PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU VÀ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÁI HÒA

B GIÁO D C TR NGă ÀO T O IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: PHỂNăTệCHăCÁCăT ăS ăTÀIăCHệNHăCH ăY UăVÀăBI Nă PHÁPăC IăTHI N HO Tă NGăS NăXU TăKINHă DOANHăC AăCỌNGăTYăC ăPH NăD TăMAYăTHÁIăHọA SINHăVIểNăTH CăHI N :ăHOÀNGăQU CăVI T MÃ SINH VIÊN : A19504 CHUYÊN NGÀNH :ăQU NăTR ăKINHăDOANH HÀăN Iăậ 2014 M CăL C CH NGă1 TệCHăHO Tă T NGă QUANă V ă TÀIă CHệNHă DOANHă NGHI Pă VÀă PHỂNă NGăTÀIăCHệNHăDOANHăNGHI P 1.1 Kháiăquátăv ătƠiăchínhăvƠăho tăđ ngăqu nălỦătƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.1 Kháiăni mătƠiăchínhădoanhănghi păvƠăqu nălỦătƠiăchính 1.1.2 B năch tăc aătƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 căđi m,ăch ng,ăvaiătròăc aătƠiăchínhădoanhănghi p c m c a tài ếoanh nghi p Ch c n ng c a tài ếoanh nghi p Vai trò c a tài ếoanh nghi p 1.1.4 Cácăho tăđ ngăc aăqu nălỦătƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.4.1 1.1.4.2 Qu n lý s ế ng v n kinh ếoanh c a ếoanh nghi p .7 L p k ho ch tài c a ếoanh nghi p 1.2 N iădungăc ăb năv ăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.2.1 Kháiăni măphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.2.2 Vaiătròăc aăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.2.3 M căđíchăvƠăỦăngh aăc aăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 10 1.2.3.1 1.2.3.2 M c đích c a phân tích tài ếoanh nghi p 10 Ý ngh a c a vi c phân tích tài ếoanh nghi p 11 1.2.4 Cácăph ngăphápăphơnătíchătƠiăchính 11 Ph Ph Ph Ph ng pháp lo i tr 11 ng pháp so sánh 11 ng pháp liên h 13 ng pháp phân tích t l .14 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 1.2.4.4 1.3 Phơnătíchăcácăt ăs ătƠiăchínhăch ăy u 14 1.3.1 Nhómăt ăs ăv ăkh ăn ngăsinhăl i 14 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 T su t sinh l i ếoanh thu 14 T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) 15 T su t sinh l i v n c ph n (ROE) 15 1.3.2 Nhómăt ăs ăv ăkh ăn ngăthanhătoán 16 1.3.2.1 T s toán hi n hành 17 1.3.2.2 Tý s toán nhanh 17 1.3.3 Nhómăt ăs ăho tăđ ng 17 1.3.4 Nhómăt ăs ăv ăc ăc uăv n 18 1.3.4.1 Phân tích Dupont t s tài 19 1.4 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăkh ăn ngăth căhi năcácăch ătiêuătƠiăchínhăch ă y u 19 Thang Long University Library 1.4.1 Nhơnăt ăch ăquan 19 1.4.2 Nhơnăt ăkháchăquan 20 CH NGă2 TH Că TR NGă HO Tă NGă KINHă DOANHă S Nă ă XU Tă C AăCỌNGăTYăC ăPH NăD TăMAYăTHÁIăHọA 21 2.1 Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăC ăph năd tămayăTháiăHòa 21 2.1.1 L chă s ă raă đ i,ă ho tă đ ng,ă phátă tri nă côngă tyă c ă ph nă d tă mayă thái hòa 21 2.1.2 NgƠnhăngh ăkinhădoanhăch ăy uăc aăCôngătyăhi nănay .22 2.1.3 C ăc uăt ăch c,ăch ng,ănhi măv ăcácăphòngăban 22 2.1.3.1 2.1.3.2 C c u t ch c c a Công Ty C Ph n D t May Thái Hòa 22 Ch c n ng, nhi m v c a phòng ban 23 2.2 Th cătr ngăho tăđ ngăkinhădoanhăs năxu tăc aăCôngătyăC ăph năd tămayă Thái Hòa 25 2.2.1 Phơnă tíchă kháiă quátă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă c aă doanhă nghi p 25 2.2.2 Phơnătíchăkhátăquátăho tăđ ngătƠiăchínhăc aădoanhănghi p 30 2.2.2.1 2.2.2.2 Phân tích c c u tài s n 30 Phân tích c c u ngu n v n c a Công ty 34 2.2.3 Phơnătíchăcơnăđ iătƠiăs năvƠăngu năv n 37 2.2.4 Phơnătíchătìnhăhìnhăho tăđ ngăvƠăkh ăn ngăthanhătoánăc aăCôngăty.38 2.2.4.1 Phân tích tình hình ho t đ ng 38 2.2.4.2 Phân tích kh n ng toán 40 2.2.5 Phơnă tíchă hi uă su tă s ă d ngă tƠiă s nă c aă Côngă tyă C ă ph nă d tă mayă Thái Hòa 42 2.2.5.1 Hi u su t s ế ng toàn b tài s n 43 2.2.5.2 2.2.5.3 2.2.5.4 Hi u su t s ế ng tài s n c đ nh 43 Hi u su t s ế ng tài s n ếài h n 44 Hi u su t s ế ng tài s n ng n h n 44 2.2.6 Phơnătíchăt ăs ăv ăc ăc uăv năc aădoanhănghi p 45 2.2.6.1 T l n t ng tài s n 45 2.2.6.2 T l bù đ p lãi su t 46 2.2.7 Phơnătíchăkh ăn ngăsinhăl iăc aădoanhănghi p 47 2.3 PhơnătíchăDupontăcácăt ăs ătƠiăchính 49 2.3.1 ngăth căDupontăth ănh t 49 2.3.2 ngăth căDupontăth ăhai 49 2.4 ánhăgiáăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năd tămayăTháiăHòa 49 2.4.1 Tíchăc c 49 2.4.2 H năch ăvƠăkhó kh n 50 CH NGă3 M TăS ăGI IăPHÁPăPHÁTăTRI NăHO Tă NGăS NăXU Tă KINHăDOANHăăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăD TăMAYăTHÁIăHọA 53 3.1 nhăh ngă ho t đ ngă kinhădoanhăc aăcôngătyăC ă ph năd tă mayăTháiă Hòa 53 3.1.1 M cătiêuăchungăc aăCôngăty 53 3.1.2 M cătiêuăth ătr