Doc quyen nhom va ly thuyet tro choi.doc

Doc quyen nhom va ly thuyet tro choi.doc

Chương 1: Những lý luận chung về độc quyền nhóm và lý thuyết trò chơi

1.1.Độc quền nhóm

1.1.1.Đặc trưng của thị trường độc quyền nhóm

- Trên thị trường độc quyền nhóm chỉ có một số ít cung ứng phần lớn hoặc toàn bộ sản phẩm thịtrường

- Sản phẩm, hàng hóa có thể đồng nhất hoặc không đồng nhất

- Có rào cản lớn về việc gia nhập, rút lui khỏi thị trường

- Tính phu thuộc lẫn nhau giữa các hãng trên thị trường độc quyền nhóm là rất lớn: Do có ít cáccông ty trong một ngành độc quyền thiểu số, sản lượng của mỗi công ty chiếm một thị phần lớntrên thị trường Do điều này, quyết định giá cả và sản lượng của mỗi công ty có tác động đáng kểlên lợi nhuận của các công ty khác

1.1.2.Các mô hình độc quyền nhóm cơ bản

1.1.2.1.Mô hình couunort:( Do Augustin Cournot đưa ra vào năm 1838)

Là mô hình độc quyền nhóm trong đó:

 Các hãng sản xuất sản phẩm đồng nhất

 Các hãng đều biết về đường cầu thị trường

 Các hãng phải quyết định sản lượng đồng thơi ( quyết định khi chưa biết quyết định củahãng đối thủ)

Đường phản ứng và cân bằngCournot:

-Nếu H1 nghĩ H2 không sản xuất bất cứ

đơn vị sản phẩm nào thì toàn bộ đường cầu

thị trường là đường cầu của H1 (D0;MR0)

H1 sẽ sản xuất Q=MR

1 với mức 50 (dvsp)

-Nếu H1 nghĩ H2 sẽ sản xuất ở mức sản

lượng 50(dvsp) thì đường cầu của H1 sẽ

dịch chuyển sang trái(D50;MR50) với mức

sản lượng Q=25(dvsp)

-Nếu H1 nghĩ H2 sẽ sản xuất ở mức sản

lượng 25(dvsp) thì đương cầu của H1 tiếp

tục dịch chuyển sang trái (D75;MR75) và sản

xuất với mức sản lượng Q=12,5(dvsp)

=>tùy thuộc vào sản lượng của H2 mà H1

quyết định sản lượng để tối đa hóa lơi nhuận

P

Đường phản ứng:Đường chỉ ra mối quan hệ giữa múc sản lượng tối đa hóa lợi nhuận của mộthãng với mức sản lượng mà hãng nghĩ rằng các hãng khác định sản xuất Sản lượng tối đa hóalợi nhuận của hãng phụ thuộc vào lượng sản phẩm mà hãng nghĩ các hẫng khác định sản xuấtCân bằng Cournot: Là trạng thái cân bằng xáy ra khi mỗi hãng dự báo đũng mức sản lượng củahãng đối thủ và qua đó xác định mức sản lượng của mình.

Ví dụ về mô hình Cournot:

Có 2 hãng cùng kinh doanh 1 sản phẩm

Đường cầu tiêu dung: P=20-1/2Q(Q=Q1+Q2)

Hai hãng có chi phí cận biên bằng nhau: MC1=MC2

Khi đó có thế xác định đường phản ứng của hãng 1 :

TR1=PQ1(20-0,5Q).Q1

MC1=20-Q1-0,5Q2

Dể hãng tối đa hóa lợi nhuận thì MR=MC nên 20-Q1-0,5Q2=0

Q2* Q 0

Q1=-0,5Q2 (1) là đường phản ứng của hãng1

Tương tự đương phản ứng của hãng 2 :

Q2=-0,5Q1+20 (2)

Mức sản lượng cân bằng (Q1,Q2) ở điểm cắt của 2 đường phản ứng

Giải hệ (1),(2) ta được : Q1=Q2=40/3 là điểm cân bằng Cournot

1.1.2.2.Mô hình Stackeberg: Là mô hình độc quyền nhón trong đó các hãng cạnh tranh nhau vềgiá cả

