Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH máy nông nghiệp việt trung

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N M NH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A16973 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : Th.S Ngô Th Quyên : Nguy n M nh Tùng : A16973 : Tài Ngân hàng 2014 Thang Long University Library L IC Trong trình th c hi n hoàn thành khóa lu n t t nghi c s ng viên t r t nhi u phía c tiên, em xin g i l i c c t i giáo viên ng d n khóa lu n t t nghi p Th Quyên Cô không ch i tr c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành t ng th i gian qua, mà ch b ot ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n thành t i th nhi t tình tâm huy n thông qua khoa lu n này, g i l i c ng d y t ih i mang l i cho sinh viên nh ng ki n th chúng em có th có m t n n t ng v chuyên ngành c a Bên c i cô, chú, anh, ch toán t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung s li em có th c bi t phòng k cung c p c khóa lu n c a Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Nguy n M nh Tùng L I n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n M nh Tùng Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các khái ni n v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2 m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 1.3 N i dung qu n lý tài s n ng n h n 1.3.1 Qu n lý Ti n m t 1.3.1.1 thu h i 1.3.1.2 Gi m t chi 1.3.1.3 D báo nhu c u ti n m t 1.3.2 Qu n lý kho n ph i thu 1.3.3 Qu n lý hàng t n kho 12 1.3.3.1 Các chi phí liên quan t i qu n lý kho 13 1.3.3.2 Mô hình EOQ qu n lý hàng t n kho .14 1.3.3.3 K thu t phân tích A-B-C phân lo i hàng hóa t n kho 16 1.3.3.4 Trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho 17 1.3.4 1.3.4.1 18 18 1.3.4.2 1.3.4.3 18 .20 1.4 21 1.4.1 Nhân t ch quan 22 1.4.1.1 M n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 22 1.4.1.2 1.4.1.3 v t ch t c a doanh nghi p .22 nhân viên 22 1.4.2 Nhân t khách quan 23 1.4.2.1 S qu n lý c c 23 1.4.2.2 S phát tri n c a th ng .23 1.4.2.3 S c nh tranh gi doanh nghi p 23 1.4.2.4 Nhu c u c a khách hàng 24 TH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 25 2.1 T ng quan v công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 25 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 25 2.1.2 m t ch c ngành ngh 26 2.1.3 26 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t n 2011-2013 28 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c n 2011-2013 28 2.2.2 Tình hình tài s n ngu n v n t i công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung n 2011-2013 31 2.2.2.1 Tình hình tài s n t i công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi n 2011-2013 31 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai n 2011-2013 .33 2.2.3 M t s ch tiêu tài chung 36 2.3 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi n 2011-2013 37 2.3.1 u tài s n ng n h n 37 2.3.2 Th c tr ng qu n lý ti n m t t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n 2011-2013 39 2.3.3 Th c tr ng qu n lý kho n ph i thu t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t n 2011-2013 41 2.3.4 Th c tr ng qu n lý hàng t n kho t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n 2011-2013 43 2.3.5 M t s ch tiêu dánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 46 2.3.5.1 Các ch 46 2.3.5.2 Các ch n lý tài s n ng n h n 47 2.3.5.3 Các ch i 49 2.4 u qu s d ng tài s n t i ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung .51 2.4.1 Nh ng k t qu c 51 2.4.2 Nh m h n ch nguyên nhân 51 S M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 53 3.1 ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 53 Thang Long University Library 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 53 3.1.1.1 Thu n l i 53 3.1.1.2 .53 3.1.2 ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung th i gian t i 53 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 54 3.2.1 Qu n lý ti n kho n 54 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 55 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho 57 3.2.4 M t s bi n pháp khác 58 DANH M C VI T T T Vi t t t EBIT Di n gi i c thu lãi vay Thu nh GTGT Giá tr TNHH TSDH Trách nhi m h u h n Tài s n dài h n Tài s ng TSNH Tài s n ng n h n V ng Thang Long University Library DANH M C B NG Trang B ng 1.1 Chi phí t n tr 14 B ng 2.2 Tình hình tài s n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi n 2011-2013 32 B ng 2.4 Các ch tiêu tài chung 36 B u tài s n ti n 40 B u hàng t n kho c a công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung .44 B ng 2.7 T tr hàng hóa t n kho c a công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung 45 B ng 2.8 Các ch .46 B ng 2.9 T luân chuy n tài s n ng n h n 47 B ng 2.9 M c luân chuy n v ng 48 B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n 48 B ng 2.11 Các ch i c a tài s n ng n h n .49 B ng 3.1 M hoàn tr n c a khách hàng 55 B ng 3.2 X p nhóm n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2013 56 DANH M C BI Trang Bi ng doanh thu, giá v n l i nhu n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi n 2011-2013 30 Bi 2.2 T tr ng tài s n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n 2011-2013 33 Bi 2.3 T tr ng n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n 2011-2013 35 Bi Bi Bi 2.4 Quy mô tài s n ng n h n 37 u tài s n ng n h n 38 2.6 Quy mô ti n m t t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 39 Bi p Vi t Trung 43 DANH M C TH , HÌNH V Trang Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng th th m c d tr ti n t th th m c d tr kho t .16 th 1.3 Các nhóm hàng phân b theo bi u Perato 17 u t ch c b máy công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 27 Thang Long University Library i chi u xem xét xem hàng t n kho có b thi u h hay không ch ng gi i quy t ng c bi t v i hàng hóa nguyên v t li u có d u hi u hàng hóa b n hay g sét s c xem s a ch a xu c nh m tránh tình tr ng b thua l Nh ng nguyên v t li u lâu ngày hay có d u hi u b oxi hóa s xu t kho s n xu c c bi t, công t t n mb ch c cu c ki m toán công ty theo t ng nhóm hàng c rõ tình hình kho hàng V i hàng t n kho thu c tính toán theo chu k m i tháng m t l ng l i không nhi u nên c òi h gi m giá tr V i nhóm B hàng t c ki ng lo cao ng xuyên tránh m t mát c ki m tra theo quý, hàng t n kho tl t cách tính toán ki m tra r t h p lý giúp cho hàng t n kho c a doanh nghi c mua hàng Tuy nhiên, cách qu n lý c qu n lý nhóm hàng quan tr ng i ph n ánh xác giá tr c a hàng t n kho 2.3.5 M t s ch tiêu dánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2.3.5.1 Các ch B ng 2.8 Các ch tiêu kh toán n Ch tiêu H s toán hi n hành 1,16 1,24 1,23 H s toán nhanh 0,26 0,23 0,15 H s toán t c th i 0,02 0,06 0,08 Ngu n: B i k toán 2011-2013 H s toán hi n hành cho bi t m ng n ng n h mb ob i ng tài s n ng n h ng tài s n ng n h ng tài s n ng n h ng n ng n h ng n ng n h ng so v m b o b ng m b o b ng 1,24 ng n ng n h mb ob ng tài s n ng n h n, gi Khi h s toán nhanh > ch ng t r ng công ty có toán kho n n s n h n ph i tr ng so v tài s n ng n h n có th n s toán hi n hành c u ch ng t r ng công ty qu n lý tài s n ng n h n theo sách th n tr ng giúp cho công ty gi m thi u nh tài th i kì kinh t kh ng ho ng 46 H s toán nhanh cho bi ng n ng n h n s m b o b i bao ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t ng n ng n h mb ob ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho 2012 0,2 ng gi ng so v s 0,15 gi m ng so v ng gi s u nh toán nhanh kho n n ng n h n y kh c ac m xu ng Chính th công ty c n ph m b o cho vi c t n kho hàng hóa ph i gi m c an toàn cho tình hình tài c a công ty H s toán t c th i cho bi ng n ng n h n s m b o b i bao ng ti n kho n t mb