ngăvƠăm tăhƠngăxu tăkh uăc aăCôngăty 53 3.1.2.1 3.1.2.2 Th tr ng xu t kh u 53 M t hàng xu t kh u 54 3.2 Cácă gi iăphápă thúcăđ yă xu tă kh uă hƠngă mayă m că c aă Côngătyă C ă ph nă d tămayăTháiăHòa 54 3.2.1 Gi iphápăt ăth ătr 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.1.6 ng 54 L a ch n chi n l c phát tri n th tr ng: 54 T ng c ng ho t đ ng nghiên c u ế báo th tr ng: 55 Nâng cao ch t l ng s n ph m: 55 T ng c ng ho t đ ng h tr tiêu th s n ph m 55 Áp ế ng sách giá c m m ế o 56 C ng c nâng cao uy tín c a Công ty th tr ng 56 3.2.2 Cácăgi iăphápăv ăv năvƠătài 57 3.2.3 Cácăgi iăphápăv ăngu nănhơnăl c 57 3.3 M tăs ăki năngh ăv iănhƠăn c 58 3.3.1 T oă l pă môiă tr ngă c nhă tranhă lƠnhă m nhăchoă cácă đ nă v ă s nă xu t,ă xu tăkh uăngƠnhăth ăcôngăd tămay 58 Thang Long University Library DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ CCDV Cung c p d ch v H KD Ho t đ ng kinh doanh NK Nh p kh u TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n XK Xu t kh u VCSH V n ch s h u DANHăM CăCÁCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C S ăđ ă2.1.C ăc uăt ăch căc aăCôngăTyăC ăPh năD tăMayăTháiăHòa 23 B ngă2.1.ăK tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năd tămayă Thái Hòa 26 B ngă2.2.Phơnătíchăc ăc uăvƠăbi năđ ngătƠiăs n 31 B ngă2.3.Phơnătíchăc ăc uăngu năv năc aăCôngătyăC ăph năd tămayTháiăHòa 34 B ngă2.4.ăM tăs ăch ătiêuăph năánhătìnhăhìnhăcôngăn ăph iăthu 39 B ngă2.5.M tăs ă ch ătiêuăv ă kh ă n ngăthanhătoánăc aăCôngătyăC ă ph nă d tă mayă Thái Hòa 41 B ngă2.6.ăM tăs ăch ătiêuătƠiăchínhăc aăCôngătyăC ăph năd tămayăTháiăHòaătrongă nh ngăn mă2011-2013 47 Thang Long University Library L IăC Mă N Trong su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p chuyên ngành Qu n tr kinh doanh v i đ tài: “ Phân tích t s tài ch y u gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa.”, s c g ng n l c c a b n thân em nh n đ c s giúp đ đ ng viên t phía th y cô, cô c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa Em xin đ c g i l i c m n chân thành t i Th.s Lê Th H nh, giáo viên giúp đ em r t nhi u trình làm hoàn thành khóa lu n t t nghi p Cùng l i cô Công ty t o u ki n cho em đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Do u ki n th i gian có h n kinh nghi m nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Em r t mong nh n đ c nh ng Ủ ki n đóng góp c a th y cô, b n quỦ v quan tâm t i đ tài Em xin chân thành c m n! Hà N i, tháng n m 2014 Sinh viên HoƠngăQu căVi t L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan: Toàn b n i dung khóa lu n t t nghi p “ Phân tích t s tài ch y u gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa.” Do t nghiên c u, tham kh o tài li u c a Công ty sách v có liên quan Không chép hay s d ng làm c a khác Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan c a tr c quỦ th y cô nhà tr ng Hà N i, tháng n m 2014 Ng i Cam oan HoƠngăQu căVi t Thang Long University Library L IăM ă U 1.Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi Trong u ki n h i nh p kinh t nh hi n nay, tính c nh tranh ngày gay g t Các doanh nghi p không ch ph i c nh tranh v i doanh nghi p khác ngành n c mà ph i c nh tranh v i doanh nghi p n c c th tr ng n c l n th tr ng qu c t Vì v y, đ đ ng v ng đ c môi tr ng kinh doanh đ y tính c nh tranh doanh nghi p ph i n l c h t không ch nâng cao ch t l ng hàng hóa, d ch v đ nâng cao tính c nh tranh mà ph i có chi n l c kinh doanh đ n, xây d ng m c tiêu đ u t , bi n pháp đ phát huy ti m l c c a c a Mu n v y, nhà qu n tr ph i n m đ c th c tr ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty nh th nào, đâu m m nh, đâu m y u, nhân t nh h ng, m c đ xu h ng tác đ ng c a t ng nhân t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ có chi n l c phù h p Và vi c phân tích tình hình tài c a Công ty s giúp nhà qu n tr bi t đ c nh ng u Vi c th ng xuyên ti n hành phân tích tình hình tài s giúp cho doanh nghi p c quan ch qu n c p th y rõ th c tr ng ho t đ ng tài chính, k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh k c a doanh nghi p c ng nh xác đ nh đ m t cách đ y đ , đ n nguyên nhân m c đ nh h c ng c a nhân t thông tin có th đánh giá ti m n ng, hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nh r i ro tri n v ng t ng lai c a doanh nghi p đ lãnh đ o doanh nghi p đ a nh ng gi i pháp h u hi u, nh ng quy t đ nh xác nh m nâng cao ch t l ng công tác qu n lỦ kinh t , nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p K t qu c a phân tích tài không ch có Ủ ngh a v i nhà qu n tr doanh nghi p mà có Ủ ngh a r t l n v i đ i t ng khác nh nhà cho vay, nhà đ u t , nhà cung c p, c quan qu n lỦ c p trênầ Phân tích tài cung c p nh ng thông tin c n thi t giúp cho ng i s d ng thông tin có th đánh giá đ c th c tr ng tài ti m n ng c a doanh nghi p Trên c s l a ch n đ a nh ng ph ng án kinh t t i u Nh n th c đ c t m quan tr ng c a phân tích tình hình tài đ i v i s phát tri n c a doanh nghi p, k t h p v i ki n th c lỦ lu n h c s h ng d n t n tình c a giáo viên Th.s Lê Th H nh, em quy t đ nh ch n đ tài “ Phân tích t s tài ch y u gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa.” làm khóa lu n t t nghi p cho 2.ă iăt - ngăvƠ ph măviănghiênăc uăc aăđ ătƠi i t ng nghiên c u: V n đ t ng quan v tài phân tích ho t đ ng tài doanh nghi p Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh s n xu t c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Các t s tài ch y u t i Công ty C ph n d t may Thái Hòa 3.ăK tăc uăc aălu năv n Ngoài ph n m đ u k t lu n, Khóa lu n g m ch ng sau: Ch ng 1: T ng quan v tài phân tích ho t đ ng tài doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh s n xu t c a công ty c ph n d t may Thái Hòa Ch ng 3: Gi i pháp đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n d t may Thái Hòa Thang Long University Library c a doanh nghi p b đ y lên Ngoài s gia t ng c a chi phí phát sinh, thu nh p khác g n nh làm cho l i nhu n n m 2012 b gi m m nh T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA): T s th hi n m c t ng quan gi a m c sinh l i c a công ty so v i t ng tài s n c a ROA cho bi t hi u qu c a vi c s d ng tài s n đ ki m l i Tính toán ch tiêu ta th y t s sinh l i t ng tài s n c a doanh nghi p qua n m l n h n 0, có ngh a doanh nghi p v n làm n có lãi nh ng t s có xu h ng gi m m nh n m 2012, c th nh sau: N m 2011 t s 2,7%, có ngh a c 100 đ ng v n đ u t vào t ng tài s n thu v đ c 2.7 đ ng l i nhu n sau thu N m 2012 t s gi m m nh 0,03% có ngh a c 100 đ ng v n đ u t vào t ng tài s n thu v đ c 0.03 đ ng l i nhu n sau thu Và n m 2013 t s t ng tr l i m c 3% có ngh a c 100 đ ng v n đ u t vào t ng tài s n thu v đ c đ ng l i nhu n sau thu T s sinh l i t ng tài s n n m 2011 2013 cao có đ nguyên li u giá r , nh p đ c ngu n cung c hàng hóa v i giá th p, làm gi m chi phí giá v n hàng bán, đ ng th i đ y m nh công tác qu n lỦ chi phí theo chi u h ng t t h n làm gia t ng l i nhu n cho doanh nghi p N m 2009 t s gi m m nh có v n đ v i nhà cung c p c nh p hàng v i giá thành cao, buông l ng công tác qu n lỦ chi phí làm t ng chi phí doanh nghi p d n đ n gi m l i nhu n thu v T su t sinh l i v n c ph n (ROE): T s đo l c a đ ng v n đ u t c a ch s h u ng kh n ng t o lãi ây ch tiêu mà nhà đ u t , c đông quan tâm nh t cho bi t thu nh p c a c đông, cho bi t th c t n m doanh nghi p có làm n hi u qu hay không Qua n m ta th y ROE c a Công ty th p u ch ng t doanh nghi p s d ng v n vay không hi u qu , ch a khai thác đ c l i th c nh tranh c a trình huy đ ng v n, m r ng quy mô ROE n m 2011 12,2% , n m 2013 8,6% đ u ch nh nh h n hay b ng lãi vay ngân hàng, n m 2012 r t th p ch 0,1%, v n vay s d ng ch a th c s có hi u qu L i nhu n t o c ng ch đ tr lãi vay ngân hàng Vì th Công ty nên đánh giá k tình hình đ có đ t ng đ c k ho ch khai thác h t đ c l i th c nh tranh đ c ch tiêu n m t i 48 Thang Long University Library 2.3 Phân tích Dupontăcácăt ăs ătƠiăchính 2.3.1 ng th c Dupont th nh t Doanh thu thu n Lãi ròng ROA = Doanh thu thu n x T ng tài s n Ch ătiêu N mă2013 N mă2012 N mă2011 ROA 3,42% 0.023% 2,71% T l có s bi n đ i qua n m, ch ng t thu nh p sau thu m t đ ng tài s n c a Công ty có s bi n đ ng qua t ng n m.Qua tính toán ta th y ROA c a n m 2012 gi m m nh so v i n m 2011, nguyên nhân lãi ròng c a Công ty gi m m nh Nh ng đ n n m 2013 l i tr l i bình th ng, th m i có s bi n đ ng nh v y N m 2012 gi m m nh sau l i t ng m nh d ng tài s n hi n có c a Công ty đ t n m 2013 th hi n vi c s c c i thi n Tuy nhiên ch m c th p, nh v y ng lai Công ty nên tìm cách nâng cao hi u qu s d ng tài s n 2.3.2 ng th c Dupont th hai ROE = Lãi ròng T ng tài s n x T ng tài s n VCSH Ch ătiêu N mă2013 N mă2012 N mă2011 ROE 8,24% 0,079% 12,15% ROE c a Công ty ba n m 2011 đ n 2013 c ng có s bi n đ ng m nh ROE n m 2012 gi m m nh nh ng l i t ng m nh vào n m 2013 Nguyên nhân ROA n m 2012 gi m m nh Nh ng n m 2013 