Có 3 trường hợp:

-Sản phẩm đồng nhất

-Sản phẩm khác biệt, quyết định đồng thời

-Sản phẩm khác biệt quyết định tuần tự

Cân bằng Stackelberg: là cân bằng đạt được tại giao điểm của 2 đường phản ứng khi một hãng

đi trước và một hãng đi sau,quyết định sản lượng của hãng vào sau phụ thuộc vào sản lượng củahãng vào trước

Ví dụ về mô hình Staclkerg:

Cũng tương tự như phần ví dụ cho mô hình Cournot nhưng lúc này hãng 1 là hãng quyết đinhtrước hãng 2 vào sau Quyết định của hãng 2 phụ thuộc vào quyết định của hãng 1

Chúng ta hãy bắt đầu với Hãng 2 Vì Hãng này tiến hành quyết định đầu ra của mình sau Hãng 1,

nó coi đầu ra của Hãng 1 là cố định Do đó, đầu ra có sức tối đa hóa lợi nhuận của Hãng 2 đượcbiểu thị bởi đường phản ứng Cournot, mà chúng ta tìm ra là :

Q2=-0,5Q1+20

Hãng 1 chon Q1sao cho MR1=MC 1, ta có :TR1= (20-0,5Q1-0,5Q2).Q1

TR1phụ thuộc vào Q2 Hãng 1 dự đoán xem hãng 2 sẽ sản xuát bao nhiêu (Q2 theo đường phảnứng)

Thay Q2 vào TR1 ta được : TR1=(20-0,5Q1-10+0,25Q1).Q1

Lý do là việc thông báo trước tạo ra một việc đã rồi bất kể đối thủ cạnh tranh của bạn làm gì, đầu

ra của bạn sẽ lớn Để tối đa hóa lợi nhuận, đối thủ cạnh tranh của bạn coi mức đầu ra lớn của bạn

là đã có và ấn định một mức đầu ra thấp cho bản thân mình (nếu đối thủ cạnh tranh của bạn sảnxuất một mức đầu ra lớn, điều đó tất kéo giá cả xuống thấp, và cả hai đều thua thiệt tiền

của) Cho nên, trừ phi đối thủ cạnh tranh của bạn coi “trả đũa” là quan trọng hơn kiếm tiền, sảnxuất một số lượng lớn là việc phi lý đối với nó).Các mô hình Cournot và Stackelbeg là nhữngbiểu hiện của thái độ độc quyền nhóm để lựa chọn Việc mô hình nào thích hợp hơn tùy thuộcvào ngành công nghiệp Đối với một ngành công nghiệp gồm có những hãng đại thế giống nhau,không một hãng nào có được một lợi thế hành động hay vị thếlãnh đạo mạnh mẽ, mô hìnhCournot chắc chắn hẳn thích hợp hơn Mặc khác, một số ngành công nghiệp bị khống chế bởimột hãng lớn, hãng này thường lãnh đạo trong việc đưa ra những sản phẩm mới hay việc địnhgiá, thị trường máy điện toán nhiều công dụng là một ví dụ, với IBM là người lãnh đạo

Trong trường hợp này mô hình Stackelbeg có thể là thiết thực hơn

1.1.2.3.Mô hình đường cầu gãy:

Vì cấu kết ngầm có xu hương là mong manh, các hãng độc quyền nhóm thường hay rất mongmuốn có một sự ổn định, đặc biệt là trong lĩnh vực giá cả Đó là lý do tại sao tính cứng nhắc củagiá cả lại thường là một đặc điểm của các ngành độc quyền nhóm Dù cho các chi phí hay nhucầu thay đổi, các hãng vẫn sẵn lòng thay đổi giá cả Nếu các chi phí giảm xuống hay nhu cầucủa thị trường suy thoái các hãng đều không sẵn lòng hạ thấp giá cả mà việc gì đó có thể gửi mộtthông điệp sai lạc tới các đối thủ cạnh tranh của họ, và do đó dẫn tới một hiệp chiến tranh giá cả

