Bí mật bất ngờ cách lãnh đạo Steve Jobs Để tạo sản phẩm khác biệt, Steve Jobs có cách quản trị nhân khác thường Applelà công phòng ban hay uỷ ban ông ty khác, người công vi ệc kết hợp lại cổ máy khởi nghiệp khổng lồ Nhiều người bất ngờ rằng, người cầu toàn Steve Jobs lại người lắng nghe có khả uỷ quyền cao Jay Eliot, Cựu phó chủ tịch cao cấp Apple cho biết “Khoảng thời gian bên cạnh anh với nghỉ kết hợp h ọp toàn nhóm dự án tổ chức ba tháng lần, buổi ăn mừng thành công không báo trước, có buổi họp thức hàng tu ần đánh giá s ản phẩm “một cách cơ” Steve tin tưởng vào buổi đánh giá r ất thường xuyên Mặc dù có buổi gặp mặt thế, Steve không chờ tới k ỳ đánh giá ý tưởng câu hỏi bật đầu anh Trưởng nhóm dự án ăn tối, hay nhà với gia đình, chuẩn bị ngủ Steve gọi đến tuôn danh sách hạng mục: “Anh làm việc chưa, anh có câu trả lời cho chuyện chưa, có đề cử ứng viên cho công việc mà anh cần chưa, anh tìm cách giải cho vấn đề chưa?” Và sau vài giờ, Steve g ọi lại với nhiều thứ anh nghĩ – hầu hết chi tiết Nhưng lần anh hỏi, “Anh nói chuyện bây gi không?” Ngụ ý Steve bạn làm việc cho anh 24 ngày đồng thời mu ốn tỏ ý tôn trọng sống riêng bạn Steve phá vỡ vài nguyên tắc cho cứng rắn cách đối xử với nhân viên Anh khét tiếng đẩy người ta đến giới hạn họ đòi hỏi họ làm việc ngày Tại họ chịu quấy rầy sau làm việc thế? Làm việc với người cầu toàn khổ Bạn chịu bạn nỗ lực để mãnh liệt, nhiệt tình, đầy cảm hứng cho người lãnh đạo bạn”