Phân tích chi phí sản xuất và các giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất tại công ty đóng tàu phà rừng

Phụ Lục TI Phõn tớch n giỏ tin lng v mt s gii phỏp tng cng qun lý qu tin lng ti Cụng ty úng tu Ph Rng LI M U PHN I GII THIU V CễNG TY ểNG TU PH RNG I.TNG QUAN V CễNG TY 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 1.2 Chc nng nhim v theo quyt nh thnh lp ca cụng ty 1.3 T chc b mỏy ca cụng ty 1.4 T chc phõn h sn xut ca cụng ty úng tu Ph Rng 1.5 Quy mụ ca doanh nghip 1.5.1: Bng cỏc ch tiờu phn ỏnh quy mụ hot ng sn xut ca Cụng ty 1.5.2: Bng Nng sut lao ng 1.6 Phng hng phỏt trin Cụng ty tng lai II GII THIU C IM CH YU CA QUN Lí HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY HIN NAY 2.1 c im v sn phm 2.2 c im v cụng ngh - k thut 2.2.1 Cỏc chuyờn ngnh sa cha chớnh gm: 2.2.2 Mt s quy trỡnh cụng ngh chớnh: 2.2.3 Cụng ngh úng tu 2.3.c im v sn xut 2.3.1 Trang thiết bị, máy móc 2.3.2 Công nghệ sản xuất 2.3.3 Đặc điểm sản phẩm 2.4 Phân tích công tác lao động, tiền lơng 2.4.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 2.4.2 Định mức lao động 2.5.Tài sản nguồn vốn công ty 2.6 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần PHN II: TèNH HèNH QUN Lí QU TIN LNG CễNG TY PH RNG I Xõy dng k hoch qu tin lng Nguyờn Tc tr lng 1.1 i tng ỏp dng 1.2 Mc lng 1.3 Cỏn b on th 1.4 Cỏc ch khỏc theo lng 1.5 Lng cỏc chc danh: T chc thc hin Bo him xó hi, kinh phớ cụng on v cỏc qu xó hi nhõn o v bo him y t: Ph cp trỏch nhim cho cỏc chc danh chuyờn mụn v lng, ph cp cỏc chc danh Cụng on Cụng ty PHN III MT S GII PHP TNG CNG QUN Lí QU TIN LNG TI PH RNG I) ỏnh giỏ, so sỏnh chung II) Nhng nhn xột, ỏnh giỏ v cụng tỏc t chc qun lý tin lng ti cụng ty xõy dng Sụng 2: T chc b mỏy k toỏn Cụng tỏc qun lý tin lng: III) Mt s kin ngh nhm khc phc v hon thin cụng tỏc t chc qun lý tin lng: KT LUN Lời nói đầu Quản trị kinh doanh chức quan trọng nhất, có vai trò định hiệu hoạt động phát triển doanh nghiệp việc tính toán chi phí cho sản xuất tính giá thành sản phẩm công tác quan trọng đợc doanh nghiệp quan tâm chúng gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trờng doanh nghiệp đứng trớc cạnh tranh gay gắt với nhau, không doanh nghiệp tăng cờng đổi công nghệ, nâng cao suất lao động mà phải quan tâm tới công tác quản lý tài sản công ty Quản lý kinh tế đảm bảo thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh ngày phát triển điều quan trọng phải tự bù đắp đợc toàn chi phí sản xuất sản xuất phải có lãi Muốn vậy, doanh nghiệp phải tìm biện pháp để quản lý tốt tài sản để phát huy hết khả tài sản Để làm đợc điều đó, nhà quản lý phải thờng xuyên nắm bắt lợng thông tin kinh tế cần thiết Các thông tin thị trờng thông tin nội doanh nghiệp Vì vậy, công cụ quản lý kinh tế quan trọng doanh nghiệp hoạch định xác chiến lợc ngắn hạn, trung hạn dài hạn với việc thiết lập hệ thống kế toán kiểm soát chặt chẽ Công tác kế toán có nhiệm vụ cung cấp thông tin cách kịp thời xác đầy đủ số liệu cho nhà quản lý Từ nhà quản lý đa định, chiến lợc phù hợp với phát triển sản xuất kinh doanh yêu cầu quản trị doanh nghiệp Công ty Đóng tàu Phà Rừng doanh nghiệp nhà nớc đóng địa bàn Huyện Thuỷ Nguyên Hải Phòng, hạch toán độc lập, hoạt động lĩnh kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ ngành công nghiệp đóng tàu, đóng sửa chữa tàu biển phơng tiện thuỷ Với sách đắn, phù hợp với phát triển thị trờng, công ty Đóng tàu Phà Rừng bớc khảng định đợc vị thị trờng đóng tàu giới Tuy nhiên từ năm 2009 khủng hoảng kinh tế giới tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong suốt thời kỳ khủng hoảng từ cuối năm 2008 đến hết năm 2009, với sách đợc hoạch định phù hợp, công ty đảm bảo công ăn việc làm đầy đủ thu nhập ổn định cho cán công nhân viên Với nhiệm vụ tập lớn đợc giao Nghiên cứu tình hình sử dụng tài sản cố định công ty lĩnh vực đóng sửa chữa tàu thủy năm 2009 Kết hợp với thời gian tìm hiểu thực tế công ty em xin đợc bố trí nội dung thuyết minh gồm phần nh sau: Phần I Giới thiệu chung công ty Phần II Phân tích chi phí sản xuất giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất công ty đóng tàu Phà Rừng Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn Vũ Thế Bình thày cô khoa kinh tế QTKD, ban lãnh đạo công ty Đóng tàu Phà rừng giúp đỡ em hoàn thành tập lớn môn học Phần : giới thiệu Công ty Đóng tàu Phà Rừng I Tổng quan Công ty 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc thành viên Đóng tàu Phà Rừng (Tên rút gọi Công ty Đóng tàu Phà Rừng) doanh nghiệp nhà nớc, đời trực thuộc Tổng cục Đờng biển theo Quyết định số 746/QĐ-CB5 ngày 5/4/1983 Đợc thành lập lại theo Quyết định số 622/QĐ-TCCB-LĐ ngày tháng năm 1993 Bộ giao thông Vận tải, theo Công ty Đóng tàu Phà Rừng trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp đóng sửa chữa tàu biển Việt Nam Giấy phép kinh doanh số 105675, cấp ngày 16/04/1993 Tài khoản số: 01.04229.0101.6, Ngân hàng thơng mại cổ phần Hàng hải Việt Nam Năm 1996 Tổng Công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam đời (nay Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam) Ngày 16 tháng năm 2004, Thủ tớng Chính phủ Quyết định chuyển Nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng - thuộc Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Việt Nam - thành Công ty TNHH Nhà nớc thành viên Đóng tàu Phà Rừng theo Quyết định số 152/2004QĐ-TTg Tên gọi đầy đủ : Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc Một thành viên Đóng tàu Phà Rừng Tên rút gọn tiếng Việt : Công ty Đóng tàu Phà Rừng Tên giao dịch quốc tế : Pha rung shipyard company limited Trụ sở chính: Thị trấn Minh Đức, huyện Thuỷ Nguyên, TP Hải Phòng Vốn điều lệ đăng ký : 86.966.342.121 đồng 1.2 Chc nng nhim v theo quyt nh thnh lp ca cụng ty Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0204000031 ngày 12/09/2005 Sở kế hoạch đầu t thành phố Hải phòng cấp với chức sản xuất kinh doanh Công ty bao gồm: Sửa chữa tàu biển; dịch vụ hàng hải; tổ chức kinh doanh vận tải đờng bộ; gia công lắp đặt cấu kiện thép; phá dỡ tàu cũ; kinh doanh vật t, máy móc, thiết bị phụ tùng, phụ kiện công nghiệp tàu thuỷ dân dụng; đóng phơng tiện thuỷ; bốc xếp hàng hoá cầu tàu; kinh doanh sắt thép phế liệu; vận tải biển ngành, nghề khác theo quy định pháp luật Chế tạo kết cấu thép dàn khoan; Thi công công trình thuỷ, nhà máy đóng tàu; Sản xuất loại vật liệu, thiết bị khí, điện, điện lạnh, điện tử phục vụ công nghiệp tàu thuỷ; Lập dự án, chế thử, sản xuất tiêu thụ sản phẩm công nghiệp tàu thuỷ; T vấn đầu t, chuyển giao công nghệ; Đào tạo cung ứng lao động ngành công nghiệp tàu thuỷ; Dịch vụ khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trờng, quán bar, phòng hát karaoke); Dịch vụ logistic, tàu mẫu, quảng cáo; Mua bán, vận tải dầu thô, sản phẩm dầu khí; Mua bán thép đóng tàu, thép cờng độ cao; Mua bán, sản xuất lắp ráp trang thiết bị nội thất thuỷ; Lắp ráp, phục hồi, sửa chữa, xuất nhập kinh doanh vật t, thiết bị giao thông vận tải; Khảo sát, thiết kế, lắp đặt hệ thống tự động, thông tin liên lạc viễn thông, phòng chống cháy nổ; Đầu t, kinh doanh nhà, xây dựng công nghiệp, dân dụng, khu đô thị nhà ở; Kinh doanh nạo vét luồng lạch, san lấp, tạo bãi, mặt xây dựng; Kinh doanh vật liệu xây dựng; Kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp; Dịch vụ hoa tiêu hàng hải; Dịch vụ hàng hải; Đại lý, cung ứng, lai dắt, vệ sinh tàu biển, môi giới hàng hải; Dịch vụ cảng, bến cảng, kho bãi hoạt động hỗ trợ vận tải; Đại lý hàng hoá môi giới mua bán tàu biển, đại lý vận tải; Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế, kinh doanh dịch vụ phục vụ khách du lịch; Vận tải hành khách hàng hoá phơng tiện đờng bộ, đờng thuỷ nội địa quốc tế; Thực kiểm tra không phá huỷ công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông an toàn; Đào tạo hỗ trợ kỹ thuật lĩnh vực chế tạo khí, xây lắp, kiểm tra, thử nghiệm khí, hàn điện, không phá huỷ 1.3 T chc b mỏy ca cụng ty Bộ máy quản lý doanh nghiệp Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Giám đốc có quyền điều hành cao Công ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Các Phó Giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công ủy quyền Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, quan pháp luật nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ Công ty có chức tham mu cho Giám đốc quản lý điều hành công việc Các đề xuất phòng ban chức đợc Giám đốc thông qua đồng ý trở thành mệnh lệnh sản xuất truyền đạt xuống đơn vị thực Ban Giám đốc gồm : Giám đốc, Các phó Giám đốc Các phòng ban chức năng; Các phân xởng SX CH TCH CễNG TY Sơ đổ tổ chức- quản lý PHềNG K THUT C IN LALLDDLAONG PHềNG BO V QUN S PHềNG AN TON LAO NG PHN XNG C DIN PHềNG Y T VN PHềNG G CễNG NGH VP I C GII VP PHN XNG NG VP PHN XNG V VP PHN XNG IN TU PHềNG CHT LNG PHềNG SN XUT Phó GĐ Nội Chính NI CHNH VP PHN XNG V PHềNG KINH DOANH VP PHN XNG V VP PHN XNG BI TR PHềNG VT T VP PHN XNG VP PHN XNG MY Phó GĐ Sản xuất VP PHN XNG V PHềNG T CHC CBL-TL Phú G Thng trc TO N PHềNG TI CHNH K GIM C GIM C 1.4 T chc phõn h sn xut ca cụng ty úng tu Ph Rng PHể G SX PHềNG SN XUT CH NHIM CễNG TRèNH CC PHN XNG PX Mỏy CC T SN XUT CC T SN XUT PX CC T SN XUT PX Bi trớ PX PX i c PX PX PX PX in TT ng gii V I V II V III V IV CC T SN XUT CC T SN XUT CC T SN XUT CC T SN XUT CC T SN XUT CC T SN XUT CC T SN XUT c Cụng c c Cụng Cụng c c Cụng c c c c c Cụng Cụng Cụng Cụng Cụng Cụng -Giới thiệu phận tài Tài mt b phn không th thiu mi doanh nghip, xí nghip hoc n v kinh doanh nói chung công ty đóng tàu Phà Rừng nói riêng ỏp ng nhu cu ca cụng tỏc qun lý v hoch toỏn, b mỏy k toỏn ca cụng ty c b trớ sp xp m bo ỏp ng c lng cụng vic Cụng ty t chc b mỏy k toỏn theo mụ hỡnh trung, theo s sau: B mỏy k toỏn ti cụng ty Cụng ty úng tu Ph Rng K toỏn trng Trng phòng Kế toán Phú phũng K toỏn Phú phũng K toỏn Th qu KT V.T thu KT toỏn, Vt KT tin lng KT u t TSC,Vt KT CFGT KT TM TGNH Chc nng, nhim v ca tng nhân viên nh sau: a.K toỏn trng: Ch o t chc cỏc phn hnh k toỏn, tham cho giỏm c cú th a cỏc quyt nh hp lý Cui k k toỏn, k toỏn trng hp s liu t cỏc b phn, lp bỏo cỏo ti chớnh, xỏc nh kt qu, phõn phi cỏc qu ti chớnh (qu u t phỏt trin, qu d phũng ti chớnh, li nhun cha phõn phi) b.Th qu: Xut, nhp qu tin mt theo phiu chi, phiu thu c.K toỏn vt t, thu: Theo dừi tỡnh hỡnh xut nhp vt t ca mt kho cụng ty Theo dừi cỏc khon thu, tớnh, lp v np cỏc t khai thu d.K toỏn toỏn, vt t: Theo dừi tỡnh hỡnh toỏn vi khỏch hng, nh cung cp, toỏn ni b Theo dừi tỡnh hỡnh xut, nhp vt t ca mt kho cụng ty Cui k tng hp tỡnh hỡnh xut nhp vt t c ba kho e.K toỏn tin lng: Lm lng c quan, cỏc khon bo him, toỏn cỏc ch i cụng tỏc, ngh phộp, theo dừi ch qun lý n ca K toỏn ti sn c nh, vt t: Theo dừi tỡnh hỡnh tng, gim ti sn c nh Theo dừi tỡnh hỡnh xut, nhp vt t ca mt kho f.K toỏn chi phớ giỏ thnh: Cú nhim v theo dừi, hp cỏc loi chi phớ sn xut, tớnh giỏ thnh cỏc sn phm cụng ty sn xut Ph trỏch phn bỏn hng, theo dừi v tớnh toỏn doanh thu g.K toỏn tin mt, tin gi ngõn hng: Theo dừi tỡnh hỡnh thu, chi bng tin mt, tin gi ngõn hng Bộ phận tài hoạt động dới đạo trực tiếp giám đốc kế toán trởng, tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc kết toán, tài theo quy định Pháp luật 1.5 Quy mụ ca doanh nghip Công ty đóng tàu Phà Rừng doanh nghiệp lớn lĩnh vực đóng sửa chữa tàu phơng tiện thuỷ nớc, doanh thu hàng năm hàng nghìn tỷ đồng 1.5.1: Bng cỏc ch tiờu phn ỏnh quy mụ hot ng sn xut ca Cụng ty Cỏc Ch Tiờu Tng Sn Lng Nm 2007 ( ng) 1.602.000.000.000 Nm 2008 ( ng) 2.530.000.000.000 Nm 2009 ( ng) 1.625.194.240.000 Tng Doanh Thu 1.202.000.000.000 2.350.000.000.000 1.647.257.000.000 Tng Li nhun 18.000.000.000 21.000.000.000 12.000.000.000 1.5.2: Bng Nng sut lao ng: VT: 1000 ng Nm S L.ng Nng sut L.ng Tng qu lng Thu nhp bỡnh quõn 2007 2012 293,408 71,053,620 2,943 2008 2731 312,534 122,254,650 3,730 Giỏ tr 719 19,126 51,201,030 788 % 35,74 6,52 72,06 26,76 1.6 Phng hng phỏt trin Cụng ty tng lai Trong tơng lai, sở phân tích điều kiện khó khăn, thuận lợi nh biến động chung ngành đóng tàu khu vực giới Trớc hết công ty có định hớng lớn cho năm 2010 năm cụ thể nh sau: - áp dụng công nghệ tiên tiến đóng tàu vào sản xuất để triển khai thi công đóng thành công đảm bảo chất lợng tiến độ dự án tàu xuất - Đầu t tìm hiểu tiếp cận công nghệ tiên tiến đóng chủng loại tàu đặc chủng nh tàu chở dầu hoá chất 6500T 13000T, tàu hàng 34000T - Xác định nhiệm vụ chính, trọng tâm đóng tàu xuất cho chủ tàu nớc sản phẩm khác Tổng công ty giao với chất lợng giá trị kinh tế cao - Cơ cấu lại sử dụng nguồn nhân lực, nguồn vốn cách linh hoạt, có hiệu quả, áp dụng công nghệ mới, tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm để đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện phơng tiện bàn giao sớm cho khách hàng, từ nâng cao hiệu suất vòng quay vốn, giảm tỷ lệ vốn vay từ ngân hàng - Tiếp tục đổi hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao lực, hiệu máy quản lý điều hành, đầu t mạnh mẽ cho khoa học công nghệ thực tốt chủ trơng trớc, đón đầu, dạng hóa sản phẩm, trọng củng cố mở rộng thị trờng, củng cố phát triển thơng hiệu - Tiếp tục đầu t công nghệ, thiết bị để sản xuất đảm bảo an, toàn môi trờng điều kiện làm việc ngời lao động ngày đợc cải thiện - Tip tc m rng cụng ty v phớa ụng Bc, to dng mt c s úng mi v sa cha tu s ti õy nhm mc tiờu úng mi tu ti 100.000 T v sa cha tu ti 70.000 T II GII THIU C IM CH YU CA QUN Lí HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY HIN NAY 2.1 c im v sn phm: Sn phm chớnh ca Cụng ty l nhng tu khai thỏc trờn bin cú th i khp i dng trờn th gii vi kt cu phc t phn v tu cho n cỏc thit b trờn tu * V mt k thut: mt tu hnh trỡnh trờn bin, khụng nhng yờu cu k thut cao m cũn tng hp hi hũa ca nhiu ngnh k thut khỏc na nh v, mỏy, in cng nh cỏc thit b trờn tu c lp p theo ỳng tiờu chun IMO quy nh v quy phm ca ng kim * V mt m thut: Ngoi vic m bo k thut v tin ớch hnh thỡ nh mỏy cng rt quan tõm n m thut ca tu, ỏp ng mi yờu cu ca ch tu v mt m thut nu khụng nh hng n k thut * V an ton: õy l mt sn phm ũi hi an ton rt cao, mt cụng vic trờn tu hon thnh, phi qua ch kim ca nh mỏy thỡ cũn c kim tra bi ch tu v ng kim, cỏc thit b trờn tu u phi cú chng ch ca nh sn xut hoc ca ng kim nh DNV, NK, VR * V bờn: Tui th ca mi tu l trờn 25 nm v theo quy nh c nm phi bo dng nh k ln 2.2 c im v cụng ngh - k thut Cụng ngh, trang thit b ca Cụng ty úng tu Ph Rng c trang b khỏ hin i Theo ỏnh giỏ ca cỏc chuyờn gia Phn Lan quỏ trỡnh cụng ngh cng nh cỏc trang thit b ca Cụng ty ó c u t tng ng vi mt s nh mỏy sa cha tu tiờn tin Bc u (c v s lng- cht lng trang thit b cng nh kt cu xõy dng b trớ) Cụng ty úng tu Ph Rng cú th thc hin c tt c cỏc cp sa cha, k c hoỏn ci cho cỏc tu ti 16.000 DWT ti Cụng ty Mc c gii hoỏ, t ng hoỏ cụng tỏc sa cha tng i cao, c bit i vi cụng vic lm sch, sn trang trớ, hn vỏ v tu V cụng vic kim tra, sa cha h trc chõn vt, h lỏi Cụng ty cú th thc hin c cỏc trc cú ng kớnh ti 525mm, chiu di trc ti 10m; sa cha cỏc chõn vt cú ng kớnh ti 5m; sa cha cỏc loi chõn vt c nh, bin bc, h trc chõn vt lm mỏt bng du hoc bng nc Thc hin gia cụng v thay th bc trc chõn vt bng vt liu g ộp, bc cao su, ba-bớt, thay ỏo c trc, Cụng ty cú kh nng sa cha tt c cỏc cp mỏy, in trờn c s ph tựng thay th ca ch tu (hoc cp theo yờu cu t trc ca ch tu) 2.2.1 Cỏc chuyờn ngnh sa cha chớnh gm: - Ngnh v tu v gia cụng thộp - Ngnh mỏy, ng: chuyờn sa cha cỏc loi mỏy chớnh, mỏy ph, h trc h lỏi, cỏc thit b trờn boong, ni hi, van, ng, ct gt kim loi - Ngnh in tu: chuyờn sa cha mỏy phỏt, ng c v thit b in tu, cỏc h thng in tu - Ngnh trang trớ lm sch: sn, hnh õu, , mc, trang trớ Cụng ty úng tu Ph Rng l c s cú cụng ngh sa cha tu bin vo loi tiờn tin, c bit cỏc ngnh nh : - Thay tụn v tu, cụng ngh hn TIG, MIG, hn t ng - Lm sch bng phun nc ỏp lc cao, phun cỏt lm sch cp SA1, SA2, phun ht mi cp lm sch SA2,5; phun sn: v tu, hm hng, kột, cỏc tng on mi - Cụng ngh sa cha h trc chõn vt, h trc lỏi, h chõn vt lỏi, hn nh piston mỏy, doa b mt lm vic ca xi lanh mỏy v.v 2.2.2 Mt s quy trỡnh cụng ngh chớnh: - Quy trỡnh a tu vo - Quy trỡnh thay tụn V thộp, quy trỡnh hn - Quy trỡnh phun cỏt, phun sn - Quy trỡnh sa cha mỏy tu thu - Quy trỡnh sa cha cha h trc chõn vt b/ Khung lng cỏc chc danh a vo tớnh chi phớ qun lý khoỏn i theo cỏc mc sau: i trng + ch cụng trỡnh = 1,8 lng bỡnh quõn cụng nhõn danh sỏch ca i i phú + giỏm sỏt k thut =1,4 : 1,6 lng bỡnh quõn cụng nhõn danh sỏch ca i Lỏi xe phc v thi cụng = 1,2 lng bỡnh quõn cụng nhõn danh sỏch ca i Cỏc lc lng phc v cũn li = 1,1 lng bỡnh quõn cụng nhõn danh sỏch ca i c/ Lỏi xe phc v lónh o t Cụng ty n cỏc Xớ Nghip Do vic i li, cụng tỏc, v sinh an ton xe v liờn quan n lónh o n v nờn mc lng khoỏn gn bng 55% lng v ph cp ca lónh o Cụng ty hoc n v trc thuc m lỏi xe ú phc v Trng hp lỏi xe con; xe ca i cụng tỏc qua ngy, ngoi tnh, nc ngoi thc hin theo ch toỏn cụng tỏc phớ, khụng tớnh thờm lng tng ca T chc thc hin Quy nh ny c thc hin t k tr lng thỏng nm 2001 thay th cho cỏc qui nh tr lng giỏn tip trc õy Cỏc n v cn nh biờn li b mỏy giỏn tip cho phự hp bỏo cỏo Giỏm c cụng ty duyt biờn ch Hng thỏng cỏc n v phi bỏo cỏo kp thi trung thc s liu thc hin KHSXKD v cỏc ch tiờu kinh t v phũng Kinh t k hoch ca cụng ty kim tra xỏc nhn trỡnh giỏm c phờ duyt h s Hk tng thỏng Vic tr lng theo qui ch ny khụng c vt quỏ qu tin lng giỏn tip d toỏn chi phớ qun lý ca doangh nghip theo t l trờn sn lng thc hin ó c cụng ty giao Nu n v no cú sn lng thc hin v hiu qu sn xut kinh doanh t thp, chi phớ qun lý cao vt quỏ qui nh thỡ giỏm c xớ nghip c quyn tớnh theo h s iu chnh gim mc khoỏn cho phự hp, mc gim c th Giỏm c dn v trc thuc quyt nh nhng lng toỏn cho CBNV m bo khụng thp hn mc lng ti thiu theo qui nh ca Nh nc i vi cỏc n v thi cụng ti cụng trỡnh xa ngoi vic tớnh theo h s lng theo qui nh trờn cũn cú th c nhõn h s t 1,05 n 1,3 ln tu theo iu kin khú khn v sinh hot, s cn thit phi khuyn khớch ng viờn CBCNV bng vt cht thụng qua hỡnh thc tr lng Vic ỏp dng h s tng thờm ny ch c thc Giỏm c XS nghip trc thuc cõn i xem xột v tớnh kinh t xó hi v cam kt trc Giỏm c cụng ty v vic m bo hiu qu sn xut kinh doanh ca n v khuyn khớch tng tin lng ny, ng thi trỡnh giỏm c cụng ty phờ duyt mc tng c th trc ỏp dng Khi tớnh bo him xó hi, BHYT, lng phộp, lng l t, m au, thai sn tớnh theo bc lng c bn ca ngi lao ng hin ti (khụng tớnh theo bc lng iu chnh ) Th trng cỏc n v trc thuc, Trng cỏc phũng ban cụng ty phi t chc ph bin sõu rng v qui ch tr lng cho tng cỏn b cụng nhõn viờn mỡnh qun lý v thc hin nghiờm chnh qui ch ny Bng lng c bn khoỏn theo chc danh ( HKV ) Bng : Khi c quan cụng ty TT Chc danh Giỏm c cụng ty Phú giỏm c cụng ty Lng chc danh, Lng khoỏn H s chc cụng vic HKV = theo chc danh, danh, cụng vic (HCV x Ltt) = Hcv x cụng vic c iu chnh 290.000 giao 6,03 1.748.700 1.748.700 5,26 1.525.400 1.525.400 K toỏn trng Ch tch cụng on Trng phũng Phú phũng Nhõn viờn hon thnh nhim v loi A Nhõn viờn hon thnh nhim v loi B Nhõn viờn khụng hon thnh nhim v loi C 5,26 5,26 4,6 3,82 1.525.400 1.525.400 1.334.000 1.107.800 1.525.400 1.525.400 1.334.000 1.107.800 3,23 936.700 936.700 2,74 794.600 794.600 2,26 655.400 655.400 Bng lng c bn khoỏn theo chc danh ( HKV ) Bng 2: Ti cỏc xớ nghip, nh mỏy trc thuc T T Chc danh Giỏm c cụng ty H s chc danh, cụng vic iu chnh ( HCV) Lng chc danh, cụng vic HKV = (HCV x Ltt) = Hcv x 290.000 Lng khoỏn theo chc danh, cụng vic c giao 4,6 1.334.000 1.334.000 Phú giỏm c cụng ty 3,94 1.142.600 1.142.600 Ttrng ban k toỏn 3,94 1.142.600 1.142.600 Trng ban nghip v Phú ban nghip v Nhõn viờn hon thnh nhim v loi A Nhõn viờn hon thnh nhim v loi B Nhõn viờn khụng hon thnh nhim v loi C 3,48 3,23 1.009.200 936.700 1.009.200 936.700 2,98 864.200 864.200 2,5 725.000 725.000 2,02 585.800 585.800 Ghi chỳ : Lng ti thiu ti cỏc khu vc tớnh 290.000 ng Bo him xó hi, kinh phớ cụng on v cỏc qu xó hi nhõn o v bo him y t: Hin c ch mi, BHXH, BHYT kinh phớ cụng on v cỏc qu xó hi nhõn o l quyn li v ngha v ca mi ngi lao ng Do ú Cụng ty v ngi lao ng u cú quyn li v ngha v thc hin khon úng gúp ny hon thnh nhim v ú Cụng ty ó thc hin cỏc cụng tỏc ú nh sau: BHXH: Hng thỏng, phũng t chc lao ng tin lng lp bng tng gim tin lng np cho ban BHXH thnh ph Da vo phiu tng gim tin lng, k toỏn trớch 20% trờn tng tin lng cp bc ca ton b cụng nhõn viờn chc Cụng ty Trong ú: 15% hch toỏn vo giỏ thnh sn phm 5% trớch t lng c bn ca ngi lao ng hay núi cỏch khỏc ngi lao ng phi np 5% cũn li cho BHXH Cụng thc tớnh s tin BHXH nh sau: S tin BHXH phi np = Lng c bn theo h s cp bc x 20% C th s tin BHXH m Cụng ty phi np quý I nm 2003 l: Tng s tin BHXH phi np l: 70.000.000 x 20% = 14.000.000 Tng s phi np trờn cụng ty ó a vo giỏ thnh sn phm 15% Mc lng c bn giỏ tr l : 15% x 70.000.000 = 10.500.000 S cũn li thu ngi lao ng tr giỏ l: 5% x 70.000.000 = 3.500.000 Hng thỏng Cụng ty np 20% tin BHXH cho ban BHXH ca thnh ph Sau ú nhng ngi ngh m s c hng 75% mc lng, ngh thai sn s c hng 100% mc lng, tr cp tai nn, k toỏn BHXH da vo s ngy ngh m ó c xỏc nhn ca bnh vin hoc y t c s (S ngy ngh t ngy tr lờn thỡ phi cú xỏc nhn ca y t bnh vin), da vo bng chm cụng ngh m ca cỏc t chc gi lờn, da vo t l % theo quy nh ca Nh Nc, v da vo tin lng cp bc ca tng Cỏn b cụng nhõn viờn Sau õy l cụng thc tớnh s tin c hng tr cp BHXH ca mt ngi ngh m thỏng l: ( Tin lng cp bc )/ 22 ngy x 75% x S ngy ngh Sau ó hch toỏn xong k toỏn BHXH lp bng tng hp toỏn tin tr cp BHXH thay lng, sau ú chuyn cho Giỏm c duyt chi, k toỏn toỏn vit phiu chi chuyn cho th qu ri chia cho tng CBCNV i vi Kinh phớ cụng on Kinh phớ cụng on = 2% qu lng phi tr ca n v i vi cỏc qu nhõn o Qu " Tỡnh ngha ng nghip Sụng " = Qu lng thc tr thỏng 03 ca n v /22 ngy cụng (i vi b mỏy giỏn tip) v (26 ngy cụng i vi cụng nhõn trc tip) Qu " Vỡ tr th Sụng " = Qu lng thc tr thỏng 06 ca n v/22 ngy cụng (i vi b mỏy giỏn tip ) v (26 ngy cụng i vi cụng nhõn trc tip) Qu "n n ỏp ngha" = Qu lng thc tr thỏng 07 ca n v /22 ngy cụng (i vi b mỏy giỏn tip) v 26 ngy cụng i vi cụng nhõn trc tip) Qu "ng h ng bo l lt" = Qu lng thc tr thỏng 10 ca n v/22 ngy cụng ( i vi b mỏy giỏn tip ) v (26 ngy cụng i vi cụng nhõn trc tip) on phớ cụng on = 30% s thc thu ca n v BHYT: Theo quy nh ca nh nc thỡ s tin BHYT Cụng ty phi np l 3% mc lng c bn Vy s tin m Cụng ty phi np quý I nm 2001 tng ng l : = 3% x 70.000.000 = 210.000.000 Ph cp trỏch nhim cho cỏc chc danh chuyờn mụn v lng, ph cp cỏc chc danh Cụng on Cụng ty 4.1 Cn c Ngh nh s 26 CP ngy 23/5/1993 ca Chớnh ph quy nh tm thi ch tin lng mớ cỏc doanh nghip Nh nc, cỏc chc danh chuyờn mụn c hng ph cp trỏch nhim, Quy nh s 155 TCT/HQT ngy 27/8/1998 ca Hi ng qun tr Tng cụng ty v ch cụng tỏc phớ nc v chi tiờu hi ngh c th nh sau: a Trng phũng ban, ban Cụng ty c hng mc ph cp trỏch nhim: 180.000 x 0,30 LTT = 54.000ng/thỏng b Phú phũng, ban Cụng ty c hng mc ph cp trỏch nhim: 180.000 x 0,20 LTT = 36.000ng/thỏng b Giỏm c, Phú giỏm c cỏc n v trc thuc Cụng ty hng mc tr cp nh trng, phú phũng Cụng ty, i trng i trc thuc Cụng ty hng mc ph cp 0,20 LTT = 180.000 x 0,2 = 36.000 ng /thỏng c i phú hng mc: 0,10 LTT = 180.000 x 0,1 = 18.000ng d Trng ban Chi nhỏnh, Xớ nghip c hng mc ph cp trỏch nhim: 0,10 LTT = 18.000ng e Phú ban Chi nhỏnh, Xớ nghip c hng mc ph cp trỏch nhim: 0,10 LTT = 18.000ng f Vn dng mc chi tr ph cp trỏch nhim cho lỏi xe phc v chung ti Vn phũng Tng cụng ty theo quy ch tr lng 11/8/1999 ca Hi dng qun tr ỏp dng cho lỏi xe phc v chung ti Vn phũng c quan Cụng ty mc: 0,10 LTT = 18.000ng/thỏng (khụng chm thờm cụng thỏng) g Vn dng mc khoỏn cụng tỏc phớ ca Tng cụng ty ti Quy nh s 155 TCT/HQT ngy 27/8/1998 ca Hi ng qun tr Tng cụng ty cho CBNV thng xuyờn i cụng tỏc bng phng tin cỏ nhõn c n nh mc: 70.000ng/thỏng cho cỏc chc danh ti Cụng ty gm (Vn th thuc Phũng T chc - Hnh chớnh, cỏn b thu hi cụng n Phũng Kinh t k hoch - D ỏn, k toỏn ngõn hng thuc Phũng Ti chớnh k toỏn) nhng CBNV nm cỏc chc danh trờn i cụng tỏc thng xuyờn khụng c iu xa ca c quan, tr trng hp c bit cú ý kin trc tip ca giỏm c cụng ty Tt c CBNV cụng ty khụng c toỏn chi phớ phng tin i li t nh n ni lm vic v t ni lm vic v nh 4.2 Vn dng quy ch tr lng ban hnh theo quyt nh 177TCT/HQT ngy11/8/1999, thc hin quy ch s 448QC/TG CTCT ngy 30/3/1998 liờn tch gia Tng giỏm c vi ch tch cụng on tng cụng ty v vic tr lng v cỏc khon ph cp cho cỏc chc danh cụng on t tng cụng ty n cỏc doanh nghip thnh viờn, cỏc chi nhỏnh, cỏc xớ nghip trc thuc, cỏc n v thnh viờn c th nh sau: a Cỏn b chuyờn trỏch ng, cụng on, on niờn ngoi tin lng chuyờn trỏch cho cỏc t chc ng, cụng on, on niờn tr theo quy nh c b sung thờm phn chờnh lch tin lng nh CBCNV khỏc tng ng ca cụng ty (nu phn chờnh lch ca cụng ty) b Ch tch cụng on cụng ty c hng mc ph cp: 0,40LTT = 72.000ng/thỏng Phú ch tch cụng on cụng ty, trng ban n cụng cụng ty c hng mc ph cp: 0,30LTT = 54.000ng/thỏng c Ch tch cụng on chi nhỏnh xớ nghip c hng mc ph cp: 0,25LTT = 40.000ng/thỏng Phú Ch tch cụng on chi nhỏnh, xớ nghip, trng ban n cụng chi nhỏnh, xớ nghip c hng mc ph cp: 0,15 LTT = 27.000ng/thỏng Khi thc hin chi tr cỏc khon ph cp theo mc I v mc II CBCNV no gi hai chc v: (chc v chuyờn mụn v chc v cụng on) thỡ ch c hng mc ph cp chc v no ln hn, khụng c hng gp hai khon ph cp quy nh Túm li, õy l phn trỡnh by c bn ca em v cụng tỏc t chc, qun lý tin lng ti Cụng ty xõy dng Ph rng, mc dự trỡnh by cũn rt s si nhng phn no cng phn ỏnh mt cỏch trung thc v cụng tỏc T chc - qun lý tin lng ti Cụng ty Nhõn tin y em cng mun trỡnh by mt cỏch túm lc v quỏ trỡnh hon thin Cụng tỏc t chc - qun lý tin lng ti cụng ty xõy dng Ph rng nhng nm va qua xem Cụng ty ó, ang lm c nhng gỡ v cha lm iu gỡ cho ngi lao ng t ú cú bin phỏp v hng i ỳng cho nhng nm ti nhm phỏt huy ti a tỏc dng ca tin lng vai trũ l ũn by kinh t, gii quyt mt cỏch hi ho gia li ớch ca Doanh nghip v li ớch ca ngi lao ng thụng qua cụng c tin lng PHN III: MT S GII PHP TNG CNG QUN Lí QU TIN LNG TI CễNG TY PH RNG I) ỏnh giỏ, so sỏnh chung v Cụng ty Ph rng S dng li biu kt qu hot ng ca Cụng ty xõy dng Ph rng t nm 1999 -2003 Qua s liu cỏc ch tiờu v kinh t v hot ng ca Cụng ty nm qua (1999 - 2003) cho ta thy s ln mnh v phỏt trin khụng ngng ca Cụng ty thụng qua nhng ch tiờu v mt s lng v cht lng: nh ch tiờu v sn xut kinh doanh cỏc cụng trỡnh giao thu tng t 8.366 vo nm 2002 n 9.105 vo nm 2003 v c bit cỏc cụng trỡnh u thu tng mnh t 13.751 vo nm 2001 lờn 14.631 vo nm 2002 v 37.933 vo nm 2004; sn lng SXCN v SX khỏc cng tng mnh t 2.975 vo nm 2001 lờn 4.025 vo nm 2002 v 8.198 vo nm 2003 Ch tiờu v ti chớnh: tng doanh thu ca cụng ty t 57.248 vo nm 2001 gim xung cũn 24.808 vo nm 2002 nhng n nm 2003 tng doanh thu ca Cụng ty tng t 24.808 lờn 48.463 Khi chuyn sang kinh t th trng mc dự ó gp phi khú khn v mt iu kin kinh t, k thut, c s vt cht, yu t ngun nhõn lc v nhng cn tr ca c ch qun lý, nhng Cụng ty ng vng v phỏt trin n ngy iu ú cho ta thy phn no bn lnh ca cụng ty trờn thng trng K hoch nm 2004 Cụng ty ó cỏc ch tiờu: nh a cỏc ch tiờu v cụng tỏc phc v xõy lp cỏc hng mc rt c th (a cỏc ch tiờu thụng s v doanh thu, thu nhp bỡnh quõn u ngi ), cỏc ch tiờu k hoch t c ca nm sau u cao hn nm trc Vỡ vy ta cú th ỏnh giỏ s b l Cụng ty ó cú nhng bc i ỳng n nhng nm u chuyn sang nn kinh t th trng v ó t c nhng thnh tớch ỏng k, to c lũng tin v uy tớn ca Cụng ty trờn th trng, song bờn cnh nhng thnh tớch, Cụng ty cũn cú nhng tn ng cn phi khc phc hon thin hn v thu c kt qu nh k hoach vo nhng cụng vic xõy lp nhng hng mc ti nh nõng cao v to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn cú iu kin lm vic tt nht, s dng ũn by kinh t nhm kớch thớch ngi lao ng lm vic hng say sỏng to nhng cụng vic xõy lp khỏc th hin hm lng cht xỏm cao ca cụng ty, ú chớnh l yờu cu cn thit v c bn nht cụng vic ca Cụng ty yờu cu Do ú cú th núi ngi lao ng luụn luụn gi mt v trớ quan trng hot ng cỏc xõy lp ca Cụng ty, ngi lao ng cú th lm cho Cụng ty lm n phỏt t, v cng cú th lm cho Cụng ty dn n ng phỏ sn, vỡ vy cn phi cú bin phỏp khuyn khớch hp lý, gii quyt hi ho gia li ớch ca cụng ty v li ớch ca ngi lao ng nhm hng mc ớch cu ngi lao ng v chung vi hot ng v li ớch ca Cụng ty II) Nhng nhn xột, ỏnh giỏ v cụng tỏc t chc qun lý tin lng ti cụng ty Ph rng: Qua quỏ trỡnh tỡm hiu v nghiờn cu thc t cụng tỏc tin lng ti cụng ty Ph rng, c s giỳp v ch bo tn tỡnh ca cỏc anh, ch phũng ti v em ó c tỡm hiu v cỏc hot ng v cỏc cụng tỏc t chc k toỏn ti cụng ty Qua õy em cng cú mt s nhn xột nh sau: T chc b mỏy k toỏn: Cụng ty l mt doanh nghip nh nc loi I nờn cụng vic v t chc b mỏy ht sc khoa hc v gn nh, trỏnh cng knh, gim thiu chi phớ Vỡ vy t chc ca phũng ti v thỡ cụng ty ó sp xp mt cỏch khoa hc, phõn cụng ỳng ngi ỳng vic, phõn cụng mt cỏch c th, rừ rng v luụn m bo tin thi gian theo quy nh Ton b cỏc nhõn viờn phũng u l ngi cú nng lc lm vic nhit tỡnh nng ng v h u l nhng ngi c o to ti cỏc trng chuyờn ngnh v kinh t, ú h cú th ỏp ng mt cỏch cao nht nhng ũi hi kht khe ca cụng vic Cụng tỏc qun lý tin lng: v c bn cụng tỏc ny ó c thc hin mt cỏch rt trit theo ỳng quy nh ca nh nc v quy nh riờng ca cụng ty, trờn thc t ó cho thy cụng tỏc qun lý tin lng ó phỏt huy c vai trũ ca nú vic l ũn by kinh t i vi ngi lao ng v i vi cụng ty nh tr lng kp thi, gii quyt ỳng nguyờn tc ti chớnh, bỏo cỏo kp thi, chớnh xỏc tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty cho lónh o ca cụng ty c nhng quy nh nhanh nhy kp thi chớnh xỏc Do tớnh cht ca cụng ty l nghiờn cu cỏc hng mc xõy lp Nờn Cụng ty ó ỏp dng hỡnh thc tr lng theo thi gian vi cỏc khon ph cp Vic ỏp dng tr lng ny ó m bo s cụng bng hp lý, kớch thớch ngi lao ng lm vic cú hiu qu cao nhng m bo c v s lng v cht lng sn phm theo ỳng tiờu chun quy nh Tuy nhiờn bờn cnh nhng u im cũn mt s tn ti nhng Cụng ty ang dn khc phc Chớnh vic ỏp dng mt cỏch hp lý hỡnh thc tr lng m ó em li cho doanh nghip nhng kt qu ỏng k C th nh thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng nm sau cao hn nm sau cao hn nm trc, cỏc cụng trỡnh giao thu v u thu c nhn nhiu hn, nõng cao v th ca cụng ty trờn th trng BHXH, BHYT: m bo li ớch v quyn li ca ngi lao ng, cụng ty ó thc hin ỳng chớnh sỏch nh nc quy nh l úng BHXH v BHYT cho B lao ng - thng binh xó hi ngi lao ng cú th hng quyn li t cỏc qu BHXH v cỏc qu BHYT gp m au, tai nn, v gi v cỏc hot ng phỳc li khỏc tham gia BHXH v BHYT Giỳp cho ngi lao ng yờn tõm lm vic m khụng phi suy ngh m, v gi, gp tai nn ri Vỡ vy õy chớnh l bin phỏp khuyn khớch ngi lao ng trờn lnh vc tinh thn Túm li nh cú bin phỏp khuyn khớch hp lý v mt vt cht v tinh thn m doanh nghip ó thu c nhng thnh cụng dỏng k lnh vc xõy lp cỏc hng mc trờn th trng, cng c lũng tin ca ngi lao ng vo cụng ty giỳp h luụn yờn tõm v dc ht sc ca h vo cụng vic ca mỡnh Nhng bờn cnh nhng u im ca mỡnh Cụng ty cũn tn ti mt s cn phi gii quyt tha ỏng v c th hin mt s sau: - Do tớnh cht ca cụng vic nờn Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng theo thi gian cho ngi lao ng l hp lý Tuy nhiờn phng phỏp ny cũn cú mt s hn ch nh: S d xy tỡnh trng lm vic theo kiu bỡnh quõn ch ngha S d xy tỡnh trng hiu qu cụng vic khụng cao S d xy tỡnh trng lóng phớ ngun nguyờn nhiờn vt liu Nu cỏc nhõn viờn lm vic khụng nhit tỡnh thỡ thi gian gii quyt hp ng xõy lp s b kộo di, d dn n vic quỏ hn thi gian bn giao hp ng nh hng n uy tớn ca cụng ty, cha khuyn khớch ngi lao ng lm vic tớch cc Mt khỏc ú s dn n tỡnh trng khụng phỏt huy ht c tỏc dng ca vic tin lng úng vai trũ lm ũn by kinh t kớch thớch ngi lao ng phỏt huy nng lc, sỏng to vo cụng vic Vic tr lng theo thi gian cú th dn n tỡnh trng ngi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn nghip v cao, lm nhiu m lng cha ỳng vi nng lc lm vic thc t ca h cụng tỏc tr lng cú hiu qu, phn ỏnh ỳng vai trũ ca nú nn kinh t th trng gúp phn mang li hiu qu cụng vic va m bo li ớch ca ngi lao ng ng thi cng l ũn by kớch thớch h hng say, nhit tỡnh hn vi cụng vic thỡ cn phi cú nhng bin phỏp kốm theo khc phc nhc im ca phng phỏp tr lng theo thi gian T ú giỳp doanh nghip hot ng cú hiu qu hn Do thi gian v trỡnh cú hn em cha a c nhng bin phỏp c th m em ch xin a nhng kin ngh sau III) Mt s kin ngh nhm khc phc v hon thin cụng tỏc t chc qun lý tin lng: Trong giai on hin nay, trc nhng khú khn m phng phỏp tr lng gõy thỡ Cụng ty Ph rng cn cú nhng bin phỏp thit thc gúp phn hn ch nhng nhc im m phng phỏp ny ó em li nh: Cụng ty cn phi nghiờn cu k v a cỏc bin phỏp kốm theo h tr cho nhng nhc im m phng phỏp tr lng theo thi gian, phỏt huy nhng u im ca phng phỏp ny Cụng ty cn tỡm hiu v nghiờn cu thờm nhng phng phỏp tr lng theo s lng v cht lng ỏp dng cho phự hp vi tng khõu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, khụng c nht thit phi tr lng theo thi gian Tin hnh phõn phi li tin lng gia cỏc b phn, gia nhng ngi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao lm nhiu (c v mt cht v lng), t ú m bo li ớch ca ngi lao ng Quy nh c th ch cụng vic, cht lng sn phm lm ra, s lng sn phm lm ra, thng cho nhng ngi lao ng lm li cho doanh nghip Cụng ty cn phi lm cho ngi lao ng hiu rừ s liờn h gia li ớch ca doanh nghip v li ớch ca ngi lao ng t ú giỳp h c ý thc v nhng hot ng ca h mang li li ớch cho doanh nghip cng chớnh l ang mang li li ớch cho chớnh bn thõn h Trờn õy l mt s kin ngh nhm hon thin cụng tỏc t chc v qun lý tin lng ti Cụng ty Ph rng Hy vng rng nhng úng gúp trờn s gúp phn hon thin cụng tỏc tr lng ca Cụng ty em li li ớch cho ngi lao ng v cho doanh nghip, gúp phn giỳp cho doanh nghip ngy cng ng vng v chim th phn cao trờn th trng KT LUN Chuyờn thc vi ti Mt s bin phỏp nhm tng cng cụng tỏc qun lý tin lng Sau mt thi gian thc v nghiờn cu trờn hai mt lý thuyt v thc tin ti cụng ty em cú mt s nhn xột sau : Tuy tin lng ca cụng ty cha tng cao, nhng phn no cng p ng c yờu cu ti thiu ca ngi lao ng v nhng mc tiờu m cụng ty Trong c ch th trng cụng ty ó v ang phi lm quen vi nhng th thỏch mi, ú ũi hi cụng ty phi cú ng li chớnh sỏch ỳng n i vi bn thõn doanh nghip v i vi nhu cu th trng Trong ú tin lng l mt yu t phn ỏnh mt phn ca sn xut kinh doanh ca doanh nghip ú Cụng ty cn cú nhng bin phỏp to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn lm vic cú hiu qu, c bit l to iu kin cho lao ng qun lý trỏnh s kiờm nhim quỏ sc, s dn n tỡnh trng lm cho lao ng qun lý lm vic quỏ ti m khụng cú thi gian chỳ tõm vo nhng cụng vic cú quy mụ, giỳp cho ban lónh o cp cao ca Cụng ty, gúp phn tng bc nõng cao i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn Bờn cnh ú Cụng ty cng cn cú nhng bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc tr lng cho cú hiu qu hn, lm cho ngi lao ng nhn thc c mi quan h gia li ớch ca doanh nghip vi li ớch ca ngi lao ng, lm cho h cú nim tin lc quan hn v tng lai ca h v tng lai ca doanh nghip Chng hn nh nghờn cu thờm phng phỏp tr lng theo thi gian cú thng, theo lng cụng vic Sau mt thi gian thc ti Cụng ty Ph rng, c s quan tõm giỳp ca Ban lónh o Cụng ty, c s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo V Th Bỡnh Em ó hon thnh chuyờn ny Tuy nhiờn, cũn thiu kinh nghim thc t, kin thc hn ch nờn chuyờn ca em khụng trỏnh nhng hn ch, thiu xút Em rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp b sung ca thy, cụ v cỏc bn chuyờn ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Sinh Viờn: Nguyn Th Thu Hng