Nguyên tắc lãnh đạo cấp trên

Nguyên t ắ lãnh đ c ấ c ạo p “Follow me, I’m right behind you” Lãnh đo c ấ th thách l nh ấ v nhà lãnh đo 360 p n t ố i đ Ả h h ưn g đn lãnh đo không ph ả vi ệ b có th ể làm ộ n ế i c n đ ợ vài ngày Nh ữ đề b nên làm h ỗ tr ợ c ấ trên, ưc ng i u n p gia t ă giá tr ị cho t ổ ch ứ th ể hi ệ b ả thân b ằ cách hoàn ng c, n n ng thành th ậ t ố công vi ệ c ủ t t c a Sau m ỗ b ưc , t ầ ả h h ưn g c ủ b s ẽ t ă lên b s ẽ i m n a n ng n có nhi ề c h ộ đ lãnh đo c ấ u i ể p Nguyên lý #1: Lãnh đ b ả thân th ậ xu ấ s ắ ạo n t t c N ế b mu ố lãnh đo c ấ trên, tr ưc tiên ph ả lãnh đo b ả u n n p i n thân tr ưc N ế không, b s ẽ lòng tin c ủ m ọ ng ưi u n a i N ế b không th ể lãnh đo b ả thân, m ọ ng ưi s ẽ u n n i : Không ủ g h ộ b n n Không tôn tr ọ b ng n Không mu ố h ợ tác v b n p i n Nguyên lý #2: Chia s ẻcông vi ệ v lãnh đ c i ạo Khi b chia s ẻ công vi ệ v lãnh đo , d ĩ nhiên công vi ệ c ủ b n c i c a n s ẽ n ặ n ề h Tuy nhiên nh đ , lãnh đo s ẽ kéo b d ậ ng n ó n y Nguyên lý #3: S ẵ sàng làm nh ữ vi ệ mà ng ưi khác n ng c không làm “N ế b không s ẵ lòng làm nh ữ vi ệ v ưt kh ả n ă c ủ u n n ng c ợ ng a nh ữ ng ưi bình th ưn g , b s ẽ không th ể lên đ c v ị trí d ẫ ng ờ n ợ n đu ” – J.C.Penny Nh ữ ng ưi mu ố tr nên hi ệ qu ả s ẵ ầ ng n u n lòng làm nh ữ vi ệ mà ng ưi khác không mu ố Và đ ng c n ó, nh ữ ng ưi lãnh đo s ẵ sàng h ỗ tr ợ đn g viên ch ấ nh ậ ng n , ộ p n s ự ả h h ưn g c ủ h ọ n a Nguyên lý #4: Làm nhi ề h qu ả lý – lãnh đ u n n ạo K ỹ n ă lãnh đo không ch ỉ là qu ả lý K ỹ n ă lãnh đo h ưn g ng n ng đn : ế Con ng ưi h công vi ệ n c Đ g viên h trì ộn n Ngh ệ thu ậ h khoa h ọ t n c Tr ự giác h công th ứ c n c T ầ nhìn h th ủ t ụ m n c Li ề l ĩ h th ậ tr ọ u nh n n ng Hành độg h ph ả ứ g n n n n M ố quan h ệ h lu ậ l ệ i n t B h b làm n n n Nguyên lý #5: T nh ữ g m ố quan h ệh ữ h ả o n i u o Thành công hay th ấ b c ủ m ỗ ng ườ th ườg liên quan đế t i a i i n n nh ữ m ố quan h ệ c ủ h ọ cu ộ s ố V k ỹ n ă lãnh đạ ng i a c ng i ng o c ũ v ậ Ch ấ l ượg c ủ nh ữ m ố quan h ệ v lãnh đạ mà ng y t n a ng i i o b có v lãnh đạ tác độg đế thành công hay th ấ b n i o n n t i vi ệ lãnh đạ c ấ Do v ậ r ấ đ c o p y t để b đầ t vào nh ữ n u ng m ố quan h ệ h ữ h ả v c ấ i u o i p Nguyên t ắ #6: Chu ẩ b ị s ẵ sàng tr ướ m ỗ l ầ g ặ lãnh c n n c i n p đ o Khi b liên t ụ th ể hi ệ t ố m ỗ l ầ g ặ lãnh đạ, h ọ s ẽ c ả th ấ n c n t i n p o m y h ứ thú v b h Không có ph ầ th ưởg quý giá h đố ng i n n n n n i v m ộ ng ườ lãnh đạ h ọ th ấ nh ữ d ấ hi ệ ph ả h tích i t i o y ng u u n i c ự t b v ề nh ữ h ọđ làm c n ng ã Nguyên t ắ #7: Bi ế ti ế lùi đ ng lúc c t n, ú Bi ế ti ế đ quan tr ọ nh rút lui đ ng lúc quan tr ọ h t n ã ng ng ú ng n Lãnh đạ không ph ả lúc c ũ bi ế h ọ m ấ m ộ c h ộ b o i ng t t t i n không đề xu ấ nh h ọ s ẽđặ bi ệ ý n ế b không rút lui t, ng c t u n đ ng lúc ú Nguyên t ắ #8: Tr thành quân s c Ít th ứ có th ể làm b n ổ b ậ h vi ệ tr thành quân s M ọ n i t n c i ng ườ không ch ỉ lãnh đạ mà c ả nhân viên lãnh đạ đồg i, o o n c ấ ng ưỡ g m ộ ý đế quân s g ặ ph ả nh ữ v ấ đề p, n n p i ng n khó kh ă Quân s ng ườ hi ệ qu ả nh ấ n i u t Nguyên t ắ #9: Không ng ti ế b ộ c ng n Dù giá b ph ả tr ả cho s ự ti ế b ộ ch ă n ữ n i n ng a giá c ủ vi ệ không làm v ẫ cao h a c n n