ob ng n ng n h ng ti n kho ng so v cho th y kh c 06 ng ng so v i s 0,08 s toán t c th i nh ng n u hi n n ng n h n l p t c c a doanh nghi p s v n nh m c th p cho th y m d tr ti n c a doanh nghi chi tr kho n n ng n h n Tuy nhiên, doanh nghi ch tiêu cao d m h i cho doanh nghi p 2.3.5.2 Các ch n lý tài s n ng n h n B ng 2.9 T luân chuy n tài s n ng n h n Ch tiêu Vòng quay TSNH Vòng 1,65 1,32 1,19 Th i gian luân chuy n TSNH Ngày 218 273 303 Ngu n: B i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 Vòng quay tài s n ng n h n: Cho bi t m n ng n h n quay vòng c m y l n , tài s n ng n h n c 1,65 vòng N 2012 gi m xu ng 1,32 vòng gi m 0,33 vòng so v N 2, t gi m c a doanh thu thu n 44,32 % t gi m c a tài s n ng n h n 30,14% so v T gi m c a doanh thu thu n l gi m c a tài s n ng n h n nên vòng quay tài s n ng n h gi m v N 1,19 vòng gi m 0,13 vòng so v Do doanh thu thu n gi m 14,44% n ng n h n gi m 5,12% Ngoài vòng quay TSNH ng n h n cho bi t ng tài s n ng n h n t ng doanh thu thu ,1 ng tài s n ng n h n t o 1,65 ng doanh thu thu n N ng n h n t c 1,3 ng doanh thu thu 3, , ng tài s n ng tài s n ng n h n 47 Thang Long University Library o 1,19 ng doanh thu thu u cho th y, tài s n ng n h n c a công ty t hi u qu s d ng Th i gian luân chuy n TSNH: Cho bi t t chu chuy n c a tài s n ng n h n nhanh hay ch 1, vòng quay TSNH 1,65 ng v i th i gian luân chuy n 218 ngày N tài s n ng n h c 1,3 ng v i th i gian th c hi n m t luân chuy n 273 ngày v 3, vòng quay 1,19 luân chuy n 303 ngày có th ng v 62 ngày/1 k luân chuy n so ng v i th i gian cho m t k ngày/ k luân chuy n so v y, , không c s vòng quay TSNH th i gian luân chuy n TSNH p kinh doanh không hi u qu B ng 2.9 M c luân chuy n v ng Ch tiêu M c ti t ki m i M c ti t ki 65.443.514.267 66.372.316.600 i Ngu n: B M c ti t ki m i 19.627.612.017 19.796.295.844 i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 65.443.514.267 ng cho bi c m c 2011 công ty c n m ng v ng nhi 2011 65.443.514.267 ng m c ti t ki m i 19.627.612.017 ng cm công ty c n b m t ng v ng nhi u M c ti t ki v so v i 19.627.612.017 ng 66.372.316.600 ng cho bi t v i m c i so v doanh thu gi 3, v i m c v ng khô doanh thu c a công ty gi 19.796.295.844 i cho th y hi u qu s d ng v thi n 66.372.316.600 ng i so v 2, ng so v ng c M c ti t ki m cc i B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n Ch tiêu T su t sinh l i TSNH v % 0,52 (2,05) (1,69) Ngu n: B i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 T su t sinh l i TSNH : Cho bi ng tài s n ng n h n t o ng l i nhu ng TSNH t ng l i nhu ng TSNH b l ng l i nhu TSNH l ng l i nhu n H s sinh l i TSNH c nh t m c âm, ph Tuy nhiên t 48 ng n m cl m xu ng cho th y nh ng chuy n bi n tích c c tình hình kinh t c a công ty 2.3.5.3 Các ch B ng 2.11 Các ch Ch tiêu i i c a tài s n ng n h n v Vòng quay kho n ph i thu vòng 9,24 9,26 20,45 Th i gian thu ti n trung bình ngày 39 36 18 Vòng quay hàng t n kho vòng 1,89 1,44 1,23 ngày 191 250 292 ngày 230 286 310 l n 6,22 60,15 6,36 Th i gian luân chuy n kho trung bình Chu k kinh doanh H s tr n Th i gian tr n trung bình ngày 56 56 Th i gian luân chuy n ti n ngày 174 280 254 Ngu n: B ng c i k toán - Báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 Vòng quay kho n ph i thu: N 9,24 vòng t 9,26 0,02 vòng so v 2, doanh thu thu n gi m 44,32% kho n ph i thu gi m 48,17% so v gi m c a doanh thu nh gi m c a kho n ph i thu nên vòng quay kho n ph i thu ch s 20,45 11,19 vòng so v N 2013 doanh thu thu n gi m 14,44% kho n ph i thu gi m 58,47% Vòng quay kho n ph ng t r ng doanh nghi c ti n m t cách ng t r ng sách tín d ng c a doanh nghi p áp d ng hi u qu Th i gian thu ti n trung bình: N gi m ngày so v 1 39 ngày t 36 ngày 18 ngày gi m 18 ngày so v i gian thu ti ng gi hi u t t v i doanh nghi p mà doanh nghi p nhanh chóng thu h td u c kho n ti n c a khách hàng làm gi m th i