Và nếu như các chi phí hay nhu cầu gia tăng, các hãng cũng không sẵn lòng nâng cao giá vì họsợrằng các đối thủ cạnh tranh của họ không thể cũng nâng cao giá cả

Tính cứng nhắc này của giá cả là nền tảng của mô hình “đường cầu gãy” rất quen thuộc về độcquyền nhóm Theo mô hình này, mỗi hãng đứng trước một đường cầu gãy với giá phổ biếnđương thời P*) Ở những giá cao hơn, P* các hãng khác sẽ không đi theo, và do đó sẽ thua thiệt

về doanh sốvà mất nhiều trong phần thị trường của mình Mặt khác, hãng cho rằng nếu hạ giácủa mình thấp hơn P*, các hãng khác sẽ đi theo vì họ không muốn mất phần của họ trên thịtrường, do đó số bán ra sẽ chỉ tăng tới phạm vi mà một giá thị trường thấp hơn nâng cao tổng cầuthị trường Vì đường cầu của hãng là một đường gãy khúc nên đường thu nhập biên của hãngcũng là một đường gián đoạn (phần căn bản của đường thu nhập biên ứng với phần co giãn íthơn của đường cầu, như được biểu hiện bởi các phần gạch đứt đoạn của mỗi được ấy) Do đó,các chi phí của hãng có thể thay đổi mà không dẫn tới một thay đổi trong giá cả Như đã biểuhiện trong hình, chi phí biên có thể tăng, nhưng nó vẫn phải bằng thu nhập biên ở cùng một mứcđầu ra như cũ, vì vậy giá cả vẫn như cũ Mô hình đường gãy là đơn giản một cách hấp dẫnnhưng nó không thực sự giải thích được sự định giá độc quyền tay đôi Nó không hề cho biết làmthế nào mà các hãng đi tới được giá P* trước hết và tại sao họ lại không đi tơi một giá cả hơn là

để giải thích nó

1.1.2.4 Sự lãnh đạo giá cả

Một trong trở ngại chủ yếu để ngấm ngầm cấu kết định giá là các hãng khó mà thỏa thuận đượcvới nhau (mà không cần nói chuyện với nhau) về giá cả phải có Sự thỏa thuận trở thành đặc biệtkhông chắc có khi các điều kiện về chi phí và nhu cầu đang thau đổi và do đó giá cả “xác đáng”cũng đang thay đổi Sự lãnh đạo giá cả là một hình thức ngấm ngầm cấu kết để tiến tới vấn đềnày Dưới sự lãnh đạo giá cả, một hãng ấn định giá cả, và những hãng khác, “những người theogiá” đi theo giá cả ấy Cách dàn xếp này giải quyết được vấn đề thỏa thuận về giá cả – đòi đúngcái giá mà “người lãnh đạo” đang đòi

Người lãnh đạo sẽ ấn định giá cả nào? Giá cả nào tùy thuộc vào việc các hãng hoặc hạn chế sảnxuất, ngoài việc làm cho các giá cả xứng hợp với nhau, sao cho các phần trên thị trường vẫn như

cũ, hoặc sản xuất nhiều hơn với một giá cả cao hơn Nếu các hãng khác hạn chế sản xuất, ngườilãnh đạo có thể ấn định giá cả có sức tối đa hóa lợi nhuận chung Nhưng người lãnh đạo có thể làmột hãng có ảnh hưởng chi phối, hãng này ấn định một giá cả có sức tối đa hóa lợi nhuận mà họmuốn theo cái giá cả ấy

1.2.1.Lý thuyết trò chơi là gì?

