Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH phát triển xây dựng và thương mại gia hưng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI GIA HƢNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐINH HỮU CHIÊM MÃ SINH VIÊN : A19592 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI GIA HƢNG GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN : Th.S Trịnh Trọng Anh SINH VIÊN THỰC HIỆN : Đinh Hữu Chiêm MÃ SINH VIÊN : A19592 CHUYÊN NGÀNH : Tài chính– Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hoàn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ, bảo tận tình thầy cô, anh chị bạn Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới: Thạc sĩ Trịnh Trọng Anh tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt trình làm khóa luận tốt nghiệp Ban giám hiệu, Phòng đào tạo, Khoa Kinh tế - Quản lý, thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, người truyền đạt cho em kiến thức chuyên ngành kiến thức thực tế khác sống, giúp em có tảng kiến thức kinh tế để hoàn thành khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới thành viên gia đình, bạn bè người bên cạnh động viên ủng hộ em suốt thời gian qua Mặc dù có nhiều cố gắng, song trình độ hiểu biết thân thời gian nghiên cứu, tìm hiểu có hạn nên khóa luận em tránh khỏi thiếu sót Em kính mong dẫn đóng góp thêm thầy cô giáo bạn để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Đinh Hữu Chiêm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Sinh viên Đinh Hữu Chiêm Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp .1 1.1.2 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2.2 Vai trò tài sản doanh nghiệp .2 1.1.2.3 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Tài sản ngắn hạn 1.1.3.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.3.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3.3 Vai trò tài sản ngắn hạn 1.1.3.4 Phân loại tài sản ngắn hạn .4 1.1.4 Tài sản dài hạn 1.1.4.1 Khái niệm tài sản dài hạn 1.1.4.2 Đặc điểm tài sản dài hạn .6 1.1.4.3 Vai trò tài sản dài hạn 1.1.4.4 Phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản lý tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn 1.2.1.1 Quản lý tài sản tiền 1.2.1.2 Quản lý khoản phải thu .10 1.2.1.3 Quản lý hàng tồn kho 11 1.2.2 Nội dung quản lý tài sản dài hạn 13 1.2.2.1 Quản lý tài sản cố định 13 1.2.2.2 Quản lý khoản đầu tư tài dài hạn 14 1.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .15 1.3.2 nghiệp Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh .15 1.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 1.3.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 16 1.3.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 17 1.3.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 21 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 22 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 22 1.4.1.1 Trình độ cán quản lý tay nghề người lao động 22 1.4.1.2 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp .23 1.4.1.3 Khả huy động vốn cấu vốn 23 1.4.1.4 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 23 1.4.2 Các nhân tố khách quan 23 1.4.2.1 Khoa học – công nghệ 23 1.4.2.2 Môi trường kinh tế .23 1.4.2.3 Nhu cầu khách hàng 24 1.4.2.4 Cạnh tranh doanh nghiệp 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI GIA HƢNG 25 2.1 Tổng quan công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 26 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng .28 2.2 Thực trạng quản lý tài sản công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 31 2.2.1 Thực trạng qui mô cấu tài sản công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng .31 2.2.2 Thực trạng quản lý TSNH Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 33 Thang Long University Library 2.2.2.1 Quản lý tài sản tiền 36 2.2.2.3 Quản lý khoản phải thu .38 2.2.2.4 Quản lý hàng tồn kho 41 2.2.3 Thực trạng quản lý tài sản dài hạn Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 43 2.2.3.1 Quy mô cấu tài sản dài hạn 43 2.2.3.2 Quản lý tài sản dài hạn 44 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 44 2.3.