Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 77 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
77
Dung lượng
2,02 MB
Nội dung
n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên i c M CL C TV NGHIÊN C U 1.1.1 S c n thi t nghiên c u 1.1.2 Tình hình nghiên c u 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.2.1 M c tiêu chung 1.2.2 M c tiêu c th U 1.3.1 Các tài li u nghiên c u u 1.4 PH M VI NGHIÊN C U 1.4.1 Không gian 1.4.2 Th i gian i t ng nghiên c u 1.5 C U TRÚC KHÓA LU N : 2.1.T NG QUAN V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 2.1.1 Khái ni m v phân tích tình hình tài 2.1.2 M c tiêu c a phân tích tình hình tài 2.1.3 Vai trò c a phân tích tình hình tài 2.1.4 Thông tin s d ng phân tích tài 10 2.1.6 Quy trình phân tích tình hình tài 12 2.1.7 Các nhân t n phân tích tài 13 2.2 N I DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 14 2.2.1 Phân tích báo cáo k t qu ho ng kinh doanh 14 2.2.2 Phân tích b i k toán 16 Thang Long University Library 2.2.3 Phân tích di n bi n ngu n v n s d ng v n 18 m hòa v n 19 2.2.5 Phân tích s d y 21 2.2.6 Phân tích tình hình tài thông qua ch tiêu tài 24 2.2.7 Phân tích Dupont 31 : HÀ 32 3.1 T NG QUAN V CÔNG TY TNHH B C HÀ 32 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH B c Hà 32 u t ch c c a công ty TNHH B c Hà 33 3.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH B C HÀ 34 3.2.1 Phân tích báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh 34 3.2.2 Phân tích b i k toán 38 3.2.3 Phân tích di n bi n ngu n v n s d ng v n 47 m hòa v n 48 y 51 3.2.6 Phân tích tình hình tài thông qua m t s ch tiêu tài 53 3.2.7 Phân tích Dupont 58 60 m 60 3.3.2 H n ch nguyên nhân 60 : HÌNH 63 NG PHÁT TRI N CÔNG TY 63 4.2 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY 63 4.2.1 Nâng cao kh i c a công ty 63 4.2.2 Xây d c toán hi u qu 64 4.2.3 Qu n tr tài 65 4.2.4 Xây d u cho Công ty 65 4.2.5 T ch c t t công tác bán hang, toán ti n hàng thu h i công n 66 4.2.6 Ch ng vi c xây d ng k ho ch s d ng v n kinh doanh 67 68 71 DANH B i k toán BCKQKD BCLCTT BCTC Báo cáo k t qu kinh doanh n ti n t Báo cáo tài CPLV DN Chi phí lãi vay Doanh nghi p DNNN LNKTTT LNST Doanh nghi L i nhu n k toán L i nhu n sau thu LNTT L i nhu SXKD TS S n xu t kinh doanh Tài s n TSDH Tài s n c nh Tài s n c nh h u hình Tài s n dài h n TSNH VCSH Tài s n ng n h n V n ch s h u VKD V n kinh doanh c c thu c thu Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG B ng 3.1 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c n 2010-2012 .35 B ng 3.2 B ng phân tích t ng quát tình hình s d ng v n t i Công ty .39 B ng 3.3 B ng phân tích bi ng c a t ng kho n m c tài s n ng n h n 40 B ng 3.4 B ng phân tích bi ng t ng kho n m c tài s n dài h n 43 B ng 3.5 B ng phân tích t ng quát tình hình s d ng v n t i Công ty .44 B ng 3.6 Phân tích bi ng t ng kho n m c c a ngu n v n 45 B ng 3.7 B i tài s n ngu n v n 2010-2012 46 B ng 3.8 B ng kê ngu n v n s d ng v n 47 B ng 3.9 Phân B ng 3.10.M B ng 3.11 M B B ng 3.13 m hòa v n 49 s d s d b b y t ng h y ho n 2010 2012 51 n 2010 2012 51 n 2010 2012 .52 n 2010 2012 .53 B ng 3.14 B ng phân tích ch s v kh toán .53 B ng 3.15 B ng phân tích ch s v tình hình ho ng .55 B ng 3.16 B ng phân tích ch s v kh n lý n .57 B ng 3.17 B ng phân tích ch s v kh i 57 B ng 3.18 S d ng phân tích Dupont cho ch s ROA c n 20102012 58 B ng 3.19 S d ng phân tích Dupont cho ch s ROE c n 20102012 59 L IM U Do s m c a h i nh p c a n n kinh t , s phát tri ng c a lo i hình doanh nghi p, công vi nên quan tr ng Vi c ti n hành phân tích tình hình tài s giúp nhà qu n tr th y rõ th c tr ng ho ng tài chính, k t qu ho nh nguyên nhân, m ng kinh doanh s n xu t c a doanh nghi ng c a nhân t , thông tin, t giá ti u qu s n xu i ro tri n v lai c a doanh nghi o doanh nghi ng gi i pháp h u hi u, quy nh xác nh m nâng cao ch ng công tác qu n lý, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh n th c t m quan tr ng c a vi phát tri n c a doanh nghi p, k t h p v i ki n th c lý lu iv is c ti p thu ng tài li u tham kh o th c t v i s ng d n nhi t tình c a th y cô c bi t cô Chu Th Thu Th y, toàn th cô chú, anh ch nh d n ch tài pháp c i thi n tình hình tài công ty TNHH B c Hà c a t s bi n t nghi p tài nh m nghiên c u tìm hi t s bi n pháp c i thi n tình hình tài cho công ty TNHH B c Hà K tc uc ph n l i m u k t lu n g m ph n sau: i thi u lý lu n v phân tích tình hình tài doanh nghi p a công ty TNHH B c Hà t s gi i pháp ki n ng nh m c i thi n tình hình tài công ty TNHH B c Hà Thang Long University Library Hi n nay, xu th h i nh p h p tác qu c t nhi i u ki n thu n l i cho doanh nghi p Vi t Nam phát tri n Tuy nhiên, xu th i nhi u thách th ng c a cu c suy thoái kinh t toàn c u nh b có nh ng bi i doanh nghi p ph i hi u rõ u ch nh trình s n xu t kinh doanh cho phù h p v ng kinh t , xã h i hi ng v n, m r ng s n xu t, c nh tranh v i doanh nghi p khác doanh nghi p TNHH ph i có tình hình tài th t v ng m nh minh b n TCDN, không th không nh n vai trò c a vi ng xuyên phân tích tài s giúp nhà qu n tr th y rõ th c tr doanh nghi nh ng chi c kinh doanh s n xu t phù h p v mc a u ki n, hoàn c nh c a doanh nghi ng th i, nh phân tích tài TCDN, nhà qu n tr c nh ng nguyên nhân n tình hình TCDN, t nh ng gi i pháp nh m ng TCDN, góp ph y trình phát tri n b n v ng c a công ty Ngoài ra, th c t cho th ng nh ng doanh nghi p ho doanh có hi u qu nh ng doanh nghi ng xuyên, có n n p Ngày doanh nghi p m t ph n r t quan tr dài c a doanh nghi p ng phát tri ng kinh c ti n Vi t Nam vi c phân tích tài c a phát tri n b n v ng lâu i m i không nh ng theo k p mà kh c v trí quan tr ng c a n n kinh t Vi t Nam V i th m nh s n có c a s n xu t kinh doanh, ngày nay, doanh nghi c chuy n r không nh ng th c hi n t t th m nh c a s n xu t mà phát tri m r ng th ng Cùng v c tri n khai d ng, tr thành m t công c r t quan tr ng cho doanh nghi p công tác t ch c tri n khai s n xu t, kinh doanh t ng th i k , giúp cho doanh nghi nh ng ngày v ng m h i nh p v i n n kinh t c nhà th i k m i c nhà qu n lý ý t cu i th k 19 T u th k n nay, phân tích tài c tr ng phát tri n nhu c u qu n lý doanh nghi p ph i mang tính hi u qu s phát tri n m nh m c a h th ng tài Lu ng gió m i b ut i khái ni m v qu n tr tài tài công ty t c phát tri n vào Vi t Nam T tài phân tích tài chính, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c s quan tâm không ch c a tác gi qu c t mà c a nhà kinh t , nhà qu n tr h c Vi t Nam Có th k n m t vài tác ph m tiêu bi c nghiên c u, phân tích tài doanh nghi PGS.TS Nguy o V Báo Cáo Tài Chính Và L Ki m Tra, Phân Tích Báo Cáo Tài Chính, NXB Tài Chính,(10/ 2005) c, PGS.TS Nguy n Th Ng c Trang & Nguy n Th Liên Hoa, Phân Tích Tài ng Xã H i, (2007) ThS Nguy n T n Bình, Phân Tích Qu n Tr Tài Chính, NXB Th ng Kê, (2005) Hi n, Qu n Tr Tài Chính Công Ty - Lý Thuy t & ng D ng, NXB Th ng Kê (2007) Brealye/ Myers/ Marcus, Fundamentals of Corprate Finance - Fifth Edition, McGraw Hill, 2007 Block / Hirt, Foundations Financial Management Twelfth Edition, McGraw Hill Irwin, 2008 Financial Reporting and Analysis: Using Financial Accounting Information, 10th Edition Charles H Gibson Analysis for Financial Management + S&P subscription card, 8th Edition Robert C Higgins, University of Washington Tình hình nghiên c chung Vi