Lý thuyết trò chơi là một nhánh của toán học ứng dụng thường được sử dụng trong phân tíchkinh tế

Sử dụng các mô hình nghiên cứu các tình huống chiến thuật , trong đó những người tham gia để

cố gắng tối đa hóa kết quả thu nhập của mình có tính đến hành động và phản ứng của đối thủ

1.2.2.Các khái niệm cơ bản trong lý thuyết trò chơi

- Trò chơi: một tình huống mà trong đó trò chơi đưa ra quyết định chiến lược có tính đến hànhđộng của đối thủ

- Người chơi: người tham gia

- Chiến lược: nguyên tắc và hành động trong khi tiến hành trò chơi

- Kết cuc: giá trị tương đương với một kết quả có thể xảy ra

-Trò chơi hợp tác:là trò chơi mà trong đónhững người chơi có thể đàm phán những cam kết ràngbuộc lẫn nhau cho phép họ cùng lập chiến lược chung

-Trò chơi bất hợp tác:các bên tham gia không thể đàm phán và thực thi các hiệu lực các cam kếtràng buộc

1.2.3.Cân bằng trong lý thuyết trò chơi

1.2.3.1.Các giả định nghiên cứu

-Những người chơi là những người có lý trí và biết tính toán

-Mục đích của những người chơi là tối đa hóa lợi ích bản thân

-Mọi người chơi đều biết về lý thuyết này

1.2.3.2.Cân bằng Nash và cân bằng Chiến lược ưu thế trong lý thuyết trò chơi

Cân bằng Nash

Là tập hợp mà mỗi người chơi có thể làm điều tốt nhất cho mình trước hành đọng của đối thủMỗi người chơi không có động cơ xa ròi chiến lược Nash của mình

=>chiến lược ổn định

Chiến lược ưu thế

Là một chiến lược hay hành động mang lại kết cục tốt nhất dù đối thủ có quyết định thế nàoNếu một người chơi có chiến lược ưu thế => các đối thủ sẽ chọn chiến lược ưu thế cho mình

1.3.Ứng dụng lý thuyết trò chơi trong phân tích chiến lược cạnh tranh

Khác với một độc quyền thuần túy hay một hãng có sức mạnh cạnh tranh hoàn hảo, đa số cáchãng phải quan tâm đến những sự đối phó chắc sẽcó của các đối thủ cạnh tranh khi họ đề ranhững quyết định chiến lược về giá cả, chi tiêu quảng cáo, đầu tư vốn mới và những biến sốkhác Dù chúng đã bắt đầu khảo sát kỹ một số trong những quyết định chiến lược ấy ở chươngtrên, còn có nhiều vấn đề cấu trúc thị trường và thái độ của các hãng mà chúng ta chưa đề cậpđến Ví như, tại sao các hãng lại có xu hương cấu kết với nhau trên mộ số thị trường khác? Một

số hãng xoay sở như thế nào để ngăn chặn những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của họ đi vàodoanh trường? Và các hãng phải tiến hành quyết định giá như thế nào khi các điều kiện nhu cầuhay chi phí đang thay đổi hoặc những đối thủ cạnh tranh mới đang đi vào thị trường

Để trả lời những câu hỏi ấy, chúng ta tần mở rộng phân tích việc các hãng tiến hành các quyếtđịnh trò chơi là một trong những lãnh vực lý thú nhất của khoa học Kinh tế vi mô Chương nàygiải thích một số điểm lý thuyết ấy và trình bày cách sử dụng nó để hiểu các thị trường tiến hóa

và hoạt động như thế nào và các nhà quản lý phải suy nghĩ ra sao về những quyết định về chiến lược kinh tế mà họ liên tục phải đương đầu Chúng ta thấy, chẳng hạn như, điều gì xảy ra khi cáchãng độc quyền nhòm phải ấn định và điều chỉnh các giá cả một cách chiến lược trong thời gian,sao cho thế khó xử của những người bị giam giữ, mà chúng ta đã bàn đến trong chương 12, cứlắp đi lắp lại mãi Chúng ta sẽ bàn luận các hãng có thể tiến hành như thế nào các biện phápchiến lược để có d một lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh của họ hay để tiến vào một tìnhhuống mặc cả Và chúng ta sẽ thấy các hãng có thể sử dụng như thế nào những sự đe dọa, những

sự hứa hẹn hay những hành vi cụ thể hơn đểngăn chặn các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đi vào thịtrường

Chương2: Ứng dụng lý thuyết trò chơi trong phân tích chiến lược cạnh tranh của doanh

nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại Việt Nam 2.1.Tổng quan về thị trường viễn thông di động Việt Nam.

