Luận văn phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần cơ điện và phát triển hà nội

B GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C THĂNG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P ð TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N CƠ ðI N VÀ PHÁT TRI N HÀ N I SINH VIÊN TH C HI N : BÙI QUANG TI P Mà SINH VIÊN : A14944 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 B GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C THĂNG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P ð TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N CƠ ðI N VÀ PHÁT TRI N HÀ N I Giáo viên hư ng d n : Th.s ð Trư ng Sơn Sinh viên th c hi n : Bùi Quang Ti p Mã SV : A14944 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L I C M ƠN Trư c tiên em xin g i l i c m ơn chân thành sâu s c ñ n th y giáo – Ths ð Trư ng Sơn ñã dành th i gian quý báu c a th y ñ hư ng d n em su t th i trình th c hi n ñ tài ð ng th i, em xin chân thành c m ơn th y cô khoa, th y cô giáo trư ng ñã cung c p ki n th c, t o ñi u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Em xin chân thành c m ơn ñ n anh ch công tác t i Công ty c ph n Cơ ði n Phát tri n Hà N i ñã giúp ñ em su t th i gian th c t p t i ñây vi c tìm ki m tài li u Hà N i, ngày 28 tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Quang Ti p L I CAM ðOAN Em xin cam ñoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên hư ng d n không chép công trình nghiên c u c a ngư i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c ñư c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam ñoan này! Hà N i, ngày 28 tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Quang Ti p Thang Long University Library M CL C CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.1.2 Vai trò phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 Ngu n th n tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.1.4 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.1.5 Phương pháp phân tích tài doanh nghi p 1.2 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Phân tích báo cáo tài c a doanh nghi p 1.2.2 Phân tích ch tiêu tài .12 1.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u thông qua mô hình Dupont .20 1.3 Các nhân t nh hư ng ñ n tình hình tài doanh nghi p 21 1.3.1 Các nhân t ch quan 21 1.3.2 Nhân t khách quan 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N CƠ ðI N VÀ PHÁT TRI N HÀ N I .24 2.1 T ng quan v Công ty 24 2.1.1 Khái quát v Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i 24 2.1.2 Cơ c u t ch c c a Công ty C ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i .25 2.1.3 Ch c nhi m v c a t ng b ph n 26 2.2 N i dung Phân tích báo cáo tài Công ty C ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i 27 2.2.1 Phân tích b ng cân ñ i k toán 27 2.2.2 Phân tích Báo cáo k t qu ho t ñ ng kinh doanh 38 2.2.3 Phân tích báo cáo lưu chuy n ti n t 43 2.3 Phân tích ch tiêu tài 47 2.3.1 Phân tích ch tiêu v kh toán .47 2.3.2 Phân tích ch tiêu v kh qu n lý tài s n 48 2.3.3 Phân tích v kh qu n lý n .53 2.3.4 Phân tích v kh sinh l i 54 2.3.5 Phân tích tài t ng h p thông qua mô hình tài Dupont .55 2.4 Nh n xét ñánh giá chung v tình hình tài Công ty 58 2.4.1 K t qu ñ t ñư c 58 2.4.2 H n ch nguyên nhân 60 CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY CP CƠ ðI N VÀ PHÁT TRI N HÀ N I 63 3.1 Chi n lư c phát tri n c a Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i 63 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i .63 3.2.1 Gi i pháp tăng doanh s bán hàng, ñ m b o chi phí bán hàng phù h p v i doanh thu 63 3.2.2 Gi i pháp h n ch tình tr ng n h n b chi m d ng v n 65 3.2.3 Gi i pháp làm chi phí giá v n chi phí bán hàng 65 3.2.4 Gi i pháp d tr hàng t n kho t i ưu b ng mô hình EOQ 66 L I K T 69 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, SƠ ð Sơ ñ 2.1 Cơ c u t ch c c a công ty 25 B ng 2.1 Quy mô c u tài s n Công ty t năm 2012 ñ n năm 2014 28 B ng 2.2 B ng c u tài s n c a Công ty C ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i giai ño n t 2012 ñ n 2014 30 B ng 2.3 B ng quy mô ngu n v n năm 2012 ñ n năm 2014 34 B ng 2.4 Quy mô c u ngu n v n Công ty t năm 2012 ñ n năm 2014 35 B ng 2.5 V n lưu ñ ng ròng cân b ng tài .37 B ng 2.6 K t qu ho t ñ ng kinh doanh c a Công ty giai ño n t 2012 ñ n 2014 .39 B ng 2.7 B ng lưu chuy n ti n t giai ño n 2012 – 2014 44 B ng 2.8 Các ch tiêu v kh toán .47 B ng 2.9 Ch tiêu v kh qu n lý hàng t n kho 49 B ng 2.10 Ch tiêu v kh qu n lý kho n ph i thu 49 B ng 2.11 Ch tiêu v kh qu n lý kho n ph i tr .50 B ng 