Hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư ABLE

S 1.1 LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S TRONG DOANH NGHI P D NG V N T ng quan v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m Trong n n kinh t th ng, v u ki n không th thi thành l p m t doanh nghi p ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh V n có vai trò h t s c quan tr n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng n n kinh t nói chung Trong m i lo i hình doanh nghi p, v u ph n ánh giá tr ngu n tài ho ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên vi c s d ng ngu n v n nh m i l i nhu n cao nh t l i m t toán khó mà b t k doanh nghi p i m t Theo s phát tri n c a n n kinh t th mv v n xu t hi n ngày m ng hoàn thi Do v y, t n có r t nhi u quan ni m v v n, m i m t hoàn c nh kinh t khác có nh ng quan ni m khác v v n Các nhà kinh t h c c n ti p c n v n v hi n v t H cho r ng, v n m t nh ng y u t u vào trình s n xu t kinh doanh này, kinh t h c m i xu t hi n b u phát tri n qu v y mà cách hi u phù h p n Theo m t s nhà tài v n t ng s ti n nh i có c ph n nh c ph n thu nh p chia cho ch ng khoán c a n m t tài c a v n, ngu n v n c a doanh nghi ng th c c l i ích c a vi n khích h r ng phát tri n s n xu t V n m t lo c s d ng ti p t c vào trình s n xu t kinh doanh ti p theo Có hai lo i v n v n hi n v t v n tài V n hi n v t d tr lo ti n m t, ti n g n xu t hàng hoá d ch v khác V n tài c coi v n M t s quan ni m v v n ti p c i nh nghiên c u khác nhau, nh u ki n l ch s yêu c u v h ch toán qu n lý v th ng hi n nay, khóa lu n có th m khái quát v v n hành ho ng s n xu t kinh c tiên ph i có m t s ng v n ti n t th c hi n kho ng, mua nguyên nhiên v t liêu, tr ti n công, n p thu , trang b máy móc thi t b g i chung lo i v n ti n t v n s n xu t kinh doanh Tùy theo t ng hình th c doanh nghi p mà s ng v n kinh doanh c n thi t [1,tr.69] Qua khái ni m ta có th th y, dù doanh nghi p ho n có m ng v n nh ng v hi n kho n thi c nh, nguyên v t li u V ng b t c th c p doanh nghi p, chí phí mua s m tài s n n xu t kinh doanh có th t n t i nhi u hình th t t o s n ph m, d ch v ph c v nhu c u th ng S ti n mà doanh nghi p thu v sau tiêu th s n ph m ho c d ch v ph c chi phí b ng th i ph i có lãi Quá trình di n liên t m b o cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p 1.1.2 m nc av n V i di n cho m ng giá tr tài s giá tr c a tài s n h u hình vô hình ch ph c bi u hi n b ng tb, V n v sinh l i c m c tiêu kinh doanh Ngu n v n u c bi u hi n b ng ti bi n ti n thành v ng ti n b u ng kinh doanh nh m m l i Trong trình v ng, m ng v n ph i g n v i m t ch s h u nh t nh Trong m i ho ng c a doanh nghi p, c n ph i nh rõ ch s h u c a ngu n v n ng v n m c s d ng h p lý có hi u qu cao N ng v n không rõ ràng v ch s h u s xu t hi n kho n chi phí lãng phí, không hi u qu Vì v y vi c qu n lý ngu n v n s d ng ngu n v u qu nh t vô quan tr i v i m i doanh nghi p, V n có giá tr v m t th ng v s tr c s d ng ng v n luôn bi ng n s bi ng ti n V n ph i n th i gian u ki n kinh t th ng, y u t nh ng theo th i gian, ph i xem xét y u t th i gian ng c a giá c , l m phát, lãi su t Vì v y giá m i th i k s khác c tích t nm ng nh nh m i có th c tác d ng Khi b u thành l p doanh nghi p ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph cm ng v n nh ph c v cho ho t ng c a Ngoài vi c khai thác ti v n s n có c a mình, doanh nghi p có th thu hút ngu n v n t : liên doanh liên k t v i doanh nghi p khác, phát hành c phi u Vi doanh nghi p d dàng th c hi n ho ng s n xu c m t ngu n v n l n giúp i l i nhu n cho doanh nghi p V n có th c coi th c bi t có kh quy n s h u th ng v n, th ng tài Nh cho vay nh ic nv ns n c mua bán i có v n có th i vay v n ph i tr m t t l lãi Thang Long University Library su t nh nh, giá c a quy n s d ng v n V n cho vay s không m t quy n s h u mà ch m t quy n s d ng m t th i gian nh nh V n không nh ng c bi u bi n b ng ti n c a nh ng tài s n h u hình mà c bi u hi n b ng giá tr c a nh ng tài s : nhãn hi u, b n quy n, bí quy t công ngh , phát minh sáng ch , v Ngày nay, v i s phát tri n c a n n kinh t th ng s ti n b nhanh chóng c a khoa h c công ngh nh ng tài s n vô hình c a m i doanh nghi p , gi vai trò quan tr ng vi c t o kh v y, t t c tài s n c n ph Nh kinh doanh t c m ng i c a doanh nghi p Do quy v giá tr y r ng v c s d ng cho s n xu t ch không ph i m ts qu ti n t khác doanh nghi p V c s n xu cb u Và sau m t chu k ho c thu v s d ng cho chu k ho ng ti p theo 1.1.3 Vai trò c a v n Trong m i ho ng s n xu t kinh doanh dù c ho ng ng v n kinh doanh ph i b tk nm t ng v n nh nh, ti cho s i phát tri n c a doanh nghi p Vì v y b t k doanh nghi p thành l i nh n th c rõ vai trò c a v n kinh doanh doanh nghi p có th ng v n s d ng v n có hi u qu , tìm cách nâng cao hi u qu s d ng v n doanh m i th khác vai trò c a v V m t pháp lý: mu n thành l p doanh nghi m s n xu t kinh c th hi n khác u ki u tiên doanh nghi p c n m ng v n nh ng v i thi u ph i b ng v nh a v pháp lý c a doanh nghi p m c t o l p Trong trình tham gia vào ho ng s n xu t kinh doanh, n u v n c a doanh nghi t nh u ki n theo có th b tuyên b phá s n, gi i th , sát nh b o s t n t nghi nh c a pháp lu t doanh nghi p y, có th kh nh r m a m t doanh nghi c pháp lu t doanh yêu c u v v n theo pháp lu nh V m t kinh t V u ki n ti c a trình s n xu t kinh doanh Khi thành l p, doanh nghi p bu c ph i chu n b r t nhi u y u t ut v v v t ch t k thu u t v v n quan tr ng nh t Trong ho t ng s n xu t kinh doanh, v m b o kh m máy móc thi t b , dây chuy n công ngh ph c v cho trình s n xu c di ng xuyên liên t c V n y u t quan tr ng quy nghi p c th hi n r t rõ c s n xu t kinh doanh c a doanh th ng hi n nay, mà doanh nghi p ngày c nh tranh gay g t, v y m i m t doanh nghi p tham gia vào ho ng s n xu t kinh doanh ph i không ng ng c i ti n máy móc thi t b hi i hoá công ngh s n xu t, nâng cao trì c s n ph m d ch v m i, phong phú s c hút riêng th ng nghi p ph i có m V ng v l n t y u t quy ng t p có ng, ch ng t t, giá thành h , t o c t t c nh u doanh ph c v cho m a n vi c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V n v v y, m nt c th tri n, t ng v n c a doanh nghi a ph i v ng doanh nghi sinh l i, i ngày phát i gian s n xu t kinh doanh có th ti n hành tái s n xu t m r ng sau m i chu k kinh doanh v n c a doanh nghi p ph c sinh l i, t c ho ng kinh doanh c a doanh nghi p ph i mb ng v c b o toàn phát tri doanh nghi r ng ph m vi s n xu t, thâm nh p th c a doanh nghi p ng, nâng cao uy tín v th 1.1.4 Phân lo i v n Trong trình s n xu t kinh doanh, v c phân lo i m t cách rõ ràng theo nhi u tiêu th c khác Vi c phân lo i v n giúp doanh nghi p d dàng qu n lý s d ng ngu n v t cách có hi u qu nh t, t có nh ng sách qu n lý t t nh t Tùy thu c vào m p i hình c a t ng doanh nghi p mà v c phân lo i theo nh ng tiêu th c khác m t vài tiêu th c phân lo i v c s d ng 1.1.4.1 Phân lo i theo ngu n hình thành v n V n ch s h u: toàn b giá tr v n c a ch s h góp S v n không ph i m t kho n n doanh nghi p không ph i cam k t toán V n ch s h u bao g m: v u l , kho n chênh l l i tài s n, qu n, lo i qu c a doanh nghi p, l i nhu chia lo i v nh c a pháp lu t N ph i tr : s v n thu c quy n s h u c a ch th nghi c quy n s d ng vào ho ng s n xu t kinh doanh c a kho ng th i gian nh nh N ph i tr bao g m: kho n v n vay ng n h n, vay dài h n i m i hình th c c a t ch c kinh t c; kho n n c (n u doanh nghi c); kho n n ph i tr cho khách hàng; kho n n ph i tr cho công nhân viên, ph i tr n i b ; kho n chi phí ph i tr ; ký qu Thang Long University Library 1.1.4.2 Phân lo i theo th ng v n V n ng n h n: kho n v n có th i gian chi m d ng ng n (nh bao g m: v n vay ng n h n t t ch c tín d ng; n ph i tr nhà cung c p, cán b công nhân viên kho n thu ph i n p V n ng n h n có th s d ng nhu c u có tính ch t t m th i, b ng phát sinh ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V n dài h n: kho n v n có th i gia chi m d ng dài (l g m: VCSH, v n vay dài h n t t ch c tín d ng V n dài h n ngu n v n có tính ch t nh dài h n mà doanh nghi p có th s d nc nh m t b ph n tài s c a doanh nghi p 1.1.4.3 Phân lo i theo ng t i thi ng xuyên c n thi t cho ho ng m luân chuy n c a v n Trong m n c a chu k s n xu t kinh doanh, v c luân chuy n tu n hoàn không ng m luân chuy n c a t ng lo i v n n c a chu k s n xu t kinh doanh có th phân chia v n thành lo i v n c nh v V nc ng nh: m t b ph n c a v hình thành a doanh nghi p V n c nh tham gia vào nhi u chu k s n xu t, luân chuy n d n t ng ph n vào giá tr s n ph m hoàn thành m t vòng luân chuy n t th i gian s d ng V n c cs d c xây d ng mua s c y quy mô c a v n c p V n c nh nh s quy n quy mô ng chi m m t t tr ng l c u v n c a doanh nghi p V ng: s ti n c tài tr cho tài s ng s n xu t tài s m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c ti ng xuyên liên t c V ch tham gia vào m t chu k s n xu t, v y giá tr c ng tu n hoàn liên t c c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Sau m i chu k tái s n xu t, v ng hoàn thành m t vòng luân chuy n Ngu n v n bao g m: ti n m t kho n, kho n tín d i, hàng t n kho tài s ng khác Hai lo i v n nêu r t quan tr ng, giúp doanh nghi p th c hi n m s n xu t, nhu n 1.2 i hàng hóa d ch v v i t ch c kinh t khác nh m t i Hi u qu s d ng v n 1.2.1 Khái ni m M c tiêu c a m t doanh nghi p ti n hành ho doanh t i nhu n hay nói cách khác t ng s n xu t kinh tr doanh nghi cm s d ng m t cách tri v yv nghi i doanh nghi p th c hi n bi n pháp nh m khai thác nh ng ngu n l c bên doanh nghi p Chính nâng cao hi u qu s d ng v n vi c r t quan tr ng ph u c doanh Hi u qu s d ng v n m t ph m trù kinh t ph n ánh khai thác, s d ng qu n lý ngu n v ng v c sinh l i m t cách t m m c tiêu cu i t tài s n c a ch s h u [1,tr.76] Hi u qu s d ng v thông qua vi c phân tích h ch tiêu th ng ch tiêu v kh i, hi u qu s d ng v n c nh v ng, t luân chuy n v n b ng ti n, kh ph n ánh m i quan h gi u vào c a trình s n xu t kinh doanh thông qua vi c thu chi c a doanh nghi p Hay nói cách khác, hi u qu s d ng v n ph n ánh m i liên h kinh doanh N u k t qu v n l n Qua vi a k t qu c v i chi phí b th c hi n s n xu t c cao so v i chi phí b hi u qu s d ng u qu s d ng v n ta ph c hi u qu c a ho ng s n xu i v i m t doanh nghi p c th ki n quan tr qu n lý s d ng v n nói u qu s d ng v u doanh nghi p phát tri n v ng m nh 1.2.2 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Hi u qu s d ng v n m t nh ng y u t ng tr c ti nl i nhu c hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v nâng cao l i nhu hi c i vi c giúp doanh nghi p có kh ây m t m c tiêu mà h u h t m i doanh ngh n i vi c d dàng mà b t k doanh nghi th c y có th th y nâng cao hi u qu s d ng v n m t vi c c n thi t b t k doanh nghi p nào, h u ng t i m t m c tiêu chung ki c ph n l i nhu n nhi ng v n b Vì v y, vi c nâng cao hi u qur s d ng v n m u vô quan tr i v i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n giúp doanh nghi tài c a Ho th m b o an toàn cho ngu n i m i doanh nghi p ph i c bi ng tr c ti n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Vi c t ch c s d ng v n có hi u qu , ti t ki u ki n s i v i m i doanh nghi p, giúp doanh nghi p nâng cao uy tín kh M t kh ph c nh r c ngu n v n tài tr m t cách d m b o giúp doanh nghi ti m l kh c kinh doanh, v y kh doanh nghi p m r ng phát tri Thang Long University Library Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p nâng cao s c c nh tranh th ng Doanh nghi p mu n t n t i phát tri n u ki n tiên quy t không th thi ch ng s n ph c ph i xem xét v v nhu c u c i ti n công ngh , nâng cao ng hoá m u mã s n ph n hi u qu s n xu t c t t c nh i doanh nghi p ph i có v n, n v n c a m i doanh nghi p có h n v y nâng cao hi u qu s d ng v n r t c n thi t, v quy nh l n kh nh tranh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi cm giá tr tài s n c a ch s h u m c tiêu khác c a doanh nghi : nâng cao uy tín s n ph m th ng, nâng cao m c s ng c ng Vì th ho ng kinh doanh b t bu c ph i mang l i l i nhu n doanh nghi p có th m r ng quy mô s n xu t, t ng thu nh p cho ng c a doanh nghi p ngày ng th g ng nâng cao t o s phát tri n cho doanh nghi kho c y vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không nh ng mang l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi ng mà ng n s phát tri n c a c n n kinh t toàn b xã h anh nghi p ph i tìm bi n pháp phù h nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.3 Nh ng nhân t n hi u q a s d ng v n Trong qúa trình ho ng s n xu t kinh doanh, ngu n v n c a doanh nghi p ph i ch u s ng t nhi u y u t khác Nh ng nhân t n hi u qu s d ng v c chia thành nhóm: nhân t khách quan nhân t ch quan 1.2.3.1 Nhân t khách quan oanh S nh c a n n kinh t ng gián ti p t i tình hình tài c a doanh nghi p Khi n n kinh t phát tri n v ng m nh nh s t o cho doanh nghi p có nhi ng v án l v i s ti n b c a khoa h c k thu t hi u qu doanh nghi Ng i, n suy thoái vi c doanh nghi p mu n c i thi n Ngoài ra, y u t su t ngân hàng, m th t nghi i l a ch n b n hàng , ho ng s n xu t kinh doanh c a u tr ng thái n n kinh t m c tình hình tài r t kh ng c c, t l l m phát, lãi n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p N t ch c ch n s không t n t p không thích c s bi ng c a n n kinh c ng pháp lý: Chính sách pháp lý: Các doanh nghi p ph lu t v thu , v ng, b o v ng m t cách tr c ti p (ho c gián ti N u doanh nghi p ho ng theo nh nh c a pháp nh s tác n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c khuy n khích h s có nhi u ki n thu n l phát tri n m r ng ho ng s n xu t kinh c l i, doanh nghi p s g c b Nhà c h n ch Vì v y, n ng pháp lý thu n l i s mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p qu n lý c u ti t c c n n kinh t th ut ty ng m t ph n không nh t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p C th giao v n, nc nh, s i sách thu , sách cho vay, b o h khuy n khích nh p m t s lo i công ngh nh n tình hình tài c a doanh nghi p Bên c nh c cv ng, ng phát tri n c a ngành kinh t u ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Tu t ng doanh nghi p tùy t ng th i k khác mà m ng c a y u t có khác Vì v y, n ct ch ch t ch ng b nh s góp ph n nâng cao hi u qu ho ng c a doanh nghi p ng công ngh k thu t: Khi n n kinh t phát tri n v i s ti n b c a khoa h c k thu t hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi phát tri n ngày m nh m c a khoa h c công ngh t doanh nghi ng c nh tranh gay g t Ngày nay, doanh nghi p tr ng vi v i nh ng máy móc hi i không nh ng ti t ki cs ng c i mà t ng s n ph m cao v i giá thành th p u giúp doanh nghi p t c l i th c nh tranh th ng, cm ng khách hàng nh nh a doanh nghi p, l i nhu n c a doanh nghi n khích doanh nghi p tích c c s n xu t, tình hình tài c a doanh nghi Th ng: nhân t c u s c c a doanh nghi p nhân t quan tr ng quy c c i thi n ngày t t nh t i ho Thang Long University Library n giá c , cung ng kinh doanh Giá c : c hi n hai khía c nh: Th nh t giá c c a y u t u vào c a doanh nghi p bi ng s i chi phí s n xu t; th hai giá c s n ph m u c a doanh nghi p, n u bi i doanh thu C hai s nhu n c a doanh nghi p, t ng s ng s n ph m bán ng tr c ti p t i k t qu l i n t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi i Cung có th v c u: doanh nghi p c n ph i xem xét m c cung c u th ng án t t vi c s d ng v n, tránh hi ng s d ng c hi u q a 1.2.3.2 Nhân t ch quan m chi phí không + +V : Do cao chi phí thu l h là: ông ty :t giúp cho có giá N : 1.3 Các ch u qu s d ng v n 1.3.1 Ch u qu s d ng v n nói chung T su t sinh l i t ng tài s n (Return on assets - ROA): ng kh o l i nhu n t n, ph n ánh m t s ns ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p Tài s n c a m ngu n v cs d vi c chuy n v t t c hình thành t v n vay v n ch s h u C hai tài tr cho ho i nhu ng c a công ty Hi u qu c a c th hi n qua ROA Ch s cao c nhi u ti ROA cung c kho c t o t ng v ng tài s i v i công ty c ph n có s khác bi t r t l n ph thu c nhi u vào ngành ngh i s d ng ch tiêu t t nên so sánh ROA c a m cs a công ty t T su t sinh l i VCSH (Return on equity - ROE): ch s ph n ánh r ng m ng v n mà doanh nghi p b ng l i nhu n sau thu T l ROE cao ch ng t công ty s d ng hi u qu ng v nc ac i m t cách hài hòa gi a v n c i v khai thác l i th c nh tranh c r ng quy mô Cho nên h s ROE cao s giúp doanh nghi p t d n 10 Thang Long University Library ng v n, m cs ch p 45.963,45 tri u 2013 Bên c ABLE % so v ác ch kh t m c an toàn Công ty có ch phân tích có th th y r ng, kh ut v ng vàng Công ty c n c g ng phát huy kh nh c a Công ty C ph n c qu n lý khôn khéo Qua c tài c a Công ty r t ch v tài th t t t p theo (xem trang 37 38) 2.5.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu c Công ty TNHH s n xu Thanh v n m t s h n ch c n ph i kh c ph ho ng hi u qu n ch s ROA c u gi m ch t th : m c th u cho th y vi c qu n lý tài s t o l i nhu n c t, v y c n có nh n t nhà qu n lý Công ty c n ph i có nh ng bi n s d ng tài s n c a m t cách t i ti t ki m chi phí giúp cho l i nhu n sau thu có s ng (xem trang 27) Nhìn chung ch s u b s t gi m so v u cho th y s lãng phí trình s d ng v n c a Công ty l i nhu n t o t v n ch s h t hi u qu cao (xem trang 28) l kho ng 50% so v s quay vòng v n c u th luân chuy n v n kinh doanh ch m nên vi c thu h i l i v n c a Công ty có th g i m t d u hi u t i v i Công ty, cho th y s l ng l o vi c qu n lý v n tình hình s d ng v n t i Công ty v c hi u qu cao (xem trang 28) Ch tiêu t l doanh l i t ng v u có ph n s t gi so v u cho th y hi u qu s d ng v n c a Công ty ngày gi m sút Do v y nhà qu n lý c n ph i có nh ng bi n pháp thích h p u qu s d ng v n c a Công ty nh Hi u su t s d so v ng t r ng hi u qu s d sút Vì v y Công ty c n ph i k p th d i p theo (xem trang 29) n th ng bi gi m u qu s n nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung (xem trang 31) Nhìn chung, hi u qu s d a Công ty v n ch c m c trung bình Qua s li u th ng kê có th th u qu s d n i y, nhà qu n lý c a Công ty c n ph i có nh ng sách bi n pháp t giúp Công ty có th nâng cao hi u qu s d ng cm t (xem trang 31 32) 40 Thang Long University Library Nhìn chung công tác thu h i n c hi u qu Trong tình hình l m phát có di n bi n ngày ph c t c n Công ty nên cân nh c l i v nên cho khách hàng ti p t c n h p lý, vi c cho khách hàng n nhi u s n kho n chi phí ph i b thu n c a Công ty b (xem trang 35) c thù c a ngành ngh kinh doanh mà giá tr hàng t n kho chi m m t ph n l n t l tài s n c a Công ty n kho chi m chi m t tr ng l n (lên t i 64,78% t i th cho th y r ng Công ty ) t ng tài s n c u h u giá tr c a công trình xây d ng d dang cao (xem trang 36) Tóm l i v u qu s d ng v ng c m t s ch tiêu có d u hi u ph c h n có m t s ch tiêu th p, có th nâng cao hi u qu s d ng v ng Công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi t i (xem phân tích t n trang 36) 41 i gian I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S CÔNG TY C PH 3.1 D NG V N T I ng kinh doanh 3.1.1 - có n 3.1.2 K 42 Thang Long University Library doanh 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph Qua trình phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph ABLE, có th th y Công ty c m t s thành t u nh nh Công ty nhi u t n t i ho ng s d ng v n c a nâng cao hi u qu kinh doanh, Công ty ph i ph u không ng t qua nh ng rào c n mình, c g ng phát huy l i th c nh tranh th m t s gi i pháp c th cs ng Mu n nâng cao hi u su t s d ng v n, Công ty c n áp d ng i v i nh i m t 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n c Trong trình s d g v n có m t nh ph c c nh ng thành t u nh nh, song công tác s d m h n ch , hi u qu s d a Công ty kh c ph c nh ng h n ch n t p trung vào vi c nâng cao hi u qu s d ng c a tài s n c , giúp Công ty t o nhi i nhu n sau thu ng so v n hi n t i u su t s d Tài s n c nh có vai trò r t quan tr s phát tri n c a doanh nghi p M t doanh nghi hi u qu tài s n c c khai thác hi u qu tri iv i d ng v t nâng cao hi u qu vi c s d ng v n c nh doanh nghi p ph i s d ng ti t ki m h p lý v n c nh b ng cách u su t s d ng tài s n, nâng cao s vòng quay c a tài s n thông qua vi c v doanh thu thu n, v a s d ng ti t ki m h p lý v u c a tài s n 43 t ch , b i nh ng tài s n c c n ph i gi m khai thác tri kh u hao h nh k : Bên c nh th a không c n, phát huy c hi n có c a tài s n c nh L a ch n áp d ng m c Qu n lý, s d ng b t cách iv it ch t ch nh m khai thác tri hi u qu s d ng c ng h b m t mát ho c ph i t m ng ng ho ng b h ng, ph i s a ch a Chú tr n vi im nâng c im ,t ng công trình xây d ng i m i công ngh n vi c nâng cao hi u qu ho t t i nghiên c u th t k v l i ích mà s id a c hi n có c a ng rõ ràng h p lý: Công ty nên nâng cao, khuy n mang l C n có ch khích tinh th n trách nhi m c v tài s ng nh d ng b o qu n t t thi t b i v i vi c s d ng b o i hoàn thành t t công vi c có ý th c vi c s n v n t i làm l i cho Công ty ng th i c n có hình th c x lý nghiêm kh c v i nh tài s n c a Công ty ng, ph nh, gây thi t h i, m t mát i v i nhân viên vi ph m a Công ty 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v 3.2.2.1 Qu n lý hàng t n kho ng c thù c a ngành ngh kinh doanh mà giá tr HTK chi m m t ph n l n t l tài s n c a Công ty Song n u hàng t n kho l n s làm ng v n d n t i hi u qu s d ng v n s d ng tài s n kém, doanh nghi p l i ph i m t m t kho n chi phí liên quan t i HTK u s m l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y, gi m giá tr HTK Công ty ph i có k ho ch h p lý nh y nhanh ti kho n chi phí cho vi nhu n sau thu c Công ty có thêm m Các k ho ch ng v y nhanh ti u giúp Công ty ti t ki c o qu n hàng hoá, nguyên v t li u, t dó l i Ngoài vi c gi m giá tr HTK giúp ph c v cho chi c kinh doanh m i c a thi công c n ph i d a tình hình th c t c a m b o ch an toàn cho m Khuy n khích, nâng cao tinh th n trách nhi m làm vi c c công nhân xây d ng trình làm vi c Ti p thu ý ki n t tr c ti p xây d có bi u ch c làm vi c, t làm vi c nghiêm túc tho i mái cho công nhân 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu 44 Thang Long University Library c hoàn thi n n lý ng n 2012 ng v nd ký k t v 2014, giá tr KPT c a Công ty liên t ng c chi m d ng nhi u Nguyên n tình tr ng v n b chi m d ng h ng c a Công ty u ki n ràng bu c ch t ch v m t toán s ti n c Vì v y, Công ty c n qu n lý ch t ch n d ng t c s n xu t mà Công ty Trong quan h toán c n h n ch kho n n n h n ho c h c, h n ch tình tr ng công n dây n pháp c th Kho n ph i thu cao cho th y Công ty b chi m d ng v n nhi u làm cho vi c s d ng v c hi u qu cao, n ho ng tài c a Công ty Vi ng gi i pháp c th nh m thu h i công n s giúp cho Công ty có th gi m s v n b chi m d ng s ti t ki cv n ng gi m kho n chi phí lãi vay ng công tác th nh kh c a khách hàng vi c làm c n thi t i v n Vi a khách hàng d a thông tin mà Công ty thu th c, qua ngân hàng có quan h v i tác ng có quan h i khách hàng ho c b t k ngu n thông tin y khác Công ty ng xuyên giám sát ho ng c a khách hàng, có th phân công qu n lý theo t ng khách hàng, c bi i v i khách hàng l Công ty d công tác qu n lý thu n c ký h ng xây d ng Công ty ph i xem xét k ng t ng khách hàng, nên t ch i ký h ng v i nh ng khách hàng có kh ch m ho i v i nh ng h ng có s ti c nh Công ty nên áp d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti c th i h t kh u toán N u khách hàng không tr n theo th i h n toán Công ty nên tìm hi u th c t c a n quy nh gia h n n ho c ph t tr ch nh h ng Th c hi n sách th t ch t tín d ng v gi m kho n ph i thu xu ng Có th khuy n khích khách hàng toán ti n s m b ng vi c dành cho khách hàng nh ng kho n chi t kh u toán ho c nh ng m Khuy n khích, phát tri ng x hi u qu giúp Công ty có th gi m th i gian ph i thu ti p lý ng nhân viên thu ti n n m t ng h p ho ng thu ti n n i b không hi u qu v m t chi phí ho c g p nh ng khách hàng khó ch u mà c n ph i có nh i thu ti n chuyên nghi p gi i quy t Công ty nên tham kh o bi n pháp thuê b ph n thu ti n cho m t bên th ba 45 Tóm l i sách tín d ng c a Công ty ph i v a l ng v a ch t ch , áp d ng phù h p v i m ng khách hàng khác Tính l ng th hi n vi c Công ty áp d ng m c chi t kh u hay gi m giá phù h ng khách hàng t c c ti n v i s ng l n nh ng khách hàng toán nhanh Tính ch t ché c th hi n qua vi c Công ty ti n hành m c ph t theo h i v i nh ng khách hàng vi ph m th i h n toán Vi c áp d ng sách tín d ng khôn khéo giúp Công ty nhanh chóng thu h c ti n v n nâng cao hi u qu s d cho Công ty 3.2.2.3 Qu n lý ti n kho n i v i doanh nghi p nh v a quan tr Công ty t c l i nhu n vi c t ng ti n m t Công ty m c n thi ng ti n m t ch chi m t tr ng nh uv n m t u ng c a Công ty tr c ti p t i nhi u ho ng, có vai trò c bi t quan tr ng kh toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty nh m c t n tr ti n m t t c hi n t m b o trì m c t n tr ti n m t theo yêu c u, tránh tình tr ng m u này, Công ty có th xây d i c a vi c gi ti n th c hi nh m c d tr ti n m t v c pháp k t h p mô hình Miller c h t, s d ng mô hình Miller nh gi i h n trên, gi i h i c a m c t n tr ti n m t Ti p m b o m c t n tr ti n m t d a vào tình hình th c t theo mô hình Stone i v i ti n m t t i Công ty, c n có k ho ch ki m kê qu t xu nh k ho c ki m kê i chi u s ki u th c t v i s li u t i s k i v i ti n g i ngân i chi nh k gi a s a tài kho n t i ngân hàng v i s sách k y s giúp Công ty k p th i phát hi n x lý s chênh l ch gi a chênh l ch gi a tài kho n 3.2.3 M t s gi i pháp khác Ngoài gi t s gi i pháp khác nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty y doanh i: Xây d ng chi n c k ho n phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p nh m góp ph nh i nhu n ròng, c i thi n hi u qu s d ng v n p theo ng công tác qu n lý chi phí: i nhu n sau thu c a Công ty b gi m sút, n ch tiêu v kh i Công ty có th qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính toán kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k Xây d ng ý th c ti t ki m chi phí cho toàn th cán b công nhân viên doanh nghi p Dùng hình th c 46 Thang Long University Library khuy n khích v t ch kêu g i m i Công ty ti t ki m chi phí kinh doanh, khuy n khích sáng ki n gi m chi phí c a m i Ngoài ti t ki v i nh n s d ng m t s bi n pháp c ng r lu i ng h p làm th t thoát chi phí ho c khai báo chi phí không h p l gian l n C n ph nh ng bi t h pl giai ng xuyên ki m tra giám sát ch ng t khai báo v chi phí, có t, không ch p nh n nh ng kho n chi phí ch ng nh c c n chi c xây d ng phí liên quan t i GVHB ng chi phí c a Công ty Vì v y Công ty c n c g ng nh giá v n m c h gi m chi phí nguyên v t li u gia gi m chi phí giá v n Công ty nên tìm ki m nhà cung c p có giá bán th p n u ki n ch ng c a s n ph m Vi c phân trách nhi m phù h p v cc i m i vào, t t ch c, ho c khuy i m i t b n thân h c t m t cách ti t ki m chi phí hi u qu o bên Ngoài ra, Công ty c n qu n lý chi phí ch t ch , c t gi m nh ng chi phí không c n thi t, ti t ki m chi phí m i ho ng nh u mà Công ty nên làm Nh ng vi c làm giúp Công ty ti t ki c chi phí b ra, t thu , hi u qu s d ng v n c c c i thi ngu n nhân l c: Nhân t i y u t tr ng t o nên s thành công c a m t doanh nghi p, có s qu i nhu n sau c bi t quan ng tr c ti n hi u u qu s d ng v n c a doanh nghi n ngu n nhân l c không nh ng bi n pháp t c th i mà gi i pháp lâu dài cho s phát tri n c a Công ty Công ty C ph c n có nh ng l p t p hu ng m giúp cho CBNV Công ty không nh c nâng cao tay ngh ng ng doanh nghi p: nhân t quan tr T ch c t u qu s d ng , góp ph n vào vi u qu ki u qu s d ng v n Công ty Vi c t ch c phân công ng khoa h c h p lý doanh nghi p s góp ph n vào vi c s d ng khai thác t móc, ph n l c s n xu t kinh doanh, lo i tr tình tr ng máy cs ng s n c a t ng cán b công nhân viên c tinh th n trách nhi m c a m i công vi c, t o ng làm vi vi c gi m giá thành s n ph t ch i nhu n cho Công ty 47 ng cao góp ph n vào Giao nhi m v c phòng k thu t ch ng xuyên theo dõi tình hình công ngh bên ngoài, k p th i thông báo l i cho Công ty nh ho th i m i v công ngh giúp Công ty b t k p v i xu th th i u qu s d ng v n: Công ty c n l p k ng xuyên theo dõi ch u qu s d ng v c s bi ng c a ch tiêu này, n m b n pháp s d ng v n có hi u qu Khi k t qu th c t có th theo i nh m k p ct t i k ho ch d ki n Công ty v n ph i c g ng trì thành t ng th i c i v i CBNV ng l c làm vi t hi u qu ra, Công ty c n tìm hi d ng v n b s t gi m, t p th ph n k toán c c bi ng c a ch u k t qu th c t th ng bi t o i k ho ch u qu s u ch nh Ngoài ra, b ng xuyên c p nh t tình hình s sách tài k p th i l p k ho u ch nh y u t s u qu s d ng v n T ch c t t công tác k toán phân tích ho ng tìa t i Công ty: T s li u k Công ty có th ng xuyên n c s li u v n hi n có c v u v n, m t giá tr hi n v t, ngu n hình thành bi ng c a ngu n v n tatoj t ng th m, theo dõi kh dó Công ty có th gi i k p th i x lý v tài nh m b o cho trình s n xu t kinh doanh di n nh m b o hi u qu s n xu t c di n thông su t, hi u qu s d ng v c nâng cao ng ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh: Trong n n kinh t th ng hi n t n t i s c nh tranh kh c li t, v y s i m i máy móc thi t b , ng d ng c a khoa h c k thu t vào quy trình xây d ng r t quan tr i v i Công ty m i th m Vi c áp d ng công ngh k thu t m i vào ho ng s n xu kinh doanh cho phép Công ty có th t o nh ng công trình có ch t ng t t v i m c giá canh tranh Vi c ng d ng s ti n b c a k thu t m i giúp Công ty có kh rút ng n chu k s n xu t, gi m tiêu hao nguyên v t li u ho c v t li u thay th nh m ti t ki c chi phí v giá thành s n ph m, luân chuy n v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty 3.3 M t vài ki n ngh 3.3.1 iv c N c không tr c ti u hành vào n i b c a t ng doanh nghi p c có vai trò quan tr ng vi u ph i qu n lý n n kinh t b ng vi c s d qu n lý c cs ng tr c ti p n t t c ho ng c a nh ng doanh nghi p lãnh th Vi t Nam Do v y Nhà 48 Thang Long University Library c c n có s h tr c a t u ki n cho doanh nghi T o l p trì ng pháp lu t c h t kh nh Hi n nay, doanh nghi p th hi n ho ng s n xu tuân theo h th ng pháp lu t c a c ây bi N kinh t thu n ti u ti t qu doanh nghi p m r ng phát tri c c n hoàn thi n h th ng pháp lu t t o y s phát tri n s n xu t kinh doanh nv c bi i v i m t ngành ng Hành lang pháp lu t th hi n n pháp lu t, n liên quan t i v kinh t Các b lu c quan tr nh u ph i u ti t n n u ki n giúp i d ng i c áp d ng t i Vi Vi t Nam, lu i, lu u t doanh nghi p, lu u th u Hi n th ph n liên t c thành l p r t phát tri n Th nóng, v y c c n ph i có lu t phù h pháp lý cho công ty c ph n phát tri iv iv ng ch d nt c t i ng công ty c m ng ng s d ng v n kinh cc nh thu n l i v v êc vay v n ngân hàng ho ng tài khác Hoàn thi nh v thu , th m tính doanh thu cho doanh nghi p Hi n theo h th ng k toán t i Vi t Nam cho r i v i doanh nghi p ho m i), s xây d c tính k t qu i v i doanh nghi p ho c ) Trên th c t có m t s kho n m c ph c h ch toán vào kho n ph u d v c xây d ng có doanh thu r n tình tr ng doanh nghi p ho ng ti cl hi n m t kho n doanh thu o t i th v y N c nên nh l i nh cho doanh nghi T ol y s xu t m doanh nghi p tính thu n p thu Chính u kho n v tính thu n p thu t ng l c u qu ng kinh t xã h i m b o cho vi c c n ho nh sách, công c h tr ng v n t om ng kinh t thu n l i cho vi n ng cho s phát tri n c a th ng b ng cách v ch k ho ch, sách phát tri n dài h n c a th ng v n, có bi n pháp c i ti n hi ng hi u qu m b nghi p ho i hoá h th ng tài chính, làm cho h th ng tài ho t ng kinh t ng có hi u qu c phát tri n l l 49 nh giúp doanh tv n doanh nghi p, v phát, t o y u t khuy cho doanh nghi c ph i th c hi n bi n pháp ki m ch l m , lãi su t t u ki n c vay v th c hi n m r ng qui mô Th c hi tài c c n c g ng t o m tài g n nh h p lý nh m giúp cho doanh nghi p ho ng d c nên t u ki n cho doanh nghi p th c hi n vay v n b n lãi su : h lãi su t, kéo dài th i h n vay Ngoài c n hoàn thi n h th ng pháp lu t liên quan t i h ng kinh t n pháp x lý nghiêm kh i v i hành vi vi ph m h ng kinh t , t ng kinh doanh công b ng c nh tranh lành m nh Th t c hành v n v nan gi i th m chí có th tr thành rào c n i v i doanh nghi p ho c doanh nghi c ho t ng lãnh th Vi t Nam Th t c hành c a Vi t Nam ph c t p, có nh ng h p nhi u doanh nghi p m Vì v làm c n tr s phát tri n c a doanh nghi p, nh ng i ch v gi i quy t th t c hành c nên c i cách th t c hành cho tinh gi m g n nh giúp doanh nghi p có th phát tri n mà không b th t c hành c ng k nh c n tr 3.3.2 i v i Công ty Ti p t c xây d ng phát tri n Công ty, gi v ng Công ty C ph ABLE m t doanh nghi p m h u, l y hi u qu kinh t phát tri n ngành ngh , ti p t nh b n v ng c a Công ty Duy trì phát tri n r c khác Th c hi n ch ng c ng c trì ho ng xây l p, phù h p v i m c tiêu c a Công ty C ng c trì s phát tri n v ng ch c ho ng xây d ng, t o ti cho ho a Công ty Áp d ng khoa h c qu n lý tiên ti o phát tri nh t b hi i, không ng ng c c a Công ty Ti p t c ng m nh v ch tiêu s ng hoàn thành, doanh thu, l i nhu n; Hoàn thành m i m ih ng c C i cách, tinh gi m b máy qu n lý c a Công ty m ng, g n nh hi u qu ng xuyên có nh thu hút nhân tài, l , tay ngh cao Ti p t c rà soát, sàng l nâng cao ch ng c v th c, trách nhi m, ý th c t ch c k lu t, b m i m làm ch ng lao ol i c thi t b công ngh 50 Thang Long University Library Không ng ng phát tri n, m r ng s n xu ng c c hi tích c c v ch t ng cán b công nhân viên tham gia ho i n p ngân sách, ng xã h i, t thi n ng quan h h p tác, liên doanh, liên k t v i tác m nh t p nâng cao v th c a doanh nghi p T p trung m i ngu n l c nâng cao ng công trình, xây d ng m ng làm vi c chuyên nghi cao giá tr p Duy trì m r kinh doanh Bên c u tài lành m nh phù h p y u t quan tr mb n y u t quan tr v n cho ho ng v n hi u qu 51 ng s n xu t i v i doanh nghi p Công ty n ti p c n tìm cách th ng v n hi u qu , ti t ki cán b công nhân viên, vay ngân hàng ho ng v n qua th khoán Tùy vào tình hình tài c a Công ty phân tích tình hình th Công ty s l a ch gi m ng t ng ch ng ng mà K T LU N Qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v n m t nh ng v c doanh nghi c bi t Trong th m hi n nay, Vi t Nam th c gia nh p WTO vi c c nh tranh di n ngày gay g t Tuy có nh ng t n t i c n ph i kh c ph c nâng cao hi u qu s d ng v n t t không th ph nh n Công ty C ph n c nh ng thành t u nh nh c m c tiêu nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty, i c n có s k t h p ch t ch c a t t c b ph n phòng ban Công ty v i s h tr c liên quan nh m tháo g nh ng khó nâng cao hi u qu s d ng v n c, c a B , ban ngành có u ki n giúp Công ty th c hi n vi c Qua m t th i gian tìm hi u th c t v ho ng s d ng v n t i Công ty C ph tác gi nh n th y Công ty ng c g ng vi c nâng cao hi u qu s d ng v c m t s thành công nh nh u doanh nghi p khác Công ty không tránh kh i nh ng h n ch v n s d ng qu n lý v n Nguyên nhân c a nh ng h n ch công tác qu n lý v n kém, d ng bi ng nhu c u c a th c quan m ng bi ng tình hình th ng b ng s n nh ng sách kinh t c a Chính ph ng l n t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p mà c th vòng quay hàng t n kho vòng quay kho n ph i thu Nh m m c ph c nh ng t n giúp cho Công ty ngày phát tri n V lý lu n k t h p v i nghiên c u tình hình th c t c a Công ty t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Công ty có th xem xét áp d ng phù h p vào th c ti n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph cs t n tình c a anh ch c nh ng kinh nghi m b ích u ki n th i gian th c t p có h n, khóa lu n ch c ph n hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph qua Kính mong th , ch b khóa lu n c i gian c hoàn t th c t t thi n t Cu i em xin c nói chung khoa Qu n lý Kinh t ng d n tr c ti y, ih c bi t c i u qu s d ng v n t i Công ty C ph Thang Long University Library PH L C B i k toá a Công ty C Ph Báo cáo k t qu a Công ty C Ph B ik Báo cáo k t qu a Công ty C Ph a Công ty C Ph B ik Báo cáo k t qu a Công ty C Ph a Công ty C Ph TÀI LI U THAM KH O N i u H nh (2009), Qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, Hà N i PGS.TS Ph m Quang Trung (2009), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân, Hà N i Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty TNHH SX&TM Minh Ng c ih i Tr o (2014), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân ih i Lê Th H ng Vân (2014), Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty trách nhi m h uh ng Khôi ih i Thang Long University Library