Bước vào đầu năm 2007, trên thị trường viễn thông di động Việt Nam đã diễn ra sự cạnh tranhquyết liệt chủ yếu giữa 6 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông di động trong nước Trong

đó, có ba nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động sử dụng công nghệ GSM là Công ty thông tin

di động VMS (MobiFone), Công ty dịch vụ viễn thông (Vinaphone) và Tổng Công ty Viễn thôngQuân đội (Viettel); ba nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động sử dụng cùng công nghệ CDMA

là Công ty thông tin viễn thông điện lực (EVN Telecom), Công ty Cổ phần viễn thông Hà Nội(Hanoi Telecom với mạng di động HT mobile, từ ngày 15/3/2008 HT mobile chính thức chuyểnđổi công nghệ từ CDMA sang e - GSM) và Công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông SàiGòn (với mạng di động S - Fone) Quá trình ganh đua giữa các doanh nghiệp viễn thông di động(DNVTDĐ) Việt Nam đã mang lại những kết quả tích cực

Quy mô mạng lưới và vùng phủ sóng ngày càng rộng và sâu MobiFone và Vinaphone là hai

mạng di động ra đời sớm nhất thị trường viễn thông di động Việt Nam và có tăng trưởng vùngphủ sóng cũng như lắp đặt trạm thu phát sóng BTS tăng liên tục qua các năm Viettel là mộtdoanh nghiệp ra đời sau, song đã tiến hành phát triển mạng lưới trước kinh doanh sau, vì thếtrong một thời gian ngắn ra đời từ năm 2004 đã nhanh chóng tăng vùng phủ sóng liên tục và năm

2006 đã bắt đầu vượt xa Vinaphone và MobiFone, đến nay Viettel đã phủ sóng 63/63 tỉnh thànhtrong cả nước Viettel là mạng di động có vùng phủ sóng rộng và sâu nhất cả nước đặc biệt là tạicác vùng sâu, vùng xa, biên cương hải đảo nơi mà các mạng di động khác khó vươn tới Mạng diđộng S-fone, EVN Telecom và HT Mobile chủ yếu chỉ khai thác ở những thị trường nhu cầu lớnnhư thành phố lớn, thị xã nên có vùng phủ sóng thấp nhất

Doanh thu ngày càng tăng, số lượng thuê bao di động tăng rất nóng với nhiều người sử dụng dịch vụ di động Cùng với việc đẩy mạnh lắp đặt thêm trạm thu phát sóng và thêm vùng phủ sóng, các

DNVTDĐ đã không ngừng cạnh tranh, đẩy mạnh chạy đua phát triển thuê bao Tính đến quý I/2008, cả nước đạt gần 50 triệu thuê bao di động, trong đó 43,9 triệu thuê bao thuộc về ba nhà khai thác có cùng công nghệ GSM gồm có Viettel với 17 triệu, Mobifone với 14,5 triệu, Vinaphone với 12,4 triệu, còn lại 6,1 triệu là của các mạng di động sử dụng cùng công nghệ CDMA gồm có S-Fone, EVN Telecom và HT

mobile Năm 2008, doanh thu dịch vụ viễn thông Việt Nam đạt khoảng 5,5 tỷ USD, trong đó VNPT ước đạt hơn 3 tỷ USD, Viettel ước đạt 2 tỷ USD.