2.12 Ch tiêu v kh qu n lý tài s n 51 B ng 2.13 Ch tiêu v kh qu n lý tài s n chung 52 B ng 2.14 Ch tiêu v kh qu n lý n 53 B ng 2.15 Ch tiêu v kh sinh l i .54 B ng 2.16 Phân tích ROA theo mô hình Dupont 56 B ng 2.16 Phân tích ROE theo mô hình Dupont 56 B ng 2.17 M t s ch tiêu v kh qu n lý tài s n c a Ngành s n xu t kinh doanh giai ño n 2012 -2014 .61 Bi u ñ 2.1 Cơ c u tài s n c a công ty t năm 2012 ñ n năm 2014 28 Bi u ñ 2.2 T tr ng kho n m c kho n ph i thu ng n h n c a công ty giai ño n 2012 - 2014 31 Bi u ñ 2.3 Cơ c u ngu n v n c a công ty t năm 2012 ñ n năm 2014 35 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tên ñ y ñ BH&CCDV Bán hàng cung c p d ch v CTCP Công ty c ph n GTGT Giá tr gia tăng TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u Thang Long University Library L IM ð U Tính c p thi t c a ñ tài Trong s phát tri n ñ t nư c theo hư ng công nghi p hóa, hi n ñ i hóa ñi kèm v i ñó s h i nh p chung v i n n kinh t th gi i sau Vi t Nam gia nh p t ch c thương m i th gi i WTO ñi u ki n khách quan ñ thúc ñ y s phát tri n c a m i doanh nghi p Bên c nh nh ng thu n l i cư h i h p tác ña d ng ñó nh ng thách th c không nh ñ n t doanh nghi p nư c Chính c y ñ t n t i phát tri n xu th h i nh p ñó ñòi h i b n thân m i doanh nghi p ph i trang b cho hành trang c n thi t, có chi n lư c, ho ch ñ nh rõ ràng, không ng ng ñ i m i nâng cao công tác qu n lý, hi u qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh ði u th hi n vi c n m b t h i, khai thác t n d ng t i ña ngu n l c c a doanh nghi p ñ xây d ng phát tri n ð ñ t ñư c nh ng ñi u vai trò c a vi c phân tích tài nâng cao hi u qu c a ho t ñ ng s n xu t kinh doanh h t s c quan tr ng Vi c thư ng xuyên ti n hành phân tích tình hình tài s giúp cho công ty quan ch qu n c p th y rõ th c tr ng ho t ñ ng, k t qu s n xu t kinh doanh kỳ c a công ty xác ñ nh ñư c m t cách ñ y ñ nguyên nhân m c ñ nh hư ng c a nhân t ñó T ñó, h có th ñưa nh ng gi i pháp h u hi u, nh ng quy t ñ nh xác nh m nâng cao ch t lư ng công tác qu n lý kinh t , nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty Xu t phát t nh n th c trên, v i mong mu n áp d ng ki n th c ñã ñư c gi ng d y gi i ñư ng ð i h c, qua m t th i gian th c t p t i Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i, ñư c ti p c n tìm hi u v th c tr ng s n xu t kinh doanh c a Công ty thu th p thong tin v ho t ñ ng kinh doanh c a Công ty nh ng năm g n ñây, em ñã ch n ñ tài : “Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i” làm ñ tài khóa lu n t t nghi p c a M c tiêu nghiên c u ñê tài M c tiêu nghi n c u v tài doanh nghi p ho t ñ ng phân tích tài doanh nghi p Phân tích ñánh giá tình hình tài t i Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i thông qua báo cáo tài t ñó ñánh giá nh ng ñi m m nh, ñi m y u nh ng nguyên nhân c a nh ng v n ñ chưa t t ñ t ñó ñưa hư ng gi i quy t, gi i pháp c i thi n tình hình tài t i Công ty ð i tư ng ph m vi nghiên c u c a ñ tài ð i tư ng nghiên c u c a ñ tài tình hình tài c a Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i Ph m vi nghiên c u c a ñ tài: V th i gian: T năm 2012 ñ n năm 2014 V không gian: t i Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i Phương pháp nghiên c u c a ñ tài Phương pháp nghiên c u ñư c v n d ng ch y u ñ tài ch y u phương pháp so sánh t ng h p s li u th c t thu th p ñư c trình th c t p t i Công ty, s li u báo cáo th c t p năm 2012 năm 2013 thông tin có ñư c t nhân viên phòng k toán tài ñ xác ñ nh ñư c xu hư ng phát tri n, m c ñ bi n ñ ng c a s li u ch tiêu t ñó ñưa nh n xét Ngoài s d ng phương pháp khác như: phân tích t s , phương pháp cân ñ i liên h , phương pháp Dupont… K t c u c a ñ tài ð tài v i tên g i : “Phân tích tình hình tài t i Công ty c ph n Phát tri n Cơ ñi n Hà N i ”, ph n m ñ u, k t lu n, danh m c tài li u kham kh o, danh m c ch vi t t t ph l c, lu n văn ñư c k t c u thành chương: Chương 1: Nh ng v n ñ lý lu n b n v công tác ph n tích tài t i doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng v công tác ph n tích tài t i Công ty c ph n Phát tri n ñi n Hà N i Chương 3: Gi i pháp hoàn thi n công tác phân tích tài t i Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà n i Thang Long University Library D a vào b ng s li u có th th y giai ño n t năm 2012 ñ n năm 2014, ch tiêu t su t sinh l i v n ch s h u (ROE) có chi u hư ng tăng gi m không n ñ nh Năm 2013, ch tiêu ROE tăng 6,61% so v i năm 2012 Sang ñ n năm 2014 ch tiêu l i gi m 5,79% so v i năm 2013 D a vào mô hình Dupont, có th th y nhân t nh hư ng ñ n t su t sinh l i v n ch s h u g m ba y u t Th