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 45 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 46 2.3.2.1 Khả toán Công ty .46 2.3.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hoạt động doanh nghiệp 48 2.3.2.3 Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn 52 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 52 2.3.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lời tài sản dài hạn 52 2.3.3.2 Suất hao phí tài sản cố định .54 2.4 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 54 2.4.1 Kết đạt 54 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 55 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI GIA HƢNG 57 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 57 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 58 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty 58 3.2.1.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 58 3.2.1.2 Giải pháp quản lí khoản phải thu 59 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 59 3.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý TSCĐ 59 3.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo dưỡng TSCĐ 60 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng năm 2011-2013 28 Bảng 2.2 Quy mô cấu tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 31 Bảng 2.3 Quy mô cấu TSNH Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 34 Bảng 2.4 Quy mô khoản tiền tương đương tiền 36 Bảng 2.5 Quy mô khoản phải thu 38 Bảng 2.6 Phân bổ hàng tồn kho Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 41 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 45 Bảng 2.8 Khả toán Công ty qua năm 2011-2013 46 Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 48 Bảng 2.10 Tốc độ luân chuyển tiền công ty năm 2011-2013 51 Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn .52 Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lời tài sản dài hạn 52 Bảng 2.13 Suất hao phí tài sản cố định Công ty năm 2011-2013 54 Biểu đồ 2.2 Tình hình tài sản cố định Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng .43 Sơ đồ 2.1 cấu tổ chức nhân công ty .26 Thang Long University Library 2.3.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hoạt động doanh nghiệp Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu Đồng 94.087.771.763 91.468.818.582 95.327.023.063 Các khoản phải thu ngắn hạn Đồng 30.487.336.579 30.649.672.209 32.461.703.408 Tài sản ngắn hạn Đồng 36.345.471.678 41.930.876.982 39.962.745.262 Hàng tồn kho Đồng 2.632.472.157 8.922.323.639 3.214.095.765 Vòng quay tài sản ngắn hạn kì Vòng 2,58 2,18 2,38 Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn Ngày 139 165 151 Vòng quay khoản phải thu Vòng 3,08 2,98 2,93 Thời gian thu tiền trung bình Ngày 117 121 123 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 35,7 10,25 29,65 Thời gian luân chuyển kho trung bình ngày 10 36 13 Chu kì kinh doanh ngày 127 157 136 (Nguồn: Báo cáo tài công ty năm 2011-2013) 48 Thang Long University Library Qua bảng Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn ta thấy rằng: Vòng quay tài sản ngắn hạn kỳ: tiêu cho biết năm tài sản ngắn hạn công ty luân chuyển vòng hay đồng tài sản ngắn hạn tạo đồng doanh thu Số vòng quay cao tốt doanh nghiệp Năm 2012, vòng quay kỳ tài sản ngắn hạn giảm 0,4 vòng so với năm 2011 Nguyên nhân năm 2012, doanh thu giảm 2,7% so với năm 2011, nhiên tài sản ngắn hạn tăng với tốc độ 15,3% Tốc độ tăng tài sản ngắn hạn lớn nhiều so với tốc độ giảm doanh thu thuần, điều khiến cho vòng quay tàu sản ngắn hạn kỳ năm 2012 giảm so với năm 2011 Sang năm 2013, tiêu tăng thêm 0,2 vòng, nguyên nhân năm 2013, doanh thu tăng 4,2% so với năm 2012 tài sản ngắn hạn lại giảm 4,6% so với năm 2012 Đây nguyên nhân khiến cho số năm 2013 có giá trị lớn năm 2012 Chỉ tiêu