Chính sách giá cước linh hoạt, với dịch vụ đa dạng và hướng tới khách hàng Các doanh nghiệp

viễn thông đang đua nhau giảm giá cước để lôi kéo khách hàng và phát triển khách hàng mới.Nếu trước đây, khi Việt Nam bắt đầu có mạng di động với sự độc quyền của VNPT, giá cước diđộng là 3.000đ - 3.500đ/phút, thì nay với sự ra đời của các doanh nghiệp viễn thông mới đã phá

vỡ độc quyền của VPNT, làm cho giá cước di động hiện nay trên thị trường giảm chỉ còn từ900đ/phút - 1.500đ/phút đối với thuê bao trả sau và 1.800đ/phút - 2.500đ/phút đối với thuê baotrả trước

Cùng với việc giảm cước, các doanh nghiệp viễn thỗng liên tục tung ra thị trường nhiều gói dịch

vụ khách nhau nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Như Viettel có các gói cước trả sau, trảtrước, gói cước Tomato cho người có thu nhập thấp, ở nông thôn, gói cước Ciao dành cho họcsinh sinh viên là chủ yếu, gói cước cha và con, gói cước Happy zone; Mobifone có Mobi gold,Mobicard, Mobi 4U, Mobi Q, Mobi 365

Ngoài ra, các doanh nghiệp viễn thông không ngừng cung cấp các dịch vụ gia tăng trên mạng diđộng nhằm đưa đến cho khách hàng sử dụng các dịch vụ đa dạng và phong phú Ví dụ các hãng

di động cung cấp dịch vụ kết nối internet GPRS, nhạc chuông chờ, chọn bài hát, tải nhạcchuông

Chăm sóc khách hàng ngày càng được chú trọng Trong thị trường viễn thông cạnh tranh ngàycàng gay gắt như hiện nay thì chất lượng dịch vụ là yếu tố sống còn để giữ chân khách hàng và

phát triển khách hàng mới Các doanh nghiệp viễn thông đặc biệt là các doanh nghiệp lớn nhưViettel, Mobifone, Vinaphone rất chú trọng công tác chăm sóc khách hàng, tăng nhân viêncallcenter phục vụ khách hàng nhanh nhất và chính xác nhất, công tác chăm sóc khách hàngđược thực hiện ở cả 3 khâu: trước, trong và sau bán hàng.

Thị trường dịch vụ di động tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao với mức tăng trung bình hàngnăm đạt 35% Dự báo đến năm 2011, tổng thuê bao di động sẽ vượt mốc 50 triệu, với mật độ đạt56% Các nhà khai thác di động đang cạnh tranh mạnh mẽ để giành thị phần bằng các chươngtrình khuyến mãi hấp dẫn và kéo dài liên tục Việc MIC cấp thêm các mã mạng mới cho các nhàkhai thác giúp mở rộng kho số dịch vụ Tuy nhiên, các chương trình khuyến mãi tập trung vàobán thêm các SIM card mới dẫn đến việc không xác định được số lượng thuê bao thực trênmạng Việc dễ dàng trong cung cấp các SIM card mang đến thuận tiện lớn cho khách hàng tronglựa chọn sử dụng dịch vụ điện thoại cố định Tuy nhiên, nó cũng tạo ra vấn đề lớn trong quản lỹ

xã hội như xác định trách nhiệm chủ thuê bao về nguồn thông tin (quấy phá, truyền phát thôngtin vi phạm thuần phong mỹ tục, các vấn đề về an ninh quốc phòng và quản lý xã hội) Để giảiquyết vấn đề này, tháng 9/2007, Bộ MIC đã ban hành quyết định bắt buộc phải đăng ký thông tin

cá nhân đối với chủ thuê bao trả trước Thủ tục trên có thể tác động phần nào đến tâm lý NSDkhi lựa chọn sử dụng dịch vụ, nhưng các tác động này không lớn bằng việc các nhà khai thácphải lập lại hồ sơ quản lý các thuê bao trả trước đã có

Các mạng di động của Việt Nam hiện thời vẫn theo chuẩn 2G hay 2.5 G cung cấp chủ yếu dịch

vụ thoại và một số loại dịch vụ giá trị gia tăng như SMS, WAP, GPRS Hiện các nhà khai thác diđộng đang tập trung chuyển đổi sang mạng 3G, nhưng với tốc độ chậm chạp do còn gặp nhiềukhó khăn về dịch vụ nội dung thông tin và thiết bị đầu cuối đắt đỏ Dự kiến đến 2011, thị trườngdịch vụ 3G đạt khoảng 3 triệu thuê bao chiểm 6% tổng thuê bao di động

Thị trường dịch vụ di động đạt mức tăng trưởng cao nhất với trên 10 triệu thuê bao mới trongnăm 2006, tăng 104% so với 2005, nâng tổng số thuê bao di động của Việt Nam lên khoảng 20triệu Thị trường bùng phát do nhu cầu tiêu dùng tăng cao, cùng với chính sách tạo cạnh tranhtrên thị trường viễn thông di động của Chính phủ Hiện tại, có 6 nhà cung cấp dịch vụ di động tạiViệt Nam Các nhà khai thác này không chỉ cạnh tranh trong phát triển thuê bao di động, mà còn

cạnh tranh trong phát triển các dịch vụ vô tuyến cố định trên nền mạng di động để cung cấp chocác hộ gia đình có thu nhập thấp Dịch vụ GPhone của VNPT là dịch vụ vô tuyến cố định mớinhất của VNPT sử dụng nền mạng Vinaphone để cạnh tranh với các dịch vụ tương tự như E-Com của EVN Telecom và dịch vụ vô tuyến cố định của Viettel Các dịch vụ này dự kiến sẽ đạt

2 triệu thuê bao vào cuối năm 2007

Các nhà khai thác di động đang sử dụng công cụ giá để tiến hành cạnh tranh Việc liên tục giảmgiá cước tạo ra sự tăng trưởng nhanh chóng trên thị trường di động Với việc VNPT với tư cách

là nhà khai thác khống chế thị trường (30%) bị quản lý chặt chẽ về giá cước đã tạo điều kiệnthuận lợi cho các nhà khác thác mới như Viettel bứt phá Tuy nhiên, cuộc chiến về giá cước dẫnđến sự suy giảm chất lượng dịch vụ, tắc nghẽn mạng lưới và gia tăng khiếu kiện khách hàng.Điều này buộc cơ quan quản lý nhà nước vào cuộc qua việc công bố tiêu chuẩn chất lượng dịch

vụ bắt buộc và các cuộc kiểm tra, giám sát quy trình cung cấp dịch vụ để đảm bảo quyền lợikhách hàng

Hiện tại, MIC vẫn đang trong quá trình xem xét cấp phép mạng 3G Theo dự kiến các giấy phép

về 3G và WiMAX sẽ được cấp theo cơ chế xét tuyển (beauty contest) vào cuối năm 2007 Cả sáunhà cung cấp dịch vụ đã đệ trình hồ sơ xin cấp phép Vinaphone và Mobifone dự kiến cung cấpthương mại các dịch này vào cuối năm 2007 Trong đó, Mobifone đã kết thúc dự án thử nghiệm

2 năm về dịch vụ 3G, còn Vinaphone đang trong giai đoạn thử nghiệm với đối tác Nokia, dự kiến

sẽ hoàn tất vào tháng 9/2007 S-Fone đã triển khai công nghệ CDMA EV-DO 3G EVN Telecom

và Hanoi Mobile (HTC) cũng có kế hoạch tương tự để triển khai các dịch vụ thế hệ tiếp theo trênmạng CDMA của mình Viettel sẽ triển khai dịch vụ 3G trên mạng WCDMA Tuy nhiên, trong 6nhà cung cấp dịch vụ, cơ quan quản lý nhà nước lại dự kiến chỉ cấp 4 giấy phép 3G

Về dịch vụ WiMAX, 4 nhà khai thác đang triển khai thử nghiệm dịch vụ, gồm công ty VDC tạitỉnh Lào Cai, VTC tại TP Hồ Chí Minh, FPT và Viettel Trong đó, FPT và Viettel đang triểnkhai thử nghiệm dịch vụ WiMax trên mạng di động

2.2.Ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại Việt Nam: