Luận văn hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tại tổng công ty dệt may việt nam

Môc lôc Môc lôc Lêi mở đầu Chơng I: Những vấn đề lý luận chung đầu t chất lợng sản phẩm I đầu t đầu t ph¸t triĨn Khái niệm đầu t đầu t phát triÓn 2.Vai trò đầu t phát triển kinh tế 2.1 Trên giác độ nỊn kinh tÕ cđa qc gia 2.2 Trên giác độ đơn vị kinh tÕ cđa ®Êt níc 11 Đầu t doanh nghiệp .11 3.1 Khái niệm đầu t doanh nghiÖp 11 3.2 Nội dung đầu t doanh nghiệp .11 3.3 Phân loại đầu t doanh nghiÖp .12 3.4 Vốn nguồn vốn đầu t doanh nghiệp .13 II Sản phẩm chất lợng sản phẩm .14 Sản phÈm 14 Chất lợng sản phẩm .16 2.1 Khái niệm phân loại chất lợng sản phẩm .16 2.2 Các tiêu đánh giá chất lợng sản phẩm 18 2.2.1 Nhãm chØ tiªu kü thuËt 18 2.2.2 Nhãm chØ tiªu vỊ độ an toàn sản phẩm 18 2.2.3 Nhóm tiêu độ tin cậy s¶n phÈm .19 2.2.4 Nhãm chØ tiªu thÈm mü 19 2.2.5 Nhóm tiêu sinh thái 19 2.2.6 Nhãm chØ tiêu tính tiện dụng sản phẩm 19 2.2.7 Nhãm chØ tiªu kinh tÕ .19 2.2.8 Nhãm tiêu khác 19 2.3 Các yếu tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm .20 2.3.1 Nhóm yếu tố bên 20 2.3.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiÖp 23 Vai trò chất lợng sản phẩm cần thiết phải nâng cao chất lợng sản phẩm 26 III Đầu t trình nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp .28 1 Mèi quan hệ đầu t với trình nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp 28 Néi dung đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp 29 2.1 Đầu t cho hoạt động nghiên cứu thị trờng 30 2.2 Đầu t cho nghiên cứu phát triển sản phẩm .30 2.3 Đầu t cho máy móc thiết bị, công nghệ doanh nghiệp 31 2.4 Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực 32 2.5 Đầu t cho nguyªn vËt liƯu 33 2.6 Đầu t cho công tác quản lý chất lợng 34 2.7 Đầu t cho phát triển dịch vụ khách hàng xúc tiến tiêu thụ sản phẩm .34 2.8 Đầu t cho phát triển thơng hiƯu s¶n phÈm 34 Các nhân tố ảnh hởng đến đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp 35 Kết hiệu đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm 36 Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng c«ng ty DƯt May 38 ViÖt Nam .38 I Giíi thiƯu chung vỊ Tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam 38 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Dệt May Việt Nam .38 1.1 Lịch sử hình thành .38 1.2 Quá trình phát triển Tổng công ty Dệt May Việt Nam 39 Giai đoạn 1995-2000 39 Giai đoạn từ 2000-nay .40 Quyền hạn nhiệm vụ cđa Tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam 40 Khái quát chung tình hình hoạt động sản xt kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam 41 Thực trạng chất lợng sản phẩm doanh nghiƯp dƯt-may thc Tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam trớc năm 1995 (trớc Tổng công ty DệtMay Việt Nam đợc thành lập) 42 II Tình hình đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam từ năm 1996 đến 44 Về vốn nguồn vốn đầu t .44 1.1 Vốn đầu t tăng trởng vốn 44 1.2 Về nguồn vốn đầu t .45 Về cấu đầu t .46 Nội dung đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty DÖt-May ViÖt Nam thêi gian qua 47 3.1 Đầu t cho máy móc, thiết bị, công nghệ .48 3.2 Đầu t cho nghiên cứu thị trêng .53 3.3 Đầu t cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm 54 3.4 Đầu t cho nguyªn phơ liƯu 55 3.5 Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực 56 3.6 Đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý .58 3.7 Đầu t cho tiếp thị xúc tiến tiêu thụ sản phẩm 59 3.8 Đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm .59 III Đánh giá kết hiệu đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thêi gian qua 60 Những kết đạt ®ỵc 60 1.1 Những kết đạt đợc lĩnh vực đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm 60 1.2 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm đà cải thiện đáng kể chất lợng sản phẩm góp phần nâng cao lực cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty 63 Những hạn chế nguyên nhân 64 Chơng III: số định hớng giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam 67 I Cơ hội thách thức đặt cho ngành Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thêi gian tíi 68 II Định hớng phát triển Tổng công ty năm tới 71 Quan điểm phát triển Tổng công ty 71 Các quan điểm đầu t phơng hớng đầu t sản xuất số mặt hàng chủ lực Tổng công ty DƯt-May ViƯt Nam thêi gian tíi .72 2.1 Các quan điểm đầu t cđa Tỉng c«ng ty DƯt-May ViƯt Nam 72 2.2 Phơng hớng đầu t sản xuất số mặt hàng chủ lực Tổng công ty thêi gian tíi 72 III Một số giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty DƯt-May ViƯt Nam thêi gian tíi 76 1.Giải pháp thu hút vốn 76 2.Giải pháp sử dụng vốn cho đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm 78 2.1 Đầu t cho máy móc, thiết bị, công nghệ 78 2.2 Đầu t cho nghiên cứu thị trờng xúc tiến tiêu thụ sản phẩm .80 2.3 Đầu t cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm 80 2.4 Đầu t cho xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu dệt may 81 2.5 Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực 81 2.6 Đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý 82 2.7 Đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm .82 Kết luận 84 Lời mở đầu Đầu t đầu t phát triển có vai trò định phát triển ngành, lĩnh vực toàn kinh tế Đối với doanh nghiệp đầu t nhân tố định việc nâng cao chất lợng sản phẩm lực cạnh tranh Thực CNH-HĐH phát huy lợi so sánh đất nớc, tham gia chủ động tích cùc vµo héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi lµ vÊn ®Ị cÊp b¸ch hiƯn ®èi víi nỊn kinh tÕ nớc ta Lý luận thực tiễn đà chứng minh phát triển ngành dệtmay ngành có nhiều lợi Việt Nam phù hợp với giai đoạn đầu trình CNH-HĐH ®Êt níc ë mét níc nh níc ta Trong nh÷ng năm qua đóng góp ngành dệt-may cho kinh tế đất nớc lần khẳng định vai trò ngành trình CNH-HĐH hội nhËp kinh tÕ qc tÕ cđa ViƯt Nam Tỉng c«ng ty Dệt May Việt Nam đơn vị đầu ngành ngành Dệt-May Việt Nam có vai trò lớn phát triển ngành Dệt-May Việt Nam Từ thành lập đến Tổng công ty đà không ngừng phát huy vai trò việc định hớng phát triển ngành DệtMay Việt Nam đáp ứng yêu trình CNH-HĐH hội nhập kinh tế Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty trọng đầu t cho nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm giữ vững vị trí hàng đầu ngành Dệt-May Việt Nam không ngừng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Dệt-May Việt Nam thị trờng quốc tế Tuy nhiên, trớc yêu cầu phát triển giai đoạn ngành DệtMay Việt Nam nói chung Tổng công ty Dệt-May nói riêng phải tiếp tục nâng cao mức chất lợng sản phẩm lực cạnh tranh để đứng vững đợc thị trờng quốc tế đóng góp nhiều cho kinh tế đất nớc, tơng xứng với tiềm mạnh Hiện nay, ngành Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thực chiến lợc tăng tốc phát triển ngành Dệt-May Việt Nam theo định 55/2001/TTg thủ tớng phủ, chiến lợc đầu t giữ vai trò định để thực thành công chiến lợc Trong đó, đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm nội dung quan trọng chiến lợc Là sinh viên chuyên ngành Kinh tế Đầu t đợc thực tập Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, thời gian thực tập Tổng công ty chọn đề tài Hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam làm chuyên đề tốt nghiệp nhằm khái quát hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty, kết đạt đợc mặt hạn chế từ đa số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Kết cấu chuyên đề gồm ba chơng: Chơng I: Những vấn đề lý luận chung đầu t chất lợng sản phẩm Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Chơng III: Một số định hớng giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Trong trình thực tập việc củng cố kiến thức đà học, kiến thức từ thực tế đà giúp hiểu sâu chuyên ngành Đề tài đợc hoàn thành với giúp đỡ nhiệt tình cô Ban Kỹ thuật-Đầu t Tiến sỹ Trần Văn Quyến với hớng dẫn nhiệt tình cô giáoThạc sỹ Nguyễn Thu Hà Em xin chân thành cảm ơn! Chơng I: Những vấn đề lý luận chung đầu t chất lợng sản phẩm I đầu t đầu t phát triển Khái niệm đầu t đầu t phát triển Có nhiều cách hiểu khác đầu t xét phạm vi quốc gia: Theo nghĩa rộng: Đầu t hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực là: tiền, tài nguyên thiên nhiên, thời gian, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc với suất cao sản xuất xà hội Trong kết đạt đợc kết tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc nơi, không ngời bỏ vốn mà kinh tế Những kết không ngời đầu t mà kinh tế đợc hởng Theo nghĩa hẹp: Đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết Nh vậy, xét phạm vi quốc gia có hoạt ®éng sư dơng nhng ngn lùc hiƯn t¹i ®Ĩ trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ nh: xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc, mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu khoa học công nghệ trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Có thể nêu khái niệm đầu t phát triển nh sau: Đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực trí tuệ để xây dựng nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm máy móc, thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gấn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực cho tài sản tồn tạo tiềm lực cho kinh tế-xà hội, tạo việc làm nâng cao đời sống cho thành viên xà hội Trên giác độ kinh tế đầu t hy sinh giá trị gắn liền với việc tạo tài sản cho kinh tế Các hoạt động mua bán, phân phối lại, chuyển giao tài sản có cá nhân, đầu t kinh tế hay đầu t phát triển Có thể thấy hoạt động đầu t phát triển có đặc điểm khác biệt với loại hình đầu t khác nh sau: Thứ nhất: hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi số vốn lớn để nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn đầu t phát triển Vì đầu t phát triển thờng gắn liền với việc xây dựng công trình kiến trúc, nhà xởng, mua sắm máy móc, thiết bị lắp đặt chúng để phục vụ cho sản xuất hay hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng chúng vào sản xuất hoạt động thờng đòi hỏi số vốn đầu t lớn (Vốn đầu t đợc hiểu tiền nguồn lực khác nh: nguồn tài nguyên trí tuệ) Mặt khác, trình thực đầu t số vốn đầu t đà bỏ không phát huy tác dụng mà phải sau kết thúc trình thực đầu t bớc vào giai đoạn vận hành kết đầu t chủ đầu t bắt đầu thu hồi đợc vốn đầu t đà bỏ ban đầu Thứ hai: Đầu t phát triển mang tính chất lâu dài, nguồn lực vật t, tiền, lao động cần đợc huy động lớn Thời gian từ lúc tiến hành đầu t thành đầu t phát huy tác dụng thờng kéo dài nhiều tháng, năm cần phải huy động lợng lớn tiền vốn, lao động vật t để thực Thứ ba: Thời gian cần thiết để thực công đầu t thờng kéo dài Quá trình vận hành kết đầu t thu hồi đợc vốn lý tài sản vốn đầu t tạo thờng kéo dài nhiều năm Nên không tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm hàng nghàn năm chí tồn vĩnh viễn Điều nói lên giá trị lớn lao thành đầu t phát triển Những thành hoạt động đầu t phát triển công trình xây dựng hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do điều kiện địa lý địa hình ảnh hởng đến trình thực đầu t nh tác dụng sau kết đầu t Thứ t: Đầu t phát triển hoạt động mang tính rủi ro Hoạt động đầu t phát triển mặt phải sử dụng số vốn lớn tại, mặt khác lại phải thực thời gian tơng đối dài Chính vậy, hoạt động chịu tác động nhiều yếu tố bất định thay đổi theo thời gian, không gian mà chủ đầu t biết trớc đợc cách chắn, tác động yếu tố có lợi bất lợi chủ đầu t Do đó, để tránh đợc yếu tố bất lợi tác động đến công đầu t đòi hỏi chủ đầu t phải tính toán kỹ lỡng trớc tiến hành công đầu t có phơng án dự phòng xảy tình không thuận lợi để có đợc phơng án đầu t an toàn có hiệu vững Tức phải làm tốt công tác chuẩn bị đầu t chuẩn bị đợc thể việc soạn thảo dự án đầu t phải đảm bảo chất lợng tốt 2.Vai trò đầu t phát triển kinh tế Dù xét góc độ nhà kinh tế học thống đầu t phát triển chìa khoá tăng trởng nhân tố định với tăng trởng kinh tế.Vai trò quan trọng thể qua mặt sau: 2.1 Trên giác độ kinh tế quốc gia Thứ nhất: Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu, từ tác động đến tiêu kinh tế vĩ mô kinh tế Đối với tổng cầu: Đầu t lµ mét u tè chiÕm tû träng lín tỉng cầu toàn kinh tế Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Đối với tổng cung: Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung ( đặc biệt tổng cung dài hạn ) tăng lên dẫn đến sản lợng tiềm tăng giá giảm xuống Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tiêu dùng tăng; tiêu dùng tăng lại kích thích sản xuất phát triển mà sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xà hội tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xà hội Thứ hai: Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế có tác động làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Ví dụ, cầu yếu tố đầu vào t tăng làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng đến mức độ dẫn đến lạm phát Đến lợt mình, lạm phát yếu tố làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm Mặt khác tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xà hội tất yếu tố làm cho kinh tế phát triển Thứ ba: Đầu với việc tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Có hai đờng để có công nghệ là: tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi Mặt khác công nghiệp trung tâm công nghiệp hoá Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khoa học công nghệ nớc ta Quá trình công nghiệp hoá đại hoá Việt Nam gặp nhiều khó khăn không đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Thứ t: Đầu t tác động đến chuyển dịch cấu kinh tế đất nớc Thực tiễn nớc giới cho thấy, để tăng trởng kinh tế nhanh với tốc độ 9% đến 10% phải tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực Về cấu lÃnh thổ, đầu t có tác dụng giải mặt cân đối phát triển vùng lÃnh thổ đa vùng phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa địa hình vùng phát triển làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển Thứ năm: Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế Qua nghiên cứu nhà kinh tế ngời ta thấy rằng, muốn giữ tốc độ tăng trởng mức trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt đợc t 15% đến 25% so víi GDP t thc vµo chØ sè ICOR cđa nớc Nếu nh hệ số ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế chế sách nớc Thực tế cho thấy vùng lÃnh thổ nh phụ thuộc vào hiệu sách kinh tế nói chung Thông thờng ICOR nông nghiệp thấp ICOR công nghiệp, ICOR giai đoạn chyển đổi chế thờng cao chủ yếu tận dụng lực sản xuất 10 doanh nghiệp thuộc Tổng công ty đà xây dựng cho hệ thống mạng thông tin đại giúp tăng cờng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Đầu t cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm Nghiên cứu thiết kế sản phẩm hoạt động vô quan trọng, định đến chất lợng sản phẩm dệt may tiêu thẩm mỹ lẫn giá trị sử dụng Đặc biệt giai đoạn nay, đời sống ngày nâng cao, nhu cầu ngời không dừng lại mức ăn no, mặc ấm mà ăn ngon, mặc đẹp; vậy, tiêu thẩm mỹ sản phẩm dệt may đóng vai trò quan trọng định lựa chọn mua hàng ngời tiêu dùng Nắm bắt đợc yêu cầu này, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam đà bắt đầu quan tâm đầu t cho khâu nghiên thiết kế sản phẩm từ cuối năm 90 Trong ngành May, số doanh nghiệp quy mô lớn đà đầu t hệ thống thiết kế mẫu giác sơ đồ máy tính nhờ thiết kế mẫu cách nhanh chóng, tiết kiệm đợc nguyên liệu, đáp ứng nhu cầu khách hàng; qua mạng Iternet khách hàng chuyển yêu cầu đến cho doanh nghiệp đợc đáp ứng tốt Nhờ đó, mà số doanh nghiệp đà đạt mức doanh thu tăng gấp 2-3 lần, điển hình Công ty May Đức Giang, May 10, May Việt Tiến doanh nghiệp đầu lĩnh vực Trong ngành Dệt, số sản phẩm đợc đa vào sản xuất kết khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm nh: mặt hàng sợi OE phục vụ cho sản xuất vải Demin, mặt hàng sợi dày, có xử lý làm bóng, chống nhàu, phòng co nh Gabađin, kaki, chéo phục vụ cho may xuất có chất lợng tốt, mặt hàng dệt kim có pha sợi Lycra tạo loại vải dệt kim co giÃn đà đợc sản xuất Hoạt động đầu t cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm Tổng công ty đợc triển khai dự án đầu t cho viện nghiên cứu đề tài nghiên cứu khoa học Tổng công ty Hiện Tổng công ty đà có Viện nghiên cứu Kinh tế-Kỹ thuật Dệt-May Viện nghiên cứu Thời trang Dệt-May Gần đây, viện nghiên cứu đà đợc đầu t nhiều hơn, viện đợc trang bị phơng tiện tốt, nhờ số công tác viện đợc triển khai nhanh đạt chất lợng tốt, khả thử nghiệm thực nghiệm viện đợc tăng cờng Một số dự án viện đà tiếp nhận thiết bị phủ ấn Độ vµ sư dơng tèt ngn vèn ODA cđa chÝnh phđ Bỉ Hiện nay, Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thực dự án Tăng cờng lực cho viện kinh tế-Kỹ thuật Dêt-May nghiên cứu, đào tạo ph¸t triĨn thùc nghiƯm c¸c kü tht dƯt -VIE/00/08” víi 54 vốn đầu t triệu Euro, vốn đối ứng từ phía Việt nam 876 triệu đồng Thời gian qua viện đà nghiên cứu thử nghiệm đa dây chuyền kéo sợi vào sản xuất, đà sản xuất đợc 120 sợi chải kỹ Ne 40 phục vụ nângcao suất lao động cho toàn ngành Dệt-May Viện nghiên cứu thời trang Dệt-May từ vào hoạt động đến đà có đóng góp đáng kể cho Tổng công ty nói riêng cho ngµnh thiÕt kÕ thêi trang cđa ViƯt Nam nãi chung 3.4 Đầu t cho nguyên phụ liệu Chất lợng nguyên vật liệu có ảnh hởng lớn tới chất lợng sản phẩm dệt may đặc biệt sản phÈm may xt khÈu Do nguyªn liƯu níc hiƯn cha đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất mà doanh nghiệp thuộc Tổng công ty phải nhập lợng nguyên phụ liệu lớn, đặc biệt nguyên phụ liệu cho ngành May phục vụ xuất Giá trị nguyên phụ liệu nhập doanh nghiệp thuộc Tổng công ty giai đoạn 2001-2003 ` (đơn vị: triệu USD) Giá trị nguyên phụ liệu nhập Năm Cty Dệt Cty May 2001 152,024 199,490 2002 154 231,657 2003 148,8 271,7 (B¸o c¸o kết kinh doanh Tổng công ty Dệt-May Việt Nam) Năm 2001 giá trị nguyên phụ liệu nhập doanh nghiệp Dệt 152,024 triệu USD, doanh nghiệp May 199,490 triệu USD, năm 2002 154 triệu USD 231,657 triệu USD, năm 2003 148,8 triệu USD 271,7 triệu USD Các doanh nghiệp Dệt chủ yếu nhập nguyên liệu bông, xơ, sợi polyeste, phụ liệu nh: hoá chất, thuốc nhuộm, chất trợ vải , doanh nghiệp May chủ yếu nhập vải, phụ liệu may: may, cúc áo, vải lót Các doanh nghiệp coi trọng việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín đảm bảo nguồn cung cấp ổn định có chất lợng tốt Một trở ngại lớn làm giảm tính cạnh tranh ngành DệtMay Việt Nam phải nhập nguyên phụ liệu từ bên Đầu t cho xây dựng phát triển nguồn nguyên liệu nớc thời gian vừa qua cha đợc quan tâm thích đáng, sau chiến lợc tăng tốc Tổng công ty đà đẩy mạnh đầu t cho xây dựng vùng trồng Bông kéo sợi phục vụ cho ngành Dệt, tăng cờng phát 55 triển ngành Dệt phục vụ cho ngành May mối liên kết doanh nghiệp Dệt doanh nghiệp May Hiện nay, Tổng công ty thực kế hoạch với mục tiêu: tăng cờng sản xuất nguyên liệu nớc, thay nguyên liệu nhập khẩu-bông đà kéo sợi, vải loại vật liệu trang trí phụ liệu phụ trợ cho việc sản xuất hàng may mặc, với hàng loạt dự án đầu t Công ty Bông Việt Nam nh: dự án viện nghiên cứu giống Bông 14,98 tỷ đồng, dự án đầu t cho trung tâm nghiên cứu Bông Nha Hố, dự án xây dựng nhà máy Bông Tâm Thắng với tổng mức đầu t 28 tỷ đồng, mở rộng nhà máy chế biến Bông Bình Thuận tổng mức đầu t 10,48 tỷ đồng, xây dựng nhà máy chế biến Bông Gia Lai tổng mức đầu t 31 tỷ đồng năm 2002 90,25 tỷ đồng năm 2003 Giai đoạn 2000-2003 tổng vốn đầu t Công ty Bông Việt Nam 201,63 tỷ đồng Tổng công ty tăng cờng đầu t phát triển loại vải dệt đáp ứng nhu cầu cho may xuất nh: đầu t đổi thiết bị công nghệ thay máy dệt thoi khổ hẹp, suất chất lợng thấp máy dệt không thoi từ nớc có công nghiệp chế tạo máy ngành Dệt đại, sản xuất nhiều loại vải nh: vải 100% thích hợp cho may sơ mi quần âu xuất khẩu, vải từ sợi polyeste pha ,vải dệt kim đà đáp ứng tốt nhu cầu nớc xuất Tuy nhiên, tính chung ngành Dệt đáp ứng đợc khoảng 10% nhu cầu vải cho May xuất khẩu, việc đầu t phát triển ngành Dệt để đáp ứng nhu cầu ngành May cần tiếp tục đợc tăng cờng thời gian tới 3.5 Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực Việc đầu t cho đào tạo, phát triển nguồn nhân lực sau thời gian không đợc quan tâm thích đáng; hoạt động năm gần đợc Tổng công ty trọng nhiều tiêu biểu nh: việc đầu t mở rộng trờng Trung häc Kü tht May vµ Thêi trang II víi sè vốn đầu t 2,586 tỷ đồng, đầu t trang thiết bị học tập giảng dạy cho trờng Công nhân kü tht May 10 cđa C«ng ty May 10 sè vốn đầu t 1527 tỷ đồng Hiện nay, Tổng công ty chuẩn bị xây dựng trờng đào tạo cán quản lý ngành dệt may Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp thuộc Tổng công ty mở trung tâm đào tạo nguồn nhân lực ngành nhng chủ yếu khoá học ngắn hạn phục vụ cho nhu cầu đào tạo nội đơn vị Bên cạnh trờng quy đào tạo theo kế hoạch hàng năm Tổng công ty đà phối hợp với trờng đại học, tổ chức thêm khoá học nâng cao, cập nhật công nghệ sợi, dệt, nhuộm, in cho doanh nghiệp ba miền Bắc, Trung, Nam 56 Đến nay, trung tâm đào tạo trờng đào tạo đà triển khai tốt chơng trình đào tạo công nhân kỹ thuật, cán kỹ thuật, cán quản lý, cán quản trị doanh nghiệp để giải nhu cầu nguồn nhân lực cho dự án đầu t nhu cầu đổi cán Đối với trung tâm đào tạo cán tập trung hình thức bổ túc, cập nhật thông tin theo chuyên đề cho nhiều loại hình cán đơng chức nh: quản lý, Marketing, tin học, ngoại ngữ, luật lệ tập tục buôn bán quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu trớc mắt nh lâu dài Các trờng đào tạo quy Tổng công ty có lu lợng học sinh bình quân 3000 ngời, riêng trung tâm đào tạo cán quản lý dệt may năm 2003 đà tổ chức đợc 23 lớp đào tạo, tính đến trung tâm đà tổ chức đợc 16 khoá học Tổng công ty tổ chức đa ngời lao động làm việc học tập nớc ngoài: gần 3000 lao động đợc đa làm việc học tập có thời hạn nớc Mặc dù, chất lợng nguồn nhân lực đà đợc nâng cao đáng kể năm gần song mức thấp so với giới, đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp có trình độ tay nghề cao chiếm khoảng 10%, có 12,5% số công nhân đợc đào tạo quy trớc nhận việc, 12,7% đợc đào tạo chức, 14,5% đào tạo ngắn hạn lại 60,3% cha đợc đào tạo từ bên ngoài; điều không gây