nh t s tác ñ ng c a t su t sinh l i doanh thu ñ n ROE Trong giai ño n t năm 2012- 2014, ROS c a Công ty có s bi n ñ ng Tác ñ ng d n ñ n s thay ñ i nh hư ng tr c ti p t i l i nhu n ròng c a Công ty năm ñó ROS cao nh t năm 2013 0,66% th p nh t năm 2012 0,14% Năm 2013, ROS tăng 0,52% so v i năm 2012, sang ñ n năm 2014 ROS gi m 0,48% so v i năm 2013 Có th nh n th y, ROS ñã tác ñ ng lên ROE làm cho ch tiêu có s thay ñ i theo chi u t l thu n v i ROS Năm 2013 ROS tăng ROE có xu hư ng tăng 6,61% Sang ñ n năm 2014 l i nhu n ròng c a Công ty gi m tác ñ ng làm ch tiêu ROS gi m 0,48% ñ ng th i làm gi m ch tiêu ROE 5,79% so v i năm 2013 Th hai nh hư ng c a kh qu n lý tài s n c a Công ty ñ n hi u qu s d ng v n ch s h u Vòng quay t ng tài s n thư c ño hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p Trong giai ño n t năm 2012-2014, vòng quay t ng tài s n, vòng quay t ng tài s n c a Công ty bi n ñ ng tăng gi m không n ñ nh Năm 2013, ch tiêu tăng 0,49 l n so v i năm 2012 t c m t chu kỳ s n xu t kinh doanh s ñ ng doanh thu mà Công ty mang l i tăng Bư c sang năm 2014 ch tiêu vòng quay t ng tài s n có chi u hư ng gi m 0,52% so v i năm 2013 Qua ñó có th th y năm 2014 hi u qu s d ng tài s n c a Công ty không t t, m t ñ ng tài s n mang l i ñ ng doanh thu So sanh ch tiêu vòng quay t ng tài s n v i trung bình ngành giai ño n 2012- 2013 l n lư t 1,02 l n; 1,05 l n; 1,09 l n, s vòng quay t ng tài s n c a Công ty năm 2012 2013 cao m c trung bình ngành ñi u ñó cho th y hi u qu mà tài s n mang l i cho Công ty t t qua ñó nh hư ng tích c c ñ n ch tiêu ROE Năm 2014 s vòng quay t ng tài s n c a Công ty th p trung bình ngành cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Công ty h n ch Qua ñó tác ñ ng không t t ñ n nhà ñ u tư, uy tín c a doanh nghi p Th ba tác ñ ng c a ñòn b y tài hay h s n lên ch tiêu ROE ðòn b y tài ph n ánh vi c vay mư n c a Công ty qua công c n ph i tr Nói khác ñòn b y tài th hi n m i tương quan gi a v n n v n ch s h u Qua s liêu có th th y giai ño n t năm 2012 ñ n năm 2014 Công ty s d ng ñòn b y tài tăng d n qua năm, c th ñòn b y tài năm t 2012- 2014 c a Công ty l n lư t 7,07 l n; 7,46 l n; 9,92 l n Năm 2013 ñòn b y tài tăng 0,39 l n so v i năm 2012, sang năm 2014 ñòn b y tài tăng 2,46 57 l n so v i năm 2013 So v i m c trung bình ngành t năm 2012 ñ n năm 2014 l n lư t là3,82 l n; 3,82 l n; 4,12 l n; có th th y ñòn b y tài c a Công ty cao so v i ñàn b y tài ngành g p 1,83 l n năm 2012; 1,95 l n năm 2013; 2,40 l n năm 2014 ði u ñó cho th y Công ty ñã ñánh ñ i vi c vay n nh m tăng ñòn b y tài qua ñó có tác ñ ng tích ñ n ch tiêu ROE ði u cho th y giai ño n 2012-2014 Công ty ch p nh n vay n ñ tăng ñòn b y tài t ñó c i thi n ch tiêu ROE nh m kích thích nhà ñ u tư Tuy nhiên ñi u mang ñ n cho Công ty nhi u r i ro ho t ñ ng tài chính, s m t cân b ng gi a t tr ng n v n ch s h u nh hư ng ñ n s cân b ng tài doanh nghi p, gia tăng chi phí lãi vay, r i ro toán Vì v y th i gian t i Công ty c n có nh ng bi n pháp c th ñ ñòn b y tài m c phù h p mang l i hi u qu kinh doanh cao cho Công ty Như v y ñ nâng cao t su t sinh l i v n ch s h u (ROE) Công ty ph i ch p nh n ñánh ñ i gi a vi c tăng ñòn b y tài b ng cách tăng vay n thêm v n ñ ñ u tư ho c tăng vòng quay t ng tài s n b ng cách s d ng có hi u qu tài s n mà có nh m gia tăng vòng quay t ng tài s n Không th ñ ng th i tăng c hai ch tiêu m t lúc Tuy nhiên, c hai ch tiêu vòng quay t ng tài s n ñòn b y tài ñang n m m c cao so v i ngành Vì v y ñ có th ñ t ñư c ROE mong mu n bi n pháp h u hi u nh t ch tiêu ROS Và ñ nâng cao ñư c ch tiêu ROS công ty có th tăng s lư ng hàng bán b ng cách nâng cao uy tín, ch t lư ng s n ph m ði u ñó có th s làm tăng s lư ng hàng bán ra, nâng cao kh c nh tranh Bên c nh ñó, vi c ti t ki m chi phí t giá v n bán hàng kh qu n lý lãi vay t vi c vay n s góp ph n làm tăng l i nhu n ròng cho Công ty 2.4 Nh n xét ñánh giá chung v tình hình tài Công ty 2.4.1 K t qu ñ t ñư c Tình hình doanh thu – l i nhu n V k t qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, c giai ño n 2012-2014, Công ty kinh doanh có lãi m c dù ñây th i kỳ khó khăn c a n n kinh t tác ñ ng c a suy thoái kinh t toàn c u Tuy nhiên l i nhu n mà Công ty ñ t ñư c r t th p Cơ c u tài s n ngu n v n ñư c ñi u ch nh theo sách h p lý hi u qu Giai ño n 2012- 2014, t tr ng TSNH lơn r t nhi u so v i TSDH ðây k t qu c a sách qu n lý tài s n ng n h n theo trư ng phái th n tr ng c a Công ty Th c hi n sách giúp v n lưu ñ ng ròng dương, th hi n l c toán nghĩa v n ng n h n Không nh ng v y, sách giúp gi m t n su t g p r i ro như: C n ki t ti n, m t doanh thu thi u h t hàng hóa, gi m kh c nh tranh v sách tín d ng thương m i so v i ñ i th c nh tranh Tuy nhiên, Công ty l i 58 Thang Long University Library ñang ñ u tư vào TSNH m t cách m t ki m soát, ñ c bi t năm 2014 Kho n ph i thu khách hàng tăng 74.29% so v i năm 2013, hàng t n kho tăng 14,07%, ñi u làm tăng chi phí qu n lý công n , chi phí lưu kho ñ ng th i chu kì kinh doanh b kéo dài n l i nhu n trư c thu lãi vay hi u qu ho t ñ ng b suy gi m nghiêm tr ng Nh n th c ñư c v n ñ ban, giám ñ c ñã ch trương gia tăng ñ u tư vào TSDH C th , năm 2014 công ty ñã mua máy móc thi t b m i t p trung vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, cho nhi u s n ph m m i ñ thu hút khách hàng Trong môi trư ng c nh tranh hi n ñ i, có doanh s s có t t c v y vi c ñ y m nh hình th c s n ph m m i ñáp ng nhu c u khách hàng v n ñ th c s quan tr ng c n thi t ð u tư vào tài s n dài h n ñ tăng su t lao ñ ng ti t ki m chi phí s n xu t Năng su t lao ñ ng ñư c nâng cao Giai ño n 2012 - 2014, Công ty ph i ñương ñ u v i nhi u bi n ñ ng v m t th trư ng, môi trư ng kinh doanh, khách hàng, ñ i tác… Trong b i c nh h u kh ng ho ng kinh t c nh tranh kh c li t nư c n cho ho t ñ ng tiêu th s n ph m c a Công ty g p khó khăn Ban Giám ñ c ñã tích c c ñ bi n pháp ñ làm tăng doanh thu t năm 2012 ð ng th i ti n hành hoàn thi n c u b máy t ch c h p lý làm su t lao ñ ng t ng bư c ñư c c i thi n Công tác ki m soát n i b ñư c ch th tăng cư ng t n su t, toàn b ho t ñ ng SXKD c a Công ty ñ u ñư c ki m tra, ki m soát nh m ngăn ch n h n ch nh ng sai sót th t thoát, góp ph n gi m chi phí ho t ñ ng Nh ng n l c vi c n ñ nh, c ng c ho t ñ ng SXKD, tăng su t lao ñ ng, ti t gi m chi phí v ch nh ng phương án phát tri n Công ty trung dài h n c a ban Giám ñ c ñã nâng cao su t lao ñ ng cho Công ty Th t v y, Năm 2014 Công ty ñã hoàn thành l p ñ t dàn máy m i, v y Công ty không ph i nh p băng keo công nghi p ñ s n xu t băng ph c v tiêu dùng mà tr c ti p s n xu t băng keo theo theo nhu c u c a ngư i tiêu dùng Năng su t ñư c c i thi n t 300 ñ n 400kg băng keo ngày lên m c 700 ñ n 800kg ngày Ti t ki m chi phí giá v n hàng bán Bên c nh vi c tăng su t lao ñ ng, vi c mua s m thi t b m i làm gi m chi phí giá v n hàng bán Trư c giai ño n 2012 -2014 Công ty ñó ph i ñáp ng chi phí v n chuy n nguyên v t li u băng keo cu n l n t TP H Chí Minh Hà N i, chi phí cho m i l n v n chuy n kho n 2,8 ñ n 3,5 tri u ñ ng t n hàng M i tháng Công ty h ch toán ñư c 60 ñ n 70 tri u chi phí v n chuy n v t li u Khi có máy móc thi t b m i, Công ty không ph i mua băng keo công nghi p t TP.HCM mà ch c n mua v t li u thô t i s hóa ch t t i Hà N i ti t ki m ñư c r t nhi u chi phí ñ u vào Góp ph n tăng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p 59 2.4.2 H n ch nguyên nhân Doanh thu không n ñ nh có chi u hư ng gi m sút Doanh thu c a Công ty giai ño n 2012 – 2014 tăng gi m không ñ ng ñ u Năm 2013 doanh thu tăng 66,37% so v i năm 2012 sang năm 2014 doanh thu gi m 9,24% so v i năm 2013 Nguyên nhân c a s gi m sút doanh thu Công ty không trì ñư c nh ng khách hàng cũ, ñông th i s lư ng khách hàng cũ tăng không ñ bù ñ p cho s gi m sút c a lư ng khách hàng cũ Nguyên nhân tr c ti p ñ n t phía ñ i th c nh tranh l c c a ñ i ngũ kinh doanh không khai thác h t th trư ng Nh ng ngư i làm kinh t có m t ví d nh ñ nói v v n ñ th trư ng Th trư ng ñư c ví m t chi c bánh Gato, có nhi u ngư i tranh chi c bánh b c t nh ði u ñó bu c ngư i tham gia chia chi c bánh tranh giành chi c bánh ñó ho c tìm thêm cho chi c bánh khác ho c ăn khác n u không mu n b ñói Doanh s bán hàng ñ n t khách hàng công ty s n xu t bao bì ñóng gói chi m kho ng 60% t ng doanh thu năm, 40% khách hàng siêu th , c a hàng t p hóa ngư i tiêu dùng t i ñ a bàn Hà N i… ñây vi c doanh nghi p ph i ch u tình hình doanh s gi m sút m t m t b ñ i th cư p m t th ph n, m t khác ñ i ngũ kinh doanh c a Công ty chưa khai thác h t ti m c a th trư ng B ñ i th cư p th ph n b i Công ty d ch v t t b ng h , hàng hóa không ch t lư ng b ng ñ i th ho c giá cao h Trong trư ng h p Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i d ch v không t t b ng phía ñ i th c nh tranh, c th có r t nhi u công ty s n xu t băng keo kèm theo d ch v in qu ng cáo mà Công ty Th c v y, nhu c u qu ng cáo s n ph m, thương hi u c a nhà s n xu t r t l n có ñư c s n ph m băng keo ñ c ñ nh s n ph m l i có ch c qu ng cáo th t t v i Chính d ch v nên Công ty ñã m t d n th ph n M t th hai b ph n kinh doanh chưa khai thác h t ti m c a th trư ng Các khách hàng siêu th , c a hàng t p hóa ngư i tiêu dùng, nư c ta hi n có 