gian chi m d ng v n c doanh nghi p Vòng quay hàng t n kho: Cho bi t m a công ty quay nhiêu l 1, kho c c luân chuy n 1,89 vòng iv i c bao ch tiêu 1,44 vòng gi m 0,45 vòng so v D 2, chi phí giá v n gi m 44,06% hàng t n kho gi m 26,59% so v M gi m c a giá v nl n a hàng t n kho nên vòng quay hàng t n kho c a công ty 49 Thang Long University Library gi m so v ch tiêu 1,23 hàng bán gi m 12,65% hàng t n kho giá v n % so v 2, u n kho gi m 0,21 vòng so v Vòng quay hàng t n kho l n ch ng t r ng ho ng kinh doanh c a công ty có hi u qu Tuy nhiên, c s c a công ty th p ch ng t r ng c th p Th i gian luân chuy n kho trung bình: Cho bi t ngày hàng kho c luân chuy n m t l n chuy n m t l n 250 292 so v công ty c ur tl n , 191 ngày kho l c luân 59 ngày so v N Th i gian luân chuy n kho trung bình c a u ch ng t r ng s ng hàng hóa mà công ty bán cho khách hàng Chu k kinh doanh: Là kho ng th i gian tính t lúc mua hàng v 230 c hàng hóa thu ti n v 286 ngày n 1, chu k kinh doanh c a doanh nghi p ngày so v N 2013 310 so v Chu k kinh doanh thu ti n trung bình th i gian luân chuy doanh ng i vi c kho ng th i gian k t bán hàng hóa r i thu ti n v ngày kéo dài H s tr n : cho bi t trung bình m l n 2012 trung bình kho n ph i tr n ph i tr ng th i c th i gian u Chu k kinh n ph i tr n ph i tr c 60,15 l i bán gi m m n u cho th y nhi u tín d ng c a nhà cung c doanh nghi p i tr c c 6,22 l n so v i s tr t n d ng c s tr n m m nh xu ng 6,36 l i thi c vi c t n d ng tín d ng t kho n ph i tr t m áp l c toán ng n h n cho công ty Th i gian tr n trung bình: kho ng th i gian k t doanh nghi p nh n n cho t i tr n so v i th i gian tr n trung bình c a doanh nghi p 56 ngày, gi m 50 ngày so v i gian tr n mb ng h s tr n có s thay i liên t c Tuy nhiên th i gian tr n nghi s m t tín nhiêm t nhà cung c p Th i gian luân chuy n ti n: ph n ánh kho ng th i gian k t doanh nghi p chi th c t b ng ti n doanh nghi c ti n th i gian luân chuy n ti n c a doanh nghi ngày so v gi m 16 ngày so v 50 Nhìn chung, th i gian luân chuy n ti n c a công ty vòng tài s n c a doanh nghi p 2.4 u qu s m c cao, cho th y kh m c th p d ng tài s n t i ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n 2011-2013 a n n kinh t nh ng tr c ti p t i vi c s n xu t, kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, công ty v n r t n l thoát kh i tình tr ng kinh doanh thua 2.4.1 Nh ng k t qu t c t lên s a n n kinh t mà hàng lo t doanh nghi p ph i a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung v n c g ng t n tai phát tri i m i công ty nh i nhu l i Chi phí lãi vay kho n n ng n h n gi m xu ng cho th y công n thu h p l i kho n n c t ki m t t m t kho n chi phí cho công ty H s toán hi ng n h n c a công ty t m c cao cho th y kh n c a Vi c qu n lý, t ch c d tr y u t u vào cho trình s n xu t m t cách t t giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a công ty di ng xuyên không b n Kho n m c ph i thu gi m xu ng cho th y tình tr ng doanh nghi p b chi m d ng v n có th c luân chuy n t t h Th i gian thu ti n trung bình c rút ng n ch ng t r ng th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n ng n ng gi m nh n u giúp công ty nhanh chóng thu h i v p cho ho ng kinh doanh ti p theo Tuy nhiên, khác th ng mà cho h 2.4.2 Nh i bán ng nh ng sách tín d ng t m h n ch nguyên nhân Nh ng h n ch Bên c nh nh ng k t qu c công ty TNHH Vi t Trung v n m t s t n t i c n kh c ph c qu Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n ròng v n r t l n cho th y công tác td n t su t sinh l i tài s n ng n h n th p C tài s n ngu n v b thu nh l i u b rút ng n cho th y quy mô c a doanh nghi T tr ng n ph i tr n ch s h u t ng ngu n v n cho th y doanh nghi nt u có th t o r i ro vi c tr n tính t ch c a công ty m c th p 51 Thang Long University Library Cách xây d ng sách tín d ng, sách qu n lý ti n c a công ty n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty n h n làm gi t vi c s d ng v t cách qu n lý ti n Doanh nghi p không th c hi n trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho cho th y s ch nghi p u khoa h c vi c qu n lý hàng t n kho c a doanh Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n r t cao t su t sinh l i tài s n ng n h n m c th p cho th y s hi u qu vi c s d ng tì s n ng n h n Th i gian luân chuy n kho dài, chu k kinh doanh kéo dài ch ng t doanh nghi g ho ng không hi u qu , gây tình tr ng lãng phí phát sinh nhi u chi phí cho doanh nghi p M c ti t ki m v c nhi u s ng m c cao cho th y công ty không ti t ki m luân chuy n v ng n ánh vi c doanh nghi p s d ng v k so v i k c ng m t cách không hi u qu Nguyên nhân Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c thu r t nhi u kho c l i nhu n l i âm Bi ng giá c th doanh nghi Vi ng s c ép t c dù doanh i th c nh tranh làm cho c s d ng tài s n ng n h n không hi u qu làm cho t ng tài s n gi m xu ng Ngày ho , có v n kinh doanh nhà cung c t ch t sách tín d ng c ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c Các m t hàng s n xu t d dang nhi u vi c qu n lý chi phí kinh doanh d dan không t t làm cho hàng t n kho c a doanh nghi p m c cao ngu n nhân l c th nh ng mô hình qu n lý ph c t áp d c c cho m t sách tín d ng, sách qu n lý ti n t h p lý 52 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 3.1 ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.1.1.1 Thu n l i o ng kinh doanh v t li u xây d ng t c 13 y công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi ng kinh nghi m kinh doanh nh ng khách hàng trung thành c a m 2014, n n kinh t sách qu n lý t t ho nh nh ng d u hi u ph c h i, n u có nh ng ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành công khôi ph c l i ho ng s n xu t c a doanh nghi p c c s có nh ng sách, nh ng bi y cho doanh nghi p ti p t c s n xu t, có sách h tr thu mi n thu Hi n nay, v i ngành công ngh thông tin phát tri n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p N t nhi u nh ng ph n qu cao có th áp d ng nh ng ph n m mang l i hi u qu cao công tác qu n lý 3.1.1.2 Trong nh v kinh t p s n kinh t th gi i b ng kh ng ho ng ng r t l n n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng Th nh ng ng nh nh ng máy nông nghi u Trong nh g công ty s n xu t máy móc ph c v nông nghi p c lên nhi u nên s c ép c nh tranh th ng ngày m V is a n n kinh t chi phí s d ng v n vay r t l n, ng chi phí c a công ty nên cao làm cho l i nhu n c a công ty th p 3.1.2 n ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung th i gian t i Trong th i gian t i công ty TNHH Vi g ng tr thành nhà cung c p lo i máy móc ph c v c b ng cách cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m có ch 4, n n kinh t ph c h i Vì v ng t t giá c h p lý nh t u hi u c a s nh xây d ng thêm nhà kho 53 Thang Long University Library m m r ng ho n n kinh t n nhu c u c a khách hàng c ph c h i phát tri n H tr cho nhân viên c a công ty tham gia khóa h nâng cao ki n th c kh th i gian t i công ty s s d ng m t s mô hình qu n lý qu n lý kho, qu n lý kho n ph i thu, qu n lý ti n ho ng kinh doanh mang l i hi u qu ng th i có nh ng sách h tr v cho nhân viên công ty tích c c làm vi c làm vi c m t cách hi u qu Xây d ng l i sách tín d ng d a nh khoa h c nh nh ng sách tín d ng v a có l i cho công ty v a có l i cho khách hàng 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.2.1 Qu n lý ti n kho Ti n kho n n m t kho n m ng nhu c u toán ng n h n c m t kho n m c không sinh l i cho công ty Vì v y, công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p có th ki c kho n chi không c n thi t d báo m t ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t Hi n t i công ty kho n h n làm gi linh ho t toán Hi n nay, th chuy n bi n, công ty có th l i l i nhu kho n r t cao Vì v y, k bán l i th ng ng ch c i ch ng