Quản lý người sai lầm lãnh đạo dễ mắc phải Không dễ dàng để trở thành lãnh đạo tất định bạn đưa Nhưng bạn hoàn toàn trở thành người cầm quân sáng suốt biết cách tránh sai lầm phổ biến mà vị sếp hay mắc phải sau Chỉ cần để ý chút, bạn tránh sai lầm này, giúp công ty phát triển, mà trả giá đắt Sai lầm thứ nhất: Không trao quyền Chìa khóa lãnh đạo thành công phải học cách trao quyền hiệu quả, bao gồm trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ thẩm quyền cần thiết để thực công việc suôn sẻ Bất bạn chuẩn bị đảm nhận nhiệm vụ mới, tự hỏi thân xem, nhân viên đảm đương công việc thay bạn Sai lầm thứ 2: Không thiết lập mục tiêu Không giao tiêu trực tiếp cho nhân viên, mà bạn phải đảm bảo nhân viên làm việc hướng đến mục tiêu chung tổ chức Thiết lập mục tiêu cho nhân viên công việc then chốt nhà lãnh đạo Sau hết, mục tiêu mà bạn nhân viên hướng đến phải hỗ trợ tối đa cho đích ngắm chung toàn công ty Sai lầm thứ 3: Tìm giải pháp vội vàng Bất kể vấn đề khó khăn đến cỡ nào, có giải pháp tức để xử lý Vấn đề nằm chỗ, thường nóng lòng tìm giải pháp nhanh gọn để đốt cháy giai đoạn, mà bỏ qua biện pháp lâu dài, tốn thời gian dài để phát triển Bạn muốn định chuyển sang việc tiếp theo? Hãy nhớ kỹ, nên vội vàng Sai lầm thứ 4: Truyền thông tệ – không truyền thông Những ông chủ bận rộn gặp khó muốn giúp nhân viên cập nhật tình hình Và thời đại thông tin lan truyền với tốc độ chóng mặt ngày nay, nhân viên chí biết xảy tổ chức trước sếp Bất kể nào, cố gắng để hỗ trợ nhân viên có thông tin họ cần, giúp họ hoàn thành công việc thật nhanh chóng hiệu Sai lầm thứ 5: Không khuyến khích học hỏi Tất nhân viên, dù tài hay cẩn trọng cỡ nào, có lúc mắc sai lầm Sự khác biệt nhân viên tốt nhân viên chưa tốt khả học hỏi từ lỗi lầm họ Các lãnh đạo giỏi biết tạo môi trường giúp nhân viên không ngại chấp nhận rủi ro, điều có nghĩa thất bại thường xuyên Đó cách giúp nhân viên học hỏi tốt Sai lầm thứ 6: Chống lại thay đổi Nếu bạn cho giữ cho thứ “an toàn” tránh khỏi bị thay đổi, bạn mắc sai lầm lớn Thay chống lại thay đổi hay phản ứng lại với thực tế đó, dự đoán thay đổi đến lập kế hoạch giải chúng trước chúng đến thực Sai lầm thứ 7: Không dành thời gian cho nhân viên Trên hết, lãnh đạo công việc nhân văn “con người” Khi nhân viên cần nói chuyện với bạn, với lý nào, đặt công việc sang bên, tắt điện thoại đi, tập trung quan tâm đến nhân viên Nếu bạn mặt thời điểm này, thu xếp hẹn để gặp nhân viên sớm tốt Sai lầm thứ 8: Bỏ lỡ dịp tốt để giúp công việc vui vẻ Rõ ràng sếp người phải chịu trách nhiệm nặng nề đầy áp lực Thế nhà lãnh đạo tốt biết cách khiến cho tổ chức trở thành nơi làm việc thú vị Ai giành 1/3 sống họ nơi làm việc Vậy nên thay cau mày, khiến nơi trở thành địa điểm dễ chịu vui vẻ Sai lầm thứ 9: Không công nhận khen thưởng Có nhiều cách giúp lãnh đạo đánh giá nhìn nhận nhân viên với chi phí nhỏ hay chí chẳng đồng nào, lại dễ thực cần vài phút để hoàn thành Khi vị sếp dành thời gian để công nhận thành tích nhân viên quyền, kết thu tinh thần, hiệu suất lòng trung thành nhân viên tăng lên rõ rệt Một vài trải nghiệm nho nhỏ giúp nhà lãnh đạo nhìn thấy vấn đề cách thấu đáo chuyên nghiệp Bạn tham gia chương trình Quản Lý Con Người đào tạo Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM để hiểu rõ điều sau: Nhận thức rõ tầm quan trọng việc quản lý người (nhân sự) Doanh nghiệp Hiểu số quan điểm phổ biến quản lý người Nắm yếu tố tác động đến hành vi người ứng dụng để tạo động lực làm việc quản lý nhân Doanh nghiệp Giới thiệu số công cụ giao việc, giám sát, hướng dẫn đánh giá kết công việc nhân viên