90 tri u dân ñó nhu c u s d ng băng keo không h nh vi c s d ng làm d ng c h c t p, trang trí, s a ch a, gia c v t d ng Vì v y b ph n bán hàng ch khai thác ti m khách hàng khu v c Hà N i ch khai thác ñư c kho ng 8% th trư ng ñ i v i m t nhà cung c p có ñ nh hư ng tr thành nhà cung c p hàng ñ u nư c s r t khiêm t n Chính sách qu n lý tài s n ng n h n chưa hi u qu 60 Thang Long University Library B ng 2.17 M t s ch tiêu v kh qu n lý tài s n c a Ngành s n xu t kinh doanh giai ño n 2012 -2014 Ch tiêu S ngày lưu kho trung bình (Ngày) Th i gian thu ti n trung bình (Ngày) Ch s c a Công ty 2012 2013 2014 Ch s c a Ngành 2012 2013 2014 328,52 203,47 262,52 243,00 277,40 189,69 10,62 19,77 70,68 9,86 9,38 9,74 (Ngu n t t ng h p) Kh qu n lý hàng t n kho chưa t t S ngày lưu kho trung bình c a Công ty giai ño n 2012- 2014 tăng gi m chưa ñ ng ñ u Năm 2012 th i gian lưu kho trung bình c a Công ty l n ch tiêu ngành 85,52 ngày Năm 2013 ch tiêu th p ch tiêu ngành 73,93 ngày Sang năm 2014 s ngày lưu kho trung bình c a Công ty cao 72,83 ngày so v i ch tiêu ngành Như v y kh qu n lý hàng t n kho c a Công ty ñư c ñánh giá không t t chưa ñư c c i thi n m t cách ñ ng ñ u Trong giai ño n 2013-2014 nguyên nhân vi c bán hàng c a Công ty g p nhi u khó khăn lư ng hàng s n xu t nhi u doanh thu bán hàng cung c p d ch v l i gi m Như v y ñ c i thi n tình hình này, Công ty c n có nh ng bi n pháp làm tăng doanh thu bán hàng làm lư ng hàng lưu kho ñư c lưu thông m t cách thư ng xuyên Kh qu n lý kho n ph i thu chưa t t Th i gian thu ti n trung bình c a Công ty giai ño n 2012 -2014 tăng d n qua năm cao ch tiêu ngành ñư c ñánh giá không t t cho doanh nghi p Năm 2012 ñ n năm 2014 th i gian thu ti n bình quân c a Công ty l n lư t 10,62 ngày; 19,77 ngày; 70,68 ngày Trong ñó ch tiêu c a ngày năm l n lươt 9,86 ngày; 9,38 ngày; 9;74 ngày Th i gian thu ti n bình quân nh hư ng tr c ti p ñ n th i gian quay vòng ti n, lư ng ti n mà doanh nghi p b s b chi m d ng v i th i gian dài ch m ñưa l i vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh làm gi m kh sinh l i c a tài s n ði u có nguyên nhân t vi c n i l ng sách tín d ng ñ i v i khách hàng c a Công ty Tuy vi c n i l ng sách tín d ng có tác d ng làm tăng s quan tâm quan h v i khách hàng l i làm gi m kh sinh l i c a tài s n, v y nên Công ty c n có th i gian c p tín d ng h p lý cho khách hàng ñ ñ m b o th i gian thu ti n ñư c rút ng n s m tr l i ñ u tư vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh Kh qu n lý chi phí chưa t t n l i nhu n sau thu c a doanh nghi p ñ t m c th p Chi phí giá v n hàng bán chi phí chi m t tr ng cao nh t t ng chi phí chi m t tr ng cao nh t t ng doanh thu nh hư ng tr c ti p ñ n l i nhu n 61 sau thu c a doanh nghi p Năm 2012 ñ n năm 2014 t l giá v n hàng bán doanh thu l n lư t 92,25%; 95,25%; 92,78% T l ñư c ñánh giá cao có chi u hư ng gi m t năm 2013 ñ n năm 2014 Nguyên nhân d n ñ n giá v n hàng bán cao ñ n t nhi u nguyên nhân, ñó nguyên nhân chi phí s n xu t nguyên nhân Giá nguyên v t li u liên t c tăng nh ng năm g n ñây v i t c ñ tăng t ñ n 10% ñó lương b n c a nhân viên phân xư ng tăng 40% giai ño n t 2012 ñ n 2014 t 1.050.000 ñ ng lên 2.700.000 ñ ng Chi phí qu n lý kinh doanh tăng theo t ng năm giai ño n 2012 ñ n 2014, chi phí tăng l i nhu n gi m nói nên công tác qu n lý nhân s sách bán hàng c a Công ty g p nhi u v n ñ chưa t t Trong năm 2014 Công ty ñã thuê thêm nhân viên kinh doanh ñ m r ng th trư ng kéo theo vi c m r ng ñ i ngũ kinh doanh vi c tăng thêm hàng lo t chi phí chi phí lương, chi phí h tr công c làm vi c xe máy, máy tính kho n tr c p, nhiên doanh thu năm 2014 gi m 9,24% ði u cho th y trình ñ ñ i ngũ kinh doanh chưa cao ñ ng l c thúc ñ y nhân viên làm vi c c a ban lãnh ñ o Công ty chưa t t ð c i thi n tình hình chi phí bán hàng chi m t tr ng cao t ng doanh thu, Công ty c n có nh ng bi n pháp làm gi m chi phí s n xu t ñ làm gi m giá v n hàng bán, ñ ng th i có nh ng ñi u ch nh v m t nhân s ñ ñ t k t qu t t ho t ñ ng bán hàng K T LU N CHƯƠNG N i dung chương trình bày khát quát v Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà n i phân tích tình hình tài Công ty giai ño n 2012-2014 Qua vi c phân tích tình hình tài s n, ngu n v n, k t qu ho t ñ ng kinh doanh chu ch tiêu v kh toán, kh qu n lý tài s n, kh qu n lý n kh sinh l i c a Công ty ta th y ñư c nh ng th c tr ng tình hình tài c a Công ty nh ng bi n ñ ng v tài nguyên nhân c a nh ng s bi n ñ ng ñó T k t qu phân tích có th nh n th y ñư c nh ng ưu ñi m nh ng c ñi m v tình hình tài c a Công ty t ñó ñưa bi n pháp nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty 62 Thang Long University Library CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY CP CƠ ðI N VÀ PHÁT TRI N HÀ N I 3.1 Chi n lư c phát tri n c a Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i Tr i qua 12 năm v i nh ng n l c không ng ng ngh c a toàn th ñ i ngũ cán b công nhân viên, Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i ñã kh ng ñ nh ñư c ch ñ ng c a th trư ng nh n ñư c s tin tư ng c a khách hàng Nhưng nh ng bi n ñ ng v kinh t nên nh ng năm g n ñây Công ty không ñ t m c tăng trư ng kỳ v ng ð c i thi n tình hình khó khăn, ban lãnh ñ o ñã ñưa nh ng chi n lư c ñ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c i thi n tình hình tài công ty, nh ng chi n lư c ñó ñư c sơ b sau: - Công ty ti p t c hoàn thi n b máy qu n lý tăng cư ng công tác qu n tr ki m soát n i b - Tuy n d ng xây d ng b máy ñi u hành, b máy kinh doanh ñ ng chuyên nghi p, nâng cao hi u qu SXKD - Th c hi n sách ti t ki m gi m chi phí ho t ñ ng - C ng c h th ng tăng doanh s khách hàng cũ - T p trung xây d ng sách kinh doanh bán hàng, phát tri n ña d ng kênh phân ph i nh m m c tiêu tăng trư ng s n lư ng 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i 3.2.1 Gi i pháp tăng doanh s bán hàng, ñ m b o chi phí bán hàng phù h p v i doanh thu Qua phân tích v tình hình doanh thu chương 2, ta th y r ng doanh s bán hàng c a Công ty giai ño n 2012 – 2014 tăng trư ng không ñ ng ñ u S tăng gi m c a doanh thu bán hàng có nh hư ng r t l n ñ n tình hình tài s n c a Công ty tr ti p ñem l i l i nhu n B ng hi u bi t th trư ng k bán hàng, em xin có m t s gi i pháp sau: - Tăng cư ng nh n di n v Công ty s n ph m c a Công ty ñ i v i khách hàng Trong th i bu i kinh t th trư ng, ngư i ta không áp d ng thành ng “ H u x t nhiên hương” l i nói cho nh ng hoa thơm ngát t a hương thu hút ngư i ñi qua n a K c có ngư i bán hoa, hoa có thơm ñ n m y mà không trưng bày ñ p m t, công tác gi i thi u s n ph m khó có th bán ñư c Có r t nhi u nhà cung ng s n ph m d ch v s n sàng b r t nhi u chi phí ñ qu ng bá 63 s n ph m hình nh Công ty nh m g i g m m t thông ñi p ñ n khách hàng r ng h có nh ng s n ph m t t nh ng s n ph m mà khách hàng c n ñ n N u không cho khách hàng bi t nhi u v Công ty nh ng s n ph m mà Công ty ñang cung c p s khó có th ñ t ñư c doanh s bán hàng mong mu n Năm 2012 ñ n năm 2014, Công ty Cơ ñi n Phát tri n Hà N i ch t p trung vào nh ng khách hàng quen nh ng công ty l n nh ng c a hàng bán ñ văn phòng ph m ñ i ngũ kinh doanh ñi kh o sát th c ñ a gi i thi u s n ph m ñ n Nhưng t i nh ng nơi mà s n ph m c a Công ty xu t hi n, li u hình nh ñ c tính s n ph m c a Công ty có ñư c th c s truy n t i ñ n khách hàng m t cách t t nh t? Khách hàng siêu th , c a hàng văn phòng ph m tiêu th t i 40% s lư ng s n ph m mà Công ty bán năm, b i l ñó ñ tăng doanh s bán hàng cho Công ty, trưng bày s n ph m t i c a hàng siêu th m t cách ñ p m t ñ thu hút khách hàng ñi u r t quan tr ng Bên c nh ñó Công ty c n có s h tr c a b ph n bán hàng t i c a hàng siêu th , h có hi u bi t rõ v s n ph m c a Công ty m i truy n t i m t cách thuy t ph c ñ n khách hàng m i bán ñư c nhi u hàng Qua ñó vi c trưng bày ñưa thông tin s n ph m ñ n khách hàng m t ñi u quan tr ng nh t ñ Công ty bán ñư c hàng t i siêu th c a hàng văn phòng ph m Ngoài ra, khách hàng nh n di n ñư c s n ph m làm th ñ khách hàng mua s n ph m v nhà ñi u quan tr ng c , ñi u có th gi i quy t b ng gi i pháp kích thích khách hàng v m u mã s n ph m ñ m b o khách hàng nh ñ n thương hi u c a Công ty ñ có th tìm mua l i nh ng s n ph m ñó m t d dàng - M r ng m ng lư i phân ph i kênh phân ph i Như ñã ñ c p chương 2, Công ty m i khai thác ñư c kho ng 8% khách hàng t i th trư ng Vi t Nam, c th Công ty m i kinh doanh t i ñ a bàn Hà N i Vi c h n ch kh o sát tìm ki m th trư ng m i xa n i thành n Công ty b qua r t nhi u h i ñ bán ñư c hàng ðông th i m ng lư i c a hàng siêu th , doanh nghi p l n có nhu c u v băng keo l i không ñ a bàn Hà N i v y nên k ho ch m r ng th trư ng vi c Công ty c n phát tri n ñ y m nh tương lai - M bán thêm nhi u mã hàng ð bán ñư c nhi u hàng không ch c n nh ng bi n pháp v nh n di n cách thu hút khách hàng, c a hàng t p hóa h bán r t nhi u s n ph m ñ thu v l i nhu n Và ñây ñi u mà Công ty c n h c t p th c hi n Hi n t i Công ty ñang cung c p m t hàng ch y u băng tr ng, băng dính m t, băng dính ñi n nhi u màu ðây lo i băng ñính thông d ng có doanh s bán t t nhiên Công ty ñang b sót nh ng mã hàng có ti m tiêu th t t băng dính có in qu n cáo s n ph m, băng dính có in h a ti t trang trí… Vi c m thêm nhi u mã 64 Thang