyên lý #6: Truy ề đạ t ầ nhìn n t m M ọ ng ườ nói tàu l khó chuy ể h ướg Đề i i n n n i u có th ể đ ng v m ộ tàu, nh hoàn toàn sai đố v ú i t ng i i m ộ t ổ ch ứ T ổ ch ứ m ộ th ự th ể l v nhi ề thành ph ầ t c c t c n i u n nh ỏ N ế m ỗ nhà lãnh đạ c ấ trung t ổ ch ứ m ộ u i o p c t nhà lãnh đạ 360 độ xu ấ s ắ vi ệ truy ề t ả t ầ nhìn đế o t c c n i m n nhân viên c ủ h ọ dù t ổ ch ứ có l đế đ a c n n âu, vi ệ chuy ể c n h ướg c ũ r ấ d ễ dàng V ấ đề không ph ả kích th ướ c ủ t ổ n ng t n i c a ch ứ mà tài n ă c ủ nh ữ nhà lãnh đạ đ c ng a ng o ó Nguyên lý #7: Khen ng ợ thành tích i M ọ hành độ g đượ lãnh đạ khen th ưởg s ẽ đượ l ặ l Do i n c o n c p i v ậ nhân viên c ủ b làm t ố khen th ưởg h ọ M ặ khác y a n t, n t đượ khen th ưởg , b không ch ỉ truy ề c ả h ứ để h ọ làm c n n n m ng vi ệ t ố h mà khiên h ọ ch ă ch, yêu thích công vi ệ h c t n m ỉ c n