Luận văn phân tích các tỷ số tài chính chủ yếu và biện pháp cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dệt may thái hòa

-o0o - TÀI: I CÔNG TY C PH NG NG MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : A17539 : TÀI CHÍNH - 2014 -o0o - TÀI: T I CÔNG TY C PH NG NG ng d n : Ti n s Tr : Nguy n Th Kim Anh : A17539 - 2014 Thang Long University Library L IC c tiên, em xin cg il ic i gian th c nghiên c u Th Ti n s Tr ng d n ch b o h tr em nh ng ki n th c, tài li Khóa lu n t t nghi p M t l n n cc c i Th ng ki n th c sâu r ng mà Th ch c ch n s nh xã h i n Th y u tâm s c tài y t t c s t n t y ng em có th hòa nh cg il ic gi ng d y t c nh iH n t p th quý th c ti p truy trang b ki n th c quý báu v tài chính, kinh t m t n n t ng v chuyên ngành h hoàn thành tài nghiên c u Bên c Công ty C ph c vào t c thu c tr cung c p s li u, thông tin ch b o cho em nh ng ki n th c th c t em su t th i gian th c hi n khóa lu n Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Nguy n Th Kim Anh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Kim Anh Thang Long University Library i c M CL C 1.1 T NG QUAN LÝ THUY T V V N TRONG DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m ngu n hình thành c a v n Doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i v n DN ng s n xu t kinh doanh c a DN 1.1.3 Vai trò c a v n ho 1.2 PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N TRONG DN .6 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n u qu s d ng v n 1.2.2 1.2.3 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n 1.3 CÁC NHÂN T N HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P 10 1.3.1 Nhóm nhân t bên n hi u qu s d ng v n 11 1.3.2 Nhóm nhân t bên n hi u qu s d ng v n 12 1.4 T NG QUAN NGHIÊN C U TH C TI N V QU S PHÂN TÍCH HI U D NG V N TRONG DOANH NGHI P .14 1.5 K t lu 16 17 2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY V CÔNG TY C PH U NG 17 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 17 2.1.2 m ngành ngh kinh doanh 17 2.1.3 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c n 2011- 2013 18 2.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ HI U QU CÔNG TY C PH S D NG V N T I NG .21 2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty c ph d ng Xây d ng 21 2.2.2 u qu s d ng v n c n 2011- 2013 33 43 2.2.3 K t lu 46 3.1 defined ng phát tri n c a công ty th i gian t i.Error! Bookmark not 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph xây d ng 46 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng T ng v n 46 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v 3.3 M t s ki n ngh v nh 47 ng 48 c .50 Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH B ng 2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh c n 2011-2013 19 B ng 2.2 u s d ng v n ngu n v B ng 2.3 H s .26 B ng 2.4 Kh B ng 2.5 S bi n 2011-2013 22 mb 27 ng c B ng 2.6 Kh mb n 2011-2013 .28 .32 B ng 2.7 Hi u su t s d ng v n kinh doanh 33 B ng 2.8 Doanh l i v n CSH .34 B ng 2.9 Doanh l i v n CSH .35 B ng 2.10 y tài 36 B ng 2.11 Hi u qu s d 38 B ng 2.12 Hi u su t s d 39 B 40 B ng 2.14 Hi u qu s d 41 B ng 2.15 Vòng quay hàng t n kho .42 B ng 2.16 Vòng quay kho n ph i thu 43 B Error! Bookmark not defined B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu Error! Bookmark not defined Bi 2.1 K t c Bi 2.2 Bi n 2011-2013 25 uv n 2011-2013 27 u c a y u t thu 29 DANH M C T VI T T T Ký hi u vi t t t CSH Ch s V nc V Tài s n c nh ng nh Tài s DN ng Doanh nghi p Thang Long University Library L IM