3 phong cách lãnh đạo trường tồn theo thời gian

3 Phong cách lãnh đạo trường tồn theo thời gian Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ (Newstrom, Davis, 1993) Vào năm 1939, nghiên cứu quan trọng phong cách lãnh đạo lần tiến hành Kurt Lewin, người đứng đầu nhóm nhà nghiên cứu phong cách lãnh đạo khác (Lewin, Lippit, White, 1939) Cho đến nay, nghiên cứu ban đầu có tầm ảnh hưởng sâu rộng tạo nên ba phong cách lãnh đạo chủ chốt (U.S Army, 1973): • Quyền uy độc quyền – Các nhà lãnh đạo giao việc cho nhân viên cách thực công việc mà không cần lắng nghe góp ý từ nhân viên • Tham gia đóng góp dân chủ – Ban lãnh đạo bao gồm nhiều nhân viên thực việc định, nhà lãnh đạo thường người đưa định cuối • Trao quyền tự do– Lãnh đạo cho phép nhân viên đưa định, nhiên, họ người chịu trách nhiệm cuối Với nhà lãnh đạo tài năng, họ xây dựng cho thân phong cách chủ đạo sử dụng phong cách lại cách linh hoạt Ngược lại, nhà lãnh đạo yếu lực có xu hướng gắn bó với phong cách phong cách thường Lãnh đạo quyền uy LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Hãy giải vấn đề … Phong cách miêu tả sau: ban lãnh đạo bao gồm nhiều nhân viên thực việc định (định hướng điều họ cần làm cách thức thực điều đó), nhà lãnh đạo người đưa định cuối Sử dụng phong cách nghĩa bạn nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, cho thấy bạn nắm giữ sức mạnh mà nhân viên phải nể phục Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thông tin, phần lại thuộc nhân viên bạn Tất nhiên, nhà lãnh đạo biết tất thứ, lý bạn tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao Việc sử dụng phong cách giúp đôi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần đội nhóm cho phép họ đưa định hiệu Dù bạn có câu trả lời cho vấn đề, việc lắng nghe thu thập nhiều ý kiến đa dạng giúp bạn có khả sáng tạo tránh suy nghĩ bó hẹp Theo Katherine Phillips: bạn suy nghĩ tính đa dạng tác động đến tổ chức bạn phải không? Bạn cần phải nhận thức giá trị thực tiễn có tính lâu bền Sự đa dạng việc thách thức thành viên tổ chức Từ đó, suy nghĩ cân nhắc hơn, nhận tận dụng hiệu thông tin cách linh hoạt Đây giá trị thực mà tính đa dạng mang lại