khoán ng n h n Nó v a mang a ch ng khoán ng n h n ch ng khoán có tính nhu c u ti n m t công ty có th d dàng Bên c m t qu n lý, công ty c n th c hi n bi n pháp qu n lý ti n ng ki m tra ch t ch kho h n ch tình tr ng th t thoát ti n m t Công ty c tr nh nhu c u v n b ng ti n, th i gian v n b ng ti n c c tài u ph i th c hi n công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi Công ty có th s d có th ng ti n m t t Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v c ng c a ti n m t nhi u t t d i nhu n, b ng cách gi m b t thu h i nh ng kho n thu, gi m hàng t n kho, kéo dài th i gian nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm cho doanh nghi p m , công ty c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi uy tín cho doanh nghi p 54 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi t s s d ng m t sách khoa h qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m c khác u ch xây d ng sách tín d u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh i xây d ng Hi n nay, công ty cho khách hàng d a vào s ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho công ty m t s khoa h c công ty xây d ng Do v y, vi c p tín d ng t sách tín d ng phù h p v i công ty m u h t s c quan tr ng Có y u t nh n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh n tài c a khách hàng uy tín c a khách hàng c tài c a khách hàng c tài c a khách hàng kh c h t s c quan tr kho n n xem xét có nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty g n i M t s ng cho khách hàng: + Ti u s mua hàng c tr n c a khách hàng nh ng l n mua c Công ty c n có nh ng ph n m m qu l ch s mua hàng c a khách hàng, t xây d c danh sách nh ng khách hàng thân thi t c a công ty + Ho ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t toán kho n n n h n cho công ty hay không? D a vào k t qu tr n c sách tín d B ng 3.1 M Nhóm khách hàng T ng p nh hoàn tr n c a khách hàng T tr ng toán n n 23% c p tín d ng Các doanh nghi tín d ng t c công ty có th quy T tr ng Các doanh nghi p m i 19% 77% 70% 100% 89% Ngu n: phòng k toán V i 4% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l u không hoàn tr n n công ty c n ng ng cung c p tín d ng Còn 19% l i công ty s xem xét quy nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a 55 Thang Long University Library tr n c n h n khách hàng t giác tr n hay công ty ph i liên t c g i t i nh c nh n h n M u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a khách hàng có t t không V i nhóm mua hàng doanh nghi c công ty c p tín d ng t c 70% s khách hàng tr n ns c công ty ti p t c cung c p tín d ng 7% khách hàng l i công ty c N ts n s ngày mà khách hàng toán mu n nc nên khách hàng không th tr n sau ti n v khách hàng l p t c t i v i nh y công ty có th v n ti p t c cung c p tín d ng cho khách hàng Sau c p tín d ng cho khách hàng công ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch n h n toán m i b u quan tâm t i kho n n Ngoài công ty c n x p h ng nhóm n có th có nh ng bi n pháp qu n lý n t t nh t B ng 3.2 ng x p h ng nhóm n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung B ng 3.2 X p nhóm n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2013 Nhóm n T l kho n ph i thu so Tên khách hàng v i doanh s bán ch u Chi nhánh công ty Minh Khai t i ng, c Nhóm 57 m i Thành Ngân, công ty c ph n Nhóm i d ch v Qu ng Phú, công ty TNHH Huy Tân 25 Doanh nghi Nhóm ng 13 h p Toàn Nam Nhóm Nhóm Công ty TNHH Th nh Phát, công Công ty C H o Ph n Kim Hoàng Ngu n: Phòng k toán 56 T b ng 3.2, công ty có th th cm r i ro c a kho n ph i thu khách hàng c a công ty V i t l n x i m r i ro cung c p tín d ng cho khách hàng V i nh ng nhóm n h n công ty c n có nh ng bi có th thu h c công ty c n áp d ng nhi u bi luôn thúc gi c khách hàng hoàn tr có th t ng ph n n u khách hàng kh c toàn b kho n n t i m t th m c bi i v i nh ng kho n n thu c nhóm 