Tính c p thi t c tài N p m s ng v n dòng máu nuôi th c vai trò c a v n quan tr s ti n hành s n xu t kinh doanh dù ph i có m m r U i hình th ng v n nh c ph m vi ho n ng s n xu t y có di n liên t c, i ph i có bi n pháp qu n lý s d ng v n có hi u qu Hi u qu s d ng v ng, kh gi ng hoá thông qua h th ng ch tiêu v kh i, t luân chuy n v n ánh quan h u vào c a trình s n xu hay c th m i quan h gi a k t qu ng s n xu t kinh doanh K t qu nt c v i chi phí b ti n hành ho t c cao so v i chi phí v n b hi u qu s d ng v n cao Do v u qu ho c n thi t quan tr ng Vi ng s n xu t kinh doanh c a m r t i ph i toàn di tìm nh ng nguyên nhân, y u t n hi u qu s n xu t kinh doanh T gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Doanh nghi p Nh n th c tính thi t y u c a v i v i Doanh nghi p, qua th i gian th c t p t i Công ty C ph ng c ng v i s ch d n t n tình c a Th y Ti n s Tr quy nh ch tài: u qu s d ng v n t i Công ty C ph M c tiêu c tài Phát hi n nguyên nhân làm h n ch hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty, t n pháp ch y u góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: V n hi u qu s d ng v n DN Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph 2011-2013 n u c sô li u t phòng k toán cung c p (B n báo cáo k t qu kinh doanh B phân tích t l ik n 2011-2013) tác gi c m c so sánh k t h p v i công c tính toán ch y u tính toán ch s Ti so sánh ch s c c, t tr ng bi i i c a ch tiêu v i t ng th c a ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty bi có s so sánh v i s li T nh n xét v tình hình s d ng v ng Bên c t hi u qu hay bi n pháp kh c ph c K t c u khóa lu n Bài khóa lu c chia thành ph n ng quan lý thuy t nghiên c u th c ti n v v n DN c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n ng t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Thang Long University Library B ng 2.12 Hi u su t s d : tri Ch tiêu Doanh thu thu n Nguyên giá Hi u su t s d ng 2011 2012 Chênh l ch (2012-2011) Tuy t i i (%) 2013 ng Chênh l ch (2013-2012) Tuy i i (%) 31.934 27.255 18.403 (4.679) (14,65) (8.851) (32,48) 61.323 61.393 61.469 70 0,12 75 0,12 0,52 0,44 0,3 (0,08) (14,75) (0,145) (32,56) (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: c hai ch s a công ty ch s n V u qu u qu s d ng u gi m d n qua m y u c a công ty vi c s d ng qu n lý tài o c a công ty c gi i pháp thích h s d ng i gian t i u qu s d v Trong ho ng c y u t s n xu ph m Do v ng s n xu nh t lúc b ng v ng M t chu k u b ti n mua nguyên v t li u n toàn b v có nhìn toàn di c thu h i l i b ng ti n bán s n d u qu hay không c n phân tích nh ng ch Ch Ch tiêu ph n ánh s l n luân chuy n c l n ch ng t n nhanh, ho Nhìn vào B ng 2.13 có th th C th luân chuy n c vòng (gi S li 80% công ty c n ph i tr vòng quay ng kinh doanh có hi u qu md m xu ng 0,54 0.3 vòng (gi m 44,34%) cho v n ng 39 B ng 2.13 : tri Ch tiêu ng Chênh l ch 2012-2011 Tuy t i i (%) Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) 2011 2013 31.934 27.255 18.403 (4.679) (14.65) (8.851) (32.48) 40.127 50.793 61.616 10.666 (26.58) 10.822 (21.31) 0.80 Doanh thu thu n 2012 0.54 0.30 (0.26) (32.58) (0.24) (44.34) Vòng quay (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) V nb hình kinh t ng ch y u kho n ph i thu c a DN n nay, công ty(ch i vi c ti p c n v tr vi c toán v i công ty Nguyên nhân th hai d gi m m 2013 ng hàng t ng (g p 1.56 l n) K t lu n d i l n Trong tình n th u) ch m n vi c vòng quay nh t vào s vòng quay s ngày m t vòng quay ta có th u qu s d ng c a DN Ch tiêu cho ta bi t vi c s p lý nhi u lãng phí vi c s d ng v n Ch tiêu 2: Hi u qu s d ng Hi u qu s d ch t a công ty i cho DN ng l i nhu n c 0, m c r t th p N 2011, v i ng 2012 v ng 2013 ch 0, ng u cho ta bi t r ng, DN kinh doanh thua l d ng không hi u qu c không th c d u hi u ph c h i tình hình s n xu t kinh doanh Vi h i n d n ch m, d tr hàng t n kho t d ng kinh doanh hi u qu m c cao vi c thu 40 Thang Long University Library B ng 2.14 Hi u qu s d v : tri Chênh l ch 2012-2011 Ch tiêu LNST 2011 2013 Chênh l ch 2013-2012 0,822 61.616 (9,632) 10.666 (80,94) (26,58) i (%) (1,446) (63,76) 10.822 21,31 0,0003 0,000045 0,000013 (0,00025) (84,94) (0,000031) (70,13) 11,901 40.127 Hi u qu s d ng 2012 ng 2,268 50.793 Tuy i i (%) Tuy i (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: DN ph i có k ho ch phù h i v i vi c qu n lý hàng t c bi t vi c nh n th u gói công trình, c n ph i có tính toán c th vi c lãi l có quy thi công d n nh nh n hay không nh n công trình, tránh tình tr ng kéo dài th i gian n ng v n thua l Và thêm n u th i gian thi công kéo ih ns n uy tín c a công ty i v i kho n ph i thu, c n tích c c gi i quy t n có nh ng quy n vi c cho h n th i gian T Hàng t n kho kho n ph ng chi m t tr ng r t l n t ng luân chuy n c a công ty gi quay vòng v n c a nh ng kho n m chuy n m t b ph n c a ta ti n hành phân tích t luân Ch tiêu 3: Vòng quay hàng t n kho Ch s vòng quay hàng t n kho c a công ty th hi n kh n tr hàng t n kho hi u qu Ch s vòng quay hàng t n kho cao cho th y DN bán hàng nhanh hàng t n kho không b ng nhi u DN DN s r u nhìn th y báo cáo tài chính, kho n m c hàng t n kho có giá tr gi Tuy nhiên ch s ng hàng d tr kho không nhi u, n u nhu c u th t ng t r t kh DN b m t khách hàng b i th c nh tranh giành th ph n Thêm n a, d tr nguyên li u v t li chuy n b tr u vào cho khâu s n xu có th n cho dây 41 Vì v y ch s vòng quay hàng t n kho c n ph xu l mb om s n c nhu c u khách hàng Tùy vào lo i hình công ty mà ch s vòng quay hàng t n kho cao th p khác Ch tiêu s vòng quay hàng t n kho c a DN gi n kho c a DN gi m 0.33 vòng Ch tiêu vòng quay hàng t ng gi c bi t gi m m 2013 , gi ng hàng t n kho c a DN i 58,76% so v n hàng bán l i gi m m 2013 giá v n hàng bán gi m 38,2% so v i 2012 B ng 2.15 Vòng quay hàng t n kho : tri Ch tiêu Giá v n hàng bán Hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho ng Chênh l ch 2012-2013 Tuy t i i (%) Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) 2011 2012 2013 28.372 25.326 15.651 (3.045) (10,74) (9.675) (38,20) 23.307 28.176 44.733 5.139 22,31 16.556 (58,76) 1,23 0,9 0,35 (0,33) (27,02) (0.55) (61,07) (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: S gi m m t n kho quay vòng th p d thòi gian kéo dài nguyên nhân d u mà DN c n h t s c quan tâm b ng hàng a l n, công trình thi công có m Trong th i gian t i Công ty c n có nh ng bi kh c ph c tình tr ng ng v nâng cao hi u qu s d a công ty Ch tiêu 4: Vòng quay kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t thu thành ti n m t c a DN chuy i gi a kho n ph i Doanh thu c a DN s t gi m, kho n ph i thu c vòng quay kho n ph i thu c a DN ng gi m th i gian C th a n cho ng 42 Thang Long University Library n 2012, doanh thu gi m 10,3% ch l kho n ph i thu c a công ty l ng lên 5.176.719.374 n ph i thu gi m t 8,27 vòng xu ng 5,54 vòng a công ty gi m 33,44% mà kho n ph i thu c a n cho vòng quay kho n ph i thu c a công ty gi m t 5.54 xu ng 3,06 vòng B ng 2.16 Vòng quay kho n ph i thu : tri Ch tiêu Doanh thu Kho n ph i thu Vòng quay kho n ph i thu 2011 2012 31.998 3.868 28.702 5.176 8,27 Chênh l ch 2012-2011 2013 Tuy t i i (%) 18.818 (3.296) (10,30) 6.139 1.308 33,82 5,54 3,06 (2,73) (33) ng Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) (9.884) (34,44) 963 18,61 (2,48) 44,72 (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: vòng quay kho n ph i thu gi m t c t Doanh thu c a DN gi m, v y mu thu ti n c a DN ch m l i cách cho khách ng sách tín d c làm không ch n kho n ph i thu c doanh thu Trong th i gian t i, công ty c n xem xét vi c có nên c p tín d ng cho khách hàng n a hay không Và n u c p, DN c n có nh ng sách thu ti kho n n làm kho n ph i thu gi c nh ng 2.2.3 Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng v n có th th y r ng vi c qu n lý s d ng v n c a công ty nhi u h n ch Trong k t lu n c s t p trung vào nh ng t n t nh ng gi i pháp kh c ph c i thi n tình hình s n xu t kinh doanh Vi c qu n lý s d ng t ng v n c t hi u qu u th hi n qua ch tiêu Hi u su t s d ng v n kinh doanh ng gi m d ch thu v i ng v n công ty ng doanh thu thu n 43 Cu c kh ng ho ng kinh t ng m nh m ch u thi t h i n ng n nh t ngành b n n n kinh t , ng s n xây d ng T 2011 n n kinh t nói chung xây d u hi u ph c h c s rõ nét u ng r t nhi n doanh thu c a công ty nh a qua Các công trình mà công ty nh n th u ch y u d án v a nh nên doan i không cao n doanh thu thu n l i nhu n n nay, Công ty v hoàn thi c m th th nh m c chi ng hi n không phù h p, nh m ng b Vi c qu n lý, ki m tra giám sát trình th c hi n l ng l o, mang tính hình th b cs d m c cao so v nh m c coi tr ng m y tình tr ng th t thoát v ng, máy móc thi t t c a máy, chi phí gián ti p t tiêu Vi c s d ng qu Vi c s d ng qu c s h p lý a Công t Kho n ph i thu chi m t tr ng khas l n t n ph i thu chi n 9,96% so v i t u qu a Công ty Kho n m c hàng t n kho m t tr ng l tr ng hàng t n kho t n 72,6%, vi c hàng t n kho chi m l n làm cho chi b o qu n l i nhu n c a Công ty 44 Thang Long University Library V K ho th ng v n c a Công ty i nhu c u th c t Vì th vi c tìm ngu n tài tr c a Công ty n chi phí s d ng v n, kho n ph i thu chi m t l cao n c a Công ty b chi m d ng nhi u làm ng t i hi u qu s d ng v n Nguyên nhân c a tình tr ng vi c quy t toán h ng m thành b kéo dài, th i gian hoàn v mà Công ty ph i tr lên cao d n hi u qu s d ng v n b y s lãi ti n vay ng Vì v y bên c nh vi c m r ng th u th u nhi u công trình xây d ng m i, Công ty c n ph i tr ng t i khâu toán v n Trong công tác qu n lý giá tr s n ph m d c thù c a ngành xây d ng n xu t ch y u n m luân chuy dang Th c t hi n s n ph m d dang Vì v y t thu c nhi u vào công tác qu n lý s n ph m d ng xuyên x y tình tr ng ph i ng i thi t k c a ch c phía ch uv n u làm ch m ti thi công ng làm ch m vòng quay c a v n Quá trình thu mua d tr nguyên v t li u c a Công ty nhi mb th nh k n hành phân lo i v ng gi i pháp phù h p Công tác phân tích tài phân tích ho th c s c quan tâm, công tác ch m ng kinh t c c th c hi n m t s ch tiêu v m t tài m c th c hi y nguyên nhân c a s h n ch , th nhi u quy nh qu ng t i hi u qu s d ng v n t i Công ty N u công ty th c hi n t t công tác phân tích tài phân tích ho a ng kinh t hi u qu s d ng v n cu Công ty s c 45 M TS T I CÔNG TY C BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU PH S D NG V N NG 3.1 Trong n n kinh t th y tính c nh tranh vi c b o toàn nâng cao hi u qu s v quy nh s ng c a doanh nghiêp T ch c t t vi c qu n lý s d ng v n kinh doanh giúp Doanh nghi p v i s v n hi n t i có th c kh ng s n xu t, gi m chi phí, h giá thành s n ph m nh thu l i nhu n cho Doanh nghi p b o toàn nâng cao hi u qu s d ng v n, Doanh nghi p c u kiên, tình hình kinh doanh c th vào n pháp thích h c hi u qu cao nh t 3.1.1 L p k ho i xác v v c nhu c u v n c n thi m b o cho ho mb ng cho ho ng s n xu t c a công ty không b c th t h chi phí s n xu mb c bi ng s n xu t kinh doanh mb c ti u giúp gi c uy tín c c nhà th u c nhu c u v nguyên v t li u h p lý giúp ti t ki m chi phí ng c a giá c Có k ho u b t n ng s d ng v n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c nhu c u v u c n làm ti i công ty c n có k ho ch c th v vi vi nh kh nh li u có c thi ty có m c n hi ng ngu n v cs v n ng v n, bao g m u tiên quan tr ng vi c quy t nh s v n l a ch n ngu n tài tr thích h p v i chi phí v n th p nh t, giúp Công u v n linh ho t t Ti s d ng v n cho h tránh lãng phí v Bên c d ng v i nhi u lo cho t ng lo i ho ho o công ty c n có ph i phân ph i không thi u v n khâu này, th a v n khâu khác thu h c thù c a ho ng d a chi c v n m t cách nhanh nh t ng s n xu t, kinh doanh c i Công ty ph i có s phân b h p lý c phát tri n c a Công ty 46 Thang Long University Library Có th nói vi c l p k ho ch s d vi c h t s ng v n xác m t công i y u t ch quan c ph thu c vào nhi u y u t sách c a b Tóm l i, vi c l p k ho hi u qu s d ng v o công ty ng c a th ng, s c, s phát tri n c a th ng tài chính, kh ng s d ng v n có ng tr c ti n u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Chính v y, vi c thi t l p k ho ch m t nhi m v quan tr ng c n thi i v i công tác qu n lý tài nói chung công tác qu n lý, s d ng v n nói riêng N u làm t t công tác s giúp Công ty có m u v n linh ho t hi u qu , giúp lành m nh hóa tình hình tài góp ph n cho s phát tri n c a Công ty th i gian t i Ti t ki m chi phí Cùng v i vi c ti t ki m chi phí s n xu t, áp d ng công ngh hi n ph i ti t ki m chi phí gián ti i, nâng cao phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghiêp Hi n nay, kho n m c chi phí c a y u khâu trình s n xu t kinh doanh qu n lý ch cs px pm t cách h p lý nên ho ng không th c s hi u qu gây lãng phí không c n thi t ng công tác qu cao, tay ngh t t im phù h p s h n ch qu i m i công tác t ch c cán b ng công tác công nhân viên công ty B máy t ch qu n lý c s ch ng chéo ch m v gi a b ph n, nâng cao trách nhi m c o Công ty, làm h n ch thành viên, tránh tình tr c kinh doanh c a Công ty y trách nhi m cho 3.1.2 s Vi c qu n nh m t n d ng t th c hi n, Công ty c i Công ty ph i theo dõi sát tình hình s d ng tài c hi n tr ng c a t ng tài s n t n pháp gi i quy t k p th i u su t s d ng c a tài s n s n xu t gây b i s c c nm ts v sau: i m i, nâng c p, s a ch a, b ng xuyên tài s n c c tu i th c nh trên, k t c u tài s n c nh c a Công ty hi n máy móc thi t b chi m t tr ng l n t i m t s máy móc bi t b 47 l c h u nên vi c s d ng tài s n không th c s i hi u qu M t khác ng máy móc thi t b m u nên vi c theo dõi, ng s d ng tài s n h t s c c n thi mb m hao mòn, h ng hóc trình s d ng V qu s d ng c n c d nh nói chung, cu i m tc a nâng cao hi u vào tình hình s d ng c a t ng tài s n, Công ty c n ti n hành ki a Công ty m t cách chi ti t nh nh hi n tr ng c a tài s ng th iv i nh ng tài s l c h u mà vi c s a ch a t n Công ty nên có k ho ch lý tài s nhanh thu h i v i v i nh ng tài s n c n s a ch a, b o trì Công ty l p k ho th c hi n công vi c s a ch a s p x p thi t b khác thay th m b o ho ng s n xu i nh v ng ho c n m u ch ng lo i máy móc ng kinh doanh c thi t b d làm t t công vi c ym c nhu c u công vi t C i ti n, hoàn thi Hi d n thu n ti n cho vi ng th i có h n ch r t l n không tính h t ph