vòng quay tài sản ngắn hạn công ty năm 2013 tăng lên chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn để tăng doanh thu hoạt động kinh doanh Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn: thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn qua năm có thay đổi khác nhau, năm 2011 139 ngày, năm 2012 165 ngày năm 2013 151 ngày Công ty có tính toán trọng tới việc tính toán thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn để tài sản ngắn hạn không bị ứ động lâu khâu sản xuất lưu thông Công ty có biện pháp thích hợp để giải tình trạng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản tốt Vòng quay khoản phải thu: vòng quay khoản phải thu có thay đổi qua năm Cụ thể, năm 2012, số giảm 1,1vòng so với năm 2011 Năm 2012, tiêu giảm xuống doanh thu giảm 2,7% so với năm 2011 khoản phải thu tăng 0,05% Sự giảm doanh thu tăng khoản phải thu tăng lên khiến vòng quay khoản phải thu năm 2012 giảm so với năm 2011 Đến năm 2013, vòng quay khoản phải thu tiếp tục giảm 0,05 vòng so với năm 2012 Mặc dù doanh thu tăng 4,2% so với năm 2012, nhiên khoản phải thu lại 5,9% Tốc độ tăng doanh thu nhỏ so với tốc độ tăng khoản phải thu dẫn đến vòng quay khoản phải thu năm 2013 giảm so với năm 2012 Điều cho thấy công ty thực chưa tốt việc kiểm soát khoản phải thu, phần làm thất thoát lãng phí vốn Thời gian thu tiền trung bình: năm 2011 117 ngày, năm 2012 121 ngày năm 2013 123 ngày Ta dễ dàng thấy, thời gian thu tiền có xu hướng tăng từ năm 2011 tới năm 2013, dấu hiệu cho thấy công ty quản lý chưa tốt việc kiểm soát khoản phải thu, thời gian thu tiền trung bình lớn công ty lâu thu 49 hồi vốn về, ảnh hưởng không nhỏ tới khả sản xuất kinh doanh khả đầu tư công ty Vòng quay hàng tồn kho: năm 2012, tiêu giảm 25,45 vòng so với năm 2011 đạt kết 10,25 vòng, điều cho thấy đồng hàng tồn kho tạo 10,25 đồng doanh thu Sự suy giảm tăng vượt trội hàng tồn kho năm 2012 so với năm 2011 238,9%, doanh thu giảm 2,7% so với năm trước Đây tín hiệu không tốt, cho thấy công ty chưa quản lý tốt hàng tồn kho, quản lý tiến độ hợp đồng xây dựng khiến cho giá trị hàng tồn kho tăng vượt bậc, làm giảm vòng quay hàng tồn kho Năm 2013, tiêu tăng 19,4 vòng so với năm 2012, năm 2013, hàng tồn kho giảm 63,9% mà doanh thu tăng 4,2% khiến cho tiêu có giá trị lớn so với năm 2012 Có thể giải thích rằng, năm 2013, lượng lớn công trình xây dựng thời hạn bàn giao hoàn thành vào năm 2013, khiến cho hàng tồn kho giảm xuống, dẫn tới vòng quay hàng tồn kho năm 2013 lớn so với năm 2012 Thời gian luân chuyển kho trung bình: tiêu cho biết số ngày mà lượng hàng tồn kho chuyển đổi thành doanh thu Số ngày luân chuyển kho trung bình năm 2011 10 ngày, năm 2012 36 ngày năm 2013 13 ngày Thời gian luân chuyển kho công ty ba năm nhỏ Việc thời gian luân chuyển kho trung bình ngắn giúp công ty tiết kiệm nhiều chi phí liên quan tới việc quản lý kho Số vòng quay hàng tồn kho nhìn chung lớn qua năm, cho thấy hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty tương đối tốt, làm tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho làm cho thời gian luân chuyển kho trung bình đuộc rút ngắn lại Chu kỳ kinh doanh: khoảng thời gian tính từ lúc doanh nghiệp mua hàng để bán bán hàng hóa thu tiền Năm 2011, chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp 127 ngày, năm 2012 tăng lên tới 157 ngày năm 2013 136 ngày Năm 2012, chu kỳ kinh doanh tăng 23,62% so với năm 2011 năm 2013 giảm 21 ngày, ứng với 13,37% Tức khoảng thời gian sản xuất, lưu kho thu tiền rút ngắn xuống nhiều 50 Thang Long University Library Bảng 2.10 Tốc độ luân chuyển tiền công ty năm 2011-2013 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giá vốn hàng bán Đồng Chi phí chung, chi phí bán hàng, quản lý Đồng Phải trả người bán Đồng Vòng quay khoản phải trả Vòng 5,35 5,65 Thời gian trả chậm trung bình Ngày 60 68 64 Thời gian luân chuyển tiền Ngày 67 89 72 86,503,234,566 81,312,310,409 87,642,588,213 7,166,230,169 8,097,696,269 7,360,618,206 15,566,473,900 16,684,517,844 16,794,797,595 (Nguồn: Báo cáo tài Công ty năm 2011-2013) Vòng quay khoản phải trả: Chỉ số vòng quay khoản phải trả cho thấy khả chiếm dụng vốn toán công ty năm so với năm trước Năm 2012, số giảm 0,65 vòng so với năm 2011, điều cho thấy năm 2012 công ty chiếm dụng vốn toán chậm so với năm 2011 Tương tự, năm 2013, tiêu tăng nhẹ 0,3 vòng so với năm 2013, việc kiểm soát chi phí bán hàng, quản lý đạt hiệu so với năm 2012 nên khiến cho vòng quay khoản phải trả theo mà giảm xuống Thời gian trả chậm trung bình: khoảng thời gian chiếm dụng vốn công ty nhà cung cấp người lao động Con số năm 2012 68 ngày, tăng ngày so với năm 2011, giảm ngày năm 2013 Con số cao thì thời gian chiếm dụng vốn công ty cao, giúp cho doanh nghiệp có thêm nguồn vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thời gian luân chuyển tiền: Phản ánh khoảng thời gian ròng tính theo ngày kể từ doanh nghiệp toán tiền mua hàng doanh nghiệp thu tiền Thời gian quay vòng tiền công ty năm 2012 tăng cách vượt bậc so với năm năm 2011, đạt 89 ngày, tăng thêm 12 ngày so với năm 2011 Việc tăng giải thích doanh nghiệp phải thuê thêm vốn phải chờ khách hàng trả nợ tiền hàng cho Lượng tiền mặt mà công ty phải thuê thêm để đầu tư tăng mà trình sản xuất kéo dài Tương tự, giá trị hóa đơn giảm xuống mà thời gian khách hàng toán cho hóa đơn lâu Hay nói cách khác, tài khoản thu hồi làm giảm vốn lưu động doanh nghiệp Sang tới năm 2013, tiêu giảm 72 ngày, cho thấy doanh nghiệp quản lý tốt việc chi tiền thu tiền hoàn thành giao dịch 51 2.3.2.3 Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Lợi nhuận sau thuế Đồng (956.647.342) 599.525.384 (969.247.560) Tài sản ngắn hạn Đồng 36.345.471.678 41.930.876.982 39.962.745.262 (2,63) 1,43 (2,42) Hệ số sinh lời TSNH % Năm 2012 Năm 2013 (Nguồn: Báo cáo tài Công ty năm 2011-2013) Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn: cho biết đơn vị giá trị tài sản ngắn hạn tạo đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm 2011 năm 2013, đồng tài sản ngắn hạn tạo -2,63 đồng -2,42 đồng lợi nhuận sau thuế Hệ số có giá trị âm, chứng tỏ việc đầu tư cho TSNH không mang lại lợi nhuận, chí thua lỗ cho công ty Năm 2012 năm ba năm có hệ số sinh lời mang giá trị dương đạt 1,43%, nhiên, giá trị giá trị nhỏ, chứng tỏ lợi nhuận thu từ việc đầu tư cho TSNH thấp TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản công ty (khoảng 90% ba năm 2011-2013) Chính vậy, công ty cần phải xem xét lại, tìm biện pháp khắc phục nâng cao hiệu sử dụng TSNH nhằm nâng cao tỷ suất sinh lời TSNH Nhìn chung, công ty có cố gắng việc quản lý hiệu tài sản ngắn hạn gặp nhiều khó khăn có kết không tốt Hệ số sinh lời TSNH thấp, cho thấy việc đầu tư công ty vào TSNH không đem lại nhiều hiệu quả, tạo lợi nhuận thua lỗ cho công ty 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 2.3.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lời tài sản dài hạn Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lời tài sản dài hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu Đồng Lợi nhuận sau thuế Đồng (956.647.342) 599.525.384 (969.247.560) Tài sản dài hạn Đồng 3.460.609.464 3.573.829.467 4.083.639.937 27,18 25,6 23,34 (27,64) 16,77 (23,73) Hiệu suất sử dụng TSDH Hệ số sinh lời TSDH 94.087.771.763 91.468.818.582 95.327.023.063 Lần % (Nguồn: Báo cáo tài Công ty nă 2011-2013) 52 Thang Long University Library Qua bảng hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lời tài sản dài hạn ta thấy: Hiệu suất sử dụng TSDH: tiêu cho ta biết đồng giá trị TSDH đầu tư kì thu đồng doanh thu thuần, tiêu cao chứng tỏ TSDH vận động nhanh, nhân tố góp phần nâng cao lợi nhuận Công ty Trong ba năm qua hiệu suất sử dụng tài sản công ty có xu hướng giảm Năm 2012, giá trị giảm 1,58 lần so với năm 2011 Nguyên nhân giảm từ việc lợi nhuận năm 2012 giảm 2,7% so với năm 2011, nhiên TSDH lại tăng 3,3% so với năm 2011 Và đến năm 2013, hiệu suất sử dụng