ROE th p h n n m 2012 l i s gia t ng m nh VCSH c a Công ty h n nhi u so v i s gia t ng c a t ng tài s n Hay nói cách khác n m 2013 Công ty s d ng tài s n không hi u qu 2.4 ánhăgiáăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năd tămayăTháiăHòa 2.4.1 Tích c c - Ch t l ng hàng hóa v t tr i: 49 Các m t hàng đ c gia công c a Công ty đ c s n xu t t bàn tay khéo léo c a nh ng công nhân giàu kinh nghi m , g n v i ngu n nguyên li u ch t l ng t t đ đúc k t nh ng s n ph m mang giá tr ngh thu t v a mang tính truy n th ng, v a b t k p xu h - ng c a th i đ i i ng nhân viên có trình đ cao: Công ty có tay đ i ng nhân viên chuyên nghi p g m 130 ng i, đ c n ch n t cá nhân có kh n ng kinh nghi m phong phú l nh v c gia công xu t nh p kh u, có 30 ng h c Nhân viên c a Công ty đ trình khen th iđ c đào t o quy t tr ng đ i c khuy n khích đ ng viên b i ch ng ng đào t o k p th i c a Ban lãnh đ o, u thúc đ y s linh ho t nhi t tình công vi c c a thành viên Công ty L c l giúp cho Công ty trì s đ ng nh t ng m c đ cao, hoàn thành t t công vi c, đáp ng cao nh t nhu c u c a khách hàng - Tính u vi t kh n ng ti p c n th tr ng khách hàng: Là Công ty có b dày kinh nghi m nên Công ty C ph n d t may Thái Hòa k th a phát huy th tr ng c ngày m r ng th tr cách hi u qu , t o cho m t th ng m i m t ng hi u v ng ch c lòng b n hàng kh p n m châu Thái Hòa m t nh ng Công ty đ u đ ng t ch c tham gia có hi u qu t i h i ch th Vi t Nam vi c n ng ng m i nhi u qu c gia th gi i Hàng n m Công ty tham gia 10 h i ch l n nh , ti p c n n m b t tr c ti p nhu c u c a khách hàng, m r ng quan h đ i tác làm n v i nhi u doanh nghi p - Uy tín cao th c hi n h p đ ng: Công ty đ cao uy tín t ng h p đ ng kỦ k t v i khách hàng, đ m b o cho khách hàng nh n đ c s th a mãn cao nh t, nh n đ c nh ng m t hàng v i yêu c u th i gian th a thu n, toán nhanh chóng thu n ti n 2.4.2 H n ch khó kh n - H n ch khó kh n t phía công ty: M c dù lãnh đ o cán b công nhân viên Công ty h t s c n l c tìm ki m m r ng th tr ng nh ng ho t đ ng m r ng th tr ng c a Công ty v n t n t i m t s v n đ + Có đ nhi u th tr c th tr ng nh ng Công ty gi đ c th tr ng đánh m t ng c 50 Thang Long University Library + Kim ng ch xu t kh u th tr ng nh , không n đ nh, th ph n th p, ch a khai thác h t ti m n ng c a khu v c th tr ng + S n ph m xu t kh u ch a đa d ng hoá, thi u nh ng m t hàng m nh nên xu t kh u nh l , ví d nh thi u s n ph m đáp ng nhu c u c a nh ng khu v c khách hàng có thu nh p cao, s n ph m có ch t li u m i s n ph m thay đ i m u mã, ki u dáng nên không thu hút đ + Không đáp ng đ c khách hàng c yêu c u c a đ n đ t hàng l n c a b n hàng n c + Giá thành xu t kh u s n ph m gia công ch a có tính c nh tranh, ch t l ng m t s s n ph m thua đ i th khác nh Trung Qu c, Thái Lan làm gi m s c c nh tranh c a s n ph m th tr + Ho t đ ng xúc ti n th ng m i ch a đ ng n c c đ t v trí quan tr ng, s n ph m xu t kh u dù r t có kh n ng thâm nh p nh ng v n mang n ng tính chu n b ho c kh i đ ng nhi u h n nh m thu l i nhu n nhanh chóng Công ty tham gia ho t đ ng xúc ti n th ng m i nh m m c đích tìm hi u th m dò th tr ng Ch a t n d ng c h i m t cách tri t đ nh bán hàng, tìm ki m b n hàng, tìm ki m đ i tác lâu dài + Công tác nghiên c u th tr đ nh h ng t n m n, mang tính b đ ng thi u ng Khách hàng tìm đ n Công ty nhi u h n ch không ph i Công ty tìm đ n khách hàng Khá ph thu c vào nh ng b n hàng l n nên v i bi n đ ng l n Công ty th ng b đ ng Tr c tình hình công ty ph i chuy n h h n cho nh ng m t hàng khác th tr c u th tr ng kinh doanh, tích c c ng khác Nh v y s m t cân đ i c ng c c u m t hàng bu c công ty ph i đ i m t v i r i ro l n h n tình hình th tr ng th gi i bi n đ ng Doanh nghi p kinh doanh đ u có nh ng t n t i, h n ch c a i u quan tr ng có th tìm nguyên nhân kh c ph c nh ng m y u Nh v y, tu theo m c tiêu đ t s cho phép Công ty C ph n d t may Thái Hòa có nh ng u ch nh phù h p đ ho t đ ng kinh doanh c a ngày t t h n - H n ch khó kh n t môi tr ng v mô N n kinh t nh ng n m g n luôn bi n đ ng N i ti p m t lo t y u t gây nh h ng không nh đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh : xu h ng gia t ng c a lãi su t ngân hàng, l m phát, s bi n 51 đ ng c a t giá h i đoái, vi c t ng cao c a giá lao đ ng đ u vào v n thi u h t nh ng lao đ ng có tay ngh cao + Trong đó, sau cu c kh ng ho ng kinh t th gi i giai đo n h u kh ng ho ng đ c bi t t n n kinh t hàng đ u th gi i M di n tr m tr ng, nh h ng r t l n t i n n kinh t c a n c có n ch y u c a Thái Hòa S c tiêu dùng gi m m nh nh h c xu t kh u ng x u t i th tr ng xu t kh u, v n l nh v c kinh doanh ch đ o mang l i doanh thu cao nh t cho Công ty Có th nguyên nhân d n đ n t ng doanh thu gi m n m v a qua + Ngoài sách h tr c a t nh v n cho l nh v c may m c v y Công ty th ng ph i d a vào s c đ có th c nh tranh đ c v i doanh nghi p khác Các ngân hàng đ a bàn t nh v n ch a có nh ng sách lãi su t u tiên cho l nh v c may m c c a Công ty, vi c huy đ ng v n c a Công ty v n g p r t nhi u khó kh n 52 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI I PHÁP PHÁT TRI N HO Tă KINH DOANH T I CÔNG TY C nhăh 3.1 NG S N XU T PH N D T MAY THÁI HÒA ngăho t đ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyăC ăph năd tămayăTháiăHòa Trên ph ng di n chung, ch t l ng hàng th công may m c Vi t Nam ch a th t cao, đa ph n c s làm hàng phân tán, khó s n xu t hàng lo t đ đáp ng đ n hàng l n Không đ n v ch m đ i m i m u mã, ki u dáng s n ph m đ c bi t ph i đ i m t v i tình tr ng suy c n ngu n hàng Ngu n nguyên li u không đ đ nh nh h c n ng t ngu n cung không n đ nh b ph thu c nhi u quy ho ch t cung c p ngu n nguyên li u m i m t cách k ho ch, có đ a ph ng ph i t xây d ng ngu n cung c p nguyên li u riêng ch l u hành n i t nh đ đ m b o cung ng cho c s c a đ a ph ng Và hi n t i ngu n t mà Công ty dùng có ph n t th công c p B, C, nên ph i nh p lo i ph m c p cao 3.1.1 M c tiêu chung c a Công ty M c tiêu c a Công ty th i gian t i m r ng th tr chuy n d ch c c u xu t kh u theo chi u h Công ty lên cao đ tđ ng, phát tr n nhanh, ng t t, đ a kim ng ch xu t kh u c a c nhi m v đó, Công ty xác đ nh nhi m v c a mình: - Chu n b t t khâu khai thác ngu n hàng xu t kh u, khai thác t i đa ngu n hàng n c, trì m r ng th tr ng xu t kh u - M r ng m t hàng kinh doanh u t m r ng quy mô s n xu t - - T ng b c nâng cao ch t l i m i ph - ng s n ph m ng th c kinh doanh, đào t o cán b kinh doanh có đù trình đ n ng l c 3.1.2 M c tiêu th tr 3.1.2.1 Th tr - Trong xu h ng m t hàng xu t kh u c a Công ty ng xu t kh u ng khu v c hoá, toàn c u hoá, qu c t hoá, Công ty C ph n d t may Thái Hòa, không ng ng m r ng quan h buôn bán v i nhi u n Ngoài nh ng th tr trí c a ng truy n th ng, Công ty n l c tìm ki m kh ng đ nh v nh ng th tr - Hi n th tr nên th tr c th gi i ng m i ng Châu Á th tr ng xu t kh u ch l c c a Công ty ng tr ng m mà Thái Hòa s khai thác m nh nh t th i gian t i V i n n v n hoá t ng đ ng n c Châu Á l i có v trí đ a lỦ g n Vi t Nam, 53 giao thông v n t i thu n l i, thu nh p đ u ng t ng lai g n v n th tr i m c trung bình, tr lên nên ng gi vai trò ch đ o đem l i doanh thu l n cho công ty - Th tr ng Tây Âu th i gian g n đây, th tr cao, qu c gia khu v c nh ng n v i thu nh p bình quân đ u ng đ nh h ng t ng phát tri n c phát tri n, có n n kinh t i cao nên th tr n đ nh, t t ng m c tiêu c a công ty, ng lai c a Thái Hòa nghiên c u v n hoá phong t c t p quán, phong cách tiêu dùng c a h đ a nh ng s n ph m m i đ thâm nh p thêm vào th tr ng lân c n nh - Th tr ông Âu, B c Âuầ ng Châu M : ây th tr ng không đ ng nh t v i nhu c u r t đa d ng , nhu c u đa d ng k t h p v i nh ng rào c n th truy n th ng không đáp ng đ ng m i khó kh n, s n ph m c nhu c u nên m c tiêu th i gian t i c a công ty s nghiên c u phát tri n thêm nhi u dòng s n ph m m i th i trang v rào c n th ng m i Th tr cao cho công ty t 3.1.2.2 t qua đ c ng ti m tàng nhi u c h i s mang l i l i nhu n ng lai mà rào c n th ng m i đ c gi i quy t M t hàng xu t kh u - Nhóm m t hàng th công, d t may Công ty tìm cách phát tri n nâng cao ch t l ng s n ph m đ cho đ i nh ng s n ph m t t phù h p v i th hi u c a t ng qu c gia, đ c s n xu t h t s c c n th n - Các m t hàng khác: Hi n công ty nghiên c u phát tri n thêm nh ng m t hàng m i h ng t i đa d ng hoá l nh v c kinh doanh ầ T ng thêm doanh thu l i nhu n t 3.2 ng lai Cácăgi iăphápăthúcăđ yăxu tăkh uăhƠngămayăm căc aăCôngătyăC ăph năd tă may Thái Hòa 3.2.1 Gi ipháp t th tr 3.2.1.1 ng L a ch n chi n l i v i th tr c phát tri n th tr ng truy n th ng công ty c n có nh ng bi n pháp kh c ph c nh ng h n ch thi u sót x y ra, th tr chi n l ng: ng m i có tri n v ng c n có c thâm nh p phù h p C th là: - i v i th tr tr ng t ng c - ng Châu Á có truy n th ng v n hoá t ng đ ng nên ng đ y m nh xu t kh u m i quan h t o nên s thân thi n i v i th tr ng Tây Âu ta ph i gi i quy t d t m v ki n bán phá giá nh m làm gi m chi phí nâng cao