tài phân tích tài doanh nghi p th gi i nói có nhi c ti n quan tr ng v i nh ng khái ni m, lý thuy t vô h u ích Tuy nhiên làm th ng d ng nh ng khái ni m, lý thuy t tài xây d ng phát tri n vào b i c nh doanh nghi p Vi t Nam m i v n quan tâm 1.2 M Qua vi c phân tích tình hình tài công ty TNHH B c Hà, th th c tr ng c a công ty nh ng c a cu c suy thoái kinh t toàn c u, t n t i, góp ph c n kinh t u nh xu t gi i pháp kh c ph c nh ng y s phát tri n c a công ty Thang Long University Library c Hà thông qua s li u báo cáo tài bao g m: b doanh Phân tích tình hình công n kh i k toán, b ng báo cáo k t qu kinh a công ty Phân tích m m b o v n cho ho ng s n xu t kinh doanh Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh kh i T gi i pháp c th không ng ng phát tri n ông ty, tìm m c, h n ch nh phát huy m t m nh, h n ch m t y u kém, giúp công ty Nhóm tài li u nghiên c u liên quan t nghiên c u khoa hoc Nhóm tài li u v k toán tài k toán qu n tr doanh nghi p Các tài li u v n pháp lu t liên quan t i doanh nghi p Nhóm tài li u v tài doanh nghi p qu n tr tài doanh nghi p cs d n m v ng tình hình công tác phân tích tài doanh nghi p Thông qua vi ban khác có liên quan c a doanh nghi phân tích tài doanh nghi p i v i cán b k toán tài hi tài công tác u tra: Th c hi n công vi c thu th p s li u liên quan t i công tác k toán tài phân tích tài c a doanh nghi p s li c, ta ti n hành phân lo i, x lý thông tin theo trình t c a công tác phân tích tài m n i dung so sánh gi a s th c hi n kì v i s th c hi c, gi a s th c t v i s k ho ch, gi a s li u doanh nghi p v i s li u trung bình ngành, so sánh theo chi u d xem xét t tr ng t ng ch tiêu so v i t ng th , so sánh theo chi u ngang c a nhi u k bi ic v s i s ng i c a m t ch niê t l th cs k toán liên ti p l : Th c hi n phân tích, tính toán ch s c k t c u tình tr ng tài c a doanh nghi p nd ch tiêu tài chính, t tích theo trình t logic ch t ch n nh ng nhân t phân tích m i liên h gi a n ch tiêu phân 1.4.1 Không gian Công ty TNHH B c Hà (thành ph B c Giang, t nh B c Giang) T n Tình hình tài công ty TNHH B c Hà Ngoài ph n m ck tc u, k t lu n, ph n ph l c tài li u tham kh o, lu i thi u lí lu n v phân tích tình hình TCDN c Hà t s gi i pháp ki n ngh nh m c i thi n tình hình tài c a công ty Thang Long University Library ph i tr n hi u qu s d ng v n Ch tm i v i t ng m t hàng c th c a doanh nghi p mua th h p lý kho n ng tính: L n Ch tiêu T s n so v i tài s n 0,369 0,482 0,499 T s kh 3,355 4,879 3,012 lãi vay T s n t ng tài s n: T s ng m s d ng n c a doanh nghi s n, ph n ánh m n c a doanh nghi p, n chi m 49,9 ph ngu n v n c a doanh nghi d ng nhi u n tài tr cho tài s vào kho n n vay, m t kh ch tài kh nt ng gi p có u ch ng t hi u qu s d ng v cs d ng u doanh nghi u n doanh nghi p b ph thu c Kh T m tài tr cho t ng tài s th : Kh t 3,355; 4,879 y l i nhu o tr n vay t o ph n t i gian t i, n u h s kh a doanh nghi p ti p t c th p, ch n có th gây s c ép cho doanh nghi p, th m chí d n phá s n Kh lãi vay c a doanh nghi p hi n th p, cho th y kh sinh l i c a tài s n th p Ch tiêu th p cho th y tình tr ng nguy hi m, suy gi m ho ng kinh t có th làm gi c thu lãi vay xu im cn lãi mà doanh nghi p ph i tr n t i m t kh nh toán v n Nh ng công ty c n ph c t an toàn h cho ch n c a th i gian t i m b o kh tính: L n Ch tiêu T su t l i nhu n doanh thu ROS 0,0150 0,0128 0,0125 ROA 0,0330 0,0277 0,0264 ROE 0,0527 0,0484 0,0518 57 T su t l i nhu n doanh thu (l i nhu 2011 2012 l t 0,0150; 0,0128 0,0125 T su t c a công ty th p giá v n mà công ty nh p hàng cao H s ROA t nt ng gi m, l t, ch s ROA ph n ánh kh sinh l i c a t ng v n s n xu t kinh doanh k bao g m c VCSH v n vay Do v y, chi phí v lãi vay thu thu nh p doanh nghi ph cc tính hi u qu c a doanh nghi p ch không ch bao g m ph n mà ch doanh nghi p thu v T i công ty, ch y b m ng v n kinh doanh doanh nghi ng l i nhu n T i công ty, ch s m c dù có xu ng gi u cho th y, doanh nghi p c n ph i ng hi u qu kinh doanh, s d ng ngu n v n kinh doanh h p lý mang l i hi u qu a Ngoài ch u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ta c n xem xét k ch tiêu t su t sinh l t ROE ch s ng hi u qu s d ng c a m ng v n ch s h u, cho bi t s l i nhu c v cho doanh nghi p sau h ng v n vào s n xu t kinh doanh T su t l n bi u hi ng tích c c b ng l i nhu c v n ch s h u T nt 2012, ch s m, c th m 2012 gi u ch ng t doanh nghi p m c dù g p r t nhi i ni m tin cho 3.2.7 Phân tích Dupont -2012 Ch tiêu LN sau thu T ng tài s n Doanh thu thu n Su t l i nhu n biên Vòng quay tài s n ROA 2011 2012 24.058.042 7.428.861.109 2.012.305.801 0,012 0,271 0,00324 54.603.165 2013 82.057.966 13.256.279.671 14.042.248.978 2.355.694.297 3.260.376.122 0,023 0,025 0,178 0,232 0,00412 0,00584 (Ngu n: Phòng Kinh t K toán) 58 Thang Long University Library H s ROA t nt gi m, l t 0,0330; 0,0277 0,0264 H s ROA cho bi t kh ng o l i nhu n sau thu m ng tài s n Nó th hi n tính hi u qu c a trình t ch c, qu n lý ho ng kinh doanh c a doanh nghi p S d th y ng c a nhân t lên ch tiêu T b ng trên, ta th m so v y u t vòng quay tài s n Su t l i nhu n biên Vòng quay tài s n c su t l i nhu u gi m 2,3% Có th th y, ROA t i công ty b ng m nh b i vòng quay tài s ti p t c c i thi n vòng quay tài s n, công ty c thu nh p t ho ng kinh doanh, s d ng ti t ki m h p lý v c t l i nhu ty ut ng không nh ho u tài s n Bên gia kh l i t ng tài s n (ROA), công ty c n c i thi n t pt ng kinh doanh, d ch v ng th i nâng cao ch ng d ch v t i nhu n 19 -2012 Ch tiêu 2011 2012 24.058.042 L i nhu n ròng 2013 54.603.165 82.057.966 13.256.279.671 14.042.248.978 2.355.694.297 3.260.376.122 T ng tài s n 7.428.861.109 Doanh thu thu n 2.012.305.801 V n ch s h u 1.839.259.195 6.791.615.954 7.220.369.918 L i nhu n ròng biên Vòng quay tài s n y tài 0,01196 0,27088 4,03905 0,02318 0,17770 1,95186 0,02517 0,23218 1,94481 ROA 0,00324 4,03905 0,00412 1,95186 0,00584 1,94481 0,01308 0,00804 0,01136 y tài ROE (Ngu n: Phòng Kinh t K toán) T vi c phân tích theo mô hình Dupont ta nh n th y rõ, ROE có th qua vi s y tài Tuy nhiên không ph i lúc h s d ng n nh ng tích c c ch x y chi phí s t sinh l i tài s n ROA 59 Có th th s ROE gi m 7,2% so v vòng quay tài s n L i nhu n ròng biên M 12,3% so v 2,3% Chính v ut n L i nhu n ròng biên l i gi m s ROE gi m 7,2% so v y, có th th y, b n ch t c c c u thành b i y u t Hay có th u qu s n xu p có s l a ch y u t Th nh t doanh nghi p có th nh tranh nh ng th i gi m chi phí nh m i nhu n ròng biên Th 2, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh b ng cách s d ng t vòng quay tài s n Th n có s n c a nh m nâng cao y tài hay nói khác vay n thêm v N u m c l i nhu n t ng tài s n c a doanh nghi c lãi su t cho vay vi c vay ti u qu Khi áp d ng công th c Dupont vào phân tích, doanh nghi p nên ti n hành so sánh ch ng ho c th t gi m c a ch s b t ngu n t nguyên nhân t nh d ng c sau n 2010-2012, tình hình tài c a công ty TNHH B t c nh ng k t qu sau: 2011 so v 2011 L i nhu n sau thu c a Công ty gi i có s so v Hàng t m xu ng gi m 59,06% Trong thuy t minh báo cáo tài chính, s s t gi m s gi m c a chi phí s n xu t kinh doanh d dang, s t n t i c a kho nguyên v t li u, công c d ng c u cho th y Công ty ng s n xu t tiêu th , nguyên v t li u nh p v trình s n xu t, không x y tình tr ng thi u h Qua phân tích báo cáo tài c th y: Nhu c u v v ng cho ho c s