TSDH tiếp tục giảm 2,26 lần so với năm 2012 Năm 2013, doanh thu tăng nhẹ 4,2% so với năm 2012, nhiên, TSDH lại tăng tới 14,26% Tốc độ tăng TSDH lớn độ tăng doanh thu dẫn đến giá trị năm 2013 sụt giảm Mặc dù TSDH công ty qua năm tăng so với năm trước nhiên hiệu suất sử dụng TSDH lại có xu hướng giảm, cho thấy TSDH công ty ngày không sử dụng cách có hiệu Hệ số sinh lời TSDH: tiêu cho biết kỳ phân tích, doanh nghiệp bỏ 100 đồng TSDH tạo đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao hiệu sử dụng tài sản tốt Năm 2011 năm 2013, công ty có hệ số sinh lời TSDH -27,64% -23,73% Vì hai năm 2011 2013, công ty có lợi nhuận sau thuế có giá trị âm nên hệ số sinh lời TSDH có giá trị âm Điều cho thấy hai năm này, công ty sử dụng TSDH hiệu quả, TSDH không đem lại lợi nhuận cho công ty, đặc biệt với năm 2013, công ty đầu tư nhiều vào TSDH kết nhận Năm 2012 năm ba năm 2011-2013 có giá trị hệ số sinh lời TSDH đạt giá trị dương 16,77% Nghĩa 100 đồng TSDH tạo 16,77 đồng lợi nhuận sau thuế Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty năm 2012 tăng 162,7%, tăng mạnh so với năm 2011, tốc độ tăng lớn so với tốc độ tăng TSDH (tăng 3,2%) Dẫn đến hệ số sinh lời năm 2012 tăng mạnh so với năm 2011 Có thể nói, năm 2012, công ty sử dụng tốt TSDH, đem lại lợi nhuận, công ty cần phải giữ vững phát huy điều năm sau 53 2.3.3.2 Suất hao phí tài sản cố định Bảng 2.13 Suất hao phí tài sản cố định Công ty năm 2011-2013 Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu Đồng Tài sản cố định Đồng Suất hao phí TSCĐ Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 94.087.771.763 91.468.818.582 95.327.023.063 3.460.609.464 3.573.829.467 4.083.639.937 3,6 3,9 4,2 % (Nguồn: Báo cáo tài Công ty năm 2011-2013) Qua bảng ta thấy, suất hao phí TSCĐ qua năm có xu hướng tăng dần Năm 2012, tăng 0,3% so với năm 2011 năm 2013 tiếp tục tăng 0,3 so với năm 2012 Nhìn chung suất hao phí TCSĐ ba năm nhỏ, nhiên, việc tăng cho thấy công ty quản lý TSCĐ chưa tốt khiến cho suất hao phí có xu hướng tăng hàng năm Qua phân tích trên, thấy hiệu suất sử dụng TSDH, hệ số sinh lời TSDH mức thấp, suất hao phí TSCĐ có xu hướng tăng Công ty việc sử dụng TSDH chưa hiệu tập trung nhiều cho việc sử dụng TSDH Vì vậy, công ty cần phải xem xét kĩ lưỡng việc sử dụng TSDH TSNH cách hợp lí hiệu 2.4 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng Trong giai đoạn 2011-2013 giai đoạn khó khăn chung kinh tế giới nói chung, kinh tế Việt Nam nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bị ảnh hưởng Tuy nhiên, toàn thể ban lãnh đạo, toàn thể nhân viên phấn đấu, nỗ lực Sau phân tích khả quản lí tài sản công ty nhận công ty gặp phải số vấn đề quản lý tài sản 2.4.1 Kết đạt Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, với mục đích kinh doanh tổng hợp vấn đề liên quan đến xây dựng như: Xây dựng nhà, trùng tu di tích, lịch sử, công trình kỹ thuật dân dụng, bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt xây dựng tư vấn kiến trúc Trong năm đầu thành lập, công ty gặp nhiều khó khăn mặt tài kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên, nỗ lực cố gắng trải qua nhiều vất vả, công ty đạt nhiều thành công tạo dựng chỗ đứng cho thị trường 54 Thang Long University Library Mặc dù giai đoạn 2011-2013 công ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh, áp lực cạnh tranh lớn, nhiên công ty nỗ lực để tồn phát triển Đặc biệt, công ty đạt lợi nhuận sau thuế năm 2012 599.525.384 đồng, tăng 162,7% so với năm 2011 Công ty đạt tốc độ luân chuyển vốn lưu động cao, việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động giúp công ty tiết kiệm vốn lưu động sản xuất, dành nguồn vốn đầu tư vào cho lĩnh vực khác Các khả toán ngắn hạn công ty trì tương đối ổn định, thay đổi không đáng kể tiêu lớn chứng tỏ sử ổn định công ty giai đoạn 2011-2013 Đối với TSCĐ, công ty tiến hành trích khấu hao theo quy định Nhà Nước nhằm chuyển dịch phần giá trị TSCĐ vào chi phí tạo lập quỹ để bù đắp hao mòn Ngoài công ty thực lý số TSCĐ lạc hậu, đầu tư thêm vào thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình phát triển, công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng nước Việc tìm kiếm thiết lập mối quan hệ khách hàng công ty quan tâm trọng Tuy gặp nhiều khó khăn tính chất thị trường khó khăn công tác tìm kiếm, quản lý, công ta ngày phát triển mạnh mẽ hơn, thu hút ý đầu tư nhiều doanh nghiệp địa bàn tỉnh nước 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng hạn chế định cần khắc phục để hoạt động hiệu hơn, cụ thể sau:  Các tiêu tài hoạt động quản lý sử dụng tài sản công ty có xu hướng phát triển không tốt cho Điều thể công ty chưa vận dụng sách tốt để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Hệ số sinh lời TSNH dài hạn có giảm sút kết không tốt qua năm Hệ số sinh lời TSNH mang giá trị âm hai năm 2011 2013 -2,63% -2,42%, năm 2012 đạt giá trị 1,43%, mang giá trị dương giá trị nhỏ Tương tự với TSDH vậy, hệ số sinh lời TSDH mang giá trị âm hai năm 2011 2013 -27,64% -23,73% Ngoài ra, hiệu suất sử dụng TSDH giảm liên tục từ 2011 đến năm 2013, năm 2011 27,18, năm 2012 đạt 25,6và năm 2013 giảm xuống 23,34 55  Hàng tồn kho: công ty chưa có định mức dự trữ, tiêu hao mức đặt hàng tối ưu cho lần đặt hàng khiến cho việc quản lý hàng tồn kho chưa thực đạt hiệu Tất số lượng dựa số lượng hợp đồng nhu cầu thị trường  Công ty chưa áp dụng sách quản lý cho khoản phải thu Do thói quen kinh doanh công ty với khách hàng truyền thống thường dựa uy tín khách hàng nợ Chính mà công ty chưa dựa sở tình hình kinh doanh khách hàng qua năm để đưa mức nợ yêu cầu thời gian trả nợ với khách hàng Không vậy, thị trường kinh tế khó khăn, đối thủ cạnh tranh ngày nhiều gay gắt khiến cho công ty có lượng hàng bán suy giảm theo, từ làm chậm thời gian trả nợ khách hàng với công ty  Tỷ suất sinh lời tài sản thấp, nguyên nhân hiệu sử dụng tài sản công ty chưa cao Công ty quan tâm, trọng đến hiệu sử dụng tài sản nhiên nhiều thiếu sót, đặc biệt hàng tồn kho, khoản phải thu tài sản dài hạn  Chỉ tiêu đánh giá khả toán tức thời công ty có giá trị nhỏ, năm 2011 0,1, 2012 0,05 năm 2013 0,11 Điều chứng tỏ công ty gặp khó khăn khả khoản, công ty chưa đảm bảo việc toán tiền Công ty cần phải có sách tăng mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền 56 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI GIA HƢNG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng Mỗi doanh nghiệp thị trường muốn tồn phát triển thị trường doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh cao để tìm chỗ đứng vững cho thị trường nhiều biến động Vậy thì, làm để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp? Đây câu hỏi mà với doanh nghiệp, tùy vào tình hình, khả công ty có câu trả lời khác nhau, tựu chung lại nhằm mục tiêu cuối tìm hướng thích hợp cho công ty, để tồn phát triển thị trường đầy biến động Với mục đích vậy, công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng đưa định hướng hoạt động phát triển sau:  Tạo mối quan hệ bền chặt với khách hàng cũ, nâng cao việc quảng bá thương hiệu để tìm kiếm khách hàng mới, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm;  Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm;  Tổ chức đào tạo, huấn luyện nhân viên, nâng cao kĩ thuật để sử dụng tốt máy móc, thiết bị mà công ty mua kỳ, nhằm sử dụng hiệu trang thiết bị công ty;  Thực việc tiết kiệm nguyên vật liệu từ khâu đầu vào việc tiết kiệm hàng tồn kho;  Đưa biện pháp nâng cao cạnh tranh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có hoạt động nhằm thể quan tâm, nâng cao đời sống tinh thần tới nhân viên công ty;  Có thể tạo lập phòng ban phòng quản lý sản xuất nhằm nâng cao hoạt động điều hành, quản lý, đào tạo tay nghề cho hoạt động sản xuất kinh doanh;  Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường hoạt động xây dựng thêm nhà xưởng, cửa hàng phân phối, đặc biệt địa điểm thuận lợi cho việc giao hàng, nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển, bảo quản lưu giữ trường hợp phải vận chuyển xa, đồng thời rút ngắn lại thời gian thực giao dịch với khách hàng 57 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thƣơng mại Gia Hƣng 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty 3.2.1.