Long University Library hàng v i m u mã khác s thu hút ñư c nhi u nhóm khách hàng v i nhi u nhu c u khác 3.2.2 Gi i pháp h n ch tình tr ng n h n b chi m d ng v n ð i v i doanh nghi p s d ng ñòn b y tài cao Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i vi c thu h i n tái s d ng ti n vào ñ u tư tài s n ng n h n r t quan tr ng B khách hàng chi m d ng v n ñ ng nghĩa v i vi c Công ty m t h i ñ u tư vào tài s n ñ tăng kh sinh l i T trư c t i nay, công ty chưa s d ng sách tri t kh u toán, n u khách hàng toán ñúng h n s ñư c hư ng m c tri t kh u nh t ñ nh ð ng th i có quy ñ nh x ph t ñ i v i khách hàng toán ch m ð áp ñ t ñư c nh ng quy ñ nh sách ñ i v i khách hàng ñ ng th i không làm gi m uy tín ñ h p d n c a Công ty ñ i v i khách hàng Công ty ch có m t cách làm tăng uy tín c a ñ i v i khách hàng ð i v i khách hàng công ty l n có lư ng ñ t hàng ñ u ñ n ban lãnh ñ o Công ty c n có nh ng sách quan h v i ngư i có th m quy n quy t ñ nh vi c mua hàng c a Công ty giúp cho quan h c a Công ty v i ngư i có th m quy n ngày thân thi t ð i v i khách hàng c a hàng ti ng nói c a ngư i tiêu dùng s c m nh c a Công ty ñ có th ñưa yêu sách ñ i v i c a hàng nhà bán l ð làm ñư c ñi u Công ty c n có nh ng s n ph m ưu vi t, ñáp ng t i ña nhu c u c a khách hàng có kh c nh tranh cao v i ñ i th c nh tranh Như v y Công ty có th s m thu h i l i ñư c ti n hàng làm th i gian quay vòng ti n gi m xu ng, t ñó tái ñ u tư làm tăng t s sinh l i t ng tài s n 3.2.3 Gi i pháp làm chi phí giá v n chi phí bán hàng Giá v n hàng bán c a Công ty bao g m chi phí nguyên v t li u, chi phí nhân công s n xu t, chi phí nhân công phân xư ng ð gi i quy t phương án làm gi m chi phí giá v n ta th c hi n gi m t ng thành ph n chi phí tông giá v n hàng bán Gi m chi phí nguyên v t li u Hi n s d ng nh ng phương pháp m i ñ s n xu t băng keo Công ty v n ph i s d ng băng keo công nghi p nh p t TP.HCM ñ gia công thành nh ng cu n băng keo nh M t ph n Công ty mu n tăng su t s d ng t i ña công c d ng c phân xư ng M t ph n ngu n nguyên li u ñ s n xu t băng keo theo phương pháp m i chưa có ñư c ch t lư ng ưng ý Công ty hi n ñang s d ng d ch v v n chuy n hàng c a nhà cung c p d ch v Minh Phư c Giá v n chuy n m i t n hàng theo ñư ng b t 2,8 ñ n 3,5 tri u ñ ng tùy th i gian v n chuy n Trên th trư ng d ch v v n t i, m t s công ty v n t i v i chi phí r Công ty v n t i Tân H i Phong, Công ty v n t i TNC, Công ty v n 65 Tu n Thành Chi phí mà công ty báo giá v i m c t 2,4 ñ n 2,8 tri u ñ ng m i t n hàng Hàng tháng Công ty s d ng kho n ñ n 10 t n băng keo nh p t phía Nam ñ s n xu t v y s d ng d ch v v n chuy n khác v i chi phí r m t phương án t t ñ làm gi m chi phí nguyên li u Tăng su t lao ñ ng Vì hi n t i m c lương b n c a ngư i lao ñ ng ñã ñư c xác ñ nh rõ theo Ngh ñ nh s 103/2014/Nð-CP m c lương b n c a ngư i lao ñ ng năm 2015 3.100.000 ñ ng Vì v y vi c gi m giá v n hàng bán thông qua vi c gi m chi phí nhân công tr c ti p không kh thi b ng phương pháp tăng su t lao ñ ng Phương pháp th c hi n b ng cách áp d ng ñ nh m c s n ph m khoán cho m i nhân viên s n xu t, tương ng v i lư ng hàng c n s n xu t m i tháng, ban qu n lý có th chi cho s lư ng c n s n xu t m i ngày áp s lư ng ñ nh m c cho nhân viên phân xư ng, tránh tình tr ng ngư i lao ñ ng ñ th i gian nhàn r i gây nên s hi u qu s n xu t ð ng th i khích l tinh th n nhân viên tránh tình tr ng ngư i có tay ngh cao ngh vi c làm phát sinh thêm chi phí ñào t o mà hi u qu l i khó có th b ng su t c a nhân viên có tay ngh 3.2.4 Gi i pháp d tr hàng t n kho t i ưu b ng mô hình EOQ Ho t ñ ng kinh doanh m t c máy liên hoàn t khâu nghiên c u th trư ng ñ n s n xu t r i ñ n tiêu dùng Trong ñó hàng t n kho m t v n ñ quan tr ng b c nh t ñ i v i m t doanh nghi p ho t ñ ng lĩnh v s n xu t kinh doanh ð i v i Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i doanh nghi p s n xu t nên ñ ñ m b o an toàn cho ho t ñ ng c a Công ty c n ph i quan tâm t i hàng t n kho Hàng t n kho c a Công ty năm có t tr ng l n t ng tài s n C th t năm 2012 ñ n năm 2014 t tr ng hàng t n kho t ng tài s n c a Công ty l n lư t 90,37%; 84,16%; 70,85% Hàng hóa d tr nhi u làm cho hi u qu s d ng v n lưu ñ ng gi m ñi Vì v y xác ñ nh nhu c u s n xu t th i gian t i Công ty nên có m c d tr phù h p ñ gi m chi phí lưu kho v a tránh tình tr ng hàng lưu kho b ch t lư ng gây thi t h i v v n cho doanh nghi p Công ty nên áp d ng mô hình ñ t hàng hi u qu EOQ (Economic Ordering Quantity) ñ có nh ng d báo xác v lư ng hàng c n ñ t m i ñơn hàng, th i gian ñ t hàng t ñó có th ti t ki m ñư c chi phí t i ña không b gián ño n trình s n xu t kinh doanh Ta có công th c: T ng chi phí t n kho = Chi phí lưu tr + Chi phí ñ t hàng 66 Thang Long University Library Chi phí ñ t hàng = O x Chi phí lưu tr = C x Trong ñó: C: Chi phí t n tr cho m i ñơn v hàng t n kho Q: Lư ng hàng cho m i l n ñ t Q/2: Lư ng hàng t n kho bình quân kỳ O: Chi phí cho m i l n ñ t hàng S/Q: S l n ñ t hàng kỳ T nh ng công th c trên, t ng chi phí t n kho nh nh t m c lưu kho t i ưu là: = Kho ng th i gian d tr t i ưu : = ði m ñ t hàng t i ưu = t x Trong ñó: t: th i gian ch ñ t hàng : Lư ng hàng s d ng ngày Trong năm 2014 Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i d ki n c n ñ t 75.000kg băng keo công nghi p, Chi phí t n tr cho m i kg nguyên li u 1.000 ñ ng Chi phí m i l n ñ t hàng 2.500.000 ñ ng Th i gian ch hàng v 15 ngày Thay vào công th c ta có + M c lưu kho t i ưu: = = 19.364,92 kg + Kho ng th i gian d tr t i ưu = = 92,95 ngày + Th i ñi m ñ t hàng t i ưu: Th i ñi m ñ t hàng t i ưu= 15 x = 3125 kg + T ng chi phí t n kho th p nh t: 1.000 x + 2.500.000 x T nh ng tính toán = 19.364.916,73 ñ ng có th th y ñư c Công ty nên ñ t hàng 67 m c 19.364,72 kg cho t ng l n ñ t hàng kho n th i gian 92,95 ngày t ng chi phí t n kho s th p nh t b ng 19 364.916,73 ñ ng T i m c t n kho 3.125 kg Công ty ti p t c ñ t hàng v i kh i lư ng 19.364,72 kg Vi c t n kho nhi u th hi n vi c nghiên c u th trư ng c a Công ty không hi u qu , gây m t nhi u chi phí cho vi c lưu tr mà th c t th trư ng ch c n m t lư ng th p B i v y Công ty c n có quy t ñ nh ñi u ch nh k p th i vi c mua s m d tr nguyên v t li u có l i cho Công ty trư c s bi n ñ ng c a th trư ng K T LU N CHƯƠNG T s lý lu n v phân tích tài doanh nghi p chương 1, chương ñã làm rõ th c tr ng tình hình tài t i CTCP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i, ñ ng th i ñánh giá nh ng k t qu ñ t ñư c ch m t h n ch nguyên nhân Chương ñã hoàn t t khóa lu n v i vi c ñ xu t gi i pháp v i ban lãnh ñ o c a CTCP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i v i mong mu n c i thi n t t nh t tình hình tài ti n t i nâng cao hi u qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh kh sinh l i c a Công ty Chương ñưa nh ng g i ý nh m c i thi n tài công ty như: Bi n pháp thúc ñ y bán hàng tăng doanh s , gi m l l n x u b chi m d ng v n, gi m t l giá v n hàng bán t ng doanh thu ñưa m c d tr hàng t n kho t i ưu thông qua mô hình EOQ 68 Thang Long University Library L IK T Trong th i gian th c t p t i CTCP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i ñi sâu nghiên c u, phân tích tình hình tài t i Công ty, em nh n th c ñư c rõ t m quan tr ng c a phân tích tài doanh nghi p vi c ñi u hành ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, cân ñ i thu chi, cân ñ i ngu n tài tr ñ nh hư ng k ho ch ho t ñ ng tương lai c a Công ty Do nh ng h n ch v th i gian nghiên c u trình ñ nên nh ng phân tích ñánh giá khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, gi i pháp ñưa chưa th c s t i ưu Vì v y, em r t mong s giúp ñ góp ý, phê bình c a quý th y cô b n sinh viên ñ Khóa lu n ñư c hoàn thi n n a Qua ñây, m t l n n a em xin c m ơn th y cô giáo khoa Kinh t – Qu n lý trư ng ð i h c Thăng Long, ñ c bi t giáo viên hư ng d n Th.S ð Trư ng Sơn, cô anh ch t i phòng Tài – K toán CTCP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i ñã t o ñi u ki n t t nh t cho em hoàn thành Khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m ơn! Hà N i, Ngày Tháng Năm 2015 Sinh viên Bùi Quang Ti p 69 PH L C B ng cân ñ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo lưu chuy n ti n t năm 2012 c a Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i B ng cân ñ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo lưu chuy n ti n t năm 2013 c a Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i B ng cân ñ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo lưu chuy n ti n t năm 2014 c a Công ty c ph n Cơ ñi n Phát tri n Hà N i 70 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Ngô Kim Phư ng (2012), Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao ñ ng, Thành ph H Chí Minh Nguy n Tr ng Cơ, Nghiêm Th Thà (2009) Phân tích tài doanh nghi p lý thuy t th c hành, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i Nguy n Ng c Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i Trương Bá Thanh, Tr n ðình Khôi Nguyên, ð i h c kinh t H Chí Minh (2009) Phân tích ho t ñ ng kinh doanh Nhà xu t b n Lao ñ ng, Thành ph H Chí Minh Website c a Công ty CP Cơ ñi n Phát tri n Hà N i http://bangdinhcodien.com/ Website Công ty ch ng khoán Tân Vi t http://finance.tvsi.com.vn/ 71