n hao mòn vô hình s ti n b c a khoa h c k thu t, nên có th làm Công ty không thu h , k p th i v n c nh d x y tình tr ng b m t v u tr thành b t l i v i Công ty mà ch ng lo i máy móc thi t b xây d ng v a có giá tr l n l i v a nhanh b l c h u Vì v kh c ph c h n ch Công ty c n nghiên c u hao nh thu h i v n c nh nh ng tài s n d b hao mòn vô hình T s d ng v n c nh c i ki tr ng c a toàn b y nhanh t u qu nh tình d ng Công ty 3.1.3 nh xác nhu c u v ng c a công ty Công ty c n ph i phân tích xác ch tiêu tài c a k bi ng ch y u v nhu c u v ng k c, nh ng ng, m c chênh l ch gi a k ho ch th c hi n v c i v i công tác s d ng v n: Khi th c hi n công ty ph vào k ho ch ng s d ng v u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t t i công ty N u phát sinh nhu c u b ng, Công ty c n có k ho ch ch ng cung ng k p th m b o cho ho ng s n xu t kinh doanh di n liên t c, tránh tình tr ng ph i ng ng s n xu t thi u v n kinh doanh N u th a v n, 48 Thang Long University Library Công ty ph i có bi n pháp x lý k p th i nh sinh l i c a v có k ho m b o phát huy th m nh, kh ng s d ng v n sát v i th c t , nh t thi t ph i d a vào th c tr ng s d ng v n k i cung c u th ng D a nhu c u v nh kh ng v n t ngu n tài tr u ki nh, thiêt l p k ho ng v n: n t i c a Công ty, s v n thi u, so sánh chi phí huy tài tr l a ch ng v n phù h p, k p th i, tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v n ho ng s n xu t kinh doanh c ng th i h n ch r i ro có th x y Ch ng khai thác s d ng ngu n v n kinh doanh nói chung v ng nói riêng m t cách h p lý linh ho u ki n Doanh nghi p ho c ch y u b ng ngu n v ng t gi m thi u chi phí s d ng v n, Công ty nên linh ho t tìm ngu n tài tr v i lãi su t phù h p Khi l p k ho ch v ng ph vào k ho ch v m b o cho phù h p v i tình hình th c t thông qua vi c phân tích, tính toán ch tiêu kinh t , tài c a k c v i nh ng d n v tình hình ho ng kinh doanh, kh ng i nh ng d ki n v s bi có th , k p th i ch ng c a th ng v n kinh doanh, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp sau: Xây d ng chi c ng v n phù h p v i th c tr ng th ng kinh doanh c a t ng th i k T o ni ng môi ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a công ty: nh h p lý hóa ch tiêu tài chính, toán kho n n Ch ng cm hi u qu vòng quay v d ng v n b nv n t qu kinh doanh i ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng V i nh ng khách hàng mua l v i kh i l v i nh ng khách hàng nh ng nh , công ty ti p t c th c hi n n ho c ch cung c p chi t kh u ng xuyên m c th p V i nh ng khách hàng l c ký h ng, Công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh ah H ng ph nh ch t ch v th c toán hình th c ph t vi ph m h ng 49 M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo tu y, Công ty s bi c m t cách d dàng kho n s nh có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti nh k Công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki v s ng th i gian toán, tránh tình tr kho n thu ng n Công ty nên áp d ng bi y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán N u khách hàng toán ch m công ty c n xem xét c th sách phù h i gian h n n , gi m n nh m gi gìn m i quan h s n có ch nh p n u áp d ng bi n pháp không m ng l i k t qu h Khi mua hàng ho ph i yêu c i l p ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thoát, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t , tr tài áp d ng ký k t h ng Qu n lý hàng t n kho, gi m thi Vi c hàng t u, t tr ng cho th i cao t ng v n it i lý nhi u Vi c i tiêu dùng có nhu c u chuy n giao hàng t quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t thoát v n không tránh kh i L p k ho ch cho ho t s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph ngh n bù tránh thi t h i cho Công ty B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c phát hi n s hàng t x lý, tìm bi nhanh chóng thu h i v n quy bi i chi u s sách, gi i phóng s hàng hóa t ng ng xuyên theo dõi s bi ng c a th ng hàng hóa T u ch nh k p th i vi c nh p kh cs ng c a th n pháp r t quan tr b o toàn v n c a công ty 3.2 c bi t quan tr ng vi ng kinh doanh lành m nh h tr cho Doanh nghi p ho kinh t t s ki n ngh c i v i Nhà mb om t ng hi u qu c: 50 Thang Long University Library Th nh t, c n xem xét l i v v i ho h quy ho nh c th h t ng c án quy ho ng b , nh t quán m i có th giúp Doanh nghi C n lo i b ch n lo i b nh n vi d qu c quy ck th p c m t chi u qu quan ý u ti n kh a mb có hi u Th hai, Chính ph c n y m nh phát tri n tr ng ti n t Doanh nghi p có th ng v n t t cho V i m t th công ty có th c dài c bi t th a ch n ng ti n t phát tri n, n v n t m th i nhàn r i c a m t cách có hi u qu ng th i d ng v n c n thi t Th cc nt ng thu n l i cho ho ng kinh doanh, gi m b t nh ng th t c xin gi ho ng s n xu t kinh doanh C i m i quy trình làm lu t rà soát l b n pháp lu t v xây d n, hoàn thi n h th ng pháp lu t qu n Th u c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho xác cho vi th c a mình, tìm t ng m t m nh, m t y r ng t n pháp thích h p c c n tách qu cc c v i qu n lý kinh doanh c a Doanh nghi c Th cc bi n pháp h u hi u công tác gi i phóng m t b ng ph c v cho vi c tri n khai công tác thi công c nh rõ m có s i gian Công ty ph i th c hi ng ý c a hai bên Th thi n quy ch nm c c n hoàn thi u th u, ti p t c s i b sung hoàn u th ng nhu c u phát tri n c c xây d ng giai n có s quan tâm t i công t o cán b u th u u th u v cán b u th n bù cho dân c m i m u th Doanh nghi l p t p hu u ki n c cán b o i h c, t o c nâng u th u 51 K T LU N ng ki n nhi u s bi ng c a ngành xây d ng Theo báo cáo nghiên c u th ng v Ngành xây d ng t i Vi t Nma c a Fast Market Research Ngành xây d ng Vi t Nam g nk l ng kép 19% Tuy nhiên n n kinh t Vi suy gi cb i quan m ng s n, ngân hàng Theo d ng không v ng ch c, c Ngân hàng s tránh kh ng ho ng ph s giúp h i ph c kinh t v i nh ng gói kích h tâng, tri n v i v i ngành xây d ng v n l c quan t tín hi i v i công ty C ph ng Phú ng nói riêng công ty ngành nói chung ng th hi u qu i công ty ph i có bi n pháp s d ng v n có th mang l i l i nhu n cao nh t nghiên c u qu s d ng v n t i Công ty C ph u ng lý lu ng vào th c ti n có nh tình hình hi n t i c a công ty m nh d i pháp v i mong mu n giupc ông ty hoàn thi n thêm công tác s d ng v n m t cách h p lý nh t Vì th i gian th c t p không nhi u c ng v lý lu n thi u kinh nghi m th c t nên có th n i dung c tài nhi u thi u sót, m c nh n s nhi t tình c a Th y cô Nhân viên c a công ty Vì v y, tác gi mong nh c s ch b có thêm nhi u ki n th a M tl nn ih c cc y giáo Tr Công ty C ph y Cô ng Phú em hoàn thành Khóa Lu n T t Nghi p 52 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Nguy Chinh, Hà N i m (2012), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Kê, Hà N i Khóa Lu n t t nghi p , Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Phân gi i pháp s d ng v n hi u qu công ty trách nhi m h u h n xây d ng v i Ng c Tu , Nguy n Hà Oanh, ih Khóa lu n t t nghi Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n LILAMA i h c Kinh t qu c dân Khóa Lu n t t nghi p: , Nguy n Th Bé, ih u qu s d ng v n t i công ty c ph i i 53