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho Để giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách liên tục việc dự trữ nguyên vật liệu quan trọng Hàng tồn kho ảnh hưởng tới chi phí như: chi phí hao hụt, chi phí bảo quản, chi phí bốc dỡ, Hiện nay, công ty chưa áp dụng mô hình quản lý cung cấp quản lý hàng tồn kho cả, mà quản lý theo kinh nghiệm, thiếu chủ động Nên mua hàng với số lượng bao nhiêu, kho dự trữ hao phí dự trữ vấn đề cần phải có phương hướng để giải Mua sắm nguyên vật liệu Từ đơn hàng, xác định nguyên vật liệu cần thiết, phòng kế hoạch-kỹ thuật xác định hàng hóa, số lượng, nhà cung cấp, thỏa thuận kí kết hợp đồng mua bán Quản lý chặt chẽ trình thu mua nhằm đảm bảo mua nguyên vật liệu mong muốn với giá thấp nhất, tạo điều kiện cho công ty tiết kiệm vật tư, tránh tình trạng lãng phí, hao tổn Công ty nên thường xuyên cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nhà cung cấp với chi phí thấp nhất, đảm bảo chất lượng hàng hóa Vật tư nhập cần phải theo dõi, kiểm tra chặt chẽ nhằm loại bỏ vật tư không đạt yêu cầu, làm ảnh hưởng xấu tới khả sản xuất chất lượng sản phẩm Kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Nhằm nâng cao hiệu việc quản lý hàng tồn kho, hoạt động kiểm kê phân loại quan trọng Công ty cần trọng đến hoạt động này, đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu kho chưa sử dụng, nguyên vật liệu chất lượng, để đưa định xử lý cách đắn nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu việc xác định mức tồn kho tối thiểu, tối đa để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn trình hoạt động, đồng thời giúp cho vốn công ty không bị ứ đọng Để làm điều này, công ty cần xác định cụ thể danh mục loại vật tư, số lượng vật tư thời gian cung cấp cần dự trữ Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần dựa đánh giá vật tư kiểm kê giá thực tế thị trường Bộ phận kế hoạch-kỹ thuật phải bám sát với nhu cầu 58 Thang Long University Library thực tế, xác định lượng dự trữ an toàn cho xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp đủ kịp thời, đồng thời quản lý chặt chẽ 3.2.1.2 Giải pháp quản lí khoản phải thu Từ thực trạng công ty thấy công tác quản lý khoản phải thu công ty khoản phải thu chiếm từ 70%-80% tài sản ngắn hn Điều làm ảnh hưởng tới khả thu hồi vốn, khả đầu tư công ty Từ thực tế trên, công ty cần phải áp dụng số biện pháp nhằm nâng cao việc quản lí khoản phải thu sau:  Phân loại nợ để quản lí nợ hiệu quả: việc phân loại nhóm nợ giúp công ty dễ dàng quản lí Đối với nhóm nợ hạn công ty cần phải thực chăm sóc, trì mối quan hệ bạn hàng thân thiết Với nhóm nợ 20 ngày, công ty yêu cầu toán 30%-40% giá trị đơn hàng nhận hàng Đối với nhóm nợ 30 ngày, công ty yêu cầu toàn 100% giá trị đơn hàng nhận hàng, tránh trường hợp khách hàng trở thành nợ khó đòi  Cải thiện công tác thu hồi nợ, công ty nên đưa sách với khách hàng sau:  Gửi thông báo công nợ đối soát công nợ: hàng tháng, sau 20 ngày, thực việc kiểm tra nợ khách hàng Với khách hàng chưa toán, công ty gọi điện, gửi thư nhắc nhở  Áp dụng tính lãi suất với hóa đơn chưa toán sau 15 ngày, lãi suất tính số ngày chưa toán sau 15 ngày từ nhận hàng  Với khách hàng nợ nhiều nợ lâu, công ty tiến hành thỏa thuận lại giá cả, áp dụng sách giá hợp lí Nhìn chung, việc quản lí chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy công tác toán nợ phương án hiệu giải khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng toán, giúp cho việc thu hồi nợ diễn nhanh chóng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng 3.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng với công ty Hàng năm, công ty cần phải thực kiểm kê phân loại lại TSCĐ theo nhóm nhóm TSCĐ sử dụng, không sử dụng, lý, cho thuê, thuê Việc phân loại giúp công ty dễ dàng theo dõi tình trạn tài sản thường xuyên hiệu 59 Từ đó, đưa định phù hợp với loại tài sản, ví dụ với tài sản không sử dụng, công ty thực lý để tránh tình trạng hao phí ứ đọng vốn Hay với tài sản sử dụng cần nâng cấp, bảo dưỡng, bảo trì để tiếp tục đưa vào sản xuất Công ty phân công cách có hệ thống TSCĐ quản lý phận nào, từ nâng cao trách nhiệm trình bảo quản sử dụng Tài sản cố định đưa vào sử dụng cần phải tính khấu hao, khấu trừ theo phương pháp hợp lí, từ giúp cho việc thu hồi vốn thực kịp thời, nhanh chóng, giúp công ty sớm tập trung vốn để nâng cấp đầu từ TSCĐ Công ty cần phải lập kế hoạch sử dụng quản lý TSCĐ cho phù hợp với thực trạng công ty để TSCĐ đưa vào sử dụng sử dụng cách tối đa hiệu quả, tránh tình trạng để lãng phí TSCĐ nào, từ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao đạt hiệu 3.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng yêu cầu quan trọng doanh nghiệp muốn ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất cách hiệu Công nghệ ứng dụng giúp cho chi phí sản xuất tiết kiệm hơn, chất lượng sản phẩm tạo nâng cao, từ tăng lợi cạnh tranh công ty thị trường Công ty cần phải đảm bảo trình bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ giúp cho TSCĐ hoạt động ổn định, bền bỉ nâng cao tuổi thọ TSĐ Tránh tình trạng TSCĐ hỏng hóc, không sử dụng trước thời hạn, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng tài sản thiệt hại tạm dừng sản xuất Công nên đầu tư vào TSCĐ sản xuất nước ngoài, điều giúp công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng, tín cạnh tranh nước mà cạnh tranh với sản phẩm nước Không vậy, đảm bảo an toàn cho TSCĐ trình hoạt động, giảm phí quản lý tài sản.Việc quản lý sử dụng tốt TSCĐ giúp công ty tính toán suất TSCĐ, từ lên kế hoạch sản xuất cho phù hợp, lên phương án thay mới, đầu tư cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh công ty 60 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong môi trường kinh doanh mở cửa, trình hội nhập diễn nhanh mạnh, doanh nghiệp muốn tìm vị trí đứng vững cần phải nỗ lực hoạt động, hoạt động vô quan trọng hoạt động quản lý sử dụng tài sản Để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh thị trường, hoạt động quản lý sử dụng tài sản cần phải đổi hoàn thiện nội dung phương pháp Sau thời gian thực tập Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng, việc đánh giá, so sánh nghiên cứu lý luận tìm hiểu, áp dụng vào điều kiện cụ thể công ty em thấy thực trạng hiệu sử dụng tài sản giai đoạn từ năm 2011 tới năm 2013 Với bảo tận tình Th.S Trịnh Trọng Anh, với hướng dẫn, giúp đỡ cán bộ, anh chị phòng kế toán công ty, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng” Những nội dung đề cập đến đề tài:  Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản kinh tế thị trường;  Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng giai đoạn từ năm 2011 tới 2013;  Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng Em hi vọng khóa luận đóng góp phần giúp Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng hoàn thiện hiệu sử dụng tài sản mình, nhằm nâng cao hiệu sản xuất hoạt động kinh doanh Hà Nội, ngày 05 tháng 02 năm 2015 Sinh viên Đinh Hữu Chiêm DANH MỤC TÀI LIỆU VÀ THAM KHẢO Bài giảng thầy cô khoa ngân hàng- tài chính, luận án, luận văn khoa ngân hàng – tài chính, báo cáo tài công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng Giáo trình nhập môn tài doanh nghiệp - Th.s Trịnh Trọng Anh Giáo trình Phân tích báo cáo tài - PGS.Ts Nguyễn Năng Phúc Giáo trình quản lý tài doanh nghiệp - Th.s Ngô Thị Quyên Giáo trình quản lý tài doanh nghiệp - Th.s Ngô Thị Quyên Quản trị tài doanh nghiệp - Th.s Nguyễn Hải San Tạp chí tài chính, website: cafef.vn Phân tích tài doanh nghiệp - Josette Peyrard, nhà xuất Tổng Hợp, Hồ Chí Minh (2005) Thang Long University Library