uy tín c a công ty, m t khác ta ph i đ y 54 Thang Long University Library m nh nghiên c u s n ph m m u mã m i, không ng ng nâng cao hi u bi t v th tr ng c ng nh th hi u c a ng - tr i v i th tr ng, t ng c ng khác t ng c ng xu t kh u vào th tr đ ng th tr 3.2.1.2 i dân ng ho t đ ng nghiên c u d báo th tr ng tiêu th c a Công ty th tr công tác nghiên c u d báo th tr kh c ph c nh : Ch a đ ítầ ng m i, tìm đ i tác m i tìm ch ng T ng c Do th tr ng công tác u tra nghiên c u th ng n ng: c nên nhi u n m qua ng c a Công ty nhi u h n ch c n đ c t ch c đ ng b ch t ch , thông tin thu nh p đ c c kh c ph c tình tr ng c a Công ty nên: - T ng thêm kinh phí đ u t cho ho t đ ng nghiên c u d báo nhu c u th tr ng - T ch c ho t đ ng nghiên c u th tr ng d i nhi u hình th c h n n a - Qu n lỦ ch t ch ngu n thông tin gi a chi nhánh, đ i di n n v tình hình tiêu th s n ph m nhu c u th tr - công vi c nghiên c u th tr c ng ng đ n gi n h n c n phân đo n th tr ng cho t ng lo i s n ph m - V công tác d báo th tr qu ho t đ ng nghiên c u th tr đ phân tích xu h 3.2.1.3 ng: Công ty m t m t c n s d ng tri t đ k t ng, m t khác c n áp d ng công c d báo đ nh l ng v n đ ng c a nhu c u th tr Nâng cao ch t l ng ng m t cách xác ng s n ph m: - C n nghiên c u xác, đ y đ m t hàng s n xu t, đ n v s n xu t Nghiên c u v giá c , quy cách, m u mã, bao bìầ đ l a ch n ngu n hàng hay l a ch n nhà cung c p - L p k ho ch mua t tr ng bán th tr ng x ng v i k ho ch bán d a c n c vào th ng mua, nhu c u c a khách hàngầ - Ngoài đ có đ c s n ph m ch t l ng cao, đáp ng yêu c u c nh tranh đ i v i nhà cung c p Công ty c ng c n có bi n pháp h tr v v n, t v n v k thu t h tr công ngh 3.2.1.4 T ng c ng ho t đ ng h tr tiêu th s n ph m Trong th i gian qua ho t đ ng h tr tiêu th ch a đ m c nên hi u qu ch a cao c Công ty quan tâm làm t t Công ty c n Ủ nh ng m t sau: 55 - V m t qu ng cáo: Do đ c thù c a m t hàng nh ng đ c tr ng mang tính th i trang m c đích c a qu ng cáo ph i đ a đ c hình nh v s n ph m c a Công ty đ n v i khách hàng đ g i nhu c u đ ng th i đ m b o tính thuy t ph c đ i v i ng i xem - V ho t đ ng xúc ti n bán hàng công ty nên t ch c nhi u h n n a c a hàng gi i thi u s n ph m Công ty nên tham gia nhi u h n n a vào h i ch tri n lãm n c Thông qua đó, công ty có u ki n gi i thi u s n ph m c a v i khách hàng, t o u ki n tìm đ i tác tiêu th , liên doanh liên k t nh m đ y m nh xu t kh u hàng hoá t ng c ng m i quan h đ i v i khách hàng góp ph n nâng cao uy tín c a Công ty t o l i th c nh tranh th tr ng, Công ty c ng c n ph i làm t t d ch v sau bán hàng nh : h tr th t c, ph ng ti n chuyên ch b o hành đ i v i s n ph m 3.2.1.5 Áp d ng sách giá c m m d o: - Giá c hàng hoá Công ty xác đ nh ph i phù h p v i s ch p nh n c a ng i mua, ph i phù h p v i quan h cung c u c a s n ph m theo t ng th i m ph i đ c xem xét m i quan h v i giá c c a s n ph m c nh tranh t giá có th ch p nh n đ c đ i v i s n ph m thay th - Công ty c n áp d ng sách giá m t cách linh ho t m m d o Công ty nên có sách u đãi h n v giá c đ i v i khách hàng truy n th ng, khách hàng mua v i kh i l ng l n Tu theo kh i l ng hàng bán mà th c hi n t l chi t kh u phù h p cho khách hàng 3.2.1.6 C ng c nâng cao uy tín c a Công ty th tr ng: - Uy tín v a m c tiêu, v a đ ng l c thúc đ y vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty - Uy tín c a Công ty thông th + Uy tín v ch t l ng đ c th hi n qua ba khía c nh sau: ng s n ph m + Uy tín v tác phong kinh doanh + Uy tín v k t qu s n xu t kinh doanh Do v y đ c ng c nâng cao uy tín c a th tr ng Công ty c n làm m t s vi c sau: - u t có chi u sâu vào công tác nghiên c u phát tri n s n ph m m i, áp d ng công ngh hi n đ i nh m nâng cao ch t l ng, h giá thành 56 Thang Long University Library - T ng c ng ho t đ ng liên doanh, liên k t v i t ch c c a cá nhân n tr c có b ng phát minh sáng ch ho c Công ty có uy tín th ng th gi i đ t n d ng v n, uy tín c a h - Th ng xuyên quan tâm ch m sóc b n hàng truy n th ng, khách hàng lâu dài khách hàng th tr ng m i thâm nh p 3.2.2 Các gi i pháp v v n tài - Khai thác tri t đ ngu n v n tín d ng, ngu n v n nhàn r i c a t ch c kinh t n c cho phát tri n s n xu t kinh doanh Khai thác t i đa đòn b y n , c c s trì h s an toàn v tài - Tính toán phân b ngu n v n m t cách h p lỦ (v n s n xu t v n kinh doanh), tranh th ngu n v n ng tr c c a khách hàng.T ng vòng quay v n, gi m t i đa công n bán tr ch m - Gi v ng m i quan h , đ m b o uy tín đ i v i Ngân hàng vi c vay v n toán n - Huy đ ng v n t c đông xã h i, tham gia th tr th tr ng ch ng khoán ng thu n l i 3.2.3 Các gi i pháp v ngu n nhân l c Y u t ng i c ng m t nh ng y u t làm nên s thành công c a doanh nghi p Công ty t o m i u ki n nh h tr kinh phí, th i gian đ cán b có nguy n v ng đ u đ kho ng 30 ng c h c t p, nâng cao trình đ Trong s 100 cán b , nhân viên i có trình đ đ i h c đ i h c H ng tu n, Công ty t ch c cu c h i th o theo chuyên đ , khóa h c nghi p v , ngo i ng cán b Công ty truy n đ t - Có k ho ch đào t o, n d ng ngu n nhân l c tr , n ng đ ng, có trình đ đ t ng b c k th a, ti p thu kinh nghi m nh ng ng - Có sách đãi ng h p lỦ v i ng i tr c i lao đ ng c s ch t l ng hi u qu công vi c nh m khuy n khích lao đ ng có trình đ nghi p v cao, có tinh th n trách nhi m kinh doanh gi i - Ch nh lỦ, b sung hoàn thi n ch đ ti n l s đòn b y kinh t thúc đ y ng ng, ti n th ng cho th c i lao đ ng h ng say làm vi c, t ng n ng su t lao đ ng t ng hi u qu kinh doanh, thu hút ch t xám v Công ty - Có th xem xét thuê chuyên gia thi t k n tr c t i nh ng nhóm th ng tr ng m ho c liên k t v i h c s phân chia l i nhu n bán hàng ây 57 m t gi i pháp mang tính dài h n h có kh n ng thi t k s n ph m phù h p v i th tr ng c a h , s không ph i mày mò đ đ a m u mã s n ph m S n ph m s mang nh ng nét đ c tr ng v n hoá c a Vi t Nam th tr m N u nh m vào ngách th tr ta c ng s bán đ 3.3 ng cao c p chi phí thi t k s cao h n nh ng chúng c s n ph m v i giá cao h n r t nhi u tiêu xây d ng m t th i u phù h p v i m c ng hi u cho Artimext th công d t may Vi t Nam M tăs ăki năngh ăv iănhƠăn 3.3.1 T o l pămôiătr ng tr ng c ng c nh tranh lành m nhăchoăcácăđ năv s n xu t, xu t kh u ngành th công d t may thay đ i c c u s n xu t nói chung c c u hàng xu t kh u nói riêng c n có s đ u t Vì v y nh ng n m qua, Nhà n c ban hành r t nhi u ch đ , sach đ khuy n khích đ u t , bao g m c l nh v c s n xu t xu t kh u K t h p v i s thông thoáng c a lu t doanh nghi p, nh ng ch đ sách phát huy tác d ng r t tích c c trông vi c t o m t hàng m i chuy n d ch c c u hàng xu t kh u theo h Công Th ng t ng d n t tr ng c a hàng ch bi n, ch t o Theo b ng, nh ng u đãi nh hi n dành cho s n xu t hàng xu t kh u t đ i đ y đ V n đ hi n đ t ng c ng ng tính minh b ch tính ph c p c a nh ng u đãi này, đ ng th i thi hành chúng m t cách nh t quán th c t không đ nh ng khó kh n v ng m c v th t c hành chính, kìm hãm tác d ng tích c c c a chúng - Nâng cao k n ng xu t kh u v n hóa thúc đ y h p tác gi a doanh nghi p s n xu t hàng d t may Xu t kh u s không th t ng tr ng b n v ng n u không l u Ủ trau d i k n ng xu t kh u v n hóa xu t kh u K n ng xu t kh u tiên ti n bao g m nh sàn giao d ch, th ng m i n t ầ Trong v n hóa ch a đ ng nh ng n i dung nh liên k t d c, liên k t ngang, coi tr ng ng m ng đ u m m y u c a n i tiêu dùng ch tín kinh doanh, hai c ta kh c ph c tình hình k t h p ch t ch h n doanh nghi p s n xu t xu t kh u, đ doanh nghi p có c s vi c t o l p m i quan h thu n cho phát tri n kinh doanh - Ti p t c hoàn thi n phát tri n môi tr ng th ch đ thúc đ y xu t kh u M t khu v c xu t kh u n ng đ ng, linh ho t ho t đ ng theo đ nh h tr ng r t c n th ch t m t tiêu c c ng th ng thích v i đ phát huy h t m t tích c c h n ch h tr doanh nghi p chu n b t t hành trang , nâng cao n ng l c 58 Thang Long University Library c nh tranh v i công ty n nh p th tr c ngoài, t o u ki n th công d t may Vi t Nam thâm ng th gi i, c n đ ngh Chính ph B công th ng t o u ki n c n thi t cho doanh nghi p nh ng v n đ sau: + ngh B th công ty ti p c n th tr ng m i cho m website riêng c a th ng qu ng cáo cho hàng th công d t may c a Vi t Nam + Thành l p trung tâm tri n lãm tr ng bày s n ph m t c a n ng v đ giúp các trung tâm kinh c cho doanh nghi p tham gia, m them v n phòng chi nhánh t i đ a bàn c n thi t - Phát tri n m nh lo i hình d ch v c n thi t h tr cho xu t kh u Hi n doanh nghi p đòi h i Nhà n c ph i cung c p thông tin v m i m t liên quan đ n xu t kh u cho h Bi n pháp t t nh t có sách khuy n khích phát tri n lo i hình d ch v h tr cho ho t đ ng xu t kh u Bên c nh d ch v nghiên c u th tr ng phân tích thông tin, r t c n phát tri n them d ch v khác nhu d ch v phân tích tài chính, bao g m phân tích r i ro v t giá, d ch v pháp lỦ đ doanh nghi p tham kh o trình th c hi n h p đ ng - Ti p t c đ y m nh c i cách hành chính, c t gi m chi phí cho xu t kh u ki n toàn công tác xúc ti n C n rà soát l i