d ng cho a - 2012 ta ng công ty r t cao Ngu n v n c a n v n l i gi m m nh Chính 60 Thang Long University Library v y công ty c n ph i vay thêm v n t ngân hàng hay tín d qu T tr ng n ng n h n gi m d n t u th hi n m máy Tài s n dài h n c c xây d ng , x ho V kh toán b ng ti n ho ng hi u 2012, ngu n v n ch s h u ph thu c vào n th p md t công ty ho t c, nên công ty c n trang b thêm thi t b a công ty: kh m c th p Công ty c n xem xét l i cho h p lý Theo báo cáo k t qu ho c ng kinh doanh t s v kh m xu hl i Công ty c n ti p t c phát huy n l trình ho t k t qu t c Vòng quay hàng t n kho cao nên s ngày vòng quay hàng t n kho ch m Tóm l i: Công ty ph t l n mà Công ty t qua S y u v tài có th kéo theo s b t t ho ng kinh i uy tín s n có, s a c p quy c qu n lý c a c o, Công ty hoàn toàn có th kh c ph c khó h c hi n nh ng qu c t n u có nh ng ng l i chi c, sách phù h p nh t S n xu t kinh doanh thu n l i Công ty s d s v doanh l i 3.3.2.1 Nguyên nhân khách quan - Do s bi ng nhanh c a th ng, s n ph gia d ng l t i v i nhi u m u mã l i trình bán hàng ph i không ng ng n l c thích ng phù h p tình tình m i Chính th , v i Công ty TNHH B c Hà, m t công ty m i thành l p thi u nhi u kinh nghi m vi c nghiên c u th ng, không tránh kh i nh ng thi ng th i v i nh ng doanh nghi p m i thành l ng y u khâu qu n lý kinh doanh, ho t nd c nh ng ngu n v n nhàn r ng nh m thu l i nhu n nhi - B dày kinh nghi nh ng s c b th p nh ng T t c quy n l i Công ty - Các máy móc thi t b ng tài t u gây b t l i cho Công ty có u mu c s n ph m v i giá p tác có th có nh ng tranh ch p gây t n h n n b s c ý mu n (m c dù máy m i) n có th b ch m tr v th iv i nh ng khách hàng khó tính Công ty ph i b 61 ng thi t h i cho h Nguyên nhân ch y u làm suy y u tình hình tài Công ty ch y u khâu bán hàng qu - Vi c tr ng nhân t : n ph m m c dù g ng v i công vi c góp ng Tuy nhiên v n có m t trái nh n n công vi c c t l i ích Công ty lên l s công nhân r t cho ý ki u qu ng mà ch ng ch n l i cá nhân - Khâu t ch nh th i gian th vi c c n thi t nên có nh ng thành viên làm vi c kém, gây tr ng i vi t ng s n ph m - Do thi u v n ho ng nên vi c m r ng qui mô s n xu t g p nhi u khó ng t kho n vay nên ph i ch u áp v lãi vay tr v n h n - Do trình d toán ch u nhi u ng c a nhân t khác nên r t khó d trù xác, th i gian xu t, nh p hàng có th ng (m c dù lý n ph i ch u thi i v i khách hàng khó tính - Vi c qu n lý ngu ng th t s không d , Công ty v a t u ki nhân viên có thu nh p cao nh v ng ti t ki m chi phí h p lý 62 Thang Long University Library Công ty TNHH B c Hà s th c hi n vi c m r ng th ng kinh doanh c s n có có k ho o, không ng ol qu t ch ng k Song song v i phát tri n th i, mua bán v i t t c ti ch m c giá c Nâng cao kh nâng cao kh i ng, Công ty th c hi n vi c liên doanh, liên i tác hi n có tìm ki i tác v i có c hàng gia d ng ph c v khách hàng nh t i c a công ty c th nâng cao l i nhu n, doanh thu i v n kinh doanh nâng cao l i nhu n nh t thi t ph ng vào hai nhân t : doanh thu chi phí Ph i không ng ti t ki m chi phí m t cách h p lý Hi c ti t ki m chi phí v c nh t hi n T t c doanh nghi p ho nh u phát sinh qu n lý ph c làm vi c c a b n thân m i nhân viên n m c th p nh y m nh l i nhu n lên - Doanh thu công ty hi k sau, b i l hi n công trình xây d c nh tranh c c a khách hàng m công ty, công ty có th t o m s kh qu vào nh ng c ng m i yêu c u phúc t p ng gi i thi u v u M c khác, công ty ph i không ng ng tìm nhi u khách hàng m i, s n sàng ch p nh n nh ng kho n chi phí cho vi c giao ti p v i khách hàng, có th áp d ng sách hoa h ng cho nh ng tìm ki - Kh c khách hành m i l i ích thi t th c cho công ty i v n kinh doanh có th ng cách gi m v n kinh doanh ho c c g r ng quy mô h chi i nhu n hi ng kinh doanh vi c gi m v n kinh doanh rõ ràng không ng kh i v n kinh doanh ch có bi n pháp i nhu n th t nhi u cho t i nhu n Công ty c n ph i quan tâm t i vi c gi m chi phí h giá thành s n ph ng s n ph m s n xu i tiêu dùng ch p nh n vi c 63 tiêu th m c thu n l i T u qu s d ng v chu chuy n v n H th p giá thành s n ph m t u ki n cho công ty có th gi m b ng v ng s d ng vào s n xu chi phí v nguyên v t li u chi phí qu th c hi ty c n làm t t m t s gi i pháp sau: mua s s n xu t cho công ty S p x khuy su c th tb c ng cách h p lý nâng cao tay ngh ng viên CBCNV phát huy sáng ki n c i ti n k thu ng ti t ki m chi phí s n xu t B trí khâu s n xu t h p lý h n ch s lãng phí nguyên v t li u gi m th p chi phí v ng ng s n xu t T ch c s d ng v n h v t ki c c nh ng vi c công n th T t c gi ng k p th i nhu c u v n cho vi c mua s m o n cho s n xu t thi u v u góp ph n tích c c vào vi c h giá thành s n ph m u t quan tr doanh nghi i nhu u ti t giá c n u giá thành s n ph m th p so v i giá bán th ng doanh nghi p s c l i nhu s n ph m cao M t khác giá thành s n ph m th p doanh nghi p s có l i th h kh ng s n ph m nhi ng l i nhu n l tiêu th Trong trình xu t kh u nh p kh u phát sinh nh ng hình th c toán khác nh ng nhu c u m t c a khách hàng N u c toán không phù h p, b t l i cho công ty s d n vi c thi u h t v c ph i t n nhi c toán h p lý, hi u qu tình hình tài c a doanh nghi p i yêu c xây d ng u r t c n thi ng tích c n c toán : nên s d th c chuy n kho n ho c L/C d theo dõi an toàn, d ho ch toán Th i gian toán : công ty nên l p k ho ch bán s n ph m, chu n b nh ng kho n b chi m d ng cho nh ng th i gian phù h p nh ng công ty nên áp d ng sách bán tr ch m s t o m i quan h lâu dài, nhiên qua phân tích ch tiêu k thu ti ns bình quân th i gian bán tr ch nên cân nh có sách phù h p nh t Th t th t nhi u v m toán : Tùy theo yêu c u khách hàng mà công ty ch n m cho phù h p Ngoài ra, trình toán s xu t hi n c n gi i quy i b ph n kinh doanh c a công ty nên tr ng 64 Thang Long University Library có nh n Ch ng h n có th dùng sách huê h ng, khuy n Qu n tr ti n m t Do ti n m t chi m t tr ng r t nh k t c c quan tâm v c i thi n tình hình tài chính, nhiên ti n m t thi u h t s gây nh ng tr ngãi không nh trình ho ng, làm m t tính linh ho t ho ng s n xu n tr ti n m nh m c ti n m t h uc n thi t hi n Công ty nên l p l ch trình theo dõi s luân chuy n c a ti n m t mà có bi u ch nh h p lý; th c hi n sách khuy n khích tr ti n m n vào trình kinh doanh Qu n tr hàng t n kho Hàng t n kho lo i tài s n có tính kho n th p, th mà doanh nghi ng mu a l i nhu n kh c hàng ghi nh n kho n ph c vi c bán ch u s n ph m v n n i ro vi c thu ti n bán ch u Vì th ki không th thi i v i Công ty Mu c v y, Công ty c n ph i: nh tính ch t t ng lo i s n ph m mà công ty s vào th i v ti - Qu n tr chi phí t n kho Công ty ph u ng th i Công tr t n kho n t n tr , b o qu n hàng t không th c hi n h t n n u có nh ng bi n pháp gi m chi phí hi u qu Qu n tr iv iv nc nh - C n l a ch n vi nc tránh tình tr ng lãng phí N u c n Công ty nên gi m b t t tr ng tài s n c nh không dùng ho ng, toán nh ng tài s n c nh th m c hi u su t s d ng tài s n c nh , ý th c s d ng b o qu n tài s n cho công nhân L p k ho ch s a ch a k p th i - u c t y u s n xu t kinh doanh ch ng, công ty ph i không ng d ng hi u qu nh ng công ngh m i vào s n xu t - Công ty ph m i có th có th t n t c ic ng s n ph nt o công nhân, ng c nhu c u c a khách hàng m t cách nhanh chóng nh t u ki n c ng th i ph n yêu có nh ng gi i pháp thích h p 65 c c coi công c quan tr kinh doanh thành công Hình th c toán ti n hành nhi l i nh ng l i ích nh nh Hi n nay, khách hàng c u ph i tr ti n ngay, ch có s nh kh nhi i tiêu th s ng l ng l n m i có th tr ch m t ng v i nh ng khách hàng có kh uv n ngày b l i tiêu th s n ph m Do v t u ki n thu n l i nh t cho khách hàng g công ty có th th c hi vài ngày mà không ph i tr v n c mua chuy n tr ti n chuy c.tr ch m t hàng có v n quay vòng liên t c nên i bán có th thu ti n ngày th ng v n r t ng n Th i gian cho tr ch y h i v i nh ng khách hàng mua nhi u có kh ti n công ty nên có sách t l c ng h p lý cho h B c y m nh tiêu th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Bên c nh vi c c i ti c bán hàng toán ti c n ph i nhanh chóng thu h i công n Vi c thu h i công n toán kho n n m t v mà công ty ph i c bi t quan tâm.M c dù v n b chi m d ng c a công ty không l ng v n b chi m d ng không tham gia vào s n xu t kinh doanh không nh ng không sinh l i mà làm gi hi u qu s d ng v ng c a công ty Khi c n v s n xu t bu c công ty ph n c a ngân hàng v i lãi su t cao t nh ng không nh t i k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty Vì v y công ty c n ph i nhanh chóng tích c c thu h i kho n n có thêm m t ph n v n xu t kinh doanh góp ph n nâng cao hi u qu c a vi c s d ng v n ng kh i n công ty c n theo dõi ch t ch v th i h n kho n n n h khác chi m d ng ch ti p t c cho i n c n ti n hành hoàn tr n pháp cu n chi u: Thu h i ti n hành t i d ph n k toán c tr n lâu d c n có sách giá c h b ng ti n hay g c cv m nh ng kho n n m i phát sinh B a nh ng kho n n n h n tránh tình t kh làm gi m t n n công ty khuy n khích khách hàng toán nhanh chóng c th i h n ho c toán i v i kho n n n ph i h p tích t tìm bi n pháp thu h i nhanh t h n ch v n b chi m d ng 66 Thang Long University Library u ki n s n xu t hàng hoá b t k m t doanh nghi p mu n ti n hành s n xu xây d ng k ho u ph i có m ng v n ti n t nh nh Do v y vi c ng v n s d ng v n m tgi i pháp tài h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p K ho ch kinh doanh có hi u q a h p lý s ti xây d ng k ho ch ng s d ng v n nh m khai thác tri ng n l c bên t n d ng t ngu n l c bên M nh d ng v m r ng quy mô s n xu áp ng nhu c u th án m i tính kh ng c i thi s ng cán b công nhân viên nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Do công ty doanh nghi p s n xu t kinh doanh nên giá nguyên v t li u s ng r t l n giá v n hàng bán t ng tr c ti nhu n c a công ty.Tuy r ng nhu c u nguyên v t li n pháp h th i nh n doanh thu l i n hàng n chi phí u qu SXKD nói chung hi u qu s d ng v n nói riêng c a công ty m c khá.nh ng t n t i làm ng t i SXKD nh ng m t h n ch c a trình t ch c s d ng v m b o vi c t ch c s d ng v n th i gian t i mang l i hi u qu cao Khi l p k ho ch s n xu t k ho ho ng s d ng v n c n tr ng m t s v sau: nh nhu c u v n theo k ho p công ty xây d ng k ng bao g m vi c l a ch n ngu n tài tr thích h p nh m b o cung v n cho s n xu t v i chi phí s d ng v n th p nh t h n ch kh tài có th x y t u linh ho t t Do t ch hoàn toàn vi c t ch c s d doanh v cc n công ty c n có bi n pháp ch Ngoài công ty c n l p d ng v n s n xu t kinh m b o s n xu t kinh doanh không b ng k p th i nh v phân ph i s d ng v ol p c cho có hi u qu nh cung ng thu mua nguyên v t li u th phù h p t b s n xu t Vi c l p k ho ng s d ng v n nh t thi t ph i d a vào s phân tích tính toán ch tiêu kinh t tài c a k v i d nh v ho t ng kinh doanh c a công ty k k ho ch nh ng d ki n v bi ng th ng K ho ng s d ng VKD b ph n quan tr ng c a k ho ch ho ng s n xu i v i k ho ch khác k ho ch huy ng s d ng v n ph cl ng b tin c y cho vi c t ch c s d ng VKD c a công ty mang l i hi u qu cao 67 Th ng Vi Doanh nghi p nhi ng th ng phát tri n không ng i cho ng th thách m i Các Doanh nghi p ho t ng ph i bi t phát hi i th ng Nhu c u c i tiêu dùng m ng c a Doanh nghi p Nh ng Doanh nghi p bi t n m b t th a mãn nh ng nhu c u c a xã h i s t n t i phát tri n Mu n t c th ch c m v i nhu c u c a th t n t i s bi qu n tr ng th i Doanh nghi p ph i nh y ng vi c quy thích ng ng xuyên c a kinh t th ng Vì v y, m i u tiên ph i n m v ng nh ng ki n th n v phân tích ho ng kinh có nh ng ng x phù h p nh t, t t nh t t u ki n c th c a Doanh nghi p M t Doanh nghi ng t i m t th y uy tín, ch ng s n ph t nh ng yêu c u c a khách hàng làm tiêu ph ng th m nâng cao kh nh tranh v s n ph m c a doanh nghi p th ng 68 Thang Long University Library PH L C B I K TOÁN T 2012 tính: TÀI S N ng N A- TÀI S N NG N H N 7.406.092.268 4.753.687.731 5.290.683.014 571.354.545 671.254.666 813.034.727 II- Các kho n ph i thu ng n h n 2.957.141.282 2.494.967.621 2.656.214.056 III- Hàng t n kho 3.877.596.441 1.587.465.444 1.821.434.231 - - - I- Ti n kho n IV- Tài s n ng n h n khác B- TÀI S N DÀI H N 10.855.007.593 15.336.045.061 15.226.301.946 I- Tài s n c 10.855.007.593 15.336.045.061 15.226.301.946 Nguyên giá 14.474.819.327 16.454.463.140 21.796.854.659 Giá tr hao mòn lu k (4.147.677.834) (5.339.668.111) (6.793.765.984) Chi phí xây d nh n d dang 527.866.100 4.221.250.032 223.213.271 - - - II- Tài s n dài h n khác T NG C NG TÀI S N 18.261.099.861 20.089.732.792 20.516.984.960 NGU N V N A- N PH I TR I- N ng n h n II- N dài h n 6.736.672.564 9.682.404.264 10.246.417.841 321.672.564 2.814.521.946 3.736.201.000 6.415.000.000 6.867.882.318 6.510.216.841 B- V N CH S H U 11.524.427.297 10.407.328.528 10.558.567.119 I- 11.524.427.297 10.407.328.528 10.270.567.119 V n ch s h u II- Ngu n kinh phí qu khác T NG C NG NGU N V N - - - 18.261.099.861 20.089.732.792 20.516.984.960 69 B NG BÁO CÁO K T QU KINH DOANH T 2012 v ng Ch tiêu Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 38.252.453.083 41.583.546.100 43.002.381.254 - Các kho n gi m tr doanh thu - - Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 38.252.453.083 41.583.546.100 43.002.981.250 Giá v n hàng bán 36.590.124.554 37.564.025.400 38.100.271.060 L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v 1.662.328.529 4.019.520.700 4.902.710.190 - - - 495.523.848 823.851.996 1.627.670.452 495.523.848 823.851.996 1.627.670.452 - - - Chi phí qu n lý doanh nghi p 401.755.620 2.488.564.000 2.560.332.230 10 L i nhu n thu n t ho 765.049.061 707.104.704 714.707.508 11 Thu nh p khác - - - 12 Chi phí khác - - - - - - 765.049.061 707.104.704 714.707.508 15 Chi phí thu TNDN hi n hành 191.262.265 176.776.176 178.676.877 16 L i nhu n sau thu nghi p 573.786.796 530.328.528 536.030.631 Doanh thu ho ng tài Chi phí tài Chi phí bán hàng ng kinh doanh 13 L i nhu n khác 14 T ng l i nhu n k c thu thu nh p doanh 70 Thang Long University Library PGS.TS Ph c, TS Hu c L ng, Th.s Lê Th Minh Tuy t: Phân tích ho GVC Nguy n Th ng kinh doanh; Nhà xu t b n th Nguy n H i S n: Qu n tr Doanh nghi p; nhà xu t b n tài ng Th Nhi: Giáo trình qu n tr Doanh nghi p; nhà xu t b n th ng kê n Th Ý TS Nguy n Ng c Quang (ch biên), Th.s Ph m Thành Long, Th.s Tr Thu n: Phân tích ho ng kinh t ; nhà xu t b n giáo d c Th.s Ph m Th Huy nhà xu t b n giáo d c TS Nguy n Ng c Quang : Phân tích ho n; ng kinh t ; nhà xu t b n giáo d c onghi nhà xu t b i h c Kinh T Qu - nghi nhà xu t b i h c Kinh T Qu 10 GS.TS Nguy t ch c qu n lý công nghi nhà xu t b 11 PGS.TS Ph m H u Huy doanh nghi nhà xu t b n Giáo D n tr doanh n K Tu n i h c Kinh T Qu t ch c s n xu t 12 T p chí tài doanh nghi p t p chí nghiên c u kinh t t p chí tài ti n t 13 TS.Tr n Ng Th ng Kê 2010 - p hi 71 Nhà xu t b n