khó khăn cho việc tiếp thu kỹ thuật, công nghệ mà hạn chế suất chất lợng sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho giai đoạn phát triển tới, Tổng công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu t cho phát triển nguồn nhân lực dới nhiều hình thức đào tạo khác nhau, đào tạo bên đào tạo bên Bên cạnh việc đầu t cho hình thức đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực việc nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động doanh nghiệp thuộc Tổng công ty, có chế độ khuyến khích, khen thởng hợp lý thuộc phạm vi đầu t cho phát triển nguồn nhân lực Bởi thu nhập ổn định, đảm bảo sống cho ngời lao động giúp họ yên tâm sản xuất, tích cực phát huy khả sáng tạo, nâng cao trình độ tay nghề suất lao động; với chế độ khuyến khích khen thởng hợp lý tạo không khí thi đua, làm việc hiệu Thu nhập ngời lao động Tổng công ty Dệt-MayViệt Nam đợc năm gần Năm 2003 thu nhập bình quân/lao động Tổng công ty 1274,005 nghìn đồng tăng 111,731 nghìn đồng so với năm 2002 158,959 nghì đồng so với năm 2001 gấp lần so với năm 1996 (665 nghìn đồng) Lao động thực bình quânvà thu nhập bình quân ngời lao động Tổng công ty Dệt-May Việt Nam giai đoạn 2001-2003 57 Số lao động Thu nhập Giá trị tăng Tốc độ tăng Năm bình quân bình quân tuyệt đối (%) (ngời) (1.000đ) (1.000đ) 2001 97891 1114,625 2002 92258 1162,247 47,649 4,27 2003 102233 1274,005 111,731 9,61 (Báo cáo Tổng công ty Dệt-May Việt Nam) Tuy nhiên, mức thu nhập thấp so với nớc khu vực 3.6 Đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý Theo kinh nghiệm nhiều nhà kinh tế học đại thực tiễn giới chất lợng hoạt động quản lý doanh nghiệp ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm nói riêng chất lợng hoạt động doanh nghiệp nói chung (khoảng 80% vấn đề chất lợng quản lý gây ra) Chính vậy, đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý doanh nghiệp góp phần đáng kể việc cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp Hiện nay, quản lý khâu tồn nhiều bất cập doanh nghiệp dệt may thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Hậu thời gian dài hoạt động theo chế kế hoạch hoá tập trung khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn chuyển sang kinh doanh điều kiện kinh tế thị trờng Trong thời gian gần để đáp ứng yêu kinh doanh điều kiện đáp ứng yêu cầu hội nhập doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam đà trọng đến công tác đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý Từ năm 2001 đến doanh nghiƯp thc Tỉng c«ng ty tÝch cùc triĨn khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000; để đáp ứng nhu cầu thị trờng xuất nh Mỹ, EU Tổng công ty đà triển khai áp dụng hệ thống quảnlý môi trờng ISO 14000, trách nhiệm nhiệm xà hội SA8000 nhiều doanh nghiệp Tính đến 12/2003 toàn Tổng công ty đà có 37 thành viên xây dựng đợc cấp chứng ISO 9000, đơn vị đợc cấp đơn vị xây dựng chứng ISO 14000, 10 đơn vị đợc cấp 14 đơn vị triển khai để đợc cấp SA 8000 Nhờ hiệu quản lý doanh nghiệp đà đợc cải thiện rõ rệt, chất lợng sản phẩm đợc cải thiện suất lao động tăng lên Trung tâm đào tạo cán quản lý doanh nghiệp dệt may Tổng công ty hàng năm tổ chức khoá học ngắn hạn bồi dỡng theo chuyên đề 58 nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán quản lý, nâng cao hiệu quản lý cho doanh nghiệp 3.7 Đầu t cho tiếp thị xúc tiến tiêu thụ sản phẩm Đầu t cho tiếp thị xúc tiến tiêu thụ sản phẩm tác dụng tăng mức tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, tạo quen thuộc gần gũi sản phẩm với ngời tiêu dùng mà có tác dụng lớn việc thăm dò nhu cầu khách hàng đánh giá đợc phù hợp sản phẩm nhu cầu ngời tiêu dùng Đây thông tin quan trọng tình hình thị trờng mà doanh nghiệp thu đợc giúp doanh nghiệp định hớng sản xuất phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng Gần đây, đầu t cho tiếp thị xúc tiến tiêu thụ sản phẩm đợc doanh nghiệp ý nhiều thời gian trớc Các doanh nghiệp có cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm mình, nhiều doanh nghiệp đà mở rộng kênh phân phối thị trờng nớc Các hình thức quảng cáo đa dạng phong phú hơn: phơng tiện thông tin đại chúng qua hội chợ, triển lÃm nớc Tổng công ty đà phát huy vai trò lĩnh vực việc đầu t cho trung tâm thơng mại Tổng công ty Hµ Néi vµ Thµnh Hå ChÝ Minh giíi thiƯu sản phẩm doanh nghiệp thành viên, thiết lập hệ thống xúc tiến thơng mại thị trờng trọng điểm nh EU, Mỹ tăng cờng xuất sản phẩm cho doanh nghiệp thuộc Tổng công ty toàn ngành dệt may Việt Nam 3.8 Đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm Trong điều kiện kinh doanh nay, thơng hiệu sản phẩm có ảnh hởng lớn đến giá trị sản phẩm trở thành yếu tố quan trọng tăng cờng khả cạnh tranh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp xây dựng đợc cho thơng hiệu mạnh sản phẩm doanh nghiệp giành đợc thiện cảm niềm tin khách hàng sản phẩm hay sản phẩm doanh nghiệp đợc ngời tiêu dùng tin cậy đánh giá cao Đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm đợc doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Dệt-May nói riêng quan tâm thời gian gần sau loạt kiện thơng hiệu Việt Nam.Tổng công ty DệtMay Việt Nam đà có hoạt động thiết thực lĩnh vực đầu t xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm nh: xây dựng, đăng ký, quảng cáo thơng hiệu doanh nghiệp tích cực quảng bá thơng hiệu thị trờng nớc quốc tế qua hội chợ, triển lÃm nớc Thơng hiệu sản 59 phẩm dƯt may cđa nhiỊu doanh nghiƯp thc Tỉng c«ng ty VINATEX đà tìm đợc chỗ đứng thị trờng nớc quốc tế: nhiều thơng hiệu nh May 10, May Việt Tiến đà trở nên quen thuộc với ngời tiêu dùng, sản phẩm nhiều doanh nghiệp đợc ngời tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lợng cao Trong tơng lai đầu t cho lĩnh vực cần đợc thực dới nhiều hình thức đa dạng phong phú hơn: nh xây dựng su tập thời trang, tổ chức buổi trình diễn nhằm quảng bá mạnh mẽ thơng hiệu sản phÈm cđa Tỉng c«ng ty Cã thĨ nãi thêi gian từ thành lập tới hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam tất lĩnh vc đà đạt đợc thành công đáng kể góp phần nâng cao mức chất lợng sản phẩm lực cạnh tranh Tổng công ty thị trờng nớc quốc tế III Đánh giá kết hiệu đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thời gian qua Những kết đạt đợc 1.1 Những kết đạt đợc lĩnh vực đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Trong thời gian qua, lĩnh vực đầu t hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-MayViệt Nam đà đạt đợc kết quan trọng việc nâng cao lực sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động thị trờng hiệu công tác quản lý qua góp phần nâng cao tiêu chất lợng sản phẩm: tiêu kinh tế-kỹ thuật nh mức độ thỏa mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Thứ nhất: Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm đà đổi đợc lợng lớn máy móc, thiết bị công nghệ, nâng cao khả trình độ công nghệ doanh nghiệp, nâng cao tiêu kinh tế-kỹ thuật, thẩm mỹ sản phẩm sản xuất Nhờ tăng cờng đầu t cho máy móc, thiết bị công nghệ từ năm 1996 đến với tổng số vốn đầu t 4962,165 tỷ đồng đà cải thiện đáng kể trình độ máy móc, thiết bị, công nghệ doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Cho đến nay, tính chung khoảng 25% thiết bị công nghệ Dệt thoi 35% thiết bị công nghệ nhuộm hoàn tất doanh nghiệp Dệt đợc đổi mới, dây chuyền kéo sợi đợc đổi bổ sung dây chuyền kéo sợi chất lợng tốt Vì vậy, chất lợng vải, sợi đợc cải thiện hơn: sản lợng sợi số cao 60 (Ne>40) tăng, sản lợng sợi chải kỹ tăng đáng kể (sản lợng sợi chải kỹ chiếm 3% năm 1997 đà tăng lên 16,8% năm 2002), số loại sợi có chất lợng cao, nhiều tính phục vụ cho việc sản xuất loại vải cho may xuất đợc đa vào sản xuất thử nghiệm: Cotton/Visco, cotton/Acrylic, Wool/Acrylic chất lợng sợi nói chung độ đều, độ đợc nâng cao; nhiều loại sợi đạt chất lợng cao cấp đờng 25% thống kê UESTER giới Các loại vải dệt thoi phong phú chất lợng tốt có thêm máy dệt thoi mới, đại, khổ rộng; nhà máy dệt thoi đà sản xuất đợc số loại vải chất lợng tốt phục vụ cho may xuất khẩu: vải Demin, Gabađin, Kaki Vải dệt kim sản phẩm dệt kim phong phú hơn, kiểu dáng, mẫu mà đẹp đáp ứng tốt nhu cầu ngời tiêu dùng nớc quốc tế Ngành May Tổng công ty đà đổi đợc 95% số thiết bị cũ với máy may có chất lợng cao, đại, chủ yếu Đức, Nhật; số máy chuyên dùng tăng lên đáng kể đáp ứng đợc yêu cầu nhiều loại mặt hàng mức chất lợng cao Ngành may đợc đánh giá có trình độ ngang tầm với nớc khu vực Một số sản phẩm May Việt Nam đợc đánh giá cao thị trờng quốc tế Giá trị xuất doanh nghiệp May thuộc Tổng công ty giữ đợc mức tăng trởng cao 10% năm qua với giá trị xuất hàng trăm triệu USD có đóng góp đáng kể việc đầu t cho thiết bị công nghệ may Thứ hai: Đầu t cho nghiên cứu thị trờng, xúc tiến tiêu sản phẩm đà góp phần quan trọng việc gắn sản xuất với tiêu dùng, sản phẩm sản xuất ngày đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Hoạt động nghiên cứu thị trờng đợc đầu t nhiều vài năm gần đà đạt đợc kết định: nhiều văn phòng đại diện VINATEX nớc đợc thành lập, xây dựng đợc hệ thống xúc tiến thơng mại với thị trờng trọng điểm, tham gia tổ chức nhiều hộ chợ triển lÃm nớc giúp cung cấp kịp thời thông tin thị trờng cho doanh nghiệp, nhờ doanh nghiệp nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trờng, tăng mức độ thỏa mÃn khách hàng tiêu dùng sản phẩm Thứ ba: Đầu t cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm đà đa vào sản xuất nhiều loại sản phẩm mới, hoàn thiện sản phẩm nâng cao tiêu thẩm mỹ cho sản phẩm dệt may Tổng công ty Khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm đạt đợc số thành công định: nhờ trang bị thêm sở vật chất cho Viện nghiªn cøu Kinh tÕ-Kü 61 tht dƯt may, ViƯn nghiªn cứu thời trang dệt may mà khả nghiên cứu ứng dụng đợc tăng lên đáng kể Do nhiều loại sản phẩm đà đợc đa vào sản xuất, nhiều thành tựu khoa học công nghệ đợc ứng dụng vào sản xuất, nâng cao suất chất lợng sản phẩm Khâu thiết kế sản phẩm doanh nghiệp May đà đợc đầu t hệ thống thiết kế máy tính, thiết kế nhanh mẫu sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Các doanh nghiệp May từ chỗ xuất quần áo bảo hộ lao động loại quần áo đơn giản đến đà may đợc nhiều mặt hàng cao cấp kiểu dáng phong phú, hợp thời trang đợc khách hàng nớc a chuộng nh: sơmi, quần âu, jacket, áo khoác, T-shirt, poloshirt, jeans, quần áo trẻ em Thứ t: Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực góp phần nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao thu nhập cho ngời lao động Với việc tăng cờng đầu t cho công tác đào tạo trang bị thêm sở vật chất cho sở đào tạo đà tăng đáng kể số lợng học viên trung tâm đào tạo trờng đào tạo nghề thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam góp phần nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân sản xuất , nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý cán kỹ thuật tạo thuận lợi cho việc thực mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp Thứ năm: Đầu t cho nguyên phụ liệu: nh đầu t phát triển vùng trồng bông, nhà máy chế biến nhằm tạo dựng nguồn cung cấp nguyên liệu có chất lợng, ổn định, từ nớc đợc tăng cờng thực hiện, phát triển ngành Dệt tăng cờng mối liên kết doanh nghiệp Dệt May để doanh nghiệp Dệt cung cấp nguyên liệu kịp thêi cho c¸c doanh nghiƯp May thêi gian võa qua bắt đầu phát huy hiệu Tổng công ty DệtMay Việt Nam Một loạt dự án cđa C«ng ty B«ng ViƯt Nam thùc hiƯn thêi gian gần (2001-2003): nghiên cứu phát triển giống Bông kéo sợi mới, xây dựng nhà máy chế biến Bông, phối hợp với phủ quy hoạch vùng trồng Bông mở triển vọng nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định có chất lợng thay dần nguyên liệu ngoại nhập cho doanh nghiệp thuộc Tổng công ty toàn ngành Dệt-May Việt Nam Các dự án đầu t phát triển mặt hàng sợi, vải phục vụ cho may xuất đạt kết khả quan: số loại vải dệt thoi nh: vải Demin, vải pha sợi Lycra vải dệt kim làm nguyên liệu tốt cho may xuất 62 Thứ sáu: Đầu t cho hệ thống quản lý đà góp phần nâng cao hiệu hoạt động quản lý, hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao chất lợng sản phẩm Đến nay, Tổng công ty tiếp tục triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng, môi trờng trách nhiƯm x· héi réng r·i cho c¸c doanh nghiƯp thc Tổng công ty đà có nhiều doanh nghiệp đợc cấp chứng hệ thống quản lý chất lợng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9000, mét sè doanh nghiệp đợc cấp chứng ISO 14000 SA 8000 nhờ mà sản phẩm Tổng công ty đà đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng khó tính nh: Mỹ, EU Thứ bảy: Đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm góp phần làm tăng uy tín sản phẩm dệt may Việt Nam Do nhiều thơng hiệu sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam đà trở nên gần gũi víi ngêi tiªu dïng nh: May 10, May ViƯt TiÕn, May Đức Giang, Dệt Phong Phú 1.2 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm đà cải thiện đáng kể chất lợng sản phẩm góp phần nâng cao lực cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam thời gian qua đà cải thiện đáng kể mức chất lợng sản phẩm Tổng công ty Sản phẩm doanh nghiệp từ chỗ phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nớc xuất sang thị trờng nớc Đông Âu Liên Xô, đến sản phẩm dệt may doanh nghiệp thuộc Tổng công ty đà có mặt hầu hết thị trờng lớn khó tính giới: nh Mỹ, EU, Canada Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty tăng trởng liên tục năm qua năm 2003 doanh thu thực Tổng công ty 12357 tỷ đồng tăng gấp 2,5 lần so với năm 1996, tốc độ tăng trởng bình quân thời kỳ 2001-2003 19,3%; kim ngạch xuất (tính nguyên phụ liệu) Tổng công ty năm 2003 đạt 710 triệu USD gấp gần lần so với năm 1996 Từ năm 1996 đến mức lợi nhuận đạt đợc toàn Tổng công ty cha cao nhng đợc đánh giá có hiệu cao nhiều so với thời kỳ trớc Một số doanh nghiệp Tổng công ty đạt đợc tiêu hiệu cao nh: May 10, May ViƯt TiÕn, DƯt Phong Phó Tuy hiƯu qu¶ hoạt động toàn Tổng công ty cha cao song Tổng công ty Dệt-May Việt Nam đà thực tốt vai trò mình: đạo, điều tiết doanh nghiệp thành viên đầu t, sản xuất kinh doanh bớc tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp dệt may quốc doanh trớc đây, giúp doanh nghiệp đứng vững điều kiện kinh doanh Tổng công ty Dệt-May 63 Việt Nam từ thành lập đến nayđà góp phần tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nớc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty DƯt-May ViƯt Nam giai đoạn 2001-2003 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 5610 2002 6297 Giá trị tổng Tỷ đồng sản lợng Doanh thu Tỷ đồng 8452,6 9695 Lợi nhuận Tỷ đồng 70,9 37,4 KNXK (cả Triệu USD 517 530,5 nguyên phụ liệu) Nộp ngân Tỷ đồng 269 315 sách Thu nhập bình Nghìn đồng 1114,6 1162,27 quân 52 (Nguồn: Tổng công ty DÖt-May ViÖt Nam) 2003 7520 12357 62,7 710 1274,0 05 Những hạn chế nguyên nhân Hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty DƯt-May ViƯt Nam thêi gian qua mỈc dï đà đạt đợc kết đáng khích lệ, song tồn số vấn đề bất cập hạn chế kết đạt đợc Thứ nhất: Trong lĩnh vực đầu t cho máymóc, thiết bị, công nghệ Vốn đầu t cho máy móc, thiết bị, công nghệ giai đoạn 2001-2003 3368 tỷ đồng gấp lần so với giai đoạn 1996-2000 Nhng đến có ngành May đợc đánh giá có trình độ ngang tầm với nớc khu vực lại phần lớn máy móc, thiết bị ngành Dệt khoảng 70% có trình độ công nghệ năm 80 cđa thÕ kû tríc, sè thiÕt bÞ míi chđ u có xuất sứ từ Trung Quốc, ấn Độ, Đài Loan, Hàn Quốc, có số máy có xuất sứ từ Tây Âu; thiết bị kéo sợi số Ne cao ít, sản lợng sợi chải kỹ thấp, thiết bị dệt thiếu đồng khâu, thiết bị nhuộm hoàn tất có xuất sứ từ nhiều nguồn khác Hiện nay, sản phẩm Dệt cha đáp ứng đủ nhu cầu May xuất chủng loại, số lợng chất lợng vải Trong năm 2002 phải nhập tới 260165 sợi 1960 triệu USD vải cho ngành May Vải dệt thoi chất lợng thấp, tiếp thị hậu mÃi hạn chế đáp ứng đợc 13-14% nhu cầu cho may xuất Điều làm hạn chế khả 64 cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Hạn chế vốn đầu t cho đổi máy móc, thiết bị ngành Dệt yêu cầu lớn nhiều so với ngành May Do đó, có doanh nghiệp lớn đủ sức đầu t thay dây chuyền sản xuất mua sắm thiết bị, công nghệ có trình độ tiên tiến; doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ đầu t thay thiết bị cũ kỹ lạc hậu máy đà qua sử dụng bổ sung vào dây chuyền sản xuất số máy nâng cao chất lợng sản phẩm Song việc đầu t cha hiệu thiết bị đợc đầu t thiếu đồng bộ, có xuất sứ từ nhiều nguồc khác gây khó khăn cho việc vận hành quản lý kỹ thuật dẫn đến chất lợng sản phẩm không cao Do vËy, thêi gian tíi Tỉng c«ng ty cần có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp va nhỏ dự án đầu t cho thiết bị, công nghệ Thứ hai: Trong lĩnh vực đầu t cho nghiên cứu thị trờng, xúc tiến tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu thiết kế sản phẩm Đầu t cho lĩnh vực đà đợc quan tâm năm gần đây, song hoạt động đầu t manh mún, thiếu phối hợp đồng doanh nghiệp Tổng công ty gây lÃng phí, hiệu Hoạt động thị trờng chậm chạp dẫn đến tình trạng sản xuất nhiều vợt nhu cầu thị trờng Khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm ®· ®ỵc ®ỉi míi nhng vÉn chđ u thiÕt kÕ theo mẫu đặt trớc khách hàng chép mẫu mà sẵn có nớc ngoài, doanh nghiệp yếu việc xây dựng mẫu mà riêng cho Do đó, sản phẩm dệt may Việt Nam mẫu mà chủng loại nghèo nàn chủ yếu hớng vào thị trờng nội địa cha có tầm vóc quốc tế Để đáp ứng yêu cầu hội nhập, cạnh tranh mạnh mẽ thay đổi nhanh chóng nhu cầu thời gian tới lĩnh vực cần đợc tăng cờng đầu t Thứ ba: Trong lĩnh vực đầu t cho xây dựng nguồn nguyên phụ liệu nớc Đầu t cho xây dựng nguồn nguyên phụ liệu nớc đợc đẩy mạnh sau chiến lợc đầu t tăng tốc nhng ý đầu t cho nguyên liệu bông, xơ thông qua dự án trồng bông, chế biến bông; việc phát triển nguyên liệu dâu tằm cha đợc quan tâm thoả đáng Việt Nam có tiềm việc phát triển nguồn nguyên liệu Các loại phụ liệu cho dệt may nh: thuốc nhuộm, hoá chất, chất trợ vải, may phần lớn phải nhập, số có loại sản xuất không phức tạp nh: may, cúc áo, vải đệm mà trình 65 độ doanh nghiệp nớc sản xuất đợc Hiện nay, có khoảng 15000 xơ cho ngành Dệt đợc cung cấp nhà trồng Bông nớc lại phải nhập tới 100000 từ nhiều nguồn khác nhau; cha sản xuất sợi Polyeste nên năm 2002 phải nhập tới 97000 Nguyên liệu cho ngành May đợc cung cấp doanh nghiệp Dệt Tổng công ty thấp Trong thời gian tới cần tập trung triển khai dự án đầu t cho phát triển nguồn nguyên liệu Bông quan tâm đến nguồn nguyên liệu dâu tằm, đầu t thoả đáng cho việc sản xuất phụ liệu dệt may để tạo lập đợc nguồn nguyên liệu ổn định, có chất lợng cao từ nớc Thứ t: Trong lĩnh vực đầu t phát triển nguồn nhân lực Đầu t cho phát triển nguồn nhân lực năm gần đà có chuyển biến tích cực song với trình độ nguồn nhân lực nh cha đáp ứng đợc nhu cầu phát triển thời gian tới Đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao thấp, phần lớn lao động đợc đào tạo theo hình thức vừa học vừa làm (đặc biệt lao động doanh nghiệp May), số cán quản lý yếu trình độ chuyên môn, thiếu tác phong quản lý công nghiệp tồn Vì vậy, đầu t cho phát triển nguồn nhân lực cần tiếp tục đợc quan tâm thời gian tới Thứ năm: Trong lĩnh vực đầu t cho hoàn thiện hệ thống quản lý Đến nay, Tổng công ty đà triển khai áp dụng mô hình quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000, môi trờng ISO 14000, trách nhiệm xà hội SA8000 Nhng số doanh nghiệp cha đợc cấp chứng cần ®ỵc tiÕp tơc triĨn khai thêi gian tíi Thø sáu: Trong lĩnh vực đầu t cho xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm Hiện nay, bên cạnh mét sè doanh nghiƯp dƯt may thc Tỉng c«ng ty tạo dựng cho thơng hiệu mạnh nh May 10, May Việt Tiến tơng đối có uy tín thị trờng nớc, Dệt Phong Phú số lại dừng lại mức độ đăng ký nhÃn hiệu Để tạo dựng đợc thơng hiệu mạnh trình xây dựng không ngừng quảng bá phát triển để giành đợc sù tÝn nhiƯm cđa ngêi tiªu dïng Trong thêi gian tới doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động quảng bá thơng hiệu cho sản phẩm 66 Chơng III: số định hớng giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Tổng công ty Dệt-May Việt Nam 67 I Cơ hội thách thức đặt cho ngành Dệt-May Việt Nam Tỉng c«ng ty DƯt-May ViƯt Nam thêi gian tíi Các mặt hàng dệt may giữ vị trí quan trọng hàng đầu kim ngạch xuất Việt Nam (đứng thứ hai sau công nghiệp dầu khí), năm 2003 kim ngạch xuất đạt 3200 triệu USD.Trong năm qua toàn ngành dệt may đạt tốc độ tăng trởng bình quân 15%/năm, ngành dệt may ngành có nhiều lợi Việt Nam Với chiến lợc phát triển tăng tốc ngành Dệt-May Việt Nam đợc phê duyệt định 55/2001/QĐ-TTg dành nhiều u đÃi cho đầu t phát triển ngành Mặt khác, Việt Nam tích cực tham gia héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vực: ký kết hiệp định thơng mại tự với nớc Đông Nam (AFTA), diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Thái Bình Dơng APEC, chuẩn bị gia nhập WTO, mở hội thị trờng réng lín cho hµng dƯt may ViƯt Nam ViƯc ký hiệp định thơng mại với Hoa Kỳ 7/2000 hội lớn ngành Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, thị trờng Mỹ đợc đánh giá thị trờng tiềm (hàng năm nhập tới 70 tỷ USD hàng dệt may) Ngoài ra, Châu sóng chuyển dịch ngành dệt may đà chuyển sang giai đoạn 2, tức từ nớc phát triển (NICs) Châu sang nớc Trung Quốc, Lào, Việt Nam có lao động rẻ Đời sống ngày nâng cao, nhu cầu hàng dệt may thị trờng nội địa ngày lớn, xu hớng mở rộng thị trờng nội địa hội lớn ngành Dệt-May Việt Nam nói chung Tổng công ty DệtMay Việt Nam nói riêng Có thể nói tơng lai ngành Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam có nhiều hội để phát triển, khai thác tiềm mạnh ngành, đóng góp nhiều cho kinh tế đất nớc Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi ngành Dệt-May Việt Nam phải đối mặt với khó khăn thách thức: Mặc dù, đạt đợc nhiều thành tựu năm qua, song nhìn rộng giới thực ngành Dệt-May Việt Nam khiêm tốn quy mô, sản lợng lẫn kim ngạch xuất So với nớc ASEAN riêng kim ngạch xuất nớc ASEAN gấp 2-4 lần Theo số liệu khảo sát 20 doanh nghiệp May quy mô vừa lớn Việt Nam (vốn 10 tỷ đồng) giá trị 68