kho n phí thu vào hàng xu t kh u khu v c biên gi i, k c phí có hóa đ n ch ng t , tránh nh ng kho n phí trùng l p không c n thi t - T ng c ng u đãi đ u t s n xu t kinh doanh hàng d t may Hi n đ i v i hàng thêu, đan, móc th ch đ thu gây Nh ng v ng m c t ng g p ph i nh ng v ng m c ng t nh gi a ngành may, d t s i Nguyên li u đ làm hàng thêu, ren, móc ph n l n nguyên li u s n xu t n c, giá c a v i, ch , len,ầ cung c p cho c s s n xu t d t may đ u có thu nh p kh u thu nguyên li u s n xu t v i, ch , len Do kho n thu không đ c hoàn tr nên giá thành c a ta bao gi c ng cao h n Trung Qu c, r t khó c nh tranh Chính ph nhà n c nên xem xét l i vi c c t gi m thu cho đ n v s n xu t kinh doanh, xu t kh u hàng d t may cho h p lỦ - H tr nghi p v v tín d ng v n phòng đáp ng theo yêu c u khách hàng, góp ph n đ y m nh xu t kh u hàng th công m ngh , đ ngh cho phép doanh nghi p xu t kh u lo i hàng theo ph ng th c tr ch m, ph ng th c g i bán ho c đ i lỦ bán hàng n b o lãnh tín d ng xu t kh u c a ngân hàng ho c qu h tr xu t kh u 59 c ngoài, có s ngh ph giao cho ngân hàng Nhà n th ch ng d n ngân hàng ng m i th c hi n u đãi v lãi su t kéo dài th i gian cho vay v n đáp ng nhu c u kinh doanh xu t kh u hàng th công m ngh theo ph + Nhà n ng th c sau: c c n ng h h tr công ty chuyên doanh tr thành công ty m nh l nh v c đ làm nòng c t vi c trì phát tri n ngành ngh th công truy n th ng + T ch c, giúp đ c s s n xu t khai thác sách khuy n khích, u đãi đ u t , m i công ty đ đ u m t vài làng ngh , h tr h t ch c s n xuât kinh doanh đáp ng nhu c u th tr - Qu n lỦ Nhà n ng, nh t th tr ng n c c đ i v i l nh v c s n xu t kinh doanh hàng th công Thành l p m t t ch c cho vi c h tr phát tri n ngành ngh theo ch tr ng sách Nhà n sách c a Nhà n c có th theo dõi sát tình hình th c hi n ch tr ng c c s có nh ng s a đ i b sung c n thi t cho vi c đ y m nh xu t kh u hàng d t may, đ ngh Chính ph giao T ng c c h i quan t ch c l i vi c th ng kê xu t kh u t ng đ i chi ti t v lo i hàng hóa thu c nhóm hàng th công d t may - Thu hút khách du l ch qu c t V i xu h ng phát tri n c a ngành du l ch hi n nay, khách du l ch đ n Vi t Nam se ngày đông, m i s n ph m th công m ngh l i m t quà đ c dáo cho khách du l ch n c t n d ng l i th này, Nhà n sách phát tri n ngành du l ch, g n li n v i vi c t ng c c nên có ng tiêu th hàng th công m ngh b ng m t s ho t đ ng sau: phát tri n du l ch v n hóa, t ch c l h i v n hóa, t ch c l h i v n hóa truy n th ng, liên h đón ti p đoàn khách du l ch, có sách đ u t cho làng ngh đ phát tri n du l ch qua làm t ng l th công m ngh xu t kh u n ng hàng c b ng hình th c xu t kh u t i ch 60 Thang Long University Library K TăLU N Trong ti n trình h i nh p kinh t v a mang l i c h i v a mang l i thách th c r t l n cho doanh nghi p nói chung Công ty C ph n xu t nh p kh u th công may m c nói riêng Trong nh ng n m v a qua, n n kinh t th gi i có nh ng bi n đ ng ph c t p v i nh ng cu c kh ng ho ng kinh t nhi u qu c gia th gi i Là m t Công ty ho t đ ng l nh v c xu t nh p kh u ch y u nên Công ty không th tránh kh i nh ng nh h ng n ng n Qua vi c phân tích tình hình tài c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa ta th y đ c tình hình c a Công ty có nhi u m t tích c c đáng khích l Song bên c nh không nh ng m t n đ ng đòi h i c n thi t đ c kh c ph c đ t ng b c kh ng đ nh v trí c a th ng tr ng B ng nh ng ki n th c lỦ lu n h c k t h p v i th c ti n nghiên c u tìm hi u t i Công ty Em m nh d n đ a m t s Ủ ki n đ xu t v i mong mu n t ng c h n n a nh m nâng cao đ ng c hi u qu ho t đ ng c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa Song th i gian ti p xúc v i th c t có h n, hi u bi t l nh v c tài nhi u h n ch nên nh ng phân tích khóa lu n c ng nh nh ng Ủ ki n không tránh kh i nh ng sai sót nh t đ nh Em r t mong th y cô, giáo viên h ng d n, cô cán b phòng Tài chính-k ho ch c a Công ty đóng góp Ủ ki n v i m c đích giúp em đ c hoàn thi n h n khóa lu n Em xin chân thành c m n cô Công ty C ph n d t may Thái Hòa, th y cô giáo, đ c bi t giáo viên Th.s Lê Th H nh t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Sinh viên th c hi n Hoàng Qu c Vi t – QE24 61 TÀIăLI U THAMăKH O Ti ngăVi t: Bùi H u Ph c (2009), Tài Chính Doanh Nghi p,Nhà xu t b n Tài Chính Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i H c Kinh T Qu c Dân Nguy n H i S n (2012), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao ng Thang Long University Library