4, nhóm công ty có th nh s can thi p c a pháp lu t, ng th v i v i nh ng kho n n h n công ty c n trích l p d v tài mà khách hàng không hoàn tr cn 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t nh ng d tr quan tr ng c không g p ph i ng nhu c a khách hàng Tuy nhiên, d tr th i v i doanh nghi i v i công ty nói riêng Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Hi n nay, công ty d ng mô hình A-B-C cho qu n lý kho c a nhiên mô hình c c s d ng m t cách linh ho V i hàng hóa t n kho có th ts m l b h ng hóc hay có tính mùa v nx có th qu n Chi phí kinh doanh d dang m t chi phí l n hàng t n kho vi c qu n lý chi phí c c quan tâm qu chi phí gi m xu ng nh m tránh vi c hàng t n kho nhi c qu c theo mô hình A-B-C nên công ty có th x p thành ph n chi phí kinh doanh d dang vào nhóm mô hình Hi n vi c l p d phòng gi m giá hàng t c doanh nghi p n Trong th i gian t i công ty có th trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho s 13/2006/TT-BTC c a b tài v m c trích l p d - 57 Thang Long University Library 3.2.4 M t s bi n pháp khác Th i bu i bùng n công ngh t nhi u ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý doanh nghi n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, công ty có th áp d ng ph n m m công ngh nâng cao hi u qu qu n lý T ti t ki ng th u qu kinh doanh nh k , công ty nên ti n hành ki m tra, ki m soát l i toàn b v v n b ng ti n, v tr hi n t i Công ty c nh s v ng c a công ty theo giá ng xuyên ki m tra vi c s d ng có hi u qu tài s n ng n h n Ki m tra v i vi c mua s m, d tr , v n chuy n nguyên v t li u, ki m tra tình hình n thu n c a công ty, ki m tra s sách, báo cáo k tình hình doanh nghi p Nhân t ph n không nh quy m b o pahrn ánh th c t ng m i doanh nghi p Nó góp nh t i s thành công c a doanh nghiêp Vì v om t ngu n nhân l c c p qu l nhân viên làm vi c s ngành ng th i t nh tranh c a công ty so v ng l c, khích i th - H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý c a b n thân - Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng xuyên t ng k t nh ng k t qu c c a công ty T ng nh ng nhân viên có thành tích su t s ng l c làm vi cho nhân viên khác ph u theo - M i d p hè hay l t t t ch nhân viên công ty Tóm l i trình ho ng n h n c a công ty nhi thu n l t cho ng s n xu t kinh doanh, ho ng s d ng tài s n m h n ch c n kh c ph c, khai thác tri nh ng i hi u qu cao cho ho t ng s d ng tài s n c bi n pháp nêu th c s có hi u qu c n thi t ph i th c hi ng b , th ng nh t n u ch s d ng riêng l m t bi n pháp s không gi i quy t nh ng khó a công ty 58 K T LU N Vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n không v m ic a doanh nghi p n n kinh t c nh tranh gay g n Nâng cao hi u qu s d ng hi u qu tài s n ng n h n giúp doanh nghi p s d ng m t cách có hi u qu , t kh ng m nh v tài c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a có th c c v i doanh nghi p khác n n kinh t c th c t p t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung, u bi c nh m c a công ty trình s d ng tài s n ng n h n t i công ty V i ki n th c ng v i s ch b o nhi t tình c ng d nh d t s gi nâng c hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n v ng m Tuy nhiên, th i gian có h nghi m th c t nên em không tránh kh s quan tâm góp ý c a quý th y cô M t l n n a em xin chân thành c n th thi u kinh c nh ng sai sót Em r t mong nh lu c hoàn thi ng d n Th Quyên toàn th th y cô b môn kinh t ng i h cô chú, anh ch công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi c ong em có th hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày tháng 2014 Sinh viên Nguy n M nh Tùng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi Hà N i n, NXB Th ng kê, PGS.TS Tr n Ng Tài doanh nghi p hi i, NXB Th ng kê, Hà N i Th.s Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi i h cT g Long Lu Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn